兴格传媒董事长杨文红市场从来不是一个耐心的等待者

第一篇：兴格传媒董事长杨文红市场从来不是一个耐心的等待者

兴格传媒董事长杨文红市场从来不是一个耐心的等待者

为代表的一大批影视公司似乎还没享受到行业及市场带来的红利，便又站在了转型的路口。

互联网用户与电视用户的观剧习惯差异化越来越大，颠覆着制作行业的创作思路；传统平台容量消减，网络平台和其他各类平台仍处于将爆发未爆发的时期；市场变化太快，集中度越来越高，行业巨浪不断考验着每一个市场主体的应变能力和抗风险能力……各种力量裹挟、催化之下的影视产业泥沙俱下，不管是行业前辈还是市场新兵，都必须思考如何转型升级的问题。

市场以季度为单位变化

记者：在创业的这一年多时间里，你所洞察到的市场变化有哪些？

杨文红：2016年，全球网络广告支出达到370亿美元，较上一年增长了22%，预计在未来6个月内，网络广告支出将超越电视广告，其中，移动广告增速已超过PC广告。在线娱乐方面，2016年互联网已占据中国用户55%的媒体时间，移动互联网使用时长超过电视。此外，中国在线广告收入达到400亿美元，同比增长30%；中国移动互联网人数已超7亿，同比增长12%，移动支付市场迅猛发展逐步取代现金；电视商务迅猛发展，全球包裹数量比2016年增长9%。

从这些数字中我们可以解读出这样一些信息：中国移动互联网人数过半，内容消费渠道发生了根本性的变化。同时，广告支出的对象也发生了根本性变化，网络明显大于电视，移动端大于PC端，移动端取代了现金支付，电子商务的增长势头依然强劲。接下来，我们应该研究三个关键词，移动、年轻、C端。

记者：那么，市场的快速变化给兴格传媒的发展带来了哪些影响？

杨文红：行业的发展和变化比我们之前想象得更快一些，原来是两年一变，现在，随着互联网在市场上的比重越来越大，对行业的影响越来越大，参与度越来越强，创作领域几乎以季度为单位在变化，这就要求我们的反应能力更快一些，也让我们始终处在不断创新的氛围当中，这是一件令人振奋的事情。

记者：与公司成立之初相比，你在心态上有哪些转变？

杨文红：我不太会被周围的各种声音、议论所左右，更关注行业的变化趋势，只要想清楚目标在哪里，自己正在做什么就好了。

创业的压力是很大，但我非常感谢几位合伙人，大家不仅性格互补，而且都具有非常强大的抗压能力和接受新事物的能力，他们承担了很大的压力，有他们在，创业路上的心情非常愉快。此外，创业让目标和过程都变得更加单纯、直接，这让我非常享受现在的状态。

记者：2017年兴格传媒的关键词是什么？

杨文红：调整。2017年，我们需要进一步强化迅捷的反应能力和开放的创作能力，需要储备更多年轻、有创意的人才，需要给各个团队足够的调整空间，使得他们变得更年轻，更敏锐。

内容布局更落地，更网感

记者：你所说的“调整”，具体到内容布局和创作上会有哪些新变化？

杨文红：对于兴格传媒而言，首先我们的创作会更落地一些。例如影视剧方面，我们会更加注重原创IP，创作的方向会聚焦“新现实主义”，关注当下、关注现实生活中真正存在的痛点、难点；综艺节目板块我们会更加关注垂直类的、跟产业结合得更加紧密的节目类型，除了继续深耕我们一直擅长的美食类综艺，还会挖掘其他领域的内容。

其次，在内容的播出平台上，我们下一步会更加聚焦为网络平台打造内容。这也需要我们迅速了解不同平台的调性以及对内容的要求。

此外，内容创作的形式也要与移动互联网相结合，进行纵向深入，与产业结合的更紧密。

记者：在当前严峻的市场环境中，对于一家创业公司，在内容的投入上更看重立竿见影的效果，还是有意培养“潜力股”？

杨文红：一定是培养“潜力股”。如果从回报情况来看，一定是“台网联动”的项目更高一些，但是我们做内容的一定要看到接下来两三年的变化，从目前市场的发展趋势来看，网感属性、互动性较强的网生内容是我们当下研究和发力的方向。

记者：“流量明星”是当前市场的热点，你如何看待它对内容创作的影响？兴格传媒选择演员的标准有哪些？

杨文红：如果是网络平台采购的顶级网剧，对演员、流量明星的要求都会更高一些，如果是定制的项目，不一定需要很大咖的明星。

事实上，流量明星能够投入到角色身上的精力和时间都是非常有限的，影视剧制作并不应该纯粹追求流量明星。兴格传媒选择演员有两个基本标准：首先演员本身要适合角色，即使再大的咖，如果跟角色不匹配也不会给剧带来正向的帮助；其次我们会选择上升期的、有实力的、有爆发力的演员。

记者：“流量明星”带给市场的另一个热点是制作公司与艺人的“亲密捆绑”，兴格传媒会布局艺人经纪吗？

杨文红：今年开始我们就会慢慢去布局艺人经纪，但具体的策略还在进一步规划当中。

我没那么乐观

记者：市场上有一种声音认为，“中国迎来了泛娱乐产业的核巨变时代”，你怎么看？

杨文红：我倒没那么乐观。前两年，市场上一下子雨后春笋般地出现了很多大大小小的影视文化创意公司，但今年到明年会经历一次大洗牌，市场上公司的数量会变得越来越少，市场集中度将变得越来越高，很多抗风险能力低的公司会缩减，不得不说，目前大的经济形势让大家面对市场时都变得更加谨慎。

记者：导致市场缩减的主要原因是什么？

杨文红：经济形势不好带来广告市场的收缩，使得电视台面临非常大的挑战，对于制作方而言，销售渠道变得更少了。虽然网络平台变成了“大买家”，但也并没有迅速、完全接手电视台消减的这部分容量。

当然，这并不意味着内容市场的发展空间已经接近天花板，如果网络视频下一步的付费会员能够迅速增长，内容市场的想象空间还是很大的。而除了电视台和网络平台，制作方还会有越来越多的其他平台可以选择，但目前各?其他平台和网络会员仍处于一个将爆发未爆发的时期，整个行业将面临一个新的转型过程，应该扩展新的内容。

记者：行业转型中兴格传媒将如何前行？

杨文红：我们特别庆幸在最初搭建业务架构时就设计了四大版块。每个版块的反射弧、市场敏感度是不一样的，综艺、短视频、现场娱乐更快一些，会非常迅速地洞察到市场的变化并做出及时调整，而影视剧的反应弧则最长，从策划到播出，一个项目需要2-3年的时间。

市场从来不是一个耐心的等待者，内容制作者要不断提高自己的速度和锐度，敏锐度和灵活度，主动寻求变化比应变能力更重要。四大板块让我们拥有敏锐的触角和灵活的身段，模糊了内容创作的形式边界，随时可以变化。四大业务板块齐头并进不仅增强了公司在市场中的应对能力，也给团队的创新力带来了非常积极的刺激作用。