处置突发事件应急准备与响应预案

第一篇：处置突发事件应急准备与响应预案

北京理工大学良乡校区1＃学生宿舍楼工程

处置突发事件应急准备与响应预案

1.目的

为使发生突发事件时能采取最有效的方法抢救被困人员或自救，同时尽可能不使事故扩大，最大限度减小经济损失，特制订本预案。

2、突发事件的类型

(1)基坑边坡在外力荷载作用下滑坡倒塌。(2)运行中的电气设备故障或发生严重漏电。

(3)塔吊、升降机安、拆过程中发生的人员伤亡事故。

(4)高处脚手架发生部分或整体倒塌及搭拆作业发生人员伤亡事故。

(5)自然灾害(如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等)对设施的严重损坏。

(6)压力容器受外力作用或违反安全规程发生爆炸及由此引起的连锁反应事故(如起火)。

(7)其他作业可能发生的重大事故(高处坠落、物体打击、起重伤害、触电等)造成的人员伤亡、财产损失、环境破坏。

(8)塔吊作业中突然安全限位装置失控，发生撞击高压护栏及相邻塔吊或坠物，或违反安全规程操作，造成重大事故(如倾倒、断臂)。

3.应急区域范围划定

(1)工地现场内应急区域范围划定：基坑边坡及自然灾害事故等危害半径以外的任何安全区域为应急区域范围；塔吊脚手架、施工用载人电梯事故，以事故危害形成后的任何安全区域为应急区域范围；电气设备故障、严重漏电事故以任何绝缘区域(如木材堆放场等)为应急区域范围。

(2)工地场外应急区域范围的划定：对事故可能波及工地(围挡)外，引起人员伤亡或财产损失的，需要当地政府的协调，属政府职能的，在事故(危害)发生后及时通报政府或相关部门确定应急区域范围。

4.应急预案的组织措施

(1)成立应急预案的独立领导小组(指挥中心)，应急预案领导小组及其人员组成如下：

组 长：蔡晓彬

副组长：谭洪波 王绍元

组 员：韩忠华 徐智 李明津 尹祚福 陈宏飞 下 设：

医疗救护组组长：蔡晓彬

抢险抢修组组长：谭洪波 消防保卫组组长：徐智 通信联络组组长：尹祚福

后勤保障组组长：王绍元 陈宏飞(2)组织的分工职责 1)组长职责

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公

司 CHINACONSTRUCTIONTHIRDENGINEERBUREAUCO.LTD 北京理工大学良乡校区1＃学生宿舍楼工程

①在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作。②复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程。③与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排。

④在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。

⑤指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视。

⑥决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接操作控制。

2)副组长(即现场管理者)职责：

①安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带。②如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动。

③设立与应急中心的通信联络，为应急服务机构提供建议和信息。

④评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失。

3)消防保卫组职责： ①保护受害人财产。

②事故引发火灾，执行防火方案中应急预案程序。

③抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。④设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。⑤保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。4)医疗救治组：

①使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。

②协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。③在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。

5)通信联络组职责：

①保持通信设施和设备处于良好状态。

②确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速； ③负责应急过程的记录与整理及对外联络。6)抢险抢修组职责：

①寻找受害者并转移至安全地带。

②抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。③实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。

④在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。7)后勤保障组职责：

①提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。

②保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。8)技术支持组职责：

①指导抢险抢修组实施应急方案和措施。②修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。

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司 CHINACONSTRUCTIONTHIRDENGINEERBUREAUCO.LTD 北京理工大学良乡校区1＃学生宿舍楼工程

③提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。

④绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。

5.通讯联系

项目负责人：蔡晓彬 手机：*** 项目副经理：谭洪波 手机：*** 安 全 员：韩忠华徐智 手机：***/*** 技术负责人：王绍元 手机：*** 施工员：李明津 刘珍平手机：***/*** 常用电话：医院急救中心120火警119匪警110 46.基本装备

(1)特种防护品：如绝缘鞋、绝缘手套、灭火器等救火物资。

(2)一般防救护品：安全带、安全帽、安全网和防护网；救护担架、医药箱、小夹板、止血带、氧气袋、及各种常用的救护药品等。

(3)专用饮水源、盥洗间和冲洗设备。

中建三局建设工程股份有限公司

北理工良乡校区1#宿舍楼工程项目经理部

2010年3月15日

中

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工

程

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有

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公

司 CHINACONSTRUCTIONTHIRDENGINEERBUREAUCO.LTD

第二篇：处置突发事件应急准备与响应预案

处置突发事件应急准备与响应预案

一、目的

为使发生突发事件时能采取最有效的方法抢救被困人员或自救，同时尽可能不使事故扩大，最大限度减小经济损失，特制定本预案。

二、突发事件的类型

1.基坑边坡在外力荷载作用下滑坡倒塌。2.运行中的电气设备故障或发生严重漏电。

3.塔吊、升降机安、拆过程中发生的人员伤亡事故。

4.高处脚手架发生部分或整体性倒塌及搭拆作业发生人员伤亡事故。

5.自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等）对设施的严重损坏。

6.压力容器受外力作用或违反安全规程发生爆炸及由此引起的连锁反应事故（如起火）。

7.其他作业可能发生的重大事故（高出坠落、物体打击、起重伤害、触电等）造成的人员伤亡、财产损失、环境破坏。

8.塔吊作业中突然安全限位装置失控，发生撞击高压护栏及相邻塔吊或坠落物，或违反安全操作规程，造成重大事故（如倾倒、断臂）。

三、应急区域范围规定

1.工地现场内应急区域范围划定：基坑边坡及自然灾害事故等危害半径以外的任何安全区域为应急区域范围；塔吊脚手架、施工用载人电梯事故，以事故危害形成后的任何安全区域为应急区域范围；电气设备故障、严重漏电事故以任何绝缘区域（如木材堆放场等）为应急区域范围。

2.工地场外应急区域范围的划定：对事故可能波及工地（围挡）外，引起人员伤亡或财产损失的，需要当地政府的协调，属政府职能的，在事故（危害）发生后及时通报政府或相关部门确定应急区域范围。

四、应急预案的组织措施

1.成立应急预案的独立领导小组（指挥中心），应急预案领导小组及其人员组成如下：

组长： 副组长： 组员： 下设：

医疗救护组组长： 抢险抢修组组长： 消防保卫组组长： 通信联络组组长： 后勤保障组组长： 2.组织的分工职责

（1）组长职责

1在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作。○2复查和评估事故（事件）可能发展方向，确定其可能的发展过程。○3与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排。○4在紧急状态结束后，控制受影响的地点的恢复，并组织人员参加事故○的分析和处理。

5指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人物配合指挥现场人○员撤离，并确保任何伤害着都能得到足够的重视。

6决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助○并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接操作控制。（2）、副组长（即现场管理者）职责： 1安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带。○2如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动。○3设立与应急中心的通信联络，为应急服务机构提供建议和信息。○4评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少○设施和财产损失。（3）消防保卫职责 1保护受害人财产。○2事故引发火灾，执行防火方案中应急预案程序。○3抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确接触指令。○4设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。○5保持抢险救援通道的畅通，引导抢险救援人员及车辆的进入。○（4）医疗救治组

1使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。○2协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。○3在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、○包扎止血、防止受伤部位受污染等）。（5）通信联络组职责

1确保通信设施和设备处于良好状态。○2确保与最高管理者和外部联系通畅、内外信息反馈迅速。○3负责应急过程的记录与整理及对外联系。○（6）抢险抢修组职责

1寻找受害者并转移至安全地带。○2抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评○估。

3实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。○4在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。○（7）后勤保障职责

1提供合格的抢险抢修或救援的物资设备。○2保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物资的供给。○（8）技术支持组职责

1指导抢险抢修组实施应急方案和措施。○2修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。○3提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。○4绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢○险救援信息资源。

五、通讯联系

项目负责人：手机： 安 全 员：手机： 技术负责人：手机： 施 工 员：手机： 工地现场值班电话： 有关负责人电话：

医院抢救中心：120 匪警：110 火警：119

六、基本装备

1.特种防护品：如绝缘鞋、绝缘手套、灭火器等救火物资。

2.一般防救护品：安全带、安全帽、安全网和防护网；救护担架、医药箱、小夹板、止血带、氧气袋、及各类常用的救护药品等。3.专用饮水源、漱洗间和冲洗设备。

第三篇：安全事故应急准备与响应预案

1.坍塌事故应急准备与响应预案

1.1应急准备

1、组织机构及职责

(1)项目部坍塌事故应急准备和响应领导小组

组长：项目经理

组员：项目总工、安全员、各施工队长、施工员、试验员、设备材料人员、值勤人员

值班电话：（本工程标书为隐标暂不提供）

(2)坍塌事故应急处置领导小组负责对项目突发坍塌事故的应急处理。

2、培训和演练

(1)项目部安全员负责主持、组织全项目部每年进行一次按坍塌事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

(2)生产技术部负责对相关人员每年进行一次培训。

3、应急物资的准备、维护、保养

(1)应急物资的准备：简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布。

(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

4、预防措施

（1）深基础开挖前先采取井点降水，将水位降至开挖最深度以下，防止开挖时出水塌方.（2)材料准备：开挖前准备足够优质木桩和脚手板，装土袋，以备护坡(打桩护坡法)，为防止基础出水，准备2台抽水泵，随时应急。

（3)深基础开挖，另一种措施是准备整体喷浆护坡，开挖时现场设专人负责按比例放坡，分层开挖，开挖到底后，由专业队做喷浆护坡，确保边坡整体稳固。

1.2应急响应

1、防坍塌事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，项目副经理，项目总工及安全员，各施工队长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助项目经理做相关辅助工作。

2、发生坍塌事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向公司有关部门和医院打电话抢救，同时通知项目经理组织紧急应变小组进行现场抢救。各施工队长组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大，让外包队负责人随时监护，边坡状况，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成再次事故的发生。在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，安排人员在路口迎接救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。

3、如果发生脚手架坍塌事故，按预先分工进行抢救，架子工组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止其他架子再次倒塌，现场清理由外包队管理者组织有关职工协助清理材料，如有人员被砸应首先清理被砸人员身上的材料，集中人力先抢救受伤人员，最大限度的减小事故损失。

4、事故后处理工作

（1）查明事故原因及责任人。

（2）以书面形式向公司写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤死亡人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。

（3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。

（4）组织所有人员进行事故教育。

（5）向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。

2.倾覆事故应急准备与响应预案

2.1应急准备

1、组织机构及职责

(1)项目部倾覆事故应急准备和响应领导小组

组长：项目经理

组员：项目总工、安全员、各施工队长、施工员、试验员、设备材料人员、架子工、外包队管理人员、后勤人员

2.2应急响应

1、一旦发生高空坠落事故由安全员组织抢救伤员，项目经理打电话“120”给急救中心，由施工队长保护好现场防止事态扩大。其他义务小组人员协助安全员做好现场救护工作，相关人员协助送伤员外部救护工作，如有轻伤或休克人员，现场由安全员组织临时抢救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心脏挤压，尽最大努力抢救伤员，将伤亡事故控制到最小程序，损失降到最小

2、处理程序

（1)查明事故原因及责任人。

（2)制定有效的防范措施，防止类似事故

第四篇：突发事件应急处置预案

突发事件应急处置预案

1、目的社会稳定事关国家的长治久安，而企业的稳定是全社会稳定的重要方面。我司高度重视稳定工作，以预防为主，防治结合，突出重点，狠抓落实，妥善处理了偶发的外安全事故，保证了公司正常的生产和工作秩序，维护了社会的稳定。公司的稳定工作取得了一定的成效，也积累了一定的经验。但是，随着国际国内形势的发展变化，一方面，我国在物质文明、精神文明和政治文明建设等各个方面都取得了巨大的成就，另一方面，由于各种原因，还存在着不少容易引起不稳定的因素。因此，居安思危，警钟长鸣，为不断提高公司处理突发事件的能力，做到应对及时、处置得当，把损失和不良影响降低到最低程度，根据中央以及省市有关文件精神，借鉴其他企业的成功经验，从公司的实际情况出发，特制定我司应对突发事件的应急处置预案。

2、适用范围

本预案仅适用本公司

3、组织领导

为加强对处置突发事件的领导，公司成立处置突发事件的领导小组，由公司领导及相关部门负责人组成。具体组成为：

3.1领导小组：组长由公司主要领导担任；副组长由公司副总级和主管领导担任；成员由相关部门负责人组成。

3.2领导小组下设办公室，办公室主任由分管安全工作的公司领导担任，成员由党群工会、安全保卫部、人力资源部、后勤保障部、仓储运输部、企业管理部、公司办公室、动力设备部、各车间等部门负责人组成。

4、各职能部门职责

公司各职能部门在突发事件即将发生或已经发生时，必须按以下分工做好工作。

4.1党群办、工会：

4.1.1 组织各部门的政治稳定工作及突发事件的处置；

4.1.2 确保宣传舆论阵地的政治安全，确保公司广播站、公司网、司报等的正确宣传舆论导向；

4.1.3 及时准确地把中央、省、市和公司党委、行政决定和指示传达到群众中，形成正确的舆论导向；

4.1.4 根据不同事件的类型和上级的指示，负责来司采访者的接待或劝阻；

4.1.5 保证提供有针对性的宣传材料，机动灵活的宣传工具和器材；主动与新闻媒体联络，坚持正面报导公司的情况，防止误导。

4.1.6 负责动员各级党组织切实负起领导责任，组织落实好本单位的各项稳定工作及措施；

4.1.7 组织动员各级党员领导干部和广大共产党员充分发挥在稳定工作中的核心和骨干作用。

4.1.8 组织公司有关部门配合公安机关对公开练功、外出滋事、进京上访等“法轮功”违法人员，依法采取相应紧急措施。

4.1.9 组织相关部门人员稳定职工情绪，做好职工思想工作。

4.2 公司办公室：

4.2.1 负责组织全司综合值班；

4.2.2 负责汇总各方面的情况、信息，统一上报下达；

4.2.3 负责对器材、物资的准备调用和上级来人的接待；

4.负责收集相关信息供领导参考。

4.3 各部门(车间)：

4.3.1 通过各种渠道及时掌握并反映员工思想政治动态，有针对性地做好宣传教育、疏导工作；

4.3.2 密切掌握公司内员工的动向，及时发现和制止从事非法活动的员工，并将工作开展情况报党委办公室；

4.3.3 一旦发生突发事件，各部门、车间领导和班组长在第一时间赶赴现场，深入员工，旗帜鲜明，坚持原则地做好工作，制止和平息事态。

4.3.4 掌握敌情动态，若发现有反动宣传、心战品，及时交党办或公司保卫部，再由保卫部按程序上报公安、国安部门处理；

4.3.5 与员工相关的事态平息后，认真负责作好善后工作；

4.4 企业管理部

信息中心要切实做好公司内部网的日常安全维护工作，加强对公司网的监控，及时收集、分析、处理网上信息，并报有关领导；要指派专人实施24小时网络监控，并及时向上级部门汇报网络信息动态；在公司网受到敌对势力的破坏性攻击或上级部门提出明确要求以及其他确有必要的“特殊时 期”。可报领导小组同意后，对公司网实施临时关闭。无论何时，一旦发现公司网上的有害信息立即进行备份、删除，并及时报告公司两办和安全保卫部。

4.5 计划财务部、仓储运输部：

4.5.1 准备好公司处置各类突发事件所需经费，由公司准备金中支出；

4.5.2 建立公司处置各类突发事件必备物资储备库，一旦紧急启动，即可投入使用。

4.5.3 保证应急车辆随时调用。

4.6 设备动力部：

4.6.1 保证水、电、气的正常供应；

4.6.2 保证所属的重要部位（锅炉房、配电房、水泵房等）的安全警戒，加强值班检查，防火、防毒、防盗、防人为破坏；

4.6.3 保证公司各重要设备的安全警戒，加强值班检查，防盗、防人为破坏；

4.7 后勤保障部

4.7.1 加强食堂管理、保证食品卫生，防止中毒事件发生；

4.7.2 负责职工住宅区的治安防范、防火、防盗、防疫、防震、防毒等工作：

4.7.3 各种疫情发生后，立即上报有关部门，并按疫情处理程序和规定做好相关工作。

4.8 安全保卫部：

4.8.1 加强管理，严格门卫、保卫制度。做好公司内及重点部位巡逻守卫工作；

4.8.2 通过各种渠道掌握公司政治动态信息，并及时向公司领导和上级机关报告；

4.8.3 与公安、国安机关保持联系，获取公司外信息；

4.8.4 组织指挥保卫人员协助公安机关处置火灾、爆炸、杀人、抢劫、地震等突发事件，及时疏导人员，保护现场、防止事态扩大，积极配合公安机关依法进行现场取证工作；

4.8.5 检查督促各机密要害部位加强值班和警戒，确保要害部位安全；

4.8.6 做好公司领导的安全保卫工作。

5、突发事件的处置原则和方法

5.１ 处置原则：

5.1.1 旗帜鲜明、态度坚决、行动果断，把事态控制在公司内，消灭在萌茅状态；

5.1.2 以各部室、车间为基础，各自包干负责管好本单位人员；

5.2.1 突发事件应急一级状态：主要指情况比较紧急，重大突发事件已经或即将发生，要求各方面相关人员第一时间进入岗位，履行职责，随时接受分配的工作任务；

5.2.2 突发事件应急二级状态：主要指各个敏感时期和各种影响稳定的因素、事件可能发生，要 求各方面人员做到加强值班，检查督促，做好各项准备工作，防患于未然；

5.2.3 应急状态由处置突发事件办公室提出建议；公司处置突发事件领导小组组长批准即发布实行。

5.3 情况上报程序：

现场人员——>相关科室负责人——>分管领导——>重大突发事件防范和处理领导小组——>上级主管部门和所在地有关部门。特殊情况下可越级上报。

5.4 时间要求：

5.4.1 公司内发生重大突发事件，安全保卫人员应在5—10分钟内到现场，有关人员、相关负责人和分管领导、应在10—15分钟内赶赴现场，30分钟内（特殊情况不超过1小时）应向上级主管部门汇报，同时向管辖地有关部门通报情况，寻求配合和支持。

5.4.2 公司外发生与公司有关的重大突发事件，有关人员、相关负责人和分管领导应在知道情况后立即前往事发地点，不得延误。

5.5 工作要求：

5.5.1 控制事态、消除恐慌、缓和情绪、解决问题、做好相关人员的思想工作和稳定工作。

5.5.2 本着有利于事件处理的原则主动做好引导媒体舆论的工作，把损失和不良影响降低到最低程度。

5.5.3 在处理重大突发事件的过程中，对各种可能出现的问题要有充分的估计，处理方案要周密，办法要具体，措施要得力。要积极主动寻求事发所在地有关部门的配合和支持。

5.5.4 要保证信息畅通，及时准确通报并公布相关情况，要按规定立即上报有关部门，不得迟报、漏报、瞒报。

5.5.5 做好对事件处理的善后工作和跟踪工作，要及时认真深入分析事件产生的原因，采取针对性的办法和措施解决引发事件的各种问题和矛盾。

5.5.6 要认真总结处理突发事件的经验教训，形成书面材料报公司领导小组，公司领导小组按要求向上级主管部门汇报并向辖区有关部门通报事件的处理情况。

5.6 处置方法：

5.6.1 公司内举行小型示威游行、起哄、围攻领导一一各部门（车间）、职能部门负责人及有关人员立即到现场，包干化解，保卫科和人力资源部密切配合，采取相应措施，对于带头闹事者和幕后策划者，采取适当方式掌握或隔离，视情况给予追究或处理；

5.6.2 公司内静坐示威一一各有关方面干部和人员到场，将静坐示威人员劝离或带离现场，包干化解，带头或煽动者，采取适当方式，首先带离或隔离，情节严重者由保卫科或依法交公安机关处置；

5.6.3 公司内罢工一一部门（车间）为基础，包干负责，平息事态，恢复正常生产秩序；依法依纪追究带头或煽动肇事者，严格按厂纪、厂规处理或依法交公安机关处理；

5.6.4 非法刊物、非法传单一一采取适当方式掌握或挡获当事人，收缴工具器材和刊物，依法交安全保卫部或有关部门处理；

5.6.5 公司内非法广播一一挡获当事人，收缴工具器材，依法交安全保卫部或有关部门处理；

5.6.6 公司内非法集会一一采取适当方式制止进行，及时掌握和追究发起人；

5.6.7 公司内打、砸、抢、烧一一立即旗帜鲜明地宣布：这是违法犯罪行为，同时保护大多数群众安全，控制为首者，依法交安全保卫部或公安机关处置；

5.6.8 聚众出公司示威游行一一未出公司大门时门卫及在场人员首先坚决阻拦，各部门、车间、各职能部门及公司处置突发事件的领导小组所有成员赶到一线劝阻疏导参与人员，重申国家游行示威法的相关规定，力求把事态控制在公司内；一旦失控，公司领导和有关部门负责人和工作人员应跟随队伍掌握情况，继续劝阻，维持秩序，防止坏人混入破坏。对违法行为及时取证，配合公安机关打击处理违法人员；

5.6.9 公司外来冲击一一坚决拒之公司门外，并报告政府有关部门和冲击者的主管单位；

5.6.10 公司外发生与公司有关的重大突发事件，按“股份有限公司突发事件应急预

案”处置。

6、做好物质准备，保障预案的实施

各部门要做好处置突发事件的应急车辆、通讯工具、灭火器材、医药器材、摄影器材等物质准备工作，随时保持良好状态备用，以应急需。

第五篇：处置突发事件应急预案

****单位

处置突发事件应急预案

为顺利应对突发事件，妥善处置紧急情况，最大限度地减少意外事故带来的损失，保障办公楼良好的办公秩序，确保****单位所辖范围的安全，经研究特制定以下方案：

一、群体性事件或个体重大突发事件

1、处置事件的组织: 事件当事人所在部门主任、安全主管、****单位值班人员参加。

2、报警程序：

（1）值班人员

（2）安全主管

（3）****单位带班领导

（4）保安部负责人

（5）****单位主管领导

（6）经****单位领导同意后报告公安机关

3、处置措施：

（1）接报后，保卫人员迅速赶到现场控制局面。

（2）****单位值班人员立即按照程序打电话向领导报告。

（3）各部门领导根据事态严重程度，边处置情况边向****单位领导汇报。

（4）如有人员受伤，立即就近送往医院进行救治。

（5）如是殴斗事件，除迅速控制局面、平息事态外，应将双方主要负责人和有关人员带入值班室，其余人员驱散。

（6）如是意外事故，应尽快组织人员抢救，将受伤者送往医院抢救。

（7）如是闹事人员，须立即拨打公安“110”报警，并尽力控制事态。

4、注意事项

（1）遇事一定要冷静，果断采取措施。

（2）处理群体性事件的原则是：迅速平息、减轻伤亡、控制事态。

二、火灾事故

1、处置火灾事故的组织：值班人员及有关领导。

2、报警程序：

（1）迅速组织有关人员携带消防器具赶赴现场进行扑救。

（2）根据火势如需报警立即就近用电话或手机报告消防中心

（3）在向有关领导汇报的同时，派出人员引导消防车辆。

3、组织实施：

（1）参加人员：在消防车到来之前，以保安、当班值班人员、****单位当班负责人和安全主管为主，其余人员均有义务参加扑救。

（2）消防车到来之后，****单位义务消防员人员配合消防专业人员扑救或做好辅助工作。

（3）使用器具：灭火器、水桶、脸盆、铁锨，水浸的棉被等。

（4）各级领导要迅速组织人员逃生，原则是“先救人，后救物”。

（5）无关人员要远离火场和区域内的固定消防栓，以便于消防车辆驶入和扑救。

4、扑救方法：

（1）扑救固体物品火灾，如木制品，棉织品等，可使用各类灭火器具。

（2）扑救液体物品火灾，如汽油、柴油、食用油等，只能使用灭火器、沙土、浸湿的棉被等，绝对不能用水扑救。

5、注意事项：

（1）火灾事故首要的一条是保护人员安全，扑救要在确保人员不受伤害的前提下进行。

（2）消防主管应查明原因，如是电源引起，应立即切断电源。

（3）火灾后应掌握的原则是边救火，边报警。

（4）人员在逃生时应掌握方法。

三、被盗案件

1、处置事件的组织：案件涉及的部门领导、安全保卫部门负责人、****单位带班领导、****单位分管领导参加。

2、报警程序：

（1）发现案件时应及时向安全主管报警。

（2）保卫部门领导。

（3）案件涉及的部门领导。

（4）根据案情报告分管领导和****单位领导。

（5）经****单位领导同意后向公安机关报案。

3、处置措施：

（1）接报后，保卫人员迅速赶到现场。同时向有关领导报告。

（2）安排人员保护现场，同时向知情人了解被盗物品的名称和数量，并做好登记。

（3）根据被盗物品的数量和价值，经请示后向公安机关报案。

（4）积极协助公安人员勘察现场，为侦破案件提供条件。

4、注意事项

（1）注意保护现场，以便为侦破案件提供条件。

（2）各级领导要做好工作，不要因此影响正常的工作秩序。

四、食物中毒事件

1、处置事件的组织：部门领导、保安部负责人、分管领导、****单位领导。

2、报告程序：

（1）当事人

（2）部门领导

（3）安保负责人

（4）分管领导

（5）****单位领导

（6）经领导同意后报告地方防疫部门

3、处置措施

（1）发现情况后立即向有关部门和****单位领导汇报。

（2）最快速度将中毒人员送往就近医院，无交通工具时拨打急救****单位电话“120”请求救助。

（3）相关管理人员封存现有食物，无关人员不允许到操作间。

（4）立即组织陪护人员队伍，由领导安排本单位人员负责陪护，无关人员未经批准不准到医疗单位探视，以免影响治疗秩序。

（5）根据领导要求，分别向上级主管部门和防疫部门报告。

4、注意事项

（1）稳定人员情绪，要求各类人员不以个人名义向外扩散消息，以免引起不必要的混乱。

（2）如有新闻媒体要求采访，必须经过****单位领导同意，未经同意，任何单位和个人不得接受采访，以避免报道失实。

五、应急疏散位置安排及要求

1、位置安排

（1）南门（东）当班保安

（2）南门（西）当班保安

（3）北门当班保安

（4）办公楼东门文印****单位工作人员

（5）办公楼西门商品部工作人员

2、要求：

（1）按各自的分工到达指定地点，将消防安全通道全部打开。

（2）引导工作人员向安全地带有序疏散。

（3）有效控制局面防止发生混乱。

（4）待工作人员疏散完毕，方可离开岗位。