安全技术交底管理制度(五篇材料)

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第一篇:安全技术交底管理制度

安全技术交底管理制度

第一条 为了贯彻“安全第一,预防为主”的方针,保障施工人员的生命安全和身体健康,依据《建设工程安全生产管理条例》等现行的国家法律法规和北京市地方性法规,制定本制度

第二条 工程项目必须实行逐级安全技术交底。

第三条 安全技术交底必须具体、明确、针对性要强。安全技术交底内容必须针对分部分项工程中施工给作业人员带来的危险因素而编写。安全技术交底内容:本工程项目施工作业的特点、施工作业中的危险点及施工作业操作要求等。

第四条 开工前项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体施工人员进行详细交底。在检查施工技术工作时,应对安全技术交底执行情况进行检查。

第五条 分项工程施工时,施工员(工长)安排班组长工作前,必须进行书面的安全技术交底,并履行签字手续。施工员(工长)在检查施工生产工作时,应对安全技术交底执行情况进行检查。

第六条 班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境等的书面安全技术交底,并负责班组安全技术交底执行情况的检查。

第七条 安全员负责对本工程项目安全技术交底情况、执行情况进行监督检查,督促各级人员严格履行安全技术交底制度。

第八条 各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容、交底人和接受交底人的签名。

第九条 安全技术交底书由安全员每周收集一次,按单位工程归放一

起,以备检查。

第十条 本制度如与国家现行有关法律法规、地方法规不符,应按照国家现行有关法律法规、地方法规执行。第十一条 本制度由工程部负责解释。第十二条 本制度自签发之日起执行。

大连锅炉机电工程有限公司

第二篇:安全技术交底管理制度

安全技术交底管理制度

为了搞好施工现场安全技术交底工作,避免安全技术交底的一般化,口号式,确保安全技术交底有针对性,特制定如下管理制度: 1.必须实行逐级安全技术交底制度;2.安全技术交底必须具体.明确.针对性强.防止口号式一般化.3.进行安全技术交底的人员,必须是现场的责任师或技术负责人;4.安全技术交底的内容必须针对分部分项工程施工中能够给作业人员带来的危险因素而编写;既要体现出一般作业的共性,又要体现本工种作业的特性;5.责任师在安排作业前,必须进行书面安全技术交底,双方签字后,上交安监部一份备案;6.各级书面安全技术交底必须有交底时间内容交底人和接受交底人的签字,并按单位工程存放在一起备查.

第三篇:安全技术交底管理制度

江通高速公路工程总承包Ⅱ标

安全技术交底制度

安全技术交底是建筑施工管理的重要途径,为了使施工操作人员 确施工生产作业的安全操作要点和安全防患措施,杜绝和减少各类事故的发生,特制订本制度。

一、安全技术的目的及编制依据

认真贯彻“安全第一、预防为主”。执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和有关条例规定,以及总包部有关安全技术交底要求。确保国家、人民的生命、财产安全。规范企业安全生产管理。

二、安全技术的编制

1、要针对项目施工的特点对危险点、重要控制环节、每个分部、分项、工序和各种机械设备使用前全面进行安全技术交底。

2、要明确作业设备,流程及操作要领,特别是安全操作规定。

3、要根据人员和机械设备,提出保证安全的措施。

4、要针对工业卫生、环境条件提出安全防护和文明施工标准。提出出现危险及紧急情况的针对性预防应急措施。

三、安全技术交底内容

1、本工程项目施工作业特点;

2、本工程项目施工作业中的危险点

3、针对危险点的具体防范措施;

4、施工中应注意的安全事项;

5、相关的安全操作和标准;

6、一旦发生事故后及时采取的避难措施。

四、安全技术交底的审批和执行

1、工程开工前,项目技术负责人将工程概况、施工技术措施等情况向全体施工管理人员进行详细交底。

2、每一分部、分项工程施工前,工区主管要根据工程情况,向施工队长或班组长进行书面安全技术交底,施工队长或班组长应向作业人员进行书面安全技术交底。

3、对特殊工种的作业、机械设备的作业、机械设备的安拆与使用,安全防护设施的搭拆等,工长均要对操作班组作书面安全技术交底。

4、对专业性较强的分项工程,要先编制施工方案,然后根据施工方案作针对性的安全技术交底,不能以交底代替方案,或以方案代替交底。

5、两个以上工长或工种配合施工时,工长要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。

6、安全技术交底要经技术负责人审阅签字,各级接受人签字接受生效。交底字迹要清晰,必须本人签字,不许带代签名。

7、班组长要根据交底要求,对操作工人进行针对性的班前作业安全交底,操作人员必须严格执行安全交底的要求。

8、安全交底要全面、有针对性,符合有关安全技术操作规程的规定,内容包括施工要求,作业环境及可能存在的问题等,严禁工长和劳务队长、班组长违章指挥。

9、安全交底后,工长、安全员、班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督、督促操作工人严格按交底要求施工,制止违章作业现象发生。

10、对特殊工种的作业、机械设备的安拆、安全防护设施的搭拆等的安全技术交底后,必须有技术负责人、工长、施工队长(班组长)、安全员等验收,验收合格后方可投入实施。

江通高速公路工程总承包Ⅱ标

二0一六年三月五日

第四篇:安全技术交底管理制度

安全技术交底制度

安全技术交底是建筑施工管理的重要途径,为了使施工操作人员 确施工生产作业的安全操作要点和安全防患措施,杜绝和减少各类事故的发生,特制订本制度。

一、安全技术的编制

1、要针对项目施工的特点对危险点、重要控制环节、每个分部、分项、工序和各种机械设备使用前全面进行安全技术交底。

2、要明确作业设备,流程及操作要领,特别是安全操作规定。

3、要根据人员和机械设备,提出保证安全的措施。

4、要针对工业卫生、环境条件提出安全防护和文明施工标准。提出出现危险及紧急情况的针对性预防应急措施。

二、安全技术交底内容

1、本工程项目施工作业特点;

2、本工程项目施工作业中的危险点

3、针对危险点的具体防范措施;

4、施工中应注意的安全事项;

5、要关的安全操作和标准;

6、一旦发生事故后及时采取的避难措施。

三、安全技术交底的审批和执行

1、工程开工前,项目技术负责人将工程概况、施工技术措施等情况向全体施工管理人员进行详细交底。

2、每一分部、分项工程施工前,工长要根据工程情况,向施工

队长或班组长进行书面安全技术交底。

3、对特殊工种的作业、机械设备的作业、机械设备的安拆与使用,安全防护设施的搭拆等,工长均要对操作班组作书面安全技术交底。

4、对专业性较强的分项工程,要先编制施工方案,然后根据施工方案作针对性的安全技术交底,不能以交底代替方案,或以方案代替交底。

5、两个以上工长或工种配合施工时,工长要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。

6、安全技术交底要经技术负责人审阅签字,班组长签字接受生效。交底字迹要清晰,必须本人签字,不许带代签名。

7、班组长要根据交底要求,对操作工人进行针对性的班前作业安全交底,操作人员必须严格执行安全交底的要求。

8、安全交底要全面、有针对性,符合有关安全技术操作规程的规定,内容包括施工要求,作业环境及可能存在的问题等,严禁工长和劳务队长、班组长违章指挥。

9、安全交底后,工长、安全员、班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督、督促操作工人严格按交底要求施工,制止违章作业现象发生。

10、对特殊工种的作业、机械设备的安拆、安全防护设施的搭拆等的安全技术交底后,必须有技术负责人、工长、施工队长(班组长)、安全员等验收,验收合格后方可投入实施。

山西太行临汾建筑分公司

工程部

2010年4月

第五篇:安全技术交底现场管理制度

施工现场安全技术交底制度

一、交底目的

为强化公司管理、规范施工现场安全技术交底,并通过安全技术交底使施工人员了解工程特点、明确施工任务、施工工艺、施工方法、质量标准、安全文明施工要求,有效控制工程安全、质量、进度目标,确保施工质量符合规范规定及标准要求。

分项工程施工前或新工人进场前必须进行安全技术交底,交底记录作为施工管理的原始技术资料由现场技术人员统一归档管理。并建立交底台账,记录交底内容、接收交底人和交底日期等。(交底格式见附页1,台账格式见附页2)

安全技术交底应包含以下内容:施工图纸、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和工期要求、采用的施工方法和材质要求等。

二、交底方式

1、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式,应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。

2、项目经理部的技术交底工作由项目总工程师组织,项目工程技术部实施,向各工区相关的技术人员、专业工程师进行书面交底。

3、工区的技术交底由工区技术主管组织,专业工程师实施,向工区所属的作业队的队长、队技术负责人、技术员、质检员、安全员、工班长及施工人员进行书面交底。

4、工区的技术交底必须交底到所有施工作业人员手中。进行技术交底时,应组织有关人员认真讨论,弄清交底内容。到会人员充分发表意见,然后加以归纳汇总,对内容作必要的补充修改,使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动,应按有关制度报请上级批准。保证施工人员弄清做到心中明确自己的职责、岗位、应该做什么、怎样做。

5、技术交底必须要有交底记录。参加施工技术交底人员(交底人和被交底人)必须签字。未参加施工技术交底人员必须补充交底。工程总体交底记录由项目工程部保存,现场技术交底由现场主管工程师保存,施工结束后再报送项目工程部存档。

三、施工技术交底管理规定

1、技术交底工作由各级技术负责人组织。重大和关键工程项目必要时可请上级技术负责人参与,或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应经常督促检查技术交底工作进行情况。

2、施工人员应按交底要求施工,不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术人员、质检人员发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止,劝止无效时有权停止其施工,同时报上级处理。

3、发生质量、设备或人身安全事故时,事故原因如属于交底错误由交底人员负责;属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责;属于违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责;属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外,班组长和班组专职工程师(技术员)亦应负责。

四、技术交底主要内容

在工程开工前,各级技术管理人员依据设计文件、施工组织设计及相关技术规范等资料,对班组各级人员进行交底,交底内容一般包括: ⑴、总承包的工程范围及其主要内容;

⑵、设计文件说明、施工图纸设计内容(不含工程数量); ⑶、施工顺序和施工技术方案;

⑷、技术规范要求、使用的工法或工艺操作规程; ⑸、分部、分项质量验收要求和评定标准; ⑹、交底部位工期要求; ⑺、质量目标和质量保证措施;

⑻、施工中保证安全、环保的主要措施;

⑼、有关施工技术管理和监理办法,合同条款规定的法律、经济责任和工期; ⑽、所使用材料的特性、技术要求及节约措施;

⑾、各单位在施工中的协调配合、机械设备组合、交叉作业及注意事项; ⑿、设计变更内容及要求;

⒀、已交底工程项目因施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变必须重新交底。⒁、其它施工注意事项。

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