机关工作人员如何提高执行力2

第一篇：机关工作人员如何提高执行力2

三、提高执行力的方法和举措

1.要有扎实的基本功。基本功是干好各项工作的必备技能。机关工作人员只有对自己的岗位和所从事领域的工作有明确的认识，对自己的岗位职责和工作内容有明确认知，且熟练掌握工作方法，如此这样，干工作才会得心应手，才会游刃有余。机关工作人员的性质，决定了其不同于其他一般岗位操作人员，仅仅掌握一个或几个熟练的动作或操作要领，就可以圆满完成任务。尽管机关工作也存在简单的重复性工作，但是，在简单的重复性工作中，往往会出现不重复的突然或者偶然事件，要做好这些工作，处理好这些复杂的问题，这就要求机关工作人员掌握的基本功应该是多种多样的。掌握好形式多样的基本功，不仅要依靠日常工作、生活的积累，更需要在平常生活中多加学习，拓宽视野，更需要在日常工作中，勇于实践，深入基层调研，不断提高自身发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而，不断提高执行力，提高工作能力和水平。

2.要有强烈的责任心。所谓责任心是指一个人对自己，对家人，对企业乃至对社会应尽的责任和义务的认知态度，是对事情能敢于负责、主动负责的态度，是对自己所负使命所具备的忠诚和信念，责任是每个人应该具备的最基本而又是最重要的素质，更是做好一件事情所必须的条件。面对繁琐、繁重的工作，机关工作人员应该用一种什么样的态度去干好工作？环顾我们的四周，身边不乏存在这样的同事和朋友。对待工作得过且过，对待领导交办的事情，掉以轻心、吊儿郎当，应付差事，不负责任。对待同事、领导的意见或建议，不屑一顾、甚至嗤之以鼻，这样的同志，不仅是对工作的不负责，更是对自己的不负责，也就更加谈不上所谓的执行力。工作是人生活的一部分，是保障生活质量的源泉，也是人类区别于其他生物的一个重要特征，更是一个人社会价值的重要体现。要充分认识工作的重要性，把责任心和追求事业进步、追求理想实现结合起来，与单位发展、个人成长结合起来，把每一项工作和自己切身利益结合起来。不断培养自己的责任心和责任意识，从而提高执行力。

3.要有强烈的团队意识。世界上任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，才能实现个人价值的最大化，才能成就卓越的自己！团队，是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体，需要的是心往一处想，劲往一处使；需要的是分工协作，优势互补；需要的是团结友爱、关怀帮助；需要的是风雨同舟，甘苦与共！如果没有个体就没有团队的存在，没有团队个体也谈不上成长和发展；是个体组成了团队，更是团队成就了个体。在企业团队中，任何一位员工的利益都是和他人捆绑在一起的，帮助别人就是强大自己，帮助别人就是帮助自己，别人得到的并非是我所失去的。但是在日常工作中，总有些同志喜欢孤军奋战、单打独斗、一意孤行，不能很好的把自己融入到团队。这样的做法，最终结果就是工作思路单

一、工作方法简单、工作的结果，自然也不会令人满意。机关工作人员，只有更好的融入到自己的团队，融入到自己科室，倾听大家的意见，彼此尊重，相互学习，借团队之力，提自身素质，才能不断提高个人执行力。4.要有良好的激励机制。提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有健全的执行机制，形成规范、持久的执行力。建立完善的责任机制，是提高执行力的必要手段。激励原意就是赋予动机，其实质就是激发工作人员的内在潜能，充分调动大家的积极性，使每个员工都能感到才有所用，力有所展，劳有所得，功有所赏，从而自觉地努力工作和学习。激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。一个科室或者一个团队，只有建立了良性的激励机制，才能充分调动大家工作的积极性，一套健全、有效的激励机制，就必须包含物质激励、精神激励、目标激励、表率激励、民主激励、机制激励等要素，只有具备了以上要素，激励机制才能正真发挥作用，激发机关人员学习知识、提高技能、提升素质的积极性和主动性，在日常工作中发挥创造力、提高执行力。

执行力对个人而言是办事能力，对团队就是战斗力。机关工作人员只有具备了良好的执行力，才能干好本职工作，才能充分发挥好科室、部门的作用，才能更好的发挥桥梁纽带作用，为广大基层员工服务，为企业快速发展贡献力量。

第二篇：机关工作人员如何提高执行力1

机关工作人员如何提高执行力

作者：刘华 陶春 张红勇

摘 要：当今社会，“千帆竞发、百舸争流”，面对日益深化变革带来的高速发展，面对高效、快速的工作和生活节奏，提高执行力，愈来愈显得重要。执行力决定了一个人的工作能力，一个人工作能力的大小，决定了一个岗位的重要程度。任何一个岗位，在团队和科室中发挥着都发挥着不可或缺的作用。机关作为一个企业的首脑，是公司的重要机构，机关人员执行力的强弱，将直接影响到企业的发展进程。因此，作为一名机关工作人员，提高执行力就显得尤为重要。关键词：机关 人员 执行力

一、执行力的概念

百度百科中将执行力定义为“在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量”。通俗讲，就是有效利用资源、保质保量达成目标的能力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力既反映了企业或单位的整体素质，也反映出工作人员从事工作的能力，执行力的关键在于透过团队、管理、机制等规范和引导员工行为，提高工作效率，从而达到企业发展的目的。

执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。

二、执行力不强的原因分析

1.工作方法单一。随着时代的不断发展，面对纷繁复杂的工作内容，如果仅仅只是希望通过传统的、单一的工作方法，想要解决好当前工作中出现的问题，似乎已经变得不太可能。这也恰恰是目前很多员工的通病。面对工作任务，缺乏思路、缺少举措，想不出更好的方法，导致任务完不成，一拖再拖。造成这种结果的根本原因是工作基本功不扎实，对工作内容、要求理解不透，更不用说很好的完成任务。

2.责任心不到位。缺乏责任心，就会心存“浮”、“懒”、“散”、“粗”、“虚”“滑”等方面的问题，工作中我行我素，任务明确，却依旧等待观望，工作部署了仍旧无动于衷，在关键时刻不能经受考验，面对岗位和工作，无所作为、消极不为，事不关己，高高挂起，拖诿扯皮，效率低下，行动缓慢，质量不高甚至是胡乱作为。

3.团队意识不强。不能自觉地把自己融入集体，融入团队，干工作挑三拣

四、挑肥拣瘦，强调理由的拒绝执行。即便勉强接受了任务，不为成功找办法，只为失败找理由；片面强调不合意、不合规、不合适、不合拍、不合作的种种借口，对自己有利的就执行，不利的就不执行。还有的爱找借口推卸责任。出了问题怪别人，怪环境、怪条件差，唯独不在自己身上找原因。只顾眼前利益，不管长远发展，导致工作不落实。4.激励机制不力。没有良好的激励机制，导致团队成员只能同甘，不能共苦。分配任务，推三阻四；面对荣誉，你抢我夺，甚至出现套近乎、拉关系的情况。最终导致机关科室内部环境乌烟瘴气，有能力的不想干工作，没能力的干不了工作，试想在这样的环境下，又怎么能干好工作？

第三篇：提高机关党员干部执行力

提高机关党员干部执行力

落实力的对策和思考

2004年初，胡锦涛同志在中纪委第三次会议上指出：必须从确保党的路线方针政策全面贯彻执行、确保党和国家发展目标顺利实现的高度，把抓落实的问题十分严肃的提到全党面前。2006年3月温家宝总理在十届全国人大五次会议上首次把“执行力”写进政府工作报告。党的十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，再次就如何提高“执行力”进行了重要论述。

执行力，是指贯彻落实上级决策和履行岗位职责的能力、速度和效果。包含个人执行力和组织执行力两部分内容。个人执行力和组织执行力既有区别又有联系。组织的整体执行力虽然不是个人执行力的简单相加，但它又与个人的执行力密不可分，党员干部个体执行力的提高，构成了组织整体执行力的基础。如果党员干部个人素质不高、执行力不强，势必会影响和制约组织整体的执行力。我市将今年确定为“落实执行年”，如何进一步提高党员干部执行力、落实力，是各级党组织和广大干部必须认真思考的重大理论和实践课题。围绕这一课题，我们就领导班子和干 1

部队伍执行力情况进行了较为细致的调研。

一、集团公司领导班子和干部队伍执行力的现状

集团始建于2000年，于2007年重组为国有独资公司，为市政府直属部门，现有班子成员8人，职工116人，其中党员干部54人，占职工总数的46.5%。

我们认为，执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。集团公司作为国有企业，可以说它生存和发展的关键在于执行力是否到位，为此，集团公司以加强领导班子建设为重点，把效率和效益放在首位，逐步建立企业的执行力文化，切实把市委、市政府交办的各项任务落实好。采取一系列有力举措，使各级领导班子和干部队伍的能力素质有了新的加强和提升。

二、提高领导班子和干部队伍执行力、落实力的对策建议 实现经济社会的又好又快发展，关键是要抓好领导班子和干部队伍建设，重点是在提升执行力、提高落实力和增强凝聚力上下功夫。当前，我市正处于转型发展、优化发展、科学发展的关键时期，面对国际金融危机的严峻考验，面对区域竞争的强烈态势，面对“实现三大战略和五城建设”的目标任务，抓好用好战略机遇期，责任重大，任务艰巨。加强领导班子建设，提高领导干部执行力，转变工作作风，推进工作落实，具有十分重要的意义。各级领导班子和领导干部必须从事关牡丹江发展和维护群众利益的高度，围绕“三实两创”主旋律，结合新任务、新要求，把促进发展作为加强执行力建设的根本出发点和落脚点，进一步

解放思想，更新观念，以执行力提升执政能力和竞争能力，切实把上级的各项决策部署落到实处。

（一）加强思想作风建设，不断夯实领导班子的整体执行意识。领导班子执行意识如何，直接关系着执行力建设的成效。加强各级领导班子思想作风建设，是贯彻执行党的基本路线的重要保证，是实现党的十七大提出的各项任务的必然要求，也是提高领导班子整体素质的迫切需要。因此，要紧密结合当前正在开展的“基层组织建设年”、“落实执行年”等活动，突出强化执行力这个重点内容，采取组织领导班子成员集中学习、讨论发言、对照检查、交流体会等方法，下大力抓好班子整体执行意识提升，力图通过影响执行者的意识进而改变他的心态，最终让执行者自觉改变行为。确保各级领导班子始终保持正确的政治方向，自觉贯彻党的路线、方针、政策，高标准落实“下级服从上级、少数服从多少、全党服从中央”的政治要求，努力形成思想上不打折扣，口头上不讨价还价，行动上不推诿拖沓的主动执行意识。

（二）深入开展业务培训，努力提升完成本职工作的执行能力。社会在发展进步，知识在不断更新，如果不注意学习培训，就会形成“老方法不管用，新方法不会用”的局面。要提高各级领导班子和干部队伍执行能力，必须建立起分级分类的培训体系，注重加强干部关键才能的培训，并把培训结果和成效作为干部考核的内容和任职、晋升的依据。要善于结合本地区、本部门、本专业等实际，在广泛调研的基础上，找出影响和制约执行能力的客观因素。对症下药，拾遗补缺，努力通过开展业务知识学习、岗位技能培训等有效途径，着力提升开展本职工作的业务能力，切实解决“想执行但不会执行、能执行但标准不高”的现象。

（三）加大改革创新力度，逐步建立完善提升执行力的体制机制。坚持正确的选人用人导向：认真贯彻十七届四中全会关于“不断深化干部人事制度改革”的要求，不断增强选拔任用干部的民主性和科学性，把提高执行力的要求更加鲜明地体现在干部选拔任用的全过程，坚持任人唯贤，晋优汰劣，任勤罚懒，为能干事的人提供舞台，让干成事的人得到施展，不断提高选人用人的公信度和营造以执行效能为主要考核项目的用人制度。健全完善考评激励机制：完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系，注重内部考核与公众评议、专家评价相结合，年底考核与日常考核相结合，实行重大决策执行情况一票否决，完善执行情况与享受待遇挂钩的考核机制，实现考评结果与干部岗位培训、评先评优、选拔任用、责任追究相挂钩等。打造协调顺畅的执行链：完善以目标管理为核心的工作推进机制，理顺部门之间、层级之间的责任分工和运行程序，形成明晰的无缝化责任链接体系。综合运用传统方式、现代技术等多种手段，加强执行前、执行中和执行后的沟通协调，确保部门之间、层级之间的信息互动和执行顺畅。努力以科学的体制机制保障执行力得到新的提升。

（四）积极推进民主建设，切实增强落实各项决策的执行力。

加强和改进民主建设是提高执行力的基础所在。一方面是要提高决策的民主性和科学性。要在广泛调研的基础上，切实做好重大问题前瞻性、对策性、科学性研究，重大决策要事先充分征求党员、群众、基层干部意见和建议。要切实完善落实重大决策报告制度，建立健全决策跟踪反馈机制，决策失误纠错改正机制和责任追究制度，从而有力确保民主决策、科学决策、依法决策。另一方面是要扩大群众的知晓权和参与面。群众的参与是提高执行力的有力支撑。再好的决策，不被群众认可，没有群众参与，最终只能是纸上谈兵、坐而论道。要逐步扩大和推进党务公开，从而落实党员、群众、基层干部的知情权、参与权、监督权，确保决策得到最大限度的拥护，得到最大程度的执行。

总之，执行力、落实力是靠高度的责任心“干”出来的，是靠开拓创新的精神“闯”出来的，是靠脚踏实地的作风“拼”出来的，是靠干部以身作则“带”出来的，是靠严格的制度“管”出来的，是靠有效的监督“促”出来的。只有不断提高干部执行力，才能进一步加强各级领导班子建设，才能在新的历史起点上，有力推动牡丹江市经济社会实现新一轮的发展。

第四篇：机关领导干部提高执行力心得体会（精选）

提高执行力心得体会

提高执行力是践行“三个代表”重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。作为机关单位，如何能够出色地完成工作计划和上级交待的工作任务，提高执行力是关键。现结合自身实际，谈谈提高执行力的心得。

一、健全决策机制，提高执政水平。正确决策是正确执行的基础，是各项工作成功的重要前提。一个单位领导班子执行能力的高低首先取决于决策能力的强弱。提高执行力首先要提高决策能力，充分发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用，树立科学决策观念，建立健全了重大问题集体决策制度，完善决策方式，规范决策程序，强化决策责任，保证决策的正确有效。一是规范决策程序。坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，进一步规范和完善决定重大事项规则，对决策内容、程序、纪律等作出明确规定，使（领导）班子决策有制度遵循。二是完善民主决策机制。充分发挥每一位领导（干部）成员的聪明才智。会议决策前，班子成员充分准备、酝酿沟通、形成共识，提高了决策效率。三是完善科学决策机制。在决策前要充分调查研究、广泛论证咨询，遇到重大决策，及时征求意见，使各项决策既符合上级精神，又切合本地实际，既体现时代性、又富于创造性。

二、健全责任机制，提高执行意识。我们强调，在决策过程中要充分发扬民主，而一旦形成决议就必须严格执行，不能打任何折扣。执行中注重明确任务、分清责任，提高执行的自觉性和坚定性。一是合理划分工作层次。将全局工作按不同的层次分成三种类型：第一类是主要负责人牵头抓的工作，主要是事关全局的、具有前瞻性、战略性的工作，涉及各个方面和领域需要由一把手牵头，把全体干部职工方方面面的智慧集中起来、力量协调起来，在全局范围内形成合力。第二类一把手推动的工作，主要是改革、发展、稳定的重大任务，一把手提出总体目标要求，各分管领导配合支持，由各对口股室具体组织实施。在实施中，一把手听取阶段性进展情况汇报，协调各方力量，共同推进。第三类是一把手支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部门具体实施，领导予以支持。通过以上三类工作的划分，理清了工作层次，抓住了重点，明确了责任，使方方面面在一把手的统一领导下，能够更好地各司其职，各尽其责，相互配合，推动了各项工作有力、有序、有效的开展。二是实行领导责任制。对关系全局的重点项目建设提出具体目标和要求，明确完成时限，逐一落实到分管领导和责任单位。三是落实全员责任制。把每一项指标和工作任务进行细化、量化，分解落实到各级各部门，落实到每位领导干部，建立健全覆盖全体机关工作人员的目标管理考核体系，从分管领导干部到一般公务员，实行责任无缝覆盖，做到人人有任务、人人有 责任、人人有压力。

三、健全督导机制，提高执行效率。督促检查是保证决策执行的重要手段。要工作中要强化三项措施，充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用，提高了执行效率。一是领导带头督查。提高执行力，领导是关键。领导者既是决策的主体，又是决策执行的直接责任者和推动者。我们要求领导干部在工作中带头承担责任，带头勇挑重担，带头真抓实干，切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。每一项重大决策和部署出台后，都要按照分工，抓好督促检查。对事关改革发展稳定大局的重大决策，由主要领导同志牵头，搞好督查，促进工作落实。对工作中存在问题和下步工作打算，能解决的问题及时解决，对工作不力、行动迟缓的，要督促落实。二是定期督查调度。建立每月例会制度，听取分管领导工作情况汇报，分析形势，研究措施。通过建立调度和报告制度，及时了解各项工作进展情况，加强指导，促进工作落实。三是现场观摩评比抓督查促执行。对区里确定的重点工作，如重点项目建设、招商引资、农业调整、发展民营经济等进行定期观摩，现场检阅工作成果，并将观摩评比结果与目标考评结合起来。通过开展观摩评比和竞赛活动，使各股室之间比位次，找差距，争先进，营造你追我赶、大干快上的良好氛围。

四、健全激励约束机制，严肃执行纪律。抓好决策执行是项系统工程，是个永无终结的过程，必须制定完善各项执行制 度，充分调动各级干部的积极性。一是建立激励机制。用精神和物质的各种手段激发各级干部的动机，强化他们的正确行为，引导他们的奋斗目标，把他们的潜能变成显能，进一步变成领导工作的效能。二是建立压力机制。单纯强调干部的积极性和自觉性是不够的，而压力之下的创造力则是无限的。建立干部档案，强化对干部跟踪考核。对责任心不强，能力较弱，政绩平平的干部进行降职或免职处理，干部队伍的压力感和责任感大大增强。三是建立奖惩机制。坚持以奖劝善，以罚惩恶，旗帜鲜明地关心、支持和重用那些讲真话、干实事、敢抓敢管、干事创业的好干部。对决策、部署执行不力者，要追究相关责任。

第五篇：提高执行力,做好机关事务管理工作

提高执行力，做好机关事务管理工作 —学习执行力提升心得体会

按照县委、县政府“开展执行力提升年”活动要求，我局印发了《开展“执行力提升年”活动方案》，认真组织落实。我本人积极参与，深入学习，严格要求自己，以身作则，起到了表率作用。通过学习和实践，使我认识到开展“执行力提升年”活动的重要性和必要性，以及如何提高执行力。

提高执行力是一个单位事业成功的重要保证，也是单位改革与发展的必然要求。然而在些单位，为什么决策在执行中标准降低，计划在执行中延误，制度在执行中力度越来越小呢？究其原因，就是执行力不足的问题。也有许多单位学习和借鉴了一些先进的经验和做法，为什么没有起到应有作用呢？其原因也是执行力的问题，也就是说，他们只是简单的战略复制，只是生搬硬套，没有正确去解码，没能有效地去执行。一个单位如果没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力。只有执行力抓得好，干部职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。

回顾我局2009年的工作，取得一定成绩，这完全得益于全局上下全力以赴，分工负责，配合协作，涌现了不少感人的事例。回想起来，就在于全体干部职工具有认真积极的工作态度，具有较强的工作执行能力。但也清楚地看到所存在的诸多困难和挑战，我们必须树立“机关事务管理工作无小事”的理念，严格“执行力提升年”活动要求，不断提高执行力，用心去做事，形成全局上下认识一致、行动一致的氛围，确保机关事务管理工作顺利开展。

那么如何提高执行力，浅谈一下自己的想法。

一是提高执行力，增强责任心是前提。执行力实际上是一种工作态度，是工作责任心的具体体现，它需要激情和动力，每位干部职工都需用心去做事、去工作，这不但是对单位、对国家、对社会负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。也只有这样，才会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行力也就得以提高了。为此，今年我局明确把“讲党性、重品行、作表率”和“执行力提升年”活动始终贯穿于全年工作中，紧紧围绕制度建设、保障服务、作风建设、队伍建设、廉政建设等重点工作，强化干部职工思想教育，引导全体干部职工不断提高认识，树立正确学习态度和工作态度，制定和完善工作考核办法，建立激励机制，不断强化岗位意识和责任意识，从而使每位干部职工都能严格要求自己，认真对待自己的工作，一丝不苟，千方百计，努力工作，促进了各项工作良好开展，不断创造良好工作环境，维护优良的办公秩序。

二是提高执行力，完善制度是保障。“没有规矩，不成方圆”，一个单位如何没有科学合理的管理体系，工作就会降低标准，就会出现不稳定，随意性比较大，执行力也随之降低。因此，要进一步建立完善规章制度，细化和量化工作标准，克服一系列影响执行力的因素。为此，围绕工作重点，我们先后制定了《机关管理规定》、《工作考核办法》、《工作考核标准》、《财务管理制度》、《办公用品管理制度》、《设施设备维护管理制度》、《绿化亮化管理制度》、《安全保卫制度》等十几项，每个科室结合工作职责，合理设定工作岗位，细化工作标准，制定相应的管理制度和考核标准，形成了一套较为科学、合理、完善的管理体系，做到了事事有人管，人人能管事，工作有考核，奖惩能兑现，从而使工作制度化、程序化、规范化，为各项工作的开展提供了强有力的制度保证。

三是提高执行力，抓好队伍建设是根本。执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题，人的因素起决定性的作用。整体队伍素质的高低，直接决定执行力的强弱。为此，我们把加强干部职工队伍建设作为重要工作来抓。首先是强化岗位职责，明确工作任务。将全局工作任务予以量化，分解到各科室，层层签订目标责任书，明确每个科室、每名工作人员岗位责任。同时，对各科室及每名工作人员工作任务完成情况，实行百分制考核。分管领导负责分管科室工作考核，科长负责本科室人员工作考核，认真做到每天考核、每周汇报、每月汇总，严格落实奖惩。同时，对工作完成差的或出现差错的，在局内部予以通报批评，有效增强了全局干部职工责任意识。其次是坚持每周一局务例会制度，各业务科室负责人参加，汇报上周工作落实情况，协调解决存在的问题，安排本周工作，促进各项工作顺利开展。坚持周二集中学习制度，制定详细学习计划，采取局领导和各位科长轮流讲课、观看学习光碟、请专家教授讲课等形式，加强政治理论和业务知识学习，每月每位同志撰写心得体会，不断提高干部职工综合素质。其三是坚持月岗位述职制度，全员参与，轮流述职，客观公正，民主测评，查摆工作中存在问题与不足，及时整改，不断增强每位同志工作能力，提高工作效率。坚持以会代训制度，加强安全保卫人员教育，明确制度规定，规范手势动作和文明用语，不断提高安全保卫人员素质。通过各种有效办法，不断提高全局干部职工队伍整体执行能力，提高了工作效率，保证了机关事务管理工作顺利开展。