第一篇：DLP (FAST队)针对一汽大众商业策划 终稿PPT
DLP(FAST队)针对一汽大众商业策划 终稿PPT.txt-两个人同时犯了错，站出来承担的那一方叫宽容，另一方欠下的债，早晚都要还。-不爱就不爱,别他妈的说我们合不来。DLP(FAST队)针对一汽大众商业策划 终稿PPT.txt等余震的心情，就像初恋的少女等情人，既怕他不来，又怕他乱来。听说女人如衣服，兄弟如手足，回想起来，我竟然七手八脚地裸奔了二十多年！今天心情不好，我只有四句话想说，包括这句和前面的两句，我的话说完了！本文由张恨水zero贡献
ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。IEC证书 IEC证书 IEC--2010 推广案 2010-11-19 我们是„„
我们只做更好的刘亚荣
四川大学 学生会学生处副部长 川大人联盟家教公司 经理 校游泳爱好者联盟主 席
金誉祯
浙江财经学院 学生创业实践园主席 杭州塘栖古镇免费练 摊学生负责人 校创意文化街学生负 责人 《创业在东方》创刊人 创业在东方》
郭明林
华南理工大学 校学生会女生工作 部 副部长 “灯塔计划”在校 灯塔计划” 义工 校大学三好学生 校暑期“ 校暑期“社会实践 先进个人” 先进个人” FAST FAST=法思特
魔
项目总控 2010-11-19 项目支持
项目策划
一汽大众 SWOT Analysis
一、由大众汽车这一强大的技术伙伴 的支持，技术领先市场，德系车始终 处于国内市场第一
二、吸引先进技术，自我研究开发能 力强，逐步实现规模经济
三、背靠国家重点扶持的一汽集团，市场份额长期居国内第一
一、缺乏足够强大的自主研发能 力, 同时具备高理论背景的创新型人才。
二、在老百姓心中，德系车一直有耗 油高的问题，缺乏专门的营销方案针 对此问题。
三、规模化生产程度仍然较低较低，无法抢占更大的市场份额 Internal factors S SWOT Analysis w
一、当前国内市场私家车 需求量每年都处于快速增长 的阶段
二、大量具有先进技术的国外大型企 业涌入国内，纷纷寻求与国内产业的 合作
三、国际经济的不景气，给予国内汽 车大量并购的机会，将对国内汽车行 2010-11-19
一、主要对手上海大众的规模化生产 能力已经显现，缺乏规模比拼能力
二、众多国内厂家如吉利并购了很多 国外知名厂家，技术力量不断增强。
三、日系汽车不断的凭其耗油小经济 的优势抢占汽车 市场份额
四、缺乏专业的人才架构引入体系 External factors 业规模化经营有极大促进 O T IEC SWOT 分析 HELPFUL To achieving the objectives STRENGTHS INTERNAL FACTORS HARMFUL To achieving the objectives WEAKNESSES 国际性的知名人才培训机构 极少数综合考察人才各方面能力的 证书机构 大量的优秀大学生比赛团队
在中国市场缺乏知名度暂时没有打开国 内市场 国内企业认可度较低, 国内企业认可度较低,，持此证书无法 形成足够强的竞争力 进入中国人才认证市场较晚 SWOT Analysis EXTERNAL FACTORS 中国人才市场竞争日趋白热化，就 中国人才市场竞争日趋白热化，业压力越越大。业压力越越大。国内教育考试机构鱼龙混杂，缺乏权威 国内教育考试机构鱼龙混杂，国内尚缺乏垄断性的大型人才认证机构 OPPORTUNITIES 一些同样具有国际知名 知名度的培训 认证机构进入中国市场 国内的如新东方培训机构在国人眼中地 位较高 竞争对手的各种广告铺天盖地，对我们 竞争对手的各种广告铺天盖地，THREATS 非常不利 2010-11-19 HELPFUL To achieving the objectives STRENGTHS INTERNAL FACTORS HARMFUL To achieving the objectives WEAKNESSES
一、全球认可的具有国际 知名度的人才认证机构
二、具有大量优秀生源是大 众人才选择的最佳途径
三、我们背后的大量优秀大学 生将是大众未来的潜在消费体 汽车市场竞争日趋激烈，需要 大量的汽车专业人才 国有汽车企业缺乏能进行自主 研发的高精尖人才 国内其他机构还缺乏完备的认 证 体系 OPPORTUNITIES 一汽大众已 有其已成型的人才 培训模式，暂时无法接受一个 刚进入中国不久的机构，风 险较大且对我们的信任度较小 EXTERNAL FACTORS 同时有其他的类似机构在 寻求于一汽的合作 一汽已经在全国建立了28 所T-TEP培训机构，他们会更 倾向于他们的机构 THREATS 2010-11-19 IEC的定位 IEC的定位 2010-11-19 我们如何合作？ 2010-11-19 IEC&一汽大众俱乐部
组织架构
会员代表大会 理事会
人 事 部 部 划
策
外 联 部 部 织 组
备注： 会员由IEC 一汽大众、大学生 会员 IEC、一汽大众 大学生三方组成 IEC 一汽大众 大学生 理事会由IEC、一汽大众资深委员组成 理事会 事表现优异的会员 优异的会员经人事部选拔、任免 部 部 事 优异的会员 2010-11-19 部门职能
管理俱乐部人事档案，录取、考核会员以及各部门部长工作绩 效，颁布IEC证书
策划俱乐部内部活动，协助IEC与一汽大众制定对外发展战略
负责俱乐部对外公关活动以及对外联系工作
协助IEC与一汽大众开展校园宣传活动，组织会员集体活动，如参观一汽大众工厂等 2010-11-19 2010-11-19 2010-11-19 2010-11-19 时间
项目
负责部门/参与者 负责部门 参与者
备注 表现优异的大学生可以获得一汽大众实习一汽大众实习机会，证书 证书，并择优录取为俱乐部“大 俱乐部“ 机会，IEC证书 俱乐部 学生会员” 学生会员” 表现优异者颁发 证书 优异者颁发IEC证书 优异者颁发 证书，择优录取为“在 “ 职会员” 职会员” 表现优异者颁发 证书 优异者颁发IEC证书 优异者颁发 提倡大学生与家长“亲子同行”。
一、来 加强对俱乐部的归属感 归属感，二、来挖掘隐性 归属感 掘隐性 消费者（家长）消费者（家长）由模拟招聘的优秀学生亲历一汽大众销售 现场实战 宣讲会形式不定，可以利用讲座之类活动 进行文化渗透
2011年上旬 “一汽大众” 组织部、人事部/ 一汽大众” 3－4月 各高校大学生 校园模拟招 聘 2011年中旬 “一汽大众” 策划部、组织部/ 一汽大众” 5－6月 一汽大众员工 员工职业能 力比赛 2011年暑假 俱乐部会员 7－8月 Hiall特训营 特训营 紧随俱乐部 家庭感恩系 会员特训时 列活动 间 8月（特训 “我来当汽 车销售员” 营活动一部 车销售员” 分）9月－12月 IEC、一汽大、众校园高校 2010-11-19宣讲会 组织部/大学生会 员、在职会员 组织部、公关部/ 大学生会员 组织部/大学生会 员、在职会员 策划部、外联部/ 大学生会员、在 职会员
活动目的 旨在通过由IEC牵线搭桥的企业进校园活动
1、与企业最需要的人才进行互动活动；
2、为企业搭建一个考察人才的平台，校园与社会的无缝接轨 校园与社会的无缝接轨；
3、宣传其文化，塑造一 校园与社会的无缝接轨 汽大众的社会形象；
4、塑造IEC证书及其培训机构的社会形象 时间： 时间：2011年3－4月期间 年 － 月期间 形式： 形式：为企业搭建一个逼真而严格的招聘平台，大学生参与。活动学校 主要为“211”、“985”类重点大学 活动内容 由一汽和IEC主办方派出专业的人力资源专家进行学生评估，决赛时一汽高层人员将 亲历现场 主要活动 现场招聘会、策划大赛、以及有关企业的辩论赛 活动奖励 表现优异的大学生可以获得一汽大众实习机会，IEC证书 一汽大众实习机会，证书，并择优录取为俱乐部 一汽大众实习机会 证书 俱乐部 大学生会员” “大学生会员” 2010-11-19 活动目的 旨在1、考查一汽大众员工的职业能力；
2、宣传IEC的职业能力测试的科学性以及 可执行性，继而宣传IEC证书和测试的权威性；
3、节约内训人力成本 时间 2011年5月至6月（周末）活动形式 通过在线能力测评选出初赛晋级者，在决赛中进行任务分配活动。活动参与者 主要为企业内部员工 活动内容 初赛为出考题，主要题型有逻辑分析题，汽车专业知识题，以及九型人格心理测试 决赛为随机分配任务派选手到街上执行，任务有随机推销、获取陌生人支持签名、以及要求陌生人喊出企业口号等。活动奖励 IEC&一汽大众优秀员工证书、一汽大众奖金 2010-11-19 活动目的
1、依托IEC&一汽大众俱乐部低成本发掘销售人才，为企业创造利润；
2、锻炼大学生实 战能力 时间： 时间：2011年8月 活动形式 大学生做一天的销售员，进行业绩比拼 活动参与者 主要由模拟招聘会优秀学生以及IEC&一汽大众俱乐部会员参与 活动奖励 由IEC颁发“未来销售达人奖”以及一汽大众公司销售部的实习机会和奖金若干 活动总结 上诉几项活动将极大促进学生和一汽大众集团对IEC的认可度，是一个多赢的格局 2010-11-19 家庭感恩
活动目的 1.加强大学生对俱乐部的归属感；2.挖掘 隐性消费者（家长)；
3、培养大学生策 划能力 时间 2011年5月至6月（节假日）活动参与者 IEC&一汽大众俱乐部会员及其家长 活动形式 IEC&一汽大众俱乐部大学生策划，全家 出行 主要活动 一汽大众厂房家庭观光日、家庭“驴友” 出行计划 2010-11-19 系列活动
费用类 别 活动管 理支持 费用
费用明细 IEC&“一汽大众” IEC&“一汽大众”校园模拟招聘
费用说明 2,000/校 RMB 2,000/校*20=40,000 备注 包括人员、包括人员、设 计、场地等所 有费用 包括所有费用 俱乐部承担的 宣传费用 俱乐部承担的 宣传费用 包括人员、包括人员、设 计、场地等所 有费用
“一汽大众”员工职业能力比赛 一汽大众” 家庭感恩系列活动 “我来当汽车销售员” 我来当汽车销售员” IEC、一汽大众校园高校宣讲会、3,000/次 RMB 3,000/次 1,000/次 RMB 1,000/次*4=4,000 1,000/次 RMB 1,000/次 1,000/校 RMB 1,000/校*20=2,0000 俱乐部会员Hiall特训营 特训营 俱乐部会员 小计 日常运 营费用 核心人员工资补贴
以Hiall现有特训营支出为 现有特训营支出为 准 RMB 6,8000 1000/人 月 月 人 RMB 1000/人/月*12月*4人 =48,000 补贴给兼任俱 乐部维护的 IEC员工以及 员工以及 一汽大众员工 包括网站维护、包括网站维护、打印等全部费 用
其他
3,000元 RMB 3,000元
小计 2010-11-19 RMB 5,1000 IEC证书 IEC证书 IEC--2010 推广案 2010-11-19
第二篇：音乐节商业策划(终)
主办单位：大连大学建筑工程学院 策划书 主题：音乐节
文艺部
活动名称：
大连大学建筑工程学院首届音乐节
活动时间：
2011年11月11日晚
活动地点：
钟楼广场或图书馆门口或礼堂前（视舞台布置要求而定）活动目的：
建工学院首届音乐节，由于是第一次办考虑众多因素决定邀请各方又能力的团体和个人合作举办，旨在开启一个新的舞台，新的活动方式，让大家在节日的气氛中享受音乐。感受不一样的听觉视觉世界。通过校园音乐节的表演，丰富校园文化生活，张扬青春，提升校园文化内涵，促进文艺交流与发展，丰富大学生的第二课堂。
表演团队合作伙伴：
知音琴行，筑梦奇艺社。
市场分析：
本次活动于2011年11月11日举行。面向全校万余名在校学生，活动广场地位于学校人流最集中地段（钟楼广场/图书馆前/礼堂前）。我们有最high的街舞表演，主要音乐类型为当代大学生最热爱的，也是最能活跃气氛的摇滚乐，由专业乐队表演。
另外大连大学作为一所综合性大学，学生人数众多，市场广阔，商机众多。大连大学建筑工程学院作为大连大学众多院系之一，在举行大型活动方面拥有成熟的经验及方法，具有承办本次活动的实力与经验。本次活动由大连大学建筑工程学院学生会主办，筑梦奇艺社协办，时间定于2011年11月11日，又被称为神棍节，在这个特殊的时间，音乐与舞蹈激情碰撞，为大学生所喜爱。本次活动形式之新颖，阵容之强大，对象之广泛，节目之精彩，规模之庞大，创下多个之最，比为商家带来预想不到的宣传效果和商机。大学生作为青春的代言人，大学生总是洋溢者青春的活力，充满着狂热的激情，对于新奇的大型活动必定踊跃参加，全程投入，这样能让贵公司达到想要的宣传效果，从而得到大丰收。
预计人流量：4500人左右
活动预算：
一宣传费用
1宣传喷绘（8m*5m）,张贴于钟楼广场：：￥500.00
2宣传海报（1.5m*1m）,张贴于学校人流密集的地方：￥70*5=350 3宣传拱门：￥200
4宣传条幅：￥100*4=400
5活动现场布置：￥500
总计：￥1950
二其他费用
1场地租借：表演大篷车
2音箱设备：￥300
总计：￥300
总计：￥2250
宣传方案：
一、大连大学建工学院学生会（甲方）负责的部分： ·主持人开场介绍赞助商
·宣传喷绘上有活动的具体内容和赞助商的介绍，将布挂在钟楼广场一周，若赞助商（乙方）有需要，可在一周后继续悬挂于理阶教学楼；
·彩虹门上悬挂“„”等宣传语句，在活动当天布置于学校门口和人流密集地方（具体地点可根据乙方的要求更改）；
·可给予冠名权；
·在显著位置悬挂乙方的宣传条幅；
·现场传单发放
二、赞助商（乙方）负责的部分：
·乙方负责在活动之前给予甲方约定数目的资金以协助甲方完成这次活动。
·乙方在活动期间在我校范围内的其他宣传活动需经过甲方的同意方可进行；
·乙方在活动期间进行的其他与该活动无关的行为与甲方无关。
致赞助商
我们诚心的希望有意愿的赞助商能够慎重考虑我们的建议，给我们提出宝贵意见，加入我们的生活中来。活动的主要事物由我们主办方负责处理，诚邀赞助商进行指导及帮助，希望通过我们的共同努力，将“音乐节”举办成功。期待与赞助商的合作。在这里，预祝赞助商生意兴隆、财源广进、赞助商所有员工幸福安康！本活动最终解释权归大连大学建筑工程学院学生会
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