如何提升执行力(考试答案)

第一篇：如何提升执行力(考试答案)

学习课程：如何提升执行力

单选题

1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 具体去负责细节工作

必须了解业务细节

参与细节的工作

以上都不对

2.（）是一种环境管理的工具 回答：错误

1.A 2.B 3.C 4.D 势能

杠杆

桥梁

沟通

3.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 有一个强有力的权威

边界和标准不能过分清晰

授权给受过职业训练的人

有监控措施

4.执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的()回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 势能

杠杆

桥梁

沟通

5.企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那()，因为他们就是变革的桥梁 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 20%的反对者

10%的支持者

70%的观望者

以上都不对

6.导致企业缺乏执行力的首要因素是()回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 人力因素

决策因素

环境因素

战略因素

7.（）是一种系统运作工具 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 势能

杠杆

桥梁

联线

8.最高管理者要担任（）的双重角色 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 协调者和管理者

管理者和控制者

决策者和管理者

决策者和执行者

9.（）是执行无法选择的必然因素 回答：正确

1.A 2.B 环节

环境 3.C 4.D 程序

人员

10.最高管理者需要做的工作有：()回答：正确

1.A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施

2.B 做好分析和决断工作

3.C 制定制度和措施

4.D 以上都不对

11.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（）

1.A 决策、管理和执行

2.B 决策、控制和执行

3.C 决策、制度和执行

4.D 决策、协调和执行

13.以下不属于执行链的3Ａ原则的是（）回答：正确

1.A 敏捷性

2.B 应变性

3.C 多样性原则

4.D 协调性原则

14.执行的主要执行技巧包括：势能、杠杆、桥梁、枢纽和（）

1.A 联线

2.B 沟通

3.C 勇气

4.D 态度

回答：正确回答：正确

15.态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为()之后，它就会变成一种主动性行为 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 激情

信念

思想

以上都不对

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得3.0学分！得分: 100

学习课程：如何提升执行力

单选题

1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（）

回答：正确

1.A 具体去负责细节工作

2.B 必须了解业务细节

3.C 参与细节的工作

4.D 以上都不对

2.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（）

回答：正确

1.A 控制

2.B 制度

3.C 协调

4.D 管理

3.（）是一种环境管理的工具

回答：正确

1.A 势能

2.B 杠杆 3.C 桥梁

4.D 沟通

4.以下关于岗位和角色的说法正确的是（）回答：正确

1.A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同

2.B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同

3.C 岗位是一个点，而角色则是一个区域

4.D 岗位是一个区域，而角色则是一个点

5.执行力心态有三个层次：态度、信念和()回答：正确

1.A 性格

2.B 激情

3.C 爱好

4.D 热情

6.企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。这样的情况说明（）

回答：正确

1.A 企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用

2.B 企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估

3.C 企业评估方法不科学

4.D 以上都不对

7.以下不属于执行链的要求的是（）

回答：正确

1.A 最高执行者与一线执行者之间的层次少

2.B 完善高效的双向信息沟通渠道

3.C 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性

4.D 执行边界不能划分的过分清晰 8.执行链的3Ａ原则包括敏捷性、应变性和（）回答：正确

1.A 统一性原则

2.B 协调性原则

3.C 多样性原则

4.D 主导性原则

9.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（）

回答：正确

1.A 决策、管理和执行

2.B 决策、控制和执行

3.C 决策、制度和执行

4.D 决策、协调和执行

10.执行的主要执行技巧不包括（）

回答：正确

1.A 联线

2.B 杠杆

3.C 桥梁

4.D 态度

11.以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（）

回答：正确

1.A 戴尔采取的是分销模式的流程

2.B 戴尔组织结构非常扁平

3.C 在戴尔总裁下的副总裁很少

4.D 戴尔组织结构中中间的层次也很少

12.企业变革时往往会出现“721”情况，指的是（）

回答：正确

1.A 70%的人在观望中、20%的人是忠实的支持者、10%的人持反对态度 2.B 70%的人在观望中、20%的人持反对态度、10%的人是忠实的支持者

3.C 70%同意，20%反对，10%弃权

4.D 70%弃权，20%同意，10%反对

13.以下不属于执行链的3Ａ原则的是（）

回答：正确

1.A 敏捷性

2.B 应变性

3.C 多样性原则

4.D 协调性原则

14.企业缺乏执行力的机制方面的原因是()回答：正确

1.A 机制不灵活

2.B 协调性不够

3.C 企业缺乏合理的执行评估体系

4.D 以上都不对

15.()是环节管理的工具

回答：正确

1.A 势能

2.B 杠杆

3.C 桥梁

4.D 沟通

单选题

1.（）是一种环境管理的工具 回答：正确

1.A 势能 2.B 3.C 4.D 杠杆

桥梁

沟通

2.以下关于岗位和角色的说法正确的是（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同

他们是不同的两个概念，但是使用范围相同

岗位是一个点，而角色则是一个区域

岗位是一个区域，而角色则是一个点

3.以下不属于执行力包括的四大核心要素的是()回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 心态

工具

流程

能力

4.执行力心态有三个层次：态度、信念和()回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 性格

激情

爱好

热情

5.企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。这样的情况说明（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用

企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估

企业评估方法不科学 4.D 以上都不对

6.以下不属于执行链的要求的是（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 最高执行者与一线执行者之间的层次少

完善高效的双向信息沟通渠道

愿景与目标的维护，要保证方向的准确性

执行边界不能划分的过分清晰

7.执行链的3Ａ原则包括敏捷性、应变性和（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 统一性原则

协调性原则

多样性原则

主导性原则

8.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 决策、管理和执行

决策、控制和执行

决策、制度和执行

决策、协调和执行

9.执行者分成三个层次，分别是（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 最高执行者、中层执行者和现场执行者

决策领导者、事务管理者和操作者

最高执行者、中层执行者和基层执行者

上层执行者、中层执行者和下层执行者

10.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是()回答：正确 1.A 决策不恰当

2.B 激励不充分

3.C 企业缺乏系统的执行训练

4.D 团队精神不足

11.()是程序管理非常重要的一个工具 回答：正确

1.A 势能

2.B 杠杆

3.C 桥梁

4.D 沟通

12.以下不属于执行链的3Ａ原则的是（）回答：正确

1.A 敏捷性

2.B 应变性

3.C 多样性原则

4.D 协调性原则

13.执行的主要执行技巧包括：势能、杠杆、桥梁、枢纽和（）

1.A 联线

2.B 沟通

3.C 勇气

4.D 态度

14.()是环节管理的工具 回答：正确

1.A 势能

2.B 杠杆

回答：正确 3.C 4.D 桥梁

沟通

15.态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为()之后，它就会变成一种主动性行为 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 激情

信念

思想

以上都不对

正确

1.以下关于流程说法不正确的是（）

1.A 一个企业真正核心的内容是流程

2.B 内部流程是外部流程的一个反映

3.C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的

4.D 结构决定流程

正确

2.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（）

1.A 有一个强有力的权威

2.B 边界和标准不能过分清晰

3.C 授权给受过职业训练的人

4.D 有监控措施 正确

3.影响执行力的第一个要素是()

1.A 恐惧

2.B习惯

3.C 激励

4.D 冲突

正确

4.导致企业缺乏执行力的首要因素是()

1.A 人力因素

2.B 决策因素

3.C 环境因素

4.D 战略因素

正确

5.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（）

1.A 决策、管理和执行

2.B 决策、控制和执行

3.C 决策、制度和执行

4.D 决策、协调和执行

正确

6.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是()

1.A 决策不恰当

2.B 激励不充分

3.C 企业缺乏系统的执行训练

4.D 团队精神不足

正确

正确

8.()是程序管理非常重要的一个工具

1.A 势能

2.B 杠杆

3.C 桥梁

4.D 沟通

正确

9.以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（）

1.A 戴尔采取的是分销模式的流程

2.B 戴尔组织结构非常扁平

3.C 在戴尔总裁下的副总裁很少

4.D 戴尔组织结构中中间的层次也很少

正确

10.以下不属于执行链的3Ａ原则的是（）

1.A 敏捷性

2.B 应变性

3.C 多样性原则

4.D 协调性原则

正确

11.所谓“工欲善其事，必先利其器”,说的是执行力包含要素中的（）

1.A 角色要素

2.B 心态要素

3.C 工具要素

4.D 态度要素

正确

12.企业缺乏执行力的机制方面的原因是()

1.A 机制不灵活

2.B 协调性不够

3.C 企业缺乏合理的执行评估体系

4.D 以上都不对

正确

13.执行的主要执行技巧包括：势能、杠杆、桥梁、枢纽和（）

1.A 联线

2.B 沟通 3.C 勇气

4.D 态度

正确

14.()是环节管理的工具

1.A 势能

2.B 杠杆

3.C 桥梁

4.D 沟通

正确

15.态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为()之后，它就会变成一种主动性行为

1.A 激情

2.B 信念

3.C 思想

4.D 以上都不对

执行的主要执行技巧不包括（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 势能

杠杆

桥梁

沟通

第二篇：干部执行力提升策略考试答案

干部执行力提升策略考试答案（在线培训）100分

单选

1、提高服从力，首先要懂得尊重上级，关于尊重上级，下列做法不可取的是（对上级的不正当批评，在公众场合进行反驳）。

2、提高干部执行力的内在动力是（良好的心理承受能力）。

3、一个人想要提高其执行力必须不断学习，通过学习（提高自身理论水平和解决实际问题的能力）。

4、一个人要想提高执行力，必须具备把握工作大局的能力，下列方法中不利于提高把握大局能力的是（坚持以部门利益为中心，整体利益为辅的原则）。

5、关于干部成长规律的下列论述中，是（个人能力是干部成长的动力和依据）。

6、在工作中，不能有效提高干部干事创业能力的是（多说少做）。

7、干部执行力的根本是（解决实际问题的能力）。

8、干部执行力可以从多个角度去理解，从从行政学角度讲，狭义的干部执行力是指（干部结合实际，执行上级决策所表现出来的行动、操作和实现能力及效力）。

9、《食鱼无反》这则寓言在执行力方面给予我们的启示是（好的政策需要好的执行力，而不能只是印在文件里）。

10、提高政府干部执行力的根本措施是（建立健全一套科学完善的政府绩效评估体系）。

多选

11、提高干部执行力的问题十分重要，这是因为（不选执行力是人与生俱来的基本能力）。

12、干部提高其创新能力有利于提高自身的执行力，提高创新能力的方法有（ABCD）。

13、提高干部执行力的前提是提高服从力，下列对服从力的认识中，正确的有（不选服从是有条件的，如果上级债务分配不合理可以拒不接受）。

14、干部提高组织和发动群众能力的方法有（ABCD）。

15、正确把握政治方向是提高领会力的前提，正确把握政治方向要做到（不选坚持小团体主义）。

16、干部要具备正确的学习能力，在学习中要做到（不选只读书不看报，系统学习）。

17、当上级领导布置任务后，作为下级，下列做法错误的有（ABCD）。18、2011年3 月1 日，习近平同志在中央党校开学典礼上提出的提高政府执行力的措施有（ABCD）。

19、以下对于领导干部执行力的认识正确的有（干部执行力不是因循守旧、干部执行力不代表强权政治）。

20、提高心理承受能力有助于提高干部的执行力，心理承受能力包含的内容有（ABCD）。

判断

21、干部要提高执行力，必须要依赖而不依靠他人的帮助。

错误

22、如果下级对上级的精神俯错误，中要在执行过程中更加集中精力，也可以得到好的执行效果。

错误

23、首次提出要“提高政府执行力”的会议是2013年1月22日召开的中纪委十八届二中全会。

错误

24、下级对上级的服从切忌直截了当，应学会巧妙的和上级进行沟通。

错误 其余选正确

第三篇：如何提升执行力 试题 答案

学习课程：如何提升执行力

单选题

1.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 控制

制度

协调

管理

2.以下关于流程说法不正确的是（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 一个企业真正核心的内容是流程

内部流程是外部流程的一个反映

整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的结构决定流程

3.执行的主要执行技巧不包括（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 势能

杠杆

桥梁

沟通

4.（）是一种环境管理的工具 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 势能

杠杆

桥梁

沟通 5.执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的()回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 势能

杠杆

桥梁

沟通

6.企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那()，因为他们就是变革的桥梁 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 20%的反对者 10%的支持者 70%的观望者

以上都不对

7.企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。这样的情况说明（）回答：错误

1.A 用

2.B 估

3.C 4.D 企业评估方法不科学

以上都不对 企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作8.最高管理者要担任（）的双重角色 回答：正确

1.A 2.B 3.C 协调者和管理者

管理者和控制者

决策者和管理者 4.D 决策者和执行者

9.最高管理者需要做的工作有：()回答：正确

1.A

2.B 3.C 4.D 做好分析和决断工作

制定制度和措施

以上都不对 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施10.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 决策、管理和执行

决策、控制和执行

决策、制度和执行

决策、协调和执行

11.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是()回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 决策不恰当

激励不充分

企业缺乏系统的执行训练

团队精神不足

12.执行的主要执行技巧不包括（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 联线

杠杆

桥梁

态度 13.所谓“工欲善其事，必先利其器”,说的是执行力包含要素中的（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 角色要素

心态要素

工具要素

态度要素

14.执行的主要执行技巧包括：势能、杠杆、桥梁、枢纽和（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 联线

沟通

勇气

态度

15.态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为()之后，它就会变成一种主动性行为 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 激情

信念

思想

以上都不对

第四篇：如何提升企业战略执行力答案

测试成绩：93.33分。恭喜您顺利通过考试！

单选题

1.在美孚平衡计分卡（集团层面）中，内部流程的战略主题不包括： √

A 建立专营权

B 让客户满意

C 增加客户价值

D 优异运营

正确答案： B

2.应用平衡计分卡的要求不包括： ×

A 希望做平衡计分卡即可进行操作

B 不一定在短时间内做到很好

C 相关数据的采集需要一定的周期

D 一定要具备基础很好的管理基础

正确答案： D

3.战略是变革的直接起因之一，可能的表现不包括：

A 新的首席执行官

B 全球性扩张

C 新的高层主管

D 新的战略方案

正确答案： B

4.成功的战略变革不应该： √

A 领导团队带动变革

B 将战略转变为可操作的层面

C 将战略作为阶段性的任务

D 将战略变成每个人的任务√

正确答案： C

5.有关战略图的作用，错误的表述是： √

A

B

C

D 战略图描述组织如何创造价值用不同的方法描绘战略，以链接管理目标和指标战略图提供了战略组成部分的标准清单和相互间的关联战略图弥补了战略制定和战略执行间缺失的一环

正确答案： B

6.指标分解的流程是： √

A

B

C

D 上面告诉下面怎么做双方互动的过程与执行的流程一样不需要协商的过程

正确答案： B

7.管理者使用平衡计分卡明晰战略不需要： √

A

B

C

D 建立领导力团队组织解冻打破职能部门偏见培养“拥护者”

正确答案： B

8.从指标形式的角度来看，“人均利润”属于： √

A

B

C

D 指数评分等级绝对值名次排序

正确答案： C

9.将战略嵌入持续的管理流程中要做到： √

A

B

C

D 把战略整合到计划和预算中引入新的报告系统以新的方式召开管理会议以上都是

正确答案： D

10.有关平衡计分卡的评述错误的是： √

A

B

C

D 非财务指标是在考虑股东以外的其他利益相关者目标的基础上形成的并未将所有的利益相关者考虑进来对财务指标与非财务指标之间的因果关系进行了详尽的描述其因果关系的建立解决了经营管理中绩效评价指标之间关系混乱的问题

正确答案： B

11.业务增长是变革的直接起因之一，可能的表现不包括： √

A

B

C

D 业务但愿的整合兼收并购之后全球性扩张地区性扩张

正确答案： A

12.以下有关KPI和绩效考核中指标设定的SMART原则正确的是： √

A

B

C

D S代表“结果导向的”M代表“可衡量的”A代表“时间限制的”R代表“明确可行的”

正确答案： B

13.为了解决指标的量化问题，软性的考核内容应该转化为以下哪种形式： √

A

B

C

D 百分比指数绝对值比率

正确答案： B

14.有关战略指标分解正确的是： √

A

B

C 从集团公司到业务单位或者共享的服务单位，这样一层一层地分解下去的不仅有纵向的分解，还要考虑到部门之间横向的分解在企业战略指标进行分解的时候会出现四种情况，每种情况都可以通过设置一个类型的目标来予以处理

D 以上都是

正确答案： D

15.除了目标和指标的设计之外，在平衡计分卡设计中还包括什么内容： √

A

B

C

D 目标描述，目标值单位、频率、计算方式以及前提条件数据来源/出处指标责任人以及指标跟踪方式以上都是

正确答案： D

第五篇：《提升政府执行力》考试复习资料

《提升政府执行力》

1、温家宝总理于2006年首次提出要提高政府的公信力和执行力。

2、从执行力的角度看，导致王安石变法失败的主要原因在于管理层。

3运营流程的核心是确定行政方案，确定行政方案的核心是要确定关键任务先后顺序。

4、提升政府执行力是三大流程的统一。第一个流程是战略流程，做正确的执行；第二大流程是运营流程，正确的做事；第三大流程是人员流程，正确的用人做事。

5、对执行力的执行者来说，要提升执行力，决策层的着力点是培育执行力的文化。

6、日常管理活动中所谓的头痛医头脚痛医脚的情况的出现，大多是由从问题出发解决问题导致的。

7、对于执行力，人们通常用“三度一力”来概括。“三度一力”是指速度、力度、程度，执行正确决策的能力。

8、当前很多的决策，很多的规则，其实本身并没有错，为什么执行力低，执行效果差，甚至说根本就执行不下去呢，其中最重要的原因是执行成本过高。

9、对执行力的执行者来说，要提升执行力，操作层的着力点 1

是培养一个良好的工作习惯。

10、战略制定时，应以被管理者为中心。战略流程的制定，有基本的四个规范，四个先后顺序。

一、根据价值确定目的；

二、根据目的确定目标；

三、根据目标确定途径；

四、根据问题确定对策。

11、体现个体利益最大公约数的规则，是具有高执行力的规则

12、审批流程中的并联审批制度，体现了以客户为中心。

13、彼得定律是指公务人员在晋升时总是晋升到不能胜任的岗位。由此可以解释：政府为什么效率不高？做领导的不做事，做具体事情的不是领导。

帕金森定律：一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退职，把位子让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路可以走了。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，减轻了他的负担。由于助手的平庸，不会对他的权利构成威胁，所以这名官员从此也就可以高枕无忧了。两个助手既然无能，他们只能上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。

14、战略层职位的能力需求，如果按重要性排出前五位的话，它们依次为

一、创造能力

二、行政决策能力、三、应变能力

四、沟通协调能力

五、人际关系处理能力。

15、作出规则间的选择有三大判断标准，它们是看问题发生的范围、看问题的性质、看规则解决问题的效力。作出规则间的选择的首要判断标准是看问题的范围。

16、改善运营流程的三大原则是以客户为中心，而不是以职能部门为中心，组织结构扁平化，掌控工作执行情况的手段自动化。

17、人员流程有几个基本的规范。即录用以功绩为依据、晋升以潜能为依据、职业发展以岗位需求为依据、培训以强制性为主导。

18、政府执行力的价值和作用，一般从以下四个角度来理解。第一角度，当组织处于重大转折点的时候，战略是关键性因素；当战略已经确定，执行力就是关键性的因素；第二角度，三分战略，七分执行；战略，易于复制；执行，不容易模仿；第三角度，没有执行力，任何规则都是一纸空文。没有执行力，任何政策都将丧失公信力；第四角度，中国正在处于转折期，有若干新的制度、若干新的法规，若干新的规则。在这种关键的时刻，提执行力有它独特的价值。

19、执行力的执行者在任何的组织当中，上到国家，下到乡镇，在任何的组织当中，它的职位，我们可以把它划分为三个层次。它们分别是决策层、管理层和操作层。对决策层来说，要提升执行力的着力点在培育执行力的文化；对管理层来说，要确定流程，保证流程的正常运转；对操作层来说，主要是培养一个良好的工作习惯。

20、所谓的执行力，是执行正确决策的速度、力度和程度，是执行正确决策的能力。没有执行力就谈不上有效的决策，谈不上决

策的有效。

21、从执行力的价值角度看，组织对执行力来说就是一个组织的生命力，对组织当中的个人来说执行力就是个人的竞争力。执行力既是对客体而说的，也是从执行的主体来说的。

22、对决策层来说，所谓的提升执行力就是“抓住不落实的事，追究不落实的人”。用我们今天党和政府的要求来说：“要提升政府执行力，就必须建立健全行政问责制”。从决策层来说，它是培育执行力的一种文化。

23、提升政府的执行力的首要前提是，我们参与的、最终决断的决策它本身必须具有执行力，或者说，它具有相当的执行力。

24、利益矛盾的内在协调则事半功倍，利益矛盾的外在控制则事倍功半。

25、所谓规则间的选择，就是从价值出发解决问题，从追求利益矛盾的内在进行控制，决策和规则的执行成本要尽可能低。

26、全面落实科学发展观，以人为本，用科学发展观统领一切，这正是从价值出发确定目的，从而有效提升执行力的体现。

27、规则制定的时候应该以被管理者为核心，规则执行的时候应该以管理者为核心。

28、运营流程的核心是确定行政方案，行政方案的核心是关键任务先后顺序，关键任务的执行情况要跟进跟踪，发现问题要及时修正。

29、从价值出发来解决问题，它能解决问题，仅仅是从问题出

发来解决问题，这就是所谓的头痛医头脚痛医脚，它往往解决不了问题。

30、一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。所谓的一流、二流、三流，它都属于规则间的选择。

31、俗话说，没有规矩不成方圆。这和我们倡导的要尽量做出规则间的选择，避免规则内的选择是不矛盾的。

32、体现个体利益最大公约数的规则，是具有高执行力的规则。

33、中国正在处于转折期，有新的制度，有若干新的制度，若干新的法规，若干新的规则。在这种关键的时刻，提执行力有它独特的价值。马基雅维利曾经说过这样一句话，没有什么实行比执行新的制度更加困难。为什么呢？因为旧制度的受益者，都会把新制度看作是他们的敌人，而那些新制度的潜在的受益者，都会对新制度抱以冷漠的支持。所以在新的规章、新的制度、新的法律、新的规则大量出现的今天，强调执行力有特殊的价值。

34、改善运营流程的三大原则。原则一：以客户为中心，不是以职能部门为中心。原则二：组织机构扁平化。原则三：掌控工作执行情况的手段自动化。