论如何提高基层团支部的凝聚力

第一篇：论如何提高基层团支部的凝聚力

论如何提高基层团支部的凝聚力

团校学员 杜嘉怡

基层团支部的凝聚力是其吸引力和战斗力的基础。

基层团支部有凝聚力，才会对青年有吸引力；基层团支部有凝聚力，才会在团结的基础上形成战斗力。因此，增强凝聚力是事关共青团全局和长远的基础性工作。

一、增强凝聚力，是党对基层团支部的要求

中国共产党自诞生以来，始终高度重视青年的作用，把青年看作革命事业的先锋队和接班人。为了团结教育革命青年，领导和推动青年运动，中国共产党亲手缔造了中国共产主义青年团，并且指出“团的基本任务是团结整个青年一代”。在共青团十五大上，胡锦涛总书记讲，“要增强团组织吸引力、凝聚力和战斗力，发挥好党联系广大青年的桥梁和纽带作用”，对团的凝聚力建设提出了明确要求。因此，衡量共青团工作是否有成效的最终标准，应该是看共青团的凝聚力是否在持续增强，共青团作为党联系青年的桥梁和纽带作用是否得到充分发挥，党在青年中的执政基础是否在不断巩固和扩大。可以说，增强共青团的凝聚力，是巩固党在广大青年中的执政基础的要求。共青团要以“三个代表”重要思想为指导，不断增强团组织凝聚力，进而增强吸引力，提高战斗力，将广大青年团结在自己周围，按照党对青年的要求，很好地承担起服务和教育青年的责任，履行好共青团为党的事业培养可靠后备军的职责，使党的事业薪火相传。

二、增强凝聚力，是基层团支部自身发展的要求

团章将共青团的性质明确界定为“中国共产主义青年团是中国共产党领导的先进青年的群众组织”。首先，共青团是一个先进青年的群众组织，按照政治学的观点，在政治体系的架构中属于政治社团。因此，它具有政治社团的同类相聚性、互益性、组织化程度等理论特性。其互益性表现为表达和维护组织内成员的利益，即表达和维护青年个体和群体的利益。其次，共青团是在党的领导下的一个群众组织。共产党是无产阶级的先锋队，是无产阶级和劳动人民根本利益的代表，是社会主义革命和建设的政治领导力量，而共青团则只代表局部的、青年群体的利益，因而只能在党的领导下实现其特殊的利益要求。没有凝聚力的政治社团，最终只能是走向分崩离析。同样，没有凝聚力的共青团，最终将失去吸引力、战斗力，甚至生命力。共青团组织的凝聚力如何，关系到共青团未来的命运和自身的发展。这就要求共青团教育青年树立正确的价值观，引导青年正确处理局部与全局利益的关系，正确处理青年个体利益与青年群体利益的关系。在不断增强团组织的凝聚力的基础上，提高协调各成员个体利益的能力，维护青年的整体利益；正确处理青年利益和全社会整体利益的关系，将对党负责和对青年负责统一起来，实现党对青年工作的绝对领导。

三、增强凝聚力，是新形势新任务对基层团支部的要求(一)当代青年的社会结构发生的巨大变化，亟须团组织扩大覆盖面。改革开放和市场经济的发展使我国社会结构发生了重大变化。在这一过程中，青年由于其天然具有的可塑性强、易于接受新事物、新观念等特点，比其他年龄的社会成员更快、更明显地分化为不同的群体。在知识经济条件下，新产业、新行业、新领域不断出现，要求劳动者掌握新的劳动技能。而青年以其教育水平优势，尤其是对电脑、外语、网络等新技术的掌握，迅速抢滩新领域。因此，由全新的生产方式的出现而孕育的新群体，主要由青年构成。随着新的利益团体、新的职业群体的逐渐形成，青年类别由相对简单逐步趋于多样化和复杂化。在这种情况下，要扩大团组织对青年的覆盖面，就必须进一步提高团组织的凝聚力，有效地吸引、凝聚青年中的新兴群体甚至一些社会边缘群体进入共青团组织体系并将其引导到社会主流生活之中，这是当前共青团组织面临的一项紧迫而又事关团组织长远发展的任务。

(二)青年价值观和发展需求的变化，对团组织的活动形式和内容提出了更高的要求。价值观是青年成长发展中的一个关键问题，它决定着青年的政治选择、人生追求、道德评价和生活方式，以及相关的社会行为和社会需求。传统的单一的计划经济体制下，青年价值观的外延及其标准也是单一的。改革开放的深入发展和建立社会主义市场经济体制的过程，也深刻影响到当代青年的价值观。首先是价值观的外延被大大拓展了，需要进行价值评判并做出取舍的内容大大增加，如就业观、婚恋观等等；其次是价值观由一元趋于多元。青年价值观多元化带来了青年价值观的矛盾和冲突，这一过程会使青年感觉到困惑、迷茫。由于价值观的变化，以及利益调整和市场经济导致的社会成员的生存竞争，使青年更加关注与自身的生存和发展密切相关的问题，如升学、就业、发展、权利维护等等。由于价值观的多元化和青年主体意识的增强，青年对于参加什么样的活动、参加谁组织的活动、以何种投入方式来参与，表现出自主选择的要求。对于团组织开展的活动，青年首先要认为“有益处或有意义”才选择参加。这就对团组织如何提高凝聚力提出了严峻的挑战，需要团组织不断改进活动方式、丰富活动内容，竭诚服务青年，持续加强凝聚力建设，否则就会逐渐失去对青年的吸引力，团组织的影响力就会逐渐降低，党在广大青年中的执政基础就会被削弱。

四、切实加强组织建设，是增强基层团支部凝聚力的基础 目前共青团作为党的后备军作用的体现呈弱化趋势，降低了共青团的地位和威信，导致共青团凝聚力有所下降。因此，要加强共青团员和团干部管理，强化共青团的后备军地位，不断增强共青团的凝聚力。

（一）要加强团员意识教育，加大团员的推优入党力度。目前在团员的推优入党工作中存在这样一些问题：一是部分团员的团员意识淡漠，素质下降，不能很好地履行义务，体现不出先进性，从个体层面上降低了团组织的威信；二是在入党的实际审批过程中，对申请人是否为团员并不介意，同等条件下体现不出团组织作为党组织后备军的天然优越性，从组织层面上降低了团组织的地位和威信。要解决这个问题，一是要严把入团关，从严掌握团员标准，从入团伊始就强化团员意识教育，对现有团员进行先进性教育，找回和重树团员的自豪感；二是要进一步争取组织部门的支持，在发展党员过程中，对同等条件的申请者，作到团员优先，体现出从优秀团员到党员的后备军作用，强化党组织同团组织的血缘关系。

（二）要健全团干部培养和选拔的长效机制。目前在部分团干部培养和转岗中存在一些问题：一是面临转岗的部分团干部学历层次偏低、没有专业特长、没有经过比较严格的党性锻炼，转岗困难；二是个别地方和部门对团组织为党组织培养输送后备干部的地位和作用认识不足，没有建立起团干部选拔、培养、转岗的良性运转机制。团组织的“入口”把不严，“出口”就难通畅；“出口”不通畅，“入口”就难顺畅，以至形成了恶性循环。尽管这只是团干部转岗过程中出现的个别情况，但在广大团干部和团员青年的负面影响不能小视。要解决这个问题，一是要加大团组织创建学习型组织的力度，在团组织内营造浓厚的学习氛围，团干部要自觉加强学习，自觉加强党性锻炼，自觉提高自身全方位素质；二是争取组织部门的支持，加大上级团组织对下级团干部的协管力度，建立团干部的选拔、培养、评价和转岗的长效机制。尤其要注重激励机制的建设，建立健全对团干部的评价机制，为其转岗提供公正合理的依据。

（三）要切实加强共青团的基层组织特别是农村基层团组织建设。团的基层组织是团的全部工作和战斗力的基础，也是团的凝聚力的来源基础。近年来，共青团在加大新型经济组织团建和社区团建方面作了大量有益的探索，通过灵活设置团组织，尽量扩大团组织的覆盖面，起到了协助党委政府管理新生社会青年成分的作用。但我们也应该清醒地看到，农村团的基层组织建设长期相对薄弱。农村青年占我国青年总数的四分之三，加强农村基层团建刻不容缓。一是要坚持党的基层组织建设带团的基层组织建设，将农村团的基层组织建设纳入到农村党的基层组织建设的考核体系中去，作为事关党在农村的青年执政基础和党的农村后备干部建设的一项重要内容来统盘考虑；二是要将团的组织建设的重心向农村倾斜，以整顿松散瘫痪农村团支部为重点，长抓不懈，一抓到底。

五、强化共青团的维权和政治社会化功能,以服务赢得青年是增强基层团支部凝聚力的关键。

（一）要强化共青团维护青年权益的职能。青年的权益也包括青年成长成才的需求。作为一个群众组织，共青团首先具有表达和维护青年权益的职责。共青团只有通过各级团组织和团的骨干，贴近广大青年，充分了解各阶层青年的不同需求，倾听他们的呼声，收集他们的意见，并通过各种途径向党委政府反应，以真正维护青年群体利益，才能不断提高共青团的影响力，从而增强共青团的凝聚力。尤其是随着市场经济的快速发展，引起了剧烈的利益分化，青年中出现了部分弱势群体，如果不能通过各种形式和途径予以呼吁，以引起社会各方面的关注，这部分利益得不到保障的弱势青年群体，就可能越来越失去对党和当前所实行的一系列政策的认同感，缺乏归属感，成为社会不稳定的因素。团干部要带着感情深入基层、深入青年，真正了解青年所思所盼，扎实维护青年权益；要努力强化团干部的服务意识，增强服务能力，丰富服务手段，拓宽服务领域，真正为青年的成长成才服务。

（二）强化共青团的政治社会化职能。按照政治学的观点，政治社会化就是社会成员在政治实践活动中逐步获取政治知识和能力，形成政治意识和政治立场，从而形成政治人格，成为政治人的过程。青少年心理和生理的成熟过程，也是其政治人格的形成过程，在这一过程中共青团起着非常重要的作用。团的十五大报告中，明确提出共青团不仅要在青年具体的学习、就业等方面提供帮助，更要在使青年形成健全人格，成为合格公民方面起更大的作用。因此，要增强共青团的凝聚力，在更深层次上团结和教育青年，就要强化共青团对青年的政治社会化职能，通过严格团内组织生活，强化团组织对团员的思想教育活动等方式，培养广大团员青年对党团组织的感情，增强对党团组织和当前政治制度的认同感，坚定为党的事业奋斗的信念，成为党的事业的合格接班人。这也无疑将成为奠定共青团在新一代青年中长远、牢固影响的基础性工作。

共青团只要按照“三个代表”重要思想的要求，紧紧把握青年的思想脉搏，不断适应青年发展的需求，不断加强基层团支部的凝聚力建设，就一定能更好地团结带领广大青年为全面建设小康社会而努力奋斗

第二篇：如何加强基层团支部的凝聚力和吸引力

如何加强基层团支部的凝聚力和吸引力

各位同学大家好，我叫柳茂林，曾任无材0901班团支书一职，很高兴能代表我班历届团支书在此阐述我们对于加强基层团支部建设的见解。基层团支部作为组织“细胞”，是团组织建设的活力源泉，是团组织工作正常开展的重要保证。团支部凝聚力、吸引力如何，直接关系到团组织在广大青年团员中的号召力和影响力。

凝聚力不仅是维持团支部存在的必要条件，而且对团员潜能的发挥有着重要的作用。凝聚力是一种吸引力、向心力、亲和力，更是一种推进团支部建设的动力，它从多个层面展示着一个集体的生机与活力。因此，探讨如何增强凝聚力，对提高全体团员意识和集体荣誉感具有十分重要的意义。那么，如何加强团支部的凝聚力呢？

（一）加强团干部队伍建设，发挥骨干带头作用

团支部书记是基层青年团员的“领头羊”，其作用发挥与否直接关系到团支部的兴衰。同时，宣传委员和组织委员也是团支部不可缺少的组织人才和宣传力量。在我团支部中，各届团干努力提高自身素质，学习上毫不放松，工作中一丝不苟，生活上积极乐观，为其他同学树立了很好的榜样。同时，要善于调动团员的积极性，在活动中促进团支部成员的相互交流及配合，增强团结合作的意识。

（二）加强团支部自身建设，关注青年的需求

关注团员的实际需求、认真分析把握团员的思想动态，是团组织开展工作的基础。同时，要关心团员的生活、帮助他们解决实际困难，倾听青年团员的呼声，积极帮助团员办实事。就目前来讲，毕业之后考研还是找工作成为大学生普遍关注和烦恼的问题，对于即将步入大三的我们，更是为此难以抉择，作为团员干部，要做到及时与团员进行沟通交流，向他们提供相关的大学生就业信息以供参考。同时，要鼓励广大团员学好专业知识，并积极参加学校和学院组织的各项活动，广泛涉猎各类书籍，丰富课余生活，提高理论素养和实践品质。

团支部活动的吸引力，是每一个有责任感的团支书都在关心和探索的问题。组织开展文明、健康、时尚、动感的团日活动是团支部能否抓住青年团员的兴奋点和关注点，是能否对青年团员产生影响力、号召力的关键条件。我们认为要从以下几个方面增强团支部的吸引力：

（一）要使广大团员成为活动的主体

团支部组织活动要适应青年的兴趣爱好，满足青年的正当需求。可以事先进行“民意调查”，了解同学们对哪些活动感兴趣；根据调查结果初步确定活动主题，发动团员积极发挥聪明才智，踊跃设计活动的实施方案，并且择优采用。通过开展形式多样、内涵丰富的团组织生活来吸引青年团员，让他们在亲历亲为的活动中受到启发、得到锻炼。广大团员成为活动的主体，团支部的活动就有了生命力。从我团支部开展的各项活动来看，各团员对团日活动保持较高的热情，在活动前献计献策，活动时积极参加。在团支部成员的支持下，我们先后开展了“关爱老人 有你有我”敬老院之行、“践行雷锋精神 从小事做起”图书馆之行等一系列志愿活动，充分体现了以广大团员为主体的思想。

（二）要使团日活动内容力求创新

组织和设计团日活动，既要从实际出发，又要适应青年团员的特点，在活动的形式和内容上刻意求新，切忌单调呆板、老调重弹。要想使活动花样翻新，除了发动同学们献计献策外，还要求团支书等团员干部视野开阔，积极地引进和吸收各兄弟团组织的先进经验，为我所用。当青年们感到团支部的活动有新意，且尽情尽兴时，团支部的吸引力就会悄然而生。

俗话说:“喊破嗓子，不如干出样子。”只有把团组织的思想与要求一一贯彻到实践中去，才能促进基层团支部发展的勃勃生机！

无材0901班

柳茂林

第三篇：浅谈如何提高基层党支部的凝聚力和战斗力

浅谈如何提高基层党支部的凝聚力和战斗力

党支部是党的基层组织和战斗堡垒，是从思想上、政治上团结、凝聚广大群众的核心，是贯彻落实党的方针路线政策的决定性力量。只有充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，才能增强党组织的凝聚力和战斗力。下面，根据**队党支部在实际工作中遇到的问题，谈谈如何 提高基层党支部的凝聚力和战斗力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进原油生产中心工作。

**队党支部现有职工32人，其中党员13名，其中平板车班4名、特车班4名、收送班2名、队部3名。管理着油管杆运送车、吊车、地锚车等设备19台，主要负责我厂双、江、下、魏岗区域的油管、抽油杆、工具、泵收送、地锚打制以及吊车服务工作。

一、存在的主要问题

党支部是连接党员和上级党组织的桥梁和纽带。在企业改革发展中，党支部在生产经营工作中发挥了重要作用，但是就党建工作而言，还是存在不少问题，主要表现在：

一是凝聚力、号召力减弱。在当前社会各种文化多元化发展的情况下，党员群众思想活跃，基层支部的党建工作方法、组织活动创新不够。目前基层支部的组织活动内容主要都是围绕生产活动，不是突击回收油管杆，就是打扫卫生，形式单一，方法不新颖，缺乏吸引力，党员群众兴趣不高，造成很多党员对参加组织活动思想消极，甚至不愿意参加组织活动。二是党员教育效果不明显。基层党支部党员教育方式创新不够，载体不活，除了读报纸、学习上级文件以外，新媒体的学习应用受硬件条件限制以及党员自身接受能力影响，还无法全面展开。并且收送油管任务量越来越重，人员越来越少，加上部分党员学习意识不强、理想信念淡化、造成日常教育中集中学习的无法保证，也很难入脑入心，效果也不明显。

三是党员的先锋模范作用没有得到充分发挥。受拜金主义影响，部分党员思想素质不够高、奉献意识弱化，存在一切“向钱看”思想。同时，在油田发展后期，尤其在原油产量吃紧的情况下，生产辅助队种的工作量也越来越大，服务要求要来越高，由于受生产任务和服务正点率的多因素影响，生产管理考核制度任务考核均与材耗、油耗挂钩，而我们的党员都是驾驶员，工作任务靠设备，工作量上去了，材耗、油耗以及车辆的维护工作量相应增加，有时候付出了反倒会受到考核处罚，时间长了，部分党员的积极性受到影响，先锋模范作用的发挥也就不明显。

二、原因分析

通过分析以上问题，究其原因，主要有以下几个方面：

一是理想信念弱化。当前各类媒体铺天盖地，信息渠道畅通，党员接受信息庞杂，而又缺乏分辨是非的能力，造成对时事政治分析不透，看问题片面。比如当前反腐力度的加大，各类腐败案件的曝光，致使部分党员对党的纯洁性产生怀疑，理想信念动摇。

二是基层党支部书记素质亟需提高。随着企业管理体制趋向于扁平化，党支部书记既要会做思想工作，还要懂生产、会经营，以适应企业改革发展的需要。目前基层党支部书记虽然工作责任心较强，但完成工作基本上还是老方法、老思路，缺乏有效的创新意识。同时，一部分支部书记是从行政和技术专业转行而来，业务不熟悉，有摸不到头脑的感觉。

三是党员作用存在群众化倾向。在辅助队种，职工群众和党员普遍年龄偏大，正值孩子面临上大学、就业、成家的关键时期，家庭开支增大，收入低造成家庭经济紧张，致使在日常生活中一些党员与普通职工斤斤计较，眼睛盯着工资奖金，重利轻义，注重眼前利益，忽视长远利益，当职工思想出现波动时，不是主动地做思想工作，而是袖手旁观，更甚者发牢骚说怪话。

四是基层党建受制于单位领导的重视程度。部分单位领导班子对党支部工作不重视，仍然存在着“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的情况，致使部分党员对身份产生怀疑，在心理上把党员身份放在无关轻重的位臵上。

五是职工奉献意识减弱。当前，由于个人文化的提高，社会文化多元化提升，员工主体意识普遍增强，思想观念活跃，特别是面对市场经济的冲击，更多的党员、员工追求物质利益，缺少一定的奉献意识。

三、措施与对策

要提高基层党支部的凝聚力和战斗力，促进党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥，笔者认为应从以下几个方面着手：

一、要提高支部书记的综合素质

支部书记是党支部的带头人，党支部建设得如何在很大程度上取决于支部书记的精神面貌和精力投入情况。只有支部书记的队伍素质整体提高了，才能增强基层党支部的凝聚力和战斗力，为加强党支部建设提供坚实的组织保证。那么，怎么才能提高党支部书记队伍素质呢？我认为主要采取三种方式：一是定期总结，查找不足。支部书记应每月对党建工作进行总结，并对下一步工作进行提前安排，找出不足，制定整改措施和努力方向；二是互相交流，互相学习。多与采油队、作业队等金牌队、先进党支部进行工作交流，学习他们的管理经验和工作方法，取之所常补己之短，提升自己的管理水平；三是经常学习，逐步提高。通过中石化远程培训系统、共产党员微信、中石化微博等新媒体，学理论、学管理、学法律、学党务知识。同时，上级党组织也应该定期举办的支部书记培训班，给支部书记充电，提高自己的政策理论水平和工作能力，拓宽党建工作思路和方法，使支部工作 有声有色。

二、要强化理想信念教育

在我们单位，大部分党员分布在生产、技术的第一线，他们有的是生产骨干，有的是技术项目的带头人，有的是先进模范，有的是默默奉献的孺子牛，都是生产的中坚力量，在工作中如何强化他们的理想信念，提高他们先锋模范作用的发挥，对提高基层支部的凝聚力和战斗力至关重要。在实际工作中，**队党支部通过亮身份、定任务、享权利、搭舞台、严考核等手段，培养造就一支能打“硬仗”的党员队伍。亮身份就是每个党员驾驶员的车上都贴着“我是共产党员”标签，让党员是靠牢记自己是一名共产党员，时刻注意自身形象，这也是我们大队党总支在“创新型党支部”创建活动中开展的“三亮三比三创”活动；定任务就是帮助党员确定工作目标，明确工作责任，在实现工作目标中起到模范带头作用；享权利就是党员应该享受的讨论、学习、活动等权利，要让其充分享受，使党员意识到自己不同于普通的老百姓；搭舞台就是构筑各种活动载体，搭建党员作用发挥的平台。如我支部结合从严管理、敬业惜岗、创新型支部创建等工作和单位实际，以提高“提高党支部战斗力、提升党员素质”为目的，开展的争创“爱岗敬业、节油明星”和争创“党员先锋车”活动，给党员搭建起争先的舞台；严考核就是建立完善党员考核制度，每月对开展的主题活动进行考核和奖励，同时和“七一”表彰相挂钩，促进党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用的发挥，增强支部的凝聚力和战斗力。

三、要适应新形势、新要求，创新工作方法

我们要充分认识到，在各种文化多元化发展的今天，经验主义和老思维、老方法已经不适应新时代党建工作的要求。要拓展思维，要创新方法。一是要“变虚为实”。党支部工作一定要顺应新形势的发展，不能与现实脱离，不能与群众脱离，不能只喊口号，而是要沉下心来，做一些实实在在的工作，让职工群众能看得见、摸得着，感觉得到。二是要“以人为本”。党支部不能一味地要求党员奉献和付出，而对党员的困难，漠不关心；对党员提出的问题，敷衍了事；对党员的的思想变化，视而不见。要实心实意地关心党员的困难，在生活上尽力帮助党员改善生活条件，解决困难，化解他们的思想矛盾，理顺他们的情绪，为他们解除后顾之忧。三是要 “多元发展”。党支部不是以简单的开会读报、念文件开展组织活动，要开展各种各样的有意义的实践活动，改变以往支部活动单调、枯燥的形式，可以采用给大家发微信、发飞信，指导党员开通微博进行交流学习，多样化的支部活动形式，使大家更加主动积极地参与到支部活动工作中来，进一步增强凝聚力和号召力。

四、要围绕生产经营开展工作

支部工作在加强党建工作的同时，更重要的就是为生产经营服务。支部工作只有围绕生产经营开展工作，才能更好的保证生产任务得完成。只有全力保障好原油生产中心工作，完成生产任务，才能实现提高党员群众的收入，提高他们工作积极性和主观能动性，才能更加有效的开展好组织生活，从而提高支部的凝聚力和战斗力。我觉得，只有做好以下两个方面的工作，才能更好的为生产经营服务。一是要抓好班子建设，要通过抓学习、抓制度、抓廉政，不断提高班子自身素质建设，形成一个富有凝聚力和战斗力的坚强领导核心。二是要抓作风，切实转变班子成员作风。一方面要切实加强思想作风，党支部成员一定要解放思想，牢固树立积极进取、求真务实、艰苦奋斗的作风，增强市场意识、创新意识和服务意识，任何工作都要率先垂范，起到领头羊作用；另一方面要切实加强工作作风，吃苦在前，享受在后，兢兢业业做事，堂堂正正做人，给党员树立榜样，以榜样的力量感化党员，真正增强凝聚力和战斗力。

第四篇：浅谈如何提高团队凝聚力

浅谈如何提高团队凝聚力

摘自天涯网

内容提要：在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业深讨钻研。团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域。

关键词：人力资源

重要元素

团队凝聚力

高效团队

目录 内容提要

一、高效团队的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）二、如何建设高效团队．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）

（二）设计高效团队．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）

（二）为员工提供深造的机会．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）

（三）听取员工的见解．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）

（四）鼓励员工的创造力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）

（五）团队分工与合作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）

（六）增强领导才能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）

（七）充分发挥领导的沟通和协调作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）

（八）充分发挥领导的激励作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（3）

（九）灵活授权及时决策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（3）三、充分发挥才队凝聚力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（3）

正文：浅谈如何提高团队凝聚力

团队领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。团队领希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所想。而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。

一、高效团队的特点

高效团队是一个怎样的团队呢？其实高效团队具有的条件很简单：

1、规模比较小，一般不超过10人；

2、互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；

3、共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；

4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力；

5、共同手段或方法来达成目标实现；

6、相互之间的责任。

二、如何建设高效团队

21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。版权申明：浅谈如何提高团队凝聚力由

（一）、设计高效团队

在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。

每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。

以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。

合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。

怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建

立团队成员的工作标准。

对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升

等。

（二）、为员工提供深造的机会

只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。在彼得•圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到，作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。

（三）、听取员工的见解

在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证

团队执行力的关键。

（四）、鼓励员工的创造力

只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手。

（五）、团队分工与合作

企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，团队领导人拥有教练、发动团体的能力；管理层拥有教练、发动部属的能力；员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法

让其他部门实施运作。

（六）、增强领导才能

增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。

（七）、充分发挥领导的沟通和协调作用

首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。

再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。

（八）、充分发挥领导的激励作用

在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。

（九）、灵活授权，及时决策

随着团队的建设和发展，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。

首先，通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。

其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。

再次，灵活授权，有利于及时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。

三、充分发挥团队凝聚力

团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。

团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。版权申明：浅谈如何提高团队凝聚力由

团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短勤劳的蜜蜂有糖吃

期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。(

第五篇：如何提高团队凝聚力

如何提高团队凝聚力

一个团队是一个小数目的人群，他们具有互补性的技能，承诺一个共同的目标，一系列绩效目标，以及使他们共同负责的方法。团队的显著特点是相互依赖性。成功团队与普通团队之间的区别不在于两者技术上的差距，而是在于自身磁场的大小。在团队中，每个团队成员只有善于吸收众人的智慧，为自己营造强大的向心力和凝聚力，才能增强你影响他人的能力，以改变环境让团队更加成功。

每一个企业都是一个群体，每一位成员都是企业中的一份子，由几个人组成的团队，可以协作，也可以争斗，但是在一个团队之中如何能提高团队的凝聚力，使其成为一个有着高绩效的团队呢？

我认为影响团队凝聚力的因素有以下几个方面团队共同的目标、团队精神、领导方式、沟通方式、激励方式、学习型团队，如果能够很好地对这些因素运筹帷幄，便能够很好地提高团队的整体凝聚力。

目标是一个团队有意识地选择并能表达出来的方向，它运用团队成员的才能和能力，促进组织的发展，使团队成员有一种成就感。让团员产生对组织荣誉的自豪感，从而加强团队的凝聚力。没有目标就没有方向。一个团队没有目标，团队成员就没有奋斗方向，没有奋斗方向，团队就犹如一盘散沙，因此团队要选定一个崇高的目标，并采取有效的策略使团队成员认同这一目标，这样就可以凝聚团队成员的思想，使共同目标有足够的吸引力，吸引团队成员为之努力奋斗，从而提高团队的凝聚力。明确的远大目标是调动团队成员积极性的有效手段，团队成员越了解团队目标，其归属感就越强，团队就越有向心力、凝聚力。例如摩托罗拉公司就是因为有了崇高的目标才取得了巨大的成功。

团队精神体现着团队的凝聚力，一个有着团队精神的团队就能不吞地释放团队成员潜在的才能和技巧，能够让员工深感被尊重和被重视，鼓励坦诚交流，避免恶性竞争，俗话说的好“一根筷子轻轻被折断，十双筷子劳劳抱成团”。只有凝聚在一起才能抵挡住接踵而来的不断的困难与艰辛。一个人的能力和力量是有限的，每个人都有自己的强项、若想，在某些方面你可能有高过别人的地方，但在另外一些方面别人则会比你做的更好。那么，怎样是每个人有限的能力在团队中发挥更大的作用呢？答案是团队精神，团队精神存在的价值所在就是团队精神能使个人之间的优势互补，从而使个人和团队做到超常水平的发挥，达到不可能达到的目的，最终实现个人与团体的共同成功。

在团队中，个人可以通过相互学习来互相弥补各自的不足。团队工作也可能加强个人的自省，令团队成员充满工作激情。不同背景的成员走在一起，便可以产生不同的效果。

最佳的领导被视为团队成长的关键因素之一，最高领导者决定了他们构成的群体的命运，领导力是一种能够激发团队城公园热情与想象力，一起全力以赴，共同完成明确目标的能力。领导者总是激励人们获取他们自己认为能力之外的目标。

团队的领导者扮演双重角色：一种是作为一个团队成员，另一种角色就是一个领导者了。俗话说“天生我材必有用’，讲的是人们在人类社会活动过程中，任何人都会有自己的价值和贡献，而领导者的作用就是要准确定位团队中所有人员的角色，尽量做到使团队成员各尽其才。那么怎样才算是一个好的领导者呢？

团队的角色一共有8种类型，有实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完美者。实干者善于行动，协调者善于寻找合适的人，推进者善于让想法立即变成行动，创新者善于出主意，信心者善于发掘最新“情报”，监督者善于发现问题，凝聚者善于化解矛盾，完美者强调细节。一个好的领导者能够让团队成员明白，自己的位置在哪里？其他团队的成员角色是怎样的？自己的责任是什么？是团队成员按照自己的定位高质量地完成工作，最终达到打造高绩效团队的目的。

持续的沟通是一种最重要的能力，它可以使团队成员能够更好地发扬团队精神。团队成员唯有从自身做起，坚持对话，有方法、有层次地发扬团队精神，探讨问题，汇集经验和知识，方能凝聚团队意志，激发自身和团队其他成员的力量。

著名战略管理大事亨利•明茨伯格认为：“团队中的管理人员几乎每一分钟都用来沟通，不是说，就是写，或者听，或者阅读，领导者最重要的管理职能就是使组织的人力资源发挥最大的效能。最有效的沟通方法就是倾听，有效的倾听有两个层次的功能，既帮助接受者理解字面意思，也能理解对方的情感和心灵。有效倾听的领导还向对方发出了一个重要信号--他们关心团队成员。只有组织内上下之间，群体与群体之间、人与人之间的沟通渠道畅通，才能很快地传递和交流信息，体现和谐气氛。并且只有不断地优化沟通方式，例如电话、会议、面对面交流，才能使团队成员的认同感不断地增加，使团队的凝聚力不断地增强。

激励的本质就是根据员工的需求提供适当的刺激和目标，诱发员工的动机，调动他们的积极性。因此领导者要试着选择适合自己团队的激励方法，才能有效地激发团队成员的主动性和创造性从而达到提高团队成员凝聚力，打造高绩效团队的目标。

一个团队学习的过程，就是团员思想不断交流、智慧之火花不断碰撞的过程。如果团队中每个成员都能把自己掌握的新知识、新技术、新思想拿出来和其他团队成员分享，集体的智慧势必大增，就会产生1+1＞2的效果，团队的学习力就会大于个人的学习力，团队智商就会大大高于每个成员的智商。学习使团队具有持久竞争优势。

团队的力量是无穷的，只要每一个人正确地站好自己的位置，各自发挥好自己的作用，团结起来，就能增强凝聚力。

成功团队与普通团队之间的区别不在于两者技术上的差距，而是在于自身磁场的大小。在团队中，每个团队成员只有善于吸收众人的智慧，为自己营造强大的向心力和凝聚力，才能增强你影响他人的能力，以改变环境让团队更加成功。