PPT-影视制片管理-A-

第一篇：PPT-影视制片管理-A-

影视制片管理要点1

一、影视制片管理要点

1、制片人作为电视剧生产经营活动的核心组织管理者，必须有的素质要求包括：政治素质、艺术修养和经营管理能力。

2、电视剧成本预算的原则包括：可行性原则、均衡性和可控性。

3、电视剧是资金、人才、技术、知识高度密集的艺术品种，其发展不能离开科学性生产。

4、导演工作台本是导演用于现场拍摄的蓝本和依据，也是导演对剧本的二度创作。

5、剧本的写作其实是从写故事大纲开始的，目的是让制片人了解剧本的故事架构和基本内容。

6、镜头记录本是由场记负责记录整个拍摄过程的剧本形式，主要为后期编辑提供依据。

7、当电视剧进入拍摄生产和市场营销后，制片管理就显得非常重要。

8、电视剧是传播范围最广、影响力最大的文化产品。

9、我们的电视台是党、政 府及人民的喉舌，所以播放的节目都是为人民群从服务的，要将社会效益放在第一位。

10、对于电视台而言，为了提高收视率，增加广告收入，在播放电视剧之前有必要进行大力度的宣传。

11、电视剧的摄制计划可分为： 筹备、拍摄、后期制作、营销、和机动计划 等五类。

12、镜头调度利用方位及角度等的变化，获得不同视觉和造型的画面，用来展示人物运动，环境气氛等。

13、制片人在组织或委托他人编剧时要尽早介入创作过程中去。

14、在电视剧中，为主人公设计合理的人物关系对 于塑造人物性格、组织戏剧冲突及情节构置都是至关重要的。

15、电视剧的经济效益和社会效益密切相关，不受观众欢迎的电视剧是没有市场价值的。

16、我国《著作权法》规定的人身权有四项：发表权、财产权、修改权和保护作品完整权。

17、电视剧拍摄有哪五大部门:制片人部门、导演部门、摄影部门、录音部门、美术部门。

18、管理的主要特征包括；实践性、思想性、目标性和组织性。

19、观众是电视剧市场的最终消费者。

20、制片人要具备策划能力、决策能力、管理能力、公关能力和经营能力。

二、影视制片管理要点的判断

1、喜剧引发的笑声通常是善意的，使人感到轻松，感到快乐。

2、演员的选拔工作一般来讲，不是由制片人单独完成的。

3、导演工作台本，是导演案头工作的集中表现。

4、在电视剧里，外在结构和内在结构都是有形的。

5、企业进行投资在于获得回报，所以要不断地提高或保证生产效率，生产出高质量的产品，在激烈的竞争中保持优势。

6、不能为了获得高额回报，就不规避投资的风险。

7、电视剧生产的投资与融资行为和一般企业的投资 与融资行为是有区别的。

8、企业的收益不是企业的销售额。

9、电视剧的总投资成本应该包括筹备、拍摄、后期制作等一切费用。

10、电视剧制作不能将经济效益放在首位。

三、影视制片管理要点的选择

1、坚持社会效益第一的原则，严格选题，保证所生产的电视剧思想内容健康有益，导向正确，能鼓舞人民群众。

2、制片人要做到文明守法制作经营，建立严格的财务制度，照章纳税，不准弄虚作假。

3、在剧组中，成本控制是通过剧组全体成员共同努力来实现的，整个剧组是个统一整体，剧组的执行制片人和制片主任是成本控制的主体。

4、在拍摄中，一般来说，对成本预算内的项目开支，执行制片人或制片主任，有审批权和决定权。

5、预算内的开支应事先征得制片人的同意。

6、制片人在确定选题以后，应根据市场论证，对电视剧制作费用进行成本预算。

7、摄制组的预算通常是由各个主创部门，上报，再由制片人审定。

8、在拍摄期间，制片部门，负责统筹、调度、组织和生产，保障拍摄的顺利进行。

9、片头片尾的制作是由制片人提出要求、由导演、剪辑师及摄影师共同创意、设计的。

10、音乐的设计可以在作曲家拿到剧本时就开始，但是只有等画面剪辑工作完成，才能真正进入音乐的录制阶段。

11、投资的目的在于获得更高的回报。

12、电视剧的预期收益是建立在剧本的内容，演职人员和导演的水平，还有对经济，文化，政治和市场环境以及电视台的购买金额预测的基础上。

13、因为有政府的保障，政府债券，比如说国库券的安全性是很高的。但是企业的债券是一定的风险的，因为企业有破产的可能。

14、所有的资产组合中，如果是贬值的，也会有升值的。如果升值的资产超过贬值的资产，那么对资产进行组合式投资同样可以获得利益。

15、影视作品著作财产权的保护期为50年。

16、交换也是电视剧的价值创造过程中重要的一个环节。

17、在一部电视剧的生产制作之前，首先要分析其市场情况，并对市场进行细分化考虑。

18、一个新题材、新类型的电视剧很难确切推测其收视率。

19、报纸、广播电视的渲染会引起人们对电视剧的重视，却不会导致电视台的直接购买行动。20、电视台的节目购买部门也是按一定的购买程序 购买电视剧的。

四、影视制片管理要点的问题概述

1、对制片人政治素质要求的主要内容。

问题概述: 作为合格的制片人，应当时时把握栏目和节目的导向意识，具备敏锐的政治洞察力。电视节目属于意识形态的产品，这种产品具有双重属性，它既是精神产品又是物质产 品，它既能成为商品但又不是纯粹的商品，无论在电视台播出，还是作为市场行为的商业产品，都必须是以良好的社会效益为前提，做到既有良好的社会效果又能获得经济效益。

2、什么是电视剧的成本预算的可控性原则。

问题概述: 在电视剧运作中，制片人作为成本控制主体应对其成本控制效果承担责任。为了合理反映成本控制主体应承担的责任，其成本控制对象应有可控成本。一般来说，可控成本应同时满足以下三个条件：

（1）成本控制主体能够通过一定的途径和方法在事前知道将发生哪些费用。

（2）成本控制主体 能够对发生的费用进行计量。

（3）成本控制主体能够对发生的费用加以限制和调整

3、电视剧制作，制片部门在拍摄阶段有哪些工作？

问题概述: 1)确定故事创作者(包括原创、策划、编剧)和投资人;(2)选择合适的申报时间、申报地点，将题材报送审批机关;(3)组织剧本创作，选择最合适的导演、演员及其他主创人员;(4)组织资金，了解和寻找买方市场;(5)编制摄制预算，组建以创作为核心的摄制组;(6)控制和管理电视剧的生产制作，包括筹拍、拍摄和后期制作等;(7)履行电视剧成品申报程序，申领电视剧发行许可证;(8)组织电视剧的宣传、发行，争取经济、社会效益最大化.4、投资电视剧项目策划的主要内容是什么？

问题概述: 1.法律结构与资金筹措

2、拍摄前的准备工作

3、拍摄阶段

4、后期制作

5、发行与销售

5、电视剧的发行方式和发行渠道有哪些？

问题概述: 电视剧的两种发行方式：

电视剧制片公司有两 种电视剧的发行方式：自主发行和委托发行。委托发行又有两种操作模式：卖断和代理。

1、实力强的制片公司多自主发行，小型制片公司通常采用委托发行方式 如果对不同产量制片公司所采用的电视剧发行方式进一步分析可看出电视剧制作能力强的公司，通常发行能力也强，“自主发行”电视剧的比例很高。年产电视剧200集以上的大型制片公司全部采用“自主发行”的方式发行自产电视剧。

2、在委托发行中，大多数制片公司采取卖断方式

新建的公司或小型制片公司，缺乏发行实力，所以他们通常愿意卖断，或者委托发行。目前大多数制片公司采取卖断的方式，发行公司分帐代理的 代理费比例通常为15%-30%，通常有保底。

五、影视制片管理问题的论述

1、拍摄一部优秀的电视剧，作为制片人应该把握哪些主要的环节？（不少于400字）。

第二篇：影视组制片主任聘用合同

《xxxxxxx》制片主任聘用合同

甲方：_____________________________

法定住址：_________________________

委托代理人：_______________________

职务：_____________________________

身份证号码：_______________________

通讯地址：_________________________

电话：_____________________________

乙方：_____________________________

法定住址：_________________________

委托代理人：_______________________

职务：_____________________________

身份证号码：_______________________

通讯地址：_________________________

电话：_____________________________

1．甲方 是依法注册成立并取得合法从事电影制作资格的法人单位，甲方计划摄制电视剧《_________》（下称电视剧）；乙方是具有电视剧制片相关经验的制片主任。

2．甲方决定聘用乙方担任该剧的制片主任，乙方同意接受甲方聘用；

鉴于此，双方本着自愿、平等、互惠互利、诚实信用的原则，经充分友好协商，订立如下合同条款，以资共同恪守履行：

第一条 工作岗位

甲方聘用乙方担任电视剧的制片主任，负责电视剧拍摄及电视剧制片生产等相关工作。

第二条 工作期限

乙方应于_________年_________月_________日前到达甲方指定地点，向甲方报到。乙方工作正式开始。

乙方工作结束的时间为该剧所用相关工作（包括但不仅限于该片的成本预算、筹备建组、电视剧生产拍摄中的成本控制、剧组工作人员工作协定等）完成之日

第三条 工作内容

乙方工作包括：根据电视剧剧本制作成本预算。按照投资方的要求做成本控制。负责建组工作。负责演职人员合同的签订。监督管理，整个剧组的资金流向，负责资金流向审核，要向制片人负责。6 协调剧组中一切人员关系。负责制片组人员的管理，协调组员关系。确保制片组与剧组其他组别协调工作。

第四条 工作要求

1．乙方在工作期间内应接受甲方的管理，及时、勤勉、经济、高效地进行电视剧的摄制工作。

2．乙方应当保持和甲方的沟通、联系，但甲方不得干预乙方的正当权限或违反行业惯例。甲方有权随时检查乙方的工作，但不得影响乙方的正常工作，乙方应予以配合。

3．电视剧摄制计划和摄制预算一旦经甲方认可并确定，乙方应严格履行，未经甲方同意，乙方不得擅自更改。

4．从乙方工作正式开始之日起至乙方工作结束之日止，乙方应专职为甲方工作，不得受聘于甲方以外的任何第三方。

第五条 定金

甲方应于本合同签署之日向乙方支付定金￥_________元，本合同得以实际履行之日即乙方工作开始之日，此定金自动转为甲方向乙方支付的酬金。

若因甲方原因导致本合同未得以实际履行，甲方无权要求乙方返还定金；若因乙方原因导致本合同未得以实际履行，乙方应双倍返还定金。

第六条 报酬及支付

甲方保证支付乙方每集人民币元正，xxx集共酬金人民币（税后）万元正。

A 第一期于签约时支付人民币元正作为定金。（30%）

B 第二期于拍摄期完时支付人民币元正。

甲方以支票或银行转账之形式向乙方支付报酬。

乙方的银行资料如下：开户行：_________；户名：_________；账号：_________。

第七条 食宿、交通

从乙方工作正式开始之日起至乙方工作结束之日止，甲方应负责安排乙方在片场所在地或其他工作地点的住宿、饮食和交通，费用由甲方承担。若甲方要求乙方到国 内其他拍摄场地工作，甲方应承担往返交通费用。

第八条 著作权归属

电视剧的著作权由甲方依法享有。

第九条 署名权

乙方依法享有在电视剧及相关衍生产品中的署名权。乙方署名的格式、具体位置及字体大小由甲乙双方根据国家的相关规定协商决定。

第十条 保密

未经甲方同意，乙方不得在电视剧公映之前向任何第三方泄漏剧情、演员、拍摄进度等与电视剧相关的一切信息。若本协议未生效，乙方不得泄露在签约过程中知悉的甲方的商业秘密。乙方保证对其在讨论、签订、执行本协议过程中所获悉的属于甲方的且无法自公开渠道获得的文件及资料（包括商业秘密、公司计划、运营活动、财务信息、技术信息、经营信息及其他商业秘密）予以保密。未经甲方同意，乙方不得向任何第三方泄露该商业秘密的全部或部分内容。但法律、法规另有规定或双方另有约定的除外。保密期限为_________年。乙方若违反上述保密义务，乙方应赔偿甲方因此而遭受的经济损失。

第十一条姓名、肖像使用权

甲方有权无偿使用或许可播放者、发行者在电视剧、电视剧的衍生产品、电视剧的宣传片或预告片使用乙方的姓名和肖像。但仅限于电视剧推广、宣传之目的。

第十二条双方保证

甲方：

1．保证经依法注册并合法存续的电视剧制片单位：

2．保证已就计划拍摄的电视剧取得《摄制电视剧许可证》。

3．保证电视剧不会包含任何侵害乙方合法权益或者违反国家法律禁止性规定的内容。

4．在签署本合同时，任何法院、仲裁机构、行政机关或监管机构均未作出任何足以对甲方履行本合同产生重大不利影响的判决、裁定、裁决或具体行政行为。

5．甲方为签署本合同所需的内部授权程序均已完成，本合同的签署人是甲方法定代表人或授权代表人。本合同生效后即对合同双方具有法律约束力。

乙方：

1．乙方有权自行签署本合同并有能力履行本合同下的所有义务。

2．乙方履行本合同下的所有义务，皆不存在任何法律上的障碍。

3．从乙方工作正式开始之日起至乙方工作结束之日止，乙方不会受聘于除甲方以外的任何第三方。

4．保证在本合同签署 之前，不存在任何针对乙方的权利纠纷、索赔或者诉讼。

第十三条合同的解除

发生下列情形之一，甲乙双方可以通过书面形式解除本合同：

1．乙方因自身原因不能履行本合同规定的义务，累计或连续超过_________天；

2．甲乙双方违反其在本合同中所作保证或所作保证不真实；

3．乙方部分或完全丧失民事行为能力致使其不能继续履行本合同；

4．甲方拖欠乙方酬金累计达到乙方全部应得酬金的百分之_________，经乙方催告后，仍不履行支付义务的；

5．甲方破产、解散或被依法吊销企业法人营业执照；

6．甲方被依法吊销《摄制电视剧许可证》。

第十四条合同的终止

本合同在下列情形下终止：

1．合同期限届满，甲乙双方不再续签本合同；

2．甲乙双方通过书面协议解除本合同；

3．因不可抗力致使合同目的不能实现的；

4．在委托期限届满之前，当事人一方明确表示或以自己的行为表明不履行合同主要义务的；

5．当事人一方迟延履行合同主要义务，经催告后在合理期限内仍未履行；

6．当事人有其他违约或违法行为致使合同目的不能实现的；

7．_________。

第十五条通知

1．根据本合同需要一方向另一方发出的全部通知以及双方的文件往来及与本合同有关的通知和要求等，必须用书面形式，可采用_________（书信、传真、电报、当面送交等）方式

传递。以上方式无法送达的，方可采取公告送达的方式。

2．各方通讯地址如下：__ ______。

3．一方变更通知或通讯地址，应自变更之日起____日内，以书面形式通知对方；否则，由未通知方承担由此而引起的相关责任。

第十六条合同的变更

本合同履行期间，发生特殊情况时，甲、乙任何一方需变更本合同的，要求变更一方应及时书面通知对方，征得对方同意后，双方在规定的时限内（书面通知发出_________天内）签订书面变更协议，该协议将成为合同不可分割的部分。未经双方签署书面文件，任何一方无权变更本合同，否则，由此造成对方的经济损失，由责任方承担。

第十七条合同的转让

除合同中另有规定外或经双方协商同意外，本合同所规定双方的任何权利和义务，任何一方在未经征得另一方书面同意之前，不得转让给第三者。任何转让，未经另一方书面明确同意，均属无效。

第十八条争议的处理

1．本合同受中华人民共和国法律管辖并按其进行解释。

2．本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，也可由有关部门调解；协商或调解不成的，按下列第____种方式解决

（1）提交_________仲裁委员会仲裁；

（2）依法向人民法院起诉。

第十九条不可抗力及意外事件

1．如果本合同任何一方因受不可抗力事件影响而未能履行其在本合同下的全部或部分义务，该义务的履行在不可抗力事件妨碍其履行期间应予中止。

2．声称受到不可抗力事件影响的一方应尽可能在最短的时间内通过书面形式将不可抗力事件的发生通知另一方，并在该不可抗力事件发生后_________日内向另一方提供关于此种不可抗力事件及其持续时间的适当证据及合同不能履行或者需要延期履行的书面资料。声称不可抗力事件导致其对本合同的履行在客观上成为不可能或不实际的一方，有责任尽一切合理的努力消除或减轻此等不可抗力事件的影响。

3．不可抗力事件发生时，双方应立即通过友好协商决定如何执行本合同。不可抗力事件或其影响终止或消除后，双方须立即恢复履行各自在本合同项下的各项义务。如不可抗力及其影响无法终止或消除而致使合同任何一方丧失继续履行合同的能力，则双方可协商解除合同或暂时延迟合同的履行，且遭遇不可抗力一方无须为此承担责任。当事人迟延履行后发生不可抗力的，不能免除责任。

4．本合同所称不可抗力是指受影响一 不能合理控制的，无法预料或即使可预料到也不可避免且无法克服，并于本合同签订日之后出现的，使该方对本合同全部或部分的履行在客观上成为不可能或不实际的任何事件。此等事件包括但不限于自然灾害如水灾、火灾、旱灾、台风、地震，以及社会事件如战争（不论曾否宣战）、**、罢工，政府行为或法律规定等。意外事件：

1．非因双方当事人过错，出现本条第一款规定的不可抗力事件以外的甲乙双方不能控制的情况，包括但不限于天气反常以及电视剧导演或其他主要演员生病、受到意外伤害或死亡等，致使电视剧的拍摄迟延，甲方应立即采取补救措施，并将拍摄计划顺延的时间书面通

知乙方；因此而未能按原拍摄计划完成电视剧的拍摄，乙方无需承担违约责任。

2．若本条规定的情况致使电视剧的拍摄迟延超过_________天，任何一方皆可通过书面形式通知对方而解除本合同。

第二十条合同的解释

本合同的理解与解释应依据合同目的和文本原义进行，本合同的标题仅是为了阅读方便而设，不应影响本合同的解释

第二十一条补充与附件

本合同未尽事宜，依照有关法律、法规执行，法律、法规未作规定的，甲乙双方可以达成书面补充合同。本合同的附件和补充合同均为本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等的法律效力。

第二十二条合同的效力

本合同自双方或双方法定代表人或其授权代表人签字并加盖单位公章或合同专用章之日起生效。

有效期为_________年，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。

本合同正本一式_________份，双方各执_________份，具有同等法律效力。

甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________

委托代理人（签字）：_________委托代理人（签字）：_________

签订地点：_________签订地点：_________

_________年____月____日_________年____月____日

第三篇：影视剧制片管理

影视剧制片管理

填空题（10分）

1、剧本创作的方式（P6）：

编剧独立完成的剧本创作、根据文学作品改变成剧本、集体创作剧本

2、影视剧制片人的素质要求（P12）：

1)政治素质

2)文化素质

3)艺术素质

4)能力素质：策划、决策、管理、公关、经营

3、摄制组的组成（P21）：

1)制作部门2）导演部门3）摄影部门4）美术部门5）录音部门

4、执行制片人的职责（P54）：

受制片人的委托，执行制片人负责签署剧组的各种合同、编制预算、控制经费支出、制定拍摄计划、掌握拍摄进程、安排和协调各部门的工作、处理拍摄过程中遇到的各种问题，并带领剧组按照预定的周期和成本，安全优质的完成制作任务

5、在整个拍摄过程中，有三个人要始终坐在监视器后面（P111）：

1）导演2）灯光师3）化妆师

6、影视剧的投资方式（P137）：

1）独家投资方式2）联合投资方式

名词解释（20分）

1、出品人制（P21）：

1）出品人负责影片前期的市场调查，看类似的影片的电影市场是否有前景（比如说票房情况、受欢迎程度、续集的可能性等），通过调查来决定是否值得出品该影片。如果答案是肯定的，那他们就找到所属的电影集团投资制片人及相关人员，开始选导演、剧本、演员、赞助商等。

2）出品人一般是主要出资方的法定代表人或对影片销售有帮助的影视界大腕人物。出品人是整个影片的灵魂人物，决定影片的风格、种类及市场走向。

2、制片人（P52）：

制片人是代表出品方及投资人负责具体的电影、电视剧项目策划、生产、发行等一系列经营活动的负责人。

3、场记（P72）：

场记是导演部门不可或缺的岗位，是影片拍摄阶段的一项工作内容，场记通常是跟在导演旁边。场记的主要任务是在摄影机旁负责记录每次拍摄的详细情况，包

括镜头号、镜头长度、景别、内容、演员台词、情绪动作、日景或夜景，还要记录服装、化妆、道具等诸如此类的要素，以便在后期剪辑、配音、洗印时提供准确的数据。场记最重要的任务就是协助导演合理规划镜头，防止穿帮、越轴等失误出现。影片完成后，这些记录还可供制作完成台本之用。

4、影视剧投资（P136）：

影视剧的投资是影视剧制作方为生产其产品而进行的经济活动。投资是以出品人为主角，以影视剧作为文化产品项目对其应用功能、产品价值和市场定位进行分析和论证，并通过市场运作方式，收回成本并获取相应利润的资金投放方式。

5、院线制

院线制是由一个发行主体以资本和供片为纽带，与若干影院组合，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的发行放映机制。是发行公司拥有影院的资产或与影院存在资产连接，二者有着共同的商业利益和目标的一种模式。

简答题（10分）

1、筹拍期制片人的工作重点（P22）：

1）聘用演职人员，签订各类合同，制定管理规章制度，组建和谐剧组。

2）细致调查了解，掌握第一手资料，突出重点，保证质量，合理编制经费预算。

3）通观全局，合理优化，灵活应变，制定细致周密的拍摄计划。

2、拍摄期制片部门的工作重点（P114）：

1）财务管理：

拍摄期间，执行制片人控制预算的落实，审核剧组的一切费用开支。

所以部门的报销单要经当事人、部门负责人和执行制片人签字，才能在会计那里复核报销。

2）组织和督促生产

执行制片人于副导演协商编制拍摄计划，并要在拍摄期间克服各种困难，采取一切措施保证计划的按时完成。

3）创造生产条件

为了保证每日的拍摄按计划进行，制片部门要提前为生产做好准备，为拍摄现场创造良好的生产条件，及时解决拍摄过程中出现的各种困难。

4）后勤保障

制片部门的另一项重要工作是为剧组提供后勤生活保障，即整个剧组人员的吃、住、行等均由制片部门安排。

5）对外联络

剧组对外联络的一切工作也是由制片部门负责的。要保持与制片人的联系，定期做生产报告，交制片人审验。对了影视剧宣传的需要，制片部门还要督促剧照人员拍好剧照，协助副导演联系和安排新闻媒体的采访等活动

材料分析（影视剧宣传15分）

影视赏析（关于近几年青春电影15分）

写作（两小题：微电影剧本30分）

第四篇：试题《影视》电影制片、电影导演、电影编剧、电影编辑

电视创作中，在绝大多数情况下，导演和剪辑的责任难以分开，因为电视的素材基本来源于现实，对这些真实的但缺乏情节的零散的素材进行加工处理并且提炼主题，是十分细致的工作，无论是在前期采访拍摄还是后期剪辑过程中，创作者个人判断的影响至关重要，所以，编导必须承担后期剪辑结构的任务，同时，他又必须参与前期的策划，在采编合一的情况下，他还须参加现场拍摄工作，既是记者又是编辑。

制片人（Producer），也称“出品人”，指影片的投资人或能够拉来赞助的人。影片的商业属性，决定了制片人是一部片子的主宰，有权决定拍摄影片的一切事务，包括投拍什么样的剧本，聘请导演、摄影师、演员和派出影片监制代表它管理摄制资金，审核拍摄经费并控制拍片的全过程。影片完成后，制片人还要进行影片的洗印，向市场进行宣传和推销。制片人一般指电影公司的老板或资方代理人。

制片就是对原有音像、图片等作品进行制作，加工和修改整理，成为满意的作品，进行此项操作的就是制片人，在某种意义上是来说，是媒体产品的生产者和管理者!

制片人（Producer）和制片（Production Manager，可直译为制作经理），前者是影片的投资人，又称出品人；后者是电视制作中的中层职位，负责具体的运营事务，向导演和监制负责。

导播

1.电视导播是决定电视节目安全播出、成功与否的重要创作人员

2.电视导播是大型节目直播和各类节目录制中非常重要的统帅人物，不可代替的指挥者。

1、协调指挥演播室各个系统，通过导播的统一指挥和调度口令，让各个系统按照节目程序有机的进行整体合作和录制。

2、创造性地通过调机和切换，用电视镜头精彩完成节目的电视录制或直播节目。

导播的职责跨越在了节目创作艺术与技术的双重领域,他应是了解节目规率又精通转播技术手段的人从而成为节目创作组与转播技术组之间的良好沟通者。

导播必须具备的五个基本素质：

1、要具备导演的解读领会节目的能力和掌握蒙太奇镜头语言的技能。

2、要具备舞美、灯光、录音、音频、视频、造型的专业知识和技术技巧能力。

3、要具备把控和协调全局节目的录制能力（1）组织能力（3）指挥能力。

4、要具备高度、迅捷的判断能力和机敏的应变能力和具备口齿清晰、语言表达准确的能力。

5、要具备整体布署机位的能力和不断创新的设计能力

第五篇：影视ppt策划文案

影视ppt策划文案

理念决定思路，更决定了作品。这是国外PPT高手总结出来的十条PPT设计制作技巧，记住并应用这些技巧，你的PPT会惹人注目。

如果您设计的幻灯片杂乱无章、文本过多、不美观，那么就不能组成一个吸引人的演示来传递信息。本文提出的这些建议将帮助您开发出专业且引人注目的演示。

保持简单

PowerPoint从水平或横向使用幻灯片。该软件可方便地显示图形信息，并支持解说与附录功能。幻灯片本身从来不是演示的主角。（当然，观众才 是主角。）人们来倾听、感受或接受您传达的信息（或二者兼而有之）。不要让幻灯片喧宾夺主，所以它们不必过于繁杂或充满Edward Tufte所谓的“图表垃圾”；您的幻灯片应力求简洁。您的幻灯片应该留有大量的空白空间，或实体周围的空间。不要被迫用妨碍理解的标识或其它不必要的图形或文本框来填充这些空白区域。幻灯片上的混乱越少，它提供的视觉信息就越直观。

限制要点与文本数量

演示的对象是观众。但用一条又一条的要点令观众生厌可没有好处。应用文本也要遵循这一原则。最优秀的幻灯片可能根本没有文本。由于今天人们过于依赖文本型幻灯片，这听起来可能有些荒唐，但没有解说（由您来做），最优秀的PowerPoint幻灯片就几乎没有什么意义。记住，幻灯片的目的在于支持解说者的叙 述，这个新模板就会出现在微软标准模板中，方便以后使用。您还可以在线购买专业的模板。

应用适当的图表

经常问自己这个问题：“我需要多少细节？”一般制作者害怕在幻灯片的图表中加入过多的数据。有几种以图表形式显示数据的方法；以下是需要紧记的工具：

圆饼图：用于显示比例。将分割块的数目限制在4-6块，用颜色或碎化的方式突出最重要的块。

柱状图：用来显示一段时间内数量的变化情况。将竖条的数目限制在4-8条最佳。条形图：用来比较数量。例如，比较公司四个部门的销售额。

曲线图：用于说明趋势。

通常来说，表格最适于比较并行数据资料。但是，表格可能缺乏视觉效果。例如，如果您希望说明您们做出的贡献显著高于其它两个部门，最好以条线图的形式进行说明。但如果您希望弱化您们的贡献低于其它部门这一事实，用表格传达信息就可减少人们的注意力或感情色彩。

使用好色彩

色彩激发情感。颜色可传递感情。合适的颜色具有说服与促进能力。研究表明色彩能够提高兴趣，改善学习过程中的理解与记忆能力。

选择适当的字体

字体可传递微妙的信息，所以我们要仔细选择字体。在整个幻灯片演示中使用相同的字体，补充字体不要超过两个（如Arial和Arial粗体）。确信自己了解 serif字体（如Times New Roman）和sans-serif字体（如Helvetica或Arial）之间的差异。

应用视频或音频

适当的时候使用视频或音频。应用视频短片对具体的例子进行说明，可提高主动认知能力，这是人们自然的学习方式。在PowerPoint中，不必利用应用程序或打开录像机就可使用视频短片。应用视频不仅可以更好地说明您的观点，还可以作为变换口味的手段，因而能够激发观众的兴趣。

花时间对幻灯片进行细分

根据多媒体学习理论的细分原则，当信息以小块或小片段的形式呈现时，更易于人们理解。离开幻灯片视图进入幻灯片细分视图，您可以查看演示播放的逻辑流程。在这个视图中，您可以将一个幻灯片分割成二个或三个幻灯片，这样幻灯片就具有更加自然与逻辑化的流程或进程。您还可以从观众的角度了解幻灯片的总体效果。并且发现更多可以被删除的无关紧要的视觉数据，增加幻灯片的视觉清晰度，提高信息传达效果。