第一篇：四分公司处置员工因打架伤残突发事件演练程序(下)
（五）平息事件，善后安置 1、10：44，现场保护及调查组与员戒组第二小组制服员工。请示指挥长，指挥长命令押打架员工到禁闭室看守。2、10：52，抢救、安置受伤人员，清理现场。
3、指挥长向公司值班长汇报：“打架员工被制服，请指示。”
4、公司值班长指示：“演练结束，按原计划进行。” 5、10：55，指挥长命令：“各参战力量请注意，清点人员和装备，撤回归队，演练结束。”
6、分公司长“员戒组明白。”副分公司长“现场保护及调查组明白。”
7、指挥长宣布：处置员内员工打架事件演练结束。
8、各组请把参演队员带回分公司办公室集合。
9、指挥长全体参演人员做指示。附：
⑴现场保护及调查组
组长： 成员：。
⑵员戒组
组长： ①第一小组：。②第二小组：。
⑶后勤救治组
组长： 成员：。
⑷三名领导为当天值班领导，退出厂房拉下铁门后在门口前员戒。
⑷三名领导为当天值班领导，退出厂房拉下铁门后在门口前员戒。
⑸在西面工厂三楼值班，负责维持一分分公司劳动现场尾秩序。
⑹站位情况：东面工厂一楼A门楼梯口员戒、东面工厂二楼A门楼梯口员戒、东面工厂三楼A门楼梯口员戒、东面工厂四楼转弯处员戒。
⑺东面工厂一楼B门楼梯口员戒、东面工厂二楼B门楼梯口员戒、东面工厂三楼B门楼梯口员戒、四楼B门转弯处员戒。
第二篇：四分公司处置员内劫持人质事件预案演练总结(上)
四分公司处置员内劫持人质事件预案演练
总结
为了确保我分公司在处置员内劫持人质事件中做到反应迅速，处置得当，打击有力，根据公司各项突发事件预案演练，现将本次举行预案演练的情况总结如下：
一、好的方面：
1、现场值勤领导接员后，并根据现场情况，马上进行临时处置，及时按照预案程序报员。
2、预案演练小组机构指挥得当，向上级汇报及时。接员后，小组机构领导马上启动紧急预案，快速反应小组、员戒组、后勤保障组能按要求紧急集合，并按照预案要求迅速进入现场进行封锁控制；快速反映小组能对劫持人质的员工进行相应的攻心工作，员戒组能隔离好事发地并封锁好各处通道，制服员工时候能果断出击。
3、通过演练，分公司在处置应急突发事件方面的能力得到了提高，真正做到胸有成竹，能够按照制定的方案来处置应急突发事件。
第三篇：员工和公司同事打架检讨书
员工和公司同事打架检讨书
我是公司的人事，我叫xx。作为一名主管本来是在们之间起到带头作用，给同事们作表率的这样一个职位。但是星期二的中午，我却和公司的xx同事打了一架，并且这一架，我把他打的送进了医院，虽然现在已经好的差不多了，但是这件一直在我心中，让我过意不去。这已经成为了我心中的一道坎，这么久以来，我一直在检讨自己的错误，今天我终于鼓起勇气来给您写了这份检讨书。
这件事情发生在上上个星期三里，我清楚的记得那天中午，我刚吃完饭已经准备要午休了，但是xx同事却找来了我，想跟我调休一天假，我那个时候，睡意比较浓，也懒得问他为什么要调休，所以就让他午休过后再来找我，说完这句话我就没有理他了，继续闭上眼睛睡我的觉。xx同事看到我这种态度，以为我是对他有什么意见，再加上他是新来的实习生，没有什么社会经验，也不太懂的这个社会上的规矩。所以在我睡下后，他依然不肯罢休，一定要我在他的调休假条上签字才能离开我的办公室。
我被他炒烦了，所以对他的态度就更加不耐烦了。语气也更加的不好，我甚至还说出了你“是不是听不懂人话”这样的话来。他年轻气盛更加受不了这种委屈，所以也就跟我还嘴了几句，然后我俩就因为这个事情吵了起来。并且越吵越激烈，最后也演变成了打架的场景，同事们过来都劝不住，直到领导来了，我们两个才住手的.。不过那个时候，我已经把xx同事打的皮青脸肿的，身上也多处受伤，被同事送进了医院。
整个事情的经过就是这样，虽然领导对于这件事情并没有怎么处罚我，但是我觉得在这件事情上，我做的有点过分。毕竟我是一个主管，毕竟我比他大了这么多岁，难道有什么事情不能多担待一点，难道要因为这点小事情就跟同事起冲突。实在是太不应该了，我不应该仗着自己作为主管的权势就对新的实习生大呼小叫，我不应该一冲动就对同事大打出手，我更不应该因为他打扰了我睡觉就不给他处理事情。
作为同事，作为一个主管，在新员工遇到了他不懂的问题上面，或者遇到继续处理的事情上面，我应该耐心的去帮他解答，态度诚恳的去帮他解决。而不是像我这像的语气不好，像我这样的态度敷衍。所以在这次的事情里，是我做的不够好，是我做的不对。在今后的工作里，我也不会再做出现像这次这样和同事打架的行为。
此致
敬礼！
检讨人：xx
20xx年xx月xx日
第四篇：公司组织开展起重伤害现场处置方案演练简报
** 安全生产委员会办公室
0 2020 年 年 5 5 月 月 1 31 日
公司组织开展起重伤害现场处置方案演练
进一步提高公司员工在发生起重伤害时的现场应急处置能力和自救能力。安全环保部于 2020 年 5 月 27 日下午，组织 PC车间管理人员、班组长及起重机司机等 32 人开展起重伤害现场处置方案演练。
此次为加强演练组织领导，确保演练工作顺利进行，公司成立了以安全环保部安全主管为应急指挥，PC 车间主任为现场指挥组组长，作业所涉人员为组员的演练筹备工作组，负责演练的策划、统筹、协调、保障等工作。
模拟起重伤害现场应急处置：成品堆场起重机司机**5 月 27四川**工业技术有限公司
安
全
生
产
简
报
（2020）第 第 7 7 期
日正常进行叠合板吊装作业，由于起吊叠合板吊钩未挂好，导致起吊叠合板一段滑落，垫木方人员常付平被滑落的叠合板砸到左腿小腿部，作业负责人立即停止作业；现场负责人**知道后立即打电话给应急指挥组组长，应急指挥组组长在组织救援过程中立即上报应急指挥，应急指挥立即启动起重伤害现场处置方案，并通知危险源控制及救护组、警戒疏散组等赶赴现场进行抢救。警戒疏散组疏散周围无关人员，并设置警戒区；危险源控制及救护组组长现场进行危险源监督，并组织进行抢救受伤人员；应急人员将处于危险区域的受伤人员移离至安全区域，并进行简单包扎急救处置。演练结束后，现场应急指挥组组长及应急指挥对演练过程进行了总结和评估。
应急队伍紧急出动
应急人员对模拟伤员实施救护
应急人员对模拟伤员实施简易伤口包扎
此次演练具有较强的实战性，演练取得圆满成功，达到预期效果。通过演练检验了起重伤害现场处置方案的实用性和可操作性；检查了应急救援各小组应急物资、装备、技术的准备情况，并锻炼了队伍；增强了普通员工的忧患意识，普及了现场处置知识及急救知识和自救互救技能，提高了各级指挥人员处置一般事故的能力，圆满完成了预定的目标。
此次演练也暴露出了一些不足之处：部分观摩人员在观摩时态度不端，未意识到演练就是实战；应急工作组之间的工作协调配合稍差。为了不断提高职工安全意识和应急救援能力，以便在事故发生的应急行动中达到快速、有序、及时、有效的效果，公司将加强应急预案的培训、训练和演练工作，以提高全体员工的应急救援技能和应急反应综合素质，有效降低事故危害，减少事故损失，确保公司安全、健康、有序的发展。
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