第一篇:燃煤管理交接班制度
燃料管理制度汇编
燃料管理交接班制度
第一章 总则
第一条 为提高燃料管理人员责任意识,提高燃料管理部整体工作效率,规范燃料管理交接班,特制定本制度。
第二条 本制度适用于发电有限责任公司燃料管理交接班工作。
第二章 交班内容
第三条 交班人员在交班前30分钟做好日志、各种台帐以及上级领导指示、命令等记录。
第四条 交班人员全面检查记录表单准确无误,字迹清楚、工整,并在表单上签字。
第五条 交班人员检查本班工作是否完成,异常分析及处理,并为下一班做好准备工作。
第六条 交班人员对所管辖设备全面检查一次,将发现的问题和采取的措施分别记入各种记录薄内。
第七条 交班人员检查本岗位的工器具完好、齐全,存放妥当,所管辖卫生符合要求。
第八条 交班人员主动向接班人员介绍煤场煤种的存放位置,采样设备(火车、汽车)的运行情况。
第九条 交班人员要主动向接班人员详细介绍本班全部工作情况,并耐心解答接班人提出的问题。
第十条 交班后,班长主持班后会,分析总结本班的工作情况。第十一条 检查交班中发生的问题及注意事项。
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第三章 接班内容
第十二条 接班人员必须提前30分钟到达指定地点,由班长组织进行一次碰头会,了解班组人员精神状态及到位情况;听取交班班长介绍运行情况,然后班组人员进行接班检查。
第十三条 接班人员在接班前应做到,详细查阅值班日志,各种记录薄、交待等情况。
第十四条 检查工器具完整齐全,如有丢失损坏,必须立即向交班人员提出并要求记入日志。
第十五条 检查所管辖区域照明是否完好,室内无人职守时电源是否切断,卫生是否符合要求。
第十六条 了解煤场及采样设备运行情况、存在的问题及采取措施,了解上级指示和有关注意事项。
第十七条 接班人员正点接班前5分钟在指定地点,由班长组织碰头会,听取接班人员汇报检查情况,班长根据实际情况布置当班预计工作内容及安全事项交底。
第四章 交接班
第十八条 在交清接明的基础上,交班、接班人员正点办理交接手续,严格履行签字程序,接班人员同意接班应先签字,然后交班者签字后,方可离开现场。
第十九条 接班人员未接班前,交班人员擅自离开工作岗位,发生一切后果由交班人员负责。
第二十条 接班人员未到,交班人员应继续值班,并向燃料管理部高级管理员汇报。
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第二十一条 各岗位在交班时必须得到班长的命令,统一交接班;接班后,主动向班长汇报采样及煤场情况,并接受班长的工作安排。
第二十二条 遇有下列情况之一者,暂时不能交接班
1、煤场还有未采样、未卸的煤车。
2、上级有关命令未记录或记录不清。
3、交班重要记录与实际情况不符、记录不清楚、不齐全时,应重新记录、补齐后方可进行交接班。
4、接班人员班前饮酒、患重病或精神状态不正常时,不得进行交接班;交班人员应及时向燃料管理部高级管理员汇报,找人替班后方可进行交接班。
5、岗位卫生未达到要求。
第五章 附则
第二十三条 本制度由发电有限责任公司提出。
第二十四条
本制度由发电有限责任公司燃料管理部负责起草并解释。第二十五条 本制度自颁布之日起执行。
第二篇:交接班制度
运行交接班管理制度
一、运行交接班原则
(一)交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。
1、“三交”即:口头交接、书面交接、现场交接。
2、“四清”:系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。
3、“五不接”即:未做好交接班准备工作不接;在事故处理或操作过程中不接;工器具、钥匙、图纸、资料不全不接;卫生工作未做好不接;上级通知或命令不明确,或有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。
(二)接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或损坏情况,若有应及时向交班人员提出并做好记录,一经接班,接班人员负全部责任。
(三)接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查,卫生不符合要求应向交班人员提出,待清扫干净后再接班,一经接班,接班人员负全部责任。
(四)设备异常或异动后,必须到现场进行交接。否则,因交接不清发生问题,除交班人员无交待和记录外,一般情况下,由接班人员负全部责任。
二、运行交接班内容
(一)交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录,对所负责的卫生区域进行清扫。
(二)接班人员必须提前10分钟到达值班现场,按岗位进行对口交接,并查阅值班记录,询问相关情况,到现场重点检查了解下列情况:
1、水库来水情况、上、下游水位变化情况;
2、计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况;
3、系统设备运行情况;
4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项;
5、设备检修安全措施布置情况;
6、设备检修进度及各工作面的具体情况;
7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况;
8、设备存在的缺陷情况;
9、事故、障碍及处理情况;
10、工作票办理和操作票的执行情况;
11、调度命令及上级指示;
12、各项工作完成情况。
(三)交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况,必要时应和接班者到现场查看以下内容:
1、设备重大缺陷;
2、工器具、钥匙及公用图纸资料;
3、异动后的设备。
三、运行交接班流程
(一)接班程序:查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前、班后会→按时接班。
(二)班前、班后会
1、每天交接班由运行值班长组织;
2、接班组织者清点人员,了解接班人员精神状态;
3、交班前值班长总结值班情况:值班纪律、文明生产情况及注意事项;讲评值班人员的工作和安全情况;
4、接班人员向接班组织者汇报有关情况;
5、接班组织者安排工作,交待注意事项。
四、轮班交接班管理规定
(一)重要工作研究、会议及集体活动等,尽量集中在交接班期间进行,全厂性的会议必须提前2天申报,以便于相关人员做好准备并提前安排。两组集中工地期间,各部门应根据工作实际组织业务集中培训。
(二)休假人员手机必须24小时开机,遇特殊情况,全体人员必须服从安排,及时返回工地开展相关工作,具体作息另行安排。
(三)各岗位在值班期内,因出差、培训、请假等特殊原因需紧急离开时,其工作职责一般由所在组的其他成员共同分担,特殊情况经协调,对人员进行调整。
(四)各岗位在本值班期内,要切实履行岗位职责,必须完成本人经手负责的基础性、阶段性的工作,如报表(总结)填报、台账记录,方案审查等,不得故意拖延并留给接班人员。
(五)工作交接时要详细填写工作移交单(在填写请假单、出差单时一并填写),并将本人休假期间的联系方式填写于交接工作单上(含手机与座机)。
(六)各组负责人必须把好工作移交关,并制定工作移交管理制度和督查督办考核制度,以确保工作移交不留隐患和死角,保证工作的连续性。
第三篇:交接班制度
交接班制度
一、交接班必须按时在工作岗位现场交接。
二、交接班要求按规定的项目认真进行检查。
三、交接班必须严格执行“七交”与“七不交”。
1、交接清本班岗位的设备运行情况,交待不清不接。
2、交接清本班岗位设备故障和隐患,交待不清不接。
3、交接清本班岗位应处理而未处理问题的原因,交待不清不接。
4、交接清本班岗位工具和材料配件的情况,数量不符不接。
5、交接清设备和场地卫生打扫情况,设备运行记录填写不完整或未填写不接。
6、交接清交接记录填写情况,填写不完整或未填写不接。
7、交班时,不交给无证者和精神状况不良的人,当班工作人员交待不清不接。
四、接班时,接班人认为未按规定进行交班,有权拒绝接班,并向有关领导汇报。
五、符合交接班规定时,双方在交接班记录上签字。
第四篇:交接班制度
交接班制度
交接班制度是生产连续、稳定运行的重要保证,操作人员应认真做好交接班工作。
1、交接班要做到“一查五清”
1.1 一查:交接班者按巡回检查的内容和路线进行检查。1.2 五清:
(1)对交接班时的生产情况要搞清;(2)运转设备和备用设备状况要弄清;(3)存在的隐患及问题要摸清;(4)报表及交接班记录要看清;(5)工具、防护消防器材要查清。
2、交班内容
(1)交班者于交班前25分钟对生产设备检查一遍,并进行调整控制,使生产稳定,设备运转良好,搞好岗位卫生,写好交接班记录,为下个班创造良好条件。
(2)交生产任务、生产负荷情况。
(3)交设备、电器、仪表运行开停、维护及其存在问题和薄弱环节。
(4)交工艺指标执行及其存在问题和操作变动,本班在操作波动中的原因、处理方法。在正常生产时,要求交班者应确保各项工艺数据在工艺指标范围内交班。
(5)交工具器具、仪表、安全防护用具、消防器材等情况,如损坏或缺少,应查明原因并做好记录。
(6)交原始记录情况。(7)交岗位卫生。(8)交产品产量质量情况。(9)交上级指示。
(10)“交班交方便、接班接困难”。交接班时如遇到事故或其它不正常情况时,交班者应处理完毕,如短时间处理不完的,应向接班者交待使接班者弄清情况、征得同意后方可进行交接班,并向班长汇报。
(11)交班者在整点时抄完本班关系到产量和消耗的流量累积数。交接班清楚后接班者在记录纸(表)上签字后,交班者方可离开岗位参加班后会。
(12)交班后及时开班后会,听取班长总结和传达上级命令。
3、接班内容
(1)接班者至少提前15分钟到达岗位了解生产情况,按巡回检查路线及内容,检查本岗位各工艺条件、设备运行、润滑及维护、环境卫生、记录完整情况及防护用品和消防器具、工具器具等。
(2)接班者提前10分钟到交接班室参加班前会,汇报班前检查情况,听取班长汇报生产情况及接受班长工作安排和布置任务。
(3)接班者有权向交班者提出疑问,交班者有责任耐心回答清楚。
4、说明
(1)交接班责任划分,交班者不交班清楚离岗位出事由交班者负责,接班者同意接班并签名后出事由接班者负责。
(2)若交接班者中有意见不统一时,应及时汇报班长,由交接班班长协商同意后执行。
(3)若接班者未能按时接班要及时汇报班长,待来人接班后方可离开岗位。
第五篇:交接班制度
交接班制度
为加强运行管理,规范交接班工作,使运行工作有效衔接,保证连续安全生产,制定本制度。
1、交班要求。总结本班内及前几班生产情况和需要跟踪协调的相关问题,整理好文件、工具和物品,清洁室内卫生;认真填写交接班记录,向接班人员交待本班及之前的生产活动、领导指示、收发文件等。对存在的问题应查看值班记录、传阅文件或联系相关人员予以确认。
2、接班要求。接班人员提前15min到达岗位准备接班。认真听取上一班交待的生产情况和问题,并认真查看值班记录、传阅文件,对部分情况存在疑问时,要与当班人认真核对清楚并加以确认,对上班遗留的问题,必要时要求其处理完成。同意接班后,在交接班记录本上签字,并写接班评语。
3、交接班严格执行“六交”和“六不接”,具体内容如下:
(一)“六交”是指:
1、交运行方式、设备状况;
2、交资料、报表;
3、交内外联系、上级指令;
4、交工具、用具、通讯、消防器具;
5、交岗位卫生;
6、交存在问题。
(二)“六不接”是指:
1、生产情况不清不接;
2、报表、资料不清不全不接;
3、内外联系不明确不接;
4、岗位卫生不好不接;
5、该处理的问题不处理不接;
6、工具、用具、通讯、消防器具不全不接。