防损员辞职报告

防损员辞职报告

防损员辞职报告1

尊敬的领导：

你好

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。

我于年月来到超市，担任的岗位是防损，进公司的时候公司已有一定的'规模，在城市也是家喻户晓，也有良好的口碑，是我选择好一生的原因之一，在担任防损员期间，我一直对工作尽职尽责，任劳任怨，认真负责的工作态度，协助领班完成各项工作。

人生苦短，时间流逝也是很快的，我没有办法不为个人的前途考虑。我必须要为寻求更高或者更适合我的薪资待遇而努力。

所以我郑重在此提出辞职，希望尽速批准，这样公司和我个人都能够有自由发展的空间。而我也希望大家好聚好散，希望公司不要在其他任何方面为难我。

此致

敬礼！

辞职人：xx

20xx年xx月xx日

防损员辞职报告2

尊敬的领导：

您好！

首选我非常感谢xx超市让我有了这么一个展现自己工作能力的平台，在您手下工作的这一年半时间里，我学到了太多的东西，我各方面的能力也进步不少，我最能直观感受到的就是我的心性越来越成熟了，遇到问题不会像之前那么的容易慌乱了，但是现如今我还是得告知您一个消息，我需要跟超市提出辞职了。

在我即将离开超市之际，我也是回想了自己这一年半时间里的工作情况，在我刚入职的时候，我全身心的投入到工作当中，尽可能的向自己的领导学习，就是想更快的适应这份工作，还有这份工作并没有太多的技术含量，我只要把所有的工作流程记住就可以顺利的开展工作了，但是我并没有因为而觉得满足，因为我觉得只有在自己能够熟练的完成工作任务，并且高效且自己对这份工作有见解的时候，我才算是真正的适应这份工作，经过我后面的努力也是慢慢的达到了自己心目中给自己定下的目标，在工作中充满着热情，非常积极的面对着自己的工作，一年的工作之后，我给出的工作成绩我自己是非常的满意的，并且领导您也是对我的工作成绩有过赞许，但是我却没有等到您看在我工作成绩份上给我升职加薪，我想您是觉得我只是超市的一个防损员，非常平常的一个职位，就算工作的再好也不能体现出我的工作能力吧，我能感觉到您完全没有让我晋升的想法，我也是看不到自己的工作的目标的，如果我在这一直工作下去就是为了一个月那么一点工资的话，就我个人而言是接受不了的，所以我还是选择辞职，一份没有前途发展性的工作，我没有理由再继续工作下去，希望我的`想法能被您所理解。

我知道我的辞职势必会给超市带来一定的影响，超市的每个岗位都是不可或缺的，我在这个时候离职，超市很难找到有这方面工作经验的防损员，但是我也不能管那么都多了，我不想再耗费自己的个人时间在这个没有发钱前途的工作上，对于我会给超市带来的麻烦，我只能发自内心的说一声抱歉了。但凡您给我一点工作上的希望，我也不会有辞职的想法，我真心的觉得超市的员工制度是存在问题的，您要是不爱听您就当我是在抱怨吧，但是我以往的工作成绩就摆在那，我相信您可以有所领悟的。

毕竟这也是我工作了一年多的单位，我真诚的祝愿超市能在本市的同行中越来越好，蒸蒸日上，也祝愿各位同事们工作顺利。

此致

敬礼!

辞职人：xx

20xx年x月x日

防损员辞职报告3

尊敬的'领导:

在今天，我正式提出辞职。

保安队长在商场里是一个较为特殊的位置，他的人选将直接关系到商场的正常运作，自上任来，诚惶诚恐，如履薄冰，敢不尽心竭力?然工作非一腔热忱所能做好，事实证明，我是不称职的。

凡此种种，我已力不从心，颇有油尽灯枯之感，与其在此苦挨，不如及早放手，或有才俊之士上位，免得继续在此误人误己，贻笑大方。

祝愿百货兴旺发达!

祝愿各位领导、各位同仁身体健康!

此致

敬礼!

申请人：

x年xx月xx日

防损员辞职报告4

尊敬的公司领导：

您好！首先感谢公司对我的培养，长期以来对我的关心和照顾，使我得到了家庭般的温暖。和大家在一起的日子里，让我学到了很多知识，学会了很多为人处事的`原则。现由于个人原因（家庭原因/身体原因等等）不能在公司继续工作了，决定在xx年xx月xx日辞职，特向公司提交辞职报告。希望你能及时找到合适的人选接任我的工作！

此致

敬礼！

辞职人：xx

20xx年xx月xx日

防损员辞职报告5

尊敬的领导：

您好！我是防损部防损员，自从我来到本超市，做了防损员的工作，一直以来得到了各位同事和领导的悉心帮助，学到了不少关于超市防损的知识，在此我对各位深表谢意！但是，一方面我觉得自己在防损技能上还有很多欠缺，需要再进一步提高；另一方面我还有学业未完成，还要继续学习，所以，尽管我很希望再继续这份工作，但学习要紧，正所谓磨刀不误砍柴功，我也应该为自己充充电，回学校完成我的'学业，使自己掌握更多的知识。所以，现特向领导提出离职申请，希领导审核并予批准为感！谢谢！

此致

敬礼！

辞职人：xx

20xx年xx月xx日

2010年工作总结

作为一名商场防损员，责任重大，我们做到的不仅是对本人负

责，对超市负责，更是对每一位消费者负责的工作，真正的良心工作。

因为商场、超市作为一个人员密集的地点，一旦发生火灾等后果是不

堪设想的。

国内外大型商场、超市的火灾事故呈现迅猛抬头之势，群死群伤

恶性火灾事故屡见报端，造成了严重的人员伤亡和巨大的财产损失。

如：2004年８月１日中午11时30分左右，巴拉圭首都亚松森北部

郊外的一座大型超市发生大火，造成至少504人死亡，512人受伤；

2004年2月15日11时许，吉林省吉林市中百商厦发生特大火灾，造成54人死亡，70人受伤，直接经济损失426万元；2006年3月

10日凌晨，兰州市东部市场一栋名为“华邦女子服饰广场”的6层

商业楼发生火灾，整个大楼被烧毁，虽没造成人员伤亡，但造成财产

损失5000万元。因此，加强大型商场、超市消防安全管理势在必行。

大型商场、超市、室内市场的火灾危险性主要表现为：一是人员

聚集，流动量大，疏散困难；二是可燃商品多，火灾荷载大；三是空

间跨度大，上下连通，火灾蔓延快，容易造成大面积立体燃烧；四是

室内装修、装饰大量使用可燃、易燃材料，使火灾燃烧速度快并产生

大量有毒气体、造成人员窒息；五是用电设备多，导致火灾的因素多，不易控制；六是建筑消防设施完整好用率低；七是消防管理混乱，火

灾隐患严重；八是妨碍灭火救援战斗的因素多。

作为一名防损员在日常的工作中就要做到以下几点：

一.从小事做起,做好事前防范工作对于零售运营管理而言，我们通常集中于清洁、卫生、陈列，或者高质量的顾客服务这样一些工作，而这些都是一些看得见的工作，当我们将思想转向那些看不见的工作---防损。防损这个工作不是一个人两个人就能够做到的工作，而是通过全体员工的努力才能够达到的。通过对所有员工进行培训，并让他们都参与到损耗控制过程中来，这样就可调动每个员工的积极性，增加超市的利润。完成这个目标的一些简单方法是:

⑴每周召开管理人员的防损会议，将这一项工作列入单位日常的管理工作，并对每周的防损工作进行审计，让每一位员工明白防损工作的重要性。每年固定召开几次共同参与的防损团队会议，既要总结一年的工作，也可以确定来年的工作要点，确定防损目标。

⑵在店内张贴标志，时刻提醒员工和顾客，公司已下定决心阻止损耗的行为。建立员工奖励计划，鼓励员工积极参与到防损工作中来。

这样只有把防损工作作为一件小事每天的注意，才能够从根本上做到防损；事前、事中、事后的控制，只有事前的控制是最有效的，事中、事后对于防损都是无效的，真正发生了消防事故，发生的损失都将是巨大的，所以一定做好事前的控制工作。

二.确保现有防损控制程序的严肃性

事实证明，严格执行组织的规章制度能提高组织内部的一致性、一贯性和理解力，它可归结为承诺和纪律。通常那些花时间写出防损控制程序的超市比起那些没有防损控制程序的超市在防损方面做得更好。对超市的员工来说，一个起作用的书面控制程序将大大提高他们的工作绩效。

三.不要因为防损而减少对顾客的服务

毫无疑问，良好的员工是我们最大的自然资源，特别是那些一线员工，他们直接和顾客接触，代表了公司的顾客服务水平。让员工成为防损计划的焦点，将会带来很大的投资回报率。虽然由员工导致的损耗可能是一个主要问题，但经过恰当培训和激励的员工也是解决损耗问题的最好钥匙。因此我们要重视每一个员工，让每个诚实的员工都成为预损计划的一位成员。注意，我们切不可以因为防损而忽略了我们的顾客，因为顾客才是超市的立足之本，没有顾客我们什么都没有了。

四.时刻保持高度的敏感

要想取得好的防损业绩，我们就必须时刻保持高度的敏感，否则就只能取得普普通通的成效。因此，我们要时刻保持对财务指标的敏感，通过对数据的分析我们会得出一些新的信息和结果。

五.让员工做你想让他们做的事情

防损一个很重要的过程就是让超市内不同层级的不同人员都使用审核表来审计店内每周、每月、每季度的工作过程，虽然它有点太刻板了，但它确实培养了纪律，提高了成效，切切实实的将这一项工作落实到了日常的工作之中。

六.不要虎头蛇尾

在防损的过程中很可能会出现产出与投入不成比例的情形，因此我们必须首先接受这个事实，就是对目前预防损耗和控制努力的成效不满意。注意防损管理不是一个部门、一个人、一个职位的问题。相反，它需要成为组织一种内在特征，时刻体现在超市的日常运营管理过程中。正因为如此，它是整个组织中每个人的责任。因此不要在一件事情不起作用的时候反复纠缠。防损是一个

不断的改进过程，开始的时候效果会很明显，这时超市会大张旗鼓的支持;越到后面防损的效果越不明显，这时很多超市就不把防损当回事了，此时防损程序更多的时候只是一个摆设。记住防损是无止境的，切不可虎头蛇尾。

损耗对于每一家超市都是会有的，只是各家超市的大小不同而已。对于防损我们要用长远的眼光来看它，必须树立长期的思想。正所谓“挣钱不容易，只能控制损耗;挣钱不可以控制，但损耗是可以控制的”。最成功的超市是那些既承认他们的损耗，并采取有效措施来解决这个问题的超市。当超市的边际收益很难再提高时，在预防损耗上采取正确的措施，能帮助你取得快速的回报。