专业技术工作报告

专业技术工作报告

专业技术工作报告1

本人于x年x院校毕业后分配到xx医院工作，年被调入某院任业务x院长，x年xx月医学院卫生管理学专业大专班毕业，x年主持全院工作至今。20xx年来一直从事妇幼保健工作，xx年xx月被聘为主管医师。现将本人任职以来的工作情况总结如下：

在政治思想方面，始终坚持党的路线、方针、政策，始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，坚持改革、发展和进步，不断提高自己的政治理论水平。积极参加各项政治活动、维护领导、团结同志，具有良好的职业道德和敬业精神，工作任劳任怨、呕心沥血、多次被评为旗县及医院先进工作者。

在分管业务工作期间，积极围绕妇幼卫生工作方针，以提高管理水平和业务能力为前提，以增强理论知识和提高业务技能为基础，坚持走临床和社会工作相结合的道路，积极带领全院职工齐心协力、努力工作，圆满完成了各项工作任务。

在工作中，本人深切的认识到一个合格的妇产科医生应具备的素质和条件。努力提高自身的'业务水平，不断加强业务理论学习，通过订阅大量业务杂志及书刊，学习有关妇幼卫生知识，写下了打量的读书笔记，丰富了自己的理论知识。经常参加国家及省内外举办的学术会议，聆听著名专家学者的学术讲座，并多次去省市及兄弟单位学习新的医疗知识和医疗技术以及管理方法，从而开阔了视野，扩大了知识面。始终坚持用新的理论技术指导业务工作，能熟练掌握妇产科的常见病、多发病及疑难病症的诊治技术，能熟练诊断处理产科失血性休克、感染性休克、羊水栓塞及其他产科并发症及合并症，熟练诊治妇科各种急症、重症，独立进行妇产科常用手术及各种计划生育手术。

工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟的处理每一位病人，在最大程度上避免了误诊误治。自任现职以来，本人诊治的妇产科疾病诊断治疗准确率在%以上、独立完成数百例剖宫产及其他妇产科手术，病人都能按时出院，从无差错事故的发生。注重临床科研工作，参加了《药物促排卵联合人工授精治疗不孕症临床研究》县级科研项目，荣获一等奖。撰写论文四篇，并先后在省级刊物发表，受到了专家的赞赏和肯定。

注重人才的培养，自任职以来，积极指导下一级医师的工作。在妇幼卫生人员的培训中，担负组织和教学任务，由本人具体指导培训的各级妇幼人员达2千余人次，提高了各级妇幼人员的工作能力，真正发挥了业务骨干作用。

本人在分管保健工作期间，严格按照上级妇幼工作要求，认真制定了切实可行的工作指标和计划，进一步完善了县、乡、村三级保健网，建立了妇女、儿童“四簿四卡”，并定期检查落实，掌握全县妇女、儿童的健康状况。每年为女工健康查体3千余人次，0—7岁儿童健康查体1千余人次，实现了妇女、儿童系统化管理，有力保障了妇女、儿童的身体健康。配合主管领导，完成各项目标任务，如初级卫生保健、创建“爱婴医院”等工作。认真组织学习，培训业务骨干，深入各乡镇，配合各级领导，当好参谋，并制定切实可行的实施办法，积累了大量的实施材料，在省市抽查、评估、验收时，顺利通过。学习、宣传、落实《母婴保健法》，整理收集有关材料，书写版面，组织人员利用宣传车到各集市、乡镇宣传，散发宣传材料，带领同志们办起宣教室，并帮助指导各乡镇办宣教室或宣传栏，为《母婴保健法》的落实打下一定基础。积极开展婚前查体工作，发放《致新婚夫妇的一封信》，进行新婚保健知识及优生优育知识的宣教，每年举办学习班1—2期，提高了孕产妇自我保健能力，降低了孕产妇及新生儿的发病率和死亡率，为提高我县的人口素质奠定了基础。

自xx年本人主持全院工作以来，积极协调好领导班子之间的关系，齐心协力、求真务实、大胆创新，不断吸取先进的管理经验，坚持走临床与保健相结合的路子，通过改善院容院貌，增添医疗设施，提高医疗水平，使临床工作上了一个新台阶，促进了各项工作的开展。

在管理方面，建立健全各项规章制度，加强行风建设，注重思想教育，任人唯贤，积极发挥业务骨干带头人的作用，通过岗位责任制，职称评聘分开等措施的实施，极大的提高了广大职工的工作积极性，强化了主人翁意识。一年多来，临床工作有了新的突破，业务收入达到建院以来的最高水平。社会保健工作也得到了进一步完善，极大地提高了两个系统化管理率，降低了孕产妇及新生儿死亡率，使保健院的各项工作有了新的飞跃。

综上所述，本人从政治表现、任职年限、业务技术、科研能力等方面已经具备了晋升副主任医师资格，评聘后，本人将认真履行职责，努力做好各项工作，为妇幼卫生事业贡献毕生力量！

专业技术工作报告2

20xx年，我科遵循“以病人为中心，提高医疗服务质量，保障病人安全”为主题的服务宗旨，认真执行本年度护理工作计划，按医院护理服务质量评价标准的基本要求，完善各项护理规章制度，改进服务流程，加强护理质量控制，保持护理质量持续提高。现将上半年我科护理工作情况总结如下：

一、共接收住院患者897人，较去年减少11人；抢救护理危重患者209人，较去年增加10人。分析此种情况的`原因，与近半年收住患者病情重，周转慢有关系。

二、治疗护理处置共82858人次，比去年同期增加5269人次。其中，皮下注射3176人次，肌肉注射2544人次，静脉注射3005人次，静脉输液12945人次，皮内注射574人次，输血63人次，静脉抽血2973人次，各种穿刺76人次，导尿116人次，灌肠189人次，测血压21817人次，物理降温61人次，口腔护理845人次，皮肤护理26361人次，胃肠减压3人次，会阴护理1165人次，膀胱冲洗99人次，洗胃80人次，吸氧2831人次，排痰74人次，静脉留置针封针2268人次，吸痰571人次，鼻饲51人次，雾化吸入993人次。分析治疗护理处置增多的原因，与危重患者增多有关系。

三、1、纯治疗费收入837626.74元，比去年同期增加164765.26元。

2、总支出90150.45元。其中，药械科支出29264.7元，比去年多支出13208.9元，与一次性耗材增加有关系；后勤支出60885.75元（其中，氧气支出51072元），较去年同期增加5544.45元，其中氧气多支出3652元。

上半年，机遇与挑战并存，全体护理人员精诚合作，保证了护理工作的稳步发展。为了使下半年的工作更上一层楼，根据我科实际情况，现制定工作计划如下：

专 业 技 术 工 作 业 绩 报 告

——×××建筑工程有限公司×××

本人于2005年11月认定为助理工程师，2011年3月前任职于×××建筑工程有限公司，2011年3月至今任职于××××建筑工程有限公司。在任职期间，本人努力钻研专业技术知识，在技术管理过程中努力推行“新工艺、新结构、新材料、新设备”，坚持落实“环保、节能、低碳”绿色建筑，对科技创新和技术进步倾注了满腔热情。

在任助理工程师专业技术职务后，先后在“××大厦”工程和“×××试验楼

（三）”工程担任工程主管和项目经理职务，该2项工程均竣工，验收合格。在施工第一线锻炼的几年中，不断加强专业理论知识的学习，通过理论结合实际，把所学的各专业理论知识迅速转化为业务能力；2006年通过全国二级注册建造师考试；2008年9月在《×××》刊物（刊号：×××）发表《×××》论文1篇。作为公司的技术和质量管理部门，在公司经理和公司总工程师的直接领导下，对技术管理一丝不苟，对工程质量从严控制。经过数年的努力，公司已建立了严格的管理体系，并且获得了国际承认的建筑施工企业三大认证：质量管理体系（ISO9001）认证、职业安全健康管理体系（OSHMS）认证、环境管理体系（ISO14001）认证。

六年来，在为公司的发展贡献自己的聪明才智过程中，也使个人的专业技术能力得到了充实和提高，虽然在各方面的业务能力取得了显著的成绩，但也存在一些需要完善和提高的地方。现对几年来的专业技术工作总结如下：

一、回顾过去管理工作

1、具体工作程序执行情况

（1）、项目准备阶段

a、投标阶段协助经营部门编制或审查技术标。

b、工程中标后，拟订项目管理人员名单，联营合作项目同时通知联营合作方上报其主要施工管理人员名单，并向公司行文申请组建项目经理部和发放项目印章。

c、对项目施工合同及联营合作项目合作协议进行评审，主要审核工期、质量、安全文明施工等条款。

d、协助项目部办理有关前期手续，如施工许可证等。

e、向项目管理层进行项目管理交底，明确公司对项目施工管理有关要求。f、落实项目组织机构质量、安全等责任制度，职责落实到人。

（2）、开工阶段

a、对项目CI策划进行督促、指导和检查落实，公司CI管理工作有所加强。b、对项目施工组织设计、有关施工方案等进行会签或审批。

c、起草公司于项目经理、安全员、联营合作方负责人的安全文明施工责任书。

（3）、施工过程

a、督促项目上报质量、技术、安全、进度、CI等有关月报表、项目自查情况及下月计划，统计汇总并上报公司；同时编制项目管理台账，作为项

目管理人员绩效考核的依据。

b、对项目质量、技术、安全、进度、CI管理情况进行检查，包括平时抽检、季度综合检查、分部分项验收前检查等，提出整改意见，并落实整改情况，基本都按照制度执行，但由于时间、项目地点分散等原因，部分项目检查覆盖面较小。

c、及时了解项目施工管理情况向公司领导汇报，及时充分或调整项目管理人员。

d、对自营项目劳务分包、材料采购情况进行了解，参与劳务分包、材料采购合同的评审，负责自营项目主要材料、设备的采购。

（4）、竣工阶段

a、参与项目竣工前检查。

b、检查督促和协助办理竣工资料的编制、归档、移交等工作。c、参与工程竣工验收。

(5)、保修期

a、组织回访保修工作，协助财务部门进行保修金的回收。b、进行已竣工工程的质量创优申报工作，并取得了一定突破。

2、部门工作的薄弱环节

以上工作程序基本都是按相关管理制度执行，但有些环节落实不到位，突出表现在以下方面：

（1）、项目准备阶段对联营合作项目组织机构的质量、安全等责任制难以落

实。

（2）、开工阶段对CI覆盖工作的指导和检查不及时，尤其是较远地区的项目。

（3）、施工阶段对项目的一些具体情况了解不充分不及时，对安全管理、现场文明施工管理等方面检查相对多一些，对质量、进度、CI覆盖、技术管理等的检查相对较少，对项目检查督促，特别是整改情况复查的力度和频度不足，未能根据项目形象进度进行有针对性的、预见性的检查。

（4）、由于时间、项目地点分散等原因，对项目的检查覆盖面较小。

（5）、工程竣工资料审查程序执行不是很到位。

（6）、对联营合作项目没有按制度进行有效的监督、控制。

3、项目层面存在的问题

根据公司的特点，项目管理的重心应放在项目，各项目在组织机构、质量、安全文明施工、CI、进度报量等各环节均有所重视，并得到了不同程度的规范和提高，但相对公司其他环节的管理，项目管理还是比较薄弱的环节，主要体现在以下方面：

（1）、项目岗位责任制没有落实到实处，管理比较粗放，个别项目出现了质量问题。

（2）、由于资金、联营合作方实力及管理方式、相互配合不协调等种种原因，大多数项目进度均比计划拖延。

（3）、技术管理较薄弱，项目部对技术管理不够重视，施工组织设计、施工方案、交底、安全方案措施、进度计划等针对性不强或不切实际，甚至

不按审批的方案计划执行，随意性较大；技术资料收集整理不及时、不完善、不规范。

（4）、项目管理人员素质参差不齐，总体水平仍不高，同时公司缺乏持证的、有经验的质检、安全管理人员。

（5）、项目管理自查工作没有普遍展开，对于检查提出的问题整改不及时、不主动、不彻底，问题往往重复出现等。

（6）、由于公司很大程度上依赖联营合作，但对联营合作项目的管理模式还不成熟，制约因素较多，漏洞相对较大，有关制度得不到完全彻底地贯彻执行，相互熟悉的讲诚信、有实力、能积极配合公司管理的合作方不多。

（7）、缺乏能长期合作的、有经验、管理规范的劳务班组。

二、今后工作初步设想

（一）、项目管理的工作重点设想

针对以上提到的问题和薄弱环节，今后对项目管理工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来展开。

1、调整：主要是结合联营合作项目经理责任书的制度，调整联营合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度。

2、完善：根据公司“精细管理”的要求，对项目管理进行细化，将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程。

3、规范：结合管理体系要求，对各项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台账，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录。

4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章制度落实到实处。

（二）、项目管理部的工作目标设想

序 号目标项目目标指标

1．营业额完成公司下达的指标。

2．质量竣工验收合格率100%，一次合格率95%以上，质量

事故0。

3．安全文明施工责任状签订率100%，重大安全事故0，年负伤率0.1%

以下。

4．CI管理按公司《项目管理暂行办法》的规定，CI覆盖率

95%以上，500万元以上的项目覆盖率100%。

5．进度管理工程延期签证率90%以上，工期处罚0。

6．创优申报市级优质工程奖不少于1项。

7．综合检查公司综合检查覆盖率100%，上级综合检查不受处罚。

8．回访保修按时完成回访保修工作。

以上初步设想根据公司工作要求进行调整、补充和完善。