我有幸参加了教育局初教科组织的20xx年暑期校长培训班，学习了文化团队能力、领导干部的媒体素养、现代学校的形象设计与传播、教育政策法规、学校管理理论与谋略，令我深受启发，收获很大，充分理解了校长应具备的理论素养和能力素质。这次培训内容丰富、活动紧凑、纪律严明，应该说，这次学习开阔了眼界，拓宽了思维，明确了使命。现就这次培训谈几点体会：
一、这次培训给我的启示
1、理解更深刻。纵观参加全程培训，既有专家讲课又有兄弟学校校长的经验介绍，从中深刻认识到学校管理的必要性和紧迫性。
2、心底更踏实。本次培训接受权威专家x校长的授课指导，使我对学校管理有了更广泛的了解，得到了能为制订教学和管理方面提供了背景材料和理论支撑，有了实施和管理新课程的理念和方法，我更加理解了学校该做什么，不该做什么。
3、取到了真经。学习期间的各项活动，尤其是组内的经验交流，学到了不少经验，有些经验直接可用，有些经验结合学校的实际间接地得到启发。
4、找到了差距。每一次活动，都在反思自己走过的学校管理，总结出还存在着价值取向不明，教育理论还未总结出来，不利于学校整体发展；校园文化没有发挥作用，使得教师观念的真正转变难度加大等一些不足之处。
5、产生新想法。在培训其间一边在听专家讲课的同时，产生了管理学校的一些新思路。
二、通过培训充分认识到做好校长工作必须从以下几方面入手
1、校长要努力提高自身素质，要有事业心和责任感。有一个好校长，才能带出一个好班子，才能建好一所好学校，因此，一个校长要不断提高自身素质。
2、校长要善于学习。人类在进步，社会在发展，知识经济一日千里，不学习就要落伍，就难以指挥落实。因此，校长要不断较为系统地学习政治理论知识和业务知识，丰富自己的头脑。尤其注意学习先进单位的经验和优秀校长的治校方略，把自己真正武装起来。
3、校长要勤于实践。有作为才有地位，只有不断探索实践，才能有所作为。校长在实践中，要不畏艰难、勇于探索、真抓实干，结合本校实际，找出问题所在，研究对策方法，制定措施策略，严格落实奖惩。
4、校长要长于反思。校长要经常反思自己的的言行举止，所思所行，多奉献，少索取，多吃苦，少享受，勤政廉洁，雷厉风行。只有如此，才能带好头，才能信于民，服于众。
5、校长必须要狠抓教育教学质量的提高。质量是学校的生命。一个学校，只有办出高的质量，人民群众才会满意，广大师生才会满意。
6、校长一定要切实抓好学校安全工作。安全责任重于泰山，安全工作要时时放在心上，抓在手上，把人员安全和财产安全落实到实处，确保万无一失。
（1）、加强工作责任制度。层层签订安全工作责任书，进一步明确和强化安全工作职责。建立一支学校安全及综治工作队伍，动员和组织教师积极参与，群防群治，共同做好学校安全和综治工作。
（2）、落实定期检查制度。要严格按照“及时排查、各负其责、工作在前、预防为主”的十六字方针，把检查作为做好安全工作的一个重要方面，学校每
周和重大节假日前必查的基础上，查重点、重点查、查反复、反复查，横向到边，纵向到底，不疏不漏，不留死角。
（3）、执行请示报告制度。要坚持每月一次安全工作例会和履职报告制度，重大问题及时上报。
（4）、健全资料档案制度。要将上级的安全工作指示、年度计划总结、日常管理检查、月报通报等工作台帐系统整理，及时归类建档。
7、校长要牢固树立依法治校的思想。无论在学校的内部管理，还是在学校的外部保障中，法治都将发挥重要作用。大力加强安全法制教育，进一步增强广大师生的安全防护意识。广泛开展安全法制教育，帮助学生牢固树立安全法制意识，把学法、知法、守法、用法化作学生的自觉行动。根据学生的年龄特点、认知能力和行为能力，有计划、有重点地开展主题鲜明、内容丰富、形式多样的安全常识教育。帮助学生初步树立安全观念，了解安全基本常识，熟悉报警、求助电话的使用，具备对危险的初步判断能力，掌握躲避危险和自救的简易方法。在搞好宣传教育的基础上，结合教学实际，充分利用各种机会和条件，如劳技课、社会实践活动等，积极开展形式多样的安全技能的学习和训练。学校在集中开展安全常识教育外，利用告家长书的形式，向家长宣传预防溺水常识，提醒家长监管好自己的子女，防止他们私自下河玩水。
8、校长要树立以人为本的思想。以人为本是新课程理念下现代学校教学管理的新理念。以人为本，就是以学生为本，以教师为本，以师生的成长发展为本。以人为本，就是尊重师生，让他们学会自我尊重；让师生学会自我发现；激励师生学会自我激励。作为校长，在学校管理中，更重要地是落实以教师为本的思想。
9、校长要掌握教学新理念。校长是学校的领头雁、排头兵、老师的老师，因此应该成为课程改革的积极者、主动者，全面掌握、领会教学的新理念。这就要校长扑下身子，积极学习课标、课标解读等理论，潜心实践，深入反思，成为学校课改的思想领导者，方可保证课改的顺利、深入开展。
10、校长要做校本培训的推动者。校本培训，校本教研，校本研修是新课程理念下加快学校发展和促进教师专业化的根本途径。作为校长要明确校本培训、教研的指导思想，确定培训研究内容，积极探索校本研修的模式，强化管理措施，全面提高教师的素质。
总而言之，这次培训给予了我很多启发和思考。总结和反思整个的学习，专家教授所做报告、讲座以及兄弟学校校长的经验介绍的最终目的，就是希望我不断追求新的理念，不断掌握新的知识。不断提高新的技能。通过这次培训，提高了认识，明确了职责。在新的形势下，校长必须要有新的理念，新的视野，新的思维，方可适应现在和未来教育事业的发展和变化，方能保证学校的健康持续发展。在今后的工作实践中要加倍努力，辛勤工作，营造和谐、进取的校园氛围。
运用新理念、新策略实施学校的可持续发展
——参加甘肃省万名农村中小学校长能力提升计划项目远程培训心得体会
兰州市七里河区彭家坪中心校
盛万川
在参加甘肃省万名农村中小学校长能力提升计划项目第一、二阶段培训中，通过专家讲座使我从理论上学到了制定学校发展计划的新理念、新思路，并且通过实地观察亲身体会了制定学校发展计划的新策略和新措施，作为一位农村学校教学管理者来说，我触动大，感受深，收获多，通过学习培训，结合我中心校在教育教学发展中存在的问题，对发展和提升学校品质的先进经验和典型做法有了更加深刻的理解和认识，而且对今后农村学校实施可持续发展思路产生了许多感想和创新的思路，具体可以概括为以下几个方面：
一、“立足问题、超前规划、创新思维”是学校发展的关键。立足问题是一种务实精神，只有立足问题，才能明确校情，使学校发展目标有针对性，发展项目有重点，体现优先发展的战略思想；超前规划是一种意识，就是能审时度势，把学校的发展置于国家大政方针的大背景之下，抓住发展机遇和潜在因素，对事关教育教学工作的重点问题能超前规划，及早预测，不但抓得准，而且抓得早，克服“等、靠、要”的思想。创新思维是工作能力，就是创新工作方式方法和发展思路，提高发展计划落实的实效，凸现优势，彰显活力。学校发展的基本经验和做法告诉我们，一个学校要有计划地发展，学校领导特别是校长的问题意识、超前意识、创新意识是关键。学校的教育教学工作，之所以能走上跨越式发展的快车道，主要是学校领导正视问题的忧患意识、工作有条理的规划理念、实施计划有创新的发展能力。学校领导的忧患意识和务实作风带动是整个学校的正气、人气和士气，能营造一种干事创业的大环境，这种氛围能够使全体师生和社会各界共同关注学校的发展。学校领导规划的超前意识，是学校发展的活的灵魂和思想，这些富有前瞻性和预见性的战略眼光和发展思路往往能够抢占教育市场和抓住潜在的机遇，使计划和决策高效率地为学校发展提供理论指导和政策支持。这些超前意识能够把一所学校由“死水”变为“活水”，能够使“求稳求全的老好人”思想和“等、靠、要”的不作为劣根站不稳脚跟。创新能力是学校领导集体制定和落实发展计划的智慧、胆识和能力，只有实现理念创新、管理创新、才能促进评价公平、激活内部活力、提升学校的综合实力，一个学校的发展靠计划、靠超前、靠创新，这三种东西不可丢，计划是前提，超前是先导，创新是核心。
二、准确定位、更新理念、明确目标，是推进学校发展的基点 准确定位，就是学校领导特别是校长要从履行职责和角色扮演上定位，知道自己应该干什么，怎样干才能确保不错位，保证学校的发展计划不走样，要自始至终把学校的发展作为治校的第一理念，要克服一人作主，闭门造车定计划的主观思想，校领导是学校发展计划的牵头人，是计划制定的发起者和组织者，决不是学校计划的包办者、决策者。更新理念：就是学校领导特别是校长要树立全新的与时俱进的发展理念，从传统的“家长式的计划理念”和“官僚式的计划理念”的思想中走出来，紧跟时代的节拍，顺应教育改革发展的形势、体现民主化、人性化、务本化，落实科学发展观，渗透民主的理念、公平的理念、开放的理念、适度的理念。明确目标：就是要制定切合学校实际的近期发展目标和远期发展目标，目标制定要体现预见性、可行性、发展性。决不能为了好功近利、个人升迁而盲目地造“假”计划，搞“假”建设，应付了事，蒙混过关。也决不能为了个人利益或满足个人的主观意愿而不顾学校实际搞“形象”工程，劳命伤财，使学校的计划超现实，实际发展超标准。学校要根据学校教育教学工作中的新情况、新问题以及学校发展中的薄弱环节，抓学校的硬件建设和校本文化建设、制度建设，走多元化、标准化、责任化、时效化的路子，在定位、理念、目标上找准、抓稳、求精。
三、注重调研、注重参与、注重内涵，用新理念，新思路实现学校的可持续发展。
经验告诉我们，一切凭空想象，只凭学校内部少数人的主观意愿形成的学校发展计划，往往在落实上会形成“计划”与“实施”两张皮的现象，甚至成为一篇空文摆在哪里做样子。学校的发展计划应该建立在调查研究的基础之上，并形成可行性的论证，只有这样，学校的计划才能符合实际，得人心、顺人意，才能促进学校的发展能抓住工作的中心和重心，明确应该优先解决的问题，避免陷入“大而空”的误区。要使学校的发展计划真正上升为学校的项目，必须注重调查研究，才能出真计划、好计划。学校的发展计划构建的内容来源于学校现状和存在的问题，只有广泛听取全体师生和社会各界的意见和建议，校领导要通过体现民主办学的治校理念，拉近与师生和家长的距离，吸纳更多的人广泛参与到学校发展计划的制定当中来，才能在计划的落实中挖掘内功，激活内部活力，群策群力，凝聚校内校外的一切智慧和力量，就能达到“人心齐、泰山移”的效果，为学校发展节约开支，使资金利用发挥最大的效益，避免在学校发展中造成个人谋私利、徇私情故意铺张浪费的现象。特别是在学校的发展中要落实科学发展观，注重内涵，体现以人为本，以学生发展为核心，以提高质量为根本，要注重学校软件的改善和提高，注重人的情感要素内涵的发展和提高，只有大家的心态一致了，思想向前看，学校才能够实施可持续发展，才能健康协调，又好又快的发展，最终实现和谐发展。
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