第一篇：重庆市金易建筑工程有限公司项目施工管理绩效考核办法
重庆市金易建筑工程有限公司
项目施工管理绩效考核办法
为了有效地加强本公司建设工程项目管理，落实各级管理人员的工作责任，公正公平地评价每个项目管理人员业绩，充分调动项目的主观能动性、工作积极性。提高公司的经济效益，特制定本办法。
一、项目施工管理绩效考核办法
项目综合施工管理绩效费考核办法分为平时性考核和终结性考核
（一）平时绩效考核：每月以不定期分三次进行检查其结果进行汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行100分制。平时考核占整个项目绩效考核的50%
1、施工现场的组织管理
A、所管理项目在开工前制定施工进度计划、各种岗位职责（项目经理、技术负责人、安全员、质检员、施工员、材料员等八大员），五牌二图，项目质量、安全、文明施工奖惩制度条款的（而且必须上墙），每缺一项扣1分。在当月绩效中扣除。
B、所管理项目在开工前制定项目总材料申购计划、项目总资金申请计划,每缺一项扣5分。在当月绩效中扣除。
C、所管理项目在各工种及各分项工程进场时未进行施工技术交底，或技术交底不确切、技术指标不清，且记录不详的，每缺一项扣1分。在当月绩效中扣除。
D、所管理项目民工的管理，身份证（复印件）不齐，特种上岗证（原件）不齐，民工中出现打架斗殴，出现盗窃现象, 出现乱拉乱接现象和赌博的。每缺一项和每发生一次扣2分，在当月绩效中扣除。
E、所管理项目未按文明施工规定和要求布置施工的。每发现一次扣1分。
2、工期目标
A、所管理项目按照审批的施工进度计划和月工作计划未按时完成各分项工程的施工任务（考虑客观因素，工期可控制在不超过3天以内）。每次每项扣5分，在当月绩效中扣除。
3、质量目标
A、施工过程中未坚持质量管理自检、互检和工序验收制度的，每次扣1分，在当月绩效中扣除。
B、造成轴线标高偏移、外观质量出现凹凸不平、蜂窝麻面、孔洞、裂缝造成返工整改的（涉及结构安全的重大质量事故，造成重大人身伤害或财产损失的，依法承担法律责任），每次每处扣2分，在当月绩效中扣除。
C、所完成的工作量（各分项工程）经政府质量管理部门按规定程序一次性检查不合格，每次扣3分，在当月绩效中扣除。
D、检查项目有不合格现象（含各种试压、试拉件，原材料检验），每次扣3分，在当月绩效中扣除。
4、成本管理目标
A、所管理项目施工场地材料如出现不归类存放，无标识，堆码不整齐，有乱丢，有乱甩现象的。每次扣1分，在当月绩效中扣除。
B、材料计划不合理，购回现场材料有积压现象的。每次1分。在当月绩效中扣除。
C、因管理工作不当、周转材料配搭使用不当，造成废料、弃料现象的。每次扣1分。在当月绩效中扣除。
5、安全文明生产管理目标
A、所管理项目各工种未集中进行安全教育，未落实安全责任，针对性不强且无记录在案的，扣1分。在当月绩效中扣除。
B、施工现场安全防护设施不按规范搭设，且功能不正常的。每次扣1分。在当月绩效中扣除。
C、工人安全意识不强，施工场内未按规定佩戴安全帽、安全带，生产操作不符合安全规程的。每次每人扣1分，在当月绩效中扣除。
D、1、一般工伤事故（事故处理费用超过班组包干承担的费用，但未造成八级以上伤残的），直接经济损失超过3仟元的每次扣5分，在当月绩效中扣除。
2、较大工伤事故（事故伤一人，伤残在八级以上, 五级以下的，或同时伤两人但未伤残的），直接经济损失超过1万元的每次扣10分，在当月绩效中扣除。
3、较重安全事故（事故伤一人，伤残在五级以上，三级以下,或伤两人以上，伤残达七至五级的），直接经济损失超过2万元的每次扣15分，在当月绩效中扣除。
4、重大安全事故，（事故伤两人以上，伤残达四级以上的或发生死亡的）直接经济损失超过5万元的，扣50分，在当月绩效中扣除。
6、施工设施管理
A、施工现场设备、机具有违规违章操作现象的。扣1分。在当月绩效中扣除。
B、施工机具、设备，未保持清洁，未定期保养，功能不正常。每处扣1分，在当月绩效中扣除。
C、施工测量仪器，使用不当，又不妥善管理，每发现一次扣1分，在当月绩效中扣除。
7、资料管理目标：
A、所管项目施工技术档案资料、安全资料与工程进度不同步和不完整，发现一次扣1分，在当月绩效中扣除。
B、所管项目未按《重庆市金易建筑工程有限公司工程项目过程管理办法》程序执行的，发现一次扣5分，在当月绩效中扣除。
C、所管项目严格按公司规定时间把月工作计划和各种月报表以及结算资料按时提交公司，未提供每次扣10分，迟交每次扣5分，在当月绩效中扣除。
说明：每月项目绩效计算方式：(第一次得分＋第二次得分＋第三次得分)÷3=当月绩效分
（二）终结绩效考核：
终结性绩效考核，以所管理项目工程竣工为标准，进行综合性管理目标考核，确定其项目管理期间的工作业绩，终结性考核实行100分制，终结性考核占整个项目绩效考核的50%。
1、工期目标：未按审批后的施工进度 计划规定的时间完成所管理项目（总工期不超过7天以内），推迟10天内扣5分。推迟20天内扣10分，推迟30天内扣20分，推迟60天内扣40分，推迟60天外扣50分。
2、质量目标：（1）所管理项目经政府质量管理部门按规定程序一次性竣工验收不合格，每次扣5分。（2）交房使用1月内房屋业主不满意，投诉返修量大（交房使用1月内投诉返修不超过5次），每次扣5分。（3）在施工管理过程中因质量事故每次直接经济损失超过1万元的，每次扣10分。
3、安全生产目标：（1）所管理项目无重大安全事故（工伤事故产生的费用未超过班组承担的费用）不扣分；（2）所管理项目出现较大工伤事故（事故伤一人，伤残在八级以上；五级以下的，或同时伤两人但未伤残的），直接经济损失超过1万元的，扣15分，（3）所管理项目出现较重安全事故（事故伤一人，伤残在五级以上三级以下；或伤两人以上，伤残达七－五级的），直接经济损失超过2万元的扣30分。（4）所管理项目出现重大安全事故，（事故伤两个以上，伤残达四级以上的或发生死亡的），直接经济损失超过5万元的扣60分。
4、施工技术档案和结算资料管理目标：所管理项目施工技术档案和结算资料，整理不完善，不齐全，不符合标准，未与项目工程竣工验收同步移交和办理不合格，超过20天扣10分，超过30天扣15分，超过40天扣20分，超过50天扣25分，超过60天扣30分。
5、成本控制目标：所管理项目经济指标超出公司所定目标1%的,扣10分。超出公司所定目标2%的,扣20分。超出公司所定目标3%的,扣30分。超出公司所定目标4%的,扣40分。
6、说明
1）、该工程获得重庆市三峡杯优质结构工程奖终结绩效考核奖励40分。
2）、该工程获得重庆市级文文明建筑工地称号终结绩效考核奖励30分。
3）、项目终结绩效计算方式:平均每月绩效考核分×50%＋终结绩效考核分×50%=项目绩效分
二、绩效考核奖惩办法
（一）、平时绩效考核奖惩办法
1、当月绩效分得90-100分，项目管理人员月绩效工资增加40%作为奖励。
2、当月绩效分得80-89分：项目管理人员月绩效工资增加20%作为奖励。
3、当月绩效分70-79分，月绩效工资不调整。
4、当月绩效分60-69分，项目管理人员月绩效工资扣除20%作为惩罚。
5、当月绩效分59分以下，项目管理人员月绩效工资扣除40%作为惩罚。
（二）终结绩效考核奖惩办法
1.终结绩效金来源：项目控制经济指标×0.5%—1%（因工程造价规模确定）=项目绩效金
2、终结绩效分95分以上，项目绩效金100%作为奖励。
3、终结绩效分90分以上，项目绩效金85%作为奖励。
4、终结绩效分85分以上，项目绩效金70%作为奖励。
5、终结绩效分80分以上，项目绩效金55%作为奖励。
6、终结绩效分75分以上，项目绩效金40%作为奖励。
7、终结绩效分70分以上，项目绩效金25%作为奖励。
8、终结绩效分65分以上，项目绩效金10%作为奖励。
9、终结绩效分60分以上，项目绩效金为零。
10、效费分配：项目经理绩效占25～35%,技术负责人绩效占15～20%,施工员绩效占10～15%,其它管理人员绩效占30～50%。
编制：王祥文审核：批准：
2006年 月 日发布2006年 月日 执行
重庆市金易建筑工程有限公司
重庆市金易建筑工程有限公司
项目综合施工管理绩效平时考核成绩单
工程名称：2006年月份 实行100分制
考核内容处罚分数
组织A、所管理项目应在开工前未制定施工进度计划、各种岗位职责（项目经理、技术负责人、安全员、质检员、施工员、材料员等八大员），五牌二图，项目质量、安全、文明施工奖惩制度条款的（而且必须上墙），每缺一项扣1分。在当月绩效中扣除。（）B、所管理项目应在开工前制定项目总材料申购计划、项目总资金申请计划,每缺一项扣5分。在当月绩效中扣除。（）C、所管理项目在各工种及各分项工程进场时未进行施工技术交底，或技术交底不确切、技术指标不清，且记录不详的，每缺一项扣1分。在当月绩效中扣除。（）D、所管理项目民工的管理，身份证（复印件）不齐，特种上岗证（原件）不齐，民工中出现打架斗殴，出现盗窃现象, 出现乱拉乱接现象和赌博的。每缺一项和每发生一次扣2分，在当月绩效中扣除。（）E、所管理项目未按文明施工规定和要求布置施工的。每发现一次扣1分。（）
工期A、所管理项目按照审批的施工进度计划和月工作计划未按时完成各分项工程的施工任务（考虑客观因素，工期可控制在不超过3天以内）。每次每项扣5分，在当月绩效中扣除。（）
质量A、施工过程中未坚持质量管理自检、互检和工序验收制度的，每次扣1分，在当月绩效中扣除。（）B、造成轴线标高偏移，外观质量出现凹凸不平，蜂窝麻面，孔洞，裂缝，造成返工整改的（涉及结构安全的重大质量事故，造成重大人身伤害或财产损失的，依法承担法律责任），每次每处扣2分，在当月绩效中扣除。（）C、所完成的工作量（各分项工程）经政
府质量管理部门按规定程序一次性检查不合格，每次扣3分，在当月绩效中扣除。（）D、检查项目有不合格现象（含各种试压、试拉件，原材料检验），每次扣3分，在当月绩效中扣除。（）安全A、所管理项目各工种未集中进行安全教育，未落实安全责任，针对性不强且无记录在案的，扣1分。在当月绩效中扣除。（）B、施工现场安全防护设施不按规范搭设，且功能不正常的。每次扣1分。在当月绩效中扣除。（）C、工人安全意识不强，施工场内未按规定佩戴安全帽、安全带，生产操作不符合安全规程的。每次每人扣1分，在当月绩效中扣除。（）D、1、一般工伤事故（事故处理费用超过班组包干承担的费用，但未造成八级以上伤残的），直接经济损失超过3仟元的每次扣5分，在当月绩效中扣除。（）
2、较大工伤事故（事故伤一人，伤残在八级以上；五级以下的，或同时伤两人但未伤残的）直接经济损失超过1万元的每次扣10分，在当月绩效中扣除。（）
3、较重安全事故（事故伤一人，伤残在五级以上，三级以下；或伤两人以上，伤残达七至五级的），直接经济损失超过2万元的每次扣15分，在当月绩效中扣除。（）
4、重大安全事故，（事故伤两人以上，伤残达四级以上的或发生伤亡的），直接经济损失超过5万元的扣50分，在当月绩效中扣除。（）
成本A、所管理项目施工场地材料如出现不归类存放，无标识，堆码不整齐，有乱丢，有乱甩现象的。每次扣1分，在当月绩效中扣除。（）B、材料计划不合理，购回现场材料有积压现象的。每次1分。在当月绩效中扣除。（）C、因管理工作不当、周转材料配搭使用不当，造成废料、弃料现象的。每次扣1分。在当月绩效中扣除。（）
设施A、施工现场设备、机具有违规违章操作现象的。扣1分。在当月绩效中扣除。（）B、施工机具、设备，未保持清洁，未定期保养，功能不正常。每处扣1分，在当月绩效中扣除。（）C、施工测量仪器，使用不当，又不妥善管理，每发现一次扣1分，在当月绩效中扣除。（）
资料A、所管项目施工技术档案资料、安全资料与工程进度不同步和不完整，发现一次扣1分，在当月绩效中扣除。（）B、所管项目未按《重庆市金易建筑工程有限公司工程项目过程管理办法》程序执行的，发现一次扣5分，在当月绩效中扣除。（）C、所管项目严格按公司规定时间把月工作计划和各种月报表以及结算资料按时提交公司，未提供每次扣10分，迟交每次扣5分。在当月绩效中扣除。到（）
本次综合得分100—=分
说明： 本成绩单一式二份，项目部一份，考核组一份，如项目月平时考核心时项目部未提供本次成绩单，本月得分为50分。
公司考核组人员：项目部负责人：
2006年 月 日2006年 月 日重庆市金易建筑工程有限公司制
重庆市金易建筑工程有限公司
项目综合施工管理绩效终结考核成绩单
工程名称：2006年月份 实行100分制
考核内容处罚分数
进度未按审批后的施工进度 计划规定的时间完成所管理项目（总工期不超过7天以内），推迟10天内扣5分。推迟20天内扣10分，推迟30天内扣20分，推迟60天内扣40分，推迟60天外扣50分。（）质量
1、所管理项目经政府质量管理部门按规定程序一次性竣工验收不合格，每次扣5分。（）
2、交房使用1月内房屋业主不满意，投诉返修量大（交房使用1月内投诉返修不超过5次），每次扣5分。（）
3、在施工管理工过程中因质量事故每次直接经济损失超过1万元的，每次扣10分。（）
安全
1、所管理项目无重大安全事故（工伤事故产生的费用未超过班组承担的费用）不扣分；
2、所管理项目出现较大工伤事故（事故伤一人，伤残在八级以上；五级以下的，或同时伤两人但未伤残的），直接经济损失超过1万元的，扣15分，（）
3、所管理项目出现较重安全事故（事故伤一人，伤残在五级以上三级以下；或伤两人以上，伤残达七－五级的），直接经济损失超过2万元的扣30分。（）
4、所管理项目出现重大安全事故，（事故伤两个以上，伤残达四级以上的或发生伤亡的），直接经济损失超过5万元的扣60分。（）
资料所管理项目施工技术档案和结算资料，整理不完善，不齐全，不符合标准，未与项目工程竣工验收同步移交和办理不合格，超过20天扣10分，超过30天扣15分，超过40天扣20分，超过50天扣25分，超过60天扣30分。（）
经济所管理项目经济指标超出公司所定目标1%的,扣10分。超出公司所定目标2%的,扣20分。超出公司所定目标3%的,扣30分。超出公司所定目标4%的,扣40分。（）
奖项
1、该工程获得重庆市三峡杯优质结构工程奖终结绩效考核奖励40分。（）
2、该工程获得重庆市级文文明建筑工地称号终结绩效考核奖励30分。（）
终结考核小计
平时考核成绩
项目综合绩效考核成绩
说明： 本成绩单一式二份，项目部一份，考核组一份
公司考核组人员：项目部负责人：
2006年 月 日2006年 月 日
重庆市金易建筑工程有限公司制
第二篇：项目绩效管理和考核办法
集团公司 项目绩效管理和考核办法
（试 行）
第一章 总则
第一条 为进一步规范项目绩效管理，健全有效的激励和约束机制，督促分（子）公司和项目部认真执行集团公司（子公司）管理制度，客观公正地评价项目工作业绩,提高经济效益，激励项目班子成员和员工积极性,根据集团公司《项目管理制度》的规定，结合集团公司对项目绩效考核管理的要求和实际情况，特制定本办法。
第二条 本办法适用于集团公司和子公司承接的项目以及联营合作单位承接、我司承建的项目。根据项目的承建方式和实际情况,项目绩效管理对象分为三大类：
1、Ⅰ类项目：集团公司和子公司承接或联营合作单位承接、我司承建的项目。
2、Ⅱ类项目：集团公司和子公司承接的总承包项目部。
3、Ⅲ类项目：集团公司和子公司承接、联营合作单位承建的项目。
第三条 为促进项目绩效管理工作的有效开展，成立集团公司、分（子）公司和项目三个层级的绩效管理领导小组。
1、集团领导小组成员为： 组 长：集团公司主要负责人
程监控为手段，以经济效益为目的。
第二章 绩效目标
第八条 绩效目标根据项目绩效管理周期分为终期绩效目标、绩效目标、季度绩效目标及月度绩效目标。
第九条 终期绩效目标
1、根据集团公司《项目管理制度》和项目实际情况确定，在《项目绩效管理目标责任书》中进行明确。
2、《项目绩效管理目标责任书》按项目承建方式分为Ⅰ类项目、Ⅱ类项目和Ⅲ类项目三大类型。各分（子）公司承建的项目，按Ⅰ类项目签订；总承包项目部按Ⅱ类项目签订；联营合作单位承建的项目按Ⅲ类项目签订。
3、《项目绩效管理目标责任书》主要包括：项目概况；项目班子成员；各方的责、权、利；经济指标、终期盈亏、工程质量、安全生产等经营目标；风险抵押金的上缴和退还；薪酬及奖罚等事项。
4、集团公司工程管理部牵头，根据项目的类型及承建方式，按《项目管理制度》和其他制度等规定，拟定项目终期绩效目标，与分（子）公司和项目部反馈沟通后，上报集团领导审批。
5、项目开工后两个月内，集团公司、分（子）公司和项目部三方共同签订《项目绩效管理目标责任书》，责任书中的各项目标作为项目的终期绩效目标。
第十条 绩效目标
1、绩效目标根据终期绩效目标进行分解确定。
3、月度绩效目标根据季度绩效目标制定，安全、质量等管理目标不得低于项目季度绩效目标。
4、项目部拟定月度绩效目标，上报分（子）公司审批。
第三章 绩效辅导与过程监控
第十三条 集团公司定期组织分（子）公司和项目部进行绩效管理培训，就绩效目标的确定和分解、绩效辅导与过程监控、绩效考核、绩效沟通与总结等事项进行辅导，分（子）公司经理、项目经理及负责绩效管理工作的相关人员均应参加。
第十四条 集团公司在项目绩效管理过程监控环节中，应做好以下工作：
1、制订集团公司《项目绩效管理和考核办法》，指导分（子）公司和项目部制订《项目绩效管理实施方案》，并对项目绩效管理过程进行辅导。
2、制订、下达《项目绩效管理目标责任书》，确定项目终期绩效目标。
3、督促分（子）公司将终期绩效目标分解成绩效目标，对分（子）公司上报的绩效目标进行审核。
4、督促分（子）公司定期进行季度绩效考核，并对考核工作进行监控。
5、集团工程管理部会同其他职能部室对项目进行绩效考核和终期绩效考核；评定项目经营业绩，根据集团《项目管理制度》和相关办法拟定项目经理和班子成员薪酬和相关奖惩方案，上报集团公司领导审批。
2、和分（子）公司共同确定季度绩效目标。
3、将确定后的季度绩效目标分解到月度绩效目标，上报分（子）公司审批后，将月度绩效目标落实至各科室、班组和责任人，确定绩效目标的完成时间与措施，及时掌握目标完成情况，发现问题及时采取措施。
4、每月对各科室和员工进行绩效考核，确定工作业绩和岗位薪酬，作出奖惩决定。
5、参与集团公司对项目的绩效考核和终期绩效考核，就绩效考核结果与集团公司进行沟通和反馈。
第四章 月度绩效考评
第十七条 月度绩效考评以每月为考核期，由项目部组织对各职能科室、班组和员工的工作业绩进行考核，考核结果作为确定项目员工岗位薪酬的依据。
第十八条 月度绩效考评内容
考核内容由分（子）公司和项目部确定；各科室和班组主要考核月内目标任务完成情况，员工主要考核岗位职责履行、目标任务完成情况、工作业绩和工作态度等。Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类项目都应进行月度绩效考评，其中Ⅲ类项目只对我司驻守现场的管理人员进行考核。
第十九条 月度绩效考评程序
月度绩效考评程序由分（子）公司和项目制定，可按照以下程序进行：
1、目标计划：项目部根据分（子）公司审批后的月度绩效
法律等指标。
2）集团公司确定了经济指标、工程质量、安全生产、成本管控、信息化应用五项关键指标的权重系数，其他各项考核指标的权重系数由分（子）公司根据管理要求自行确定，五项考核指标的权重如下：
①、经济指标：15%； ②、安全生产：15%； ③、工程质量：15%； ④、成本管控：15%； ⑤、信息化应用：10%。
3、考核重点
1）、经济指标：项目部按时、足额上交各项管理费用； 2）、安全生产：专职安全员、现场安全生产管理、危险源管理、日常检查、安全隐患排查、安全生产专项经费投入、安全技术交底、生产安全事故等；
3）、工程质量：质量管理人员、现场实体工程质量、试验和原材料检测、质量技术交底、工程质量事故等；
4）、成本管控：对与成本相关的劳务结算、材料、设备等要素的日常管理和控制情况等；
5)、信息化应用：系统中数据准确、真实，录入及时，按规定程序进行审核等；
6）、信用评定：是否发生因工程质量、安全生产、进度滞后和经济纠纷等原因约见法人代表事项等；
7）、制度执行：对集团公司关键管理制度和体系的落实、执
优秀：90-100分
良好：75-90分（不包括90分）
合格：60-75分（不包括75分）
不合格：低于60分
6、计分办法
考核得分由考核小组根据项目现场考核实际情况，按评分标准和各指标的权重系数计算。
考核得分=∑（各指标现场考核得分*权重系数）。考核得分按四舍五入原则取两位小数。第二十三条 Ⅱ类项目季度绩效考核
1、由集团公司董事会组织相关人员，结合项目实际情况，每季度或半对总承包项目部进行绩效考核。
2、考核内容
1）、考核指标主要为经济指标、安全生产、工程质量、现场管理、工程进度和资金管控。
2）、权重系数：
各项指标的权重系数根据集团公司每年的工作重点和管理要求进行确定。
3）考核重点：
①、经济指标：所属各项目部按时、足额上交各项管理费用； ②、安全生产：对所属各项目的现场安全生产、安全隐患、安全生产专项经费投入进行检查与督促，所属各项目是否发生生产安全事故等；
Ⅱ类项目季度绩效考核采用计分制，总分为100分，考核后按总分划分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，划分标准和计分办法与Ⅰ类项目相同。
第二十四条 Ⅲ类项目季度绩效考核
1、Ⅲ类项目季度绩效考核由所属分（子）公司或总承包项目部组织进行。
2、考核内容
1）、考核重点指标为经济指标、安全生产、工程质量、财务管理、工程进度、信息化应用、成本控制和合同管理。
2）、权重系数：结合公司管理要求和施工重点，集团公司确定了Ⅲ类项目考核重点指标的权重系数如下：
①、经济指标：10%； ②、安全生产：15%； ③、工程质量：15%； ④、财务管理：15%； ⑤、工程进度：5%； ⑥、信息化应用：10%； ⑦、成本控制：10%； ⑧、合同管理：5%。
分（子）公司或总承包项目部在考核过程中，可根据需要增加其他考核指标，但重点指标的权重系数不得低于集团公司确定的标准。
3）考核重点：
①、经济指标：项目部按时、足额上交各项管理费用；
第六章 绩效考核
第二十五条 项目绩效考核以合同工期内公历年为考核期；新开工项目若在本内施工时间不足3个月或累计完成计量产值不足500万元，则本不进行考核，完成产值列入下的考核；绩效考核由集团公司组织相关部室进行。
第二十六条 Ⅰ类项目绩效考核
1、考核内容
项目绩效考核的主要指标为经济指标、预测盈亏、安全生产、工程质量、技术、进度、信息化、劳务、材料、设备、财务、人力资源、党群、法律等，具体内容结合每实际情况确定。
2、考核重点
1）、经济指标：项目部按时、足额完成资质和管理费、五保一金、工会经费、设备使用费等费用。
2）、预测盈亏：对项目内的经营状况进行盈亏预测。
3）、工程质量管理：质量管理人员、作业指导书、试验和原材料检测、质量技术交底、现场实体工程质量、工程质量事故等。
4）、安全生产管理：安全生产制度、专职安全员、安全生产专项费用、技术交底、危险源管理、安全隐患排查、现场安全生产管理、生产安全事故等。
5）、技术管理：技术管理制度、施工组织设计与专项施工方案的编制和审批、技术交底、科技创新等。
2）、项目部自评：项目部根据本完成各项指标的情况进行自评，将自评结果上报所属分（子）公司。
3）、分（子）公司初评：分（子）公司根据所属项目部上报的自评结果，结合季度绩效考核情况进行客观、公正的初评，并将初评结果上报集团公司工程管理部。
4）、集团公司考核：集团公司组织各职能部室根据考核实施细则对项目进行考核，综合现场检查结果、日常检查、专项检查和分（子）公司初评结果，确定项目初步考核结果。
5）、反馈沟通：集团公司工程管理部将初步考核结果与分（子）公司和项目部进行反馈沟通。
6）考核审批：工程管理部将考核结果上报集团考核领导小组审批后，下发项目绩效考核结果。
7）业绩评定：根据考核结果，工程管理部对项目班子成员的工作业绩进行评定，并将考核结果录入集团公司项目业绩库。
5、考核等级
绩效考核采用计分制，考核总分为100分，考核后按总分划分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，标准如下：
1）、优秀：90-100分
2）、良好：75-90分（不包括90分）3）、合格：60-75分（不包括75分）4）、不合格：低于60分
6、绩效考核计分办法：详见附件一。
7、绩效考核限制性条件：详见附件二。第二十七条 Ⅱ类项目绩效考核
下发绩效考核结果。
5）、业绩评定：根据考核结果，集团公司对项目班子成员的工作业绩进行评定，并将考核结果录入集团公司项目业绩库。
5、考核等级
Ⅱ类项目绩效考核分为：优秀、良好、合格、不合格四个等级，划分标准及计分办法同Ⅰ类项目。
6、Ⅱ类项目绩效考核限制性条件见附件三。第二十八条 Ⅲ类项目绩效考核
1、考核内容
Ⅲ类项目绩效考核的指标为：经济指标、盈亏、安全生产、工程质量、技术管理、工程进度、信息化应用、财务管理、材料管控、劳务管理、法律管理。
2、考核重点
1）、经济指标：项目部按时、足额上交各项管理费用。2）、盈亏：项目监管人员对项目盈亏的动态监管情况。3）、安全生产：对项目现场安全生产管理、安全隐患排查、安全生产专项经费投入等情况的监管情况和生产安全事故等。
4）、工程质量：对项目工程实体工程质量、试验和原材料检测等情况的监管情况和工程质量事故等。
5）、技术管理：技术责任制度、图纸会审、施工组织设计与专项施工方案的编制和审批、技术交底等监管情况。
6）、工程进度：完成生产计划产值情况。
7）、信息化应用：系统中数据准确、真实，录入及时，按规定程序进行审核等。
3）、集团公司考核：集团公司组织相应职能部室，根据绩效考核实施细则对项目进行考核，综合现场检查、日常检查、专项检查和分（子）公司初评结果，确定项目初步考核结果。
4）、反馈沟通：集团公司工程管理部将绩效考核初步结果与分（子）公司进行反馈沟通。
5）、考核审批：工程管理部将考核结果上报集团公司绩效考核领导小组审批后，下发项目绩效考核。
6）、业绩评定：根据考核结果，工程管理部对项目派驻人员的工作业绩进行评定，并将考核结果录入集团公司项目业绩库。
5、考核等级
Ⅲ类项目绩效考核分为：优秀、良好、合格、不合格四个等级，划分标准及计分办法同Ⅰ类项目。
6、Ⅲ类项目绩效考核限制性条件见附件四。
第七章 项目终期绩效考核
第二十九条 终期绩效考核以合同工期为考核期；若因业主或不可抗力因素导致工期调整，则以业主确认调整的工期为考核期。
在项目交工验收后6个月内，集团公司组织相关职能部室根据《项目绩效管理目标责任书》、各考核结果、质量、安全和最终经营状况进行项目终期绩效考核。
第三十条 Ⅰ类项目终期绩效考核
1、考核内容
公司审核后，上报集团公司工程管理部；
2）、集团公司考核：集团公司工程管理部组织相关职能部室对项目进行终期绩效考核；
3）、反馈沟通：集团公司工程管理部根据考核情况，与分（子）公司和项目部反馈沟通后，拟定终期绩效考核结果；
4）、考核审批：工程管理部将考核结果上报集团公司考核领导小组审批后，下发项目终期绩效考核结果；
5）、业绩评定：根据考核结果，工程管理部对项目班子成员的工作业绩进行评定，并将考核结果录入集团公司项目业绩库。
4、考核等级
终期考核根据项目最终经营状况、各考核结果和施工中工程质量、安全生产和综合管理等情况，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1）、优秀：足额完成各项经济指标，项目最终经营状况为盈利，信息化系统验收合格，且项目在建期间各考核结果均为良好或优秀。
2）、良好：足额完成各项经济指标，项目最终经营状况为盈利，信息化系统验收合格，且项目在建期间各考核结果均为合格或合格以上。
3）、合格：足额完成各项经济指标，项目最终经营状况为盈利，信息化系统验收合格，未发生重大质量事故和较大及较大以上生产安全事故，未发生对集团公司或子公司评标资信有影响的上级通报或媒体曝光，未发生对集团公司形象和声誉造成恶劣
目是否发生较大及较大以上生产安全事故。
4）、综合管理：所属项目是否发生对集团公司和子公司评标资信有影响的上级通报或媒体曝光，是否发生对集团公司形象和声誉造成恶劣影响的事件。
3、考核程序
1）、总包项目部自评：项目交工验收后，总承包项目部根据所属各项目完成经济指标、质量和安全生产等指标进行自评，自评合格后，向集团公司董事会申请进行项目终期绩效考核；
2）、集团公司考核：集团公司董事会组织相关职能部室对总包项目部进行终期绩效考核；
3）、反馈沟通：集团公司根据考核情况，与总包项目部反馈沟通后，拟定终期绩效考核结果；
4）、考核审批：考核结果经集团公司绩效考核领导小组审批后，下发终期绩效考核结果。
5）业绩评定：根据考核结果，集团公司对项目班子成员的工作业绩进行评定，并将考核结果录入集团公司项目业绩库。
4、考核等级
总承包项目部终期绩效考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1）、优秀：所属各项目部足额完成各项经济指标，各考核结果均为良好或优秀。
2）、良好：所属各项目部足额完成各项经济指标，各考核结果均为合格或合格以上。
3）、安全生产：确定安全生产管理目标完成情况，是否发生较大及较大以上生产安全事故。
4）、信息化应用：数据完整、准确、真实，各类系统验收合格。
5）、综合管理：是否发生对集团公司和子公司评标资信有影响的上级通报或媒体曝光，是否发生对集团公司形象和声誉造成恶劣影响的事件。
3、考核程序
1）、分（子）公司初评：项目交工验收后，项目部向所属分（子）公司申请进行项目终期绩效考核，分（子）公司审核后，上报集团公司工程管理部；
2）、集团公司考核：集团公司工程管理部组织相关职能部室对项目进行终期绩效考核；
3）、反馈沟通：集团公司工程管理部根据考核情况，与分（子）公司和项目部反馈沟通后，拟定终期绩效考核结果；
4）、考核审批：工程管理部将考核结果上报集团公司考核领导小组审批后，下发项目终期绩效考核结果；
5）业绩评定：根据考核结果，工程管理部对项目派驻人员的工作业绩进行评定，并将考核结果录入集团公司项目业绩库。
4、考核等级
终期考核根据项目施工中工程质量、安全生产和综合管理等情况，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1）、优秀：足额完成各项经济指标，信息化系统验收合格，7
领导小组进行确定，给予回复，最终达成一致意见。
第三十四条
项目和终期绩效考核过程中或考核结果公布前，工程管理部应将初步考核结果反馈给分（子）公司和项目部。分（子）公司和项目部如对考核结果有异议，可在7个工作日内就异议的部分向工程管理部提供书面申请进行复评；工程管理部组织相关职能部室进行复评，根据复评情况上报集团绩效管理领导小组后确定最终绩效考核结果。
第三十五条
项目和终期绩效考核结束后，集团绩效管理领导小组与项目和分（子）公司负责人进行绩效面谈，对项目所取得的成绩及存在的不足进行面对面的沟通；对考核不合格的项目，对项目负责人进行诫勉谈话。
第三十六条 分（子）公司在每次季度考核后，应及时将绩效目标完成情况与项目部进行反馈和沟通，对各项目责任人进行绩效面谈，肯定成绩，指出需改进之处，对不足之处明确改进措施，提出合理化建议，督促实施，并总结推广好的措施和方法。
第三十七条 项目月度绩效考评在确定考核结果前，项目部应将考核结果及时反馈给各科室和员工，对员工提出的异议进行复评；项目月度绩效考评结束后，项目部应分级次对各科室负责人与员工进行绩效辅导、沟通、督促，并进行绩效面谈，肯定成绩，对不足之处拟定改进措施并督促实施。
第九章 绩效应用
第三十八条 集团公司、分（子）公司和项目部应按“三
设备管理、财务管理、材料管理等在考核中未完成绩效目标所扣罚款，不予返还；项目终期绩效考核为不合格，则扣发考评中预扣的基本年薪。
2、风险抵押金退还：终期绩效考核结果为合格及合格以上的，集团公司财务管理部在15个工作日内负责退还风险抵押金；终期考核不合格的，按考核结果和亏损或少缴金额相应扣除项目经理的风险抵押金，不足部分再扣除项目总工和副职的风险抵押金。
3、效益薪金的兑现： 1）Ⅰ类项目：
①、项目终期绩效考核结果为合格及合格以上的，分（子）公司根据集团公司确定的项目最终盈利金额，按《项目管理制度》中的规定确定项目班子和员工的的效益薪金，经集团公司审批后由分（子）公司进行发放。
②、若该项目经理在同期有多个项目进行终期绩效考核，则其终期盈亏金额以多个项目累计盈亏金额为基数进行计算，再按《项目管理制度》中的规定确定效益薪金。
2）Ⅱ类项目：按《项目绩效管理目标责任书》中的规定执行。
3）Ⅲ类项目：按《项目绩效管理目标责任书》中的规定执行。
4、项目班子成员业绩评定：
对终期绩效考核为优秀或良好的项目，集团公司对项目经理及班子成员进行奖励，考核结果作为优先竞聘和晋级的依据，并进入集团公司项目班子成员业绩库。
第四十三条 违反集团公司规定，项目班子擅自发放基本年薪、效益薪金和其它薪酬的，视同违法收入，按集团公司《行
附件一 绩效考核计分办法
1）、绩效考核计分以定量指标得分和定性指标得分累加计算，即：
绩效考核得分=定量指标得分+定性指标得分 考核得分按四舍五入原则取两位小数。
2）、定量指标（经济指标、预测盈亏）考核得分以项目实际完成指标情况对照项目绩效目标，根据权重和绩效考核方案制订的评分标准直接计算得分，即：
定量指标得分=经济指标得分*15%+预测盈亏得分*10%； 3）、定性指标（安全、质量、技术、进度、信息化、劳务、设备、材料、财务和其他综合管理）绩效考核结合现场考核和日常管理情况及权重计算得分，其中项目日常管理占绩效考核结果20%权重，项目现场考核占绩效考核结果80%权重，即：
定性指标得分=∑{（日常管理得分*20%+∑现场考核得分
*80%）*权重系数}；
①、日常管理得分由集团相关部室根据项目日常管理监督、季度绩效考核、专项检查等情况结合权重（20%）直接评分；
②、现场考核得分由考核小组根据项目现场考核实际情况，按绩效考核方案制订的评分标准和权重(80%)计算现场考核得分。
4）、根据项目绩效考核得分和考核限制性条件，按考核等级标准划分考核等级，得出项目绩效考核结果。
目不能评为合格及合格以上等级；
④发生打架斗殴等重大民事纠纷或因环境保护措施不力，给集团公司形象造成恶劣影响或带来重大经济损失的，项目安全生产单项考核一票否决，项目不能评为良好及良好以上等级。
4、工程质量管理：发生直接经济损失在50-150万元之间的一般质量事故，工程质量的单项考核一票否决，项目不能评为优秀；发生直接经济损失在150-300万元之间的一般质量事故，工程质量的单项考核一票否决，项目不能评为良好及良好以上等级；发生重大质量事故的，项目实行一票否决，项目不能评为合格及合格以上等级。
5、信用评定：因自身原因（集团公司考核领导小组认定）导致被上级主管单位和业主书面通报批评或约见法人代表造成较大影响的，相关的单项考核一票否决，项目不能评为优秀； 发生对集团公司或子公司评标资信造成恶劣影响的上级通报或媒体曝光，项目实行一票否决，项目不能评为合格及合格以上等级。
6、经济纠纷：项目因劳务报酬、材料款、设备款等经济纠纷引起诉讼，造成冻结集团公司帐户且不能及时解除，给集团公司形象造成恶劣影响和重大经济损失的，项目单项考核一票否决，项目不能评为良好及良好以上等级。
7、综合管理：
①项目职工发生违反计划生育造成超生事件的，项目考核实行一票否决，项目不能评为合格及合格以上等级。
②违法用工或发生劳动纠纷不积极妥善处理，给集团公司造
附件三 Ⅱ类项目绩效考核限制性条件
1、经济指标
非政策性因素或不可抗力原因（集团公司考核领导小组认定）造成所属各项目未按时、足额完成资质和管理费、五保一金、设备使用费、工会经费等经济指标中任何一项，项目实行一票否决，项目不能评为合格及合格以上等级。
2、安全生产管理：
①所属各项目发生1人以上3人以下死亡、或者5人以上10人以下重伤，或者200万元以上1000万元以下直接经济损失的一般生产安全事故，安全生产管理的单项考核一票否决，项目不能评为优秀；
②所属各项目发生较大（造成3人以上10人以下死亡、或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故）及较大以上生产安全事故的，实行一票否决，项目不能评为合格及合格以上等级；
③所属各项目发生打架斗殴等重大民事纠纷或因环境保护措施不力，给集团公司形象造成恶劣影响或带来重大经济损失的，安全生产单项考核一票否决，项目不能评为良好及良好以上等级。
3、工程质量管理：所属各项目发生直接经济损失在150-300万元之间的一般质量事故，工程质量的单项考核一票否决，项目不能评为优秀；所属各项目发生三级重大质量事故的，工程质量的单项考核一票否决，项目不能评为良好及良好以上等级。所属
附件四 Ⅲ类项目绩效考核限制性条件
1、经济指标：
非政策性因素或不可抗力原因（集团公司考核领导小组认定）造成项目未按时、足额完成资质和管理费、五保一金、设备使用费、工会经费等经济指标中任何一项，项目实行一票否决，项目不能评为合格及合格以上等级。
2、安全生产管理：
①发生一般生产安全事故（未发生人员死亡，但造成5人以下重伤、或者50万元以上200万元以下直接经济损失的事故），安全生产管理的单项考核一票否决，项目不能评为优秀；
②发生一般生产安全事故（造成3人以下死亡、或者5人以上10人以下重伤，或者200万元以上1000万元以下直接经济损失的事故），安全生产管理的单项考核一票否决，项目不能评为良好及良好以上等级；
③发生较大（造成3人以上10人以下死亡、或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故）及较大以上生产安全事故的，项目实行一票否决，项目不能评为合格及合格以上等级；
④发生打架斗殴等重大民事纠纷或因环境保护措施不力，给集团公司形象造成恶劣影响或带来重大经济损失的，项目安全生产单项考核一票否决，项目不能评为良好及良好以上等级。
3、工程质量管理：发生直接经济损失在50-150万元之间的一般质量事故，工程质量的单项考核一票否决，项目不能评为优
第三篇：施工项目管理考核办法
XXXXXX
工程施工项目管理考核办法
（细则）
编制：XXX
审核：XXX
批准：XXX
XXXX年XX月
目录
一.总则...............................................1 二．考核执行办法......................................1 三．安全管理..........................................2 四．文明施工管理......................................5 五．施工履约管理......................................8 六．质量管理.........................................12 七．成本控制.........................................15 八．非开挖定向穿越....................................17 九．检查与考核办法....................................18 十．附则.............................................19
工程施工项目管理考核办法（细则）
一、总则 1 目的
1.1为全面提升工程施工合同或施工任务书履约率，确保工程施工按期完成；提升公司工程施工环节中服务水平、用户满意度，确保安全文明施工；提升工程建设全流程成本管控水平，确保工程建设综合效益最大化。
1.2为强化工程安全文明施工管理，落实公司工程安全文明施工行动方案措施，把工程施工对市民生活的影响程度降到最小，确保工程安全文明施工。
1.3为加强工程质量、工程进度、工程成本管理，规范工程施工服务行为，全面提升工程管理水平，全面提升用户满意度，特制订本办法。2 适用范围
2.1本办法适用公司然气工程建设的所有工程施工管理。
2.2本办法适用对参与公司燃气工程建设的所有施工单位的管理。2.3本办法适应对监理单位、公司工程管理及相关部门相关人员的管理考核。
二、考核执行办法
1.1 对于较为突出的违反公司《工程施工项目管理考核办法》的事件，对监理单位及施工单位或相关人员进行相应考核。
1.2 在工程施工管理中，涉及奖励、扣款时，由工程部管理人员提出申请并填写表单。
1.3 奖励、扣款金额确认后，表单经工程部经理签字确认提交公司主管领导审批。
1.4 奖励、扣款单据签批后，工程部递交财务部，在当月该项的工程款结算、拨付中加发或扣除。
三、安全管理 1 安全制度执行
1.1工程施工安全管理必须严格执行集团及公司的各项安全管理规章制度和安全技术操作规程，违者按章处罚，安全管理工作的执行及落实责任主体为现场代表与工程监理。
1.2施工单位特种作业必须持证上岗，上岗人员需接受建设单位现场代表及监理人员的不定期检查。
1.3安全检查隐患整改必须按时完成，现场代表及监理人员按规定填写《隐患反馈单》并附整改照片，施工单位需在2个工作日内完成整改并书面反馈。
1.4发生工程施工安全事故，必须及时上报处理；未按公司相关规定上报的对施工单位及相关责任人员进行考核或处理。2 高空作业
2.1高空作业必须设置警界区域、专人监护，设施齐全、完好。在高低压架空电线附近进行登高作业时，作业人员与线路应保持足够的安全间距，采取可靠的保护措施（设置绝缘档板），因施工单位未按有关要求进行防护，一旦发生事故，由施工单位承担一切责任并视情节轻重予以200-5000元不等的罚款；现场代表及监理人员负责监督施工单位工作落实情况。3 施工机具
3.1施工单位必须确保施工机具、设备电器齐全、完好，设备统一挂牌，专人管理。施工机具、设备电器需确保无缺损、保证用电安全及规范，现场代表及监理人员监督施工单位工作落实情况。4施工过程安全管理
4.1施工之前须充分了解地下设施情况，如遇电缆等其他管线或隐蔽工程时，必须及时通知相关单位，确定处理意见后方可施工。管沟开挖中，因施工单位未按施工方案挖断电缆、电信等其他设施，一切损失由施工单位自负。现场代表及监理人员监督施工单位工作落实情况。
4.2在施工过程中，安全防护措施必须到位，施工人员劳动保护用品必须穿戴规范，必须做好安全防护及安全用电工作，设备必须挂牌管理，严禁出现违章现象，严格按规程操作，导致事故，一切损失由施工单位自负并视情节轻重予以100-500元不等的罚款；现场代表及监理人员监督施工单位工作落实情况。
4.3施工现场氧气、乙炔瓶间距必须在5 米以上，氧气、乙炔瓶与明火点间距在10 米以上，乙炔瓶只能直立，严禁卧放，不使用气瓶时应带好安全帽。如未按照有关要求进行施工，视情节轻重予以100-200元不等的罚款；现场代表及监理人员监督施工单位工作落实情况。
4.4工程施工现场必须设置明显的警示标志及安全围挡，围挡整齐规范，施工现场与车辆、行人分隔，交通路段设置夜间警示灯，管道穿越路口时设置便桥，确保施工安全，把对市民生活的影响程度降到最小。导致事故，一切损失由施工单位自负并每处罚款200元，现场代表及监理人员监督施工单位工作落实情况。
4.5过路、人行道、行人密集、墙根、电杆等危险处及深基坑作业，必须做好施工方案和安全防范措施，不下管不得开挖，并做好放坡、防垮塌等安全防护、设置警示牌，下管后立即回填，决不允许隔夜回填，一旦发生事故，一切后果由施工单位自负，如有违规者，每处罚款200元，现场管理员及监理人员扣当月考核分值。
4.6回填应按规范要求分层夯实，凡因回填夯实不合格塌陷，造成经济损失或人身伤害，由施工单位承担一切损失，视情节轻重予以100-500元不等的罚款；现场代表及监理人员监督施工单位工作落实情况。5 其他
5.1对于严重违规、屡教不改，当月发生二次及其以上类似安全质量问题的施工单位，进行停工整顿。
四、文明施工管理
工程施工必须严格执行集团及公司的各项服务管理规章制度和施工技术操作规程，违者按章处罚，文明施工管理工作的执行及落实责任主体为现场代表。1 服务规范
1.1贯彻执行“便民不扰民”的原则，服从统一管理，文明施工。任何情况下不得与用户发生争执，或对用户“吃、拿、卡、要”，或施工人员在施工现场发生打架斗殴等事件，发生有损公司形象的行为或发生有效投诉，对施工单位视情节轻重予以100-500元不等的罚款；并下发书面告知，屡教不改者工程部将向公司反映备案。
1.2文明施工，爱护小区内公共设施及用户财产。损坏用户的物品，污染用户的墙、地面，必须及时处理到用户满意为止，出现经济纠纷
的，由施工单位承担一切责任并视情节轻重予以100-500元不等的罚款；现场代表监督施工单位工作落实情况。
1.3工程施工技术交底时向用户单位提交交底记录，明确施工管理人员联系方式及电话，同时执行工程施工公示牌制度，在施工过程中主动接受用户监督，确保文明施工执行到位，未执行到位，由施工单位承担一切责任并视情节轻重予以50-200元不等的罚款；现场代表监督施工单位工作落实情况。
1.4各施工单位从业人员，必须统一着装，特种作业持证上岗，仪表大方，举止文明，不得赤背、赤脚、穿拖鞋等进入施工现场，发生不文明或野蛮施工行为及顶撞建设单位代表、监理单位代表的，并视情节轻重予以100-200元不等的罚款；现场代表监督施工单位工作落实情况。
1.5在用户要求下，随手做燃气以外的活时不能收用户费用。否则，并视情节轻重予以200-500元不等的罚款；现场代表监督施工单位工作落实情况。2 室内立管挂表
2.1室内立管打孔、挂表位置在符合规范要求的前提下，必须人性化定位，并经现场代表签字确认，违者或造成用户投诉，由施工单位承担一切责任并视情节轻重予以100-500元不等的罚款，现场代表及监
理人员监督施工单位落实情况。3 破路开挖及回填恢复
3.1然气管道安装施工破路及绿化带必须按照建设单位办理报批手续持证施工。擅自破路及破绿化带的，施工单位承担一切损失，现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。
3.2道路开挖、碰接基坑处及需要围挡施工作业的工作场所，必须使用钢制围挡。围挡严实到位，安装符合规范要求，必须保留出必要的交通安全通道。施工单位施工时围挡设置不到位的，施工单位承担一切损失并每处罚款200元，现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。
3.3重要路段挂牌施工，施工现场与车辆、行人分隔，施工路段沿线设置安全警示标志、必要时安装夜间警示灯，文明施工，余土必须及时外运，不得散落围档外，做到“工完、料净、场地清”，施工单位不认真落实的，施工单位承担一切损失并每处罚款200元。现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。
3.4管沟穿越路口时必须设置便桥和护栏，不得阻碍交通，确保人行安全。施工现场机具停放、材料堆放、工棚搭建等必须布置合理、规范。施工单位不认真落实的，施工单位承担一切损失，如有违规者，施工队罚款200元。现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。
3.5凡破路及破绿化带，施工队必须严格按建设单位办理证件规定的位置、长度、面积控制开挖；如须超开挖或开挖位置发生变化及可能损伤绿化苗木情况出现，必须经工程部现场代表上报部门经理核准后，方可开挖或施工。施工单位不认真落实的，施工单位承担一切损失，视情节轻重予以100-500元不等的罚款；现场代表监督施工单位工作落实情况。
3.6破路开挖必须采取保护园林绿化的措施，同时确保渣土不进入绿化带。当无法保障绿化苗木安全时，绿化带侧必须安装围挡。施工单位不认真落实的，施工单位承担一切损失，视情节轻重予以100-500元不等的罚款；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。
3.7开挖、回填符合规范要求，道路回填必须填砂、基础混泥土层由施工单位及时恢复，恢复质量不低于原路面质量，庭院开挖回填分段进行，回填混泥土厚度不得小于原厚度。对于施工单位施工回填恢复不到位造成有损公司形象或有效投诉的，施工单位承担一切损失，视情节轻重予以100-500元不等的罚款；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。
3.8严格执行施工现场检查制度，工程部每周分别组织专项工程现场综合检查，现场督导工程文明施工，发现问题及时组织整改，并予以考核。
五、施工履约管理
工期管理
1.1工程部人员按照市场部及客户需求一定要严格把关，在工程进场过程中，对于不具备施工条件无法施工的项目，书面反馈市场部及相关部门处理；工程部参与人员要做好现场勘查工作，确定合理的施工工期。2 任务分配
2.1工程部根据施工单位施工情况进行合理的施工任务分配，并及时签订施工合同或施工任务书及安全文明施工协议书，开工前要确保施工合同或施工任务书及安全文明施工协议书到位，造成责任事故的追究相关人员责任。3 任务下达
3.1工程部在系统内接到施工任务后结合施工单位的施工任务分配情况及时将施工任务分配至现场代表。
3.2现场代表按照施工任务的分配情况，2个工作日内组织进场技术交底并确认制定施工计划落实开工日期、竣工日期，及时将信息反馈工程部经理。4 技术交底
4.1现场代表必须组织施工技术交底，施工单位、设计、监理必须按时参加，违者每次罚款200元/人，现场代表未组织扣当月绩效分1－3 分。
4.2工程施工现场技术交底时向用户单位提交施工联系人及交底记录，明确施工管理人员联系方式及电话，确定开工日期，通报施工合同或施工任务书工期，在施工过程中主动接受用户监督。5 破路手续
5.1如工程项目需办理破路手续，现场代表必须在项目进场施工一周内申报破路手续。6 工期履约考核
6.1施工期限严格执行施工合同或施工任务书要求，因施工单位原因导致工程不能如期完工的(以上交竣工资料时间为准)，除承担用户索赔外，并按合同相关条款进行处罚；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。
6.2施工单位必须制订项目合理施工进度书面计划，并且严格按计划组织施工，出现偏差，及时采取综合措施予以纠偏。
6.3施工单位应掌握施工现场情况，及时应对出现的各类问题，施工期限严格执行施工合同或施工任务书要求，不得无故推迟工期，保证工程质量，保证工程安全，保证工程如期完工。
6.4由于用户现场不具备施工条件或工程施工过程中又不具备施工条件，工程无法施工，导致工期延误，现场代表应于工期延误原因发生2 日内，组织签订《燃气工程工期顺延单》，注明工期延误原因、预计延期时间及延误原因。未消除延期到期顺延时间，经甲方签字盖章确认后经工程部报市场开发部及相关部门进行确认。（预计延期时间超过30 日或延期需要跨月的，工程部当月务必向市场部提交工期顺延单），如现场代表未按期办理或上交，扣当月绩效分1 分。6.5工程进度履约按月度进行考核：对于月度工程进度履约率≤90%的，对施工单位停止拨付工程款；现场代表月度工程进度履约率≤90%时，当月绩效考评打“C”。
6.6对于重要单项工程(含政府政治工程)未按计划完工的，视情况对施工单位、监理单位、现场代表相关人进行考核。
6.7对于月度工程施工质量优良、工程进度履约率100%，现场代表当月绩效分加分1-3 分，绩效考核优先打“A”。7 竣工验收结算
7.1工程完工后施工单位及时完成报验手续，不得无故拖延的。7.2单项工程预验收合格后组织联合验收验收前一天，施工单位应保证竣工资料的完整、准确，工程量清单、质量控制清单、竣工图纸(验收时由现场代表带到现场)必须在上交竣工验收单时同时上交。
7.3单项工程竣工验收合格3天内，施工单位必须上缴符合送审标准的竣工结算资料，7天内资料移交归档，如未按期上交竣工资料，对施工单位按照每个单项工程300元/日处罚。
六、质量管理
工程施工质量管理必须严格执行集团及公司的各项施工验收管理规章制度和施工技术操作规程，违者按章处罚，质量管理工作的执行及落实责任主体为现场代表及监理人员。1 按图施工
1.1施工单位必须严格按设计文件及相关规范要求进行施工，对用户的不合理要求要耐心解释，特殊情况报请现场代表处理，不得擅自变动设计、移挪管线设备位置、增减设备等。任何违反规范要求的施工均视为质量不合格工程，不予验收，未经批准擅自改动、变更，发现一处，给予施工队处罚100元，出现事故及经济损失的，施工单位承担一切损失；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。
1.2必须按设计与规范要求进行放线、沟槽开挖、障碍物处理、土质鉴别、沟槽回填、路面恢复、阀门井砌筑等施工；确保沟深达标，沟底坡度无倒坡，沟底、两侧平坦无硬物，超挖部分细土回填(必要时填砂)且夯实，焊口未防腐严禁回填，施工单位不认真执行的，承担一切损失；在施工中凡不合格点，经查出要限期整改，如有再犯，视
情节轻重予以50-200元不等的罚款；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。2 质量控制
2.1户内施工打孔、挂表位置须经用户签认，位置符合规范要求。2.2对于管道外观质量不合格，管道安装横平竖直有明显差异的，或管道支架安装不合格的，必须无偿返工并承担一切损失；架空管、室内、外立管、燃气表及表箱（包括管卡）发现一处安装不符合要求，罚款20-50元。现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。2.3镀锌管丝扣加工，铝塑管、支架安装不合格者，每处罚款20元，（如丝扣不够长度或过长，外露扣数超标，铝塑管褶皱等）。现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。
2.4除锈未符合施工规范，防锈、银粉漆涂刷不均匀的，除返工外，每处罚款20元。现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。2.5井室砌筑按图施工并严禁砌在电缆、下水道、自来水等地下管线设施上方，井盖上平面与路面标高偏差必须严格控制，如违反必须无偿返工并承担一切损失；视情节轻重予以100-500元不等的罚款；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。
2.6管道安装必须按设计与规范要求进行下料、焊接组对、防腐、阀
门及附属设施的安装、吹扫、试压等工作。管道与其它管线的间距必须符合规范要求，不得使用不合格材料，隔夜管必须加盲板，防止异物堵塞管道。不合格的必须无偿返工并承担一切损失；发现一处罚款50-200元；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。
2.7埋地管线示踪线、警示带安装必须规范到位，质量合格，不合格的必须无偿返工并承担一切损失，发现一处罚款50-200元；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。
2.8回填土方不符合要求，发现一处罚款100元。回填夯实不合格造成的塌陷，均由施工队无偿返修，如果造成经济损失或人身伤害，一切损失均由施工队自负。现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。
2.9地面警示标志安装必须规范到位、准确无误、质量合格，不合格的必须无偿返工并承担一切损失，发现一处罚款50-200元；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。3 质量报验
3.1严格控制施工质量，对重要控制点进行处理时，必须通知监理和现场代表到达现场，并做好详细记录并完成视频拍摄。未征得现场代表及监理人员的意见，施工单位擅自对关键控制工序进行强行施工
的，必须无偿返工并承担一切损失；发现一处罚款100-500元；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。
3.2严格隐蔽工程施工过程控制，隐蔽工程施工过程中必须有监理和现场代表在现场监控，并进行视频取证，当场签证，原始记录齐全。资料不齐全的隐蔽工程，现场代表及监理人员不得对其工程量及检查表进行确认。施工单位必须无偿返工并承担一切损失；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。4 质量考核
4.1对于因工程质量问题限期整改返修的项目，必须无条件落实限期整改。
4.2凡单项工程验收中，出现一处不合格点造成二次验收的，施工单位承担组织二次验收的一切费用及损失外视情节轻重分别给予100-1000元的罚款，通过整改后在复验中仍出现不合格点，对施工单位处罚2000元，现场管理及监理人员扣除当月考核3分，建设单位将书面警告施工单位，并责成其进行停工整顿。
4.3燃气管道或设施安装中不试压或试压不合格者，慌报合格的一经查出，除无偿返工外，对施工单位罚款1000元、监理人员扣除当月考核3分，现场代表监督施工单位落实情况。
4.4对于施工质量严重不合格但未造成较大经济损失及不良影响的，对施工单位扣款5000 元、监理单位扣除当月考核5分，建设单位将书面警告施工单位及监理单位，并责成其进行停工整顿，同时上报公司备案。
4.5对施工质量严重不合格以致造成重大经济损失和不良影响的施工单位，除经济考核外，坚决辞退；并保留向施工单位、监理单位进行进一步经济处罚及法律申诉的权力。
七、成本控制 1 合理化建议
1.1施工单位根据现场实际情况，优化施工设计，提出成本节约合理化建议，使工程获得一定的经济效益（10万元以上），经审批后实施，公司可从获得效益中提取5～8%作为奖励。2 工程签证
2.1严格工程计量和签证，按实际安装工作量、实际土方开挖工作量、实际开挖吊装方式、实际围挡面积进行计量和签证（未经许可部分不予确认），并做好详细记录并完成视频拍摄。工程量计量必须是现场代表和监理现场一致检测认可，必须确保其真实、准确性。2.2土方回填原则上采用原土回填，一般情况下不填沙，如土质不好确须填沙的由现场代表及现场监理确认后，报工程部经理批准后方可实施，并做好详细记录并完成视频拍摄并现场签证。
2.3工程结算审算过程中，如发现结算工程量不真实，对施工单位、监理单位按合同进行相应经济考核，现场代表扣当月绩效分1－3 分。3 工程变更
3.1严格按程序办理变更审批手续后方可进行工程变更，并及时办理工程签证。施工单位擅自变更或工程量填写不真实，单项工程将不给与结算。4 非开挖控制
4.1严格控制非开挖施工，必须办理相关审批手续后方可下达施工任务。未经批准擅自施工，责令停工，并承担一切经济损失。
八、非开挖定向穿越
1.1 施工单位接到任务单后，必须及时按现场代表的要求到现场勘察，并制订详细的施工方案，现场勘察不仔细、施工方案未经批准，严禁施工。未经批准擅自施工的施工单位承担由此引起的一切责任。1.2 现场代表必须组织施工技术交底，施工单位、设计、监理必须按时参加，违者每次罚款200元/人，现场代表未组织扣当月绩效分1－3 分。
1.3 施工单位施工过程中，如损坏地下管线，必须及时进行修复和赔偿，造成业主投诉，除承担用户索赔外，对施工单位按相关条款进行处罚，施工单位承担一切损失。
1.4 施工单位应确保施工设备的完好，加强设备的维护保养工作，凡出现设备带病运行、钻杆弯曲、脱丝、坏丝等不完好现象，造成工程不能如期竣工的，除承担用户索赔外，对施工单位按相关条款进行处罚，施工单位承担一切损失。
1.5 钻头、扩孔器脱落，需开挖时，必须报现场代表、监理工程师，补办破路申报手续，并制订详细的开挖方案经监理工程师批准后，方可进行开挖作业，造成安全事故的，根据事故损失承担事故全部损失，并承担由此引起的一切责任。
1.6 施工进度要求施工工期严格按约定工期，未按时进场影响工期或未按时完成任务，除承担用户索赔外，对施工单位按相关条款进行处罚，必要时现场代表根据情况可收回施工任务。
1.7 施工单位在拖管前及拖管完成后，必须及时通知现场代表、监理工程师验收确认，余土必须及时外运、泥浆清理到位并与管线安装方交接好，方可撤除围挡。如未按照上述要求进行移交或施工，施工单位承担一切损失并视情节轻重予以100-500元不等的罚款。
1.8 拖管施工必须按规范扩孔并添加膨润剂，凡因扩孔不到位、膨润剂添加不到位导致管损，除赔偿全部损失外，并处罚款1000－50000元。
1.9 非开挖定向穿越施工，施工单位必须配备现场专职安全员，确保工程施工安全，现场施工安全由施工单位完全担负责任。
九、检查与考核办法
1.1 工程部经理对现场代表、监理人员所负责的单项工程管理职责进行100％检查，对所检查的问题按管理办法规定进行处罚。1.2现场代表、监理人员要对部门检查中发现问题及时的反馈和整改，对于消极工作的，除按照有关规定处理外一并上报部门主管领导进行处理，连续两个月频繁出现工作失职的，建议上报公司处理。
十、附则
本办法由工程部负责解释、修订，本办法自颁布之日起实施。
XXXX年XX月XX日
第四篇：武林建筑工程有限公司项目管理三部简介
武林建筑工程有限公司——项目管理三部简介
项目管理三部是我公司下设的一个重要项目管理部门，具有较强的施工能力，拥有健全的项目管理团队以及稳定的劳务人员队伍，主要负责公司酒店类、楼盘精装修、会所等高端类项目施工。项目三部现有员工22人，其中35周岁以下的成员14人，党员5人，团员6人；专业技术人员方面，工程师2人，助理工程师5人，大专以上学历12人。经理杨红波曾获2010浙建集团“优秀党员”、“岗位标兵”等荣誉称号，在杨红波经理的带领下，项目部全体人员不断学习和钻研着先进的施工知识和技能，本着“务实，创新，团结奋进，优质服务，开拓进取”的精神，为树立公司品牌、提高企业盈利能力做出了积极的贡献。
该部门自成立以来，严格按照高起点、高标准、高质量的要求，精心施工，优质服务。先后承建完成了浙江物产大厦改造项目、萧山机场奥迪服务中心项目、杭州西溪喜来登度假酒店工程（超五星）、精瑞城市名人酒店工程（五星）、浙商银行丽水、重庆、无锡、深圳支行项目、赛丽绿城样板房项目、绿城丽水秀丽春江样板房展示中心项目等多项工程，都获得了各级领导和业主的认可和一致好评。其中，浙江物产大厦改造项目荣获“2009浙江省优秀建筑装饰工程奖”；萧山机场奥迪服务中心项目荣获“2010浙江省优秀建筑装饰工程奖”。特别是杭州西溪喜来登度假酒店工程是近期内该部门最具代表性的工程，该项目在施工过程中全体管理人员奉行“质量第一、诚信第一、服务第一”的宗旨，积极主动为业主出谋划策，发现问题并及时解决、创先争优、克难攻坚，保持着“5+2”、“白加黑”的工作状态。在工期紧、任务重、要求高的形势下，克服材料新奇繁多、工艺新颖复杂等困难，保证了项目人力、物力最大限度发挥作用，得到了业主的认可。最终赢得业主及各级领导的认可和好评。其中会议中心装修项目被业主赞为目前单体最具特色、最出彩的项目，收到了杭州市人大主任王国平的高度赞扬：“设计不错，材料用得不错，工艺可与四季酒店媲美”，为公司赢得了良好的信誉。同时，该项目部获得了2010浙建集团工人先锋号荣誉称号。
在团组织建设方面，该项目部虽然存在着工地多团员散的困难，但是年轻人有纪律有觉悟，能主动地响应上级团组织的活动，第三支部宣传委员王涛在浙建集团建党九十周年演讲比赛上还获得了优秀奖。这批优秀上进的年轻人正发挥着模范带头作用，是武林公司一支真真实实冲在一线的青年先锋队。
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