石门乡综治平安创建工作以“七个抓好”实现“六无”“五有”“五提高”专题

第一篇：石门乡综治平安创建工作以“七个抓好”实现“六无”“五有”“五提高”专题

石门乡综治平安创建工作以“七个抓好”实现“六

无”“五有”“五提高”，该乡在平安创建活动中，深入贯彻落实科学发展观，立足本职岗位创先进、争优秀，把综治平安创建工作同优化发展环境相结合，以“七个抓好”实现了该乡平安创建工作“六无”“五有”“五提高”。

“七个抓好”，一是抓好组织领导工作，健全和完善组织领导机构及制度，做到综治平安创建工作有机构、有组织、有制度、有措施；二是抓好队伍建设工作，加强对乡综治干部、治保员、综治信息员、调解员等综治队伍的培训和管理，不继提高工作积极性和能力素质；三是抓好信访维稳工作，不断在实践中创新信访维稳工作机制，完善信访维稳工作模式，切实维护和促进改革发展稳定大局；四是抓好矛盾纠纷排查调处工作，充分发挥人民调解、司法调解、行政调解作用，及时调处各种矛盾纠纷，做到“小事不出村屯、中事不出乡”，把矛盾化解在基层；五是抓好严打防控工作，坚持“严打”方针，建立健全“严打”经常性工作机制，提高打击的针对性和实效性；六是抓好综治平安建设宣传工作，把宣传工作做为常态工作来抓，充分运用各种载体，开展形式多样的宣传活动，营造全民参与综治平安创建的良好氛围；七是抓好综治维稳管理制度创新工作，不继推动双江科学发展，促进双江社会和谐。通过“七个抓好”，实现了该乡“六无”（即无影响恶劣的重大刑事案件发生、无群体性超级上访事件发生、无重特大治安事件发生、无邪教组织非法活动事件发生、无刑释解教人员重新违法犯罪事件发生、无群死群伤事件发生）“五有”（即有完善的综治平安创建活动组织机构、有专业的人员负责综治平安创建工作、有健全的综治平安管理制度、有切实可行的突

发事件防范措施、有畅通的经费投入保障机制）“五提高”（即综治干部队伍能力素质得到提高、群众平安创建意识和自觉性得到提高、群众对社会治安满意度得到提高、乡域内经济社会发展速度得到提高、乡平安创建活动覆盖面得到提高）。

第二篇：扎实推进“五有十无”村（居）创建 全力打造平安村（居）

扎实推进“五有十无”村（居）创建

全力打造平安村（居）

今年以来，××××××镇认真贯彻落实中央、省、市、区关于打造综治工作品牌和亮点的部署，按照《×××市综治工作“一中心一品牌、一年一亮点”建设工程实施意见》的具体要求，以乡村振兴战略中的“加强农村基层基础工作，构建乡村治理新体系”为目标，结合全区开展的“五有十无”平安村（居）创建工作，把加强农村基层党建与平安村（居）建设紧密结合起来，以“党建为引领，创新基层治理，创建‘五有十无’村（居），打造平安村（居）×××升级版”作为今年的综治“品牌+亮点”项目，有力推动了基层组织建设和社会治理创新，构建共建共治共享社会治理新格局。

2018年，×××区×××镇深入贯彻落实乡村振兴战略，以党建为引领，创新基层治理，以共建共治共享社会治理格局为目标，准确把握群众需求，积极开展“五有十无”村（居）创建工作，筑牢平安建设根基，不断提升群众获得感、幸福感和安全感。

×××镇凝聚各方力量，以推进基层社会矛盾化解、社会治理创新、社会治安稳定为重点，着力打造“平安村（居）”×××升级版。“五有十无”村（居）创建内容包括：五有”即有职能完备的基层组织、有矛盾调解维稳力量、有人防物防技防、有形式多样的平安法治宣传、有规范制度保障；“十无”即无村（居）领导班子成员违法违纪、无刑事命案、无火灾交通事故死亡、无“黄赌毒”案件、无到市以上集体访和个人进京上访、无群体性事件、无未成年人犯罪、无传销、无邪教、无制假售假等。

为扎实推进“品牌+亮点”项目建设，×××区综治委加强检查指导，镇综治办采取多项措施解决“五有十无”村（居）创建中的突出问题，村（居）依托村级综治中心和村级“五全”公共服务站，全面落实“五有十无”创建的各项工作要求。

（一）加强组织领导，科学统筹推进。

根据上级综治部门关于“品牌+亮点”的部署要求，我区×××镇结合本地实际，制定“品牌+亮点”项目创建方案，成立“品牌+亮点”项目建设领导小组，做到有组织机构、有方案、有措施、有专人落实，层级责任明确，科学统筹推进，提高品牌创建成效。

（二）以“加强党建”为核心，夯实基层基础。

将乡村振兴、基层治理等与平安建设有机结合起来，配优配强村居两委干部，着力构建以党建引领的基层善治体系。一是“抓支书”，建好村班子。选好配强村支两委班子，加强基层党组织，定期不定期召开矛盾纠纷研讨会，着力解决村（居）治安、矛盾纠纷、特殊群体救助管控等问题，驻牢平安建设“第一道防线”。二是从镇选配优秀党员干部到村居挂点，广泛发动党员，壮大党员平安志愿者队伍，将之打造成为社会综合治理防控的重要力量。三是加强注重阵地建设，充分发挥各村党建工作站的阵地作用，激发党员干部群众积极参与群防群治、矛盾化解、治安防范、创新社会治理工作。四是加强队伍建设。抓好综治网格员、治安巡防员、调解员、平安志愿者等四支队伍的建设。如×××镇×××村依托基层力量，推进党建和综治工作“双抓双促”，有效化解矛盾纠纷，努力形成“抓党建、促综治，抓综治、促平安”的工作格局。

（三）以“多元化”为抓手，打造新时代××ד枫桥经验”。

完善多元化矛盾纠纷化解机制，建立健全村居矛盾纠纷调解组织，完善人民调解、行政调解和司法调解衔接工作机制，集中解决群众关注的热点、难点、焦点问题，加强衔接配合，提高化解效能。以村（居）公共法律服务平台为依托，以人民调解“以案定补”为支撑，不断提高“一中心两所两会（综治中心，派出所、司法所，治保会、调委会）等基层调解人员、网格员的工作积极性和主动性，努力做到“小事不出村，大事不出镇，矛盾不上交”。截至8月底，三级综治平台排查受理矛盾纠纷21宗，同比下降14.3%，调处成功21宗，调处率为100%，有效将问题解决在基层，化解在萌芽。

（四）以“智能化”为抓手，织密防控网络。

强化省综治信息系统APP推广应用，把综治三大工作任务压实到各网格、网格员，进一步明确各村居网格员对矛盾纠纷的日常排查、调处化解作用。在×××镇街头巷尾，网格员频繁穿梭于网格内，开展治安巡逻、安全隐患排查、矛盾纠纷化解、特殊人群帮扶等工作，及时将事件上报到APP，实现信息共享，提高事件处置效率，让辖区治安和服务迈上新台阶。今年以来，全镇APP上报并处置网格事件82件。

（五）以“立体化”为抓手，营造浓厚宣传氛围。

为广泛动员群众积极参与平安创建活动，×××镇不断强化宣传力度，营造出平安稳定的社会环境。一是大力建设宣传阵地，×××镇将街心公园精心打造为集党建、廉政建设、平安建设和群众休闲于一体的×××镇“党建+廉政+综治”宣传阵地。在×××村建设“初心堂”

新时代讲习所，强化对党员干部的宣传教育。二是充分利用普法讲师团、三官一师、一村（社区）一法律顾问、法制副主任，法制副校长等专业宣传队伍进村入户开展平安建设活动。三是以LED电子屏、村广播、流动宣传车等设施设备为载体开展宣传。四是以网络媒体为载体开展宣传，扩大宣传覆盖范围。五是以大型文艺活动、咨询活动为载体开展集中宣传。举办文艺晚会、咨询活动，以派发宣传资料、开展有奖知识问答、播放动漫视频和丰富多彩的节目等形式宣传平安建设。六是平安志愿者进村入户，“零距离”向广大群众宣传平安建设。

今年开展创建活动以来，×××镇10个村（居）均达到“五有十无”的标准，创建达标率达100%。实现全镇无村（居）领导班子成员违法违纪、无刑事命案、火灾交通事故死亡、无“黄赌毒”案件、无到市以上集体访和个人进京上访、无群体性事件、无未成年人犯罪、无传销、无邪教、无制假售假。

（一）基层党组织战斗堡垒更加坚固，战斗力更加凝聚，党员平安志愿者队伍更加壮大，党员干部群众积极参与到“五有十无”平安村（居）建设。

（二）广大群众遵纪守法意识、平安意识、和谐意识不断增强，各类矛盾纠纷得到有效化解，社会治安形势不断好转，刑事、治安案件不断下降，人民群众获得感、幸福感、安全感进一步提高。

在今年全市前两季度的“三项调查”中，×××镇均排在全区前列。

（三）矛盾纠纷化解机制、激励机制等机制制度更加健全完善，基层干部抓综治维稳信访工作积极性、主动性进一步提高。

第三篇：白竺乡“五强化”助推“十无”和谐平安村创建工作

白竺乡“五强化”助推“十无”和谐平安村创建工作

为全面、持续、可协调发展营造白竺乡和谐稳定的社会环境，不断提高人民群众的安全感和满意度，提升村民公众安全感指数，白竺乡积极开展“十无”平安村创建活动。

一是强化组织领导。成立了全乡“十无”和谐平安村创建工作领导小组，切实加强对该项工作组织领导，做到计划周密，措施扎实，工作到位。

二是强化基层基础工作。加强村综治工作室、治保会、调委会等综治组织和队伍建设，推广物防、技防设施，壮大群防群治队伍，积极排查调处矛盾纠纷，切实做好刑释解教人员、吸毒人员、流动人口的服务管理，扎实开展综治宣传工作，提高群众法律意识。

三是强化挂点帮扶措施。按照“政法干警进村入户大走访，心系群众促和谐”活动的要求，驻点大走访干警和乡综治专干在“大走访”活动中，认真填写走访记录，为村民解决实际问题。

四是强化宣传工作。结合实际，采取横幅、标语、宣传车等形式、多渠道、多角度地进行宣传发动，使创建工作家喻户晓，深入人心。

五是强化督导检查制度。在创建活动中，开展经常性的检查、指导，及时发现问题，总结推广成功经验和做法。通过召开工作调度会、经验交流会、现场会等形式，推进创建活动深入开展，并把创建活动纳入综治目标管理评比的加分项目。（胡水清）

第四篇：2011年工会论文-创建“六型五化四无”班组 打造银仪平安高效第一基地

创建“六型五化四无”班组 打造银仪平安

高效第一基地

——六盘山检修维护基地创新班组管理纪实

论文撰写人：马

国

鹏 撰写时间：2011年12月4日

六盘山基地分工会 摘要： 通过“六型五化四无”型班组创建活动，使班组建设的目标更加具体化，规范化，充分突出了班组管理的特色，同时涌现出了一大批基础扎实、管理过硬、成绩优异、特色鲜明的“明星班组”，为我们实现安全零目标及各项奋斗目标任务的完成成奠定坚实的基础。

关键字：班组管理

队伍建设

规范化

民主化

引言：今年以来，六盘山检修维护基地围绕本质安全型维护队伍打造银仪检修第一基地的目标，全面推行五精管理和班组建设为载体，夯实各项基础管理工作，逐步形成了“六型五化四无”班组创建和“三基九力”团队创建体系。六型即：创建学习型、安全型、创新型、技能型、效益型、和谐型班组；五化即：班组创建过程中必须坚持行为军事化、教育亲情化、管理精细化、培训制度化、班组管理民主化；最终达到安全无事故、生产无隐患、职工无“三违”、管理无缺陷四无标准。班组建设的有力推动，为职工快乐工作、体面生活，奠定了扎实的基础。创建活动中，也涌现了以雷江为代表的一批优秀班组长，以炉务班为代表的安全型、效益型、技能型明星班组，带动了全厂创建活动的蓬勃开展。正文：

一、统一思想、提高认识、加强领导

多年来，班组建设一直是各企业基础管理工作的重点。因为企业的安全生产、技术应用、设备维修、材料管理、现场管理、成本控制、质量控制、文明建设等各项工作都需要在班组落实和完成。随着集团公司文化管理的迅速发展，对银仪检修六盘山基地的三基”工作就提出了更高的要求。在年初的“两会”上，我们便提出打造“三基九力”团队和“六型五化四无”的班组创建思路，并通过报纸，日常工会等多种形式进行广泛动员，订制了《现代班组》杂志，通过召开2次班组长座谈会，征集开展班组建设的建议和意见。由于大家思想认识到位，创建与班组建设有机结合，使此项工作得以蓬勃开展。

二、建立健全各项班组建设制度，为创建工作提供制度保障，实现班组管理规范化

按照集团公司《班组建设实施细则》和《实施方案》要求。我基地各班组制定了相应的《班组建设实施细则》和《班组建设系统推进实施办法》，形成了班组建设制度管理体系、班组长培养竞聘体系、班组考核激励机制等。

各班组从健全完善各项管理制度入手，规范各岗位工作流程，制定各岗位工作标准，健全和完善了基础管理制度。为了规范各班组在一些共性问题上的理解与管理，我们统一规范要求了班前会程序，在交接班上，我们要求统一做到“三一”、“四到”、“五报”。“三一”即：对生产部位交接要一点一点详细交接；对安全生产状况要一个一个交接；对设备、材料、台账要一件一件交接。“四到”：应看到要看到；应听到要听到；应摸到要摸到；应闻到要闻到。五报”：报检验部位；报部件名称；报生产状况；报存在问题；报处理举措。在工作面现场，要求严格执行安全操作规程，坚持正规循环作业。各班组各项工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，检查有准绳。各班组通过扎实有序地推进，使此项工作开展得有声有色，在全厂形成了强势推进的良好局面。

三、抓好班组长队伍建设，实行班组分类指导、分型创建

分类指导、分型创建是我班组建设工作中坚持的一项基本原则。为了做好此项工作，我们在下半年，我们安排我们的班组长深入马莲台等电厂去参观学习，进行专业技术、班组管理、质量标准化、企业文化、政治思想等方面培训； 我厂还十分重视提高班组长的政治地位。从政治上关心、培养，在发展党员、选拔后备干部、评优树模上优先考虑优秀班组长，使他们在政治前途和个人发展上有盼头、有奔头；其次是对部分表现突出的聘用工给予转正，使他们成为企业的长期合同制职工，消除他们的后顾之忧。

为使各班组建设具有自己特色的班组文化，并使班组文化真正扎根在班组，我们针对各班组的生产环境和条件，对各班组的班组建设制定了相应的推进方案。以“安全型、技能型、效益型、创新型、和谐型、服务型”班组建设为目标。可以说，全班组建设呈现“百花齐放”、“百家争鸣”之势。

四、创建“六型五化四无”班组，打造特色班组文化

我厂全面开展了创建“六型”明星班组创建活动。

1、创建学习型班组

首先改善职工学习环境。近年来我厂资近近万元，为职工配备了各类专业书籍，订购了《现代班组》等数十种报刊杂志，方便职工学习使用。其次开展多种形式的学习活动。通过开展技术比武、岗位练兵、师带徒、一帮

一、“双述”（手指口述、岗位描述）、专业功力、作业功夫等活动，争创学习型班组、争当知识型员工，提高职工技能和综合素质，使班组形成工作学习化、学习工作化的良好氛围，提升队伍整体素质。

2、创建安全型班组

一是深化“人人都是安全员，天天都是安全日”活动，从宣传动员、提高职工安全意识入手，利用会议、专栏、条幅标语等形式，深入宣传动员，转变观念，激发全员参与安全生产的自觉性。二是开展各种安全活动，提高职工安全意识，在班组形成全员查隐患、全员抓违章；人人保安全，天天要安全，班班能安全的良好氛围。三是坚持工作票确认和四位一体安全负责制等正规循环作业，岗位规范操作。四是加强干部走动式管理，要求班组长不定期跟班，领导轮流值班，随时对各个系统和检修点进行检查；五是加强反“三违”力度。规定管理干部人人头上有“三违”指标，每月对查到的“三违”人员严肃处理，同时对反“三违”人员给予适当奖励；六是认真开展隐患排查与专项治理工作，确保安全生产；七是加强安全质量标准化工作，促进班组安全质量标准化工作再迈新台阶。

3、创建创新型班组

通过开展“小改造、小革新、小建议、小发明、小创造”等五小活动，引导班组成员树立创新理念，敢于否定自我，发展自我、超越自我。努力把班组建设成为员工自主创新的阵地。一是结合各班组实际情况，确定围绕技术创新、作业创新、管理创新等方面确定创新项目。二是建立配套完善的团队创新激励机制，调动创新积极性，鼓舞创新热情，提供创新支持。三是开展职工广泛参与的小发明、小创造、小改进、小革新等活动。四是将团队成员的改进革新、发明创造的创新成果反复锤炼，达到推广应用水平以后，及时冠名命名。五是每年召开一次对此活动进行验收，并总结表彰。

4、创建技能型班组

通过职工基本功修炼，提升班组整体战斗力。一是大力开展“双述”活动和“专业技能、作业功夫”训练，彻底解决职工的知识功底问题和岗位操作功力必备问题。二是广泛开展岗位练兵、技术比武、师带徒、一帮一活动，把班组建成人人熟知岗位操作、操作标准规范、技能超群的技能型班组。三是强化培训，坚持“四个一”的日常培训学习，制定学习和培训计划，每年对全员职工进行不少于1次的岗位培训，为我厂的发展储备了技术力量。

5、创建效益型班组

各班组在创建效益型班组活动中将安全工作放在突出重要位置，“安全就是效益”理念深入人心。同时，各班组以完成各项指标和工作任务来追求最大经济效益，降低材料成本。

6、创建和谐型班组

按照班组和谐发展的要求，稳妥化解各类矛盾和问题，与职工多沟通、交流，采纳职工意见，凡事从职工利益出发，切实为职工办实事、办好事，形成以人为本、民主公开、团结共事的和谐型班组。一是全面推行民主管理制度，将班务公开落实到实处，化解职工对敏感问题的关注。二是基地建立健全职工档案，全面了解掌控职工信息，经常性、针对性的与职工谈心交心，倾听恳谈，引导开导，对有思想包袱的职工进行心理疏导。三是健全亲情帮扶机制，当员工在困苦忧愁时，伤痛体弱时，家庭矛盾和社交挫折袭扰时，在操办婚丧嫁娶大事时，在遭灾遇祸的时候，及时出人出力，支持帮扶员工，把调动退休欢送、伤病看望、年节慰问等形成制度，让职工感受到集体的关怀和温暖。四是丰富职工业务文化生活，每年至少组织职工进行一次集体文体活动、娱乐活动以及各种联谊活动，培养队伍的集体观、荣誉观、协作观。五是以“三必谈六必访”制度落实为载体，与职工家庭保持沟通联系，经常开展走访活动、召开家属座谈会、家属联谊会等活动。六是将职工“全家福”照片、亲情寄语等布置在学习室、工作岗位、工作面顺槽的醒目位置，营造浓厚的亲情氛围。开展为职工贺喜活动，对每个职工都给予立功受奖贺喜、生日祝福、家庭喜事祝贺，让他们感受到荣誉、尊重、认可。

通过“六型五化四无”型班组创建活动，使班组建设的目标更加具体化，规范化，充分突出了班组管理的特色，同时涌现出了一大批基础扎实、管理过硬、成绩优异、特色鲜明的“明星班组”，为我们实现安全零目标及各项奋斗目标任务的完成成奠定坚实的基础。