2011年土建工程师工作总结-房地产

第一篇：2011年土建工程师工作总结-房地产

工作部门：工程部工作岗位：土建工程师编写人员：编写日期：

XXX产发展有限公司2011年年终个人总结XXX 2011年12月26日

2011年工作总结

第二篇：2012房地产工程部土建工程师工作总结

个人总结

进入公司已经有将快一年的时间，在公司领导的指导和关心支持下，个人在2012取得了不少的进步。现将有关2012个人工作情况作如下总结：

一、工作情况：

这一年里我主要负责了三期工程的室外基础设施配套工程，给排水、强弱电、天燃气等地下管线工程及地上太平洋铺装、路面硬化、景观绿化工程。让从来没做过配套的我得到了锻炼，从中学到了很多管理经验，了解地下管线的施工程序及标准，掌握管线设计规范，各管线间的安全有效距离。合理定制三期配套工程施工进度计划，与热力和天燃气等外协单位协调好穿插施工的时间。完成室外土方的签证测量工作，控制优化土方量。合理绘制各管线竣工图纸存档等。

二、存在的不足以及改进措施

回想自己在公司这一年的工作，虽然工作量比较大，但是有很多不足之处，总结起来主要有以下几点：

1、缺乏沟通能力，谈判能力没达到理想水平

2、缺乏创造性

在工作过程中，由于缺乏创造，工作常常死板硬套。在以后的工作过程中，我要认真思考，创造出自己的工作方式。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

做为**的一员，我一直把**当做自己的家，在公司的这一年，工程管理方面我想提几个建议性的意见：

1、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充分发挥出来，使之在工程质量管理中发挥更大的作用。

2、合同单位过多，增加了我们和监理的管理难度，总承包单位也不便于投入人员和设备。

3、个别施工单位力量薄弱，小企业的进驻，一没有水平，二没有设备，三没有技术，就连基本的管理人员也无法保证，给监理和甲方的管理工作带来了极大的难度。

虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我这个小小的员工树立了榜样。总结过去，展望未来，2012年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为我自身应该考虑的课题。在以后的工作中，我会认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，不断学习新技术新经验，善于总结，贡献自己的每一份力量。在这里还要谢谢各位领导一年来对我的关怀和支持，谢谢你们给我这个机会能在**这样好的环境中成长！

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2012年12月28日

第三篇：房地产开发公司土建工程师年终工作总结

长沙XXXXXX开发有限公司

2015个人工作总结

部门：工程技术管理部

姓名：

二〇一五年十二月五日

2015年终总结

尊敬的公司领导：

时光飞速而逝，2015年即将过去，在公司领导强有力的领导及关心支持下，本人受领导安排，负责A号交易中心土建现场管理工作，现将2015年的工作情况作出如下总结：

一、上工作完成情况

1、招标协助与成本管理

在工程项目实施阶段，本人积极配合成本部、招采部提供招标文件内土建专业的技术要求； 参与招标文件审核； 参与资格预审、招标答疑；工程立项之初参与成本预测；方案设计阶段配合拟定成本计划；施工管理实施全程成本控制；施工过程中适时进行成本分析，有效控制了签证。

2、进度控制

根据公司要求，A号交易中心在2015年1月18日前实现全面封顶，也为公司A号交易中心元月份顺利开盘提供了有效的保证；在面临春节民工放长假和春节后本地进入长时间雨季的不利施工条件下，仍在2015年5月20日前完成拆除外架，为后面外围市政园林绿化施工提供场地施工创造了有利条件，在后期其他专业施工过程中也积极配合收口、收边及修补；最终在所有专业完成后于2015年10初顺利完成专业验收、竣工验收、联合验收；按时完成了公司下达的任务。

3、质量控制

在项目建设过程中严格按照设计图纸及施工规范的要求和控制施工质量。

首先严把材料关：对进场的材料，按照合同和公司的要求按程序要求施工单位先自检合格、监理复检，本人联合公司材料员第一时间到现场查验材料的品牌、厂家、规格（厚度）出厂质量证明文件（检验报告），并查验见证送检报告，做到合格后才准进场使用。

其次严格验收程序确保施工过程工程质量验收合格：对施工过程的每一道工序，要求施工单位先做技术交底，再做施工样板；施工样板合格后再进行大批量施工；对于每一检验批、分项、分部工程逐项要求施工单位完成后自检、监理复检、本人再次复检或与监理一同复检，对隐蔽工程按程序要求勘察和设计一同验收。

4号交易中心土建材料全部合格、工程质量验收合格。

4、安全文明施工管理

在施工过程中随时督促各施工单位严格按照安全文明规范标准要求做好施工安全保证措施，确保施工紧张有序的进行，并且每周组织监理单位对各施工单位进行安全文明施工检查。项目无重大安全事故，文明施工总体较好。

5、设计与技术配合及管理

首先本人积极配合设计部拟定专业设计范围、任务，确定设计要求及标准；进行设计跟踪；审核施工图设计的完整性、规范性。

其次本人积极参与图纸会审、设计交底；审核专业技术方案、积极解决施工过程中本专业的技术难题。

6、验收管理与外联管理

在施工过程中检查施工方按照施工图的完成情况和施工资料的完整、齐备；核实监理单位的初验结果与施工方的整改情况；及时进行检验批、分项、分部验收，工程完成后适时组织专项验收和竣工验收。

根据公司项目开发的要求，对接政府建设主管部门如市建委、质监站、安监站等机构，积极协调场地周边当地关系，处理项目施工过程中突发性应急事件，做好各项配合、服务工作。对重点、难点事项及时向领导汇报请求领导出面协调处理。

二、存在不足及改进措施

1.快进度情况下质量控制水平有待提高。

2.快进度情况下需对变更的图纸多花时间查阅。

工程技术管理部

二〇一五年十二月五日 ?? ?? ??

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第四篇：土建工程师(房地产)年终工作总结2017.1

年终工作总结

时光流失，一转眼又越过了一年，蓦然回首，发现时间过得太快，曾经的过往，好像还停留在昨天。每当忆起过去的事物，总有一种沉淀淀的感觉，那是一份感慨，一种成长。

数月的时间，说长也长，说短也就是如今的一个回眸。挥笔点墨，思索曾经的点滴，一些感慨，还有如今的一些憧憬。

新的地方、新的单位、新的同事、新的项目，一切都是崭新的开始。写到这里，真的很感谢领导给予了我一个全新的项目，让我充分发挥自己的力量，去释放以往所学习到的技能和知识。这是种鞭策，更是一种信任。

与往常一样，首先熟悉工作的环境、设计文件、合同文件、分析现阶段的工作重点、目前应该做的工作有哪些！结合公司的任务目标来拟定自身的任务目标等等，通过对以上的掌握，来全盘考虑自己负责的项目工作任务。

管桩施工、静载实验，这是一个全新的认识。由于地质原因，本项目基础采用的成品预制管桩，这是在重庆闻所未闻的，通过这个项目在这里接触到了一些相应知识，哪怕以后朋友聚会也有了一个谈点。记得才毕业的时候，就听见一些老前辈告诫我们，说建筑业是永远都在学习中的，哪怕你到了六十岁，如果还是在做建筑这行，那么你也不能说你什么都懂了，这行是干到老，学到老。如今真是岁月越流失，越明白那些含义。

来到~~项目让我感慨很深的一点，为完成集团下达的销售任务目标，项目公司各个部门的拼劲都非常大，晚上时常能看见各部门都在加班做事。这样的加班非被迫的加班，而是大家自愿的，为了一个共同的目标去努力，把这件事情当成了自己的事情来做，而不仅是公司的事情来看待。每个人的工作热情和态度都非常高亢。一个团队，而且是各个部门都有如此的干劲，这在曾经的公司是不曾看见的。让我这个刚来的新人，也有了一种莫名的冲动，也情不自禁的加入了进来。让我印象很深刻的一次，同时也是新人的工程部同事小熊，有一次晚上加班对我说：“看见大家做事情都好认真、好努力，我都觉得很惭愧了，我也要赶紧找到状态。”

冬季的太阳由于害怕刺骨的寒风，早早就降落到地平线以下。夜风徐徐吹来，滚动的树叶悄悄带走了白天的时光。透过二楼明亮的光线，可以看见综合部帅气的王子和靓丽的徐美女正在皱着眉头认真思考着。工程部的办公室仍有明亮的灯光传来，憨态、可爱的大鹏盯着显示器上复杂的数字，计算着工程量。幽默的小明撅着小嘴，看着显示器调整着安装优化设计，然后工程部的唯一女性也在纠结的忙这忙那。还有我们的大哥其哥，思考着当天的施工任务完成情况。当然还有我们杜老师带领营销部一楼的主力军们，也在与客户沟通交流着；夜晚的会议室也时常被他们霸占着。老薛同志的管理处大军一直是默默的在奉献着，这点也是不能忘记的，是我们坚强的后盾。有这样一支队伍，这样一个团队，还有什么事情是不能完成的？同时，我也很荣幸能够加入这个团队，加入这个大家庭。

任务的紧迫促使着每个人都忙忙碌碌。而所有销售任务的前提是预售许可证，而预售许可证的前提是施工现场的进度。所有的目标都是一环扣着一环。对此，我的任务非常重。第一个环节没完成，那么一切都将等于零。

考虑着任务的紧迫性，工程上许多工作都需提前完成才能实现。要提前考虑几天以后的工作，甚至几周以后的工作，方可完成紧迫的工期要求。这段时间里，我所工作的内容主要就是解决施工过程中的问题、不利因素，排除一切障碍，目的就是不影响工程的开展，还要加快施工进度；其中协调管桩施工、静荷载施工、平场、设计图技术问题、施工任务安排等等，为使工程能够顺利开展而推进着。前路越艰难，说明它非凡，逆波而行，攀崖而上，方能遥望绝颠。过程虽辛难，但是最后的结果却是好的。在这里也很感谢老大，是他对我的信任，放手让我大胆的去管，没有受到任何的约束和制约；偶尔还会对我进行一些鞭策，让我明白前路该如何前行，提醒我许多注意事项，少走弯路。从他那里得到了许多启发和认识。

人生需要经历，人要善于尝试，如果不去尝试，那么谁都无法了解自己的潜能到底有多大，到底能做到什么程度。只要尝试过了，哪怕失败，也是一种宝贵的财富。记得在工作了两周以后，老大突然叫我一个新人牵头做一个关于“成本之优化的课件”。当时我真的有点不知所措，但也有些莫名的兴奋。不知所措是因为从来没听说过，兴奋是因为这是领导的一种信任和激励。由于是我牵头，排版和主线就得我去思考了，翻阅了网上相关知识，结合自己的一些见解，做了几个晚上终于初稿形成。最后工程部的同事们一起努力完善了终稿。原本大家都没有想过会得到什么结果，只是尽力去做了，而且认真完成了就好，但心里还是有种满满的满足感。而让人意想不到的是得了一个好成绩。同时营销、综合部也取得了好成绩。项目得了一个大满贯，虽然是件小事，但从中也可以看出，这个团队的力量是巨大的，潜力是无限的。

虽然历时仅四个月，但在这里学到了许多、得到了许多。遇见了和蔼可亲的领导，同时也是非常具有管理魅力和才华的领导。还有一起成长、一起奋斗、风趣幽默的同事们，工作之余也让我们成为了朋友。到了2016年12月，最终完成了集团下达的销售任务目标，这是整个项目公司所有同事的共同努力换得的。如今营销部的同事们为了下一个目标依然奋战着，同时也期待着他们的目标完成。

很幸运能够来到~~，来到这个美丽富饶的地方，这个空气指数达标，不用担心雾霾困扰的地方。很幸运能够加入这个让我一直都向往的团队，我也会用实际行动来证明我的价值，不辜负公司和领导对我的期望。对于~~项目我充满了信心，充满了期待；相信在老大的带领下，在明年甚至不久的将来，大家的路会越走越好、越走越远！

~~·~~工程部

2017年1月9日

第五篇：房地产开发公司土建工程师个人工作总结

房地产开发公司土建工程师个人工

作总结

甘肃中铁建投地产有限公司

2014个人工作总结

部门：工程管理部

姓名：

二〇一四年一月

2014年终总结

尊敬的公司领导：

进入公司工程管理部工作将近一年了，时光飞速而逝，而这期间的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一应俱全，在公司领导强有力的领导及关心支持下，作为一个应届毕业生的我，学会了怎么与人共处，该如何做好工作；并让我很快完成了从学生

到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。回首这六个多月的工作，内心充满着激动，也让我有着无限感慨。新的一年工作伊始，回顾这六个多月的工作，很有必要认真总结去年的工作收获，以良好的姿态你去迎接全新的挑战，总结是工作的归类，是自我反省自我升华的过程，命运掌握在自己的手中，事业在于奋斗，逆流而上，生生不息，争取早日成为一名合格的土建工程师，为公司交一份满意的答卷，使自身价值得以体现。现将2014年的工作情况作出如下总结：

一、上工作情况

1.熟悉了解公司各项规章

我于2014年2月进入公司工程管理部，为更好更快的融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队而感到自豪，同时也能感觉到 自身的压力。在工作中我将以公司的

各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更好更快的完成工作任务。

2、熟悉工程结构，现场情况

作为工程管理部的一员，工作侧重点就是在工地。初到工程部我首先对照相关设计图纸熟悉现场，详细了解现场平

面布置情况、管理体系、施工情况、质量情况、进度计划及实际形象进度情况、特殊部位的特殊情况。

这一年中我主要负责天然气室内外工程、防盗门安装工程以及辅助管理14#楼主体工程。在这近一年中，我学到了很多，经历了很多，认识到了自己的不足，也让自己成长了很多。

天然气室内外工程，室外工程已经全部按期完工，室内工程1#、2#、3#、5#、9#楼立管安装完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#楼楼板开洞将于2014年1月10日前全部完成，剩余燃气工程将于2014年3月15日前全部

完成确保交房的顺利进行。从这次天然气工程的管理当中，我深刻认识到我们今后的开发项目不能把燃气工程放到装饰阶段进行，装饰阶段的燃气工程施工，不仅影响施工进度而且会破坏楼板内的预埋线管和电线，造成不必要的浪费。

防盗门工程，防盗门安装已经全部完成，但是许多地方没有达到预期要求，不够完美。现阶段存在问题还比较多，有部分存在房门打不开、掉扇、门框松动等问题。现已要求施工单位务必在2014年3月前全部整改完毕。

二、存在不足及改进措施

2014年以随风逝去，回想自己在公司一年来的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足有一下几点：

1.工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。

2.工作中不够积极，很多时候需要

前辈同事去安排工作，而不能做到自发完成自己力所能及的事情。

3.工作方向的迷茫和学习的散乱，因为刚毕业的关系，实际工作中自己直接负责的事情较少，所以有时候很难找到自己的定位和方向，盲目学习，盲目工作。

4.工作中缺乏计划性，在负责天然气工程中，尤其是室内燃气管道安装过程中，由于自身提前没有计划好，导致施工进度滞后，由于缺乏计划性，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制定工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取达到事半功倍的效果。

三、完成2014年目标计划的措施以及反思

1、质量控制

在工程项目实施阶段，工程部要同时开展多方面的工作。例如对工程项目的质量进行控制和监督时，就可以概括

地说有审查确认承包商的质量保证体系、进场材料、监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

2014年的工作中，部分施工单位就存在材料进场后不及时报验的问题。以后的工作中我们必须针对这类问题对施工单位进行督促，并监督监理单位，严格的做到材料先报验后上楼，同时保证进场材料的质量。我们也应该经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。其中要特别强调的是，我们应做到带着问题下工地，在

进行调查研究时，对于工地出现的问题做到当天问题当天解决，并同时保证该问题会在后期得到落实。

2、进度控制

根据公司要求，在2014年3月15日前必须完工，达到竣工验收条件。我们要做的是监督施工单位的总进度计划、月进度计划，及是否按照计划节点

完成该时段的工程目标。对于没有按照进度完成工程目标的施工单位分析其原因并及时协调，解决影响工期的因素，同时在不影响工程质量的前提下赶工期。

3、成本控制

工程投资不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。工程管理部要做的是减少变更、减少签证。这就要求我们不仅必须对工地有深入的了解，而且对工程进度及下阶段的工序施工有个全局的把控。对施工过程中出现的缺陷也要做到早发现早上报，及时与公司领导进行沟通和汇报，并提出相对应的优化方案，争取在施工单位做该段工序前，向施工单位下发变更文件，从而减少不必要的浪费。

4、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。

我们应该在熟悉合同的同时，对合

同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立强烈的合同意识也是一项必备的技能。业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

5、信息管理

我们应在督促施工单位的同时要求监理单位对施工单位的资料进行审核，并对工程实体进行检查，从而验证施工资料的准确性和完整性，为下一阶段的竣工验收做准备。

6、安全管理

安全无小事。银滩雅苑项目更是如此。安全第一，预防为主。所以我们必须“时时讲安全、时时学安全、时时抓安全”。在我看来，督促施工单位加强日常

安全教育、不定时高频率的对现场安全进行突击检查、隐患整改落实到位、建立相关奖惩机制是很有必要的。同时监理单位也必须和我们一起齐抓共管抓好现场安全。

7、协调

协调主要可分为技术协调和组织协调两类。

技术协调，我们应做到：提高设计图纸质量，对于设计院新发放的图纸，工程部必须仔细审核，做到不把问题图纸带到现场，减少以后纠纷的发生；加强自我专业水平的学习，对现场施工单位提出的技术问题能够现场解决。

组织协调，此时，项目正处于施工单位多、施工人员杂、交叉作业频繁的阶段不免有各种各样的矛盾和纠纷。所以我们更应要求监理单位监督分包单位，在进场前与总包单位签订进场协议，更好的服从总包单位的管理。对于总包找理由不配合分包单位施工的、严重影响工期的行为，工程管理部必须对总包单位进行处理并协调分包单位有序的进行施工。

2014年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不小，特别是公司几位领导踏实的工作作风以及认真负责的工作态度给我这个小小的员工树立了榜样。总结过去，展望未来，2014年工作多，任务重对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，我将认真执行公司的相关规定，不断学习新技术新经验，为公司贡献自己的一封力量。

在这里还要谢谢各位领导一年来对我的关怀和支持，谢谢你们给这个机会在甘肃中铁建投地产有限公司这样好的环境中成长。

最后我祝愿全体同仁节日快乐，身体健康，万事如意！

工程管理部*****

二〇一四年一月三日