电仪部2010年度缺陷、工作票情况总结

第一篇：电仪部2010年度缺陷、工作票情况总结

电仪部2010年度缺陷、工作票情况总结

一、截止2010年12月31日，电仪部共执行工作票736份，其中电气一种工作票16份，电气二中工作票70份。

2010年度工作票数量比2009年度增长244%，主要原因有以下几个方面：

1、因为缺陷数量增多，工作票数量也随之增多。

2、2010年度开展主动性检修，以检查维护取代传统的故障后检修，因此电仪部主动开展工作，有系统、有计划的对厂内设备进行维护检查。

二、在缺陷管理方面：截止2010年12月31日，全年发生较大缺陷736件。

2010年度缺陷数量比2009年度增长50.2%，主要原因有以下几个方面：

1、电厂运行五年，达到了很多设备的使用年限，因此缺陷数较往年成上升趋势。

2、大量新设备、新系统的加入，在使用初期，存在很多设备故障，总体设备数量也有较大增长。尤其是首站循环水系统及4#炉系统，在安装调试使用过程中，存在很多缺陷。表现在进入10月份之后，缺陷数量大幅上升。

第二篇：2018电仪车间工作票制度

电仪车间工作票制度

根据电业行业标准的要求电仪车间必须按照行业标准执行《电业安全工作规程》，实行工作票制度。

1、在电气设备上进行检修工作时，执行《电业安全工作规程》有关工作票规定。

2、工作票按班统一编号，编号原则： 第一种工作票：

DY No1-×××（一班）、DY No2-×××（二班）、DY No3-×××（三班）、DY No4-×××（四班）、DY No5-×××（工程班）

第二种工作票：

DY No1X-×××（一班西站）、DY No1Z-×××（一班中心站）DY No2X-×××（二班西站）、DY No2Z-×××（二班中心站）DY No3X-×××（三班西站）、DY No3Z-×××（三班中心站）DY No4X-×××（四班西站）、DY No4Z-×××（四班中心站）DY No5-×××（工程班）各班组外协工作票编号原则：

DYWX No1X-×××（一班西站）、DYWX No1Z-×××（一班中心站）、DYWX No2X-×××（二班西站）、DYWX No2Z-×××（二班中心站）、DYWX No3X-×××（三班西站）、DYWX No3Z-×××（三班中心站）、DYWX No4X-×××（四班西站）、DYWX No4Z-×××（四班中心站）、DYWX No5-×××（工程班）

签发工作票时不得有漏号和无号现象。

3、填用第一种工作票的工作为：

⑴、高压设备上工作需要全部停电或部分停电的。

⑵、高压室内的二次接线和照明等回路上工作，需要将高压设备停电或采取安全措施的。

4、填用第二种工作票的工作为：

①、带电作业和在带电设备外壳上的工作。

②、控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作 ③、在二次接线回路上的工作，无需将高压设备停电的工作。

④、非当班值班人员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流表测量高压回路的电流。

5、工作票要求：

①、工作票签发人必须由车间主任、副主任签发。特殊情况班长可以签发。②、工作负责人由车间主任、副主任、班长批准，由班组长或熟悉设备、技术水平高的熟悉规程的人员担任。

③、工作许可人由车间值班组长或值班人员担任。

④、工作票要用钢笔或圆珠笔填写一式两份，应正确清楚，不得任意涂改。⑤、工作票签发人不得兼任该项工作负责人，工作许可人不得签发工作票。⑥、第一种、第二种工作票的有效时间，以批准的检修期为限，工作尚未完成由工作负责人向值班负责人申请办理。⑦、一个工作负责人只能发给一张工作票。⑧、已结束的工作票，保存一年。

6、工作票中所列人员的安全责任 工作票签发人: ①、工作必要性；

②、工作是否安全；

③、工作票上所填安全措施是否正确完备；

④、所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够，精神状态是否良好。工作负责人（监护人）： ①、正确安全地组织工作； ②、结合实际进行安全思想教育； ③、督促、监护工作人员遵守本规程；

④、负责检查工作票所载安全措施是否正确完备和值班员所做的安全措施是否符合现场实际条件；

⑤、工作前对工作人员交待安全事项； ⑥、工作班人员变动是否合适。工作许可人：

①、负责审查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件； ②、工作现场布置的安全措施是否完善； ③、负责检查停电设备有无突然来电的危险；

④、对工作票中所列内容即使发生很小疑问，也必须向工作票签发人询问清楚，必要时应要求作详细补充。

7、对工作票主要执行程序：

（1）签发工作票。签发人按照填好的工作票逐项交待工作任务和安全措施，工作负责人认为无问题后，签发人在工作票上签名，再将两份工作票交给工作负责人；一个工作负责人一次只能签发给一张工作票。

（2）接收工作票：工作负责人应提前一天将工作票送交现场值班负责人，经审查所填安全措施，符合现场实际、无问题时可在接收工作票栏签名并填写收到

时间。若认为安全措施不完善，不符合现场实际，可拒绝接收，由工作负责人持回重新签发工作票。

（3）布置安全措施：值班人员根据调度或班长命令按工作票所列安全措施要求，经过倒闸操作布置各项安全措施后，由工作许可人和值班负责人在安全措施栏下部签名，对安全措施已全面正确执行负责。

（4）工作许可：工作许可人和工作负责人共同到现场按工作票填写出的安全措施逐项检查确已布置完好，并且由工作许可人指明工作地点保留带电部分和安全注意事项，然后双方分别在两联工作票工作许可一栏签名。工作负责人持下联作为进行工作的凭证。

（5）工作开工：工作负责人持工作票下联，带领全体人员进入工作现场（在此之前严禁任何工作人员擅自进入工作现场）后，先向全体工作人员交待工作任务、安全措施、安全注意事项及工作地点保留带电部位，然后方可下达开始工作的命令。在正式下达开始工作的命令前，任何工作人员不得擅自开始进行工作。开工后，工作负责人和工作许可人，任何一方不得随意变更安全措施和接线方式。

（6）工作监护：开工后，工作负责人必须始终在工作现场，对工作人员的安全认真进行监护，及时纠正违反安全的动作。（工作负责人在全部停电时，可以参加工作班工作）工作人员应按工作负责人的安排进行指派的工作，若欲进行指派以外的工作，则必须得到工作负责人的同意并在监护下进行。必要时工作负责人可指派专人对有关复杂的作业进行监护，专责监护人不得兼做其他工作，监护必须到位。工作中若工作负责人必须离开工作现场时，应指定能胜任监护工作的人员代为监护，离开前应向代为监护人员交待清楚并设法告知全体工作人员，工作负责人返回后两人仍须交待清楚。工作中值班人员、工作班成员和

其他人员发现工作中危及安全的行为时，应向工作负责人提出意见，必要时可直接制止违章行为。

（7）工作终结：工作完毕后，工作负责人应先检查工作任务、质量无问题时，将工作人员撤离工作现场，然后持工作票下联到值班室和工作许可人共同到现场检查验收。确认质量良好，现场已清理完毕，无影响运行安全的问题后，双方应分别在两联工作票工作终结栏内签名，由值班员在下联工作票右上角处盖“已执行”章，并交工作负责人收执。工作票上联仍保存在“执行中工作票”专用夹内。

（8）交回工作票：工作负责人将已执行的下联工作票交回工作票签发人保存，并向签发人汇报工作任务执行情况。

（9）工作票结束：值班员在得到调度或班长命令，经过倒闸操作将工作票所装设的接地线（接地刀）全部拆除（拉开）后，方可在工作票上联右上角处加盖“已执行“章，至此，工作票的执行，在运行方面方告全部结束。

8、如开工时间延期超过当天，运行方式影响安全措施时，应重新办理工作票手续方可进行检修。

9、工作许可人在办理工作许可手续时，应严格审查工作票安全措施栏内所填写的内容是否安全可靠，按照要求逐项检查安全措施，如有异议会同工作负责人到现场进行详细检查，确认无误后方可开工。

10、值班负责人如发现工作人员违反安全规程和危及设备和工作人员人身安全时当场纠正，保证安全工作。工作结束后，清理现场确认人数清点工具，拆除全部安全设施，并在工作票工作结束栏内填写内容，工作负责人、验收人在工作票上签字办理检修工作终结手续。已完工的工作票应加盖（已终结）印章，作废的工作票要加盖（作废）印章。

11、建立工作票登记薄，填写工作票时先由值班员（许可人）登记，工作结束后在填写结束时间并报告主任、班长。

12、特殊情况下，如危及人身、设备安全的应急意外事故，经车间主任、班长批准可以电话通知不填写工作票，但应履行许可手续做好安全措施。

二、考核标准

1、无特殊紧急情况，违反安全规程，不执行“工作票”的，考核20分∕次。挂扣组长10分；挂扣班长5分；挂扣主管副主任2分；

2、工作票执行出现漏洞不规范的，每次扣5分。

3、工作票填写出现错误、漏洞、不规范情况，经检查审核发现的，每次扣2分。

4、工作票出现丢失，逾期不上交车间审核保管的，每次扣2分。

此制度自下发之日起执行

电仪车间 2018-1-1

第三篇：电仪总结

四厂电仪科5月份工作总结

一、根据上月工作计划，重点完成以下工作：

1、5#推焦车刮板机的启停是由驾驶员控制的，当有大量焦炭涌入或刮板机出现机械故障时，现场操作人员不能及时停止刮板机，造成刮板机的机械机构频繁损坏。电仪工开动脑筋将刮板机的启停改为遥控器操作。这样操作人员可以自行控制刮板机的启、停，大大降低了刮板机的损坏率和操作工人的劳动强度。

2、5#拦焦车电源滑触器已使用两年多，滑板磨损比较严重，现已更换完毕，可以保证拦焦车运行电压稳定；5#装煤车3#加煤电动机的变频器霍尔元件坏了，一起动就报超电流故障，虽更换了3#加煤电动机的变频器。

3、随着雨季的来临对各大车现场配电箱进行了封堵。对去年电缆沟进水的配电室、提前做好防洪措施。雨季来临对车间配电室防雨防洪措施进行检查，并做好应急处理措施，确保生产正常安全的进行。

4、5月分天气温度回升较快，车间变频器等生热设备的运行环境有所降低，针对这一情况，安排各车间对生热设备进行一次清扫维护工作，保证电器散热良好、安全运行。进入夏季生产阶段，根据计划对各车间每个配电室空调进行检查维护，并及时投入使用，确保设备稳定运行。

5、夏季气温高，高压水阻柜水位会有所下降，已安排班长做好此项工作：做到每个班定时检查、及时加水，确保高压设备安全运行。

6、本月四厂区监控视频故障率较高，针对出现的故障，我们进行了认真细致的排查，将出现问题的同轴电缆改为光纤电缆。应公司要求再生塔增加2套视频监控，现已投入使用。

7、白炭黑检修：维修压滤一楼换热器调节阀；更换4#打浆罐浓酸调节阀；维修2#线大燃烧炉调压阀膜片；维修2#线高压干燥给料泵的高温箱；

8、苯加氢1#2#变压器超高温跳闸增加继电器信号进行过滤，在安全运行方面预防，防止信号干扰造成误动作；30KW以上电动机进行加油、紧固接线端子等全面维护保养工作；

9、装车站的6台装车泵实施技改，实现装车自动计时功能。防止员工装车时忘记时间、忘记关泵，造成冒料事故及环境污染，提高了设备的智能化。

10、原料罐区纯苯B、C罐喷淋切断阀主控画面加点。由于人员变动原因纯苯B、C罐喷淋切断阀仪表控制线已敷设，DCS画面未将控制操作状态设计，发现这一情况后，立即联系仪表工程师进行DCS画面加点、并调试成功。保证事故状态下各罐喷淋切断阀正常运行。

11、粗苯2楼换热器温度漏点整改维护，更换富油槽液位计。

12、配合动力车间35KV变电站10KV变电站

二、工作中存在的不足：

1、车间电仪设备卫生管理不到位。炼焦车间内的个别配电箱灰尘没有清理到位。现场电仪设备卫生虽有提升，但整体仍需提高。

2、在视频监控维修方面沟通不到位。监控维修方面重视程度不够，没能及时协调厂家维修。视频监控维修知识与技能方面整体较差。

3、值班电仪工技术水平还需进一步提高。电气设备巡查不到位，由于对熄焦车滑触线绝缘子检查不到位影响了车间正常出焦。值班电仪工做到：能发现问题，能解决问题。

4、员工劳动纪律有待进一步提高。劳动纪律较之以往有所改善，但是还需进一步巩固与加强管理。

5、车间电仪设备管理管理不到位。3#脱硫液泵电机前轴承烧坏。幸好设备为两开一备，没有给生产造成被动。

三、改进措施：

1、电气设备管理做足做细，落实到位。在部门内部明确责任，将自己管辖范围、职责分工明确到人，层层管理。强化管理力度，全面提升自己的管理水平，使自己在管理方面更加全面化，明确工作标准，定期进行检查、验证、评比，确保做到管理无死角、无遗漏。对配电柜内部电气元件及线路进行全面检查整改，达到配电柜内部干净，底部无灰尘，真正见本色。

2、作为一名中层管理者一定要严于律己，不给自己任何借口。这次大检查迟到问题使我意识到：作为一名管理者要有大局意识，不能因个人原因，而影响总体工作的进度。重要的事情要优先处理。时刻牢记：主次分清、先急后缓的原则。

3、进一步提高电仪工业务水平。把学习、培训获得的知识真正转化为日常工作的技能。加大值班电仪工巡查力度，做到及时发现，及时处理，更好的服务于车间，服务于生产。4、进一步加强劳动纪律管理，形成长效机制，长效管理。组织各电仪班长到表现突出的车间参观学习，以他人为镜发现自己的不足。在部门内部制定合理计划，自动自发，发挥员工主人翁的精神。

5、持续做好设备档案管理工作，对各车间A类、B类电气设备档案进行标准的进一步规范，集中检查整改，确保设备台账的更加合理和完善。

6、做好视频监控器的管理与维护，确保四厂生产区视频监控正常运行。进一步学习监控维修知识，提高维修技术水平。这次监控整体掉线事件使我认识到：监控维修是我们电仪的一块短板，我们应该清楚地认识到自己的不足，努力学习，提高我们的技能。

四、下月主要工作：

1、统计四厂电器物资清查工作。审核报废、积压、闲置物资，做好台账，配合相关部门把工

作做好。2、5、6#揽焦车空调到货后及时进行安装。监督各车间空调管理规定实施情况。做好各车间的空调检查和维修工作，保证配电室电气设备运行正常，为生产运行保驾护航。

3、做好新员工的培训工作。制定出徒员工一帮一帮扶计划。

4、清理化产电捕焦油放空槽液位计。新4#深井完成电气部分调试工作。

5、主装置三楼氢分析仪长期无法正常投入，联系厂家进行维修能达到

正常使用要求。

6、窑炉高温辐射测温仪技改。维修污水压滤机变频器。对厂区煤气流

量计校验

7、监督并落实验收设备质量问题维修工作

8、做好监控器的维护与管理工作

五、保障措施

1、安排专人落实电器物资清查工作。审核报废、积压、闲置物资，做好台账，配合相关部门

把工作做好。

2、做好5、6#揽焦车空调安装准备工作，货到后第一时间安装完毕。车间空调使用情况派

专人落实，确保空调正常工作。定期检查各配电室空调运行情况，确保电气设备、夏季安全平稳运行。

3、做好新员工的培训工作。根据每个新员工的自身情况，量身制定培训计划，达到事半功

倍的效果。

4、联系厂家处理苯加氢三楼氢分析仪问题。组织厂家、工程师、技术员共同措商，形成可

行方案，通过维修或技改使其达到正常使用要求。

5、窑炉高温辐射测温仪技改。合理的规划好生产与技改的安排，在不影响生产的情况下，确保技改顺利完成。

6、落实设备验收质量问题。协调车间逐项检查、记录、量化后，由车间、检查人、电仪科

长签字备案。湖南安装来到后逐项确认后，交到费控科处理。

7、做好监控器的管理与维护，确保四厂生产区监控正常运行。搜集整理监控有关方面的知

识，加强理论学习。进一步学习监控维修知识，提高维修技术水平。

四厂电仪科

2013年6月1日

骆兴亭

第四篇：电仪部岗位说明书

电仪主任

岗位名称：电仪主任

所属部门：电仪部

岗位职级：

直接上级：化纤厂厂长

直接下级：电器工程师

本职工作：全面负责和管理电仪部工作。

直接责任：

 组织与领导：根据本部门工作计划，明确下属岗位职责、任务要求和相应权限，听取下属的工作

汇报，解决下属工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况，确保本部门各项工作目标的实现。

 沟通协调：组织做好与公司相关部门之间的协调，根据上级要求与工作需要及时向上级和相关部

门通报部门工作情况，在人员、物资与信息等方面进行配合与服务。

 制度建设：组织拟订电仪设备的日常保养和维修管理规定与操作规范，经厂部审核、批准后组织

贯彻、实施，并对执行情况检查监督。

 设备管理：组织完成厂部下达的电仪设备安装、改造、调试、维修、保养计划及运行，监督生产

车间按安全规范操作设备，并对水电设备进行日常保养，确保生产正常运行；组织人员现场指导车间员工进行设备操作、日常保养及异常处理；组织人员定期对全公司设备进行维修。 技术把关：根据分工对本部门工作进行技术指导与把关。

 安全管理：根据公司安全生产管理、设备管理制度及操作规定，组织部门安全生产教育，监督各

车间人员遵守安全生产制度，做好设备、工具的安全检查工作，及时向上级反馈有关情况。 资料管理：组织下属对电仪设备建档，定期归档、妥善保管，做好电仪设备维修、调试记录及各

类异常情况记录，根据需要为生产技术部提供相关资料。

 人员管理：根据工作需要完成本部门人力资源规划，在人力资源部的协助下做好本部门人力资源的配备与培养，根据考核制度对本部门员工工作绩效进行考核评价；搞好员工的团结工作，营造融洽的工作氛围。

 例会管理：按照例会管理制度定期召开、主持本部门工作例会。

 办公设施：组织做好本部门所配备的办公用品及设施的日常维护与保养工作。 其他事项：及时向上级汇报自己的工作情况，认真完成上级交给的其他临时性工作任务。领导责任：

 对本部门的工作绩效负责；

 对直接下级的工作行为负责；

 对本部门提供的信息的及时性和准确性负责。

工作条件：

 公司的相关、月度工作计划和生产计划；

 上级的支持和相关部门的配合；

 完成部门工作所必需的人员、设施、工具、材料等；

 与工作相关的规章制度；

 完成本职工作所需的办公用品和工具、设施。

主要权力：

 要求上级事先明确工作要求和提供相应工作条件的权力；

 根据工作需要，提出部门人员增减、设施、材料和工具投放的权力；

 在部门职能范围内按制度自主开展各项工作的权力；

 有获取与本职工作相关的信息资料的权力；

要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合并对配合情况进行考核的权力。 拟订相应考核方法对本部门员工进行考核、反馈、奖惩的权力；  有要求上级和相关部门及时反馈部门考核及个人考核结果的权力；  依据公司各项制度享有的其他权力。素质要求：

 大专以上学历，机电相关专业，五年以上相关行业工作经历；  有较强的纪律性，对工作认真、细致，有大局观；

 丰富的机电知识，能解决常见技术问题，为部门工作进行技术指导；  有一定的管理经验，人际沟通和协调组织能力。



电器工程师

岗位名称：电器工程师所属部门：电仪部 岗位职级：

直接上级：电仪主任 直接下级：电工

本职工作：根据部门要求，组织开展全班工作。直接责任：

 组织与领导：根据班组职能分工和本班组工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，听取下属的工作汇报，解决下属工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况，确保本班组各项工作目标的实现。

 计划管理：拟订和落实执行本班组月度工作计划。 人员管理：根据公司和车间各项管理制度，监督、评价下属的工作，做好下属员工绩效考核工作，提出下属奖惩建议，解决下属工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况。 设备管理：根据设备管理制度，组织执行、监督公司供电、用电设备设施和控制仪表的日常巡检、运行、保养维修工作，组织执行上级主管和相关部门制订的公司供电、用电设备设施和控制仪表安装、改造、调试、维修、保养计划和指令；及时响应生产车间和其它部门的设备设施维护要求；检查中发现重大异常或遇到不能解决的问题及时通告请修，并向上级报告。 档案管理：组织做好并定期检查供电、用电设备设施和控制仪表保养、维修、改造等工作的记录、建档、归档与保管工作，根据需要向其他部门提供相关资料。

 备件/工具控制：在满足生产的前提下，加强备品备件和工具的管理，组织做好修旧利废工作。 班组建设：督促本班员工遵守公司和车间的各项规章制度和劳动纪律，组织做好作业场所的环境

卫生与通风散热，努力在班组内建设良好的工作氛围，提高班组凝聚力。

 员工培训:根据公司和车间的培训要求，组织本班组员工进行业务知识、技能培训，新员工上岗培

训和三级安全教育，并根据人力资源部的整体培训安排，组织向公司其他部门提供与本班组相关的专业知识和技能培训。

 安全管理。落实安全生产教育，负责安全制度、安全措施的组织落实和监督检查，及时向上级主

管和相关部门反馈有关情况。

 例会管理：负责召集本班例行工作会议，及时解决工作中出现的问题。

 沟通配合：与有关部门及时沟通，组织下属配合相关部门进行备品备件的选型试用，配合技术工

程部进行新品试制、设备改造、技改等活动，为相关部门提供本部门技术资料；解决在配合工作中出现的效率、相应速度、工作结果等问题。

 考核管理：根据考核管理制度对本部门员工工作绩效进行考核评价。

 其他事项：及时向上级汇报自己的工作情况，认真完成上级交给的其他临时性工作任务。领导责任：

 对本班组的工作绩效负责；  对直接下级的工作行为负责；  对本班组的安全工作负责；  对本班组工作消耗负责；

 对本班组提供的信息的及时性和准确性负责； 工作条件：

 公司供电、用电设备设施和设备设施控制仪表的保养与维护的相关管理制度和生产部、技术工程

部及车间的相关工作计划；

 完成本班工作所必需的人员、设施、工具、材料、备品备件等；  与工作相关的规章制度；

 上级的支持和相关部门与岗位的配合。

主要权力：

 要求上级事先明确工作要求和提供相应工作条件的权力；

 根据工作需要，提出本班组人员增减，设施、材料、工具投放和资金预算的权力；  在部门职能范围内按制度自主开展各项工作的权力；  有获取与本职工作相关的信息资料的权力；

 有要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合并对配合情况进行考核的权力；  拟订相应考核方法对本部门员工进行考核、反馈、奖惩的权力；  对下属有分配工作、建议换岗的权力；

 有要求上级或相关部门及时反馈部门和个人业绩考核结果的权力；  依据公司各项制度享有的其他权力。素质要求：

 大专以上学历，五年以上相关岗位工作经验；  有较强的纪律性，对工作认真、细致、有耐心；

 掌握较丰富的供电、用电设备设施和设备设施控制仪表管理、保养、维修、安全规范、运行知识

和相关生产知识；

 有一定的管理经验和人际关系协调能力。

电工

岗位名称：电工所属部门：电仪班 岗位职级：

直接上级：电器工程师 直接下级：无

本职工作：根据公司和车间制度，执行电仪班的工作。直接责任：

 设备维护：根据相关管理制度和班组工作计划，完成公司供电、用电设备设施及控制仪表的日常

巡检、安装、改造、调试、运行和保养维修工作；监督有关员工按规定的操作规范使用、清洁、检查、保养设备及仪表；及时响应生产车间提出的电器仪表项目要求；及时响应其它部门和岗位提出的用电设备设施维护要求。

 工作记录：进行供电、用电设备设施和控制仪表保养、维修、改造、备件更换等工作记录，及时

交上级检查审核。 备件/工具控制：做好备品备件和工具的保管与清洁，在满足生产的前提下，节约使用、修旧利废。 沟通配合：根据上级安排和工作需要，及时提出备品备件采购计划并配合相关部门进行备品备件

选型试用，配合技术工程部进行新品试制、设备改造、技改等活动，为相关部门提供本部门技术资料。

 现场卫生：做好作业场所的环境卫生，按规定摆放物品，使工作高效、有序。

 其他事项：及时向上级汇报自己的工作情况，认真完成上级交给的其他临时性工作任务。工作条件：

 公司供电、用电设备设施和控制仪表的保养与维护的相关管理制度和相关工作计划和指令；  完成本职工作所必需的设施、工具、材料、备品备件等；  与工作相关的规章制度；

 上级的支持和相关部门与岗位的配合。主要权力：

 要求上级事先明确工作要求和提供相应工作条件的权力； 在本职工作范围内按制度自主开展各项工作的权力；  有要求公司其他部门对本职工作予以合理配合的权力；  有要求上级或相关部门及时反馈个人业绩考核结果的权力；  依据公司各项制度享有的其他权力。素质要求：

 高中以上学历，两年以上本岗位或相关岗位工作经验；  有较强的纪律性，对工作认真、细致、有耐心；

 掌握一定的供电、用电设备设施和控制仪表操作、保养、维修、安全规范、运行知识和相关生产

知识；

 有一定的管理经验和人际关系协调、配合协作能力。

第五篇：生产管理部工作票填写规定

华能北京热电厂生产管理部

工作票填写规定

（2012版）

编制：李建超

审核：

批准：

2012年6月

生产管理部工作票填写规定

1、工作负责人：必须经考核批准合格的人员担任。工作票单位栏应按照在安监室备案的名称填写。例：化检班、综合班等。

2、工作班人员：即工作人员名单；共有人数包括工作负责人；当工作班人员填写不下时，可填写工作班主要人员，写满为止。

3、工作内容和工作地点：工作任务内容填写应具体，工作地点明确。电气工作票应有电压等级和双重编号。

4、计划工作时间：根据工作内容填写。

5、工作票安全措施中应写明必须停电设备的名称（包括应断开的开关、刀闸、应拉出的小车开关以及应取下的熔丝），必须关闭或开启的阀门等；须做安全措施的设备应注意填写设备的双重编号；须挂标示牌时，应写明标示牌的内容[如：禁止合闸、有人工作]。

6、热力机械工作票由检修人员执行的安全措施，填写工作票时应注明“检修自理”。

7、批准工作时间：工作负责人在办理开工后一定要注意运行批准的工作时间，以免造成超时结票。

8、工作票特殊安全措施提示栏：由运行人员填写。

9、工作票填写中若出现个别错、漏字需要修改时，应在错字上划两道横线，漏字可在填补处上、下方作“√”记号，然后在相应位置补上正确或遗漏的字，字迹应清楚，并在错漏处盖上工作票签发

人或工作许可人扁形红色印章，以示负责。但对设备名称、编号或编码、动词不得涂改。

10、变更工作负责人时应由工作票签发人通过工作许可人，将变动情况记录在工作票的变动栏内。工作负责人应做好交接。

11、工作票延期手续只能办理一次。如需再延期，应重新签发工作票。

12、工作结束工作负责人、联系人应与运行人员共同到检修现场检查验收。所修项目完成情况、发现的问题、试验结果和存在问题、运行人员注意事项，工作负责人结票时应详细进行书面交代。

13、电气/热控工作时：工作负责人根据工作内容提出热控/继保安全措施票的内容。热控应包括退出运行的保护系统、自动调节系统、控制系统的操作项目、退出运行的仪表、变送器、压力开关、温度开关的操作项目，退出运行的执行器、电动门、快关阀、电磁阀的操作项目及其他由热控人员执行的安全措施等；电气应包括打开及恢复的压板、直流线、交流线、信号线、连锁线、短接线和连锁开关等。安全措施必须根据措施票的内容，按顺序填写。

14、动火安全措施票严格按照《北京热电厂外包工程工作票及工作联系票管理规定》执行。检修自理安全措施完成后应在安措执行情况处打钩（“√”），并按规定配合运行人员进行检测化验。

15、在生产设备或系统上进行的检修工作，如涉及有毒、有害气体，粉尘超标，带压工作，缺氧环境，放射性作业时，都必须使用“特殊作业安全措施票”，不许用“热工/继保措施票”代替。

16、外包工程的工作票：工作联系人、工作负责人应共同履行工作票开工及结束手续，不得代签。

17、工作负责人应随身携带工作票。

18、严格执行安生部关于两票连号使用的有关规定。

生产管理部2012-6-13