厂年度综合治理工作总结

第一篇：厂年度综合治理工作总结

厂年度综合治理工作总结

我原创：wenmi114.com经理部成立以来，为了推动我厂三个文明建设的协调发展，在全面认真贯彻落实中共中央、国务院关于加强社会治安综合治理的指示精神的基础上，结合厂党委的《社会治安综合治理管理办法》，按照厂综治委的要求，迅速开展工作，树立工作人员的治安防范意识，发挥群防群治的作用，确保了我项

目部生产任务的完成、职工队伍的稳定。

我们所做的主要工作如下：

一、成立机构，建章立制，构建群防群治网络

项目部成立以后，我们迅速成立了由项目部经理任组长的综合治理领导小组，为了真正让大家重视这项工作，真正把这项工作做扎实，我们构建了综合治理网络，经理为综合治理负总责，两位副经理分别负责生产区和生活区的综合治理，各办公室负责人划分责任区、责任人进行包干。建立了《综合治理目标责任制》、《综合治理领导责任查究制》、《综合治理分析制》、《值班人员夜巡制》等，逐级签订目标管理责任书，定期召开综合治理工作会议，分析本单位综合治理形势，研究解决综合治理工作中的突出问题，并对下步工作进行部署。真正把综合治理工作放到与生产经营管理同等重要的位置，确保综合治理工作扎实有效的开展起来。

二、加强治安防范，确保辖区安全

加大我项目部办公区域的治安防范。针对我办公区地处偏僻远离家属区及集中办公区的特点，我们安排了人员值班，加强夜间巡查。尤其在10月7日，我办公室发生失盗事件后，我们迅速召开项目部全体工作人员会议，分析事故发生的原因，并对值班制度进行了完善，同时加大了对值班责任人的处罚力度，从制度上强化了值班人员的责任心，加强了值班人员配备力量。新增加了一名带班干部，并向厂事务办要求，聘请了一个夜间保卫值班人员，从而达到夜间有三人值班。重新调整了办公室分布位置，把值班室安排在办公区南头，调度室安排在中间，外聘保卫人员安排在北边，从而保证防范不留死角，还在办公区安装了照明探照灯。综合治理领导小组成员不定期进行突击检查，检查落实值班人员到位和巡逻情况，并按照值班责任制进行严格考核。通过以上措施的实施和制定，确保我项目部安全。

三、开展法制宣传活动，教育干部职工懂法、守法。

经常性的开展法制宣传活动，不定期组织大家学习《治安管理处罚条例》、观看有关法制方面的专题片等，提高大家的治安防范意识和法制意识，并教育大家要遵纪守法。在我项目部出现失窃事件后，原创：wenmi114.com我们还专门对大家进行了一次安全防范教育会，开展批评和自我批评，教育大家：工作环境变了，综合治理的侧重点要有所转移，夜间的安全生产要抓，办公区的夜间保卫工作更不能放松；另外我们现在工作人员少了，大家都是身兼数职，也没有专门的综合治理人员，但综合治理的重要性不能轻视，人人都要肩负起安全防范的责任。从思想上提高了大家对综合治理工作的认识。

四、做好干部职工的思想政治工作，防止不稳定因素的出现

深入群众，关心职工，了解职工的困难，并及时加以解决，把不稳定因素消除在萌芽状态。定期开展矛盾纠纷排查，使问题早发现、早解决，把问题和矛盾化解在初期，避免世态扩大。虽然我单位没有“法轮功”问题，但我们也不放松对此的教育，教育大家不但不参与，并且不要浏览有关“法轮功”的网页以及其他反动网站。

综合治理工作是保证我厂生产经营正常进行的一项重要工作，也是维护我厂安定团结的一项重要工作，更是保证改革顺利进行的一项重要工作。虽然我们做了一些工作，但由于我们起步晚，建章立制晚，还有许多不完善和不足之处，但我们在今后的工作中将进一步提高对综合治理工作的认识，提高安全防范意识，从细微处抓起，严格管理，严格考核，确保辖区平安。

XXX经理部综合治理领导小组

第二篇：厂综合治理工作总结[范文]

厂综合治理工作总结

我经理部成立以来，为了推动我厂三个文明建设的协调发展，在全面认真贯彻落实中共中央、国务院关于加强社会治安综合治理的指示精神的基础上，结合厂党委的《社会治安综合治理管理办法》，按照厂综治委的要求，迅速开展工作，树立工作人员的治安防范意识，发挥群防群治的作用，确保了我项目部生产任务的完成、职工队伍的稳定。

我们所做的主要工作如下：

一、成立机构，建章立制，构建群防群治网络

项目部成立以后，我们迅速成立了由项目部经理任组长的综合治理领导小组，为了真正让大家重视这项工作，真正把这项工作做扎实，我们构建了综合治理网络，经理为综合治理负总责，两

位副经理分别负责生产区和生活区的综合治理，各办公室负责人划分责任区、责任人进行包干。建立了《综合治理目标责任制》、《综合治理领导责任查究制》、《综合治理分析制》、《值班人员夜巡制》等，逐级签订目标管理责任书，定期召开综合治理工作会议，分析本单位综合治理形势，研究解决综合治理工作中的突出问题，并对下步工作进行部署。真正把综合治理工作放到与生产经营管理同等重要的位置，确保综合治理工作扎实有效的开展起来。

二、加强治安防范，确保辖区安全

加大我项目部办公区域的治安防范。针对我办公区地处偏僻远离家属区及集中办公区的特点，我们安排了人员值班，加强夜间巡查。尤其在10月7日，我办公室发生失盗事件后，我们迅速召开项目部全体工作人员会议，分析事故发生的原因，并对值班制度进行了完善，同时加大了对值班责任人的处罚力度，从制度上强化了值班人员的责任心，加

强了值班人员配备力量。新增加了一名带班干部，并向厂事务办要求，聘请了一个夜间保卫值班人员，从而达到夜间有三人值班。重新调整了办公室分布位置，把值班室安排在办公区南头，调度室安排在中间，外聘保卫人员安排在北边，从而保证防范不留死角，还在办公区安装了照明探照灯。综合治理领导小组成员不定期进行突击检查，检查落实值班人员到位和巡逻情况，并按照值班责任制进行严格考核。通过以上措施的实施和制定，确保我项目部安全。

三、开展法制宣传活动，教育干部职工懂法、守法。

经常性的开展法制宣传活动，不定期组织大家学习《治安管理处罚条例》、观看有关法制方面的专题片等，提高大家的治安防范意识和法制意识，并教育大家要遵纪守法。在我项目部出现失窃事件后，我们还专门对大家进行了一次安全防范教育会，开展批评和自我批评，教育大家：工作环境变了，综合治理的

侧重点要有所转移，夜间的安全生产要抓，办公区的夜间保卫工作更不能放松；另外我们现在工作人员少了，大家都是身兼数职，也没有专门的综合治理人员，但综合治理的重要性不能轻视，人人都要肩负起安全防范的责任。从思想上提高了大家对综合治理工作的认识。

四、做好干部职工的思想政治工作，防止不稳定因素的出现

深入群众，关心职工，了解职工的困难，并及时加以解决，把不稳定因素消除在萌芽状态。定期开展矛盾纠纷排查，使问题早发现、早解决，把问题和矛盾化解在初期，避免世态扩大。虽然我单位没有“×××”问题，但我们也不放松对此的教育，教育大家不但不参与，并且不要浏览有关“×××”的网页以及其他反动网站。

综合治理工作是保证我厂生产经营正常进行的一项重要工作，也是维护我厂安定团结的一项重要工作，更是保证改革顺利进行的一项重要工作。虽然

我们做了一些工作，但由于我们起步晚，建章立制晚，还有许多不完善和不足之处，但我们在今后的工作中将进一步提高对综合治理工作的认识，提高安全防范意识，从细微处抓起，严格管理，严格考核，确保辖区平安。

xxx经理部综合治理领导小组

第三篇：2011 厂工作总结

XXX厂2011年工作总结

2011年，xxx厂在公司及公司党委的正确领导下，以邓小平理论、党的十六届四中全会精神、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻公司年初工作会议精神，以发展为主题、安全为基础、效益为中心，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧环绕公司岁首制定全年工作方针和各项任务指标，狠抓“三基”建设，做好精细化管理工作，经过全厂干部员工的奋斗拼搏、开拓奋进，取得了一定的成绩。现将具体工作成就总结如下。

一、各项经营指标完成情况：

1、利润计划指标x万元，实现利润X万元

2、销售收入计划指标X万元，实现销售收入X万元

3、合同签约额计划指标X万元，实现合同签约额X万元

4、生产产值计划指标X万元，实现生产产值X万元

5、贷款回收计划指标X万元，完成贷款回收X万元

二、主要工作

（一）夯实安全基础，实现本质安全

加强安全生产是领导班子日常工作的首要任务，是常抓不懈的主题，是搞好各项工作的基础，我们始终坚持“安全第一、预防为主、以人为本”的方针，强化安全管理，加大监管力度，把安全生产和经济效益结合起来，实现一年未发生人身伤亡事故和重大设备事故、重大火灾事故及交通事故，围绕全年安全生产奋斗目标，我们坚持抓好常规安全管理，在此基础上着重抓了以下几项工作：

1、抓安全教育，提高全员安全意识

一是利用安全生产月等活动为载体，开展了“汤姆猫”讲安全、“拍客”行动等丰富多彩的安全系列教育活动，在寓教于乐中提高职工的安全意识；二是针对各类事故通报，开展各种安全大讨论，提高职工“我要安全”的自觉性。三是开展了全员的风险识别活动。共识别出职业安全危害因素X项，环境危害因素x项，职业健康危害因素x项。

2、健全安全管理网络，落实各项安全制度

全员签订全员签订了“HSE责任状”和“HSE承诺书”，逐级明确HSE职责，层层落实HSE责任；严格执行反违章六大禁令和九项管理原则，认真落实赵总提出的“六个必须，一个确保”以及直线责任和属地管理要求；将相关方纳入与本单位员工管理系统，加强管理，保证安全；加强了危险作业的管理和控制，确保了作业现场施工安全。

3、大力开展施工现场安全督察活动

安全生产的重点在现场，为加强施工现场安全规范化管理，我们把管理重心下移，大力开展施工现场安全督察，坚持每天都有安全人员到现场，开展“拍客”活动，加大安全督管力度。全面推行“5S”现场管理，按“5S”现场管理和目视化管理的要求，进一步规范了生产作业现场，员工的安全行为习惯正在逐步养成，现场HSE表现水平明显提升。

4、认真抓好安全大检查工作

按照公司安排，抓好各项安全大检查工作，重点抓好闭环管理。通过开展安全检查，及时发现事故隐患，并采取措施认真进行整改。在检查活动中做到安排具体，检查认真，整改到位，是贯彻预防在先得有力措施。

（二）强化经营管理制度，推行精细化管理

1、加强成本管理，减低经营支出。

成本管理逐渐由粗放型向精细化转变，成本控制逐渐由事后算账向过程控制过度。以生产订单为单元加强了生产成本的管理和控制，各项费用分解到部门，落实到个人。建立了以订单为龙头，以细化成本归集、精化费用核算为目标，以强化部门衔接、强化职责落实为手段的经营管理方式。由班组成本员对每个生产订单进行成本费用统计，完工后厂成本员进行成本利润分析，坚持每月进行经济活动分析。充分发挥ERP管理系统作用，规范生产管理流程，强化过程成本控制。

2、加大科技投入，努力节能降耗

一年来，我们开展各种节能技术改造活动，制作各种工装，节约制造成本，减少浪费；根据工艺、设备运行情况，制定设备维护检修计划，及时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。结合本厂实际开展解困扭亏活动，按精细化管理的理念建立了较完善的成本核算体系，在挖潜增效，做好单项产品成本核算上下功夫，鼓励各部门、班组积极开展增收节支活动，杜绝不合理浪费，大力开展节能降耗工作，提升广大职工降成本增效益的意识。

3、加强制度建设，完善绩效考核办法 贯彻落实公司“管理增值年”精细化管理工作方案的各项要求，结合本厂实际制定了《XX厂精细化管理工作方案》，并全面推行实施，设计了《单项产品成本统计表》、《单项产品利润分析表》《XX厂月度发生费用统计表》等管理表格，以实施规范化、制度化管理为目标，进一步健全各类管理制度。依据各部门的工作范围和职责，修订了绩效考核办法，将考核内容一一细化，实行积分制，根据每月分值奖优罚劣。

4、加强人才培养，提高员工素质

开展“走出去、引进来”的活动，聘请专家到本单位“传经送宝”有计划的选派技术员到别的公司学习培训、技术交流，同时加强人才自培力度，充分利用自身技术环境优势，开展岗位练兵、岗位成才等活动，有方向的培养一些技术改造能手，承担技术改造任务，努力打造一支专业技术精、业务素质高的技术队伍。

（三）拓展市场空间，清晰市场定位

1、认真分析形势，理顺发展思路。后金融危机对装备制造行业的影响逐渐显现，我们厂的主导产品XXX市场面临前所未有的挑战，市场工作量锐减。今年，先后对XXX公司XX修井方案、XX国际钻采移动钻机项目进行投标，受价格及竞争对手恶性竞争等因素的影响，最终这两个项目脱标均告失败。面对如此严峻的市场形势，我们冷静思考，对面临的市场情况、产品结构、人力资源状况和生产能力等进行了认真的分析、讨论。形成了“充分利用现有资源，转变发展方式。做大钻机修理业务；优化XX产品；瞄准海洋石油装备市场，寻找突破口，丰富主导产品；稳步发展社会市场；走围绕石油装备市场，拓展生存空间的效益型发展之路。”的总体发展思路。

2、结合单位实际，明确市场定位。一是充分发挥特色技术优势，巩固滩海装备市场。要进一步优化设计方案尽快拿出适销对路，满足当前市场需求的产品，做强XX产品；二是走向海洋是我们的发展方向，去年已取得了XX公司相应的资质及入网证。以中海油、中油海市场为切入点，逐步扩大海洋装备市场份额；三是发挥品牌优势，采取有效措施增强修理能力，做大钻机修理业务市场；四是稳步发展社会钢结构市场。要利用和发挥钢结构生产线设备优势，在能够控制市场风险的前题下，丰富合作方式，稳步拓展社会钢结构市场；五是保障公司内部工作量。以公司大局为重，加强分厂之间的合作，全力配合钻修机、专用车等厂，按期完成专用车底盘及井架的制作，全力保障公司科研项目的研制。

3、实施走出去战略，市场开发多点开花。一是秉承技术引领市场这一理念，继续推介我公司钻机移动轨道、钻机移动平台及修井平台等特色技术。今年以来我厂技术与市场人员多次赴辽河油田、大庆油田、XX公司、XX公司等单位就钻机移动方案进行多轮技术交流及沟通，虽由于投资的限制、市场竞争激励等因素，均未能取得实际工作量，但良好的沟通为下一步双方合作奠定了坚实的基础。二是年初先后利用座谈会、客户回访等机会与XX公司相关领导就钻机维修业务面对面的沟通，取得了良好的效果，巩固了长期的合作关系。同时，积极拓展外部钻机修理市场，已与XX公司的冀东项目部建立了关系，成功获得了该项目部三个井队钻机整改及维修工作量，本厂钻机修理业务向港外市场迈出了坚实的一步。上半年已累计完成大修、项修80余台次，完成产值约300余万元，比上年同期增加约50万元。三是努力拓展社会钢结构市场。利用相关的市场网络资源，由厂长带队，对天津周边有实力的钢结构生产厂家进行了调研，考察了生产能力及市场情况。先后走访了XX公司、天XX套设备有限公司、XX制造有限公司、XXX公司等多家单位，继去年与XX有限公司建立合作关系后，又与XX有限公司建立良好持续的合作关系，上半年先后与该公司签订了500余万元的钢结构件制作合同，进一步的合作正在洽谈之中。其他几家公司也有合作意向，社会钢结构市场的拓展取得了实质性的进展。

（四）做好党团工会工作，增强凝聚力

1、加强学习，抓好职工基本素质的提高工作

制定领导班子学习计划，认真学习业务知识、学习党的理论、方针政策和总公司的工作精神，通过学习法规、业务知识，不断提高领导班子成员和职工的思想政治素质、业务素质，确保领导班子成员和职工能正确解决问题、认识问题、思考问题，不断提高班子成员整体经营管理水平；强化职工技能培训工作，积极安排部门人员参加各类培训，重点放在工作现场，采取集中学习、知识竞赛、技能演练和考试等形势，培养职工学习的自觉性；着重抓好对外雇工的管理工作，从业务技能、人员素质等对外雇工开展各方面的综合素质培训工作。加强党风廉政建设 2011年是“十二五”的初始之年，为进一步加强党风廉政建设，全面落实中央、地方党风廉政工作部署，提高干部队伍综合素质，领导班子成员严格行为规范，带头严守法纪，牢记“两个务必”，真正做到了自重、自省、自警、自励,增强了拒腐防变的自觉性。以人为本，加强精神文明建设

积极倡导“尊重人、关心人、帮助人”理念，高度关注员工的思想、工作和生活情况。工会工作以建设“职工之家”活动为载体，通过开展民主管理、厂务公开、困难补助、金秋助学、职工疗养、文体活动、职工查体等各项工作，自觉维护职工的合法权益，坚持为员工办实事、办好事，保持团结向上、和谐稳定的良好局面。共青团工作以“青年素质工程”为主体，通过开展“青年文明号”，纪念“五四”运动92周年系列活动，利用多种形式加强青年团员的思想教育、安全教育、质量教育和技能学习，提高了广大青年团员的整体素质，青年团员在生产经营活动中发挥了生力军作用。分析存在问题，主要有以下几点：

1、市场工作量严重不足。合同签约额只完成了年计划的x，与去年同期相比减少了x。一方面，本厂产品结构单一，没有定型产品。主导产品钻机移动轨道、修井平台等，受油气开发模式的转变及后金融危机等大趋势的影响较大，工作量锐减；另一方面，社会市场拓展举步维艰，处于两难境地。前期我们做了大量的工作，与某公司达成了几千万元的工作量意向。但是，受机制、观念、资金、风险等诸多因素的影响，至今未能实施，正在做进一步的努力，希望能够得到公司各方面的大力支持。

2、人力资源配置严重不合理,技术工人老龄化严重，一线后备力量短缺，技术力量薄弱，从事技术工作的专业技术人员只有7名，实践经验缺乏；关键设备、铆焊技术掌握在外雇人员手中。

3、安全管理还存在薄弱环节，安全监督和保证体系的作用发挥不够，个别员工安全技能、意识需提高，安全基础管理的精益化程度，安全规程制度的落实，5S现场管理等仍需加强。

4、职工素质有待提高，一些员工的素质、能力和作风还不能完全适应形势的需要。下一步工作举措 ：

1、要通过产品结构的调整和人力资源的整合，内部挖潜，苦练内功，提升员工技能水平，增强生产能力，提高产品的市场竞争力。一是通过加强技术力量，补充专业技术人员和调整优化年龄结构，增强钻机修理能力，拓展业务量；二是要研究移动道轨、移动平台等产品的发展趋势，从市场需求出发，优化设计，优化工艺流程，优化成本，提升产品的含金量，增强产品市场竞争力；三是开展员工培训，按缺什么补什么的要求，分层次分岗位对员工进行管理知识、业务知识或岗位操作技能的培训，提升员工队伍的整体素质。

2、紧盯市场信息，拓展社会市场，开创销售新局面。对现有社会钢结构市场信息，进行认真的梳理，对合作方规模、实力、资信等进行深入考察的基础上，与有诚信、有实力的企业偿试多种合作方式，增加营业收入，希望公司能给予大力的支持。

3、强力推进精细管理。落实公司精细化管理工作方案的各项要求，结合本厂实际进一步推行订单式成本管理运行模式，细化和完善本厂制定的《XX项目制生产管理办法》、《单项产品成本统计表》、《单项产品利润分析表》《XX厂月度发生费用统计表》等管理办法和管理表格，在强化执行力上下功夫。

4、坚持每月经济活动分析制度。在对总体经营情况进行详细分析的基础上，结合订单式成本管理运行模式，对每一个生产订单都要进行成本、利润分析，建立数据库，为今后市场报价、成本核算提供数据支撑。

5、做好库存物资的压库工作。库存表提供技术一份，技术人员在产品设计时在满足客户要求的前题下，要优先选用库存物资；物资办要采取内部调剂、交换、出售等方式加强周转率极低的库存物资的处理，盘活库存无效、低效物资，减少资金积压。

6、结合本厂吊装作业多、电气焊作业多、外协施工人员多、钢结构制作现场复杂等特点，严格落实赵总提出的“六个必须，一个确保”以及直线责任和属地管理要求，强化安全管理，落实安全责任，确保实现本质安全。

第四篇：2011综合治理工作总结

县供销联社2011综合治理工作总结

2011年，我社综治维稳工作在县委、政府的正确领导下，在县综治委、县安监局、消防、城关综治办及北街社区的正确指导和支持下，认真按照年初确定的社会治安综合治理、消防、安全、稳定工作目标管理责任制开展工作，达到了系统安全稳定，全年未出现任何安全事故，确保了我社各项工作的顺利开展。

一、强化领导，严格落实综治工作责任制

一是认真落实一把手负责制。今年四月份，由县社党委书记、理事会主任花林同志负总责，党委委员、工会主席刘清华主管抓，综治安全股蔡建平、吴年军两位同志为具体责任人，组建了综合治理领导小组，强化了工作职责。

二是层层落实责任制。为把责任落到实处，县社向原所属已租赁经营的供销商场（华厦宾馆）、“好又多”超市及县社机关租赁门店签订了综治稳定责任状，并纳入县社机关年终考评实行一票否决。同时把工作延伸、落实到各具体岗位，把责任层层分解到位，落实到人。

二、建立规章制度，夯实基础设施

一是完善了规章制度。在县社经费十分紧缺的情况下，规范完善了社会综合治理、消防、安全工作宣传栏，做到有组织、有制度、有设施、有措施。

二是抓综治队伍建设。针对我社所属企业全面破产的现状，利用棉花协会平台，帮助了所属40多家棉花经营企业所属的轧花厂组建了护队、义务消防队和门卫组织，并适时组织培训，5月份参加了县消防大队和公安部门组织的消防知识和综治安全专干培训班，提高了队伍专业素质。

三是勤检查督促。今年来，县社共下去检查6次，下整改通知2份。特别是在节假日等期间经常下去抽查，对商场、和轧花企业进行检查，保证了企业安全。

四是抓好了门卫守护工作。县社门卫安排一名在职职工专门从事门卫工作，保证机关门卫二十四小时有专人守护。进出人员认真履行登记手续，从未出现任 1

何安全问题。

三、狠抓普法教育，强化法制意识

为使全体职工自觉遵纪守法，今年，我们利用多种形式抓普法，共上法制课3堂，主要学习“公务员法”、“宪法”、“安全生产法”、“经济合同法”、“社会治安管理条例”等。特别是在打击地下“六合彩”和“法轮功”专项活动中，坚持党政一把手负总责，并明确一名副职专抓，单位班子成员齐抓共管，把这项工作作为当前一项重大政治任务，摆到重要议程，并安排了必要的经费。机关干部都签订了保证书，严格按照县委、县政府制定的责任追究暂行办法认真查究。

四、切实抓好治安巡逻和信访稳定工作。

1、我们组织专门班子认真开展治安巡逻工作，取得了较好的成效。并在机关业务工作十分繁重、人员紧缺的情况下，做到县社分管负责人带班，从未缺席、迟到，出色地完成了县城关综治办的中心任务；其中特别在今年10月国庆节期间组织的夜间治安巡逻过程中，发现了在老农民街附近吸毒人员有抢劫嫌疑，我社机关5名巡逻人员及时现身防止事件的发生，针对巡逻路段一些单位女员工上晚班多的情况，我们在重点时间、重点偏僻路段、重点守候、保证了她们的人身安全，得到了周围居民的一致好评。

2、在信访稳定工作上。五月份以来，县社对每个重点信访对象进行逐个剖析；对当前矛盾焦点问题进行了认真研究，如伤残军人赵志军多次越级上访，并用电话信息的形式对县里主要领导正常工作进行干扰，为了解决这个问题，县社一把手花林，多次主动找赵谈心，并通过信访渠道用正式文件对赵提出的要求作了认真的回复，通过大量的政治思想工作，晓明利害，使其改变了态度，停止了不正当的上访行为。还有一批原基层社副职人员，思想极不稳定，一直声称要去北京上访，我们积极做好化解和稳控工作，为全县信访维稳大局做出了成绩。

五、切实搞好综治民调工作。

为全面贯彻落实华综办【2011】8号文件精神，紧紧围绕全县综治工作“保市优、保省优、保国优”和争创“全国平安县”工作目标，实行“四结合四为主” 2 的考核办法。主要做了以下几方面的工作：

一是要求各租赁企业成立相应的民调工作班子，结合自身实际制定工作方案，安排专人负责此项工作。

二是按照属地管理和分工协作的原则，自觉接受所属街道领导，认真对待完成下达的工作任务，县社党委班子成员及综治专干积极配合北街社区综治民调领导小组，深入联系点指导工作。

三是积极做好宣传引导工作，组织各租赁企业以公开信、张贴宣传标语、悬挂条幅、印发宣传资料、开辟宣传窗等形式宣传综治民调工作的必要性、紧迫性和科学性。

县供销合作联社综治办

二0一一年十一月十八日

第五篇：街道综合治理工作总结

街道综合治理工作总结

街道综合治理工作总结

今年以来，大西街道党工委把维护社会稳定，落实各项综治措施当做大事来抓，紧密结合区、街的实际制定计划，分解任务，完善制度，加强队伍，加大依法治理、围绕“打、防、控”一体化建设，扎实开展治安防范工作。加大摸排调处矛盾纠纷力度，加强青少年教育管理，重视重点场所管理，狠抓反邪教工作，使全街的社会治安保持了稳定祥和的良好局面，有力地推动了大西地区的社区会稳定。全街共调处各类民事纠纷32起，没有重大上访事情发生。

回顾一年来的工作，主要抓了以下几个方面的工作。

一、狠抓了综治工作责任制的落实

领导重视，明确了工作任务。坚持每季度领导班子成员研究分析社会治安会例会制度，明确每一阶段的工作任务。层层签订了综治工作责任书和反邪教责任状。并将区下达的各项工作任务层层落实到各社区和驻街单位。共签订综治责任书和驻街单位治安责任数共30份。

二、搞好治安防控体系建设

为了认真坚持“人防、物防、技防”的原则。在人防上加强三保队伍的建设，建立了组织机构，制定了规章制度考核机制和奖惩激励机制，不断完善了三保队伍的管理。各社区也成立了义务巡逻队伍，这些义务巡逻员由社区的老党员、老干部和离退休职工组成，进行不间断的轮班巡逻制度，这样做不但增强了群众的自我保护意识，同时也遏制了违法犯罪行为，减少了案件发生率。在物防上针对近期发的攀爬阳台和盗窃机动车的案件我街制定了安全隐患预警通知单，由社区干部下到居民楼中，查看辖区内的不安全因素，对不安全隐患做了

整改工作，而且各社区的楼道灯、雨搭灯的亮化率达到90%以上。并且做到“打防结合、预防为主”的原则。

三、认真搞好矛盾排查和调解工作

在街道、社区调解组织的同时，建立以居民组为调解点、党支部为调解组、社区为调解站、街道为调解中心的人民调解网络，充分发挥楼组长、党员骨干了解情况、纠纷发现及时的优势，筑起维护社区稳定的第一道防线，将纠纷、矛盾消灭在萌芽状态，最大限度化解居民纠纷。同时加强了对可能由民事纠纷演化成重大恶性刑事案件和可能发生大规模的群体性事件的矛盾纠纷排查，今年共调解各类案件35起，调解率达到95以上%。能够对重大矛盾线索能够做到早知到；早上报；早处理；早化解。

四、认真做好重点人员的管理教育工作

刑释解教人员和安置帮教工作方面，我街现有刑释解教人员5人，根据他们的不同情况，我们同劳改和劳教机

构签定联合帮教协议，帮助其就业，关心他们的生活，如家庭困难的两劳释解人员，能够办低保的尽量办低保，从而减轻他们的生活负担，防止他们没有生活来源重新走上犯罪的道路。同时探索刑罚监外执行人员的监督、管理、改造工作新方法新思路，为社区的工作奠定基础。我街现有重点人员2名，对他们进行了一帮一或多帮一的帮教对子，把他们的家组成员吸收到我们帮教体系中来，做思想工作，促进其转化。充分发挥基层党组织和治安防控组织的作用，对隐蔽的分子进行深挖打击，坚决做到进京上访、集体滋事、电视插播三个为零。对进京上访人员我们能够做到在生活上关心；感情上体贴；思想上帮助，引导他们通过正常的渠道反映问题，对能够在本极协调解决的问题，要积极帮助解决，不能解决的要认真宣传方针政策，防止矛盾激化。加强对流动人口和出租房屋的管理工作，积极配合派出所工作，进行了动态跟踪管理，建立了流

动人口档案，做到了“一有五知”。为了更好的做好重点人员的管理工作，我们对辖区内的原“”习练者、两劳释解人员、易上访人员建立了重点人员档案，实行“一对一”的帮教和监控体系。

五、努力做好创建“无毒社区”工作

我们建立健全了各种组织机构和规章制度，对重点人员和重点场所建立了档案，我们开展了以“六·二六”国际禁毒日为中心的禁毒宣传活动，在“6·26”宣传活动中，我街出宣传板3块、大幅标语2幅，街道全体领导都参加了这次活动。这次活动搞的生动、活泼、热烈，创造了浓厚的禁毒氛围，宣传了禁毒知识，收到了较好的宣传教育目的。除此之外我们还积极的进行了一次禁毒知识讲座和普法答卷活动，面向流动人口、个体商户和无业人员举办了一次讲座，着重讲解了毒品对个人身心和对家庭的危害，告诫人们远离毒品；

六、普法和预防青少年犯罪工作

面向广大辖区居民，为他们做好法

制宣传教育工作，使广大居民知法、懂法、守法，善于用法律的武器保护自身的合法权益不受侵害。街道投入了一部分资金，印制宣传单，以防火、防盗、防骗、防抢等方面为主要内容，印刷品1000余份。对青少年教育方面，我们主要以上法制课的形式进行法律宣传，今年主要宣传的法律有《未成年人保护法》《预防未成年人犯罪法》等。的工作中，虽然我们在在社会治安综合法理工作上做了一定的工作，取得了一些成绩，但也存在着一些问题，但是离上级领导的要求还有一段距离，还有许多不足之处。在今后的工作中，我们将严格按照年初工作计划和签定的责任书，一项一项抓落实。针对存在问题差缺补漏，制定措施。重视“打防控”体系建设，做好矛盾纠纷排查调处工作，在工作中不断创新；加强治安员工作的指导、监督和考核；有针对性地开展法制宣传，认真及时抓好矛盾纠纷的摸排、调处工作，全力维护社会稳定，使我街

道的社会治安综合治理工作取得更大的成绩。