第一篇：汕头中心城区七大规划--龙湖乐园城市商业综合体
汕头市中心城区首批城市商业综合体规划
一、规划背景
为贯彻落实汕头市委市政府“创新城市发展模式”、“大力发展现代服务业”的城市发展战略，市城乡规划部门紧紧围绕打造区域中心城市的战略目标，创新城市发展理念，抢抓机遇，高起点、高标准规划建设一批功能齐全、布局合理的城市商业综合体，大力推动汕头现代服务业的提速和传统商业的升级，增强中心城市辐射服务功能，提升城市形象和城市品位，将汕头建设成为区域产业经济和服务经济的中心。首期规划的七个城市商业综合体项目将在广东省“山洽会”期间进行公开招商。
二、规划目标
城市商业综合体是将商业、酒店、展会、办公、文娱、居住等城市生活空间功能进行组合而形成的建筑群，作为一种新型的商业模式，具有城市名片和产业载体的双重价值。本次规划涉及7大城市商业综合体项目，包括龙湖乐园城市商业综合体、11街区东、西城市商业综合体、金凤半岛城市商业综合体、长江路北城市商业综合体、高新城市商业综合体、大洋城市商业综合体，区位优越、人气旺盛、交通方便，有适宜商业发展的基础与氛围。规划通过打造多种功能混合的城市商业综合体，推动传统商贸业转型升级，并利用商业天然的活力辐射带动周边发展，提升中心城市辐射服务能力，形成良好的宜商宜居环境和城市风貌，代表汕头最灿烂的商业繁华和价值核心，将建设成为展现汕头现代都市风华和特区魅力的“活力之心、价值之心、幸福之心”。
三、规划区位
汕头市龙湖乐园城市商业综合体
用地位于汕头中心城区城市主轴线上，是城市中心区的核心区域和商业中心的重要组成部分。用地北临城市主干路金砂路、南临汕头最繁华的生活性次干路长平路、西邻金环南路，并依托迎宾交通广场及周边的南国商城、金海湾大酒店、长荣大厦等大型公建，已形成现代服务业簇群。规划将建设成为以商业、金融、酒店、办公功能为主，兼有文化娱乐等多种功能的城市商业综合体、中心城区北岸现代服务业核心区、星级酒店和高档公寓聚集区。规划建筑设计意象以中国传统文化元素如意为平面形态，以宝鼎造型勾勒建筑形体气势，以中国红、中国结等传统中国文化符号进行立面装饰，寓意吉祥如意、国泰民富。
第二篇：成都：五个中心城区商业网点规划已出炉)
成都：五个中心城区商业网点规划已出炉
天府广场和骡马市片区将新增步行街、双林路将成为成都市规模最大的儿童主题消费街区、锦江区内的服装批发和海鲜市场将逐步外迁、火车北站附近将新设一个综合展示中心，为旅游者、投资人、经商者服务，免费提供信息服务„„17日，记者从市商务局获悉，我市五个中心城区的商业网点规划已全部出炉，未来十年成都商业的“消费”地图由此逐渐清晰。
金牛区
依托金沙永陵打造特色商业街
商业网点总体布局: “一城一带两轴四区”
根据规划，金牛区商业网点发展总体格局为“一城一带两轴四区”。“一城”是指成都国际商贸城；“一带”是指羊西线-一品天下文化美食旅游带；“两轴”是人民北路北延线商业主轴和沙西线商业次轴；“四区”是结合规划的“沙湾片区商贸商务中心”、“华侨城片区商业中心”、“火车北站片区商业中心”和“大天(大丰-天回)片区商业中心”，形成4个具有市级影响力的泛商业区，分别为“沙湾商贸商务区”、“华侨城休闲娱乐区”、“火车北站-荷花池城市交通综合体”、“人民北路北延线商贸商务区”。
火车北站将新设综合展示中心
《规划》提出，依据金牛区现状特点、规划定位以及发展思路，确定“四线十一点”为金牛区重点打造区域，“四线”是羊西线、沙西线、人民北路和金府-川陕路；“十一点”是“一品天下”商业街、非物质文化遗产公园、沙湾片区商贸商务中心、华侨城片区商业中心、火车北站片区商业中心、驷马桥商住区改造、成都国际商贸城、大天(大丰-天回)片区商业中心、金府商圈、凤凰山商住区改造、银杏园老天回一条街。
作为成都的“窗口”地区，在火车北站片区将打造辐射面积14平方公里，服务居民34万人及流动人口，规划营业面积15万平方米的商业中心。该区域内将鼓励设置大中型酒店宾馆、各类餐饮网点(茶馆、水吧)、中小型超市(以经营食品、特产为主)、专业专卖店、影院、休闲娱乐设施、自动售货机，适度设置大型超市、百货店，限制设置家具建材店、批发市场和农贸市场。
为此，该区域的二环内日用百货市场将迁至北部商贸城，二环路外商业以餐饮、中小型超市为主，二楼以上可作为休闲娱乐场所以及旅馆，二环内人民北路西侧以酒店、宾馆设施为主；同时新设一个综合展示中心，为旅游者、投资人、经商者服务，免费提供信息服务。二环内人民北路东侧以专业专卖店、餐饮店、休闲娱乐设施为主。二环路外人民北路东侧规划7米道路可扩宽改造为餐饮街。
打造全新特色商业街
《规划》提出，金牛区将引导形成3-5处社区购物中心，分别位于沙湾片区商贸商务中心、华侨城片区商业中心以及营门口社区商业中心；将在区内新增3-5处大型百货店，分别位于华侨城片区商业中心、大天片区商业中心以及营门口社区商业中心。同时，在川陕路同大天路交叉口东南侧设置仓储式商场1处，营业面积约1万平方米。
在完善“一品天下”美食旅游特色商业街、五块石茶文化特色商业街同时，打造“金牛-金沙”特色商业街和“锦水花间”特色商业街。其中，“金牛-金沙”特色街以黄忠片区的同和路为主体，规划长度800米，依托商周时期蜀文化中心——金沙遗址，发展以蜀锦、蜀绣、古玩、字画等相关旅游产品展示销售为主、配套发展居民服务业的特色街区。“锦水花间”特色街则位于全国重点文物保护单位——永陵博物馆所在的永陵路，西至抚琴东南路，东至三洞桥，规划长度400米，将依托永陵深厚的历史文化资源，深挖唐五代蜀文化内涵，发展民族音乐、特色餐饮休闲文化，推动永陵及周边相关产业发展，打造具有蜀风唐韵的音乐文化街区，使其成为金牛区古蜀休闲文化的象征和代表。特色街区重点引入知名休闲娱乐品牌和精致高雅会所，融合中式特色餐饮与古典民族音乐；改善街容、店貌等经营环境，增设街区蜀风唐韵雕塑，适度发展便利店。
成华区
发展城市旅游“三环路旅游商业带”
商业网点总体布局： “四心三轴、四区两带”
成华区商业网点总体布局规划为“四心三轴、四区两带”。“四心”是指位于猛追湾-建设路区域的猛追湾建设综合商务中心、依托城市新客站的保和综合商贸中心、位于川陕路区域的青龙综合商贸中心和位于成华大道区域的龙潭综合商贸中心。“三轴”为成华大道商业发展轴、府青路-川陕路商业发展轴和水碾河路-迎晖路商业发展轴。“四区”由“中提升、南跳跃、东推进、北培育”四个发展策略区构成，“中部商业提升区”位于二仙桥路和成华大道以西区域；“南部商业跳跃区”位于成华大道和成南高速以南区域；“东部商业推进区”位于二仙桥路以东和成赵路以南区域；“北部商业培育区”位于成赵路以北区域。“两带”则为依托沙河形成的休闲商业带和串连多种商业类型的三环路商业经济带。
双林路将成为规模最大的儿童主题消费街区
根据《成华区商业网点规划》，该区将着力打造六条特色商业街。其中，站北东路商业街位于火车北站北面，东起八里桥路，西至西横街，全长约700米，是以餐饮、购物为主的综合性商业街，该街道将依托都市交大花园广场，大力发展名牌专业店和专卖店，打造成为具有较高消费层次的综合商业街；位于三友路，全长800米的李家沱餐饮街将以高中档酒楼、特色餐饮为主；位于一环路与望平街之间，全长约1100米的望平街-玉双路餐饮街将通过改造完善，依托现有锦江河畔的景致，提升酒楼和酒吧的档次，打造成为城东著名的美食娱乐圈；位于双林北支路，全长约800米的新华公园儿童主题街将重在整合原有资源，结合新华公园景观的改造，旨在建设为成都市规模最大的儿童主题消费街区；北湖休闲商业街将按照“198”地区规划的要求，全新打造一条集观光、娱乐休闲、餐饮为一体的商业街；而龙湖“春风里”商业街将位于建设北路南面二环路东侧，全长约200米，以发展现代商贸、高档餐饮等业态为主，旨在成为建设路商圈的商务、商贸和商旅重要节点。
“三环路旅游商业带”呼之欲出
《规划》提出，将通过对成华区内风景资源和文化资源的合理整合，配套适宜的商业服务设施，促进人和自然生态环境的和谐共存，大力发展城市生态旅游和文化旅游。为此，该区确立了“一心、两带”旅游商业发展结构，一心即猛追湾城市旅游商业中心，两带即沙河旅游商业带和三环路旅游商业带。其中，猛追湾城市旅游商业中心将依托猛追湾“RBD”休闲商务区、四川电视塔、成都市
游乐园和新华公园等旅游资源，打造猛追湾城市旅游商业中心；沙河旅游商业带将依托沙河沿线的“沙河五景“——新绿水碾、三洞古桥、科技秀苑、麻石烟云、沙河客家和东郊工业博物馆，打造沙河旅游商业带；三环路旅游商业带将依托三环路两侧的北郊旅游商业区即北湖景区、大熊猫生态园和孟知祥墓等、青龙场旅游商业区即昭觉寺、成都市动物园等和成都理工旅游商业节点、龙潭寺旅游商业节点及城市新客站旅游商业节点，打造三环路旅游商业带。
青羊区
天府广场骡马市片区新增步行街
商业网点总体布局： “一核三片五区七街”
青羊区商业网点总体布局规划为“一核三片五区七街”。其中，“一核”即天府广场商务文化核心区。“三片”即骡马市片区商业中心、金沙·光华片区(东区)商业中心、金沙·光华片区(西区)商业中心。“五区”即文殊院、宽窄巷子、浣花溪-琴台路、金沙遗址、青羊绿地等五大旅游休闲文化商业区。“七街”即重点打造琴台路特色文化街、太升南路信息通讯专业街、青华路餐饮古玩特色街、同盛路餐饮休闲特色街、芳邻路茶酒吧文化特色街、蜀锦蜀绣文化特色街、金阳-金凤古蜀风情特色街。
以天府广场为中心构筑成都核心商务文化区
记者看到，根据《青羊区商业网点规划》，位于市中心的天府广场商务文化核心区将以天府广场和未来的中央公园为中心，构筑成都市核心商务文化区，而到2020年，该区域将新增商业面积15万平方米，新增大型商业网点4-6个，其中1个大型百货店，3-5个大型专业店、专卖店。
区域内商业打造将依托围绕天府广场和中央公园的区位优势，重点发展大型文化设施、金融物业、酒店、写字楼等，积极引入国内外知名商贸企业设立地区总部或分支机构。鼓励发展电子商务、网上购物、电话购物等新型商业业态；鼓励设置金融服务网点、酒店宾馆、百货店、专业店、专卖店、超市、便利店、生活服务网点、文化娱乐网点；适度设置购物中心、餐饮网点；限制设置大型超市、仓储式会员店、各类批发市场、菜市场。
在布局上，该区域在羊市街-西玉龙街、东御河-西御河街地块将以写字楼、宾馆酒店、金融物业、大型精品商业为主，发展顶级商务商业设施，设置1条步行街，新增2-3个大型商业网点，其中1个大型百货店；在顺城大街集中发展写字楼；在天府广场北侧以四川科技馆、天府大剧院、天府美术馆共同构成文化集中区；在西御街-陕西街地块建设甲级写字楼、剧院，推进高尚文化娱乐设施改造升级，新增2-3个大型商业网点；积极推进天座商城改扩建；在天府广场地下商业广场结合地铁站点，鼓励设置快餐、专卖店、专业店、超市、服务网点以及现代艺术品和创意产品的展示、交易。
骡马市片区将以零售和文化娱乐业为主导
根据《规划》，骡马市片区将被定位为金融、贸易、信息和商务办公活动的高度聚集区，区域性商贸商务中心。区域内以零售业、文化娱乐为主导，积极发展创意产业，运用“生态单元“，优化现有的城市结构，使其能够不断适应未来城市更新的要求。
从空间布局看，在该区域内，将以骡马市-西大街为骨干，布置购物中心、大型综合超市、百货
店、大型专业店等大型零售商业网点；在人民中路，重点发展百货店、酒店、大型专业店、写字楼、金融物业；在青龙巷改造地块，发展写字楼，打造青龙巷步行商业街，并以此为中心建设多样化的商业、娱乐设施，形成一站式的休闲购物环境；在铁箍井街结合旧城改造以及地铁站点，开发高级商务酒店、商务楼宇，设置餐饮、便利店，打造成为商住一体的商业街区；在区政府搬迁地块，发展甲级写字楼、星级酒店；在人民中路以东区域内，在正府街-西玉龙街西侧规划建设超高层商务大厦，中部发展金融保险、中介服务业，开发建设甲级写字楼，形成商务办公聚集区；东侧开发家私专卖等展贸中心。
武侯区
原则上不再发展传统批发型商品交易市场
商业网点总体布局：“一区一核三轴五心两带”
根据规划，武侯将建立“一区一核三轴五心两带”的商业功能总体格局。“一区”指人民南路科技商务区，“一核”指红牌楼核心商圈，“三轴”指人民南路综合发展轴、川藏路综合发展轴、武侯大道综合发展轴三条发展轴线，“五心”指晋阳、高攀、高碑、高升桥、太平寺五个片区级商业中心，“两带”指沿江安河形成的休闲服务商业带以及依托锦江沿线打造的文化休闲商业带。
《规划》指出，作为成都市核心商圈之一，红牌楼核心商圈将以中高档百货为主，主要服务于中西部及更大范围内的广域消费者，突出购物、交易、餐饮、娱乐、文化、休闲、服务等功能，带动武侯西南片区的发展。区域内鼓励设置大型购物中心、大型文化娱乐中心、运动休闲中心和音乐广场、各种运动休闲设施、大中型综合超市、大中型酒店、百货店、专业店、专卖店、餐饮网点等。而目前在该区域非常红火的家具展销被列入适度设置名单，批发市场和菜市场更是成为了限制设置的对象。
针对武侯区内众多的商品市场，《规划》明确提出了主要通过传统市场的整合外迁和促进特色商品交易市场提档升级，原则上不再发展传统批发型商品交易市场的发展原则。
具体来说，对于区内的鞋业市场，围绕成都市鞋业“一都两园”的产业格局，将重点发展具有产业优势的女鞋产业，以高档鞋业的展销、展示为主，打造国际女鞋采购市场。完善金融、物流等配套设施，最终形成一个集多种功能于一体的现代化鞋业交易中心，而对于现状的低端皮革鞋材市场等，规划引导搬迁至二三圈层合适区域。
对区域内的家具建材市场，结合成都市家具产业园发展，规划采取整合外迁和提档升级相结合的原则，采取“武侯建展销中心，周边建批发市场”的模式，将武侯区家具市场引导至三环路外，老川藏路以北的区域集中发展，主要以展示交易为主，建设一个全市家具展示销售中心。武侯区现状低端家具、建材等批发业态向外转移，规划引导逐步外迁至二三圈层合适区域。
在IT市场方面，对现状部分明显老化、隐患较多、无潜力可挖的IT市场应逐步淘汰,改变经营业态，其次应通过资源整合，完善物流、商业服务配套设施，扩大科技一条街的辐射网络，最终实现IT市场的提档升级。
在汽车、汽配市场方面，将传统汽配、二手车等交易市场引导逐步向外搬迁，未来武侯区重点发展高端汽车展销中心，业态以4S、3S店为主，规划引导在城市外围区域聚集发展，主要布局在三
环路外侧，老川藏路以南区域。
食品、饮料类市场，规划引导其向二圈层的双流等组团迁移。同时，在太平寺机场外侧将规划新建再生资源回收和二手自行车交易市场。
锦江区
服装批发和海鲜市场将逐步外迁
商业网点总体布局： “一心一轴两区三片”
根据规划，锦江区未来将构筑“一心一轴两区三片”的商业空间体系。其中“一心”是在盐市口-春熙路片区的基础上构筑中央商业区，作为城市级商业中心，是整个锦江区商业发展的重点和核心区域。“一轴”是将东大街作为商业发展的主轴线。使沿线各级商业中心呈串珠状发展，同时沿线(主要是二环路以内区域)也将作为金融商务主要聚集区域。“两区”指两片旅游休闲商业区，即打造水井坊旅游休闲商业区和大慈寺旅游休闲商业区。“三片”是指三个片区商业中心，即东部副中心、牛市口和成仁路口。
《锦江区商业网点规划》指出，作为市级商业中心即中央商业区将由盐市口片区、暑袜街片区、春熙路片区、红星路片区、大慈寺片区和商业场片区共同构成。其中，在盐市口片区将打造宾隆街特色商业街，结合东御河街两侧新建地块，形成“十”字结构，依托地铁1号线形成商业节点。在暑袜街片区将以青年路为商业发展轴线，依托现状大型商业网点，带动整个片区发展，区域内的业态将逐步改变服装批发市场的经营模式，总体上以中档商业百货为主、配套餐饮、娱乐等。春熙路片区将以春熙路为发展主轴线，进一步完善片区商业业态，提档换代，主要以服装专卖店、酒店等高档商业为主。红星路片区以红星路为主轴线，并结合地铁，形成一线、一点带一片的商业发展结构，主要以高档服装店、高档酒店、高档商务办公为主。大慈寺片区将依托大慈寺为中心，形成南北向轴线发展，结合大慈寺历史文化旅游休闲街区，打造以文化为主的商业业态，主要设置主题吧、特色商品专卖、特色餐饮、书店等。商业场片区结合华兴街打造精品商业街，形成“T”形结构，设置中高档服装专卖店、餐饮店、娱乐设施等。
在此基础上，《规划》进一步提出了对中央商业区主要商业街的规划。其中由春熙路步行街和科甲巷组成的春熙路代表了成都时尚的潮流，建议定期更新改造。对青年路-荔枝巷要逐步改变服装批发市场的经营模式，向零售、展示转型，同时增加餐饮服务项目。对红星路将重点打造“红星广场”项目，限制最低进入门槛，提高一线商业档次，同时结合地铁进行业态安排。对华兴街要着力恢复商业场商业氛围，改造立面、门店外观局，对道路断面进行改造，包括地面铺装、植被种植，采用现代感强的城市家具。
《规划》提出，将在东部副中心设置1处购物中心，服务于成都市东部地区。同时，明确提出对处在中心城的服装批发市场，交易方式提档升级，商品营销以零售和展示为主，批发配送功能外迁至郊外，对位于中心城的海鲜市场对城市环境影响大，应逐步引导外迁。
第三篇：案例研究-城市综合体-一、二、三、四代万达广场商业规划对比(DOC)
一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析（组图）
核心提示：近年来万达的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉,四代万达均有开业运营的项目，全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次，对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万达的商业规划略说一二，与众分享交流。
近年来万达的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉（目前已开业5个万达，江汉路万达、菱角湖万达、经开万达、积玉桥万达、楚河汉街，未来预计要开10个万达），二三四代万达均有开业运营的项目，全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次，对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万达的商业规划略说一二，与众分享交流。
第一代万达：
长沙解放西路万达（悦荟广场
说到第一代万达，有一段往事不可回避。2005年前后，正是万达大力扩张的时期，万达计划赴港发行Reits上市却未果。澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机，也是因缘巧合，双方当时一拍即合。麦格理通过贷款，向万达购买了9座万达广场（项目招商信息）（分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连）。2005年的万达正是大力发展急需血液的时候，资本市场筹资无果，加上当时已拥有的21个已经运营或动工的商业广场，资金压力巨大。与麦格理达成协议，并借此套现31亿。在麦格理与万达集团的委托管理合同期满后，双方协议分手。上述9个城市的万达广场全部更名为“悦荟广场”。现在来看，这9个万达广场，全部位于城市最核心的商圈，目前估值应该远超当年的31亿。不过话说回来，正是凭借当年的31亿现金，万达抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模，对双方来说也可谓双赢。
第一代万达的代表作长沙悦荟广场地处长沙市级核心商圈，黄兴南路步行街和解放西路交汇处，紧邻长沙黄兴路步行街，交通线路纵横交错，人流如织。项目占地1.8万平方米，总建筑面积约5万平方米。所谓第一代万达，通俗讲就是一个“商业大盒子”。单层面积5000-10000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等，一楼分割销售，二三楼标配为沃尔玛超市，四楼标配为万达影院+大玩家电玩，加上部分餐饮。通过与沃尔玛的战略合作，利用超市大卖场的聚客力带动人流，促进一楼商铺的销售回款。四楼的餐饮及娱乐也可有效带动目的性消费人群。万达借此开创了订单式商业地产的先河。其实这样的单体商业规划在全国各地各类城市都屡见不鲜，成功和失败的案例比比皆是。
第一代万达商业规划简单，便于快速复制。但缺点是仅凭一楼铺位散售，难以支撑万达快速开发的现金流。这也是第一代万达难以为继，最后不得已壮士断腕的原因。
第二代万达：
武汉江汉路万达（悦荟广场）
第二代万达的代表作——江汉路万达广场（悦荟广场）于2004年12月开业，项目位于汉口中山大道，是武汉首个集购物、餐饮、休闲、家电等于一体的Shopping Mall。总建面约13万m²。物业组成及业态分布： A栋为自持物业，引进大洋百货；
B栋一层为分割散售商铺，以年轻时尚的零售服饰、休闲餐饮及快餐、娱乐为主；二三层为沃尔玛超市、四层为工贸家电；
C栋一层为分割散售商铺，以年轻时尚的零售服饰、休闲餐饮及快餐为主；二层为万达影城。
B座：
物业规划
楼层层高
5m
商业
临街面
长100m
宽80m
水平/垂直人流组织
1-2L：2部上行手扶电梯，1部下行手扶电梯
2-3L：1部上行手扶电梯，1部下行手扶电梯
货流组织
2部货梯
公共空间
主通道宽4m 次通道宽2.4m
业态分布
楼层
业态
代表品牌
服装零售、餐饮
电玩
嘟嘟熊、Danny、面面杂酱面、神采飞扬电玩城
零售
沃尔玛超市
零售
工贸家电
C座：
物业规划
楼层层高
2F：9米
商业临街面
160米
水平/垂直人流组织
2部扶手梯，7部消防步梯
货流组织
1部货梯
公共空间
走廊宽4米
业态分布
楼层
业态
代表品牌
1F
零售、餐饮
搜衣廊，D调男装，港堂木桶饭
2F 餐饮、休闲娱乐
顺香餐厅，万达影院
B座一楼平面分布图 C座一楼分布图
B座一楼租金：300-600元/㎡/月 C座一楼租金：400-1300元/㎡/月
笔者注：看到没有，这就是传说中的蚂蚁铺。早期的万达做商业地产还是用的住宅开发商的思维。
江汉路万达（悦荟广场）是江汉路商圈体量最大、业态最为丰富的商业项目，经过8年的运营发展，该项目已经成为江汉路商圈的一个重要标志。所谓第二代万达，笔者认为，从规划来看，仅仅是第一代万达的简单升级而已。从原来的“主力店驱动型的单体商业”，进化为“主力店驱动型的多个单体商业”而已。
具有最好展示面的A座整体租赁给了大洋百货；B座和C座其实就是一代产品的分拆强化，分别利用沃尔玛和万达影院的主力店聚客力提升一楼的散售价格。第二代产品的规模更大，可销售面积更大，但仅仅停留在一代卖一楼，二代卖2个一楼这种简单相加。其实质和一代没有本质的区别。第二代万达仍然难以解决万达快速开发的现金流问题。
另外说个有趣的现象：位置更佳的B座首层租金与C座相比有不小的落差。什么原因：B座主力店为沃尔玛和工贸家电，C座主力店为万达影院（年票房排进全国十强）。江汉路商圈主力消费人群为15-30岁的学生及年轻时尚的上班族。而沃尔玛和工贸家电的目标客群主要为家庭消费。不同主力店吸引的不同消费群当然带来不同的消费表现，放在江汉路这个商圈自然是电影院能带动更多的消费，其结果就直接反映在租金上。其实这也能说明第二代万达在商业规划上的另一个弊端，3座物业定位不同，主力店类别不同，消费者不同，使得3座商业客流无法做到完全有效互动，人流无法做到共享，逛B座的人很可能买完东西就走了，根本不会去A座或者C座。在这一点上汉阳王家湾的武汉摩尔城就做得比较好，该项目可以说是第二代万达的改进版，也是A、B、C三座商业，3种不同业态定位，中间逐层用跨街通道联通，上有顶棚遮盖形成全天候的公共空间，3座商业人流可做到有效共享。
二代万达规划硬伤和开发模式，直接导致了9个万达的转手。壮士断腕，痛定思痛，促使万达转变思路，思考能够平衡现金流又支持快速复制的更佳产品，第三代万达孕育而生。
第三代万达：
第三代万达组成示意
万达集团吸取了前两代万达广场（项目招商信息）开发的教训，学习国外开发城市综合体的经验，推出第三代万达——万达城市综合体产品。通过住宅，公寓、写字楼、商业外街等可售物业的回笼资金，支持购物中心的开发与运营，有效解决了现金流的问题。凭借这一模式和万达强大的执行力，快速在国内复制并取得了阶段性的成功。
建筑平面规划上，通过室内步行街和中庭，经过科学合理的动线设计将功能不同的主力店有机地联系起来，互相补充，人流共享。一条室内步行街，把万达百货、国美电器、大玩家、大歌星、万达影城等主力店及其他品牌店有机串联。可以说，这条室内步行街，是万达购物中心的灵魂。
功能组合上，考虑各类别主力店经营的特点，营业时间的差别，经营产品的类别，以及目标消费群体的类别等特点进行科学组合，形成聚留效应共享共赢。
节点空间上，将各个中庭、广场等特色节点空间有机地组合起来，布置特色餐饮、休闲咖啡茶座等，使主力店与步行街有多种多样的交流方式，丰富建筑空间的商业感觉。
所有主力店、步行街的垂直交通均与地下停车场有着十分便捷的联系，结合功能分区，通过清晰的VI导视系统，极大地方便顾客出入。
室内步行街规划：
室内步行街规划要点
宜昌万达室内步行街模型图
万达室内步行街通常为三层，根据地块形状及规模，一般呈“U”型或“L”型，全长约300-400米，室内步行街出入口一般通向不同城市道路。
室内步行街首层公共通道一般宽约10米，部分区域设置可供行人休憩的长椅，节点区域设置休闲广场，可定期举办市场推广活动。楼层之间高度及通道宽充分考虑了人体生理学的因素，基本能保证正常身高的人从每个楼层的各个角落能看到对面各楼层的店面招牌。沿着各楼层室内步行街可直接到达与之直接贯穿的各大主力店。这有利于不同消费群的互相转换，做到人流的有效共享。室外步行街规划：
如果说万达的室内步行街集万千宠爱于一身，那万达的室外步行街就是没人疼的私生子，只是万达销售回款的工具。其商业规划也不用像内街一般过分考究，更多的是考虑怎样便于划铺销售。其室外步行街包括住宅外围一圈的住宅底商，和沿着购物中心外围的一圈2-3层商业步行街，总长一般500-1000米不等。商业外街两端出入口也是通向不同的城市道路，在中间部分节点有与室内步行街相连通的出入口，但是与主力店无法直接连通。如此一来，无主力店有效带动，散售后无法做到统一招商运营管理，无好的品牌店愿意入驻等诸多劣势，注定商业外街的经营状况比起内街有天壤之别。
例如武汉的菱角湖万达，得益于江汉路万达制造的商业神话和开发商勾画的美好预期，商业外街在2009年一经推出，均价约3万，短期内即告售罄。2010年12月开业至今，经过2年的运营，其商业外街空置率仍超过50%。更悲惨的是同为第三代万达的宜昌、襄阳万达，笔者2011年2012年两次前去，开业近2年，外街几乎全部空置。业主全部沦为万达平衡现金流的牺牲品。
武汉菱角湖万达规划图
襄阳万达规划图
宜昌万达规划图
第四代：武汉中央文化区
关于第四代万达广场，目前有2种说法，一种说法是第四代万达称为“万达城”，比第三代规模更大，投资更大，增加旅游文化等主题，目前尚在规划中。第二种说法是武汉的中央文化区是第四代万达的先行者，其各项指标和规划均符合“万达城”的概念。万达全国的项目按级别分为A+，A，A-，B+，B等几个等级,中央文化区是全国唯一的A+级别。
笔者从对中央文化区的了解来看，这个项目不管是不是属于第四代，绝对是史上无法复制的万达产品。因为没有哪个城市市中心有这么多大型天然湖泊，并且由政府联合开发商主导湖泊联通工程与地产结合，也没有哪个城市受到万达如此关照，在一个城市开10个万达。也没有哪个城市的居民对万达如此狂热的追捧。王健林曾说：楚河汉街是独一无二无法复制的。
中央文化区总体规划
项目总体规划滨河休闲、文化旅游、高尚居住及配套三大区域。分别包括：
汉秀剧场：万达集团与世界一流的弗兰克演艺公司合作，总投资25亿元。
万达影城：国内目前规模最大的电影城，总座位数达到4500 座。共设有22 个影厅，囊括IMAX 巨幕厅、3D 影院、4D 影院，飞行影院、体验影院等。
万达广场（项目招商信息）全国一号旗舰店：19 万平方米万达广场。拥有精品百货、超市、电玩、KTV、电影城、健身中心、数码广场等主力店，并汇聚众多国际国内一线品牌，是万达集团全国的一号旗舰店。
奢华酒店集群：投资30亿，共打造5 个酒店：六星级万达君悦酒店、六星级万达威斯汀酒店、五星级万达皇冠假日酒店、三星级假日快捷酒店和商务酒店。
智能写字楼群：9 栋国际一流甲级写字楼，地上总建面45 万平方米。
高尚御水豪宅：规划四个组团，地上总建面155 万平方米高档住区。
汉街：
中央文化区的核心是一条1500 米中国最长国际水岸城市步行街汉街，总建筑面积约18万平方米。整个汉街至西向东分为3个主题定位：个性潮流、国际时尚、品味生活。引进了300多个国际国内外一流商家，其中不少都是首次进驻武汉，包括ZARA、H&M、GAP、MUJI、M&S、UNIQLO、C&A、MAP、UR、依恋等十大快时尚品牌全部到齐落户汉街国际时尚区。除了品牌吸引力，汉街最大的特色是独特的民国及西式风格建筑，并与东沙联通工程相结合（楚河），打造的一条亲水景观休闲街。
汉街的优势固然明显，品牌吸引力强，业态丰富，建筑颇具特色，但仍有不少值得诟病的所作。汉街试图植入文化元素，利用故楚之地和本地文化为依托，设有5个以湖北地区历史名人命名的节点广场，分别为“屈原广场”，“昭君广场”，“知音广场”（俞伯牙、钟子期），“药圣广场”（李时珍），“太极广场”（张三丰），每个广场按照主题布置一个名人雕塑。以此纪念湖北这块土地上的历史文化名人，提高项目附庸风雅的文化内涵。但恕我冒昧的是，文化不是靠起个名字立个雕像就能称之为文化。汉街仅仅是披着文化的外衣而已。在整条1500米长的步行街上，除了几个节点广场，中间没有设置供人休憩的休闲桌椅，整条街逛下来略感疲惫。另外，项目为抢在国庆前开业，从开工到开业仅仅用了10个月，难免在建筑细节上有诸多瑕疵，这也导致了开业后的一年多时间，汉街局部都在不停的修修补补。开业初期不少铺位空置，后期不断有商户在装修，给人的印象是汉街就像个半成品。
靠建筑特色、品牌和浮于表面的文化元素是无法让消费者产生共鸣，这也是汉街从开业前期的天天爆满到现在人气大不如前的原因，缺乏互动体验感是不会让人产生下次再来的快感的。
相比第三代万达，中央文化区在各方面都有大的突破，也有些共同点：以一条商业步行街为灵魂，串联起万达广场、汉秀剧场、电影城、写字楼群等其他各类物业。并通过住宅、写字楼等可售物业回笼资金。500亿的投资，是需要规划大量的可售物业回款不断支撑滚动开发的。
结语：其实从万达一二代产品来看，要开发商业地产，首先需要考虑的是融资问题。仅靠部分商铺销售来支撑商业地产开发，难以平衡现金流，更不利于快速复制。万达从实践中摸索出第三代的综合体的开发模式，并在一定程度上解决了现金流的平衡问题。对于一个非上市公司，融资渠道相对单一的情况下，能做到这样成功实属不易，虽然它的商业外街备受外界诟病。至于第四代，目前还有待检验。总而言之，我越来越相信，商业地产更像是个金融行业而非地产行业。凯德模式在未来或许更值得借鉴！
第四篇：城市综合体(含地级市)的商业规划与中美百货比较研究专题训练(暨考察五角场万达城市综合体)
城市综合体(含地级市)的商业规划与中美百货比较研究专题训练
暨考察五角场万达城市综合体时间：2008年6月28日-29日地点：上海五角场快捷假日酒店（四星）
【组织机构】
中国管理资讯网房地产频道（http://fdc.21ask.com）
【详查】 请登陆中国管理资讯网房地产频道
【参会对象】
主管城市规划建设的政府部门、社区商业综合体项目的各大房地产开发商
省城和地级城市综合体开发商、设计院 等
各级百货公司总经理、副总经理、营销总监
【报名方式】
025-68698690,68698693,66893170 ***(24H)
【学习费用】
2980元/人(包含考察费、顾问费、培训费、资料费、午餐费、场地费、以及茶水等)赠送：前10名报名者赠送价值500元商业地产营销策划大全一套
【友情提醒】
欢迎学员带上方案前来听课，鼓励学员提前将项目规划设计方案和问题在报名的同时提前提交，与会专家将提前帮助您进行分析和准确工作，确保学员满意度。
【课程收益】
本次课程将为城市综合体开发创造巨大价值 提升中国综合体策划和设计到亚洲前沿水平为中国数十个省城综合体和数百个地级城市综合体提供实战借鉴
商业建筑策划与城市合体及购物中心招商珠联璧合 华润万象城、东方时代广场、深圳海岸城等项目策划与招商经验与教训值得借鉴，分享美国拉斯维加斯时尚秀购物中心与六本木新城最新考察与研究成果
本次课程将用21日晚上的时间实地考察五角场万达城市综合体
邀 请 函
【课程背景】
通过美国和日本一流综合体考察以及三年多的系统研究，杨宝民先生在国内综合体项目操作和研究取得丰硕成果，能够有针对性帮助国内客户选择参考标杆，指导创新方向。
城市综合体是新的发展趋势，在世界一流综合体考察成果消化和创新方面，杨宝民先生一直走到前列，通过六本木案例的深入研究，新摩尔完成了上海、长沙等数个大型综合体项目策划与招商，建筑策划与商业规划案例，将我国城市综合体开发和运营提升到新的水平
对于综合体的特征与运营规律，我们进行了系统的总结，提炼了提升商业综合体价值的四个方法，通过案例分析论证了方法的有效性。
针对地铁、城市轨道交通不同综合体特点，我们给出针对性解决方案，追求商业规划与建筑规划的最佳匹配。
我们不仅北京上海和省城在发展购物中心、商业街区、酒店等综合体项目，而且发达的地级城市也普遍在开发综合体项目，如何避免低起点开发，提高项目成功率，培养一批理论和实际兼备的高级人才，我们的课程将给予满意的解答。
【课程大纲】
第一天课程安排：
商业综合体开发的方法论介绍日本与中国城市综合体项目的启发
一、城市综合体特点与开发的方法
二、东京六本木城市综合体（含地铁购物中心）
深入研究了六本木开发动机和物业组合方式的创新，详细介绍了城市综合体的联合开发方式，业态组合特点，建筑规划设计特点，介绍了日本地铁购物中心的VMD特色，商业设施规划与立体停车方式的运用。对世界一流城市综合体成果进行了多次消化和创新，成功运营国内多个实际项目之中
三、系统介绍了杨宝民先生总结的综合体价值挖掘方法
针对上海交通枢纽型城市综合体，长沙30万平方米购物中心等城市综合体介绍商业规划与建筑策划的同步的成功案例
四、维加斯主题综合体
针对国内主题购物中心和酒店综合体发展进行比较分析，系统介绍了我国地级城市综合体操作的具体盈利模式创新方法
五、难波城城市综合体的规划设计特点与运营管理
大阪难波城是美国捷得设计的极具特色城市购物中心类似北京西直门交通枢纽综合建筑项目
获得日本２００４年最佳建筑与环境设计奖
日本购物中心考察成果在国内应用实例
六、长沙综合体策划与招商通过案例讲授社区商业招商内容
现代商业步行街的开发与经营创新
一 商业步行街的发展特点
二 国内商业步行街的发展水平与存在问题
三 商业步行街的整体运营策划
1、理念设计、文化定位、发展规划
2、洋流学说与商业步行街布局
3、商业步行街的经营管理
四、商业步行街的发展规律
1、室外步行街
2、室内步行街
3、社区步行街
五、商业步行街的设计与改建设计方法
六、商业步行街的策划咨询服务
成功的商业街区标杆———美国环球影城商业街
◆案例分析>商业综合体项目策划案例。深圳东方广场综合体项目、长沙奥林匹克综合体项目（千亩大盘社
区和大型购物中心、商业街区、五星级酒店）
地级市综合体的开发规律
一、我国地级市的消费特点
二、地级市商业综合体的选址
三、地级市商业综合体物业组合模型与业态设计特点
四、地级市商业综合体的建筑策划-以徐州和苏州为例
五、地级市商业综合体招商与运营管理特点
1、香港地铁购物中心研究成果及徐州城市综合体的业态组合研究成果
香港又一城和青衣城
2、泉州40万平方米城市综合体商业建筑方案设计
泉州项目鸟瞰图 泉州综合体街区图
案例讨论与互动
讨论学员城市综合体项目及其存在问题
实地考察上海五角场万达城市综合体
第二天课程安排：
购物中心VMD体系――以美国拉斯维加斯时尚秀和凯撒购物中心案例
一、VMD含义
二、购物中心VMD范畴与体系
三、白领特色购物中心的建筑策划－拉斯维加斯凯撒宫购物中心案例
四、白领购物中心的业态组合与VMD---以fashion show 购物中心为例
奥特莱斯购物中心开发与经营
从国际化视野看奥特莱斯业态在中国发展
一、OUTLET业态的由来和优势
二、美国、日本奥特莱斯业态的发展
三、北京燕莎奥特莱斯的发展经验与教训
四、上海奥特莱斯发展的成功经验
五、新摩尔商业管理公司服务奥特莱斯项目的策略
1、美国新泽西花园奥特莱斯购物中心
2、美国开放式购物中心案例――夏威夷购物中心介绍
现代百货的选址要求及案例分析
一、百货分类及其选址要求
二、高档百货选址要求
三、流行时尚百货选址要求
四、选址的案例——分析成功与失败原因
美国百货创新经营与中美百货比较研究
分析中国城市综合体和购物中心的主力店选择问题
美国纽约SAKS第五大道百货连锁经营研究
一、美国纽约SAKS第五大道百货企业历史
二、纽约SAKS百货经营品牌特点与盈利分析
三、第五大道百货旗舰店
四、SAKS第五大道百货的电子商务体系
五、纽约SAKS第五大道百货的服务体系
六、SAKS第五大道百货的连锁经营
连锁经营研究――在细分的服饰市场中寻找自己的奶酪
一、内曼.马库斯的发展历史－家族连锁企业的典范
二、内曼.马库斯的品牌策略
1、举办欧洲文化周2、颁发时尚行业的内曼.马库斯奖
三、内曼.马库斯领导层变迁与盈利策略
一个商店两种顾客群体
四、内曼.马库斯的连锁经营策略
1、上市经营
2、在扩张中寻求平衡
五、内曼.马库斯的高档服饰旗舰店
六、内曼.马库斯的运营体系
1、服务理念与策略
2、以顾客为核心的经营体系
顾客服务特色鲜明的美国诺世全百货研究
一、家族连锁商业的成功案例
二、鞋业商店连锁经营
三、NORDSTROM综合百货的VMD特色
四、旧金山诺世全百货的顾客服务特点
五、NORDSTROM的开设新店策略
六、对中国专业特色百货的启发
【专家背景】
杨宝民:中国管理资讯网()特聘专家，中国商业地产联盟专家委员,清华大学与新加坡国立大学合办之国际商业地产运营班主讲专家,清华大学与中国商业地产联盟合办之商业地产总裁班客座教授。作为中国首批研究购物中心与商业步行街运营的专家，是旅游及商业地产、百货经营与电脑应用复合型高级管理人才。
曾任茂业百货（集团）公司副总经理，王志纲工作室高级策划师，沿海集团沿海物业管理总公司总经理，新世界地产集团公司营销策划总监，解放军测绘学院博士生指导小组老师。为国内数十个商业地产项目提供专业服务，培养一批优秀商业地产人才,目前正在组织长沙系列购物中心和大盘开发与运营。
2002年带领百货团队创造过连续三天日销售额2000万元记录（3万平方米单店），2003年成功筹建深圳经营业绩一流的华强北东方时代广场8万平方米购物中心。
2005年3月获邀出任第二届中国商业地产领袖峰会（广州）主讲专家。4月，9月出任中国西部住博会商业地产主讲专家。8月担任厦门商业地产专题研讨会主讲专家。
2006年担任盛世联邦广场首席专家，主持大型商业地产论坛，取得圆满成功。
杨先生系统考察总结了香港地铁商业物业经验，同时专门考察了日本与韩国地铁商业物业，主持策划
深圳地铁商业物业。已经完成青岛辽宁路颐中银街购物中心１３．８万平方米商业规划与经营管理顾问。杨先生正在操作的三大项目：上海47万平方米城市综合体、长沙奥林匹克花园３０万平方米购物中心与商业街区（综合体）、大庆油田昆仑集团达源公司大庆购物中心１５万平方米（紧邻100万平方米大社区）
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