建筑遗产6期 陈林烽 周俏瑾 建筑施工项目管理绩效评价研究

第一篇：建筑遗产6期 陈林烽 周俏瑾 建筑施工项目管理绩效评价研究

建筑施工项目管理绩效评价研究

陈林烽1 周俏瑾2

（1 浙江江南工程管理股份有限公司浙江 310013）

（2 杭州运河集团投资发展有限公司 浙江310013）

摘 要：近年来，随着经济的不断发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈。如何在建筑业取得一席之地，争取更多的建设项目，促进企业的成长和发展，是每一家建筑业企业不得不思考的问题。因此，客观、全面地对建筑施工项目进行绩效评价，对于企业全面、正确地认识自身的长处和不足、及时调整项目管理策略，有着不容忽视的意义和作用。本文对建筑施工项目管理绩效评价进行了详细的分析与研究，以供大家参考借鉴。

关键词：建筑施工；项目管理；绩效评价

引 言：建筑施工项目管理绩效评价是一项复杂的系统工程。大力推行建筑施工项目管理绩效评价,实行社会化、专业化管理,有利于保证工程质量,降低工程成本,提高投资项目的效益,从而更加有利于建设市场的规范管理。建筑施工项目管理绩效的涵义及其构成1.1 建筑施工项目管理绩效的涵义

绩效的概念很广，既可以是一个结果，也可以是人们工作的效率、工作产生的效益或对待工作态度、人际关系等。建筑施工项目管理绩效，主要是针对某一建筑施工企业，其过去一段时间工作所取得的成绩和效果，也就是一段工作时间后得到的结果；同时，也包括其工作过程效率，包括其他对工作成绩和绩效有影响的相关因素等。

1.2 建筑施工项目管理绩效的构成建筑施工项目管理绩效主要包括：项目财务管理绩效、项目质量管理绩效、项目进度管理绩效、项目安全管理绩效、项目技术管理绩效、项目员工管理绩效等六个方面。

(1)项目财务管理绩效

项目财务管理绩效，主要是指建筑施工企业在提高项目利润、降低项目成本、确保资金流动顺畅等方面工作的成绩和效果。

(2)项目质量管理绩效

项目质量管理绩效，主要是指建筑施工企业为了保证和提高建筑施工项目质量所进行的调查、计划、组织、协调、检查、处理及信息反馈等活动是否及时有效。

(3)项目进度管理绩效

项目进度管理绩效，主要是指建筑施工企业在既定的工期内，编制出最优的施工计划，其执行该施工计划的情况。施工项目进度管理的总目标是确保施工项

目的既定目标工期的实现，或在保证施工质量而不增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。

(4)项目安全管理绩效

项目安全管理绩效，主要是指建筑施工企业为了安全生产，而对建筑施工项目关键工序、关键部位制定安全技术措施，对人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷进行的全面控制的情况。

(5)项目技术管理绩效

项目技术管理绩效，主要是指建筑施工企业对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节等活动的效 果。

(6)项目员工管理绩效

项目员工管理绩效，主要是指建筑施工企业在成长和发展过程中，是否对项目管理人员和员工不断地进行新技术、新知识的培训学习，是否建立了良好的员工激励机制，在项目组内部是否营造出了一种良好的学习氛围和竞争机制，是否形成了一支稳定的、高素质的项目施工员工队伍。建筑施工项目管理绩效评价的主体和原则

建筑施工项目管理涉及到的所有相关利益主体都可能成为建筑施工项目管理绩效评价的主体，既包括建筑施工企业自身，在特定情况下也可以是政府部门、个人，又包括规划设计单位、材料设备供应商、施工单位、监理单位等。无论什么样的社会主体，要想对建筑施工项目管理绩效有一个科学准确的评价，必须遵循以下四条原则。

2.1 公正原则

要求评价机构以及有关社会主体对企业，以及企业对自身的建筑施工项目管理绩效进行评价时，必须公平，而不能有任何主观偏好。

2.2 全面原则

要求评价机构以及有关社会主体或者企业自身必须采用一个完整的评价体系，而体系中所涵盖的指标必须能全面、客观地反映建筑施工项目管理水平。

2.3 客观原则

要求评价机构以及有关社会主体本身都必须本着实事求是的态度对建筑施工项目管理绩效进行评价。

2.4 适时原则

评价机构以及有关社会主体或者企业自身，要定期或根据实际需要对建筑施工项目管理进行科学评价，并将这种评价作为对提升建筑施工企业项目管理能 力的一种监督和促进手段。建筑施工项目管理绩效评价指标体系构成建筑施工项目管理绩效评价指标体系主要包括六大方面，具体为。

3.1 项目财务管理绩效评价指标

建筑施工项目财务管理绩效考核的主要目的是提高项目的利润、降低项目成本和确保资金的流动顺畅，以满足企业股东利益最大化的要求。因此，在设计项目财务管理绩效评价指标时，应该从三方面予以考虑。

(1)项目资产运营状况，主要从资金周转率、工程款到位率两个指标予以体现。

(2)项目效益状况，主要从利润完成率、产值利润率两个指标予以体现。

(3)项目成本管理状况，主要从成本费用利润率、成本降低率两个指标予以体现。

3.2 项目质量管理绩效评价指标

建筑施工项目质量管理手段主要包括两大类，即：施工质量检验和工程质量评定，其核心内容就是按照规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部和单位工程进行质量评定。因此，在设计项目质量管理绩效评价指标时，主要从：分项（分部）工程合格率、分项（分部）工程优良率、是否创优获奖、重大质量事故次数、返工损失率等五个方面予以考虑。

3.3 项目进度管理绩效评价指标

工程项目进度管理是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。一项工程能否在预定的竣工日期建成，对业主财务计划的实现关系重大；如果工程项目在规定工期前投入使用，会给业主带来很大的经济效益。所以，项目进度管理的最终目的是确定项目进度目标的实现。因此，在设计项目进度管理绩效评价指标时，主要从：开工准时性、完工及时性、工期实现率等三个方面予以考虑。

3.4 项目安全管理绩效评价指标

建筑施 工 项 目 安 全 风 险 因 素 大 致 由 高 处 作 业 风险、地质因素、环境因素、设备因素、材料因素、人员因素等组成，有时几种因素相互交叉产生，但总的来说，不外乎人的不安全行为和物的不安全状态造成。项目安全风险最直观的表现是事故，而项目安全管理是否到位的最直观的表现是事故的多少以及严重程度。因此，在设计项目安全管理绩效评价指标时，主要从：安全事故的发生次数、安全事故的伤亡人数等两个方面予以考虑。

3.5 项目技术管理绩效评价指标

任何一个施工项目，客观上都存在着多种技术上可行的施工方案，而项目技术管理的目的就是要选取科学、合理的施工技术，以确保建筑施工项目总目标的实现。

3.6 项目员工管理绩效评价指标

建筑施工企业实施员工管理绩效评价的目的有两个。

(1)衡量是否能够通过项目管理来持续有 效 的 提 升 企 业 开 展 同 类 工 程 项 目 的 竞 争力，不断地使项目员工团队具备更专业的技能。

(2)衡量能否通过项目管理使员工个人目标、项目目标与企业的目标保持一致，从而使企业员工对建筑施工项目、企业整体发展战略做出更大的贡献。因此，在设计项目员工管理绩效评价指标时，主要从：员工满意度、员工保持率、高学历员工比率、员工人均培训次数、人均合理化建议条数、员工战略意识水平等六个方面予以考虑。建筑施工项目管理绩效评价方法选择

评价方法的选择是人类社会中一项经常性的、极为重要的认识活动。目前，比较常用的评价方法包括：专家打分评价法、层次分析法、模糊综合评判法、数据包络分析法、人工神经网络评价法、灰色综合评价法、组合评价方法等等。每种方法都有自身的优点和不足，因此需要充分了解评价对象的基本属性、准确了解评价任务的目标要求，本着实事求是和认真负责的态度，才能选择科学合理的评价方法。层次分析法是美国匹兹堡大学数学系教授、著名的运筹学家T.L.Satty等人在20世纪70年代提出的一种定性与定量分析相结合的、系统化、层次化的、多准则决策方法。由于层次分析法能够通过两两比较标度指标值的方法，把人们依靠主观经验加以判断的定性问题定量化，形成比较判断矩阵，然后，计算出判断矩阵的最大特征值和特征向量并进行归一化，得到指标体系中各个指标的权重，最后通过一致性检验，得到合适的权值序列，再将得到的权重与从监测端提取的项目监测数据进行综合处理，就可得到明确的综合评价值，因此具有很强的科学性、系统性和可操作性。结束语

总之，客观、全面、快捷准确的对建筑施工项目管理进行绩效评价，从整体上把握各项目在技术管理、经营管理等方面的实力和面向社会经济服务的成效，对于提升建筑施工企业项目管理水平将具有十分重要的现实意义。

参考文献：

[1] 王忠宗.目标管理与绩效考核[M].广东：广东经济出版社,2008.[2] 蔡文.可拓工程方法[M].北京：科学技术出版社, 2000.[3] 戚安邦.项目管理学[M]天津：南开大学出版社,2003.

第二篇：建筑遗产6期 刘方喜 水电安装工程质量控制及安全管理研究[范文模版]

水电安装工程质量控制及安全管理研究

刘方喜

（平原县广厦建筑安装工程有限公司山东253100）

摘 要：水电安装作为建筑工程的重要组成部分，其质量问题直接影响着建筑的使用功能，轻则影响人们的正常工作与生活，重则危及人身安全与健康和整个建筑工程的质量。因此，我们应该进一步认清水电安装中出现的质量问题及深层原因，并采取相应的改进对策，以提高建筑工程水电安装的质量管理水平。本文主要就水电安装工程的质量控制以及安全管理进行了详细的分析与探讨，以期对大家以后的工作起到一定的借鉴和指导作用。

关键词：水电安装工程；质量控制；安全管理

引 言：水电安装工程是一个十分复杂的系统工程，施工过程中会有很多危险因素，而且工程参与的人员和工种多，施工工序复杂。因此，水电工程施工的这些特点决定了质量控制与安全管理的重要性，决定了我们必须将质量控制与安全管理贯穿于整个水电安装工程过程之中。水电安装工程常见质量问题

1.1 施工前准备工作不足

（1）依据性文件不齐全。一些重要项目缺少施工许可证，施工根据仅为合同书及上级机关领导个人的主观要求。

（2）施工方案不严谨，甚至没有，有时往往流于形式，不能切合实际。

（3）对设备文件重视不足。由于施工单位管理不善，技术人员对手中的设备安装文件不重视，随意乱放，造成文件丢失，而这些随机文件厂家往往只提供一份。

（4）施工图不完善。施工图漏做的现象尤为突出，标识和实际要求时有不符。

1.2 水电安装过程中对相关问题缺乏有效的管理与控制

在水电安装过程中，经常出现的问题主要体现为如下几点。

（1）给水管敷设时管内有异物，清洗时异物又未冲出；在管与管、管与配件、管与附件连接时丝扣上缠绕的生料带或麻丝部分阻塞了过水断面，使得用户用水时压力偏低。

（2）漏装给水管可拆装的连接件。规范规定：给水立管和装有3个或3个以上配水点的支管始端，均应安可拆装的连接件。有些施工人员漏装或少装，特别是在成组水表、给水立管总阀门处，给管道维修、阀门更换带来诸多不便。

（3）卫生间、厨房预留或打凿的给排水管道孔洞封堵不严，地面防水层没有做好，造成楼板漏水。

（4）给排水材料质量不过硬，进场时没有按照规定进行验收，使水管道出

现破裂、生锈、水嘴关闭不严等情况。质次价低、制作粗糙的卫生设备，也容易造成卫生设施使用后堵塞频繁。

（5）配电箱面板不紧贴墙面，无回路编号，布线不整齐，导线无绑扎，多股线压接不符合规范。管进箱无利用敲落孔，及箱内零线地线绞接，配电箱未接地，总配电箱内未安装接地端子。

（6）开关插座安装施工方法不统一，标高尺寸控制不准确，导线接头连接方法不统一，灯具安装防雷接地、工作保护接地体及接地线连接方法不符合要求，搭接、焊接长度不够，焊接质量差。

2水电安装工程质量控制的具体措施

2.1进行充分的施工准备

（1）建立完善的质量管理规章制度，用制度管人，用规章管理工程。尤其是建立和健全岗位责任制，把责任落实到人，各尽其职，避免职责不清。

（2）研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，减少图纸的差错。详审设计图纸是技术准备工作的一项重要内容，对水电安装工程能否正常进行有直接影响。

（3）进行技术交底。针对工程的具体情况和设计要求，向相关人员交代施工中的质量控制要点、可能遇到的技术难点，以及对应这些问题所能采取的技术措施。通过技术交底，使相关人员对工程的结构特点、技术标准、施工工艺、质量控制等有全面的了解，做到心中有数，避免施工中发生技术错误和操作错误。

（4）搞好岗前培训。按照ISO9001标准关于人力资源的要求，施工单位在施工人员上岗施工操作之前，应确认其操作水平。特殊工种如电焊工等必须持有特殊工种上岗证书。岗前培训还应加强质量意识和安全意识教育。

（5）编好施工方案。施工方案作为施工策划的前期工作，在工程质量管理上起着举足轻重的作用，为此应努力从施工方案编制的深度、广度入手，注重施工方案的合理性、实用性及对工程质量的预控能力。

2.2施工过程中的水电安装工程质量的措施

在施工期间的水电安装工程质量控制措施主要从以下几方面考虑。

（1）加强水电安装工程的施工过程的监管工作。水电安装工程的施工过程监管工作是控制水电安装工程质量的最重要措施，一定要提高监理者的素质以及责任心，鼓励其将监理工作落到实处，防止走过场的事件发生。对于每一道安装工序都要实时监督，严格安照图纸方案核对安装工程，防止施工者偏离图纸，任意安装事件的发生，同时发现不符合要求的安装后，应立即通知承包人，要求其返工或做出有效的弥补措施。

（2）针对于排水管的安装问题，必须在施工期做好地基的再检查，保证水管受力均匀，防止使用过程中的水管破裂，同时提前做好水管异物的清理工作，防

止使用时的水管堵塞现象，在设计高层建筑的排水管则应设置阻火圈或者防火套管，从而保证其未来使用的安全，同时在所有排水管的安装完毕后要做水压试验，防止今后使用的渗水以及漏水现象，只有在确保无渗水、无漏水的情况下，才可以继续下道工序。

（3）针对于电气的安装问题，必须在施工期制定开关插座、零线火线的接地方法以及灯具的防雷接地方式的安装统一标准，要求施工人员按统一标准接线。对于开关盒以及插座的安装，要将其高度控制在允许的偏差之内，同时注意盒口应平整，同时与墙面相平。

2.3 施工后期的水电安装工程质量的措施

施工后期的水电安装工程质量控制主要体现于两个方面。

（1）在施工后期的验收过程中，为了确保水电安装的整体工程质量，我们必须要制定严格的质量验收标准，针对于常规的水电安装工程采取抽样检测质量，针对隐患较高的水电安装工程，则要实行逐一检验质量的措施，从而才能保证水电安装工程的质量。

（2）经验收合格后，我们还要注意加强成品的保护工作。在完成水电安装后，做好保护排水管以及电线盒等工作，同时将地漏以及出水口等部位要临时堵塞，防止沙粒以及石子等异物的进入。同时在工程的收尾阶段应派遣专门人员对水电产品再检查，从而防止水电设施的损坏。加强安全管理的具体策略

3.1 明确主要责任人

要加强项目工程的安全管理，首先要抓项目经理的选择和培训。因为项目工程有大有小，大的可设安全监察机构，专职安全监察员．只有十几个人的小项目只能设兼职安全员了。而每个项目都有项目经理，项目经理直接指挥生产、管理经营、与建设项目业主、监理工程师、设计院联系工作，对施工现场情况最清楚、最了解。他是项目上的行政负责人，安全第一责任人。国家有关安全生产的法律法规、方针政策、企业内部的各种安全规章制度、规程规范、施工措施要通过项目经理去贯彻、去落实。项目上的各种安全生产制度、安全生产上存在的问题和事故隐患、安全与生产、经营中的矛盾、职工(包括临时工)的安全教育、分包队伍的资格审查要求依靠他去建立、去协调、去处理。因此，对项目经理要进行全面培训、要持证上岗，使项目经理明确自己在安全生产中的职责，是企业安全生产的保证。

3.2 要加强企业的宏观调控能力

企业要根据国家有关安全生产的法律法规、方针政策，以及上级有关文件指示精神、结合本企业的实际制定一些切实可行、可操作的具体实施办法、规章制度，制定安全目标与项目经理签订安全责任书实行目标管理。定期对项目经理进

行安全考核奖评，定期组织企业内部的综合安全大检查，以促进项目工程的安全生产工作；深入工地指导帮助安全生产工作，对项目上安全管理的好办法、好经验及时总结推广，对安全事故及时通报以吸取教训；对项目上的安全管理机构、专职安全员进行业绩考核，作为评定职称、升级升职的参考。每年开展一次群众性的安全生产活动，做到有布置、有检查、有总结、有评比，使水电施工企业的安全生产落到实处，这是企业安全生产的关键。

3.3 要加强职工的安全教育

安全生产是贯穿于整个生产活动之中，要防止事故发生。不仅要排除环境的，物的不安全因素，更重要的是要排除人的不安全因素。要提高作业人员的安全技术素质和操作安全技能，自觉养成安全操作的习惯、增强安全意识，提高判断事故隐患能力，企业中发生的安全事故70%上都是由于安全意识簿弱、安全操作技能和自我保护能力低、违章作业，劳动纪律松驰所造成。因此，抓职工的安全教育和培训是十分重要的。

3.4 正确对待事故的调查和处理

事故是违背人们意愿，且又不希望发生的事件，一旦发生事故，不能以违背人们意愿为理由，予以否定。关键在于对事故的发生要有正确认识，并用严肃、认真、科学、积极的态度，处理好已发生的事故，尽量减少损失，采取有效措施，避免同类事故重复发生。结束语

总之，水电的安装质量将会直接影响建筑整体的质量，进而影响建筑项目竣工后的使用价值。为此，我们必须从施工前、施工时以及施工后三个方面入手，真正将水电安装工程质量的预防与控制落到实处，从而为人民的安居乐业奠定坚实的基础。

参考文献：

[1] 梁敏康.现代民用建筑水电安装工程质量通病及预防措施[J].广东科技,2006(02).[2] 阳林娟.水电安装施工质量控制措施分析[J].中国新技术新产品,2010(06).[3] 钱云波,建筑工程水电安装施工质量控制措施[J],建材与装饰,2010(10).

第三篇：建筑遗产5期 辛小波 市政道路施工管理中的问题及措施研究

市政道路施工管理中的问题及措施研究

辛小波

（重庆市建筑科学研究院

重庆市

400060）

摘 要：近年来，随着经济的快速发展，各地相继加大了基础设施建设的投入力度，市政工程建设也越来越多。但是在市政工程建设当中，一些地区片面的追求经济利益与施工速度，忽视了工程建设中的质量监管，导致一些粗制滥造的豆腐渣工程屡屡出现，这不仅给国家造成了重大损失，也威胁到了的人民群众的生命及财产安全，给社会发展和正常的社会秩序造成了深远的影响。

关键词：市政道路；施工管理；问题；措施

引 言：市政道路施工具有，规模大、战线长、涉及面广、征地拆迁配合多，施工条件难，涉及多方施工设计单位等独有的特点。从总体上全面筹划，协调分工，又要充分发挥不同阶段和层次管理的作用，使生产中的各环节密切配合，衔接紧密。因此，加强道路工程施工的科学管理，才能更好更快的高效地完成工程目标。

1市政道路施工管理的重要性

城市市政道路是城市市政基础设施建设的重要的工程，市政道路是城市的生命线也是社会经济快速发展的主要的源泉。随着社会经济的快速发展，市政道路呈现跨越式的发展市政道路建设任务也越来越多，因此在市政道路建设的过程中，只有采取科学的管理措施，才能保证市政道路工程的质量，才能促进城市的发展，促进社会经济的发展。市政道路施工管理存在的问题及原因分析 2.1市政道路施工管理组织设计阶段存在的问题

（1）一般情况下，市政道路建设都采取招投标的方式选择施工单位，然而建设单位所编制的施工组织设计内容与中标施工单位所提交的施工组织设计内容会存在很大且明显的差异。因此，建设施工单位组织设计的相关职能得不到充分发挥。

（2）组织设计阶段。施工管理过程中片面关注施工技术问题，却忽略了具体的管理作业的实施，技术组织保障措施的执行与实施存在较大的局限性，从而使二者得不到统一，无法进行正常的道路施工。

（3）市政道路施工组织设计中的有些工作人员自身素质存在缺失，及其自身掌握的施工技能不完善，使得项目在编制阶段就出现误编及代编等严重问题。

2.2 市政道路施工技术质量管理作业存在的严重问题

随着科学技术的不断发展，现代交通设施也在不断的完善，道路建设项目建设的科学技术含量也在不断地提升，因此，道路施工质量技术要求越来越系统、严格。然而，对于市政道路工程而言，因为道路比较复杂，环境具有不稳定性，且各分支管线有特定的施工质量要求，这些造成质量管理作业难度比较大，如果各部门之间的协调能力较差，使市政道路施工技术质量管理作业难以正常进行。

2.3 市政道路施工管理体制存在的问题

市政道路建设项目比较庞大，由单一的力量是无法完成的，因此需要分包给不同的施工单位。但从目前情况来看，现行管理体制标准及规范还不完善，实施作业存在严重的局限性，导致市政道路施工项目中的各分包单位有关建设作业权责范围的划分与界定不清晰。换句话来说，各分包单位从自己的主观利益的出发，对于自己要承担的工作并不积极主动，甚至拖延，从而导致市政道路项目建设存在大量的漏洞，这明显加重了后期施工协调管理的执行力度，拖延了工期。市政道路施工管理的具体措施研究 3.1准备工作管理措施

编制施工组织计划、工程进度计划、劳动力计划、材料计划、机械设备使用计划等相互关联的各种计划。根据城市道路施工的特点和复杂性，重点要抓住主要矛盾，掌握进度，预测和控制影响工期的不利因素，城市道路施工和城外公路施工有所不同．这是由城市的特殊性所决定的。同时做好图纸会审、熟悉施工图是施工单位抓好施工质量管理的前提。施工管理人员拿到图纸后。应认真细致的进行审读。充分领会设计意图。经过图纸会审之后，应使建设工程的各方都能对修改后的设计图的施工内容和技术要求有统一的正确的认识。另外，还要清楚的掌握城市道路各种管线的功能，上水、下水、煤气、供热、通信等管线埋设的位置等。在施工中按照工序，分清主次先后顺序，同有关单位搞好协调．这一点至关重要只有掌握好各种管线的位置，才能使我们的施工顺利进行。

3.2市政道路施工现场的技术与质量管理措施

实践研究结果表明：项目建设现场施工管理是市政道路施工管理的基础与核心所在，在市政道路项目现场施工实施作业过程当中，应重点关注以下几个方面的问题。

（1）对市政道路施工资料与工作人员进行有效管理

市政道路施工项目每一道工序技术操作人员均应当有健全的岗前培训与在岗培训，在确保技术操作人员相关知识与技能掌握水平均合格之后方可在岗作业。与此同时，施工单位应当组织基层工作人员进行专门的安全教育作业，明确安全第一的施工作业标准意识。特别值得注意的一点在于：市政道路项目作业人员应当重视施工内业技术管理工作的开展，在对技术资料信息数据进行有效收集的基础之上对其进行整理归档。

（2）对市政道路施工现场材料与设备进行有效管理

相关统计资料数据显示，道路施工材料费用开展占据着整个市政道路建设项目工程总成本近50％比例的比重，这也就使得材料及设备的有效应用对于工程成本将造成极为关键的影响。材料与设备的管理对于工程成本的合理控制同样有着关键意义。在对进场材料与设备进行选取的过程中，现场作业人员应当依照市政道路建设项目实际情况进行比选，力求设备材料的最优化整合。

（3）对市政道路施工工序进行有效管理

对施工工序进行有效的管理可以说是决定整个市政道路建设项目施工管理整体水平的最关键要素。进行施工工序管理的目的在于分析影响质量出现偏差性问题的因素，并对其进行消除。市政道路建设项目施工单位应当针对各工序环节制定健全的检查制度，确保相应施工工序实施阶段的灵活性与可控性。

（4）对施工工地实验室建设进行有效管理

在市政道路工程质量管理中，工地实验室同样是一个极为关键的作业环节，其区别与一般工作环节的关键在于工地实验室的建设与作业过程也是企业自检的过程。施工工地实验室应当基于待检测材料进行实事求是的分析与检测，确保所提供数据信息的真实性与完整性。相关工作人员应当通过对项目施工现场的系统检测与跟踪作业，将所获取的数据信息作用于施工现场作业指导，以此确保整个项目建设的规范性与合理性。

（5）对施工现场进行系统跟踪与检查管理

大量的实践研究结果向我们证实了一个方面的问题：工程质量大量的问题均是在现场跟踪检查作业中发现的，这对于市政道路建设工程而言同样如此。管理作业人员应当通过各环节作业施工质量的系统检查，从定期检查与不定期抽查两个方面入手，尽可能地将各种施工质量问题控制在萌芽状态，以此确保施工项目的规范化发展。

3.3安全管理措施

对于公路工程的施工安全管理，其所涉及的范围非常广泛，并且是一项很细致的工作。因为，在公路工程施工中，公路的施工线路比较长，施工中设备投入量大，交叉作业面繁多以及人员工种特别多且均为露天作业，从而给管理工作带来了不少难度。若要保证公路工程的顺利、高效地进行，务必坚决做好公路工程现场的安全管理工作。因为，没有施工安全，公路工程施工的质量、进度和效益根本无从谈起，所以抓好安全工作是现场管理的重中之重。所以，必须做好以下几方面的工作。

（1）对于公路工程施工现场的安全管理工作，不仅要依靠相应的规章制度来约束，同时还要进行相应的安全监督检查工作。例如，进行月检、季检及大检查等。此外，还应对公路工程管理工作定期进行如防爆、防盗、防火以及高空作业等专业检查，也是对公路工程管理中安全进行监督的重要手段。

（2）在实际施工中，建立相应的安全管理机构，从而不断建立与完善相关安全管理制度，将有关的安全措施管理责任落实到人，同时，对安全管理扎实的工区进行一定的奖励，对安全工作不踏实的工区给予处罚，进而形成一种人人讲安全的良好氛围，也能够不同程度地为施工单位带来相应的经济效益。

3.4加强技术人员管理

从以往大多施工经验来看，施工人员的技术水平，专业知识掌握程度等因素是很大程度上决定了公路工程的质量。因为，在整个公路工程管理过程中，所有的工程项目的施工与进行都是通过人的组织和管理，因此，只有拥有一支纪律严明、富有创造力、专业知识扎实、职业道德高尚的施工队伍，才能有效地完成一项质量优良的工程项目。所以，若要提高公路工程施工技术管理人员的从业素质，必须从以下几方面入手。

（1）不断建立与完善施工队伍的管理体制，使整个施工项目有效进行，要明确各岗位职责和权利，确保能够做到令出必行。

（2）加强团队合作精神，为施工现场营造出一种团结一致、一心搞生产的良好氛围，同时，要使职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。结束语

总之，在城市化进程当中，要将新时期的市政道路的建设施工问题重视起来，通过更加完善的系统管理来确保项目工程的质量。对此，需要从实际的情况出发，针对当前市政道路工程建设过程中存在的一系列问题进行分析，不断总结经验，制定有针对性、可操作性的管理办法和有效措施，强化施工管理，为市政道路的建设奠定坚实的基础。

参考文献：

[1] 唐开勇.浅谈市政道路施工质量管理[J].中国高新技术企业,2010(30).[2] 王忠实.道路施工管理技术分析[J].中小企业管理与科技,2009,(07).[3] 周彦忠.对市政道路路面施工有关问题的分析[J].建材与装饰,2009(5).