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第一篇：感谢塔塔使用磨皮软件友情修片

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第二阶段《孙子兵法》早就听完了，之后笔记陆续整理了一个月，然而每度增补都有新理解，每次理解都绝望于兵法范畴之广大。既然无止境，决定暂且止笔掩卷，并说服自己：行舟时水涨船高是正常现象，适时总结是前进时用力划出的一桨，就目的地而言，及时出手比考虑角度更有效。

笔记不是严谨的论文，所以把大逻辑略去，按照我的习惯，所有内容以条目状罗列。这些条目都是为我所用的精华部分，阅读时能够在心中开枝散叶，产生无尽联想，使思路清晰、知识凝练、意识升华，使心脏在理性共鸣之中得到抚慰。

《孙子兵法》写的什么？

胜,克也。――《尔雅》

成，就也。——《说文》

赢，贾有余利也。——《说文》

《孙子兵法》成书于距今2500年，早在圣经旧约之前，讲的是如何胜，胜的方法和手段。《孙子兵法》的目的明确，一切只为获胜，通篇只谈成败、输赢。就《兵法》本身而言，很明显只写给想赢的人，这是写给强者的学问。至于环保、慈善、强权等衍生议题或负面效应，不在讨论之列。

战略是人与事的统帅之道

· 战场、商圈和个人发展都一个共同点，就是竞争不可避免。你死我活，你赚我赔，或者你上位，我走人，为了生存和发展分吃蛋糕，抢夺资源。人文主义者与历史学家不得不承认，从领土、生意到伴侣，人类社会一直依据此种方法进步。

· 为了生存和发展，从来都是僧多粥少，面对现实我们别无他法，除了胜。为了胜，我们要筹划如何打好每一仗，还要让每一仗步步为营、环环相扣，让“胜”可持续发展，这就是战略。如果解构战略里的“略”字，即是“举则为大”，就是全局、长远、大视野、大格局。

· 真正的战略在叙述上是简单的，因为它把握住了事物的最本质的东西，并且把它高度抽象、提炼出来。在表述战略的时候，往往只是几个字，比如“农村包围城市”、“持久战”、“发展是硬道理”、“科技是第一生产力”。

· 统帅就是那个为了胜而制定战略的人。统帅的对象不一而足，因为去争取胜利的主体无限多样，可以是千军万马，也可以是一个公司，一个团队，或者自身一个人。做好每一个层级都需要洞见、胸襟和天分，做自身的统帅同样需要洞见、胸襟和天分。

· 对局势和实力最明确的人，绝大时候是统帅本身。因此，盲目的询问和比对难有指导意义。某跨国企业总裁说：“我是个战略家，我是孤独的，我考虑的问题别人谁都考虑不了，我只能自己来回答，如果我的问题别人能回答，我就不是统帅。”

胜的勇气与条件

第一，全局观

“不谋全局者，不足谋一隅，不谋万世者，不足谋一时。”

我们不是在砌一块砖，也不是在修一面墙，而是在建一座教堂。虽然专注每一块砖，但我们心中有整个教堂。

有些路好走，但不通往最终目的。在战略失误的情况下，劳动不是积累财富，而是葬送财富。行军越久，离胜利越远。

第二，实力、“知之者胜，不知者不胜。”

“审时度势，先谋而后动。”

积累必胜的条件才是勇气的源泉，其他都是莽撞和愚勇。最忌情况不明决心大，意气和激情能撑一时，绵延的生命力靠持续强劲的头脑与内心。苦练内功永远有用，坚持韬光养晦，积极有所作为。

第三，人品

“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”

“将军之事，静以幽，正以治。”

心地坦荡，始终如一。

第四，自我控制

“故明主虑之，良将修之，非利不动，非得不用，非危不战”

无利不起早，不做赔本生意，不莫名出手，不做情绪化决策。戒怒，慎决。和平处理不得于认账。

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学习心得：我还是统帅我自己吧，还是虚心的从自我出发吧，一天五件事儿都办不利索指挥个什么团队、企业、千军万马啊？课堂上说最难就是战略部署与战略执行的脱节，我觉得正是——比如说一天到晚妄想某日高屋建瓴、叱咤风云，然而正减着肥呢，这一顿又吃撑了。正打算好好充电呢，这一天又起晚了。。

孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。故校之以计，而索其情，曰：吾以此知胜负矣。将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。