维修市场管理方案

第一篇：维修市场管理方案

长沙市机动车维修市场管理方案

根据《湖南省机动车维修管理办法》（湖南省人民政府令第200号令），结合长沙地区机动车维修市场的一些现实情况，我觉得能从以下几个方面对维修市场进行综合管理：

一、准入制度方面

根据《湖南省机动车维修管理办法》第五条申请从事机动车维修经营的，应当具备下列条件：

（一）有相应的机动车维修场地；

（二）有必要的设备、设施和技术人员；

（三）有健全的机动车维修经营管理制度；

（四）有必要的环境保护措施。

新晋维修企业在申办时，须严办准入关，严格按照条例要求的各项条件进行核准。由于社会的发展和城市的扩展，对于环保的要求越来越严格，我建议以后新批的二类以上维修企业都要求其地处二环以外，二环以内不再新批二类以上维修企业。在满足环保要求的同时，为符合社会发展所引起的城市汽车保有量急剧增加的现状，作为行业管理部门，我们应当引导一部分优秀企业在二环以内的各大社区内建立快修连锁店，以解决二环一类城市居民用车时的小修保养需求，同时作为新批二类维修企业均放在二环以外的举措的补充。值得一提的是，在这一过程中，我们有希望培植一部分优秀企业通过成立快修连锁店提供优良的服务，树立品牌形象，将企业做大做强成为长沙地区维修市场的中流砥柱。

二、退出机制方面

《湖南省机动车维修管理办法》中没有提到维修市场的退出机制，但是随着社会的发展，目前维修市场急需建立退出机制。根据我科每年进行的质量信誉考核，我们可以发现大部分维修企业都能按照要求将企业做好，但是仍然有部分企业不能全方面达到《湖南省机动车维修管理办法》对其的要求，还有部分企业能《湖南省机动车维修管理办法》的要求但是明显不能适应社会发展的需求，在人员、制度及设施设备方面有所欠缺。我建议建立一整套的降级、退出机制。

（一）对于人员、制度及设备方面不能达到要求得一类企业，给予其一定的整改期限，期限内不能达到要求的，根据其实际情况降为二类或者三类企业。

（二）对于人员、制度及设备方面不能达到要求得二类企业，给予其一定的整改期限，期限内不能达到要求的，根据其实际情况降为三类企业。

（三）以上两种情况下，整改之后如果达不到三类企业的，根据实际情况，取消其经营资质。

（四）对于以上三条，如整改之后在环保方面不能达到要求的企业，不考虑降级，一律取消其经营资质。

以上几条措施如果能够严格执行，将会使我市各维修企业均按照标准进行整改，使其能达到政府及人民对其的要求，更加符合时代对其的要求

三、采用科技化手段

大部分二类以上维修企业在承担维修业务的同时，还承担了二级维护的业务。目前有部分维修企业在二级维护时敷衍了事，随意发放二级维护竣工合格证，给交通运输造成了极大的安全隐患。我市可借鉴部分沿海城市的经验，多采用科技化手段对其进行管理。我建议，在目前这个阶段，我们可以在承担二级维护业务的维修企业安装监控软件，对二级维护工位进行实时监控。严格要求每台营运车辆二级维护必须上线维护，维护不合格不予发放二级维护竣工合格证。

同时对各市属检测站也安装监控软件，实时监控各营运车辆必须上线检测，上线检测合格才给予二维签章，同时也可借机实现电子签章，以提高工作效率及消除人为因素影响。

四、质量信誉考核工作

每年一度的质量信誉考核工作，每年考核内容及标准都严格按照标准。我建议是否能够结合长沙地区的实际情况进行分组考核。即将全市修理企业按不同的经营情况进行合理分组，制定不同的考核目标及要求，使其质量信誉考核更加符合科学发展观要求，体现层次性。

五、加强对区县维修工作的指导和督管

目前对区县维修工作方面，市处对其指导和督管力度需继续加强。在长沙地区维修行业管理方面，和区县统一协调，使其布局和工作具有统一规划。

六、加强维修行业协会的指导工作

加强行业协会的指导，充分发挥行业协会的桥梁和纽带作用。进一步健全完善维修服务网站，通过简报和网站宣传行业管理、业务、技术和行业政策法规；报导行业动态、重要信息、典型事例等。做好维修质量纠纷调处工作，通过妥善调处维修纠纷，加强行业诚信自律，提高和扩大维修协会的知名度与影响力，维护维修企业的信誉和消费者的合法权益。

七、严格维修从业人员培训制度，做好从业资格证的换发工作。认真贯彻《道路运输从业人员管理规定》（[2006] 9号），切实做好维修从业人员的培训和从业资格证的换发工作。今年，我科将加大对维修从业人员的培训力度，采取不定期的形式，适时组织维修从业人员进行资格证培训，并重点加强对中高级技工的培训，提高行业从业人员的综合素质，不断更新维修技术人员的观念、知识及技术水平，以适应现代汽车维修技术和管理的需要。

第二篇：市场管理方案

巩留县农贸市场管理方案

农贸市场是经营生鲜农产品的市场，其以自然状态出售农产品，是市场体系的重要组成部分，是最接近居民生活的公共服务设施之一，它的形象可以从侧面反映出城市的文明程度和经济发展水平。商务和经济信息化委员会是农贸市场建设管理的行政主管部门，负责协调指导和监督农贸市场建设工作。

一、指导思想

通过农贸市场整治活动，促进农贸市场管理规范，卫生制度落实，初步解决农贸市场无证、占道经营、硬件设施不到位、摊位摆放、从业人员自身卫生、食品摊位卫生、垃圾袋装化、卫生保洁等重点、难点问题。在整治活动中要把对农贸市场的整治与巩固占道摊点整治成果相结合，把市场管理卫生改善与规范化管理相结合，把做好市场日常管理与创卫达标相结合，更好地净化、美化市场环境，提升城市文明程度，把我县早日建成优美、整洁、文明的现代化城市打下良好的基础。

二、整治范围及目标

（一）、现状分析

我县城区农贸市场共有4个，其中：巩留县宏富菜市场（拟近期搬迁至天恒菜市场）、巩留县饮食一条街菜市场、天恒菜市场、巩留县北大营农贸批发市场。

1、现有市场普遍存在场地狭小、设施简陋等问题，而自发形成的市场基本是“马路”市场，即所谓的需要但不合“理”。

2、经营管理落后。市场建设者在履行市场经营管理上职责不到位，管理缺位。如：商品交易没有明确的管理办法、没有交易规则和质量安全要求，市场建设单位对市场物业、车辆和卫生及治安、消防等方面管理手段缺乏、力量不足、措施不落实，市场脏乱差问题突出，影响县容县貌。而自发形成的临时农贸市场在管理上则处于真空状态，交易活动混乱、占道经营现象严重，且仍有盲目发展趋势。

3.农产品流通过程缺乏成熟的流通组织体系。个体流通组织的送货量、自己销售量比重相当大，“马路”市场在这方面表现更充分。

（二）工作目标

按照《巩留城市总体规划（2011-2030年）》方案，从便民、利民角度出发，通过对县城区范围内的农贸市场进行总体规划，争取在今后几年加快农贸市场升级改造步伐、加大建设力度，彻底改变现有农贸市场占道经营、人车混杂、交通混乱、购物环境差、硬件设施简陋、容量狭小、功能不足等问题，满足我县城区居民日益增多的生活需求，逐步以环境优美、设施标准、功能完善、管理规范的新型市场来取代传统农贸市场。

三、农贸市场整治措施

农贸市场整治我们将采取以商信委为行政主管，市场投资者为配套设施建设者，市场建设服务中心为农贸市场运行过程中的管理者。

（一）市场建设服务管理中心现状分析

市场建设服务管理中心是巩留县商务和经济信息化委员会下设的企业单位，负责所辖区农贸市场的建设、经营和服务。现位于巩留县幸福路经贸局综合楼3楼。中心主任是由经贸局正式工作人员担任，现有职工7人。其中4人是巩留县工商局原市场建设服务中心解聘后又重新招录现单位，1人是巩留县酒类公司调入，2人社会招录。2010年富民市场转移给天恒公司后该中心职工工资无法落实，并且该中心在北大营批发市场收入的费用还解决不了卫生处置费。

（二）整治方案

成立农贸市场规划建设领导小组，由县政府常务副县长及县委、人大、政府、政协分管商贸流通工作的县级领导任正、副组长，县政府办、县住建局、县工商局、县商信局、县公安局、县国土资源局、县国税局、发改委和巩留镇等单位的主要负责人为成员。领导小组下设办公室。领导小组负责统一领导和指挥县农贸市场建设改造工作。

第一种方案：市场建设服务中心为副科级自收自支事业单位，隶属商经信委管理。试行“定员、定岗，实行中心主任负责制，明确“责、权、利”，理顺管理程序。县委、政府通过考核解决市场中心6-7人，进入县编，有县财政发放工资，具体负责各农贸市场和机电市场管理，我委将这些人员纳入我委商务执法

大队，充实我县商务执法人员队伍。

第二种方案：在市场中心基础上成立物业公司，负责全县农贸市场的管理，物业公司通过竞聘、考核等办法分流、消化现有部分职工，公开招聘专业人才和管理人才。物业公司负责人在我委干部职工竞聘产生，建立用人竞争、岗位竞聘等的选优汰劣机制，形成人力资源管理和配置的最优化。

四、农贸市场整治工作要求

（一）科学规划，优化农贸市场布局

结合“十二·五”发展规划的编制，按照便民利民、合理布局、调整结构的原则，科学合理制订出台我县农贸市场中、远期发展规划和农贸市场网点规划，根据城市建设步伐的加快等情况进行适时修订和完善。新建、改（扩）建农贸市场以及确需关闭、拆除或改变用途的，由市场开办者依法向商经信委和住房建设局提出书面申请，共同研究提出意见，按程序报批。

（二）规划建设农产品批发市场

按照高起点、高标准的要求，“十二·五”期间新建1个设施配套、功能完善的大型农产品批发市场。批发市场依靠我县农产品、蔬菜、果业基地为依托，体现专业化的特色，功能相对完善、设立蔬菜、水产品、水果批发区块，冷冻贮藏区块，使其成为伊犁具有较高档次、功能相对完善、区块分布明晰的农产品综合批发市场，切实解决我县农副产品和蔬菜供应。

（三）、确保设施达标

所有新建农贸市场建设都必须高标准，选址、设计和建设按照商务部（商建发[2006]511号）《乡镇菜场建设标准规范》进行。

(四)、载明管理主体单位，创新管理模式

新建市场必须以管理出效益，以服务求发展。载明市场经营和管理部门。市场经营管理部门一是要坚持以科学的手段运营市场，灵活使用租赁手段，搞好摊位门面发租，最大限度的提高经济效益；二是创新管理机制，对入市经营户实施信誉担保制度，收取一定数额的信誉保证金，确保经营户服从管理；三是创新考核机制，对入市经营户及管理人员服务管理水平实施双向考核，最大限度的调动经营者和管理服务人员的积极性，确保市场按规达标经营。

第三篇：市场管理方案

2012年乐天溪管理所

市场管理工作方案

2012年乐天溪烟草专卖管理所要在局（公司）党委的正确领导下，在相关职能部门的具体指导下，紧紧围绕“抓基层、打基础、上水平”的工作方针，结合本辖区烟草专卖零售市场实际情况，制定市场管理工作方案。

一、我所全体人员要明确乐天溪辖区内2012年的专卖管理工作考核各项指标，即：

1、完成稽查非法“三烟”数量15件。

2、完成稽查案件30起。

3、市场净化率达到96%以上。

4、内部监管考核得分达到98分以上。

5、基层管理所创优。

6、完成宣传报道12篇。

7、卷烟市场占有率达到100%。

8、卷烟市场持证经营率达到90%以上。

二、抓好队伍建设，建立日常学习计划，全面提高全员素质。增强日常工作能力，加快推进专卖管理所专控体系上水平，树立良好社会形象，努力争创“优秀”管理所。

三、建立与辖区公安、工商职能部门联动机制，通过整治行动，提高市场净化率，增强市场控制力，加强对乡缜集镇、车站、码头、公路沿线、旅游景区和 “名烟名酒店”

Ｌ1Ｌ 1的监管查处力度，加强对无证经营行为的打击力度，保持联合执法高压态势。

四、加强内部监管。对“两烟”环节的监督事项实行事前、事中、事后全方位监督，严格落实内管制度，发现违规违纪、玩忽职守的当事人及时向上级反馈。

五、动员全所人员发展情报网络，抓好案件查处，提高案件经营意识，深挖线索，从源头上进行治理，使市场管理的重心进一步向网络案件的方向靠拢。

六、实行市场巡查与突击检查相结合的方式，以“清柜台”形式为工作重点，确保辖区卷烟市场净化率96%以上。发现市场上销售的非法“三烟”案件，要进行深度挖掘，收集市场上点点滴滴线索，做好归纳，认真分析，达到从源头上进行治理的目标。

七、加强《烟草专卖零售许可证》管理，通过经营户办证和换证工作，做好《烟草专卖许可证管理办法》中烟草专卖许可证的使用及相关法律责任的宣传，使之依法从事卷烟零售业务，正确摆放和规范使用《烟草专卖零售许可证》，确保确保持证率。

八、摸底核查辖区无证经营卷烟户数，建立无证经营户台帐和电子档案，实施跟踪监管。对经营规模较小、经营能力差的，上门宣传劝其劝其停止经营卷烟零售业务；对符合办证条件的无证户，且自愿申请办理《烟草专卖零售许可证》的，依法按规定予以发证，将其纳入烟草专卖管理轨道；对不符合办证条件又不服从管理的无证经营户，适时联合工商部门，严厉打击，坚决取缔。争取在年底有效清理无证经营卷烟零售户30%以上，力争达到上级要求。

九、日常检查时，要做到“一看、二查、三解决”，同时认真宣传烟草专卖法律、法规和政策。“ 一看”主要是了解零售户经营基本情况，从中掌握市场新动态，“二查”主要是上门检查，检查时要注意工作方法和策略，减少被检查经营户的抵触情绪和过激行为；同时有针对性地询问、了解该户周边零售户的经营情况，收集相关信息，便于掌握该区域市场整个动态。“三解决”主要是及时做好服务和信息反馈，为零售户释疑解难。通过宣传法律、法规，使经营户懂法、守法经营。

十、对于流入我所辖区市场的假冒卷烟，要密切注意其品种流向、销售特点，通过“三员”和媒体做好宣传工作，发现问题及时打击，维护好辖区市场。

十一、坚定不移地贯彻落实局（公司）领导的各项决策和工作部署，努力完成2012年的各项工作任务。

夷陵区烟草专卖局乐天溪管理所

二○一二年一月二日

第四篇：农贸市场管理方案

×××农贸市场物业管理方案

根据农贸市场多层次、多方式、全方位、全过程的监督控制，以实现标准化、规范化、专业化管理。并以服务质量为突破口，以创新的理念为经营户提供最佳的经营环境，活跃托管物业的商业气氛。

一、物业管理服务范围及主要内容

（一）一般性管理服务内容

1、安全。

安全防范制分为：定时巡逻、不定时巡逻、白天巡逻、夜间巡逻等方式。

2、环境卫生

清洁服务实行标准化清扫保洁，制定完善的清洁细则，明确需要清洁的地方，包括公共照明设备的清洁，公共洗手间清洁，楼层及垃圾房的清洁，绿化保养等其他服务项目。

（二）组织架构、人员编制及岗位责任

1、市场主任×人

2、水电工电工×人

3、保洁员×人

4、保安3人

3、岗位责任（1）市场主任

负责区域内各项事务的管理，负责各部门的培训和绩效考核工作。（2）内相关费用的收取，公司开支预算和在市场主任缺位的时候担当管理员的职务，日常积极配合管理做好相关事务。

（3）市场协管员和保安人员

市场协管组由×名组长和×名市场协管组员与×名保安人员组成，为三班制。

（4）环境组

环境组由×名领班和×名保洁员组成，主要负责区域内卫生和日常垃圾清理。

（5）工程维修组

工程维修组主要负责区域内日常设备设施的维护和维修，接待处理客户的相关工程事项。考虑到市场的整体管理成本，建议配备一名水电工作业，做到随叫随到。

二、市场经营者守则

（一）凡需进入市场营业的单位和个人，必须按规定持营业执照或有关证件到工商所或市场管理办公室办理审批手续，在指定的地点设摊经营。不准随意设摊和场外交易。

（二）严格遵守国家有关政策、法规和本市场的规章制度，服从管理，按时交纳税费和市场管理费，自觉维护市场秩序。

（三）亮照（证）经营，做到人证相符，不得擅自调换、租借、转让摊位或拼摊经营。

（四）讲求职业道德，文明经商，礼貌待客，明码标价，公平交易，不准以次充好、以假充真、掺杂使假、短尺少秤，欺骗消费者；不欺行霸市、强买强卖、囤积居奇、哄抬物价，扰乱市场；不购

销假冒伪劣商品和国家规定不许上市的商品；不准使用明令禁止或不合格的计量器具。商品售出后，发现质量问题应给予调换或退货；份量不足的要给消费者退款。

（五）出售的食品应符合国家规定的食品卫生要求，肉、禽必须经检疫合格后上市。搞好摊台、摊前和摊后的环境卫生，做到摊位整洁美观，商品陈列整齐。

（六）爱护场内各种服务设施，不得在场内搭建建筑物或改变场内设施结构，损坏公物照价赔偿。提高警惕，搞好防窃、消防工作，主动配合做好市场的安全保卫工作。

（七）所有进场经营者均应遵守本守则规定。如有违反者，由市场管理办公室根据国家有关规定和场纪场规酌情予以处罚。

三、市场财务管理制度

（一）负责管理办公室日常工作，做好市场经营户开票工作。

（二）负责财务管理工作，组织做好财务计划、会计核算、会计分析工作。

（三）认真做好市场内的租金、管理费、水电费及其他有关费用的收缴，不得擅自提高或降低收费标准，不得擅自减免费用，及时上报中心。

(四)负责市场管理人员月工资、贴补发放。(五)积极完成领导交办的其他任务。

第五篇：农贸市场管理方案

农贸市场管理方案

顺应社会发展和变化的趋势，让消费者“来得开心，看得舒心，买得放心”。实现管理者与经营者的利益和目标一致起来，在此基础上，树立起全新的品牌形象，使之成为南宁农贸市场的样板，全国农贸市场的一面旗帜！农贸市场除参照当地现有的农贸市场进行管理外，还应该有所创新，实现管理的“四 统一”，即统一理念、融合互动，统一规划、分类布置，统一形象、规范识别，统一规章、民主监督。

一、市场管理

1、经营者应遵守有关法律、法规、遵守公平、自愿、诚信的原则遵守商业道德。

2、经营者对摊位门市房进行调换或转租必须到农贸市场综合管理办公室办理有关手续。

3、划行归市，市场内摆放商品应整齐有序摊位、门市房外摆放货物不得超出划定区域不得占用公共通道不得超越明示线及影响其他业户经营不得售卖经营证照规定外的商品。蔬菜摊严禁出售干货如木耳、油面筋、花生米等

4、市场内不准下棋、打扑克、赌博以及从事与市场经营无关的活动违者将移交有关部门处理。

5、严禁在场内外乱停乱放各种车辆，经营者载货的车辆务必在当日早晨七点钟前将货卸玩并立即退出场外按指定地点停放整齐。

6、破坏市场设施及财物并造成损失的按原价赔偿。

7、租赁期间如遇市场规划、修建、调整等，市场管理者有权单方终止合同，承租方自愿无条件服从。市场管理方剩余期间的租金退给承租方承租方不再作其他要求和补偿。

二、食品安全管理

1、入市经营人员应自觉遵守食品安全有关规定有拒卖过期、有害、有毒等不合格食品的义务。

2、市场实行商品准入制度，不合格食品、蔬菜等市场所有权采取禁止入市经营、暂存、销毁等措施进行处理。

3、入市经营业户须在摊位确定后到相关部门办理卫生许可证和营业执照，店前应统一悬挂营业执照或摊位证，特殊规定的必须持有有关部门许可证照做到证照齐全亮照经营。

4、经营业户不得销售过期、变质、有害、有毒等食品违者市场所有权对不合格食品进行暂存、销毁情节严重者收回摊位门市房剩余租金不退。

三、卫生管理

1、经营者应自觉保持市场卫生整洁。经营业户摊位前卫生实行门前三包实行垃圾装袋或桶状发现门前、摊位前脏、乱、差除当即责令其清除外并有权收取违约金10-100元从押金中扣除场内环卫人员负责垃圾的清运。

2、业户严禁向排污管道倾倒垃圾、污水等以防排水管道堵塞。

四、治安消防管理

1、市场内严禁打架斗殴、相互吵骂、酗酒闹事、欺负外地客商、扒窃钱物、扰乱市场经营秩序等情节严重的除移交有关部门处理外市场所有权收回摊位门市房剩余租金不退。

2、市场经营业户应服从管理遵守市场规章制度不得无理取闹、打骂、侮辱工作人员、扰乱市场秩序、妨碍或阻扰工作人员正常工作违者移交相关部门处理违规者在交纳200-1000元保证金后方准营业。若在保证期一年内再次违反市场所有权收回摊位门市房所交保证金和剩余租金不退。

3、不准擅自改动用电线路和安装使用大负荷电器等违者予以停电没收电器设施。

4、市场内人人有参与救火救灾的义务一旦发生火情应立即拨打火警电话119。

对违反以上规定的经营者视情节分别给予10-3000元罚款、没收商品、停业整顿、吊销营业执照、逐出市场等处罚情节严重者移交司法部门处理。对于收到市场管理办公室的不同处罚一年累计超过三次的经营户将清除出市场且在下一年市场招租中不予以登记不允许进入市场经营。

广西东森市场投资有限公司

2012年8月10日

市场部经理职责

1.按照市场管理公司工作要求，负责制订和完善部门内分管各班组的各项规章制度，明确工作目标，制订工作计划，并组织实施。

2.协助市场各项招商方案的拟定，及商位使用权转让的审核以及市场秩序的监管工作。

3.积极开展市场调研，把握市场经营动态和发展趋势，为领导决策提供建设性意见。

4.协助经理做好与相关部门之间的沟通合作，协调部门下属员工之间工作关系，努力提高工作效率。

5.加强员工队伍建设，努力提高员工素质，积极培养团队合作精神。6.协助经理抓好市场消防安全工作，确保市场安全运行。7.完成公司领导交办的其它工作。

市场管理员职责

1.负责责任区内日常经营情况和秩序的检查和维护。保持商位正常营业、证照齐全并按规定位置摆放；商品陈列安全、整齐、有序；通道畅通、无占道经营现象；车辆按序停放，地面卫生整洁；营造良好的市场经营环境和商业氛围；做好日常巡查记录。

2.做好责任区内的电线私拉乱接、使用大功率电器的检查处理；未经审批动用明火、焚烧废弃物、烧香点烛、小孩溜冰、玩火玩水、乱爬天窗、无证摊贩、乞讨人员等不安全行为和不文明现象的劝阻、整治等消防安全及综合治理工作，并做好各项记录。

3.负责责任区内商位装修的监管工作，装修完工后负责联系相关部门进行验收。4.与经营户紧密沟通，负责市场各类信息的采集和整理，掌握市场运行态势和发展趋势；配合信息员建立市场信息抽样调查网络，高质量地完成各项调研工作。5.负责责任区内市场基础信息档案的建立；熟练掌握责任区内商位、商人、商品的信息；负责责任区内商位转让的调查。

6.建立信息反馈网络，及时掌握市场不安定因素，力争把各类矛盾纷争处理在萌芽阶段，及时汇报、处理市场内各类突发事件和违法、违规行为。

7.热情接待客商和经营户的咨询、投诉，及时处理或汇报相关部门，并做好记录,建立档案。

8.负责责任区内商位租金、物业管理费等各项规费的催缴工作。9.负责责任区内相关证件、宣传资料的发放工作。

10.服从调配、互相配合，积极开展学习，不断提高自身的业务素质和管理水平。公开、公正、公平地管理市场，做到廉洁自律。11.完成领导交办的其它工作。

市场夜守人员职责

1、负责责任区内夜间市场安全工作。

2、负责市场大门和通道门早晚按时开闭和车辆、人员进出管理及登记工作。

3、做好夜间市场安全巡逻、排查工作并作好记录。

4、负责夜间市场安全事故处置工作并及时上报领导。

5、负责市场夜间消防安全工作。

卫生保洁人员工作职责

1、遵守公司各项规章制度，服从调配，按时上下班。

2、严格执行卫生保洁操作程序和标准，保质保量做好本区块的卫生工作，市场垃圾做到日产日清。

3、注重自身形象，衣着整齐、佩证上岗、语言文明、举止大方。

4、关心集体、拾金不昧，切实维护公司形象，对有损公司形象和利益的人和事应及时检举和制止。

5、爱护公物，垃圾筒、消防设施等公共设备每周擦洗一次。

6、团结友爱、互助互让、顾全大局，工作中不互相推诿扯皮，共同做好市场保洁工作。

7、发现安全隐患或涉及安全问题时，应及时与管理人员联系或向上级领导汇报。

8、完成公司领导交办的其他工作。