用绩效证明你的贡献 以贡献衡量你的价值

第一篇：用绩效证明你的贡献 以贡献衡量你的价值

用绩效证明你的贡献 以贡献衡量你的价值

（红豆大学执行校长 钱文华）

“不要问你的国家为你做了什么，而要问你自己为这个国家贡献了什么！”这曾经是美国历史上一位总统给美国公民讲过的一句至理名言。

人生的价值是什么？曾经几何，多少人为之迷茫，多少人为之理想，多少人为之奋斗！还依稀记得少年时期的文章《人生的价值在于奉献》，奉献大于索取的命题还是那样清晰。“长大了要做一个有用的人”，父母的叮咛和教诲，还是那么熟悉。我的梦、红豆梦、中国梦，作为当代的企业人——红豆人，面临2014绩效年，这个命题更是具有现实意义。

时光荏苒，环境在变，时代在变，企业今非昔比，一切的一切都在变。但有一样至今未变：绩效—贡献—价值。企业人的价值取决于人对企业的贡献，贡献多少决定于人的绩效。2014年是千亿红豆关键一年，那就请用绩效证明你的贡献，让我们以贡献来衡量你的价值。

一、你的价值从哪里来？

在商业界，衡量人的价值有那么一条，就是看你的收入。企业人的收入主要靠老板。老板为什么付给你收入？没有企业的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的收入。只有公司赚了钱，员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加薪。无论从事哪一行，你都必须用良好的绩效证明你是公司的正资产，证明你可以帮助公司赚钱。谁为公司创造的绩效大，谁的贡献就大，谁的收入也就多。

二、没有功劳，苦劳就是“白劳”。企业要的是经济效益，而不是过程。在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出绩效，那么一切辛苦皆是白费。如果没有作出经济贡献，那么一切付出均没有价值。

1、我们追求贡献。比贡献就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的经济效益。我们反对出人不出力，反对出力不出功，反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，高效工作才能得到理想的回报，只有贡献才体现你的价值。

2、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造绩效的大小和贡献的多少。

3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，作为工作

有效性评价的依据。

4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。

三、黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。绩效是最有力的价值证明。优秀员工的标准是什么？绩效！这是以功劳论英雄的时代，这是以绩效作为标准来检验一切企业行为的时代。

四、没有绩效就是剥削企业、剥削别人的劳动成果。拿老板工资却不思进取，就是在白白耗费公司资源。企业财富是有功劳的人创造的，员工不能为企业创造价值，就是在剥削企业、剥削别人的劳动成果。

五、用一流的绩效来证明你的价值。公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展。而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己的战场，员工证明自己的唯一法则就是绩效！绩效面前人人平等！

六、不管你曾经多么辉煌，那都是过去式。无论何时何地，如果你没有做出绩效，如果你对企业没有贡献，你迟早都会出局。企业需要的是能够解决问题、有效工作的员工，而不是那些曾经作出过贡献，现在却跟不上企业发展步伐，又没有学习力，没有创新力，干不出活的员工！不学习，不成功！不改变，不成功！不行动，不成功！企业发展路上，不管你曾经多么辉煌，一切仍需重新证明！

现在的职场当中，没有背景，不能拼爹；没有关系，不能拼人脉。我们唯一能做的就是努力并聪明做事，拿出自己最好的表现，证明自己的价值所在，证明自己对公司是一个有用的人，少说多做，用贡献说话，用绩效证明。那么，如何来做出好绩效呢？

1、科学目标是实现绩效的导航仪。美国潜能大师伯恩·崔西说过，成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。科学目标就是做正确的事。一个人想吃苹果，所以他搬来了梯子并靠在树上准备爬上树摘苹果，但当他爬上树时他才发现他的梯子靠错了地方，他爬上的是一棵梨树。由此可见，做正确的事，比什么都重要。“做正确的事”强调的是工作的准确定位和最终效果，其结果是更加确保自己坚实的朝目标迈进。做正确的事是解决做什么和不做什么的问题，是一个战略问题，同时也是一个方向问题。方向错了，再怎么正确的做事，也不会有好的绩效。

2、好的绩效需要正确的做事来获取。“正确的做事”强调的是

最佳工作方法，其结果是更快的朝目标靠近。正确的做事可以帮助我们养成良好的行为模式和工作习惯。行为模式包括思考问题的思维模式、合理安排时间的方法、安排生活的方式等。心理学家威廉·詹姆士说：“种下行动就会收获习惯；种下习惯便会收获性格；种下性格便会收获命运”。培养一种好的行为模式是每个人工作高效的根本。所以，行动是获得一切的根本，没有行动，一切都只是单纯的想象。再好的计划最后也得付诸行动，不然，都是一纸空谈。

3、做事一般包含了计划、实施、检查和改善的全过程。如果能正确的做事，那么只要计划和实施这前两步就可以了。所谓“一次做对”，就是讲的这个道理。拿破仑·希尔认为：天下最悲哀的一句话就是，我当时真应该那么做却没有那么做。一件事情，首先要做好一个完善的工作计划，然后不折不扣的立刻去执行，只有这样才会有所高效的收获。团队正确的做事，达成共识是至关重要的。这个共识包括共同的目标、实现目标的路径方法、团队角色的专业分工以及团队成员激励等问题。查理·凯特琳所：“一个说明很清楚的问题，就是一个解决了一半的问题，尽可能的去了解你的工作，培养你的兴趣，这样就已经算是完成一半了。”专注了才会专心，专心了才会专业。

4、好绩效永远属于追求卓越的人。追求卓越不仅是强调做事的过程，更是一种人生态度。卓越是指企业人能够不断改进，突破自我，超越对手，达成杰出的过程和结果。追求卓越，是一种科学发展的态度，是一种永不满足、永争第一的豪情，是一种为社会、为企业、为个人发展负责的高度责任感和使命感。追求卓越的人始终不会满足，对任何事都会全力以赴。他们处处能以主动尽职的态度工作，即使从事最平庸的职业，也能增添个人的荣耀。爱迪生说：“我始终不愿抛弃奋斗，我极重视由奋斗得到的经验，尤其是战胜困难后得到的愉快；一个人要先经过困难，然后踏进顺境，才觉得受用，舒服。”卓越的人总是善于学习总结，善于化繁为简，善于创新创优，实事求是，随机应变，高效完成任务。

综上所述，以绩效论贡献，以贡献论价值，以价值论收入。新的一年即将到来，2014红豆绩效年的号角已经吹响，用绩效证明你的贡献，以贡献衡量你的价值，你准备好了吗！？

第二篇：用业绩证明你存在的价值

用业绩证明你存在的价值

一、职场铁律：

1、公司的问题，是你改善的机会。

2、客户的问题，是你提供服务的机会。

3、职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。

4、只有对你严格要求的领导，才是真正帮助你成长的好领导！

5、如果你渴望卓越，这些职场铁律，没几把刷子，老板请你来干嘛？

二、老板的世界：

1、请你来是解决问题而不是制造问题。

2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。

3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。

4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。

5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。

三、没有功劳，苦劳就是“白劳”：

1、企业要的是结果，而不是过程。

2、在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。

3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。

4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。

5、我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。

6、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。

四、不要轻易离开团队，否则你要从零做起：

1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。

2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。

3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。

4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。

5、创造效益是你存在的核心价值，创业不是做慈善。

6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

五、问题就是你的机会：

1、公司的问题：就是你改善的机会。

2、客户的问题：就是你提供服务的机会。

3、自己的问题：就是你成长的机会。

4、同事的问题：就是你提供支持建立合作的机会。

5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会。

6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。

六、只为成功找方法，不为失败找借口：

1、你的责任就是你的方向，你的经历就是你的资本，你的性格就是你的命运。

2、复杂的事情简单做，你就是专家，简单的事情重复做，你就是行家，重复的事情用心做，你就是赢家。

3、美好是属于自信者的，机会是属于开拓者的，奇迹是属于执著者的！

4、你若不想做，总会找到借口，你若真想做，总会找到方法！

七、谁能最后享受到胜利成果？

1、能始终跟着团队一起成长的人。

2、对团队的前景始终看好的人。

3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。

5、抗压能力强且有耐性的人。

6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。

7、不计较个人得失，顾全大局的人。

8、雄心博大，德才兼备，有奉献的人。

八、白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫：

1、业绩是最有力的价值证明。

2、优秀员工的标准是什么?业绩!这是以结果论英雄的时代，这是以结果作为标准来检验一切的时代。

九、没有业绩就是剥削企业：

拿老板工资却不思进取，就是在白白耗费公司资源。员工不能为公司创造价值，就是在剥削企业。

十、对领导而言:爱他就严格要求他：

1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！

2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！

3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！

4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!

5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！

6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！

7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任!因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。

十一、你的薪水从哪里来：

1、老板为什么付给你薪水?

2、没有企业的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱，员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加薪。

3、我们无论从事哪一行,都必须用良好的业绩证明自己是公司珍贵的资产,证明自己的的价值，证明自己可以帮助公司创造利润。谁能够为公司创造的业绩多,当然，谁的薪水也就高。

4、比尔.盖茨：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。”

十二、用一流的业绩套牢老板的心：

每个老板为了自己的利益，都只会留下那些，业务能力最强的员工。馅饼并不会从天上白白掉下来，只有你努力工作并取得一定的成绩，老板才会重用你。

公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。无论何时何地，如果你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子，因此，业绩就是我们的尊严，业绩就是我们的荣誉！