第一篇：管理者论述(一)读后感
《管理者论述
（一）》读后感
绿城有两个关键词：“认真”和“理想状态”。“认真”是绿城的同义词，而“理想”是绿城最重要的管理者。管理者论述里所阐述绿城文化理念也是围绕着这两个词。
宋董说：“人生有许多内容，我们在一起是工作和职业的范畴。共事的最佳状态是志同道合，其次是可以相互容纳……”因为对文化理念的共同认知，因为我们志同道合，所以我们走到了一起。
“产品源于人品，人品源于人心。”这是绿城成功，是绿城品质保证的一个最重要原因。在绿城：工作，是人品的体现。每个员工，在平凡而普通的工作中，都应该用“理想”去指引、管理、审视自己，以一种平和的心态去认认真真地工作，去追求工作的精致和完美。只有这样的品质工作，才会有绿城的品质产品。
与其说《管理者论述》教会了我们一种工作的方法，不如说《管理者论述》教会了我们一种做人的态度。有了这样的做人态度，无论是工作还是生活，无论是平凡还是繁琐，点点滴滴的积累必将带动生命的精彩。
以往我眼里对企业的认知，是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算一种盈利性的经济组织。而绿城，给了我对企业新的认知：企业是一种公益事业；企业是一所学校；企业更是一个家；一个人生舞台；甚至是信仰寄托的宗教。这种认知，给了我强烈的归属感，更确切的说是一种安心。
在这所学校里，我们和兄弟姐妹们一起共同学习、共同工作、共同进步、共同生活……每一项工作，都是我们的实践；每一次会议，都是我们的培训和交流……只要用心去学，用心去工作，绿城就是我们的舞台，是我们演绎美好的剧院，也是我们创造幸福的殿堂。
我很幸运生活在这样一个城市，很幸运来到了这么一家温暖的公司，有这样的机遇来学习来做事，我是绿城公益事业的受益者。当我端正心态，纯净心理，跟随着这个大家庭成长、充实、努力辛勤工作后，我想我将会是绿城公益事业的回报者。
有志者，事竟成。有太多的理由要求自己从零做起，从头学起。只有埋头苦干，兢兢业业，用自己的心智去踏踏实实地认真努力工作，才能真正回报我今天的这份幸福。
第二篇：蓝城管理者论述读后感
《管理者论述》读后感
在蓝城，“认真”有着极为重要的地位，管理者论述一中讲到“认真”是要以“真心诚意”为基础，“真诚”可以包涵“认真”的含义，所以，才在公司的八字质量方针中以“真诚”取代了“认真”。
认真的本质定义是：事物在明确的背景下、环境中，有着确定的、应有的目标，或者是说真相，对事物确定的应有的目标或真相的认知和坚定的追求，这应该是认真的本质定义。不管是在生活中，还是在工作中，做事情都要一步一个脚印，踏踏实实做好每一个环节，每一个细节，追求完美。
宋董说：“人生有许多内容，我们在一起是工作和职业的范畴。共事的最佳状态是志同道合，其次是可以相互容纳”因为对文化理念的共同认知，因为我们志同道合，所以我们走到了一起。
“产品源于人品，人品源于人心。”这是蓝城成功，是蓝城品质保证的一个最重要原因。在蓝城：工作，是人品的体现。每个员工，在平凡而普通的工作中，都应该用“理想”去指引、管理、审视自己，以一种平和的心态去认认真真地工作，去追求工作的精致和完美。只有这样的品质工作，才会有绿城的品质产品。
与其说《管理者论述》教会了我们一种工作的方法，不如说《管理者论述》教会了我们一种做人的态度。有了这样的做人态度，无论是工作还是生活，无论是平凡还是繁琐，点点滴滴的积累必将带动生命的精彩。
以往我眼里对企业的认知，是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算一种盈利性的经济组织。而蓝城，给了我对企业新的认知：企业是一种公益事业；企业是一所学校；企业更是一个家；一个人生舞台；甚至是信仰寄托的宗教。这种认知，给了我强烈的归属感，更确切的说是一种安心。
在这所学校里，我们和兄弟姐妹们一起共同学习、共同工作、共同进步、共同生活，每一项工作，都是我们的实践；每一次会议，都是我们的培训和交流。只要用心去学，用心去工作，蓝城就是我们的舞台，是我们演绎美好的剧院，也是我们创造幸福的殿堂。
我很幸运生活在这样一个城市，很幸运来到了这么一家温暖的公司，有这样的机遇来学习来做事。当我端正心态，纯净心理，跟随着这个大家庭成长、充实、努力辛勤工作后，我想我将会是蓝城公益事业的回报者。
“真诚
善意
精致
完美”八字是蓝城的价值所在，是蓝城价值观的浓缩，是我们共同努力的目标。今后，我会认真的面对我的工作，兢兢业业，用自己的心智去踏踏实实地认真努力工作，回报社会，回报蓝城，回报自己！
第三篇：绿城管理者论述读后感（最终版）
来到绿城有一个月了,对绿城印象从它是造房子的,到感觉绿城不单单是造房子的,这中间的认识熟悉还是很复杂的.对绿城印象最深的还是它的产品和文化.绿城的文化很简单”真诚.善意.精致,完美”,八个字,绿城的产品也很简单就是将这八个字刻入其骨髓中.宋卫平董事长的写的<绿城管理者论述(一)>我断断续续的好几次.很难想象作为一个如此大企业的老板竟然能写这么厚的书去阐述绿城的文化.这样一种文化对这家公司是有着多重的地位啊.在看这本书中我最有印象的词是”认真”.宋卫平董事长说,事物在明确的背景下.环境中应有确定的目标或真相的认知和坚定的追求,这应该是认真的本质定义.认真这个理念应该已经活在了整本书的灵魂中,从其文化,建筑,员工,产品,客户与服务,管理,等等.各个角度,从细节上去强调”认真”这两个字的真正含义,只有认真才能真正做到”真诚,善意,精致.完美”
在绿城的文化中还有一个强调是”以人为本”.在宋董事长的书里,无处不体现了对绿城人,对客户的关怀.人才是绿城最可贵的资源.宋董事长通过自己的切实体验教导员工正在成长的道路和方向.通过文化的认同和专业技能的掌握融入绿城的大家庭中.还教导我们如何对待顾客.倾听交流沟通像朋友一样的对待客户.才能为客户创造更大的价值,看到更多的笑脸.关于产品宋董说”生命多精彩,产品多精彩.”宋董将绿城的产品看出鲜活有血有肉的个体去建造.赋予它灵动的”人”的本性,更将产品对城市的历史责任感体现在其中.更体现了绿城人本的思想.绿城的建筑能伴随城市的呼吸长久发展.整本书中宋董更像是在教导,站在一个很高的角度,熟练的将绿城给剖开,将深入其中的文化每个纹理都展现给我们看.让我们更能明白作为一个绿城人应该如何发展自己.给自己一个明确的发展方向.坚定自己的理想.在职业发展上走的更远.
第四篇：有效管理者读后感 （范文）
《有效管理者》的基本观念：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者，有效管理者读后感。
管理者就必须卓有成效。本书是杜拉克最著名的管理学著作之一。书中，杜拉克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
一位卓有成效的管理者一般具备以下6个特征：
1、重视目标和绩效，只做正确的事情。
2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；审慎的设定工作的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃过时的任务，推迟做那些次要的任务；时间是最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。
3、作为一名知识工作者，所能做出的贡献在于：创造新思想、愿景和理念。原则是我能做哪些贡献？为了达成整体目标，如何激励他人做出贡献？目标在于提高整体绩效。
4、选用高层管理者时，应注重出色的绩效和正直的品格。卓有成效的管理者应知道，没有人能永无过失。人无完人，即使最有能力的人也有弱点。要关心一个人能做什么，而不是不能做什么。充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。
5、知道增进沟通的重要性，有选择地搜集需要的信息。知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。
6、只做有效的决策。
《有效者管理》以一种非常简明实用的方式描述了如何进行时间管理的方法，总结了时间管理的精髓。它的课题是我们每个人都要面对的，即自我管理。盘点自身的资源，投入到有价值的事情，创造某些附加值。生命给了我们什么资源呢？时间！我们的一生就是对时间的支出。要事优先，也就是分出工作任务的先后次序，是和时间管理关系比较密切的话题之一。能从众多的任务中进行分解筛选，通过授权或其他方式排除该亲力而为的工作，是管理者必须具备而且要表现优秀的一种能力，读后感《有效管理者读后感》。管理的层次越高，任务越多越重，越显现出这种能力的重要性。如果我们看到某位管理者每天都被下属包围着，那么要不就是授权没做好，要不就是下属的工作能力太差。一次只做一件事情。不管学习、工作或生活，我们可以在一段时间内安排多项任务，但是在特定的时间我们只能面对和感受一个。心猿意马就不能投入，最终也发现不了自己的价值。这可以让我们做到既有效，而且高效。此外，我们能贡献什么，应该是每个人都需要时常思考的问题。自己是否真的想在组织中有所发展，还是只是为了生存而工作。如果对于分配给我们的每一项工作，我们都能想到这份工作的分配者的意图并努力使自己的工作超出他的期望，那么我们一定能够得到很好的发展空间和成长的机会。
摘抄精典句子：
1、管理者，就必须卓有成效。
2、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
3、卓有成效是可以学会的。
4、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
6、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
7、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
8、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
9、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
10、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
11、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
12、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
13、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
14、有效的管理者不做太多的决策，他们所做的，都是重大的决策。
15、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
第五篇：卓有成效管理者-读后感
卓有成效管理者读后感
毛泽昂
本书第一章点明卓有成效是可以学会的，强调读者卓有成效学得会；最后一章结论：管理者必须卓有成效，强调读者一定要学，一定要会。本书中提出了五个重点，依序为时间、贡献、发挥人的长处、要事优先以及有效的决策。只有学会掌握时间，重视贡献，发挥人的长处，学会要事优先以及做有效的决策，才可以卓有成效，成为一个卓越的管理者。卓有成效的五招虽然看似简单，但是也必须要通过不断地实践，最终才能将追求卓越变成一种习惯，才能发挥出无穷的威力。
读完本书具体总结如下:
1.具有明确的目标：通过目标的确定让自己的工作具有计划性，把自己的日常工作与目标挂钩，日常工作计划的执行到位，来达成自己的目标，保证工作目标的实现，并通过实现小的目标，来保证实现整体目标。在这个过程中，加强沟通和组织内部的互相认同、团队合作、自我激励和人才培育是实现最终目标的根本措施。
2.做好时间管理：书中所说的某公司董事长所想的三部分时间的安排都不能兑现，某大公司负责人经常参加对公司发展没什么好处的应酬，可想我们普通管理者的时间管理会有多么难，会经常被上司干扰，计划工作难以保障。由此可以看出，工作有计划、时间有管理、沟通要及时的重要性，学习那个财务经理用一个通知方式解决会议时间过长、同时兼顾他人不会觉得被忽视以及某公司三个部门合并的做法，实在必要。合理安排临时性工作，忙而不乱，抓住核心工作的进展，不让自己的时间被外界所左右，是让自己的工作有序进行的基础，是保证工作实现最佳绩效的根本措施。
卓有成效的管理者当以“不饱食以终日,不弃功于寸阴”为座右铭。时间转瞬即逝无法追回。德鲁克先生说过“既然不能认识你自己，起码能认识你的时间”!持之以恒地做到记录时间(耗用的实际情况、定期进行整理研究)-管理时间(用排除法什么事不必做、什么事可由他人做、控制或者消除自己浪费别人的时间)-分析时间(造成浪费时间的因素?是制度或远见的缺失、人员过多造成的不和-谐、组织不健全还是信息环节漏洞。因地制宜改善根本)-集中安排零散时间(留给自己一个缓冲时间以应对其他重要事务)。用时间这最稀有资源，证明自己的能力!
3.用人之长，建好团队：掌握人力资源管理的基本方法，合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激发潜力，做好授权和及时沟通，就像越南丛林作战的青年上尉尚未所说的游击战中，每个人都是管理者一样，必须根据现场和形势，区别对待;学习那个财务出身的新总经理一心为公司发展想方设法关注青年人才的做法，还要学习那个将自己一个文件处理部门转变成银行的推销部门的做法。而保证团队协作和公平竞争，并进行及时激励，才能建立良好的团队合作氛围，取得最佳绩效。
4.关注经营核心，发挥集中优势，进行有效决策：管理者应该把自己有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上，着眼于战略目标，着手于战术策略和行动措施，按时间管理四象限法处理好轻重缓急的工作，并且充分利用自己专业学历、经历特长，做好综合分析和换位思考，善于以史为鉴、总结经验，检讨自己，把握机遇，有胆有谋，大事宜简，小事宜柔，进行及时有效的决策，方能成就大业。学习那位医药公司能够分析全世界药品消耗趋势，研发突破领先并结合某国健康保险的宏观思路和高-瞻远瞩的战略思维方式，超前思维、准确定位，必然发展不断。还有美国贝尔公司组织管理架构的调整策略，带来了集权和管理方式、经营发展的良好结局，非洲两个热带水果加工厂中一个厂因管理和决策不到位引发的难以全身而退的惨痛教训。
5.大事讲原则，小事讲方法：责任与义务同在，关注结果，更要讲究方法策略。同样是为了让下属认知不足，提高业务操作水平，批评和表扬甚至两者结合用汉堡包的方法效果不会是一样的。在这个过程中，我们一定要为了结果采取一个下属接受、认同并能积极付诸行动的方式。从书中的案例日本人只看员工优点不重员工缺点、“终身雇佣”的晋级制度可以看出，管理方法的不同，会带来不同的结果。
结合本书对照自身，我将采取以下措施来争取有效管理：
1.积极推行绩效管理：把握公司的战略、目标，做好店铺定位，抓好店铺的宏观决策，把公司战略、店铺目标有效结合，在全员中实施绩效管理的办法，加强过程监控，关注员工绩效，以时段、天、周、月、季度等为单位做好跟进，并最终达成绩效。
2.营造高效的团队氛围：利用好公司的培训系统，通过高效率的培训和学习掌握知识。合理分配任务，责任到人，工作制定预定计划时间，总结方法高效完成。
3.利用好管理日志:做好周工作计划和日清工作的实施和指导，抓好现场管理和细节管理，做到日事日毕，日清日高。
4.抓好核心工作的督办：每个人的时间和精力是有限的，采取要事优先和工作计划相结合的管理方法，明确核心工作的进展节点和完成时限，要求定期反馈，掌握核心工作的日常进展，关注核心工作的绩效，是保障目标实现的基本措施。书中的管理理念，许都让我受用，工作中时常会出现的问题，通过德鲁克先生的总结、分析变得条理分明，曾经出现的难题，全部可以通过“训练”，得以解决。
总之，作为一个管理者，拥有一颗包容、博爱、奉献的心，具备守时、高效、尊重、沟通等良好的职业素养是必不可少，时间管理、进度控制和有效决策无处不在，将管理的基本常识用到日常工作中，关注核心工作绩效，重视长久利益，做到顺时应势、与时俱进，必将取得卓越绩效。同样本书中海油许多不懂之处，之后还需要多学习了解。
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