第2期漠沙分局多措并举将“消费维权进农村”工作推向深入

第一篇：第2期漠沙分局多措并举将“消费维权进农村”工作推向深入

漠沙工商工作简报

第2期

新平县工商局漠沙分局二○一一年七月二十一日

漠沙分局多措并举将“消费维权进农村”

工作推向深入

为进一步提高农村人口消费维权意识，净化农村消费环境，近日，漠沙分局采取多种形式，深入开展消费维权进农村活动。

一是建立消费维权小讲堂，宣传消费维权知识。分局以联络站为依托，以小讲堂形式分片组织各种消费维权知识讲座，向广大农民群众讲解《消费者权益保护法》等相关法律法规，并现场发放宣传材料、回答群众咨询、受理群众投诉。活动开展一个月以来，共组织小讲堂3次，发放各种宣传材料500余份。

二是建立消费维权公示栏，提高农民维权意识。分局利用各村的村务公开栏，向广大农民宣传工商行政管理相关政策法规、农资商品信息、打假维权信息及其他消费维权知识，引导农民群众增强自我防范意识。

三是建立联系卡制度，畅通投诉渠道。分局印制含联络员及联络员电话的真情服务联系卡，并通过各种宣传活动发放至农民手中，从而畅通农民群众的直接咨询投诉渠道，为农民群众提供更加便捷的服务。

新平县工商局漠沙分局陈斌

第二篇：第五分局信息专报(12-05)五分局多措并举,强化组织收入工作

信息专报

（第5期）

报送单位：地税第五分局签发人：魏东

地税五分局多措并举强化组织收入工作

五分局新领导班子面对严峻的组织收入形势，提出进一步解放思想、大胆创新，顺应税源专业化管理改革的趁势，把组织收入工作作为压倒一切的中心任务，谋全局之策、凝全局之智、举全局之力，全力以赴组织收入，力争实现首季开门红。

一是召开组织收入工作专题会议。各科室汇报今年以来组织收入工作情况，分析影响税收收入的增减因素，预测今年收入趁势。统一思想、认清形势、明确目标，全力以赴投入组织收入工作。

二是全面排查税源，分解落实收入任务。成立若干工作小组，全面排查辖区内的税源，重点排查板桥工业园区的房产税、土地和耕地使用税情况。同时进一步落实企业走访制度，及时掌握企业动、静态经营状况、税源变化情况，深入细致准确地做好税收调研和分析工作。在此基础上，将收入任务按月分解落实到各科室、各税收管理员，做到人人有任务、个个有压力，确保完成收入工作任务。

三是抓好重点税源企业的征管和服务工作。分局将年纳税额10万元以上的企业纳入重点管理，制定重点税源管理办法。结合目前市局开展的“转观念、办实事、抓落实、促发展”主题实践活动，建立重点税源企业联系点制度，每个班子成员联系一户重点企业，深入企业调研，做好调研日志，认真落实服务承诺，宣传税收政策，加强纳税辅导，进一步提高征收管理的主动性，确保税款及时足额入库。

四是强化零散税源管理，做到应收尽收。2月份，分局对辖区内的个体工商户和门面房出租情况进行全面巡查、核查，与纳税人加强沟通协调，调整了77户月营业额达2万元以上的个体工商户的定额，此项每月调增税款76000.00元，同时在巡查中发现了40户漏征漏管户，对其进行及时清理，纳入正常征管范畴。

五是深化纳税评估，加大清理欠税力度。依托风险管理平台，及时应对执法风险，扩大纳税评估面，突出重点企业的纳税评估力度，力求取得实效，目前已查补税款450余万元。制定防止欠税预警制度，落实责任，严格控制新欠税款。做好陈欠税款的清欠计划，采取欠税公告、税收保全、税收强制等措施，加大陈欠税款的清理追缴工作，截止3月14日，共清缴欠税10万元。

黄志勤

联系人：叶亮联系电话：823198292012年3月14日

第三篇：县发改局多措并举强力推进“法律七进”工作(法建办信息)

县发改局多措并举强力推进“法律七进”工作

一是制定了切实可行的实施方案，落实了分管领导、股室和具体经办人。二是健全了“一把手”负总责，分管领导具体抓，一级抓一级、层层抓落实的责任体系。三是推进依法治县工作领导小组认真负责，召开专题会议，确保“法律七进”工作落到实处。四是积极在《苍溪周讯》开辟的法治专版（栏），刊发发展和改革系统领导署名文章。五是集中开展了以“学法、守法、敬法、用法”为主题的知识竞赛、演讲比赛、文艺演出。六是编印《四川省依法治省纲要》学习读本和资料，举办学习培训班。七是通过手机短信平台向全系统的干部职工发送法治苍溪建设为主题的信息。八是扎实推进了“法律七进”，重点开展法律进机关活动。九是以橱窗、展板、宣传栏等形式广泛宣传了推进依法治县的相关精神。（县发改局法规股）

第四篇：知耻而进 奋力争先 上下联动 强力整治-新洲区城管局多措并举强力推进城管工作

知耻而进奋力争先

上下联动强力整治

---新洲区城管局多措并举强力推进城管工作

前段时间，我区城市管理工作较为被动，在全市评比排名中位次靠后，形势十分严峻。区城管局知耻而后勇，近期通过改革体制、创新机制，整合力量、增加投入，调整班子、健全机构，加强整治、落实长效管理等一系列措施，有力推进了城市综合管理工作。全区“大城管”工作快速推进，城市形象显著提升，邾城、阳逻城区市容市貌明显改观，重点集镇、主要公路及沿线村湾环境面貌发生了显著变化。

一、主要作法

（一）加强领导、强化督办

区委、区政府高度重视城市管理工作，多次召开区委常委会、区政府常务会研究部署，并调整了城管局领导班子。区城管局积极履行组织、督导、协调职能，抽调4名干部，配合区政府办、区政府督查室组成2个督查专班，每天全面进行督查，及时发现问题及时督导整改。8月15日至今，印发督查通报13期。领导的高度重视、督查力度的加大，增强了全区各单位、各部门的“大城管”工作意识，各相关单位、各街镇都积极行动起来，在全区掀起了环境整治与创新工作高潮。

（二）创新机制、重心下移

为适应“大城管”工作要求，区城管局创新管理体制、机制，坚持重心下移。一是管理中心下移。将城管执法队伍派驻到街镇，充实

和加强驻街城管执法力量，配合街道开展城管执法工作。在邾城城管执法大队抽调11名骨干派驻5个重点街镇，每个街镇2名执法人员。其余全部队员及协管员派驻邾城街，分成三个中队，划分执法管理责任区域。阳逻城管综合执法大队队员分别派驻阳逻街和阳逻开发区。将邾城环卫清扫、清运、收费工作整体移交邾城街，城管部门把力量集中在对全区各街镇环卫工作的指导、督导、检查、考核上。二是工作重心下移。局机关干部及工作人员工作重心向一线倾斜，实行机关干部、执法大队队长及中队长、环卫所负责人、固废管理负责人包街督查督导责任制。机关在保证正常运转的前提下，局长率先垂范，全体班子成员、科室队所负责人都把办公场所前移至城区街、路及相关街镇。每名班子成员带领中层干部、队员包1—2条街道，每个包街组配相机一部，对发现的问题及时拍照取证，现场督促整改，督导执法人员整治。每名机关干部及执法队员随身携带《执法巡查记录本》，对巡查发现的问题，一一登记，提出处理意见，记录处理结果。局督查专班对包街责任人的巡查记录、督查情况定期检查，使日常执法管理做到了问题及时发现、责任件件落实、整改迅速到位。局5名班子成员分别坐阵汪集、徐古、潘塘、辛冲、三店5个重点街镇，指导、督促街镇成立班子、组建队伍、开展整治、落实管理。体制、机制的改革与创新，促进了管理责任的进一步落实。

（三）加大投入、提升形象

一是投入150万元，维修文昌大道、永安大道、新洲大街、风情大道等道路破损路面6250平方米，保证了城市功能完好。

二是千方百计筹资30多万，增加执法用车、配置电台、照相和

摄相设备，为增强反应能力、提高执法管理水平创造了条件。

三是指导、协调各街镇组建环卫服务队伍，配置垃圾运输车辆，建设垃圾转运台、垃圾场等基础设施，有力推进了农村垃圾收运体系建设。汪集、三店、潘塘、徐古、辛冲等街镇市政环卫基础设施建设、街镇道路硬化等环境建设投入大幅增加。

四是区城管局、邾城街、阳逻街共计投资280万为街面闲置地建设围墙68处720米，硬化主次干道人行道、连通道328处17700㎡。

五是协调相关单位实施楼宇亮化工程，今年共亮化机关办公楼12栋，提升了城市形象。

（四）上下联动、强力整治

1、强力开展出店占道整治。

一是整治“硬骨头”。在做好宣传教育工作的基础上，集中力量，高标准，严要求，全面进行整治。整治坚持一个标准：以店门、墙面为界，一律不准出店；实行“一刀切”：不论条件多差、难度多大、背景多复杂，全部进店经营。整治不留“死角”：在全面整治主次干道出店占道经营的同时，对15年来一直未列入规范管理的南北街、南安街、清安街与受检的主次干道一样标准进行整治。共拆除违章搭盖91处，清理出店占道炉灶69个，暂扣违章经营物品164件，处罚违章经营业主37户。群众拍手称快。

二是整治建材占道和乱堆乱放。切实加强巡查控管，采取督导业主整改、执法队员帮搬、花钱请车清除等办法，逐个销号，清理龙腾大街、文昌大道、江夏街砖石、沙料等占道建筑材料39处。

三是整治早点、夜市。通过人性化管理，规范了中百巷口、城关

高中旁、大礼堂前三处早点摊群，摊主摆放有序，自清垃圾，9点以后全部收摊；疏堵结合，设置章林、步行街、楚天三个夜市经营场所，每天晚7：00—12：00组织执法队伍巡查控管，整治“钉子户”16户，暂扣桌子12张，凳子87个，规范了夜市经营行为。

四是整治广告招牌。拆除违规、破损的大型立柱广告牌19个，跨街广告立架4个，及时清理过期及未经审批的广告横幅46条。

五是整治流动摊点。夏季流动卖瓜摊点多，经营人员多为农民，遵规守纪意识淡薄。我们坚持人性化管理，以教育劝导为主，同时加大了重点地段的巡查控管密度，保障了道路畅通。

2、深入开展暴露垃圾专项整治。按照市局的统一部署，在邾城、阳逻城区开展了暴露垃圾专项整治活动。一是推行环卫作业机制改革，实行领衔承包和市场化运作，同时加大管理和督查力度，提高了道路清扫保洁质量。二是组建机动突击专班，抽调10名环卫工人，配备6辆人力三轮车和3台机车（2台收集车、1台机扫车），负责重点地段的突击巡查和空档时间的保洁工作，有效控制了暴露垃圾的产生。三是出人出车配合街道、社区，共清理背街小巷积存生活垃圾、建筑垃圾36车100余吨，消灭了一批卫生死角。

3、严格控管渣土污染。注重从源头治理，给城区内建筑工地、施工单位散发宣传单300余份，宣传城管法规，要求他们实行打围作业，在工地设立冲洗设备，最大限度减轻污染。同时加大了查处力度，办理12件渣土污染典型案件，会同交管部门查扣超载车辆和无营运资质车辆6台。

4、强力整治违法建设

坚持属地管理原则，明确街镇查违控违责任主体地位，落实巡查控管责任。在工作中，突出三个重点：一是节假日重点。坚持高密度巡查，防止节假日期间突击抢建；二是重点工程周边重点。落实村、街、职能部门巡查控管人员，确保早发现、早制止、早处理；三是群众反映重点。对市、区督办件、群众投诉件及时介入，认真调查处理。共拆除违法建设203处30465.8平方米，超额完成市、区下达的目标任务，阳逻港区、武钢、江北快速通道等重点工程周边违法建设实现零增长。

5、大力开展城乡环境综合整治。指导、支持相关街镇在集镇、公路及沿线村湾开展城乡环境综合整治，拆除临街乱搭乱建雨阳蓬146户、212处，清理乱堆乱放杂物260处，清理乱放乱挂标牌和广告牌119个，取缔乱摆乱设摊点81个，徐古、三店、辛冲、汪集等街镇街面环境焕然一新。

二、下段工作思路和重点

城市管理工作情况复杂，动态性强，稍有放松，就容易出现反弹。下段，按照整治--规范--巩固--提高的工作思路，继续深入开展各项整治活动，进一步落实长效管理措施，打造一批规范美观的示范路、解决一批群众关心关注的难点热点问题、办一批严管重罚案件，推进城市管理工作上水平、上台阶。因此，下段工作重点是：

一是加大宣传教育力度，努力提高市民素质。采取发放宣传资料、宣传车上街、电台设栏等多种形式，大力宣传城市管理法规和文明创建知识，曝光不文明行为，努力提高市民文明洁美、遵规守纪意识，积极争取群众、社会对城市综合管理工作的理解、支持和配合，营造

全社会参与文明城市创建的良好氛围。

二是加大队伍建设力度，提高管理和执法水平。加强学习，强化培训，努力提高机关干部、执法管理人员的依法行政能力和管理水平；开源节流，增加投入，完善车辆、电台等执法装备，推进执法队伍正规化建设。

三是加大执法整治力度，实施严管重罚。继续加大执法整治力度，开展以出店占道经营、乱堆乱放、乱搭乱盖、早点夜市、暴露垃圾、渣土污染、违法建设等为重点的专项整治和综合治理。实施严管重罚，办一批有影响的处罚案件，震慑违规行为。巩固和提高前段整治成果，进一步推进长效管理措施的落实，实施精细化管理，不断提升管理水平和质量。

四是加大指导、督导力度，深入开展街镇环境综合整治。发挥业务优势，履行指导、督导职能，协助街镇开展城乡环境综合整治，完善垃圾收运体系建设，清洁街镇环境，努力推进“大城管”工作。

五是加大投入，完善市政基础设施建设。整合力量，内外挖潜，完成道路维修和公厕建设维修计划，完善城市功能。

2010年10月13日

第五篇：多措并举 统筹推进 某某市公安局做实社区和农村警务工作（共）

多措并举统筹推进

某某市公安局做实社区和农村警务工作

今年以来，某某市公安局紧紧抓住警务机制改革创新的有利契机，按照夯实基层、打牢基础的理念，在组织领导、硬件建设、绩效考评、督导检查、业务培训、典型培树等方面多措并举，统筹推进，全面做专做实警务室，取得明显成效。目前，全市规划建设的12222个警务室已全部建成，其中社区警务室106个，农村警务室538个，并全部达到外观形象、制度牌匾、基础台帐、装备配备四统一，为全市警务机制改革创新的深入推进打牢了基础。

一、做实组织保障，在领导重视上动真格。市委、市政府领导及市局党委对社区警务工作高度重视，今年以来，市委常委、政法委书记某某、副市长某某多次听取市局关于社区警务工作的情况汇报，并深入基层社区实地检查指导工作。市局党委先后3次召开专题会议研究部署社区警务工作，并建立了市局党委成员和局直单位负责人分包联系警务室制度，切实加强对社区警务工作的组织领导。市公安局长某某多次带领市局有关职能部门负责同志，实地走访、调研社区警务室建设和社区民警的工作开展情况并现场办公，及时解决了工作中存在的实际问题和困难，有力推动了社区警务工作的顺利开展。各县（市）公安局和市局直属派出所主要领导也切实负起责任，把社区警务工作抓在手上、用在心上、落实到行动上，每月听取一次社区警务工作汇报，专题研究一次社区警务工作，从警力配备、业务建设、后勤保障等方

面优先考虑、优先安排社区基础工作，在全市公安机关营造了社区民警“创业有机会、干事有平台、发展有空间”的良好工作氛围。

二、做强硬件建设，在警务保障上求突破。为确保警务室工作的正常运转，市县两级公安机关本着“倾斜基层、服务一线”的原则，千方百计筹措资金，在警务室经费保障、硬件建设、警务装备等方面不断加大投入力度，市局按照每个警务室每月1000元的标准，某某等县（市）局按照每个警务室每月1000元或500元的标准，按时足额拨付，确保社区民警能够正常开展工作。市县两级公安机关严格落实省厅“四规范”、“六有”的要求，为警务室配备了电脑、打印机等设备，并为每个警务室接入公安网、互联网，确保满足警务室实际工作需要。市局借助警务机制改革创新之机，先后投资300余万元为城区新建了86个标准化社区警务室，统一配齐了笔记本电脑、台式电脑、单警装备、录音笔、指纹采集设备、办公家具、档案柜、便民设施等装备，还为每个警务室安装了空调和饮水机，配备了印有统一标识的电动自行车，购置了4辆流动警务车，为社区民警创造了良好的工作和生活环境，确保民警“沉得下、驻得稳”。

三、做细绩效考评，在激发活力上做文章。为进一步规范考评工作，今年以来，市局相继制定了《 市公安机关星级警务室评定办法》、《 市公安局城区派出所警务室民警综合考评办法》、《 市公安局社区警务工作考评办法》、《市公安局警务机制改革后城区派出所社区警务大队和治安管理服务大队运行中需要明确的若干问题》等一系列文

件，将考核评定结果作为警务室民警评先晋级的主要依据，奖优罚劣、奖勤罚懒。各县（市）局直属派出所也根据自身实际，研究制定了相关举措，进一步健全科学、公正、严格的考评体系，组织开展了对警务室民警的统一考评工作，全面掌握社区民警的工作实绩，营造了你追我赶、争先创优的工作氛围。

四、做深督导检查，在真抓实干上下功夫。市局坚持把督导检查作为抓工作落实的灵招，抽调治安、督察、装财、信通等部门警力组成了社区警务工作督导组，进行不定时的督导检查，督促社区警务工作落到实处。在警务机制改革创新中，督导组加大了对直属派出所社区警务工作的督导检查，对一定比例的警务室民警进行实地考核。同时，市局每季度对各县（市）局社区警务工作开展不少于2次的督导检查。今年以来，市局先后4次对全市社区警务工作进行了督导检查，并将检查结果及时进行全市通报。督导检查制度的建立，不但加速了直属派出所警务室的建设进度，也促进了全市社区警务工作的全面发展。

五、落实培训机制，在提升素质上求实效。为适应新型警务机制，市局治安支队牵头、政治部配合，本着“贴近社区、注重实效”的原则，有计划、分步骤地对全市社区民警进行了全员培训。培训中，市局综合采取以会代训、实地观摩、业务骨干传授经验等灵活多样的形式，结合社区警务工作实际，对民警如何做好群众工作、如何做实基础工作进行集中培训，全面提高了社区民警的业务素质和群众工作能力，有力推动了基层基础工作。今年以来，市局共举办4期

社区民警业务技能培训班，对全市1900余名社区民警全部轮训一遍。

六、培树先进典型，在示范带动上扩效应。全市公安机关充分发挥典型引路的示范效应，注重在社区警务工作中挖掘、培养、选树先进典型，让全市警务室民警学有榜样、赶有目标。今年以来，市局先后选树了埋头信息化研发的城北派出所社区民警王玉堂、开展“传统走访＋电子警务”工作模式的太昊路派出所社区民警以及全力做实基础工作的荷花路派出所社区民警等一批新的警务室工作典型，并切实做到政治上关爱、生活上关心，真正让广大社区民警感受到榜样的力量，进一步激发了基层民警干事创业的工作热情，为警务室工作的深入开展注入了不竭动力。