人事政策之组织结构及人员编制

第一篇：人事政策之组织结构及人员编制

A.组织结构

1.组织结构图显示酒店经营管理层级框架，明确管理关系。

2.组织结构图未经总经理批准，任何人不得更改、变动。

3.未经总经理同意，不得将组织结构图出示给酒店外的任何单位或个人。

4.组织结构图由酒店组织结构图和部门组织构图组成。

B.编制的制定

1.部门经理根据各部门的工作性质、工作任务、工作量及行规来拟定本部门人员编制初稿。

2.人力资源部根据当地劳动力素质、酒店的经营、管理模式来考虑部门所提建议的合理与否，并给予修改意见。

3.部门、人力资源部共同磋商，制定出方案后报总经理批准。

4.总经理有权修改该编制方案中的任何部分。

C.编制的执行及调整

1.人力资源部和各部门需结合不同时期的具体情况，有控制地执行该方案。

2.该编制方案一旦确定，各部门应严格遵照执行。一般非经营项目扩大、增加或劳动政策变化及一些不可预计的特殊情况发生，不得随意改动。在方案生效一年后，酒店可根据劳动力熟练程度和其他运行中存在的问题对方案作适当调整。

3.部门有特殊情况需要变更本部门编制，须以书面报告形式陈述理由，送人力资源部审核。

4.人力资源部提出意见转呈总经理做最后批准或不批准的决定。

5.人力资源部将依据以上有效申请更改部门总编制，并按更改后的编制执行控制。

6.遇需要压缩编制的，部门和人力资源部均有权做出建议，呈总经理批准。执行程序同上。在制定人员编制的同时，一并制定出人员架构图，以显示酒店各层级的隶属关系。

第二篇：人事政策

十、人事政策

（一）、入职离职

1、每位员工个人资料的填写必须详细真实，不得有任何隐瞒和欺骗，公司保留审核员工所填各项的权利，如有作假，公司有权予以辞退。每位员工必须在入职时上交公司规定的照片、证件复印件及其它。

2、职前培训

员工会受到公司安排的入职培训，以了解巴贝拉的规章制度、人事政策和营运操作标准，并必须通过考核方能上岗

3、体检

员工必须经过指定卫生防疫部门或指定医院进行体检，并取得食品卫生行业健康证或体格合格证明后方可上岗。其费用先由员工支付，工作满一年后可向公司申请报销。

4、试用期

公司规定试用期为一个月，无论何种佣工形式均有试用期，试用期满将对员工进行考核，以决定其是否正式聘用。在试用期内不符合岗位要求的员工，公司可随时终止试用，并无须支付任何补偿金。５、离职制度

巴贝拉希望每位员工长久在公司工作，并随着公司的发展，员工也会得到发展。然而员工决定离开公司，则必须做到：提前15天以书面的形式通知餐厅助理以上级别，若通知期限不足规定之天数，则以薪资代替，金额按员工平均日薪资乘以不足工作日数计算。

（二）、人事调动

由于工作需要，公司可决定及合理调动员工的工作部门和工作岗位，员工薪资按实际调动后的实际工作部门和工作岗位做出相应调整，员工必须无条件服从。

（三）、薪资核定

1、员工的薪资是根据员工的表现和职级而定的。

经理、助理工资组成――基本工资、岗位补贴、全勤工资、评估工资、经营指标奖。

组长、服务员、厨师、厨工、清洁工、洗碗工工资组成――基本工资、岗位补贴。

2、员工个人薪资属公司和员工个人之间的机密，员工之间禁止互相探听和讨论，违反者将受到书面警告。

3、每月15号为上月薪资发放日（如遇双休日可能会略有调整），员工如对薪资有疑问，应在发薪后七天内向餐厅经理查询。

4、工作时间

公司实行做六休一的作息时间，服务人员以两头班（9小时）为主（在校实习生除外），管理组视工作情况安排中间休息，门店员工免费享用2顿工作餐。如需要员工加班，希望员工予以合作，公司将按小时支付加班工资或给予补休。

5、新进员工处实习期，按实习期工资标准结算。

6、老员工因晋升所处的实习期，工资与奖金按原职位结算。实习期结束晋升职位，按新职位结算工资与奖金。期间不涉及实习工资。

7、销售奖，是奖励管理组参与营运所付出努力，所以公司对销售奖的获得作以下规定：

1）管理组员工在一个月内缺勤天数少于等于３天，则仍可获得该职位的全额销售奖；

2）管理组员工在一个月内缺勤天数大于３天，小于等于７天，销售奖=该职位销售奖/26*出勤天数；

3）管理组员工在一个月内缺勤天数大于７天，小于等于１０天，销售奖=该职位销售奖*50%；

4）管理组员工在一个月内缺勤天数大于１０天，则销售奖取消。

5）若缺勤为无故旷工，则取消销售奖。若有特殊情况（特殊假期），由营运部写明情况，报公司，由公司审核后再做决定。

（四）、考勤制度

所有员工必须按排班表准时上班，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退，严禁代人拷卡。现所有员工的工资内有100元的全勤，员工如有缺勤的情况，将按公司规定扣除相应的金额，具体规定：

1、迟到早退

当月迟到时间累计超过20分钟，100元全勤全部扣除；

当月迟到一次且不超过20分钟，罚扣25元全勤；

当月迟到两次且累计时间不超过20分钟，罚扣50元全勤； 当月迟到3次，罚扣100元全勤。早退亦然。

2、事假

事假必须提前3天申请（突发事件除外），当月事假天数不可超过2天。当月事假1天（或1次），除应扣事假当天工资外，再扣50元全勤；

当月事假2天(或2次)，除应扣事假当天工资外，再扣100元全勤。事假未获批准擅自休息作旷工处理。

3、病假

员工患病无法工作，需尽快亲自致电餐厅，向店内助理级别以上的管理组请假。

复工当日出具正规医院的病假单和病例卡，可享受病假工资。无病假证明或病例卡，按实际情况由部门主管酌情处理。

病假：（每月病假不得超过3天）

· 在本公司工作不满2年应扣40% 当日工资； · 在本公司工作满2年不满4年应扣30% 当日工资； · 在本公司工作满4年不满6年应扣20% 当日工资； · 在本公司工作满6年不满8年应扣10% 当日工资；

4、旷工

员工无故旷工1天将被罚扣3天工资和100元全勤，另处以书面警告一次。连续三天旷工将予以辞退。

5、加班

所有加班均以半小时以上计算，即半小时以内不做加班计；半小时以上一小时以内的按半小时计算；一小时以上一小时半以内的按一小时计算；依次类推。

（平时）

：组长及以下员工=加班小时*小时工资

管理组员工平时不存在加班工资；

（国定假日上班）：组长及以下员工=小时工资*工作小时数*2

（五）、福利待遇

1、本市正式员工可享受国家规定的带薪休假（如婚假、丧假、产假等）。

2、每个员工将在适当时候接受培训，一般培训内容分为：入职培训、岗位培训、专业（晋升）培训，所有员工必须参加公司安排的培训，所有培训成绩和效果将做日后晋升的考虑。

3、公司会根据生产经营的实际需要，发给员工工作制服及必要的劳动保护用品，以改善员工的劳动条件，保障员工在生产过程中的安全和健康。

4、公司将为员工提供宿舍（每月收取100—150元；水电煤自理），以帮助员工解决租房问题，保证员工有良好的休息及良好住宿环境。（详见附表）

5、公司为员工订制了通畅的晋升渠道（详见«入职培训»第八条“晋升制度”），在您为公司的发展而努力的同时，也使您的自身价值得到最完美的体现。

员工住宿须知

一、住员工宿舍应服从室长管理，团结友爱、互相帮助、讲究卫生、注意安全。

二、自觉保持宿舍安静，不得大声喧哗，不得以任何借口争吵、打架、酗酒、赌博、吸烟，下班收档后应尽快回宿舍（特殊情况室长准许除外）

三、自觉将室内物品摆放整齐，养成良好的社会公德和卫生习惯。宿舍内清洁卫生实行轮值制度，每天值日生负责卫生清洁工作和宿舍内集体用具的保管及保养。

四、集体宿舍的出入及其他规定：

1.员工进出宿舍分批进行，不得影响周围邻居生活、休息。每次人员进出时不得超过3人以上，时间间隔为3－5分钟左右。

2.进入宿舍楼不得大声喧哗，打闹、吸烟。要轻手轻脚，同时应注意楼道公共部位的清洁。3.不得带非本宿舍人员进入宿舍（工作需要除外），进出宿舍应养成随手关门的习惯。4.宿舍内保持空气畅通，不要有出现异味。

5.宿舍内不得私自乱接电线、插座，如发现电、煤表有故障及时报修。

6.宿舍的水、电、煤等费用按人均自理，如有离职员工按所住天数结算房租和水、电、煤等费用。7.室长有责任对室友违章情况作处理意见并告知餐厅经理，由餐厅经理批核。

8.希望各门店加强宿舍管理，若发生住宿周边居民或房东投诉，则根据调查属（1）员工进出超3人以上。（2）进出宿舍楼时大声喧哗、打闹等。（3）公共部位出现脏、乱及有气味等情况。则以整个宿舍为一体，住宿费仍按原标准150元•人/月收付。具体内容另附：《员工住宿须知》。今后凡入住宿舍者，先将《员工住宿须知》内容考试合格后，才可入住，故各门店严格按通告内容执行。

9.员工如不服处理意见或有任何异议、想法，可拨打公司投诉电话。

公司营运管理部

第三篇：养护工程部组织架构及人员编制

养护工程部组织架构及人员编制、职责

1、组织架构

2、岗位设置及人员编制

2.1根据工作需要，养护工程部设置如下工作岗位：经理岗位、副经理岗位、桥梁工程师岗位、合约管理员岗位、系统管理员岗位、养护统计员岗位、资料管理员岗位。

2.2养护工程部人员编制：经理1人；副经理2人；桥梁工程师2人、合约管理员1人、系统管理员1人、资料管理员1人、养护统计员1人。

3、养护工程部职责

养护工程部是公司所辖高速公路土建工程维修的职能管理部门，在公司总经理（总工程师）的直接领导下负责公司管养高速公路的土建养护工作，具体职责为：

3.1严格执行有关法律、法规、行业标准及公司制定的各项规章制度，在公司总经理（总工程师）的领导下开展工作。

3.2负责高速公路的路基、路面、桥涵、隧道、边坡、交通安全设施、绿化、连接线道路的巡查、日常养护及专项工程维修工作。

3.3负责高速公路沿线服务区的巡查检查工作，对服务区场区及匝道路面、绿化、交通安全设施、服务区挡墙等的损坏及时维修。

3.4负责收费站的土建部分的日常维护。

3.5负责对外委托的桥梁、涵洞、隧道、边坡等结构物的定期检查或特殊检查业务，对检查结果提交初步评定意见。

3.6负责北江大桥航标维护管理工作。

3.7制定防洪抢险、冰雪灾害、地质灾害、桥梁、隧道突发事件等的应急预案，对交通突发事故或自然灾害等造成工程设施损坏危及行车安全的情况，及时上报上级领导或主管部门，迅速采取措施进行抢修，尽快恢复道路的正常使用功能。

3.8制定土建工程养护维修方案，认真及时地组织实施，对养护单位的施工进行指导、监督、检查，确保人身、车辆、设备的安全，确保养护维修工程按质、按量、按期完成。对养护单位的违章作业进行处罚。

3.9建立并及时更新用于高速公路养护管理的路面管理系统及桥梁管理系统，检测、评定、预测道路的使用性能，为科学制定养护计划提供依据。

3.10监督检查路段管理处日常养护管理工作，对路段管理处养护巡查组日常巡查、小修养护、专项工程、抢险工程的管理情况进行检查。

3.11对日常养护、专项工程及大中修工程做好安全、质量、进度管理。安排设计图纸审核，组织技术交底，会同设计单位及时处理施工中的变更设计等技术问题。

3.12负责英佛一级公路养护专项工程技术方案、预算费用的审核，对专项工程提供技术支持。英佛一级公路的日常养护业务由粤英公司负责，公司养护工程部负责每月进行内外业资料的指导和检查工作。

3.13负责土建养护工程的招投标管理工作，编写资格预审文件及招标文件，跟踪有关文件的批复，协助评标专家进行评标、起草评标报告。

3.14负责土建养护工程有关合同、费用、结算的管理工作，并进行工程量的复核。

3.15负责收集土建养护工程从立项至竣工验收过程的设计资料、监理资料、招投标资料、来往文件、合同、施工资料、竣工资料等材料，工程竣工验收后对所收集的资料按单项工程预立卷移交公司档案室。

3.16按路桥公司要求提交季度、土建工程养护工作计划和费用预算，编写工作总结。

3.17负责土建养护报表统计工作，按时、准确地报送上级各部门要求的各种统计报表。做好全线路况、人员、材料信息管理工作。

3.18定期检查监理人员资质，中心试验室、试验设备校定，各类材料实验报告，配比试验等全部标准试验工作的完整性和准确性。

3.19撰写各类工程技术报告，参加工程验收和技术鉴定会议，负责完成养护工作情况报告。

3.20加强部门的内部管理，积极参加业务学习培训，认真总结经验，提高各岗位人员的思想素质、业务水平、工作能力。加强与各部门间的联系与协调，相互促进工作。

3.21完成公司领导交办的其它工作。

4、养护工程部各岗位职责

4.1部门经理岗位职责

4.1.1在公司总经理（总工程师）的领导下开展工作，负责高速公路的土建设施的养护工作，做好全线路况、人员、材料信息管理工作。

4.1.2建立并及时更新公司南高速公路养护管理的路面管理系统及桥梁管理系统，检测、评定、预测道路的使用性能，为科学制定养护计划提供依据。

4.1.3对养护路段的日常管理工作进行检查监督。

4.1.4负责对外委托的结构物定期检查或特殊（专项）检查业务的跟踪管理。

4.1.5负责公司南高速公路沿线服务区的巡查检查工作，对服务区场区及匝道路面、绿化、交通安全设施、服务设施等损坏及时维修。

4.1.6负责所辖区域的收费站的土建部分的日常维护，生活区房建、区内道路、排水防护设施及绿化等的土建设施的改建及维修工作。

4.1.7检查监理人员资质，中心试验室、试验设备校定，各类材料实验报告，配比试验等全部标准试验工作的完整性和准确性。

4.1.8加强与路段交警、路政单位及其它单位的联动管理。

4.1.9完成公司领导交办的其它工作。

4.2部门副经理岗位职责

4.2.1在经理的领导下，协助经理的各项工作，编制养护工作季度和工作计划和工作总结。

4.2.2负责编写完善防洪抢险、冰雪灾害、地质灾害、桥梁、隧道突发事件等的应急预案。

4.2.3负责编制公司南高速公路专项工程及大中修工程的施工方案、设计图和审核工程费用。负责编写养护部管理文件和ISO质量体系文件。

4.2.4负责养护日常巡查及小修养护施工管理工作，负责公司南高速公路的桥涵、隧道等结构物的日常巡查工作，抽查专项工程的施工情况。

4.2.5负责公司南高速公路沿线服务区（含新增加的服务区）的巡查及维修的跟踪管理工作。

4.2.6负责英佛公路养护专项工程的技术方案和预算费用的审核工作，对专项工程进行技术管理。对英佛公路的日常养护进行内外业资料的指导和检查工作。

4.2.7负责公路养护施工现场作业的安全检查工作。

4.2.8完成公司领导及部门经理交办的其它工作。

4.3桥梁工程师岗位职责

桥梁养护工程师应具有三年以上从事桥梁养护管理的工作经验，具有工程师及以上技术职称，履行以下主要职责：

4.3.1主持桥梁的经常检查与评定，负责组织桥梁的定期检查与评定。并根据检查结果编制并上报养护维修建议计划，提出须进行特殊检查的桥梁的申请报告，组织编制桥梁养护、维修、改建方案和对策措施。

4.3.2主持桥梁的小修保养和抗灾抢险工作，考核桥梁养护质量，并及时上报辖区的桥梁受自然灾害和其他因素损坏的情况。组织实施超重车辆通过的有关技术工作。

4.3.3监督、组织桥梁养护大、中修和改建工程；组织并参与桥梁大、中修和改建工程的中间检查和交（竣）工验收。

4.3.4负责所管辖桥梁技术档案的补充、完善和保密工作，定期对辖区内桥梁技术状况进行综合评价和分析；负责桥梁管理系统的数据更新、系统维护、系统运行以及桥梁养护报告编写等工作。

4.3.5负责对下级单位桥梁养护工程师的技术业务培训、考核工作。

4.3.6完成部门经理交待的其他工作。

4.4合约工程师岗位职责

4.4.1负责小修养护计量资料的审核工作，负责养护专项工程的工程数量、单价和费用的审核工作，检查计量资料的完整性。

4.4.2编制养护小修养护工程、专项工程或大中修工程的施工招标、议标文件，协助上级领导完成招标、议标工作，编写完成招标、议标评标报告。

4.4.3负责对外委托的桥涵、隧道等结构物的定期（特殊）检查的检测费用的审定工作，负责对外委托的设计工作的费用的审核工作。

4.4.4负责小修养护、专项工程、大中修工程、检测、设计及监理合同的准备及签订工作。

4.4.5完成部门经理交待的其他工作。

4.5系统管理员岗位职责

4.5.1负责公司南高速公路路面及桥梁管理系统的安装、使用和软件升级的管理协调工作，负责系统数据的更新录入管理工作。

4.5.2负责路面及桥梁数据分析及道路交通量数据分析，为公司南高速公路路面、路基、桥涵、隧道、绿化及沿线设施等养护工程需求、投资分析及养护资金优化决策提供依据，为养护工程计划的编制提供依据。

4.5.3为公司南高速公路的小修养护、专项工程及大中修工程实施过程中的的计划管理、工程质量、项目资金使用情况、支付管理及交（竣）工等工作提供数据动态分析和管理。

4.5.4完成部门经理交待的其他工作。

4.6资料管理员岗位职责

4.6.1在经理、副经理的领导下，负责部门文件及资料的管理工作。

4.6.2具体负责养护工程类的小修养护、专项工程、大中修工程的交（竣）工资料的检查和归口管理工作。

4.6.3具体负责负责部门的工具书籍和文秘管理工作，部门内固定资产的登记管理工作，办公用品或工程工具的申领工作。

4.6.4具体负责部门养护巡查资料和养护施工单位上报的养护巡查、结构物

巡查和安全巡查资料的检查和归档管理工作。

4.6.5协助完成专项工程和大中修工程的招标文件的文字工作。

4.6.6成其它部门经理安排的工作。

4.7养护统计员岗位职责

4.7.1在经理、副经理的领导下，负责养护工程的计量支付、费用审核。

4.7.2具体负责小修养护、专项工程、大中修工程、检测、设计及监理合同的签署。负责房建维修合同的签订工作。

4.7.3具体负责养护业务台帐、参与编制养护费用计划，办理工程拨款事项。核实统计小修养护及专项工程的工程数量情况。

4.7.4完成部门经理交待的其他工作。

第四篇：广东人事政策

广东拟出新规：单位不准对员工罚款扣钱

用人单位禁止对员工进行罚款扣钱，否则用人单位将按照处罚人数每人二千元以上五千元以下的标准处以罚款。昨天，省十一届人大常委会第三十六次会议召开，《广东省劳动保障监察条例（修订草案）》提交一审，草案完善了劳动者合法权益保护机制。

敢罚员工一毛，人社部门罚你几千

针对用人单位通过经济处罚的形式来处分员工的现象，草案进行了叫停。草案规定，用人单位制定的规章制度规定了经济处分内容的，由人力资源社会保障行政部门责令改正，给予警告。

用人单位对劳动者实施经济处分的，由人力资源社会保障行政部门责令限期改正；逾期未改正的，按照已经实施经济处分的人数每人二千元以上五千元以下的标准处以罚款。

省人大财经委员会在审议中建议，草案增加一条关于用人单位实施经济处分的禁止性规定，与此项法律责任的规定相呼应。具体表述为：“用人单位不得通过制定规章制度等方式对劳动者实施罚款、扣减工资等经济处分。”

省人大财经委介绍，原来企业据以实施经济处分的法律依据《企业职工奖惩条例》早已被废止。而劳动法、劳动合同法、工资支付条例均规定用人单位应当按时足额支付工资。省人大财经委认为，用人单位通过规章制度制定经济处分，属于惩罚性违约金性质的规定，违反了法律禁止性规定。而现实中很多企业肆意通过实施经济处分侵害劳动者劳动报酬权、休息权、隐私权等，亟需在立法上明确予以禁止。

老板敢欠薪逃匿，就曝光你信息

“欠薪逃匿”一直为大家所痛恨，对此，草案规定，用人单位法定代表人或者主要负责人欠薪逃匿的，人力资源社会保障行政部门可以通过当地新闻媒体或者人力资源社会保障部门门户网站，公布法定代表人或者主要负责人个人基本信息，通知其在指定时间和地点接受调查或者配合处理。

草案还对欠薪逃匿的定义进行了明确：是指用人单位拖欠或者克扣劳动者工资，包括其法定代表人或者主要负责人离开用人单位住所，经人力资源社会保障行政部门通知，无正当理由未在指定时间和地点接受调查或者配合处理的；离开用人单位住所，人力资源社会保障行政部门无法与其取得联系，经在用人单位住所张贴公告二十四小时后，无正当理由未与人力资源社会保障行政部门联系的。

如有违反，由人力资源社会保障行政部门责令限期改正；逾期未改正的，按照已经实施经济处分的人数每人二千元以上五千元以下的标准处以罚款。

第五篇：公司人事政策

【新员工入职】

（一）新员工入职时应备齐上交上要求准备的证件资料，并保证其真实性。一旦发现虚假情况，公司可以不予录用和即时解除劳动合同。

（二）新员工入职时需填写、签署下列文件：

1、员工信息表；

2、保密协议；

3、员工手册；

4、试用期劳动合同

【试用期】

试用期为1个月。在试用期内由用人部门进行考试和考核。通过试用期考核者，报送《转正申请表》和工作总结，经行政部审核，送分管总经理审批。合格者录用。能力、完成任务(业绩)和职业修养等方面考核不符合公司录用条件的，解除劳动关系。

【转正】

（一）经试用合格者转为正式员工,其录用日期自试用开始之日起算。

（二）在试用期内有请假者，转正时间顺延。

【着装】

（一）男员工：穿戴整齐，不得穿无袖上衣、短裤、拖鞋或奇装异服上班。出席重要会议或参加投标活动时应着浅色衬衫、深色西裤、深色皮鞋；西服，必要时须佩戴领带。

（二）女员工：服装淡雅得体，端庄大方，不得过份艳丽、过分随意，不得穿奇装异服。对外工作人员以职业套装为主，不得穿无袖上衣、休闲服装和拖鞋上班。

【电话】

（一）听到铃响，至少在第三声铃响前拿起话筒。遇到同事不在座位上时，临近的同事应及时替同事接听电话。

（二）通话时须先问候“你好！这里是拍拍速递（恩施人才网）我是×××，请问你„„”。接听电话，务必要弄清对方的姓名和单位。对方讲述时要留心听，做必要记录。未听清时，应及时告诉对方。结束时应礼貌道别，待对方挂断电话，自已再放下电话。

（三）在工作期间不可以长时间打私事电话，如有要紧事要简明扼要。

【接待】

（一）事先约定的接待事项要提前做好准备，排定程序，安排人员，准备议案等。接待人员要提前做好准备

（二）接待地点设在会议室或演示厅，无特殊情况不带客人进入办公区域。

【工作时间】

（一）工作日：周一至周六

（二）周一至周六上班时间：上午08：00—12：00下午13：30—17：30

【考勤】

员工考勤制度

一、目的进一步规范考勤管理，加强劳动纪律和工作秩序。

二、适用范围

适用于公司全体员工（特殊情况可经总经理核准）。

三、出勤管理

1、工作时间

员工正常上班时间：上午8：00到12：00；下午13：30到17：30。因季节变化等原因

调整时，由人事部另行通知。

2、签到

员工每天上班需签到，每日共计两次。调整时由人事部另行通知。

（1）员工应亲自签到，严禁代签。对于代签现象，发现一次，代签人和委托人当月全勤奖取消。再发现，每次处罚双方各50元。

（2）正常上班时间，员工未签到且未经直接主管领导核准者的，即为缺签；缺签一次，处罚10元。

3、迟到、早退和旷工处理

员工全勤奖，为50元/月，以考勤卡为准。

（1）迟到：超过规定上班时间3分钟以上到达，即视为迟到。迟到处理如下：A：迟到4— 15分钟，罚款5元/次。

B：迟到15 — 30分钟，罚款10元/次。

C：迟到30分钟以上，按旷工半天论处。

D：当月迟到次数每累计达3次者，按旷工半天处理；

（2）早退：提早规定下班时间15分钟以内下班，即视为早退。早退处理如下：A：早退0 — 15分钟，罚款5元/次。

B：早退15分钟以上，按旷工半天论处。

C：当月早退次数每累计达3次者，按旷工半天处理；

（3）旷工：正常上班时间，未经批准半天无故缺勤，即视为旷工。

A：旷工半天，当月全勤奖取消，并给予警告处分。

B：旷工一天，罚款100元，且计时人员还要扣除当日薪资，以此累计。

C：当月累计旷工3天或当年累计旷工超过7天，公司可对其解聘，不支付经济补偿金。

各部门应于每月3日前，将上月本部门员工的旷工记录交至人事部，由人事部汇总统计，并按上述规定做相应处罚。

以上所有细则，业务块人员因业务相关不能按时的，经总经理审核，可以减免。

4、请假

事假、病假等各种类别的请假均需填写请假单，并经相关领导审批核准；若碰到紧急情况，来不及履行请假申批手续者，可先采用电话等方式告知本部门负责人，回司到岗1日内补办请假手续，否则视同缺勤处理。当事人应将请假单及时送人事部备案，假期完毕后到人事部登记销假，请假单作为考勤的依据。每请假一天，扣发全勤奖，并扣发当日工资。员工准假权限：

（1）半天及以内，办公室负责人核准

（2）1天及以上，总经理核准

【员工离职】

（一）公司与员工协商一致，可以解除劳动合同。

（二）公司正式员工至少提前30天以书面形式递交办公室人事部门，经管理层审批同意，并办理完成离职所需一切手续，可以解除劳动合同。

（三）在试用期内，公司与员工双向选择，在正常情况下员工需提前3天提出辞职，具体细则参照《试用期合同》。

离职注意事项：

1、至少提前一个月，向办公室人事递交辞职报告书。

2、由行政部门将辞职书递交公司总经理，进行离职审批决策，公司总经理决策同意离职，由行政部门启动离职审批程序。

3、由行政部门确认办公物品、电脑、文件的完整性及保密性

4、行政部出具固定资产清单，由采购部确认收回全部固定资产、并检查是否完好无损后，签字确认。

5、行政部进行考勤的统计、及违约金的计算。与员工签署《离职保密协议》或《竟业禁止

协议》。