三边总结

第一篇：三边总结

明溪口镇“三边”绿化工作总结

明溪口镇“三边”(水边)绿化范围主要包括酉水及其一级支流。是改善明溪口镇生态宜居条件的民心工程，是造福子孙后代的德政工程，是提高全镇森林覆盖率的主要措施，也是且委、县政府林业目标责任状的主要内容。现将我镇一年来的“三边”工作具体汇报如下：

一、确立总体目标

通过“三边”绿化工作，推进我镇“三边”绿化率明显提高，生态环境明显改善。实现“三边”乔、灌合理配置，针、阔合理混交，常绿、落叶合理布局的绿化格局，促进我镇生态更加秀美，环境更加宜居。

二、确保完成工作任务

全镇2010年度“三边”绿化任务为6875亩，其中新造200亩，封山育林5323亩，实际完成“三边”绿化6875亩，三、明确实施主体

“三边”林地绿化：由所在村、组组织林地使用者实施造林绿化。不按规定实施的，依照《森林法》的相关规定，由乡镇人民政府予以收回，并组织造林绿化，其收益权归造林者所有。

四、落实工作措施

1、科学规划。镇林业站制订“三边”绿化的总体规划和年度实施计划，逐段制订绿化方案和作业设计，边规划边实施边完善，做到既有绿化规划，又有管护措施，充分体现规划的完整性。

树种选择突出乡土树种，保持生物多样性；林分结构打破单一性，呈现多层次。

2、办点示范。镇里在胡家溪村建点新造120亩，同时确定专人管护，以尽快达到绿化效果。

3、种苗供应。林地绿化苗木由镇林业站根据规划上报用苗计划，林业部门负责苗木采购及调拨。其它地块绿化苗木由各造林主体自行负责。

4、资金扶持。镇财政本年度已安排1万元专项经费，用于“三边”绿化。

5、强化管理。一是建立管护制度。研究制定了管护办法，健全护林队伍，配齐护林设施，采取有效手段，杜绝人为破坏，严防自然灾害，力争造一片、管一片、活一片、绿一片。二是采取封禁措施。制订出台了“三边”林地林木封禁办法，发布封禁命令，划定范围，采取措施，全面封禁。国土资源、林业等部门联合发布通告，对“三边”可视范围内的采石场、采砂场、砖瓦厂等进行一次性取缔，今后不允许再审批类似项目。三是加强综合治理。林业部门加强林业综合治理，防止乱砍滥伐森林、乱征滥占林地、乱采滥挖林木的现象发生；切实加强森林防火、森林病虫害防治，有效保护森林资源。

七、加强组织领导

（一）成立组织机构。成立明溪口镇“三边”绿化建设领导小组，由镇长邓防修任组长，副镇长陈辉任副组长，王艳珍、李必旺、杨和平等人为成员，领导小组下设办公室，由杨和平同志任办公室主任。

（二）实行目标管理。从2010年起，镇党委、镇政府将“三边”绿化纳入党委、政府工作考核范围，实施镇人民政府各村（居）签订“三边”绿化目标责任状，严格实行目标管理。

(三)建立督查机制。镇委、镇政府建立“三边”绿化工作督查机制。

对于行动较快、绿化效果好的，要予以表彰奖励。进一步完善和落实督查工作机制，组织人员对“三边”绿化工作进行定期不定期的督促检查，确保全镇“三边”绿化的全面推进。

明溪口镇人民政府二0一0年十二月十日

第二篇：三线三边合同

XXX镇三线三边清洁工程承包合同

甲方（发包方）：XXX 乙方（承包方）：XXX 按照《中华人民共和国合同法》，本着平等互利，遵照公平、公正、诚信的原则，经甲乙双方协商签订本合同。

一、工程概况：

1、工程名称：XX镇三线三边清洁治理工程

2、工程地点：XXX国道两侧及XXX10个自然村的主要道路。

3、工程内容：甲方将XXX国道XXX段两侧清洁、各村清理整治工程承包给乙方，乙方要严格按照甲方的要求进行施工。

4、工程量及投资：每台挖机工作1XX小时，每小时XXX元（包括机械费、司机、油费、维修费等），每台班XXX元，工程需 XXX台班，需资金XXX元；人工工资每人每天XX元，人工XXX个工日，需资金XXX元；工程需翻斗车XX台班，每台班XXX元，需资金XXX元，需水泥砌块XXX块，每块XX元，计XXX元，本工程总计需资金XXX元，大写：XXX元整。

5、开完工日期：XXX年X月X日至XXX年X月X日。

二、权利和义务

（一）甲方的权利和义务

1、向乙方提供施工技术文件及标准，做好与邻村协调工作。

2、监督乙方按照时间、按照质量要求施工。

3、甲方有权利对施工中的工程质量随时监督和检查。

（二）乙方的权利和义务

1、严格按照甲方的设计及要求进行施工，自觉接受甲方的监督，确保工程质量，争创优良工程。因工程质量不符合要求所造成的损失，均由乙方负责。

2、做到文明施工、安全施工，对施工现场进行严格管理，严禁违章作业，施工过程中所发生的一切不安全事故由乙方负责，甲方不承担任何责任。

三、工程质量验收

1、工程竣工乙方自检合格后报甲方组织验收。

2、甲方严格按合同及设计标准进行验收，要求达到路面、路肩、沟底平整，沟坡坡度符合设计要求。

四、结算方式：

工程竣工验收合格后，甲方一次性将工程款付清乙方。

五、附则：

本合同一式二份，自甲乙双方签字盖章后生效。

甲方签字（盖章）：

乙方签字（盖章）：

XXX年X月X 日

XXX 年X 月X 日

第三篇：“三线三边”演讲稿

保护环境从我做起

小时候我们的家园富饶而美丽，可是，美好的环境正在遭到破坏,它将给我们人类带来无穷的灾难。去年的一段时间里，在沙尘暴的影响下，一走出家门，一股沙土的气味扑面而来，一阵风吹过，脸上就会感到大大小小的沙粒打在你的脸上，顿时脸上像涂了一层土黄色的釉彩。大街上的人们都全副武装，包着头巾捂着嘴。低头一看，大地也穿上了一层土黄色的衣裳。可最近周边环境有了好转，“以前界首与河南交界处的环境，又脏又乱，只能说，脏了咱们安徽的脸!不过现在，这张‘脸’终于干净了!”针对城市周边环境“脏、乱、差”的情况，界首市拿出1000万用于专项治理。

对此，从2013年11月底，界首市开始对两个省际出入口路段进行整治，对路两侧控线范围内的附属物进行拆除、清理。经过改造，“三线三边”面貌焕然一新。如今，交界处绿化、美化、亮化、硬化都及时跟上，成为省际“明珠”。在前一段时间，界首市的女志愿者在忙碌的清扫街道，过路人竖起大拇指一个劲地夸赞。“这些女同志真了不起啊，这么冷的天起这么早来志愿打扫街道，真是令人可敬，巾帼不让须眉啊！”。她们组成20余名志愿者手拿扫帚、铁锹，推着三路车对东城路和广场进行义务清扫活动，对卫生死角、牛皮癣等进行了清理，她们以实际行动迎接2013年12月5日第28个国际志愿者日的到来。

还有，我们班的两位同学，放学后，一前一后的走在回家的路上，他们看到马路边的一个垃圾桶，垃圾桶的外面堆着一些垃圾。老远就闻到一股难闻的气味。肯定是有些人图省力，把垃圾直接丢到桶外边的。小红看到这一幕，心想：家长和老师经常教育我们，保护环境人人有责。于是她不怕脏，不怕累，弯腰把垃圾捡起，放到垃圾桶里。跟在后面的小明看到小红的行为，心里感触很深，于是便拿出纸和笔来，写了短短6个字：文明--只差一步。就这6个字，深深印在人们的心中，成为了人们保护环境的警钟。

通过“三线三边”活动的深入开展，公路沿线变整洁了、街道变宽了、交通畅通了，群众的生活环境得到了明显提高。

那么我们能为地球妈妈做些什么呢？ 那就从身边的小事做起。从我做起，从现在做起。当你和家人出去旅游时,不乱扔果皮、包装纸，当看到洗手间的水龙头在滴水时，举手关上。当电池用完后分类收藏处理，当购物时不使用一次性塑料袋等等，只要大家有爱护环境的意识，做个有心人, 就能为我们的家园尽一份力,添一片绿，让我们共同走向美好的绿色的明天，走向辉煌、灿烂的未来!让我们在温暖的摇篮——草原上小憩；在慈祥的笑脸——天空下成长，在爱的源泉——河流中沐浴。

第四篇：三边工程管理办法

××集团基建项目

超常规建设(三边工程)管理规定 1.1 一般定义

常规性建设：指基建项目严格按照国家法定的程序进行项目策划、规划、立项（含政府各类行政审批、备案）、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工交付使用、后评价等工程项目建设基本程序实施。

1.2 超常规建设：指基建项目为满足特殊目标而采取的勘察、立项、设计、施工、竣工使用等多种项目管理阶段并行实施。

1.3 基建项目在超常规建设过程中其工程质量、安全及项目总投资的风险控制难度较大，存在着较多的不可预见性。原则上，项目建设方应严格控制多种项目管理阶段同时并行，如边设计、边施工、边编制预算、边报建等状况。

1.4 基建项目的超常规建设重点在政府程序协调及集团内部审批方面的流程优化。其工程管理的核心目标是通过优化的程序、合理的资源、全面细致的管理统筹达到项目质量、进度和成本控制要求。2.1 超常规建设的核准及管理原则 核准 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.2

2.2.1 基建项目拟采用超常规建设的，必须核准。其中，总投资额在1000万元以下的项目由产业集团核准；总投资额在1000万元以上的项目由集团核准。呈报核准文件应以《关于××××基建项目超常规建设的请示》为题，应包括项目建设单位或投资主体、主要使用功能、项目规模、外部环境（政府手续及政策、合作方政策等）、超常规必要性、可行性、估算项目投资成本、建设周期、特定建设目标、资金来源、收益分析等。

下述情形的基建项目可申请超常规建设，实行特殊基建程序：

⑴如期完成对集团及产业集团战略发展具有重大推动作用的。

⑵及早投入使用，产生的项目经济效益远大于综合投资成本增加额的。

⑶不按期完成，将影响集团社会形象和声誉的。⑷其他特殊情况。

实行超常规建设的基建项目符合集团重点基建项目管理标准的，同时按照重点基建项目管理要求执行。

管理原则

集中资源重点攻破原则：要全力保证超常规建设中政府审批程序对土地、建设许可方面的协调。尤其在项目前期规划、征地、报建等方面需要地方、政府、行2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 业主管部门等多方协调时，建设单位一把手应主动负责协调当地党政一把手，项目负责人应负责协调主管部门各层面人员。必要时可由产业集团、集团出面。前期工作应形成具体工作单及时间表。

审批流程优化原则：简化工程技术性文件审批流程，实行集团基建业务专业对口管理；概念设计、方案设计、重大设计变更由项目组请示决策层领导。

项目管理规划大纲管控原则：超常规项目实施前，应根据实施项目特点和目标，针对资金筹措计划、项目组人员配备、合同初步策划方案、内外沟通协调、各阶段工作周期及施工工期目标、里程碑关键节点、质量目标、安全管理、验收组织、风险控制等内容，编制项目管理规划大纲，通过项目大纲使并行操作有计划，获准后实行里程碑进展管控。

先沟通再实施原则：工程管理关键流程控制、关键技术控制、招投标可先与集团基建管理部事前沟通获准后即可实施。

必须执行技术管理流程：对于技术复杂、专业较多的超常规项目，项目组必须组织进行技术审批流程，如重大技术方案的技术经济性评审、图纸会审、技术交底、施工组织设计评审、专项施工方案评审（如地基处理方案、深基坑施工、拆除工程、大体积混凝土浇筑、钢结构拼装等）等。2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 3 3.1

3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.2

3.2.1 超常规建设审批流程

各类工程技术类文件审批流程：项目组→集团基建管理部。

各类招标准备及结果出来当天邮件通报集团基建管理部，由集团基建管理部请示后决定是否实施。

立项、资金预算、合同的审批流程执行现有规定，逐级报批。

总投资额在1000万元以下的超常规项目的核准程序由产业集团自行规定。

超常规建设的组织与实施 组织保障

项目超常规建设申请获准后，应在5个工作日内按集团规定成立项目组、项目公司、指挥部或其他必要的组织结构形式（简称项目组）。

超常规建设项目经理按集团重点项目经理管理。项目经理应具有高度的统筹协调能力和一定专业技术水平，具备集团基建管理部项目经理资格认证。

建设单位应切实保障项目资金来源的可靠性和连续性。

项目的计划管理

里程碑关键节点控制：项目在建设前应在项目管理规划大纲中明确里程碑节点阶段计划的完成时间，明确资源和责任分工。经集团及产业集团核准的项目的里3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.2.6 程碑关键节点计划必须报集团及产业集团备案；集团将根据里程碑关键节点对项目进度进行分段检查和考核。

统筹计划，交叉并行：项目组应在充分进行项目工作分解的基础上，找出各子工作之间的有机关系和紧前紧后逻辑关系，将可以并行交叉的细化工作尽量并行交叉进行。

倒排工期：对于以进度作为首要目标的项目应根据完工交付时间节点倒排项目进度计划，重点控制设计、采购、施工、试运行等主要阶段工序进度计划、关键线路、里程碑节点控制。

建立专题会议制度：对涉及项目的使用、维护、监管以及施工现场管理的各方要求时，应充分利用每周（每日）例会形式进行多方沟通协调，并同时组织例会前工作检查落实，及时提出纠偏措施。必要时项目组还应组织多方专题会议以解决问题。

进场准备先行：在招标结果依据招标程序和法律程序达成事实，已下发中标通知书还未签订合同期间，项目组应抓紧时间，组织中标单位尽快进入前期各项施工准备工作状态。

采购前置：在方案设计完成后，初步设计、设备采购、部分招标工作可同时并行开展，为后续施工组织创造有利条件。3.2.7 关注难点：施工总工期的制订要综合考虑项目的难点、特点，在技术上可靠、可实施，充分反映建筑施工的内在逻辑规律，如土建和钢结构要为机电设备安装创造安装工作面，机电设备安装要为精装修工程创造隐蔽条件等。

3.2.8 流水作业：为确保无缝隙、无间隔推进项目，允许将项目按施工段分别实施，各施工段的图纸可以分步设计、分步实施，分布验收，形成各专业流水作业、交叉作业。

3.2.9 充分发挥总包作用：应充分强调和发挥总承包施工单位在分包招标、分包进场、材料设备进场安装、分部分项验收的统筹、计划、管理、协调的职能，通过总包下达各分包的任务责任状，统一在现场的管理沟通口径，充分发挥总包的自主能动性。

3.2.10 人力资源统筹：工期紧张的情况下，应合理强化现场监理、施工等管理人员、劳务人员的数量及人员结构配备，确保劳务人员满足现有施工作业面的数量要求；同时协调总包、监理优化工序，平衡统筹。

3.3 项目的质量管理

3.3.1 质量标准：超常规项目的勘察、设计、施工、验收的技术规范、工作流程、质量标准必须符合国家要求。

3.3.2 合理、完备的使用需求：成员公司、项目组应在设计前明确使用需求、工程材料等级、质量标准、工程投 3.3.3 3.3.4 3.4

3.4.1 3.4.2 资限额等标准，为设计提供必要的条件，尽量避免施工时出现设计变更。

图纸的分步实施：设计图纸允许根据现场情况分步出图，但分步图纸必须能够满足国家强制性规定及各项审查的需要，满足工程现场组织施工的可识图、可实施性。最终提交的工程设计图纸应该完整、系统、无误，并完成国家强制性图纸审查程序。

分段验收：地基与基础、主体结构等主要分部分项工程、单位工程实行阶段性验收，根据验收情况进行方案调整、分步交付使用及安排后续资金支付等工作。

项目的招标及供应商管理

在工期压缩、建设单位项目管理人力资源紧张的情况下，不建议对工程的发包过于细分。建议采用的工程承包有以下方式： ⑴设计-采购-施工总承包

⑵设计-施工总承包(或采购-施工总承包)⑶施工总承包 ⑷其它发包模式

项目组应根据项目的实际情况，以满足项目目标管理为导向综合考虑工程发包模式。

招标等技术文件的呈报和审批应尽量预留好集团审批批复所导致的工作目标的时间差额，确保呈报文件的质量符合集团要求。在呈报流程时间超过预期且无法3.4.3 3.4.4 3.4.5 3.4.6 3.4.7 3.4.8 满足现场进度要求时，应尽快与集团基建管理部进行沟通，履行“先沟通、后实施”原则，确保项目进度要求。

工程招标时，应进行招标策划，说明招标方式（公开招标、邀请招标、比价谈判、直接委托等）、招标范围、招标周期等，并根据合同预估金额大小按技术类文件审批流程分别报产业集团及集团审批备案。

在国家招标法规允许的框架环境下，设计、施工、部分材料、设备供应商的选择可以采用邀请招标、比价谈判或直接委托方式选择供应商。邀请招标和比价谈判均应遵循集团相关管理办法。

供应商的选择：应优先从集团合格供应商管理库中选择。

工程总承包施工单位的选择：大型项目应综合考虑选择具有一定资金延付承受能力、能带资施工、与集团有过合作经验的大型施工企业（资质为特级、一级等）。

在施工总承包模式下，部分与设计协调紧密相关的工程（如精装修施工、玻璃幕墙等）应委托设计和施工一体化资质或同时具有双重资质的单位实施。

直接委托方式确定供应商的范围：

⑴在集团供应商管理战略框架协议范围内的采购或××集团重点合作单位范围内的； ⑵因技术或区域市场等因素限制导致供应商只有一家或政府垄断、指定的；

⑶因工程紧急，采用比价谈判不能满足紧急需要，对工程进度造成重大影响的采购

⑷招标或询价后，参与投标的供应商只有1家的； ⑸必须保持原有采购项目一致性或者后期运营及服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购的。⑹其它特殊性情况。

3.4.9 比价谈判或直接委托的供应商应具备的基本条件：

⑴注册资本与委托业务的额度相匹配、专业能力强，配备的人员经验丰富、具有同类工程相应经历。⑵熟悉项目实施地包括但不限于当地的法规、规章、政策、办事程序；气候、地质地貌、人文环境等。⑶与对口的政府相关部门有良好沟通，不仅能高效办理应由自己办理的审查、批准手续外，还能协助委托人办理应由委托人办理的有关手续。

3.4.10 邀请招标、比价谈判的单位选择应有其相应考察报告，并报相关部门批准。

3.5 项目的合同管理及成本控制

3.5.1 委托监理：应根据国家规范要求委托监理。3.5.1 扩大旁站：应强化监理单位在施工现场质量、进度、安全管理方面的作用，应严格控制总监、总监代表的人员素质。同时适当扩大旁站监理的范围，加强分部 3.5.2 3.5.3 3.5.4 3.5.5 3.5.6 3.5.7 3.5.8 分项工程的监理力度，对已完工程随时检验和验收，杜绝返工现象，确保下道工序顺利实施。

利用好第三方咨询：项目组工程技术人员、工程造价人员严重缺乏时，应委托造价咨询公司进行全过程造价控制。

设计驻场：根据项目需要，应要求设计单位委派设计人员驻场服务，及时处理设计变更及其他有关技术问题。

严控变更：在项目使用部门提出明确的使用要求基础上,应编制阶段性（方案阶段、初步设计阶段）设计任务书，并报使用单位、建设单位会签批准，减少项目实施时的设计变更。

清单计价：工程设计图纸较为完整，具备工程量清单编制条件的，应按工程量清单计价方式组织招标，在明确风险调整范围的基础上，合同以固定总价为宜。

灵活计价：工程设计图纸相对不完整或后续设计变更量较大、不确定性因素较多的，在明确计价基础的条件下，可采取按实结算结合下浮率的合同计价形式。

及时编制预算：对于边出图边施工的项目，应及时编制分部分项工程的施工图预算。施工图设计全部完成后15个日历天内完成整个工程的施工图预算的编制。适当奖励：在设计、施工、咨询类合同条款中，应明确进度、质量的相关承诺，加大进度、质量内容的违

3.5.9 4 4.1

4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.2

约责任；对于关键里程碑节点及竣工验收阶段提前工期保质保量完工的，可以考虑适当的奖励。

及时询价：对于需要三方协商定价的一般和通用设备材料，应在项目组成立后或随施工图纸的提交，选择3家以上供应商，在掌握市场单价，确定项目将使用的一般和通用设备材料。

奖惩

集团基建管理部对于在下列各方面做出显著成绩和贡献的，依据集团有关规定，视情况分别给予通报表扬、晋职、晋级、带薪假、奖金等奖励形式。

圆满完成项目，在确保质量、进度、安全的前提下，确保项目按期交付正常使用、且总投资额控制在既定投资立项范围之内的。

按期竣工，未发生安全事故、单位工程质量获得国家和省一级工程质量优秀奖的。

总投资额控制在既定投资立项范围之内，提前工期竣工验收的。

妥善处理工程款延期支付达建安投资50%以上、对集团资金流做出突出贡献的。

积极协调政府及地方关系，通过项目顺利实施为集团获得较大声望和荣誉的。

集团基建管理部对于有下列行为之

一、依据集团有关规定，依据集团有关规定和具体情况分别给予项目4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 4.2.6 5 5.1

5.2

组、成员公司负责人以通报批评、警告、严重警告、降级和开除处分。

对于实行项目超常规实施中，因忽略政府程序、政策导向、地方协调等而造成项目推进严重受阻、集团声誉受损的。

工程超期，严重影响集团战略部署、使用单位运营需求的。

工程投资严重失控，严重超出总投资立项，无法达到既定收益目标的。

未能按照设计任务书设计、按照设计图纸施工，达不到使用单位基本使用需求的。

未能达到国家有关工程质量验收规范要求而不能一次性通过工程验收的。

在工程施工中出现重大工程质量、安全事故的。附则

本指导意见中未涉及的内容，仍按集团其他有关规定执行。

本指导意见由××集团基建管理部负责解释。

第五篇：三线三边工作总结

三线三边工作总结

（一）为全面落实花桥镇文明办“三线三边”环境集中整治的要求，2014年元月起，红光村狠抓“三线三边”脏乱差环境整治工作，助推美好乡村建设。经过8个月的精心组织、创新宣传、用心共创，“三线三边”环境整治工作取得了阶段性成绩。

一、加强领导，资金保障。

一是成立以村党总支书记为第一负责人，村两委干部为成员的领导小组。领导小组主要负责文件草拟以及做好对保洁员的月度考核工作。二是定期召开专题工作推进会，在会上对“三线三边”工作的督查结果予以通报，并积极提出、讨论并制定治理方案，确保在下一次督查前解决所有问题。三是完善配套设施，确保资金保障。修建新垃圾房、垃圾池，并配置垃圾车、购买保洁员配套服装等，保证保洁工作的顺利进行。

二、加大宣传，营造氛围。

全民参与的环境整治工作，才能出成效，有成果，因此，经过 “三线三边”工作领导小组多次开会谋划，我村决定多措施落实工作宣传，稳扎稳打前期工作。首先，利用村广播放大站对村“三线三边”环境整治工作计划进行宣传，让村民在农耕期间了 解此项工作的重要性。其次，在村重要路口，人群集中地，进行横幅宣传，最后，在走访调研过程中，与村民交流，不断提高知晓率。

三、因地制宜，集中整治。

立面出新，标准统一。红光村分两个批次在徐花路、花东路沿线开展立面出新工程，主要针对沿线建筑物立面（围墙）破旧、尘污、乱钉乱挂、乱贴乱画、乱搭乱建、乱晾晒衣物等有碍城市容貌的，实施整治、拆除、清理和粉刷出新。截止5月10日，约长6.3公里的两条主干道旁的房屋墙面已全部统一粉刷，与周边环境协调统一，全面提升了整治的整体效果。杂草清理，环境整洁。5月份及7月份，由于雨水较旺，路旁杂草丛生，红光村组织该村保洁员、志愿者一起对徐花路、花东路沿线公路、沟塘旁的杂草进行清理。志愿者们利用药水喷洒、锄头割断等方式对杂草进行清理，之后保洁员将割断的杂草，聚拢在一起，运至该村垃圾池，集中处理。截止7月底，我村沟塘及路边的杂草已经全部清理完毕，沟渠、道路看起来更加干净、整洁，从源头上遏止了夏季高温情况下病菌的孳生。

森林增长，清新空气。从3月份，该村更是在环境治理的同时，创新性地结合“森林增长”重点工程，在公路沿线、河道沿线栽植树木，提升环境整体质量。截止5月15日，该村共完成造林面积102亩，真正做到给村民提供一个生态宜居的生活环境。

四、融会贯通，全民共创 工作都是融会贯通的，因此，领导小组积极将“三线三边”工作与村重点工作相结合，以达到相辅相成的作用。

一是与“双联系”工作结合。在“双联系”2月份重点工作中，该村联系单位提出要到村参加环境整治义务劳动。经过沟通协调，该村邀请了联系单位工作人员与村民共同对主干道、沟塘周边进行清理，达到了以实际行动集中宣传的效果。

二是与精神文明建设“志愿者服务”活动相结合。在全村范围内征集临时志愿者，与该村志愿服务分队一起按照“村庄绿化、污水净化、环境美化”目标，着重从治脏、治乱、治差入手，围绕村前屋后生活垃圾、沿路沿线乱搭乱建、沟渠塘坝疏浚整修等整治重点，集中整治，提升了全民参与度。比如4月份，我村组织志愿者向村民发环保宣传单，利用2天的时间，村两委将环保知识传递遍了13个村组，让大家都自觉参与到“三线三边”环境整治工作。再如在6月份，由于徐花路沿线小杨、大杨路段旁的水面有大面积的绿色浮萍，不仅影响村容村貌，浑浊的水也很容易孳生细菌等微生物，导致疾病的传播。为此当月，红光村志愿服务团队组织村民对浮萍进行清扫，经过3天时间，所有浮萍都被清扫干净。

五、强化督查，建立机制。

为整治活动形成长效机制，做到整治工作规范化、制度化、常态化，以确保这次专项整治活动能达到预期效果，红光村制定村保洁员的考核机制，做到“月月有考核，周周必督查”.对未按规定着装、清理不到位、整改不到位的，按考核机制予以惩处，情节严重的，更换保洁员，确保长效机制落实到位。

三线三边工作总结

（二）今年以来，我镇在金安区委、区政府统一部署下，集中人力、财力、物力对境内景区周边、交

通主次要干道六东路张店段沿线、村间道路、重要节点以及河道沿线实施重点整治，取得了现阶段性成果，现将我镇“三线三边”环境综合治理工作总结如下：

一、工作开展情况

强化组织领导，着力安排部署。一是及时安排部署。根据区委、区政府统一部署，镇党委、政府高度重视，组织各机关部门和村、街道，细化工作措施，分解落实工作任务，动员全镇上下积极参与“三线三边”环境综合整治行动，全力打好“三线三边”环境综合整治行动攻坚战。二是建立健全整治行动责任分工。统一向社会发包，建立包保责任机制。签订责任书，落实到个人，形成严格监管、严格考核、严格奖惩的管理机制。三是把“三线三边”环境综合整治摆在突出位置，建立环境治理长效机制。