关于对服务站技术总监的工资方案及考核办法

第一篇：关于对服务站技术总监的工资方案及考核办法

关于对服务站技术总监的工资方案及考核办法

一、工资总额=基本工资+考核工资+100元（电话费）

（一）、工资考核办法：

1、基本工资。

2、基本工资额度1000元/月。

3、基本工资工作内容。

（1）、辅导前台诊断车辆疑难故障。

（2）、服务站人员技术培训、技术提升、等级认证。具体内容：

①、技术培训次数每月不得少于2次，奇瑞公司下发的各类

车型的新技术的授课讲解率为80%以上。

②、技术培训内容:

a、本站维修工作的常见疑难问题案例和技术升级内容。b、奇瑞公司下发的各类车型的技术案例。

c、其他技术问题。

③、技术培训的方法：

a、集中授课。

b、技术操作示范。

c、操作验证。

d、其它设备、检测仪器、量具的使用。

④、技术的提升、等级认证：

a、维修人员（不含学徒工、站务人员）服务技术人员一

级认证率达到100%，服务技术人员二级认证率达到100%。

（3）、服务站内部事务支持（不影响本职工作前提下）。

4、基本工资考核：

（1）在技术培训中成绩突出受奇瑞公司奖励，全额奖励给该岗

位个人。圆满完成本项工作，全额发放本项工资。

（2）、因个人原因造成工作失误，每次处罚10-100元（视情况

而定）。

（3）、请假、迟到、旷工、擅自离岗者依据公司原规定考核。

（4）、技术培训每月少一次扣款200元。奇瑞公司下发的各类

新型车的技术授课，讲解率为100%，每缺一款车者扣工

资50元/次。

（二）考核工资：

1、疑难故障维修指导、巡检、终检。

2、考核工资额度400元/月。

3、工作内容：

（1）、巡检：

①、日定量间隔抽查按进站台次，巡检抽查率达90%以上

填写问诊单。

②、日填写《每日维修质量巡检异常报告》。

（2）、终检：

a、返修率高的班组或维修技师维修的车辆。

b、思想情绪不稳定的班组或维修技师的车辆。

c、与上层领导有关的维修车辆。

d、刚参加工作的维修技师在修车辆。

e、首次进站维修的陌生用户的车辆。

f、投诉或抱怨大、多的用户的车辆。

g、已视本单位在重要用户的车辆。

h、涉及到安全性要求的维修作业的车辆。

i、维修项目众多的车辆或事故车。

j、即将下班前或加班时间维修的车辆。

k、维修繁重时维修的车辆。

l、节假日前后的车辆。

m、每月发工资前后车辆。

n、具有疑难杂证的车辆。

o、内、外返工的维修车辆。

p、界定不清问题的车辆。

（3）、终检要求：终检率100%，并在质检单上签字。

（4）、指导故障维修率在95%以上。

4、考核办法：

（1）、奖励：

凡因巡检、终检和指导疑难故障车维修率等三项工作，成绩突出的奇瑞公司奖金，全额奖励给该岗位个人。

（2）、处罚：

巡检率、终检率和指导疑难故障车辆维修率等三项工作，三项之和平均数不得低于规定的比率。每低于1%扣本项考核的5%。

（3）、《月度重点工作》的考核。

1、考核金额：150元/月。

2、工作内容：负责公司监控的技术能力指数和相关的技术指标。

3、考核办法：。

①、奖励：凡因《月度重点工作》（属本岗位的），成绩突出的奇瑞公司奖励，全额奖励给该岗位个人、或相关人员。《月度重点工作》（属本岗位的），总分达到华中区平均值，获本项全额工资，每超过5%奖励1%，获全国前三名，公司另行奖励。

②、处罚：《月度重点工作》（属本岗位的），总分低于华中区平均值，每低于1%扣工本项工资的5%。

因《月度重点工作》（属本岗位的），指标完成较差，受到奇瑞厂家处罚，由该岗位个人、或相关人员，全额承担直至扣完本项工资为止。

（4）、技术质量抱怨、预防、处理。（含特别客户回访）。

1、考核额度为：300元/月。

2、工作内容：积极预防可能产生的技术质量方面和维修过程方

面的客户报怨。积极处理已经产生的客户报怨，对于有总

公司派工单的，积极与总公司沟通、反馈并申请关闭。负责特殊客户回访工作，发现问题及时处理解决。特殊问题呈报站长协助处理。

3、考核要求：

已造成客户报怨和总公司的派工单，在厂家规定的关闭时限内，一次性关闭率、月度关闭率和抱怨率均达到厂家规定的考核标准。

4、考核办法：

①、奖励：

凡因达到超过厂家规定的标准，获得厂家的奖励，全部奖给该岗位及相关人员，圆满完成指标者，发本项全额工资。

②、处罚：

凡因未达到厂家规定的标准，受到厂家的罚款，全部由该岗位及和相关人员承担，直至全部扣完本项工资为止。

（三）、技术升级：

1、考核额度：150元/月。

2、工作内容：

负责品牌车辆技术升级工作安排，进度控制、厂家沟通。

3、考核办法：

因个人原因造成工作失误的，每次处罚10-100元。造成公司直接损失的，个人承担30%/次。工作较好，受总公司奖励的，给予个人30%/次的特殊奖励。

圆满完成任务，发放满额本项考核工资。

二、工资兑现：

随其他员工正常发放。涉及到总公司考核的，待考核通报下发后，当月兑现。

本规定签批经理：

执行单位：售后服务站

本规定执行时间：2008年月日

乐华公司

2008年8月11日

第二篇：营销总监工资及考核办法

营销总监工资及考核办法

以下为2012考核办法：

一、基本工资3000元/月，当月公司总业绩提取1%，公司月绩达30万时基本工资4000元，公司月绩达50万时基本工资5000元，（凡是公司所有的单子，都算入总业绩）

二、公司完成300万业绩以上时年终奖按总业绩的1%一次性发放。

三、公司完成400万业绩以上时年终奖按总业绩的1.5%一次性发放。

四、公司完成500万业绩以上时年终奖按总业绩的2%一次性发放。

五、第一季度最后一个月（2012年3月份）起，如公司当月没有签单的情况下，基本工资八折发放。

六、年终奖在13年元月15日之前结算并发放。

注：营销总监个人引进的单子当月按3%提成。

杭州麦思装饰设计工程有限公司

签字：

第三篇：工资考核办法

2017年蟒源煤矿管理层技术人员

薪酬考核办法（方案1）

一、被考核人员范围及标准

1.被考核人员为：采掘技术员、通防技术员、机电技术员等。2.考核标准：以被考核人员各自与煤矿人力资源部谈定的工资作为基础，结合本考核办法中考核细则内容进行考核。

二、考核方法

1.采掘技术员：技术资料（70%）+现场管理（20%）+其他（10%）。2.通防技术员：技术资料（70%）+现场管理（20%）+其他（10%）。3.机电技术员：技术资料（70%）+现场管理（20%）+其他（10%）。4.地测防治水技术员（地质副总兼任）：技术资料（70%）+现场管理（20%）+其他（10%）。

三、考核工资组成

1.考核工资=技术资料工资（目标工资的70%）+现场管理工资（目标工资的20%）+其他工资（目标工资的10%）。

2.技术资料工资：从目标工资中提取70%作为技术资料工资，按月兑现。

3.现场管理工资：从目标工资中提取20%作为现场管理工资，按月兑现。

4.其他工资：从目标工资中提取20%作为其他工资，按月兑现。

四、考核范围

1.技术资料（70分）：工程设计（规划）、规程措施编制、图纸资料、质量标准化资料收集存档、软件资料隐患整改等涉及室内软件部分。

2.现场管理（20分）：钻孔盯守、中腰线标定、现场图牌板管理、隐患排查、设施设备的监督管理、工程质量验收。1200

3.其他（10分）：劳动纪律、工作作风、领导安排的其他任务完成情况。

五、奖惩

（一）采掘技术员

1.未按时完成采掘方面工程设计（规划）而影响生产的扣10分/工程，设计（含钻孔设计）不符合现场的扣1分/项。

2.未按时完成规程措施编制影响生产的扣8分/项，未完成规程措施编制但没有造成生产影响的扣1分；编制规程措施不规范的扣0.1分/处，修订不及时的处罚1分/次.项，贯彻学习不到位的处罚1分/次.项。

3.图纸填图不及时的扣1分/项，填图错误的扣0.1分/处，采掘资料收集存档不规范的全月扣1分；采掘子系统（作业规程、图纸资料）信息录入工作不及时的扣1分/次.项。

4.采掘质量标准化资料收集存档不及时导致达不到二级质量标准化的扣10分，采掘质量标准化资料收集存档不及时但能达二级质量标准化的扣0.1分/项。

5.室内资料隐患整改不及时的扣1分/处，二次出现同一问题未整改的扣2分，依次类推。6.钻孔盯守不履职的扣1分/次，负责盯守的钻孔小票内容、牌板内容填写不规范的扣0.1分/次.项，视频不到位的扣1分/次，钻孔成果资料没有达到“设计、现场、竣工”一体化专档管理的扣2分/项，造成事故的按其事故责任追究处罚。

7.巷道中腰线标定不及时的扣1分/次（腰线距迎头不得大于20米，中线必须跟进迎头），未标定中腰线导致影响工程质量的扣3分/次。

8.施工现场“三图一表”、前探钻孔管理牌板等内容与施工现场不符的发现一次扣1分/处，发现井下现场 “五个基点” 管理牌出现误差的追究相关责任人，并对地测技术员、采掘技术员、通防技术员各扣1分/次.处，负主体责任的专业扣2分/次.处；出现超掘的扣2分/处.项。

9.每周或每月未按规定参加安全隐患排查和工程质量验收工作的扣1分/次。

10.上班迟到、早退或无故不参加会议的扣0.5分，旷工的扣1分（当天无工资）。

11.上班期间作风不正，安排工作不服从管理的扣1分，工作存在观望、等待、不作为等思想的扣1分。

12.未按时完成领导安排的其他工作，根据造成的影响和损失追究责任，并按其责任追究进行扣处。

13.凡每月考核评分达95分以上的视为优秀，并嘉奖1000元，按月兑现。14.连续3个月达95分以上的季度嘉奖1500元，季度兑现。15.凡每月考核评分均在90-95分之间不奖不罚，低于90分的按上述考核执行。

16.分值（元/分）=目标工资（6000元）/（100分），考核计算。

（二）通防技术员

1.未按时完成“一通三防”方面工程设计（规划）而影响生产的扣10分/工程，设计（含钻孔设计）不符合现场的扣1分/项。

2.未按时完成“一通三防”方面措施编制影响生产的扣8分/项，未按时完成措施编制但没有造成生产影响的扣1分；编制措施不规范的扣0.1分/处，修订不及时的处罚1分/次.项，贯彻学习不到位的处罚1分/次.项（通风系统调整、专项防突措施、石门揭煤、消突评价报告、通风设施设计）。

3.图纸填图不及时的扣1分/项，填图错误的扣0.1分/处，“一通三防”专业资料收集存档不规范的全月扣1分；采掘子系统（防突专项设计、图纸资料、基点、班进尺产量录入）信息录入工作不及时的扣1分/次.项。

4.“一通三防”质量标准化资料收集存档不及时导致达不到二级质量标准化的扣10分，“一通三防”质量标准化资料收集存档不及时但能达二级质量标准化的扣0.1分/项。

5.室内资料隐患整改不及时的扣1分/处，二次出现同一问题未整改的扣2分，依次类推。

6.钻孔盯守不履职的扣1分/次，负责盯守的钻孔小票内容、牌板内容填写不规范的扣0.1分/次.项，视频不到位的扣1分/次，钻孔成果资料没有达到“设计、现场、竣工”一体化专档管理的扣2分/项，造成事故的按其事故责任追究处罚。

7.施工现场（局部和区域）防突基点标定不清晰的扣1分/次，未标定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.项。

8.施工现场（局部和区域）防突基点管理牌、现场钻孔施工台账、抽放台账、单孔管理牌、测风牌板、风机管理牌板等 “一通三防专业” 牌板内容与现场不符的发现一次扣1分/处，发现井下现场 “五个基点” 管理牌出现误差的追究相关责任人，并对地测技术员、采掘技术员、通防技术员各扣1分/次.处，负主体责任的专业扣2分/次.处。

9.每周或每月未按规定参加安全隐患排查和工程质量验收工作的扣1分/次。（一通三防）

10.上班迟到、早退或无故不参加会议的扣0.5分，旷工的扣1分（当天无工资）。

11.上班期间作风不正，安排工作不服从管理的扣1分，工作存在观望、等待、不作为等思想的扣1分。

12.未完成领导安排的其他工作，根据造成的影响和损失追究责任，并按其责任追究进行扣处。

13.凡每月考核评分达95分以上的视为优秀，并嘉奖1000元，按月兑现。

14.连续3个月达95分以上的季度嘉奖1500元，季度兑现。15.凡每月考核评分均在90-95分之间不奖不罚，低于90分的按上述考核执行。

16.分值（元/分）=目标工资（6000元）/（100分），考核计算。

（三）机电技术员

1.未按时完成设备操作规程、小型加工件设计、各种记录、材料计划、图纸资料、“雨季三防”等软件资料而影响生产的扣10分/项。

2.未按时完成大型设备安装、搬运等特殊措施编制而影响生产的扣8分/项，未按时完成相关措施编制但没有造成生产影响的扣1分；编制措施不规范的扣0.1分/处，修订不及时的处罚1分/次.项，贯彻学习不到位的处罚1分/次.项。

3.供电、各采掘施工点断电图、管路图等图纸填图不及时的扣1分/项，填图错误的扣0.1分/处，“机电运输”专业资料收集存档不规范的全月扣1分；采掘子系统投入设备信息录入或更新工作不及时的扣1分/次.项。

4.“机电运输”专业质量标准化资料收集存档不及时导致达不到二级质量标准化的扣10分，“机电运输”质量标准化资料收集存档不及时但能达二级质量标准化的扣0.1分/项。

5.室内资料隐患整改不及时的扣1分/处，二次出现同一问题未整改的扣2分，依次类推。

6.设备台账、设备（管线）完好牌板、主要设备（风机、压风机、注氮泵、污水处理设备等）运行记录、电话管理牌等未完善扣2分/项。7.现场供电系统图、设备管理牌板与现场不符或未悬挂的扣2分/项.处。

8.视屏监控系统、人员定位系统、监测监控系统出现故障而不及时处理的扣3分/次.处；井下施工钻孔时必须确保视屏清晰可见，若无视屏或视屏故障未处理的扣2分/次.处。

9.每周或每月未按规定参加安全隐患排查和工程质量验收工作的扣1分/次。（机电运输）

10.上班迟到、早退或无故不参加会议的扣0.5分，旷工的扣1分（当天无工资）。

11.上班期间作风不正，安排工作不服从管理的扣1分，工作存在观望、等待、不作为等思想的扣1分。

12.未完成领导安排的其他工作，根据造成的影响和损失追究责任，并按其责任追究进行扣处。

13.凡每月考核评分达95分以上的视为优秀，并嘉奖1000元，按月兑现。

14.连续3个月达95分以上的季度嘉奖1500元，季度兑现。15.凡每月考核评分均在90-95分之间不奖不罚，低于90分的按上述考核执行。

16.分值（元/分）=目标工资（7000元）/（100分），考核计算。

（三）地测防治水技术员（地质副总兼任）

1.未按时完成地测防治水方面工程设计（规划）而影响生产的扣10分/工程，设计（含钻孔设计）不符合现场的扣1分/项。2.未按时完成地测防治水方面措施编制影响生产的扣8分/项，未按时完成措施编制但没有造成生产影响的扣1分；编制措施不规范的扣0.1分/处，修订不及时的处罚1分/次.项，贯彻学习不到位的扣1分/次.项。（雨季三防、过老巷、临近突出区、两巷贯通、防隔水煤柱区、保安煤柱区、地质变化带、水文地质预报、地质说明书），未及时下预报单通知的扣1分/项，未及时下预报单通知相关部门造成安全生产事故的按事故责任追究处理。

3.地质、测量、探放水、物探等图纸填图不及时的扣1分/项，填图错误的扣0.1分/处，地质防治水专业资料收集存档不规范的全月扣1分；采掘子系统（地质、防治水专业资料）信息录入工作不及时的扣1分/次.项。

4.地测防治水专业质量标准化资料收集存档不及时导致达不到二级质量标准化的扣10分，地测防治水专业质量标准化资料收集存档不及时但能达二级质量标准化的扣0.1分/项。

5.室内资料隐患整改不及时的扣1分/处，二次出现同一问题未整改的扣2分，依次类推。

6.钻孔盯守不履职的扣1分/次，负责盯守的钻孔小票内容、牌板内容填写不规范的扣0.1分/次.项，视频不到位的扣1分/次，钻孔成果资料没有达到“设计、现场、竣工”一体化专档管理的扣2分/项，造成事故的按其事故责任追究处罚。

7.施工现场地质、物探、探放水基点标定不清晰的扣1分/次，未标定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.项。8.施工现场地质、物探、探放水基点管理牌、现场钻孔施工台账等牌板内容与现场不符的发现一次扣1分/处，发现井下现场 “五个基点” 管理牌出现误差的追究相关责任人，并对地测技术员、采掘技术员、通防技术员各扣1分/次.处，负主体责任的专业扣2分/次.处。

9.每周或每月未按规定参加安全隐患排查和工程质量验收工作的扣1分/次。（地测防治水）

10.上班迟到、早退或无故不参加会议的扣0.5分，旷工的扣1分（当天无工资）。

11.上班期间作风不正，安排工作不服从管理的扣1分，工作存在观望、等待、不作为等思想的扣1分。

12.未完成领导安排的其他工作（地测防治水外）的根据造成的影响和损失追究责任，并按其责任追究进行扣处。

13.凡每月考核评分达95分以上的视为优秀，并嘉奖1000元，按月兑现。

14.连续3个月达95分以上的季度嘉奖1500元，季度兑现。15.凡每月考核评分均在90-95分之间不奖不罚，低于90分的按上述考核执行。

16.分值（元/分）=目标工资（6000元）/（100分），考核计算。本办法结合蟒源煤矿日常管理制度一并执行，解释权归蟒源煤矿工资考核领导小组。

2017年蟒源煤矿管理层技术人员

薪酬考核办法（方案2）

一、被考核人员范围及标准

被考核人员为：采掘技术员、通防技术员、机电技术员等。

二、技术员考核工资组成

考核工资=基本工资+安全工资+生产任务工资+工程质量标准化工资。（出勤率不少于26天）

（1）基本工资：4000元（采掘、地测防治水、通防）；机电技术员基本工资4500元；

（2）安全质量工资：300元；（3）吨煤工资：0.12元/吨；

（4）工程质量标准化工资：0.1元/吨；

四、考核范围

（一）采掘技术员

1.未按时完成采掘方面工程设计（规划）而影响生产的扣10分/工程，设计（含钻孔设计）不符合现场的扣1分/项。

2.未按时完成规程措施编制影响生产的扣8分/项，未完成规程措施编制但没有造成生产影响的扣1分；编制规程措施不规范的扣0.1分/处，修订不及时的处罚1分/次.项，贯彻学习不到位的处罚1分/次.项。3.图纸填图不及时的扣1分/项，填图错误的扣0.1分/处，采掘资料收集存档不规范的全月扣1分；采掘子系统（作业规程、图纸资料）信息录入工作不及时的扣1分/次.项。

4.采掘质量标准化资料收集存档不及时导致达不到二级质量标准化的扣10分，采掘质量标准化资料收集存档不及时但能达二级质量标准化的扣0.1分/项。

5.室内资料隐患整改不及时的扣1分/处，二次出现同一问题未整改的扣2分，依次类推。

6.钻孔盯守不履职的扣1分/次，负责盯守的钻孔小票内容、牌板内容填写不规范的扣0.1分/次.项，视频不到位的扣1分/次，钻孔成果资料没有达到“设计、现场、竣工”一体化专档管理的扣2分/项，造成事故的按其事故责任追究处罚。

7.巷道中腰线标定不及时的扣1分/次（腰线距迎头不得大于20米，中线必须跟进迎头），未标定中腰线导致影响工程质量的扣3分/次。

8.施工现场“三图一表”、前探钻孔管理牌板等内容与施工现场不符的发现一次扣1分/处，发现井下现场 “五个基点” 管理牌出现误差的追究相关责任人，并对地测技术员、采掘技术员、通防技术员各扣1分/次.处，负主体责任的专业扣2分/次.处；出现超掘的扣2分/处.项。

9.每周或每月未按规定参加安全隐患排查和工程质量验收工作的扣1分/次。

10.上班迟到、早退或无故不参加会议的扣0.5分，旷工的扣1分（当天无工资）。

11.上班期间作风不正，安排工作不服从管理的扣1分，工作存在观望、等待、不作为等思想的扣1分。

12.未按时完成领导安排的其他工作，根据造成的影响和损失追究责任，并按其责任追究进行扣处。

13.凡每月考核评分达80分以上的扣吨煤考核工资的50%，按月兑现。

14.凡每月质量标准化考核达不到二级的扣工程质量工资的10%，按月兑现

（二）通防技术员

1.未按时完成“一通三防”方面工程设计（规划）而影响生产的扣10分/工程，设计（含钻孔设计）不符合现场的扣1分/项。

2.未按时完成“一通三防”方面措施编制影响生产的扣8分/项，未按时完成措施编制但没有造成生产影响的扣1分；编制措施不规范的扣0.1分/处，修订不及时的处罚1分/次.项，贯彻学习不到位的处罚1分/次.项（通风系统调整、专项防突措施、石门揭煤、消突评价报告、通风设施设计）。

3.图纸填图不及时的扣1分/项，填图错误的扣0.1分/处，“一通三防”专业资料收集存档不规范的全月扣1分；采掘子系统（防突专项设计、图纸资料、基点、班进尺产量录入）信息录入工作不及时的扣1分/次.项。

4.“一通三防”质量标准化资料收集存档不及时导致达不到二级质量标准化的扣10分，“一通三防”质量标准化资料收集存档不及时但能达二级质量标准化的扣0.1分/项。

5.室内资料隐患整改不及时的扣1分/处，二次出现同一问题未整改的扣2分，依次类推。

6.钻孔盯守不履职的扣1分/次，负责盯守的钻孔小票内容、牌板内容填写不规范的扣0.1分/次.项，视频不到位的扣1分/次，钻孔成果资料没有达到“设计、现场、竣工”一体化专档管理的扣2分/项，造成事故的按其事故责任追究处罚。

7.施工现场（局部和区域）防突基点标定不清晰的扣1分/次，未标定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.项。

8.施工现场（局部和区域）防突基点管理牌、现场钻孔施工台账、抽放台账、单孔管理牌、测风牌板、风机管理牌板等 “一通三防专业” 牌板内容与现场不符的发现一次扣1分/处，发现井下现场 “五个基点” 管理牌出现误差的追究相关责任人，并对地测技术员、采掘技术员、通防技术员各扣1分/次.处，负主体责任的专业扣2分/次.处。

9.每周或每月未按规定参加安全隐患排查和工程质量验收工作的扣1分/次。（一通三防）10.上班迟到、早退或无故不参加会议的扣0.5分，旷工的扣1分（当天无工资）。

11.上班期间作风不正，安排工作不服从管理的扣1分，工作存在观望、等待、不作为等思想的扣1分。

12.未完成领导安排的其他工作，根据造成的影响和损失追究责任，并按其责任追究进行扣处。

13.凡每月考核评分达80分以上的口吨煤考核工资的50%，按月兑现。

14.凡每月质量标准化考核达不到二级的扣工程质量工资的10%，按月兑现

（三）机电技术员

1.未按时完成设备操作规程、小型加工件设计、各种记录、材料计划、图纸资料、“雨季三防”等软件资料而影响生产的扣10分/项。

2.未按时完成大型设备安装、搬运等特殊措施编制而影响生产的扣8分/项，未按时完成相关措施编制但没有造成生产影响的扣1分；编制措施不规范的扣0.1分/处，修订不及时的处罚1分/次.项，贯彻学习不到位的处罚1分/次.项。

3.供电、各采掘施工点断电图、管路图等图纸填图不及时的扣1分/项，填图错误的扣0.1分/处，“机电运输”专业资料收集存档不规范的全月扣1分；采掘子系统投入设备信息录入或更新工作不及时的扣1分/次.项。4.“机电运输”专业质量标准化资料收集存档不及时导致达不到二级质量标准化的扣10分，“机电运输”质量标准化资料收集存档不及时但能达二级质量标准化的扣0.1分/项。

5.室内资料隐患整改不及时的扣1分/处，二次出现同一问题未整改的扣2分，依次类推。

6.设备台账、设备（管线）完好牌板、主要设备（风机、压风机、注氮泵、污水处理设备等）运行记录、电话管理牌等未完善扣2分/项。

7.现场供电系统图、设备管理牌板与现场不符或未悬挂的扣2分/项.处。

8.视屏监控系统、人员定位系统、监测监控系统出现故障而不及时处理的扣3分/次.处；井下施工钻孔时必须确保视屏清晰可见，若无视屏或视屏故障未处理的扣2分/次.处。

9.每周或每月未按规定参加安全隐患排查和工程质量验收工作的扣1分/次。（机电运输）

10.上班迟到、早退或无故不参加会议的扣0.5分，旷工的扣1分（当天无工资）。

11.上班期间作风不正，安排工作不服从管理的扣1分，工作存在观望、等待、不作为等思想的扣1分。

12.未完成领导安排的其他工作，根据造成的影响和损失追究责任，并按其责任追究进行扣处。13.凡每月考核评分达80分以上的扣吨煤考核工资50%，按月兑现。

14.凡每月质量标准化考核达不到二级的扣工程质量工资的10%，按月兑现

（三）地测防治水技术员（地质副总兼任）

1.未按时完成地测防治水方面工程设计（规划）而影响生产的扣10分/工程，设计（含钻孔设计）不符合现场的扣1分/项。

2.未按时完成地测防治水方面措施编制影响生产的扣8分/项，未按时完成措施编制但没有造成生产影响的扣1分；编制措施不规范的扣0.1分/处，修订不及时的处罚1分/次.项，贯彻学习不到位的扣1分/次.项。（雨季三防、过老巷、临近突出区、两巷贯通、防隔水煤柱区、保安煤柱区、地质变化带、水文地质预报、地质说明书），未及时下预报单通知的扣1分/项，未及时下预报单通知相关部门造成安全生产事故的按事故责任追究处理。

3.地质、测量、探放水、物探等图纸填图不及时的扣1分/项，填图错误的扣0.1分/处，地质防治水专业资料收集存档不规范的全月扣1分；采掘子系统（地质、防治水专业资料）信息录入工作不及时的扣1分/次.项。

4.地测防治水专业质量标准化资料收集存档不及时导致达不到二级质量标准化的扣10分，地测防治水专业质量标准化资料收集存档不及时但能达二级质量标准化的扣0.1分/项。

5.室内资料隐患整改不及时的扣1分/处，二次出现同一问题未整改的扣2分，依次类推。

6.钻孔盯守不履职的扣1分/次，负责盯守的钻孔小票内容、牌板内容填写不规范的扣0.1分/次.项，视频不到位的扣1分/次，钻孔成果资料没有达到“设计、现场、竣工”一体化专档管理的扣2分/项，造成事故的按其事故责任追究处罚。

7.施工现场地质、物探、探放水基点标定不清晰的扣1分/次，未标定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.项。

8.施工现场地质、物探、探放水基点管理牌、现场钻孔施工台账等牌板内容与现场不符的发现一次扣1分/处，发现井下现场 “五个基点” 管理牌出现误差的追究相关责任人，并对地测技术员、采掘技术员、通防技术员各扣1分/次.处，负主体责任的专业扣2分/次.处。

9.每周或每月未按规定参加安全隐患排查和工程质量验收工作的扣1分/次。（地测防治水）

10.上班迟到、早退或无故不参加会议的扣0.5分，旷工的扣1分（当天无工资）。

11.上班期间作风不正，安排工作不服从管理的扣1分，工作存在观望、等待、不作为等思想的扣1分。12.未完成领导安排的其他工作（地测防治水外）的根据造成的影响和损失追究责任，并按其责任追究进行扣处。

13.凡每月考核评分达80分以上的扣吨煤工资的50%，按月兑现。

14.凡每月质量标准化考核达不到二级的扣工程质量工资的10%，按月兑现

第四篇：技术总监

技术总监岗位职责

技术总监”职务描述：

职务名称：技术总监(Chief Technology Officer，CTO）

直接上级: 总经理

直接下级：技术部经理、质量管理部经理

本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作

工作责任：

一、业务职责

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

3组织技术、产品开发与创新。

4、公司标准化、计量管理工作。

5、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

6、重要技术设备等的申购。

7、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

8、公司保密工作

二、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以下组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

（1）、与人事部协调沟通所需要岗位人员；

（2）、组织参与面试的人员，进行直接下级岗位的初试；

（3）、安排直接下级岗位由总经理复试，做最后确定。

C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

技术部的每个部门都与公司的某一主要业务相配套。我们配合这些业务，为各部门不同的业务需要提供技术解决方案。

第五篇：技术总监

岗位描述

技术总监

岗位名称：

技术总监

直接上级：

总经理

直接下级：

技术部经理、质量管理部经理、标准化计量管理室主管、档案室主管 本职工作：

领导公司技术开发、技术管理、质量管理、档案管理、保密工作。直接责任：

（1）制订公司技术开发、技术改造计划，经批准后组织实施。

（2）协助总经理建立公司质量体系并组织实施。

（3）主持重大新产品、新技术、新工艺方案的可行性论证，参与新设备方案的可行性论证。

（4）审批新产品、新技术、新工艺方案。

（5）审批各项技术、质量标准、工艺文件等技术文件。

（6）负责公司重大技术开发和改造课题的攻关、应用。

（7）领导公司进行公司标准的建立、健全，经批准后组织实施。

（8）组织公司较大产品质量问题及不合格品的审理。

（9）代表公司对外进行技术谈判和技术交流。

（10）领导公司档案管理工作和保密工作，在保证核心技术秘密的安全方面向董

事会负责。

（11）参预制订公司总预算、季度预算调整。

（12）制定技术系统、季度工作目标和工作计划，经批准后组织实施。

（13）主持制订、修订技术系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。

（14）制订技术系统培训计划并协助培训部实施。

（15）监督检查、处理反馈技术系统主管的工作程序、规章制度的执行情况。

（16）按工作程序做好与相关系统和部门的横向联系，并及时对系统间争议提出

界定要求。

（17）及时、准确传达上级指示。

（18）定期主持技术系统例会；召集公司技术、质量方面工作会议；参加总经理

办公例会以及其它重要会议。

（19）审批直接下级上报的预算、工作计划、培训计划等文件。

（20）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。

（21）及时向董事长或董事会代表(按程序)、总经理汇报本系统的真实情况和有关

数据。

（22）定期向总经理述职。

（23）在必要的情况下向所属下级授权。

（24）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。

（25）及时对下级工作中的争议做出裁决。

（26）按程序受理直接下级上报的合理化建议。

（27）培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责

直接下级岗位人员任用的提名，隔级下级岗位人员的任命。

（28）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。

（29）在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。

（30）指定专人负责技术系统文件等资料的保管和定期归档工作。

（31）根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。

（32）关心所属下级的思想、工作、生活。

（33）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

领导责任：

（1）对优化产品结构和产品及时更新换代负责。

（2）对新产品满足市场需求的程度负责。

（3）对产品质量和质量水平的提高负责。

（4）对新技术、新工艺的技术性能和安全性负责。

（5）对技术系统工作目标和工作计划的完成负责。

（6）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

（7）对技术系统预算开支的合理支配负责。

（8）对技术系统工作程序的正确执行负责。

（9）对技术系统负责监督检查的规章制度的施行情况负责。

（10）对技术系统管辖的设备设施的完好性负责。

（11）对公司秘密的安全负责。

（12）对技术系统给公司造成的影响负责。

主要权力：

（1）向总经理的报告权。

（2）对公司各种技术、工艺、质量标准有批准权。

（3）对公司各项技术问题和技术争议有决策权。

（4）有关键工艺设备、检验及试验仪器、计量器具的选型权。

（5）对核心技术秘密安全的维护权。

（6）有对技术系统所属员工和各项业务工作的管理权。

（7）有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。

（8）对隔级下级有人事任命权。

（9）对所属下级的工作有监督、检查权。

（10）对所属下级的工作争议有裁决权。

（11）对直接下级有奖惩建议权。

（12）对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。

（13）在权限范围内对隔级下级有奖惩的批准权。

（14）对限额资金有使用的批准权。

（15）有代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络的权力。管辖范围：

（1）技术系统所属员工。

（2）技术系统所属办公场所及卫生责任区。

（3）技术系统办公用具、设备设施。