第一篇：帕加尼迪 追求卓越 狠抓质量 严格管理
(一)狠抓质量管理 打造行业标杆
品牌创立初期，帕加尼迪就非常注重产品质量，随着企业的发展，帕加尼迪对质量理念的理解越来越深刻。从2011年开始，在满足羽绒服国家标准的基础上，引入德国先进机器，为产品注入魅力质量，打造产品的独特竞争力，提升顾客忠诚度。构建质量管理模型。倾听顾客心声，提高设计质量，从源头满足顾客要求。质量源自设计，而高质量的设计源自对顾客需求的精准把握。目前公司对顾客需求的了解一是通过销售和设计师分地域、消费群体进行有针对性的调研来收集，二是通过第三方顾客满意度调查来获取，三是挑选顾客代表参与新款评审来确认。对原材料严格把控。为防止不合格原辅材料进入生产区域，公司2009年建立测试中心，下设布料、理化、羽绒、辅料4个检验室，配备日晒牢度机、耐洗色牢度机、耐静水压测试仪等国际先进的检测设备，严格按照国家、行业标准对原辅料检测。测试中心还按顾客需求开发检测方法和检测设备，确保全面满足顾客需求。目前测试中心已经研究开发了防绒测试、相色面料拼接互染测试、成衣水洗测试、面料三防测试、缝止耐磨等多项检测方法，在提升产品的耐用性、可靠性及客户满意度方面，起到了明显的作用，为帕加尼迪产品注入了独有的质量魅力。
(二)追求卓越绩效 实现创新发展 2009年，帕加尼迪率先在服装企业中导入卓越绩效管理模式，采用“走出去、请进来”的办法，在公司上下形成“学习卓越绩效准则(以下简称准则)、理解准则、实践准则”的良好氛围，并成立“卓越绩效模式推进工作领导小组”带头实践准则。推行卓越绩效管理模式以来，帕加尼迪实现了从单纯的“抓产品质量”到抓“实现企业基业长青的发展质量”的转变。帕加尼迪并不满足于一时的成绩，而是继续深入、扎实推行卓越绩效模式，对照卓越绩效评价准则相关要求，不断寻找改进和创新机会，持续变革，全面提升经营管理质量。
(三)提升管理效益 缔造世界品牌
帕加尼迪制定了“追求卓越，自强不息”的企业精神，并从主动参与、自主创新、快速反应、促进组织学习、守法诚信五个方面营造良好的发展环境，用心缔造世界知名品牌。为确保战略制定过程的科学性与战略的有效性，公司成立战略管理部，负责开展战略信息的收集、分析与研究，应用平衡计分卡等先进的战略管理工具进行战略制定、推进跟踪和调整等具体工作。发展战略经董事会批准后，由战略管理部进行战略部署，并配置相应资源，确保战略的实现。在公司外部，先后聘请美国、德国等国外著名管理咨询机构参与战略制定过程，确保了战略管理过程的科学性和有效性。
第二篇：构建质量战略 追求卓越绩效
构建质量战略追求卓越绩效
【摘要】本文分析了构建质量战略，创建质量文化过程中的一些情况和问题，探讨了提
升质量管理的一些方法和注意点，以期对组织实现卓越绩效有所帮助。
【关键词】质量战略卓越绩效
质量管理是一项战略性的工作，构建质量战略，提升质量管理是追求卓越，实现高增值所必需的过程；同时，也是当前管理提升活动中必不可少的重要方面。
1．构建组织优秀的质量价值理念
任何组织发展到一定阶段都会有一些独特的文化沉淀和底蕴，有些是精华需要弘扬，有些是糟粕需要摈弃。而有些组织对文化元素、成功经验和价值理念缺乏系统的总结提炼，或只注重文化价值理念的宣贯，而未落实到制度层面上，因而不能对组织的行为和员工的工作起到明确的指导作用；还有些组织则存在着文化冲突，不同时期进入组织的员工，由于所受的教育水平和工作阅历不同，发生价值理念的碰撞和摩擦，实现融合需要一定的过程；或者，引进的新文化理念与原有的价值理念发生冲突，小则使得组织内部矛盾丛生，抱怨不断，大则使得组织运作出现障碍，影响到组织的发展和进步。
为此，构建与核心价值观相协调的质量价值理念显得十分必要：
①对历史上形成的质量价值观进行必要的梳理与提炼，然后评估是否与组织未来的发展方向相匹配，进行必要的扬弃并注入先进的文化元素，促成其融合，形成新的组织质量文化。对于一些改制重组的组织，不仅仅是资产规模上的整合和扩张，更重要的是导入先进的理念和优秀的组织文化，在整体发展战略上进行策划和构建，促进整体影响力和实力的增强。
②应审视和培育组织走向未来成功的“三个能力”，即技术的把握和创新能力；资源的策划和运用的能力；市场的开发和拓展的能力。关注组织发展的“三个要点”： 即员工对组织的热爱和忠诚；从业人员的职业精神和专业素养；对组织的深刻洞察和把握。
③设定组织基本原则和制度，制定员工行为规范及外部宣传政策，将组织的质量价值理念落实到各项规章制度和业务流程，并最终落实到员工的行为上，提升组织的软实力，确保其持续健康的发展。
2．规范组织流程，形成战略执行力。
每个组织都是一个协作体系，要想良性发展取决于三个方面：协作的意愿、共同的目标和信息的交流。领导者尤其是组织高级职业经理人，首先要高质量的谋划组织未来发展 1
方向，明确组织的愿景目标，制定发展战略并有效部署，提升质量工作的地位和作用，建立有效的沟通和协调机制，使组织体系受控并高效运转。
目前一些组织有所不足的是：一方面，质量战略缺失或仅存于高层领导者的脑子里。现在不少自喻为成功的组织并非是真正意义上的组织的成功，而是领导者个人的成功。另一方面，即使有战略，但执行不佳。虽然花费很多精力制定了质量战略，但后续往往没有一层层的深入落实。组织有了战略意识并不意味着能够做出正确的战略决策，也不意味着有能力去实施。
正确的战略依赖于理性的思维，依赖于组织内部的执行能力，需要从流程上实现系统的、规范的、细致的管理。
①战略的制定应是组织高层管理者理念、眼光、悟性与事实、数据、理性分析的有机结合，必须与市场和环境相适宜，从而形成实事求是的科学决策。
②要把文化的内核植于组织制度之中，所制定的制度能够为大多数人所理解和接受，使执行力得以强化。新战略的出台往往是一种变革，必然会涉及到部分既得利益者而产生执行的阻力，如果战略决策机制缺乏权威性，必然无法获得执行时所需的资源配置和员工的支持，效应也将递减。
③战略决定组织，组织跟随战略进行移动。要系统分解战略，将战略与日常运营系统有效衔接；及时对组织的权利、利益分配体系和业务流程进行梳理和调整；对战略执行状况进行跟踪、监测、分析和改进，实现动态管理，确保质量目标的实现。
3．构建有利于组织均衡发展的质量绩效管理体系
应当“始于战略、构建体系、基于过程、凸显目标、营造环境。”
①建立以质量、成本为核心的全面绩效管理体系。处理好长期绩效与短期绩效的平衡、收益增长与潜力增长的平衡、外部市场绩效与内部关键过程绩效的平衡。通过定期进行评价，持续实行改进，提高核心竞争能力。
②员工的职业生涯、组织内流程的改善、知识共享与管理、员工满意度的提升等应得到关注与评估。领导者是属下的心灵支柱，也是员工的依托，要安人、安心，努力创造出安定、快乐、具有激情和活力的工作环境。
4．顺应发展，知人善任。
随着市场和外部环境的变化，我们常常可以看到一些组织举步维艰，无法生存和发展下去，或关门倒闭。究其原因或许是多方面的，但有一点往往是很相似：经营层的管理思维没能及时顺应市场的发展趋势，以往的经验往往成为组织进一步发展的障碍。这个问题我们往往无法回避。
组织的经营运作让贤给更有利于组织长期发展的有作为者，这是组织发展过程中极其正常的现象，培育组织优秀的继任者将成为一个重要课题。个别人担心新来员工能力太强，表现优异，凸显出自身知识与观念的落伍（当然，新来的员工也未必全是优秀的人才），甚至怕影响自身的权威和地位，因而不愿聘用外来的人员，排挤掉能力水平明显较高的应征者，这显然是不合时宜之举。而此对于这个组织来说，其人力素质必然无法提高，进而会制约组织的进步。
5.突出重点环节，提升控制能力
质量不只是组织质量管理部门的事情，更是与组织的各方面有关联。纵观那些被市场无情淘汰的组织，归结起来其原因无外乎有两个方面：一是质量的管理问题，另一个是管理的质量问题，因此，提升质量管理各环节的控制能力非常重要。
① 发挥领导作用，实施管理变革。
管理变革的最大障碍是组织领导的观念、态度和组织文化。许多组织推动管理变革之所以失败，是因为缺少组织领导的真正参与。领导者应摆正自己的位置，不仅要发挥好统领作用，更要创造全员参与的良好氛围。同时，管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；有负责任的管理者，才有负责任的员工。
② 追求顾客契合，铸造质量价值链。
顾客对组织的品牌和产品供应的认同和接纳，是基于组织能持续地服务顾客和提供产品。这包括顾客保留度和忠诚度，顾客与组织增强商业关系的意愿，以及顾客积极倡导并推荐组织的品牌和产品的意愿。组织只有以顾客为关注焦点，根据市场的需求，制定质量经营战略，对组织的所有过程进行控制，实现产品、质量、成本、效率、资源的全面优化，铸造起坚固的质量价值链，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
③ 培育质量文化，提高员工契合度。
优秀的组织既要不断改善与质量有关的事和物，更要重视与质量密切相关的人。通过培育质量文化，充分利用好人力资源，用正面的眼光看待问题，不要草率处理员工的离职，告诉员工组织的未来，员工从感情和理智上为了顾客的利益、组织的成功和自身价值的实现而竭尽全力，从而达到管理上的一种新境界。
④ 建立学习型组织，努力进行实践。
知识管理是现代组织的战略焦点之间，也是组织创造、运用、积蓄知识的能力。组织应建立学习型和智慧型的团队组织，赋予员工在质量和创新上的权力，并对取得的成果给予奖励和报酬。
⑤ 加强信息管理，扩大开放程度。
竞争力强的组织往往实施开放式经营管理模式，加大信息技术的投入，提高经营决策的敏捷度和准确度。同时，将来自于市场和顾客需求的各种信息，定期对员工进行有效的质量培训，时刻以市场和顾客为导向，最大程度地满足顾客的需求。
⑥ 重视管理创新，增强组织软实力。
组织不仅要重视知识创新和技术创新，更要重视管理创新，没有管理质量的提高，知识创新和技术创新的成果难以转化为现实生产力，因此必须把管理创新作为一项重大战略措施来抓。组织应将已有的质量、环境、职业健康与安全等各种体系进行整合，积极应用现代质量管理的技术和方法（如“零缺陷”、“质量问题双归零方法”、“自主管理”等），因事制宜、因人制宜，确定一条适合组织发展的新路子。
⑦加强供应链管理，发展战略联盟。
战略联盟是指两个以上组织，为实现某一目标建立的一种合作伙伴关系。组织在激烈的市场竞争中，如果不建立战略联盟就很容易失去竞争优势。因此，组织除了靠自身力量与本行业的对手竞争外，还要联手供应链上所有的相关方组成合作共同体，通过对供应链的管理，彼此默契协作，相互扶持，从源头上确保产品和服务质量，满足顾客在性能、款式、价格、交货期及服务等方面的越来越个性化的需求，以实现有效竞争，最终实现组织的卓越绩效。
2013-05-06
第三篇：追求卓越质量精品 为顾客提供超值服务
追求卓越质量精品 为顾客提供超值服务
[发布时间：2012-6-15] 浏览次数：1099次
文 / 河北建设集团有限公司副总裁、总工程师 高秋利
随着人类社会的进步，人们越来越追求高质量的产品和服务，而且所关注的质量领域在不断延伸。由产品固有的特性质量扩展到产品的成本、交货期和支持性服务；由局限于产品的狭义质量扩展到包括产品、体系和过程的广义质量，进而扩展到企业的经营质量、绩效质量。就工程实体质量而言包含结构质量、功能质量、魅力质量、可持续发展质量等方面。质量在企业的竞争中日益显现出至关重要的作用。创建精品工程不仅是为了提升企业的综合能力，而且能更好地满足顾客的需求和期望。
一、精品工程内涵及创建基本条件
（一）精品工程内涵
1．精品工程是通过科学的组织、有效的管理、精湛的施工创造出的完美建筑物；
2．精品工程作为人类文明的载体，在规划设计过程、建造过程、运营过程中体现了经济的发展和社会的进步；
3．精品工程经济和社会效益显著、科技含量高，并综合体现了生态、人文、节能、艺术、环保等特征；
4．以现行的规范、标准和工艺为依据，通过全员参与的管理模式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，工程质量总体水平达到国内领先；
5．经得起严格的宏观与微观检查和时间考验的工程；
6．业主（用户）非常满意的工程；
7．在其生命周期内满足使用要求。
（二）创建精品工程基本条件
1．工程首先要满足中建协［2008］17号文鲁班奖工程评选办法的基本条件；
2.企业的最高管理者要高度重视，积极支持；
3.选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理；且项目部制度规范、体系健全；人员配备齐全，整体素质高；
4.有一个开明的、创优意识强的业主，工程尽量不肢解；不指定材料，对相关方能施加影响、综合协调；深化设计，对造价的提高应给予调整；
5.操作人员责任心强，技术水平高，经验丰富；
6.建设资金能到位，可能的情况下选些高档材料优势会更大；
7.合同工期基本合理的工程，工期压得很短不能基本保证正常组织施工的工程尽量不选择；
8.造型独特新颖，设计先进合理；
9.工艺技术指标先进、节能环保，科技含量高；
10．监理、设计、监督等相关方目标一致，协同创建。
二、公司已获奖及预控工程
河北建设集团有限公司十三次获得国家建设工程质量最高奖“鲁班奖”，是全国首家蝉联“鲁班奖”七连冠的企业。
公司所有预控鲁班奖工程均按“四书一图”策划在先，严格过程控制，运用科技支撑，实现了工程质量上乘的目标。
呼和浩特白塔机场扩建工程获2009鲁班奖，屋面由空间变截面箱型钢主拱、曲梁与斜腹杆共同组成主承重结构体系,跨度205.44米，主楼标高最高点40.50米。工程囊括了鲁班奖、詹天佑奖、科学技术奖、钢结构金奖等多项奖项。
鄂尔多斯会展中心工程获2010鲁班奖，会议中心屋顶马鞍造型，入口大厅为蒙古包式造型，结构复杂。
中南大学湘雅医院获2010鲁班奖，总建筑面积27万平方米，建筑最高高度98米。
北京航天城大型产品机加厂房综合楼工程获2011鲁班奖，作为飞船制造厂的主厂房和北京卫星制造厂的核心生产厂，是一座集科研、设计、试制、生产、检测于一体的综合科研楼。
唐山市南湖紫天鹅庄扩建工程是公司预控2012年鲁班奖工程，该区域原为煤矿开采区，废弃物堆放区、塌陷区。
鄂尔多斯机场新航站楼工程是公司预控2013年鲁班奖工程，工程总建筑面积116808平方米，建筑中心位置为直径108米的大型穹顶。
预控2014年鲁班奖工程：一是锦州市滨海体育场工程。建筑面积62363平方米，总座席位43040席；二是大连远洋公寓楼工程，总建筑面积为90197平方米；37层塔楼，建筑最高点143.90米。
预控2015年鲁班奖工程：一是保定关汉卿大剧院工程。包括关汉卿大剧院和博物馆工程，总建筑面积约67864平方米，建筑总高度为59.893米；二是河北科技大学新校区图书馆工程，工程建筑高度为42.57米，建筑总面积为50000平方米；三是鄂尔多斯市体育中心游泳馆工程。工程巨型斜柱最高点标高36.700米，看台座席共4042座。
三、管理创新是精品工程实施的保障
（一）企业管理创新
管理创新是企业核心竞争力的度量衡，良好的企业形象是企业走向市场的通行证。公司从管理创新上为精品工程的创立辅设了一条先进的生产线。
管理思想创新：在经营管理上由按合同履约向用户满意转变；在质量安全控制上，由符合标准向建筑精品和过程精品转变。以卓越的过程，获取卓越的结果。
管理方式创新：在全体员工中大力提倡零误差、零缺陷，实施全面、全员、全过程的“三全”管理方式，按照PDCA过程管理模式，运用方法、展开、学习、整合（ADLI)四要素，对过程进行评价，提高管理成熟度，实现过程管理精益化。
管理手段创新：普及计算机、互联网应用，建立综合管理信息系统，实施远程监控，推广运用3DMAX和BIM技术。
管理制度创新：建立和完善企业管理制度体系、业务流程、系统作业指导书，实施流程再造，将卓越绩效、三体系与风险管理整合成“六标一体”的企业管理手册。
管理环境创新：以企业精神、企业文化为纽带，尊重员工个人价值实现，培育学习型组织，努力营造诚信守法、改进创新、快速反应、追求卓越的企业氛围。
管理组织创新：推进专业化、区域化、集约化管理，分工合作、协调共赢，关注利益相关方。推行组织无界，共创价值的组织价值观。
（二）项目管理创新
项目管理创新的重点应该放在过程管理上，从方法、展开、学习、整合（ADLI）四个要素，总体遵从PDCA循环开展创新管理。
※项目管理策划P（A）：根据顾客的要求和组织方针，为提供结果建立必要的目标和过程
1.项目组织策划
1）目标管理应贯穿于整个创精品全过程。在工程投标之际，工程应明确争创精品工程的质量目标并对目标进行分解，层层围绕目标开展工作。
2）选派优秀的项目经理，精心挑选施工经验丰富、技术过硬、责任心强的成员组成合理、精干、高效的项目管理班子。
3）集聚人力资源：总工程师要总负责，组织各分(子)公司、各专业的总工程师、主任工程师对预控的精品工程进行集体论证、策划并监控实施。
4）成立由施工、业主、监理、设计等相关方负责人组成的创精品工程领导小组，负责总协调。
5）全员参观学习培训。
2.工艺、材料、施工设备策划
1）精品工程必须有先进的工艺，每个分项工程要有工法或编制作业指导书。
2）倡导使用环保、节能的优质材料。对工程中规格异形的材料提前策划订制加工。
3）严格执行国家限制、禁止使用的材料、设备、工艺的规定。
4）针对工程施工组织及工序工艺要求，策划选择适宜的施工设备、工具，优选设备参数。
3.施工过程策划（四书一图）
质量保证点（原材料、成品和半成品控制）作业指导书；
质量校核点（工程质量验收控制）作业指导书；
质量控制点（安全及功能项目控制）作业指导书；
隐蔽工程追溯点（对工程中所有隐蔽项目）作业指导书；
一图指深化设计图。
4.深化设计
1)将图面观念产品转化为实物产品；
2)将工程质量按国家验收标准控制转化为高于国家标准的地方或企业标准控制；
3)将工程施工难点转化为工程亮点；
4)使简易的转化为精致的；
5)将不协调的转化为协调的；
6)将简单的功能要求转化成人性化功能需求；
7)策划就是创新、构思巧妙，跳出传统。
※精细化的过程控制（实施、展开D）:按项目策划，实施管理计划，落实项目管理方案和措施，用于广泛的项目。
1．地基基础与主体结构工程
1）地基基础安全可靠，变形稳定
要保证工程在正常条件下的使用安全及在特殊条件下的相应安全。
2）结构工程坚固耐久
模板工程:模板工程必须尺寸准确，板面平整，具有足够的承载能力、刚度和稳定性。
钢筋工程:重点对钢筋的原材料和半成品的质量、定位措施、保护层厚度、抗震设防要求、接头位置及接头的质量控制。
混凝土工程:从原材料、混凝土配制、运输、浇注、振捣、养护的全过程进行质量控制。
砌体工程:砌块与结构连接处灰缝饱满、密实。按规范设置现浇板带及构造柱。
钢结构工程:钢结构材质、规格、制作尺寸、焊接、铆接、栓接、除锈、防腐、防火、安装定位均是质量控制的核心。
2.装饰装修工程
对建筑工程内外环境起到协调作用；是建筑产品艺术性的充分体现，起到视觉美化的作用；必须保证用户的使用安全和环保。控制质量达到美观、实用、不空不裂、平齐归
一、方垂保全、施工精细、功能完善、安全环保等效果。
3.建筑屋面工程
屋面工程做到无渗漏，无积水，无空鼓、开裂、翘边，观感达到高水平。
4.建筑设备安装工程
设备安装工程施工无跑、冒、滴、漏，管道安装牢固和横平竖直，有关标识清晰，安全保护措施完善；系统调试无异常。
※监视和测量（检查、学习CL）：根据方针目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量并告结果，对过程及结果进行检查，评价并分享。
1．管理过程的监督检查
含项目合法性、项目部组织建设、管理体系运行、规范和法规等的合规性、项目策划执行情况等。
2．施工过程的监督检查
工序实施“三检”制和隐蔽验收制；施工工艺进行全过程控制；检试验执行见证取样制。
3．项目后评价
工程建设项目竣工验收后，对项目策划、实施、竣工及使用全过程各阶段工作及其变化的原因和影响，通过全面系统的调查和客观的对比分析、结合预控目标、过程目标和最终目标总结并进行综合评价。
※改进创新，经验分享（处理、整合AI）：采取措施，以持续改进过程的绩效，努力提高成熟度。
1．建立持续改进的创新机制
采取措施，以持续改进过程的绩效，努力提高成熟度。公司通过管理工程咨询，标杆学习、流程优化等形式进行系统性改进，广泛应用先进的质量改进方法，通过QC活动、精心施工、联合开发、质量攻关、合理化建议等形式，进行渐进性改进。充分利用各种统计技术、统计方法，为工程创优、绩效改进提供支持。通过精品工程的创建积累经验，汲取教训，持续改进，质量逐年有提高。
2．持续创新、经验分享
公司近十年创建精品工程积累了经验也汲取了教训，出版多部专著、主参编多部国家行业标准。多次进行企业间交流、互访和对外讲学，勇于创新、持续改进，保证公司质量管理水平和绩效逐年提升。
四、技术创新是精品工程实施的基础
（一）企业技术创新
河北建设集团有限公司注重长、短期的科技规划，拥有健全的管理制度，建立了科技研发基地，走产、学、研合作之路，科技创新成果显著。“张弦结构体系分析设计理论及施工关键技术”获2011国家科学技术进步奖，获詹天佑大奖、全国新技术应用示范工程、钢结构金奖。完成各级工法200项，获国家专利30项，河北省建设系统科技进步奖83项。
出版《建筑工程全过程策划与施工控制》、《施工现场临时用电安全技术规范实施手册》、《碗扣式脚手架施工现场实用手册》等6部专著。
公司主编或参编国家和行业地方标准22项。总结近年公司核心施工技术和创新成果，完成《10年十项鲁班奖》、《科技进步与创新》等四本专辑的发布和23项企业标准的修订，依托综合信息管理平台，建立知识库，实现网络共享。
（二）公司项目施工技术创新简介
1．钢结构安装技术：张弦梁整体吊装技术（控制点：侧向失稳）、钢结构安装技术—滑移施工技术（控制点：同步）、分条分块施工技术（控制点：挠度偏差）、高空散装施工技术（控制点：标高）。
2．大体积混凝土施工技术：主要控制混凝土裂缝产生，一要优选原材料；二要选用合理的施工方法，加强养护；三要分段分层施工。
3．特种混凝土结构施工技术：超高清水混凝土双肢柱施工、混凝土斜柱施工、自密实混凝土施工、缓粘结预应力混凝土施工、钢与混凝土组合施工、超长混凝土结构施工等技术。
4．转换层施工技术
（1）转换层施工混凝土浇筑可分层，第一层混凝土达到强度后支撑上层混凝土荷载；
（2）架体逐层支设到基础；
（3）钢骨架吊挂施工；
（4）经理论分析和实际检测可采用支设三层架体方法，荷载基本分解完成。
5．复杂结构空间定位：将空间定位转化为平面定位，做到定位准确。
6．电气工程创新技术：电缆敷设技术之预分支电缆应用、矿物绝缘电缆应用。
7．安装工程施工创新技术：金属矩形风管薄钢板无法兰连接技术、管线布置综合平衡技术、大型设备无锚点平推技术。
8．装饰工程施工：砌筑免抹灰施工技术、金属屋面施工、耐磨地面施工技术。
五、追求卓越质量经营 满足顾客需求与期望
公司通过多年不断的技术管理创新，以文化为引领、以战略为导向、以组织建设为支撑、以工程项目管理为落脚点，成就了一批精品工程，培养和锻炼了一批善于管理、精于操作的管理人才和能工巧匠，成为公司的宝贵财富，也带动了企业自身素质的提高，提升了市场竞争能力，经营规模和专业领域得到了较大的扩展，不断满足各种客户的需求。
通过创建精品工程，公司全体员工树立了节能环保意识、安全意识、质量经营意识，公司也收获的很多，同时也惠及了利益相关方。今后，我们遵从“追求超越 奉献真诚 组织无界 共创价值”的核心价值观，努力再创更多的优质精品工程，回报顾客，回报社会。
新一轮资质就位，公司已经获批建筑行业（人防工程、建筑工程）甲级设计资质、房屋建筑工程施工总承包特级，可承接房屋建筑、铁路、市政公用、港口与航道、水利水电各类别工程的施工总承包、工程总承包和项目管理业务，专业领域将更加广泛。“十二五”末，公司规划销售收入将达到500亿元，产值利润率有较大提高。我们将不断应对复杂多变的经营环境，实现有价值的改变创新，使公司事业基业长青，经营永续。
第四篇：质量是一种追求卓越永不停留的态度
质量是一种追求卓越永不停留的态度
质量到底是什么？国际标准化组织（ISO）给质量的定义是:一组固有特性满足要求的程度。这样一个抽象的定义非专业人士是很难理解。在我们的实际工作中却有这样一个有意思的现象：同样的工具，同样的作业方法，同样的生产环境，但做出来的产品质量却相差很大。
为什么？
仁者见仁，智者见智。我认为：质量是一种态度，是一种追求卓越永不停留的态度。
人为本,质做基,企业大厦平地起!质量之于企业，犹如健康对于人的生命一样重要，它是企业发展的灵魂和竞争的核心，关系到企业的盈利与发展，乃至生死存亡；同时更关系到消费者的身心健康，关系到我们每一个人的衣食住行。正所谓质量体现态度，态度决定质量，质量决定生存！
在社会经济高度发达的今天，“质量就是效益”、“质量就是生命”等理念都已深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。今天的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满足消费者的需求，才有可能不断的扩大市场的份额，创造出更好的效益，提高企业持续竞争力的优势。
质量是我们企业员工生产出来的，要产出高质量的产品，需要我们大家的共同努力。企业的员工是产品质量的一线情报员，他们熟悉生产的各个环节中的每一个细节，加强每一个关键点的控制。青年员工是企业的未来，只有我们对产品质量的态度矢志不移，我们的产品才会在激烈的竞争中脱颖而出。
质量是一种态度，产品的质量在我们每个员工的手中。对于每一个员工尤其是一线的青年员工来说，产品质量的保证，需要我们共同努力。对于质量，我们不光要“心动”，更重要的是“集体行动”。在工作中我们各工种要倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强内部凝聚 力，提高技术素质。练好我们的手，岗位上有师傅带徒弟，师傅手把手地教，徒弟心贴心地学。只有我们全体员工的技术都过硬，出自我们手中的产品才会无可挑剔。
产品质量的保证，切实需要我们把自己当作企业的一员，深刻地认识到自己是企业的一份子，企业的发展才能带动我们的发展。在工作中，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作。如果工作不细心，操作不规范，清洁不到位就可能造成质量事故。一点儿浪费、一次粗心，看起来都是些不起眼的小问题，但正是这些细节决定了成败。海尔总裁张瑞敏说过：“什么是不简单，把每件简单的小事做好就是不简单。”质量与我们的每次操作、每个巡检都密切相关，只有我们严把质量关，严格按照操作规程办事，才能防微杜渐，防患于未然。这就要求我们把质量意识常放心中。在工作中严格要求自己，苦练基本功，从每一次保养，每一次开车开生产始。
质量就是要求我们追求卓越，永不停留。对于我们青年员工来说，就是要求我们按照车间、班组、岗位机台的要求加强自身技能训练，要勇于学习和创新，孜孜不倦的加劲学习，向劳模师傅们学习，向身边的先进人物学习，学习他们精湛的技艺，学习他们一贯的饱满热情对待工作的精神和态度。在质量螺旋式稳步提升的大道上，只有起点，没有终点。
质量是一个准则，质量是一份忠诚，质量是一种态度，质量就是企业的生命。一个企业没有过硬的质量，没有了市场，也就失去了生存的能力，那么将近上千名员工将何去何从，将近千百个家庭的生活将如何维持。为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，各位员工齐心努力，共同奋斗，让优质的产品和优质的质量托起我们企业繁荣辉煌的明天！
××车间 ××× ×××年月日
第五篇：推动坚强配网建设,追求卓越供电质量-优秀青工演讲材料6.28版
尊敬的各位领导，评委们 大家好！
我叫宫加林，来自瓦供运维检修部，我所从事的岗位是检修计划管理，我也负责可靠性管理和生产专业供电质量服务工作。今天我演讲的主题是“推动坚强配网建设，追求卓越供电质量”
我在２００６年参加工作，在基层一线的工作和学习经历使我在一、二次专业方面有较多的经验和扎实的基础，担任检修计划管理工作后，我由变电专业向其它专业扩展，在搜集相关信息的过程中不断丰富自己，在应用实践中学习和掌握了输电、配电等专业知识。
由于工作的关系，我接触较多的是配网故障相关信息，通过今年的配网故障统计工作，我进一步搜集和分析近几年的故障信息后发现，雷击和大风是造成配网故障的主要原因，占比70%以上（其中雷击占36%，大风占34%），针对雷击和大风采取相应的技术防范和管理措施，是现阶段提升供电质量，降低故障率的有力手段。
雷击故障的现象在农村最为明显，这主要是由于农村地区配电线路多为架空线路，并且多数分布在空旷地带，绝缘水平低，防雷措施不足，所以会发生绝缘子炸毁、雷击断线等故障。
我认为预防雷击故障的主要技术措施应从以下几方面考虑，加装线路避雷器和避雷针
目前瓦供配网普遍采用的阀式氧化锌避雷器，主要安装在电缆出口、配电变压器、开关等设备上，而在线路上避雷器安装使用较少，在空旷的地区，由于没有高大建筑物引雷和屏蔽，雷电经常直击线路，所以考虑在10kV 架空线路上安装线路专用的避雷器，可有效减少雷击对线路的伤害。同时，可以借鉴变电站避雷针的主动防雷措施，在雷害多发的线路上加装避雷针，将雷云电荷吸引到避雷针上，通过接地装置向大地释放，这样，雷云不会对线路进行放电，从而保护其免于雷击。2．提高绝缘水平
雷击线路绝缘子导致爆裂引起 10kV 线路接地或相间短路，是较常见的配网雷害事故，目前瓦供配网普遍采用的绝缘子是X-4.5 和 P-15型，绝缘水平偏低，可以通过更换为绝缘等级更高的 X-7 和 P-20 型号的绝缘子，提高线路的绝缘水平；在空旷和雷电活动频繁地带可以采用防雷绝缘子，当雷电过电压超过防雷绝缘子的绝缘堵塞一定数值时，在防雷支柱的引弧棒和钢脚之间引起闪络放电，形成短路通道，接续的工频电弧便在放电间隙处燃烧，以保护导线免于烧伤，能够有效地防止雷击断线、绝缘子炸毁并减少雷击跳闸。3降低接地电阻
瓦供配网采用小电阻方式接地，接地电阻大于 10 欧不合格的接地装置，其卸流能力低，雷击电流不能快速流入大地，导致雷害事故发生。应定期检查测量 10kV 线路接地装置的接地电阻，不合格的给予整改，保证接地电阻值不大于 10 欧。新安装的 10kV 线路接地装置接地电阻也不宜大于 10 欧，与1kV 以下设备共用的接地装置接地电阻不大于 4 欧。
由于地理位置和气候原因，瓦房店地区常年风力较大，现在瓦供配网运行年限较长的线路防风设计标准通常是依据１５m/s的风速，远远低于实际风速，在今年的5.3风灾中，风速甚至达到32.3m/s，使杆塔倾斜度和线路舞动幅度加大，同时伴有暴雨天气，严重地加剧了对线路冲击和对杆塔基础的侵蚀，大风天气也会造成树木断裂、倒伏，导致了倒杆断线事故的发生。
我认为在后期配网改造和建设中，应充分考虑沿海地区气候影响，进行防风优化设计和采取加固措施
1.防风优化设计措施
按照瓦房店地区实际情况，线路防风设计标准应达到35m/s。对于架空线路如果档距过长，则应根据实际情况增设直线或耐张杆塔，以缩短档距，如果受施工条件影响无法增设，则应将防风拉线加装于档距两端杆塔处，如果无法采用拉线加固，可以采用高强度的钢管杆或混凝土杆。（杆塔水平荷载应〉＝40%，如电杆长度为12m,则根部抗开裂弯距需〉＝200knm,如长度为15m，则根部抗开裂弯距需〉＝260knm.）
2.做好架空线路加固措施
采用杆塔加固措施增强抗倾斜及抗倒塌能力，使用加固基础代替水泥电杆的普通基础，如套筒基础、混凝土桩加强基础、浆砌块石加强型基础，在水边采用水泥沙包护坡，在马路边斜坡上采用浆砌块石护坡等方案。
如需将防风拉线安装在杆塔周围，则应根据杆塔高度控制预埋深度，（8m,1.5;9m,1.6;10m,1.7;12m,1.9;15m,2.3ppt制图）
可以在架空线路中应用加强型绝缘子，将剪切螺栓安装在绝缘子的小孔中，将固定螺栓安装在绝缘子的大孔中，以便确保在断线的情况下可以及时剪断剪切螺栓。横担以固定螺栓为中心旋转90度，如此一来，电杆受到的拉力将会明显降低，这就能够有效避免倒杆风险，起到保护作用。
在采取技术措施防雷抗风的同时，也要加强运行管理措施，减少故障停电次数和时间：
1.加强异常天气预警和应急工作，与气像部门紧密联系，及时发布预警信息并通知各部门做好应急准备。根据季节性特点做好设备易发事故的预防和演练工作，提高事故应急能力。
2.加强配电线路的运行检修工作，通过在线监测、红外测温等科学手段，掌握设备的运行状况，根据实际需要及配网作业来综合安排检修计划，制订相应的规程，实现状态检修，起到以预防为主的积极作用，提高供电可靠率。
3．定期清理配网架空线路走廊，做好季节性防护，在大风和雷雨易发的季节前应完成线路走廊的超高树木清理修剪工作，并尽量扩大清理范围。
４.建立起故障易发点管理档案，分类统计好风险等级，在灾害来临前做好检查，并在事后及时进行复查。
配网供电可靠是坚强电网重要的一环，也是客户对供电质量诉求的焦点，我将不断探索更多方法提升供电可靠性，竭尽全力地推动坚强电网建设，为社会提供更高的效益保障，为客户带来卓越的用电服务，实现内质外形的全面提升和突破。
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