维护工作计划

第一篇：维护工作计划

文昌风电厂设备维护工作计划表

一、周工作计划：

星期一启动消防泵。

二、月度工作计划：

1、2日、18日测箱变各接头温度。

2、5日测升压站各接头温度。

3、8日、23日启动柴油机。

4、12日测量直流畜电池电压和泰坦畜电池电压。

5、15日前检查灭火器。

6、16日记录GIS开关室各压力值。

三、季度工作计划：

1、1月6日、4月6日、7月6日、10月6日、试转排水泵。2、2月5日、5月5日、8月5日、11月5日对塔筒和箱变的门、锁加润滑油。

3、3月1日、6月1日、9月1日、12月1日检测消防报警系统。

4、每个季度完成查检所有风机一次。

四、年度工作计划：

1、3月10日工业电视维护。

2、4月10日全厂停电检修（包括主变、110kV避雷器、35系统、400系统、直流系统、继保装置和通信装置）。

3、4月15日测量各设备接地电阻并做好计录。

4、5月10日第一组箱变停电维护。

5、2010年5月15日GIS开关室SF6微水和纯度试验。6、6月10日第二组箱变停电维护。

7、7月10日第三组箱变停电维护。

8、8月10日柴油机维护。

9、8月15日安全工器具试验。

10、9月10日直流畜电池充放电试验。

11、10月10日全厂停电检修（包括主变、110kV避雷器、35系统、400系统、直流系统、继保装置、通信装置和变压器油样化验）。

12、10月15日测量各设备接地电阻并做好计录。

13、11月10日无功补偿装置维护。

五、3年工作计划：

2011年、2014年、2017年、2020年、……柴油机维护、GIS开关维护和SF6微水和纯度测试、泰坦畜电池充放电试验。

2009年5月13日

第二篇：维护工作计划

2014秩序维护部工作计划 2013年秩序维护部作为物业公司其中的一个部门，在公司领导的指导和帮助下，部门全体人员以饱满的工作热情和积极的思想勤勤恳恳，兢兢业业地完成本职工作及上级领导交给的各项工作任务。

在新的一年里，秩序维护部将坚持把提高全体人员的综合素质做为一项重要工作来抓，加强培训力度，不断提高业务技能，在此基础上加强军事及体能训练，从而达到提高综合素质的目的。在做好本职工作的同时，积极配合其他部门做好各项工作。做到分工不分家，以大局为重，从公司的利益出发，为更好的体现出我们的服务形象，提升公司的品牌，2014年计划将围绕工作有计划、计划有实施、实施有反馈、反馈有检查、检查有整改、整改有复查的思路及以下几个方面开展工作：

一、消防安全

1、做好日常消防工作，有计划、有步骤的对大厦公共区域及各业户单位进行消防安全检查并建立完善的消防安全档案，对每天的巡查结果做好记录，发现问题及时排除，加强对各重点部位的巡查力度，禁止无关人员进入重要部位。

2、秩序维护部所有员工均为义务消防员，要求每位在职员工必须做到“四懂”：即懂得火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃生的方法；“四会”：即会报火警119，会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散。

3、对公司员工开展消防知识教育培训，提高消防安全防范意识，每年进行不少于两次的公司员工及业户单位消防应急演练，提高所有大厦人员的应急处置能力。

4、提高公司员工消防“四个能力”建设，即：提高检查消除火灾隐患的能力；提高组织扑救初起火灾的能力；提高组织人员疏散逃生的能力；提高消防宣传教育培训能力。

5、开展消防普法教育，提高员工消防法律意识。

二、治安管理

1、贯彻和落实辖区派出所关于治安管理的规定，实行群防群治，组织员工认真学习公司的治安管理制度及相关规定，从自身做起，狠抓落实。

2、加强对出入口的观察及公共区域的巡查力度，防止可疑人员及无关人员进入管理区域，进行偷窃及破坏活动。

3、做好大厦的治安保卫任务，做到预防为主，防止突发事件的发生。

4、对外来施工人员严格的加强管理，外来施工人员必须到公司做好相关登记，办理相关的手续，接受秩序维护部安全教育和落实有关规定，经同意后方可进入，并对违反规定者给予相应的处罚。

6、加强内部管理力度，监督外来施工人员和外判员工走指定通道，并对外出物品进行严格检查，并对摩托车、自行车指定其位置的摆放，不得乱停乱放。

7、加强员工的培训力度，使其有较好的能力处理各种突发事件，达到办事高效的工作方针。

三、队伍建设及培训

1、加强和完善秩序维护部的管理制度及岗位操作流程，对员工实行半军事化的管理，针对员工的优势和不足进行全方面的技能培训，以增强员工的全面素质，每周二进行技能培训，并且实行班前、班后例会及点名制度，提高秩序维护部员工的在位率。

2、树立秩序维护部员工的整体形象，无论上、下班都严格规定，特别是对客服务、仪容仪表、礼节礼貌方面要做到主动给同事及业户问好、服务、仪容仪表干净整洁、语言文明礼貌、尽量尽快地满足业户的要求。

四、日常工作

1、每日接班前对员工的仪容仪表进行检查，并对文明用语及业务知识进行培训（限用普通话）。

2、每日进行消防安全检查，并做好相关记录，开展防火宣传，制止违反公司消防安全规定的一切行为。

3、增强秩序维护部员工与各部门之间的协调能力，发扬传、帮、带作用，做到取长补短。

4、培养每位员工有良好的上进心及主观能动性，服从领导安排，履行办事高效的方针，以积极的心态完成上级交代的各项任务。

5、做好交接班工作记录，使每位员工对上班情况有所了解，秩序维护部经理对值班记录进行严格的批阅。

五、内务卫生

1、保持每天员工寝室干净整洁、寝室没有内乱扔乱放物品现象。

2、床单、被褥保持整洁，衣服统一挂整齐。

3、个人卫生保持干净整洁，有良好的个人形象，衣物勤洗勤换、督促员工勤洗澡、身上不能有异味，结合员工手册对仪容仪表的相关规定严格执行。

4、寝室设宿舍长一名并实行轮流值日制，将每天的卫生工作落实到位，宿舍长负责对每天寝室的清洁卫生进行监督、检查，使寝室每天保持干净整洁，让员工有一个舒适的生活环境。

六、新地中心二期工作计划、所需资源配合总之，通过不断深化治理，激励全体秩序维护员坚持自我加压、奋发有为的精神面貌，高标准、严要求，开拓新思路，完成好创收任务的同时努力打造一个高效、务实、文明的公司安保新形象，为公司的发展做好保驾护航的工作。篇二：维护部工作计划与安排 xxxx年维护部工作计划于安排 xxxx年维护部将围绕xxx分公司重点工作为中心，严格遵守公司的各项规章考核制度，认真贯彻落实公司布置的各项任务，提高服务质量和工作效率，加强服务意识，把“用户第一”作为服务宗旨。运维部主要承担城网分配网的维修任务，同时负责有线用户的迁移，安装等工作。今年xxx分公司将进行城网光缆改造，二道接分配网改造，这势必会增加本来就繁重的维修工作，但维护部全体人员有决心在分公司领导的正确指挥下，在全体维修人员的共同努力下，做好今年的各项工作。

1、维修员在接到客服人员故障通知单时，按照队长工作安排，迅速赶到故障地点进行故障处理，当日故障必须当日处理，不允许托到第二天，如有特殊原因的不能当日修复的，维修人员必须向用户做好解释工作，取得用户的谅解。

2、工作期间不允许不接客服部电话员的故障通知电话，不得已任何理由拒绝领导工作安排。

3、用户办理安装，迁移手续后，维修员接到通知48小时内，必须完成安装或迁移工作。

4、严格按照操作规程工作，严禁酒后上杆，维修人员不按照规程工作的一切后果有本人承担。

5、维修用料实行报请制度，必须经部主任审查合格才能领取，不允许瞒报或谎报，一经发现严肃处理。

6、无正当理由不服从工作分配和调动指挥或无礼取闹影响工作秩序的，视情节轻重给予处罚。

7、工作中不负责任造成设备、仪器、工具等损坏或丢失的有本人负者。

8、维修过程中，要耐心细致的服务，根据故障的不同原因，给予修理，让用户能够清晰的收看到电视节目，让用户满意是我们的服务宗旨。

维护部篇三：维护社会稳定工作计划 xxxxx维护社会稳定工作计划

为切实维护社会稳定，以加快我镇经济和社会事业的发展，特制定我镇2011年维护社会稳定工作计划。

一、切实履行责任 按照“发展是第一要务，稳定是第一责任”的要求，严格落实维护稳定的责任制度，努力构建齐抓共管的维稳工作格局。

1、以党的十七大精神为指导，牢固树立科学发展观，坚持“属地管理”、“谁主管、谁负责”的原则，着力解决改革发展中出现的问题和矛盾，实现我镇“在稳定中发展，在发展中稳定”。重大政策出台前充分考虑稳定因素；具体工作实施时，要做到稳定工作与具体工作“同部署、同要求，同落实，同检查，同推进”。

2、建立健全维稳领导小组，落实维稳责任。成立以书记为组长，其它领导为副组长，各单位、部门负责人为成员的维稳领导小组；各村、社区要成立以党支部书记为组长的维稳工作组。落实好维稳工作人员，保证维稳工作经费。把维稳作为党政一把手工程，主要领导要充分履行好维稳工作第一责任。

3、加强督查考核。镇党委政府将维稳工作纳入目标考核，在重大会议，重要时期，重大活动期间，镇维稳领导小组要对各部门，各单位，村(居)委会进行重点督促检查，对

全年维稳工作情况进行考评，年终对维稳工作先进进行表彰，对维稳工作出现重大问题的实行“一票否决”。

二、切实抓好排查调处

1、改进不稳定因素排查调查机制。继续完善“一把手”责任制；继续坚持不稳定因素排查调处责任制；继续完善重大工作项目稳定风险预测评估机制；继续坚持理论调研机制；继续完善督促检查机制和责任追究制；做好预警通报，定期分析总结，做到家底清，情况明，措施到位。

2、认真开展不稳定因素排查。镇维稳工作小组，每月召开一次不稳定因素排查例会。对排查出的问题，要“定领导、定单位，定责任人、定时间”认真落实，并及时搞好信息的收集和上报。各单位，村(居)委会，要定时或不定时地搞好不稳定因素的排查，对排查出的问题要落实好解决措施，并及时向镇维稳领导小组反映；要抓住不稳定问题的苗头，掌握问题动向，分析问题的症结，落实解决措施。

3、认真化解不稳定因素。各单位要严格按照“属地管理”、“谁管理、谁负责”的处置原则，从关心群众生活出发，强化责任，采取有效措施，尽最大可能的依据现有政策、法律法规，及时妥善地认真解决，不留任何隐患和死角，做到“小事不出村，大事不出镇”，“处理问题不过夜，特殊问题处理要有时间规定”。要晓之以理，动之以情，责任不推委，问题不回避，一案一结，要有记载。

三、切实开展社会治安综合治理

各单位要通力合作，发动广大群众参与，认真搞好我镇

社会治安治理，深入开展“扫黑除恶”，“命案侦破”，“打击两抢一盗”，“打黄扫非”，“禁毒”等专项斗争，提高群众的安全感，搞好整体联动，平安创建等工程，加强社会面巡逻控制，切实改善治安秩序。抓好消防、道路交通安全，防止发生各种重大安全事故，严厉打击邪教组织的违法犯罪活动，优化校园及周边环境，加强留守儿童教育和关爱，确保我镇治安环境良好。

四、切实做好特护期稳控工作

为确保各敏感时期我镇的稳定，保证各级重大会议的正常及我镇重大节日的稳定和谐，在各重大会议和节日之间将排查出各种不稳定因素，并采取相应的稳定措施。要与对象见面，天天寻踪，确保盯死看牢，稳控在当地。对敏感时期的上访人员要及时拦截和劝返，对缠访对象要组成专门法律宣讲服务小分对，对其进行法律宣传教育，使其思想转化。在敏感时期非正常上访的，一经出现必须及时劝返，并将严格追究相关责任人的责任，并对相关单位、部门、村(居)委会实行“一票否决”。2011年2月28日篇四：维护工作计划 文昌风电厂设备维护工作计划表

一、周工作计划：

星期一启动消防泵。

二、月度工作计划： 1、2日、18日测箱变各接头温度。2、5日测升压站各接头温度。3、8日、23日启动柴油机。4、12日测量直流畜电池电压和泰坦畜电池电压。5、15日前检查灭火器。6、16日记录gis开关室各压力值。

三、季度工作计划： 1、1月6日、4月6日、7月6日、10月6日、试转排水泵。2、2月5日、5月5日、8月5日、11月5日对塔筒和箱变的门、锁加润滑油。3、3月1日、6月1日、9月1日、12月1日检测消防报警系统。

四、工作计划： 1、3月10日工业电视维护。2、4月10日全厂停电检修（包括主变、110kv避雷器、35系统、400系统、直流系统、继保装置和通信装置）。3、4月15日测量各设备接地电阻并做好计录。4、5月10日第一组箱变停电维护。5、2010年5月15日gis开关室sf6微水和纯度试验。6、6月10日第二组箱变停电维护。7、7月10日第三组箱变停电维护。8、8月10日柴油机维护。9、8月15日安全工器具试验。10、9月10日直流畜电池充放电试验。11、10月10日全厂停电检修（包括主变、110kv避雷器、35系统、400系统、直流系统、继保装置、通信装置和变压器油样化验）。12、10月15日测量各设备接地电阻并做好计录。13、11月10日无功补偿装置维护。

五、3年工作计划： 2011年、2014年、2017年、2020年、„„柴油机维护、gis开关维护和sf6微水和纯度测试、泰坦畜电池充放电试验。2009年5月13日篇五：秩序维护部工作计划

内蒙古巨东方地产开发有限责任公司

物业部秩序维护工作计划

工作紧紧围绕公司的发展利益，增强秩序维护部队伍的军事和业务培训，增强自身学习，增强和公司各部室、管理处的协调，推行人性化和制度化管理，力保所辖小区大厦不发生重大安全事故，努力为秩序维护员创造良好的发展平台，打造一支规范化、专业化、有凝集力、有战斗力、形象好的秩序维护队伍，为公司的连续健康发展，供给强有力的安全保障。计划如下：

一、制定秩序维护部工作管理制度；

1、秩序维护部工作管理制度。

二、制定秩序维护部岗位职责；

1、门岗岗位职责；

2、巡逻岗岗位职责；

3、监控室岗位职责；

4、停车场岗位职责；

三、制定秩序维护部奖惩制度；

1、对着装、仪容仪表、形象；

2、对在岗情况；

3、对考勤；

四、秩序维护员到齐后进行形象、岗位文明用语培训；

1、秩序维护员着装；

2、秩序维护员岗位文明用语；

五、制定秩序维护部岗位交接制度；

1、门岗交接制度；

2、巡逻岗交接制度；

3、监控室岗位交接制度；

4、停车场岗位交接制度；

六、制定秩序维护员交接记录；

1、制定交接表格《记录表》；

①门岗交接班记录；

②巡逻岗交接班记录；

③车场岗交接班记录；

④消防监控室交接班记录；

七、进行消防培训；

1、灭火器的使用；

2、消火栓的使用；

3、消防报警器的使用；

八、对消防设施设备进行定期检查、保养、维护。

第三篇：维护站全年工作计划

公司2012线路代维工作计划

—河南省长通光电技术维护有限公司汝南维护站—

2012年，我我长通代维中心在驻马店市移动运维部中心的领导及配合下，紧紧围绕省公司的工作目标和长通公司汝南维护中心的工作思路，毫不动摇地坚持“以线路维护工作为主线”的指导思想以及“线路靠我维护，我靠线路生存”的理念，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领全体员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”的中心思想，进一步转变观念、改革创新，依托主业，面向将来的维护市场，强化核心的竞争力，开展多元化的代维工作，经过努力和拼搏，保持了贵公司较好的发展态势，为驻马店市移动公司的持续发展、及下一步3G传送网业务，作出贡献、铺垫。精心组织维护力量，认真落实维护工作措施，稳步提高维护质量，并积极配合移动公司对2.5G/10G、本地网的调度工作，圆满地完成了驻马店市移动网络部领导交给我们的各项工作任务。

2011工作情况汇报如下：

1、巡回线路长度 :

(1)汝南县移动分公司架空光缆总皮长：894.140km；直埋光缆：48.71km；管道光缆：17.236km;汝南县移动分公司线路段中，接入驻马店中心局机房的2.5G、使用的光缆为直埋线路、10G使用的光缆为架空线路两断线路我长通公司维护到水屯交接；

(2)正阳县移动分公司架空光缆总皮长：941.219km；直埋光缆：77.954km；管道光缆：64.17km;正阳县移动分公司线路段中，接入确山中心局机房的2.5G、使用的光缆为直埋线路、10G使用的光缆为架空线路两断线路我长通公司维护到正阳与确山交接；

(3)新蔡县移动分公司架空光缆总皮长：856.459km；直埋光缆：40.788km；管道光缆：75.641km;新蔡县移动分公司线路段中，接入正阳中心局机房的2.5G、使用的光缆为直埋线路、10G使用的光缆为架空线路两断线路我长通公司维护到正阳与新蔡交接；

2012年工作量总预算:2011年对新蔡县城城区管道进行修通修复管道

5.624KM，每孔米按100元计算我长通公司为移动公司结余了百余万元。

2、各项线路情况

(1)、因线路障碍引起的掉站事故：本地网16次、10G线路1次；管道光缆0次。

(2)、传输特性：光缆传输特性测试率90%，合格率96.7%。金属护套绝缘测试率100%，合格率88.36%，接头盒绝缘测试率20%，合格率95%。

（3）、维护料使用情况：81.913%。

（4）、安全生产事故0次；

3、危险点线路整治情况：

迁改线路：10.258km、新建架空光缆:3.13km、布放架空附挂光缆:0.536km、布放管道光缆:2.7km、敷设地埋光缆：0km、新建管道:20m、维修管道:20m、光缆割接:3处、光缆熔接:88处、安装管道引上管:30处、安装拉线：50条、拆除7/2.2吊线：0.7km、拆除电杆：4根、拆除光缆：3.17km、吊线高度提升：50处、更换电杆（7m）：10根、光缆电力保护套:300米。

4、维护工作岗位上的自我总结

①基层维护员该年来维护员对待工作积极主动、努力提高自身素质水平，作为一名维护员，肩负着线路路由状况和隐患点分析的重要职责与使命，维护工作的路线方针政策需要我们基层去贯彻实施，因此做为维护员的我们十分注重学习，比较系统地学习了光纤熔接技术，OTDR测试及其数据的技术分析，全年来，维护员立场坚定的执行公司的路线、方针、政策。在工作中，正确的宣传和贯彻上级的方针，指导自己工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的技术能力。对全年来在抢修工作中出现过的超时现象，维护员认真总结反省是否为日常巡检工作未做到位，分析大多故障都出现在夜间，而且地形较为复杂等因素；过去的一年中维护员曾有未保持清醒头脑的次例，对故障的判断点草率，因思想麻痹作出勿测、勿判、勿定位的想法时候，都出自同事之间在配合上有不密切的行为，尤其是夜间抢修最令人头疼，时间紧、天黑，还有岗位工作赋予维护员强烈的责任心，这样一来维护员自身就加大了压力大，繁多电话追问进度情况，有时岔路口的方向就给他们难以辨别。一类险情（如：汝南-上蔡光缆中断的时抢修工作中），按处理程序：在就近的接头盒测试故障点，定位故障点的误差都在前后1-2颗电杆之间（不可能做到100%准确定位），都需要我们采取摸缆排查障碍的方式，可在爬电杆之前想起这些因素（大山、天黑、天气冷、大飞档、滑滑板、电话响、故障点快超时等因素）心里总有些发麻，但是不管路有多黑时间有多紧，我们仍然把这些因素抛之脑后，往往付出这么多也是徒劳无功，真是叫人着急！体力在透支的情况下对抢修工作很有影响，即使故障点排查出来，因为过于自信，或对故障点的期望（希望障碍点在此的态度）。假如出现故障多点（这样的情况常有），急忙把发现的断点接续起来，才发觉还有其他故障点，光缆接续长度肯定不够，倒预留至此接续„这些工作，都须要我们保持旺盛的精力，及认认真真的工作态度去接受，希望驻马店市移动公司领导给予理解，维护员争取在往后的抢修工作中不犯同样错误，共促驻马店市移动公司事业更上一层楼。

②基层干部维护组长在过去的这一年来我们全方面加强学习，不断提高我公司整体队伍维护水平。一年来，我们一直把构建学习型组织作为维护组建设的一项重

要工作内容来抓，明确提出，要以提高员工整体素质为首要任务，实施有针对性的培训计划，加强维护力量的完善建设，努力将维护片区人员建成学习型、知识型的维护组织机构。工作中组长仍有不足的方面，有时与维护人员间的配合不够密切，对组员和传输机房部分机房值班人员间的沟通欠佳，小组人员出勤抢险时，启动的程序上是合理的，但细节上的重要环节没有加强落实，在往后的维护工作中，我公司须加强维护工作的薄弱环节培训，积极营造出一个好的工作氛围出来，让大家的沟通更加密切。共促驻马店市移动公司事业争创星级文明单位。

③我长通公司，代维着汝南移动线路长达894.140余公里，对线路的日常维护工作，我公司全体维护人员的态度是一致积极的，经过全分公司职工在这一年里的辛勤劳动，放弃了节假日的休息时间，在一线工作中任劳任怨，不计得失，确保驻马店市移动公司光缆的畅通运行。我公司付出的汗水是“有目共睹”的，在这里不能一一细数。总之，我相信不管线路维护工作有多苦、多累，我代维公司会用一个崭新的面貌走向新的2010年。下工作年我公司将会面临更严峻的挑战，维护里程有望增加，维护工作将会越来越困难。让我们把所有的心思和责任都放在维护工作上，继续保持旺盛的斗志、吃苦耐劳的精神和脚踏实地的工作作风，在严峻形势和挑战面前，继续追求和完善品牌维护的意识，增强危机感、紧迫感和责任感。让我们共同努力，在新的一年里，打造出一支更加精悍的一流的维护队伍。

在这即将谱写2012年驻马店市移动线路维护工作的一天，展望过去。首先经过11年维护组员工与基层干部的认真反省总结。人员间出现过的抛锚意识，绝不影响我们大家对代维工作的热忱，不管别的，09年里应把解决好员工的思想问题与解决员工实际维护工作的问题相结合，在思想意识上提高维护工作的质量。这是体现出光缆维护的必要前提；加强维护员和机房值班人员间的沟通联系，提高维护员在维护工作上的责任心，并做好维护员的技术培训。不让同样的问题在维护人员身上出漏洞，故此我坚信我公司绝对有足够实力作好2010年的代维工作。

2012年工作计划：

结合2011年来的维护工作情况，我组归纳总结出以下三点建议：

1、建议光缆线路竣工移交前，施工单位与我组办理相关的交接程序：新建接入段、本地网线路竣工后有部分线路因线路路由复杂，当光缆发生中断时我组才发觉光缆早已负载传输业务，如果在光缆验收前得到此交接手续的办理，这样一来就大大加强我组对线路的路由的了解程度。及时对陌生线路巡检，把移交后的图纸资料建立健全，在最短的时间内，将线路整治达标（杆路扶正、调整吊线、更换电杆、过道起高、光纤整治等工作）。

2、建议传输调度人员提供纤芯使用情况和变更后的资料：汝南县片区光缆路由颇为复杂（同缆组网），大芯数的光缆为28芯、24芯、16芯稍少；使用6芯、12芯负载本地网传输的最多，现如今网络建设还未健全，使用12芯光缆组网的类型比较多。光缆发生未完全中断现象时，我们采取的第一方案是调换备用纤芯。但由于的纤芯变更后到底那纤进PDH、那纤进SDH呢？都给抢修工作造成模糊障

碍。对于这点我组很希望得到运维中心、传输设备施工单位的支持。提供自身在开基站时和变更后所记录的纤芯使用资料。

3、建议加大护线宣传力度：在我公司认为护线宣传的必要性，及对汝南移动线路责任心的情况下,我公司只得用最有效的宣传方式：“磨破嘴，跑断脚”，把护线宣传工作做到特殊的藏民家里，认真分析以前光缆被盗、被砍、及车辆刮断后逃离的案例，都没有人主动积极的报警和报障（10086）。从这方面看体现出光缆护线宣传力度、权威都不够深。

2012工作计划安排如下：

2012年一季度，计划对县城城区管道、10G/2.5G、本地网的光缆线路进行徒步巡检（月完成2.5G/10G2次；本地网1次）；（并对发现的现有杆路隐患进行整治，测试中继段线路的光缆属性，制定修复计划，六期本地网、2010年接入段杆路采集工作，我公司将花时间大力去调查，并认真更新绘制在建竣工的和已建的网络路由图纸）。

在巡检过程中对驻马店市移动公司所定为危险点的地段采用新建线路的方式，我公司将仔细的去核实路由变更图纸、及其路由走向状况。

计划实施日期：2012年1月10日；计划完成日期：2012年3月30日前。2011年二季度，复测本地网、10G/2.5G光纤，加强杆路的预检预修工作，对危险电杆路的巡检（月完成2.5G/10G2次；本地网1次），加强巩固、保养杆路工作，预防雨季自然灾害。按须补挂警示牌、护线宣传、砍青等工作。计划实施日期：2012年4月10日；计划完成日期：2012年6月30日。

2011年三季度，此季度按10年来我公司对驻马店市移动公司线路故障的统计来看，为事故多发时期。雨季滑坡、河水泛滥，特别雷雨天气，即要防雨又防雷，日常维护工作极为重要，电杆淋浴后，地形比较复杂的地方很容易受到影响（歪斜、倒塌）。日常维护工作中更是要抓紧时间测试杆路地阻（防雷），在工作计划中还要充分做好应急突发事故的心理准备。

计划实施日期：2012年7月1日；计划完成日期：2012年10月30日。

2010年四季度，此季度必须加强线路整治，危险点整治工作一直以来很难开展，主要因素有、集体林木太多，经济林的阻碍不能太过砍伐，只能修剪部分枝条。计划实施日期：2012年10月10日；计划完成日期：2012年1月1日。2011年代维工作持续开展的六大原则：

坚持以线路维护为主线，贯彻落实“预防为主、防抢结合”的八字方针，“保

一、守

二、提高三”，争取2012年接入段、本地网、10G架空、2.5G直埋、管道光缆创佳绩。

第一、我们以驻马店市运维中心的“考核意见”为依据，通过广泛的讨论，制订严格的考核办法，激发员工的主人翁责任感，提高按章办事、合规操作的主动性和自觉性，有效地激活了员工的工作积极性和创造性，使员工能够摆正自己的位置，进一步转变观念，提高认识，按照自己的岗位职责全面进入角色。同时，在绩效考核分配方面，设置A、B、C三个档次，按照员工的工作业绩、规章制度执行情况、考勤等多方面指标进行综合考核，创建了员工“比、学、赶、帮、超”的大环境，员工有了展示自己聪明才智的广阔平台。以人为本是做好光缆维护工作的重要前提，员工的工作积极性提高了，思想进步了，爱岗敬业、努力工作，没有什么做不好的工作，只要思想不滑坡，办法总比困难多。

第二、我们要在日常维护与技术维护中去下功夫，积极营造大家共同关注接入光缆维护工作的平台，上到政府单位，下到村公所普通人，都有义务为驻马店市移动通信事业做贡献。我们积极配合当地（县）城建局、公路段就驻马店市移动部分地区规划建设和道路整改施工，确保接入段、本地网、管道光缆在施工前有标识，施工中有保障，有效预防外力障碍的突发。保证线路畅通做出贡献。

第三、高度重视，预防为主，确保接入段、本地网、管道光缆安全畅通。既关系着考核指标的完成，又检验着我们的维护水平，是整个维护工作的重心所在。为此，我们牢固树立无小事意识，加强线路维护、巡回、随线到户和外力影响监控工作，高度重视重点线位，多次组织人员集体对线路进行了预检预修，第四、加强线路整治，提高本地网维护质量。牢固树立“维护就是服务”的理念，充分发挥专业化维护的优势和水平，预防和杜绝障碍的发生。监控本地网巡线员，克服他们有那种无所谓的麻痹思想。由于汝南移动本地网多处于公路旁，给线路的安全造成很大的影响，隐患无处不有，为此，我们加大维护整治力度，从而提高了接入段、本地网（附挂）、杆路的机械强度。另外，我们开展了“保安全、防阻断”的专项整治工作，完善了管道的技术资料管理，加强了本地网线路的抢修及抢修人员的技术培养，确保了接入段、本地网、线路障碍恢复及时率考核指标的完成。

第五、落实应急调度预案，提高抢修速度。线路故障业务恢复及时率，是对线路维护质量的一项主要考核指标，反映我们维护水平高低的一个主要标志。为此，我们一方面强化对应急调度预案的熟悉和掌握，加强与机务部门的配合，确立每一个光系统调度方案和操作步骤。另一方面，增强对线路阻断的快速响应能力，所以在以后的工作中一定在机线协调配合、障碍测试、光缆应急抢通与现场割接、仪表机具使用等实际操作能力和速度，来培养了我维护组的能力。

第六、狠抓管理，安全生产得到有力保障，安全生产，事关全组，责任重大。我组始终坚持“预防为主、安全第一”的方针，认真落实各项安全生产措施，强化安全生产管理，首先，严格执行《安全生产法》，认真贯彻“预防为主、安全第一”的方针，并将规章制度执行情况、操作规程运行情况全部纳入公司考核范围内，坚决杜绝差错事故的发生。我组按照维护中心安排，在搞好线路维护工作的同时，积极开展安全生产和治安消防警示教育工作，大力加强对员工的安全教育，在线路维护工作中，确保了人身、车辆、线路安全无事故。二是坚持定期的监督检查制度，发现问题，立即整改并对当事人进行批评教育或经济处罚，确保安全

生产。三是教育员工自觉遵守各项规章制度，坚持每天的安全生产，特别强调在“三线交越”方面，巡线员必须穿绝缘鞋、上杆前用测电笔测试，确保人身安全。同时，对巡线员的车辆不定期地进行检查，消除隐患，杜绝事故的发生。11年，我组圆满地完成了上级交给的各项工作任务，取得了可喜的成绩。成绩的取得，得益于驻马店市运维护中心的领导和相关部门同志们的大力支持和帮助，得益于咱汝南想移动分公司，在下季度的工作中，我们要再接再厉，同心协力，克服缺点，发扬成绩，继续以线路维护为主线，确保移动光缆线路畅通无阻，线路质量进一步提高，继续以安全生产为重点，确保安全生产无事故，促驻马店市移动分公司争创星级文明单位。

2012年1月1日

第四篇：维护部工作计划

2014秩序维护部工作计划 2013年秩序维护部作为物业公司其中的一个部门，在公司领导的指导和帮助下，部门全体人员以饱满的工作热情和积极的思想勤勤恳恳，兢兢业业地完成本职工作及上级领导交给的各项工作任务。

在新的一年里，秩序维护部将坚持把提高全体人员的综合素质做为一项重要工作来抓，加强培训力度，不断提高业务技能，在此基础上加强军事及体能训练，从而达到提高综合素质的目的。在做好本职工作的同时，积极配合其他部门做好各项工作。做到分工不分家，以大局为重，从公司的利益出发，为更好的体现出我们的服务形象，提升公司的品牌，2014年计划将围绕工作有计划、计划有实施、实施有反馈、反馈有检查、检查有整改、整改有复查的思路及以下几个方面开展工作：

一、消防安全

1、做好日常消防工作，有计划、有步骤的对大厦公共区域及各业户单位进行消防安全检查并建立完善的消防安全档案，对每天的巡查结果做好记录，发现问题及时排除，加强对各重点部位的巡查力度，禁止无关人员进入重要部位。

2、秩序维护部所有员工均为义务消防员，要求每位在职员工必须做到“四懂”：即懂得火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃生的方法；“四会”：即会报火警119，会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散。

3、对公司员工开展消防知识教育培训，提高消防安全防范意识，每年进行不少于两次的公司员工及业户单位消防应急演练，提高所有大厦人员的应急处置能力。

4、提高公司员工消防“四个能力”建设，即：提高检查消除火灾隐患的能力；提高组织扑救初起火灾的能力；提高组织人员疏散逃生的能力；提高消防宣传教育培训能力。

5、开展消防普法教育，提高员工消防法律意识。

二、治安管理

1、贯彻和落实辖区派出所关于治安管理的规定，实行群防群治，组织员工认真学习公司的治安管理制度及相关规定，从自身做起，狠抓落实。

2、加强对出入口的观察及公共区域的巡查力度，防止可疑人员及无关人员进入管理区域，进行偷窃及破坏活动。

3、做好大厦的治安保卫任务，做到预防为主，防止突发事件的发生。

4、对外来施工人员严格的加强管理，外来施工人员必须到公司做好相关登记，办理相关的手续，接受秩序维护部安全教育和落实有关规定，经同意后方可进入，并对违反规定者给予相应的处罚。

6、加强内部管理力度，监督外来施工人员和外判员工走指定通道，并对外出物品进行严格检查，并对摩托车、自行车指定其位置的摆放，不得乱停乱放。

7、加强员工的培训力度，使其有较好的能力处理各种突发事件，达到办事高效的工作方针。

三、队伍建设及培训

1、加强和完善秩序维护部的管理制度及岗位操作流程，对员工实行半军事化的管理，针对员工的优势和不足进行全方面的技能培训，以增强员工的全面素质，每周二进行技能培训，并且实行班前、班后例会及点名制度，提高秩序维护部员工的在位率。

2、树立秩序维护部员工的整体形象，无论上、下班都严格规定，特别是对客服务、仪容仪表、礼节礼貌方面要做到主动给同事及业户问好、服务、仪容仪表干净整洁、语言文明礼貌、尽量尽快地满足业户的要求。

四、日常工作

1、每日接班前对员工的仪容仪表进行检查，并对文明用语及业务知识进行培训（限用普通话）。

2、每日进行消防安全检查，并做好相关记录，开展防火宣传，制止违反公司消防安全规定的一切行为。

3、增强秩序维护部员工与各部门之间的协调能力，发扬传、帮、带作用，做到取长补短。

4、培养每位员工有良好的上进心及主观能动性，服从领导安排，履行办事高效的方针，以积极的心态完成上级交代的各项任务。

5、做好交接班工作记录，使每位员工对上班情况有所了解，秩序维护部经理对值班记录进行严格的批阅。

五、内务卫生

1、保持每天员工寝室干净整洁、寝室没有内乱扔乱放物品现象。

2、床单、被褥保持整洁，衣服统一挂整齐。

3、个人卫生保持干净整洁，有良好的个人形象，衣物勤洗勤换、督促员工勤洗澡、身上不能有异味，结合员工手册对仪容仪表的相关规定严格执行。

4、寝室设宿舍长一名并实行轮流值日制，将每天的卫生工作落实到位，宿舍长负责对每天寝室的清洁卫生进行监督、检查，使寝室每天保持干净整洁，让员工有一个舒适的生活环境。

六、新地中心二期工作计划、所需资源配合总之，通过不断深化治理，激励全体秩序维护员坚持自我加压、奋发有为的精神面貌，高标准、严要求，开拓新思路，完成好创收任务的同时努力打造一个高效、务实、文明的公司安保新形象，为公司的发展做好保驾护航的工作。篇二：维护部工作计划与安排 xxxx年维护部工作计划于安排 xxxx年维护部将围绕xxx分公司重点工作为中心，严格遵守公司的各项规章考核制度，认真贯彻落实公司布置的各项任务，提高服务质量和工作效率，加强服务意识，把“用户第一”作为服务宗旨。运维部主要承担城网分配网的维修任务，同时负责有线用户的迁移，安装等工作。今年xxx分公司将进行城网光缆改造，二道接分配网改造，这势必会增加本来就繁重的维修工作，但维护部全体人员有决心在分公司领导的正确指挥下，在全体维修人员的共同努力下，做好今年的各项工作。

1、维修员在接到客服人员故障通知单时，按照队长工作安排，迅速赶到故障地点进行故障处理，当日故障必须当日处理，不允许托到第二天，如有特殊原因的不能当日修复的，维修人员必须向用户做好解释工作，取得用户的谅解。

2、工作期间不允许不接客服部电话员的故障通知电话，不得已任何理由拒绝领导工作安排。

3、用户办理安装，迁移手续后，维修员接到通知48小时内，必须完成安装或迁移工作。

4、严格按照操作规程工作，严禁酒后上杆，维修人员不按照规程工作的一切后果有本人承担。

5、维修用料实行报请制度，必须经部主任审查合格才能领取，不允许瞒报或谎报，一经发现严肃处理。

6、无正当理由不服从工作分配和调动指挥或无礼取闹影响工作秩序的，视情节轻重给予处罚。

7、工作中不负责任造成设备、仪器、工具等损坏或丢失的有本人负者。

8、维修过程中，要耐心细致的服务，根据故障的不同原因，给予修理，让用户能够清晰的收看到电视节目，让用户满意是我们的服务宗旨。

维护部篇三：物业秩序维护部2014年工作计划 秩序维护部2014年安全管理工作计划

为切实做好*****,*****2014年的安全管理工作,在集团公司的领导和支持下，本着“安全第一，预防为主”的工作方针，秩序维护部特针对小区公共安全防范管理、消防管理、车辆停放管理、员工队伍建设培训等方面，制定工作计划如下：

一、规范小区公共安全防范管理工作，确保业户生命和财产安全。

1、加强人员的进出登记管理工作，并通过巡逻队员，加强对小区内外部可疑、推销及迷路人员的管理，及时做好制止与指引工作。

2、采用24小时定线和不定线集合的巡逻方法，对各楼层及重点区域进行巡逻。尤其加强夜间、恶劣天气和节假日重点巡逻和防范。

3、“人防、物防、技防”相结合，加强交接班管理，日常巡查管理及安防设施设备的定期检查和维护，发现安全隐患和问题及时整改。

4、对搬入小区的大宗物品进行盘问，确认是否属于危险品。对搬出物品，严格执行“放行条”登记放行制度。特殊情况逐级报告。

5、对业主装修施工现场的安全进行管控，发现情况立即报告。

6、将空置房的管理作为长期的工作重点来抓，定期巡逻和检查时，应特别注意空置房的防火、防盗工作及未经允许擅自占用等情况。

7、制定各类突发事件的应急预案，并在实际的服务工作中贯彻实施。

8、管辖区域内发生偷盗抢劫等治安事件或意外事故时，及时通知相关部门（派出所、社区），并协助做好调查取证及善后处理等工作。

9、通过各类宣传教育，引导小区业户注意安全防范，创建和谐社区。

二、在“预防为主，防消结合”的指导原则下，加强消防安全管理。

1、加强对业户的消防安全知识宣传和教育，培养业户消防安全意识。

2、秩序维护部所有员工及物业所有工作人员均为义务消防员。所有义务消防员通过培训必须做到“四懂”：即懂得火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃生的办法；“四会”：即会报火警119，会用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散。

3、做好日常消防设施设备的配备、使用和维护工作，建立并完善小区的消防安全档案，做好巡查记录，发现问题立即汇报或整改。

4、定期组织开展***小区重点部位（配电房、消控室、地下车库等）的细致的消防安全大检查，发现问题立即整改，不能整改的立即上报。

5、针对***小区安置房的特点，重点做好用电线路检查、燃气使用安全检查、装修动火安全管理及对占用公共通道等隐患进行整改。

6、制定***小区消防安全灭火预案，报当地公安消防管理部门备案。每半年组织一次消防安全灭火预案的演练，并做好演练记录和总结。

7、长期坚持不懈，组织秩序维护部队员，做好出租房尤其是房中房、堆货仓库房的消防安全管理工作，发现问题，立即要求整改及汇报。

三、做好海桐小区的交通管理，为业户提供安全有序的车辆停放服务。

1、根据小区的实际情况，合理的划分车辆停放区域，逐步完善停车场指示标识，主要包括出入口标识、停车位标识、方向指示、严禁烟火标识、消防疏散指示及楼梯电梯通道指示，设备机房指示等。

2、健全车辆管理队伍，有针对性的开展停车场管理培训，重点是车辆出入管理、停放管理、交通疏导等方面的操作规程和注意事项。

3、对地下停车库各类设施设备系统如消防系统、供电照明系统、监控系统及停车场系统进行检查和维护，建立设备档案及巡查记录。

4、修复停车场智能收费管理系统，制定收费程序和管理职责等制度，指导秩序维护员按规定对进出海桐小区的车辆进行收费。

5、定期对停车场的车辆停放情况进行检查，特别注意车辆停放应符合消防管理要求，严禁占用消防通道，以免影响消防疏散和抢救。

6、制定停车场各类突发事件的应急预案，主要包括交通堵塞与停车场事故应急处理预案，消防安全灭火预案等，并落实贯彻实施。

四、加强秩序维护部员工日常管理与培训，培养有战斗力的队伍。

1、加强员工思想政治教育，让员工认清就业形式，珍惜工作机会，端正工作态度，积极做好本职工作，预防员工出现违法乱纪的事件。

2、鼓励员工积极学习，追求进步，对于工作积极，有一定管理能力，具备管理人员基本素质的队员，加强关注，引导其向更高层次发展。

3、关心员工的日常生活，帮助员工解决实际问题，提高员工对职业、公司集体的认同感，并适当组织一些健康有益的文体活动，丰富队员文化生活，活跃队员身心，凝聚人心，提高员工的团队意识。

4、严格落实公司规章制度，对于新入职队员，加强二级培训，使秩序维护部员工尽快适应公司的管理；注重员工在岗状态的监督，通过秩序维护班长切实落实日常工作管理，确保安全管理工作的有效性。

5、加强员工业务培训，培训内容包括：队列训练、体能训练、消防培训、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等方面，注重培训形式的多样化，采用集中讲授和岗位指导相结合，理论教学与实际操作相结合，使员工熟练掌握业务技能，适应小区安全管理工作的需要。

******物业服务中心 二○一四年一月十九日篇四：市场维护部2014年工作计划 市场维护部2014工作计划

根据公司2014年公司发展计划和部门发展情况制定本计划，由于知识和视野的局限性还有诸多不足之处，请领导和各位同仁予以指正，不断完善部门工作，使市场维护工作能够为公司的健康、有序、快速发展提供有力支持。

孟祥磊 2014-1-13篇五：秩序维护部工作计划

内蒙古巨东方地产开发有限责任公司

物业部秩序维护工作计划 工作紧紧围绕公司的发展利益，增强秩序维护部队伍的军事和业务培训，增强自身学习，增强和公司各部室、管理处的协调，推行人性化和制度化管理，力保所辖小区大厦不发生重大安全事故，努力为秩序维护员创造良好的发展平台，打造一支规范化、专业化、有凝集力、有战斗力、形象好的秩序维护队伍，为公司的连续健康发展，供给强有力的安全保障。计划如下：

一、制定秩序维护部工作管理制度；

1、秩序维护部工作管理制度。

二、制定秩序维护部岗位职责；

1、门岗岗位职责；

2、巡逻岗岗位职责；

3、监控室岗位职责；

4、停车场岗位职责；

三、制定秩序维护部奖惩制度；

1、对着装、仪容仪表、形象；

2、对在岗情况；

3、对考勤；

四、秩序维护员到齐后进行形象、岗位文明用语培训；

1、秩序维护员着装；

2、秩序维护员岗位文明用语；

五、制定秩序维护部岗位交接制度；

1、门岗交接制度；

2、巡逻岗交接制度；

3、监控室岗位交接制度；

4、停车场岗位交接制度；

六、制定秩序维护员交接记录；

1、制定交接表格《记录表》；

①门岗交接班记录；

②巡逻岗交接班记录；

③车场岗交接班记录；

④消防监控室交接班记录；

七、进行消防培训；

1、灭火器的使用；

2、消火栓的使用；

3、消防报警器的使用；

八、对消防设施设备进行定期检查、保养、维护。

第五篇：维护稳定工作计划

xxx社区2009维护稳定

工作计划

xxx社区2009年维护社会稳定工作要以贯彻党的十七大精神为指针，落实科学发展观，围绕县委县政府的工作部署，以化解突出问题为主线，抓住维稳工作重点，进一步建立健全和完善各项维稳工作机制，全面落实维稳工作责任制，加强维稳工作规范化建设，提升防范和化解社会矛盾的能力和水平，为粮食经济的发展创造稳定的社会环境。

一、树立科学发展观，落实维护稳定工作责任制充分认识维护稳定工作的极端重要性和紧迫性，坚持稳定压倒一切的方针，特别要清醒看到由于改革发展任务重，利益调整难度大，各类矛盾问题比较多，信访总量高位运行，非正常上访压力大，群体性事件时有发生，维护稳定面临严峻形势这一现实，进一步强化责任意识，把维稳工作放在更加突出的位置，从更高起点、更高层次、更高水平上思考、谋划和推进稳定工作。在抓好生产经营管理的同时，抓好矛盾纠纷的调解、化解，要研究矛盾、问题产生的根源，着力研究带根本性的、长远性的治本之策，从而实现可持续的稳定。

二、加强矛盾纠纷排查，做好稳定源头工作

落实维稳工作责任制，加强维稳机构建设，认真落实《维护社会稳定工作责任倒查规定》，不得回避、上交、下移矛盾，认真落实达州市委《关于深化社会稳定风险评估工作意见》，更加注重矛盾纠纷的源头治理防范，推进社会稳定风险评估，建立重大专项稳定风险评估制度，对拟出台和实施的重大事项，要按规范程序，围绕安全性、合法性、合理性

和可行性，认真开展评估工作，准确研判和有效化解不稳定因素，坚决做到未经评估的重大事项，不研究、不决策、不实施；要坚持不稳定因素日常排查、定期排查、专项排查制度，实行不稳定因素台帐动态跟踪管理，对涉稳苗头和隐患要及时研判、核查和报告，对重大涉稳矛盾问题，要坚持定领导、定人员、定时限，包调查研究、包协调处理、包督办落实、在解决上狠下功夫，确保从根本上解决问题；对非正常群体上访，坚持防范在先，认真做好劝阻、接访和劝返工作，尽量不让其聚集成势，一旦发生群体性事件，主要领导要亲临现场，协调处置工作，平息事态，同时要经常了解从业人员的思想状况，掌握本企业矛盾纠纷的焦点，及时疏导他们的情绪，防止不满情绪激化，特别是改制还未结束的企业，要维护职工的合法权益和利益，严防因改制损害职工利益而酿成矛盾的事件发生，企业要做到每半月排查一次矛盾纠纷，筑牢维稳的第一道防线，及时发现和掌握不稳定因素和群体性事件苗头，特别是重大节日、敏感时期的排查，涉及从业人员切身利益问题的排查，要切实把影响社会稳定的苗头性事端解决在企业内部，解决在萌芽状态，减少对立面。要做到矛盾排查的每项工作和每个环节都要有人抓、有人管、有人具体负责，对排查出来的矛盾纠纷要实行建档管理并落实人员落实方案具体加以解决。

三、强化隐蔽战线对敌斗争，维护政治稳定

严密防范境内外敌对势力、敌对分子的破坏活动，认真开展敌社情排查活动，加强情报信息工作，严密防范“法轮功”、“门徒会”等邪教组织的渗透破坏活动，要认真组织开展国家安全形势和典型案例警示教育，全体干部职工对那些混淆视听、制造混乱的人和事要站稳自己的立场，与之作

坚决的斗争，决不能上当受骗；要积极配合政法机关，严厉打击“法轮功”“门徒会”等邪教组织的捣乱破坏活动。

四、健全维稳工作机制

建立好以下四种维稳工作机制：一是预测机制，要加强情报信息的掌握，定期不定期地分析形势，深入开展矛盾纠纷和不稳定因素的排查，主动发现掌握苗头，加强调解，超前化解；二是快速反应机制，各企业要研究各类群体性事件的规律和有效处置方法，提高处置重大突发性事件的能力；三是督办机制，对重大不稳定因素要实行综合协调，限期化解；四是主体责任机制，明确维稳工作中和处理具体问题上的工作责任和主体责任，严格实施责任追究制，在处置矛盾纠纷的过程中，要不掩盖问题，不回避矛盾，耐心细致地做好思想工作，妥善处置，严防矛盾激化。

五、加强领导，落实维稳工作任务

自觉承担起维护社会稳定的第一责任，牢记“发展是硬道理，是第一要务，稳定是硬任务，是第一责任”，“发展是政绩，稳定也是政绩”，从指导思想、工作部署、物质投入等各个方面落实改革发展稳定协调推进的要求；各单位的主要领导是维护稳定的第一责任人，必须把维稳工作纳入议事日程，亲自抓，负总责，确保所管地区稳定；要转变工作作风，倾听职工群众意见，从源头上维护职工群众利益，消除产生矛盾的土壤；对那些责任不落实、工作不到位、造成严重影响社会稳定后果的，要严肃追究有关人员的责任。