《抉择时刻——乔治沃克布什自传》读后感20130415

第一篇：《抉择时刻——乔治沃克布什自传》读后感20130415

读《抉择时刻——乔治沃克布什自传》20130415

这本自传也看了很久，应该说基本浏览了一遍，认真阅读了五分之四，还有一部分略读了一下。这本书展示了丰富的家庭生活和事件的决策过程。毫无疑问这本书是经过润色的，也就是经过了加工，和真实有点距离，但是并不妨碍我们从中有很多心得体会。

第一个感觉，美国总统的决策其实并不多，或者说美国已经成为一个正常的社会，总统只是需要就某个问题进行决策即可，属于修补性质的。所以说美国总统需要的就是在任内就几个关键问题进行决策。而且美国总统决策之前已经经过了社会的广泛讨论，所以总统决策主要是决心，而不是能否掌握资料的问题。从某种意义上说，美国总统掌握的情况，大多数时候和民众差不多，民众可以站在总统角度考虑一个问题如何决策，这样也就决定了，美国总统很多人都可以胜任。

第二个感觉，美国总统的自传或者回忆录还是有真实性的，因为布什提及，他本人会认真阅读以前总统的自传，毕竟在美国这样的社会，总统自传还是要靠谱一点的，不能胡乱说话。当然适当的贴金是有的。

第三个感觉，美国所谓的阴谋很多时候并不成立。美国并不是特别有阴谋，毕竟要面临选民，讨好选民，很多事情要公开解释清楚。所以小布什任内如果有机会抓住本拉登是绝对不会放过的，从这个意义上说美国人很直白。但是美国人也有一定的远见，那就是美国的很多决策是经过广泛讨论的，对问题的认识其实很深刻。其实如果比较

国内就发现了，我们暗箱决策其实并不高明，事后看的很清楚。原因无他，缺少讨论，认识就不够深刻。

好吧，关于抉择时刻，需要对比国内决策阅读，会有很多启发。一定要分清楚美国的远见和阴谋的区别。阴谋属于私下决策而不公开，而远见则是考虑的比较远，认识有深度。整体来说美国属于有远见没有阴谋的国家。所以研究美国的行为，可以通过公开渠道获得。

写到这里本来的一个问题突然明白了，原来我以为美国社会成熟，中国社会复杂，所以不能像美国那样就某个问题决策，而是需要通盘考虑。但是现在突然发现，不是这样的。我们也可以美国那样决策，把复杂问题简单化。比如腐败问题，那我们的首长也可以通过社会讨论进行一个决策来解决这个问题。一个任内解决几个问题，社会上其实本来没有多少问题的。对中国来说无非就是贪腐问题是核心问题。而美国也面临着发动战争，医保等问题，这些问题也是很大的问题呀。

第二篇：【名人演讲】乔治183;赫伯特183;沃克183;布什：总统就职演说

【名人演讲】乔治·赫伯特·沃克·布什：总

统就职演说

总统就职演说

（美国）乔治·赫伯特·沃克·布什 1989年1月20日

首席大法官先生，总统先生，奎尔副总统，米切尔参议员，赖特议长，多尔参议员，米歇尔众议员，同胞们，邻友们，朋友们：

我们这里有一位人士，他在我们的心中和我国历史上赢得了永久的地位。里根总统，我谨代表我国人民向你致谢，感谢你对美国作出的杰出贡献。

刚才，我逐字逐句地重复了乔治华盛顿二百年前宣读过的誓词，我的手所按的也正是他当年按过的那部《圣经》。今天，我们应当纪念华盛顿，这不仅是因为今天这次典礼乃是我国首任总统就职二百周年的纪念，同时也是因为华盛顿仍然是我们的国父。我想他的在天之灵一定会为今天而感到高兴，因为今天具体体现了一个令人振奋的事实——我国政府自成立以来的二百年里，一直保持着连续性。

今天，我们相聚于民主大厦的前门走廊，这是一个我们以邻居和朋友的身分进行交谈的好地方。因为今天我国人民变成了一个整体，我们的分歧也得以暂时搁置。而我作为总统的第一个举动，就是要进行祈祷。我请各位低下头来：“在天的父啊，我们俯首向您致谢，感谢您的垂爱。请接受我们的谢意吧，我们感谢促成今日盛典的安宁徉和局面，庆幸我们拥有使这种局面永世长存的共同信念。让我们变得强大有力以完成您的使命吧，我们愿意关注和听从您的意旨，把‘御力以助人’这一箴言铭刻在心头。因为我们被赋予力量，并不是为了实现我们自己的目标，也不是为了在世界上大肆炫耀，更不是为了追逐浮名。正当运用力量的途径只有一条，那就是服务于人民。主啊，佑助我们牢记这些吧。阿门。” 在这个充满希望的时刻，我来到各位面前，就任总统之职。我们生活在一个安宁、繁荣的时代，但我们有能力使之变得更加美好。因为一股新的轻风正在吹拂，一个经过自由洗礼的新世界看来已经获得新生；因为独裁者的时代即便没有在事实上终结，它在人们的内心则已成为陈迹。极权主义的时代正在逝去，其过时观念就像一棵古老衰朽之树的叶片，已随风飘零。

一股新的轻风正在吹拂，经过自由洗礼的全国人民已经做好出发的准备。新的阵地有待我们去占领，新的行动有待我们去着手。有时未来似乎为重重迷雾所遮蔽；于是人们就坐下来等待，盼望迷雾自行散去，正确的道路会清晰地出现在脚下。

但在这个时代，未来就像一扇打开的门，人们可以直接穿过，进入一个叫做明天的房间。世界各个大国正在经过通向自由的大门走向民主。全世界的男男女女则经过通向繁荣的大门进入市场。全世界人民正在经过通向只有自由才能赋予的道德与智性满足的大门，奋力争取言论自由和思想自由。我们懂得发挥作用的东西是什么，那是自由；我知道正确的东西是什么，那也是自由。我们知道怎样为地球上的人类争取更为公正和繁荣的生活，那就是借助自由市场、自由言论、自由选举以及不受国家干涉地行使自由意志。人类再也毋须发明一套赖以生存的体制，这在本世纪乃是首次，在整个历史上或许也是破天荒的第一回。我们现在用不着就何种政府形式更好这一问题进行喋喋不休的讨论。我们也用不着从什么君王那里争取正义，而只须从我们自己内部把正义召唤出来即可。我们必须根据我们所知的事物进行活动。我把这种圣徒式的希望作为自己的行动指南——在关键的问题上，做到团结一致；在重大的问题上，允许多样性；在所有问题上，则须宽宏大量。

今天的美国乃是一个骄傲和自由的国家，庄严正派，谦和有礼，对于这样一个国度，我们怎能不十分热爱呢！我们固然不必大声张扬和自负自傲，但我们却从内心懂得一个简单的事实，即这个国家的意义决不仅限于我们所看到的一切，我们拥有的实力乃是一种向善的力量。

即便在我们这个时代，我们作为一个国家是否也发生了变化呢？我们是否已被物质层面的事物所迷惑，而不再像过去那样欣赏工作和牺牲的崇高伟大了呢？我的朋友们，我们并不等于我们所拥有财产的总和，那些东西也不能成为评价我们生活的尺度。我们在内心懂得什么是至关重要的。我们不能只希望仅仅留给自己的后代一辆更大的汽车或一笔更多的银行存款。我们应当寄希望于让他们懂得，做一个忠实的朋友意味着什么，做一个慈爱的家长意味着什么，以及做一个离别家人、邻里和家乡后仍能留下更好名声的公民意味着什么。

当我们不在某一个地方时，我们会希望那些与我们共过事的男男女女说些什么呢？是说我们比任何人都更没命地追求成功吗？或者是我们自己停下来自问一声：当一个生病的孩子已经好转，我们会稍停片刻同他友好地交谈几句吗？ 任何总统、任何政府都不能教导我们应记住什么东西对我们是最好的。但是，你们推选出来领导这个政府的人，如果能够发挥一定的作用，如果他会赞美那些不是由金银而是由更美好的心灵构成的平静而深刻的成功，如果他能做到这些事情，那他就应当去做。

美国若不奉行崇高的道德准则，就永远无法实现自身的完善。

今天，我们作为一个民族，就具有这样一个目标。这个目标旨在使我们国家的面貌变得更加仁厚善良，使这个世界的面貌变得更加温文尔雅。

我的朋友们，我们有许多事情要做。有些人无家可归，已经迷失方向，正在四处徘徊。有些孩子失去了一切，既没有亲人之爱，也无法享有正常的生活。有些人则无法摆脱各种个人癖好的奴役，他们沉溺于吸毒、依赖救济为生，或沾染上各种肆虐于贫民窟的堕落习气。有不少犯罪行为有待于制压，譬如那些大街上的粗暴罪行。还有一些年轻的妇女需要帮助，她们就要做母亲了，但对自己将要出生的孩子不是无法照顾，就是可能不会加以爱护。他们需要我们去关心，去引导，去进行教育，尽管我们衷心祝福他们选择合适的生活。过去的解决办法和过去的途径，是片面相信政府的公共开支即可消除这些问题。但我们已经了解到，情况并非如此。而且不论怎样说，我们的资金总是有限的。我们还要削减赤字。我们的愿望总是超过我们钱袋的支付能力，而愿望又正是我们所需要的东西。

我们要做出艰难的决择，对我们拥有的东西细加盘算，或许还要进行重新配置，使我们的决策立足于真正的需要和审慎的安全之上。于是我们要做一件最为明智的事情，那就是求助于美国人民的善良品质和无畏勇气，这乃是我们所拥有的、在需要之时能够不断增长的唯一资源。我现在倡导重新关心他人的生活，倡导一种新的积极行动精神，大家动手，全力投入，以期大功告成。我们应当把不同年龄层的人都吸收进来，发挥老年人的未尽之才，调动年轻人未用在正处的精力。因为代代相传的不仅是领导职位，而且还有对国家事务的管理。而且，第二次世界大战后出生的一代人也已经成年。

我已谈及千万盏明灯的作用，也就是那些星罗棋布于全国各地、正在从事有益工作的所有社区组织。我们要携手工作，鼓足勇气，或发挥领导作用，或服从领导，这样就必能有所收获。我们在白宫、在各内阁机构都要致力于此。我会到人民中间去，发起一些更有意义的项目，我也会要求本政府的所有成员参与其事。履行义务、作出牺牲、实践承诺以及爱国精神这些古老的观念，又获得了新的生机，因为它们并不陈旧，而是超越时间的，它们都会在人们的参与和奋斗中得到体现。

在政府的行政部门和国会之间，我们也需要达成一项新的约定。只要白宫和参、众两院协同努力，我们面临的挑战就会被一扫而光。我们必须使联邦预算恢复平衡。我们还应当保证美国在全世界面前显得团结一致，坚如磐石，爱好和平，而且财政健全。当然，事情不会是一帆风顺的。我们需要妥协让步，因为我们之间有过纷争不和；我们需要和睦相处，因为我们当中存在过激烈的意见分歧。在我们这个时代，就是国会也发生了变化，其中发生了一定程度的分化，我们曾经看到人们怒气满面，听到人们发表各种声明，这些声明所体现的并不是不同观点的较量，而是各自动机的争执。而且我们的两大党通常处于互不往来和互不信任的状态。自越南战争以来，情形就一直如此。这场战争至今仍使我们发生分裂。但是，朋友们，这场战争始于足足二十五年以前，而且肯定已经达到了法律所能允许的极限。事实是我们从越南战争中得出了一条最后的教训，这就是任何大国都无法长期承受由记忆的阴影所造成的分裂。

一股清风正在吹拂，原来的两党制也必须更新。我要向那些忠诚的反对派朋友们伸出我的手。是的，我的意思的确是说，他们虽然处于反对派地位，但忠诚于我们的国家，因而仍是我的朋友。议长先生，我把我的手向你伸出；多数党领袖先生，我也正向你伸出我的手。

因为事情就是这样——我们处于一个握手言和的时代。我们无法使时钟倒转，我也不想这样。但是，议长先生，当我们的父辈年轻之时，我们的分歧仅限于对外事务方面。我们也不希望让时光倒流，但是，多数党领袖先生，我们的母亲年轻之时，国会和行政部门能够一起合作，共同制订我国得以生存的预算方案。让我们迅速而努力地进行协商，但最终我们需要得出结果。

美国人民在等待我们采取行动。他们把我们派到这里，不是要我们相互斗嘴争吵。他们要求我们超越纯粹的党派立场。我说过，在关键问题上我们要团结一致，朋友们，这个就是关键的问题。

对于世界各国，我们也提出新的约定，做出新的保证：我们会保持强大的实力以捍卫和平。“握手言和的手”实际乃是一只不愿捏拢的拳头，而这只拳头一旦捏拢，就会十分有力，在运用当中也会产生极大的效力。

今天，仍有美国人被违心地羁留在异国他乡，也有一些美国人下落不明。在这里援助的意义就能得到显示，并且会被人们长久地铭记。善有善报，美好的信仰能像一只从不停转的螺旋钻，不断地向前推进。常言道，“大国如同伟人，应当格守诺言”。美国一旦说了什么，便是真当一回事的，不论其形式是一项条约、一个协定或是在这大理石的台阶上做出的保证。

我们将永远力求言辞清楚明白，因为坦率乃是一种值得赞美的东西。但巧妙同样有其价 值，应当占有一席之地。我们要在全世界加强与盟友的关系，发展友谊，使之永远牢不可破；在此同时我们将继续密切与苏联的联系，使之符合我国安全和进步的要求。有人或许会说，我们这种新的关系部分地反映了希望和实力对经验的胜利。但希望总是美好的，实力和警惕也是一样。今天在场的我国公民成千上万，他们都感到，那些已加入民主行列并且看到自己的希望得以实现的人们所抱有的喜悦心情，是完全可以理解的。但过去几天以来，我却一直在想着那些正在家里观礼的人们想着那种见到国旗就会自动行礼的老人，想着那种会把战歌的词句传授给自己儿子的妇女。我并不以为这是感情用事。我的意思不过是说，在像现在这样的日子里，我们要牢记我们都是一个有机整体的组成部分，都不可避免地为一条纽带所连结起来。

全国各地的孩子们都在学校观看这一典礼。我要对他们说，感谢你们观看民主的盛况。因为民主属于我们大家，而自由则像一只美丽的风筝，能够随着微风越飞越高。我还要对所有的人说，无论你们处境如何以及身在何处，你们都是今天的一部分，你们都是我们伟大祖国生活的一部分。一个总统既不是什么王子，也不是什么教皇，因而我并不奢望看透“人的心灵之 窗”。实际上我渴望更大的宽容，盼望人们相互之间在态度和生活方式方面更加易于相处。

我们作为一个社会，对少数几个界线清楚的问题，必须同心同德地加以对待，明确表示决不宽容。目前，这其中最突出的就是毒品问题。当那第一包可卡因通过船只走私入境时，就不含是给我们带来了致命的病菌，它对我国人民的身体和灵魂的危害毫不亚于此。对此要做和要说的都很多，但请记住我的话：这种灾害必将被制止！

因此，要做的事情很多。明天我们就要开始工作了。我既不是不相信未来，也不害怕前面的事物。因为我们的各种问题固然很大，但我们的心胸更大；我们的挑战固然十分强大，但我们的意志更为强大；而且，如果说我们的缺点没完没了，上帝之爱则更是无边无际。有人把领导艺术比作一出大戏，比作召唤人们行动的号音。有时确实如此。但在我看来，历史乃是一部有着许多篇页的书，每一天我们都要用充满希望和富有意义的行动写下一页。

清风徐徐吹拂，历史的一页已经翻动，故事也就此展开了。因此，今天就是一章的开头，这个故事虽小但却十分庄严，它是一个团结一致、多样并存和宽宏大量的故事，是一个我们共同分享和一起写下的故事。

谢谢各位！上帝保佑你们，上帝保佑美利坚合众国！

【摘自：网络】

第三篇：《现代竞争战略》(戈登·沃克)读后感

经济学院金融三班涂江川学号20***

读《现代竞争战略》有感

最近读了戈登·沃克（Gordon Walker）的《现代竞争战略》一书，我对企业的管理有了更多的了解，对如何让企业在竞争中存活并持续经营有了更深入的理解。

本书起源于作者作为一位讲授战略的教授的经历，由五个部分组成。第一部分说明了战略的概念，认为战略的目的在于持续地获得更有利的绩效。企业可以采用不同于产业发展的方式实现这一目标。但在这种差异的背后，必须贯穿一个主题：优秀企业能够以更低的成本为顾客提供更多的价值，并保护这种优势的来源，即资源和能力不被模仿。这种传统但有效的界定竞争优势的方法贯穿全书。

第二部分的各章描述了成功的企业如何在各产业因素的约束条件下，随着时间的演变建立起自己的竞争优势，对企业的战略实施进行了专门的讨论。第三部分专注于企业如何通过纵向一体化和外包实施其战略，对战略伙伴关系进行了专门的讨论。第四部分将企业的范围扩展到全球市场和多元化业务上。最后，第五部分详细描述了企业治理的主要问题，包括法律及制度框架，同时，详细描述了战略规划这一将战略的逻辑系统地运用于整个企业的实用工具。

读完整本书，我脑子里印象最深刻的就是市场定位这个词，它在书中随处可见。企业市场定位是影响企业的盈利能力的因素之一。成功的定位建立在企业的资源及能力上，这些资源及能力决定企业主要的价值及成本驱动因素。当企业能以较低的价格向顾客提供更高的价值时，就确立了有利的市场定位。一旦建立起有利的市场定位，企业就必须予以保护，以防止竞争者降价所导致的企业盈利能力下降。既然这个词在本书中出现频率特别高，那么我就围绕这个词谈谈我的收获。

市场定位与竞争优势。

我们这学期学习了企业战略管理，要明白，战略的本质是获得并维持相对于竞争者的优势。为了实现竞争优势的目标，企业必须以优于竞争者的经济绩效水平的成本向客户提供价值，而经济绩效取决于企业在市场上的定位。因此，缺乏有利的市场定位，就不存在竞争优势。

产品价值是总是由顾客而不是卖方决定的，是指在不存在竞争性产品但存在其他购买机会的情况下买方愿意支付的最高价格。产品价值与成本之间的差额是企业的经济贡献，而产品的价格总是处于产品成本与价值之间，将供应商的经济贡献划分为了供应商的利润和买方剩余。然而竞争总是使得产品的市场价格下降，导致供应商利润下降，不利于企业的发展。企业要从众多竞争者之中跳出，拥有自己的竞争优势，才能不在价格的恶性竞争下被淘汰。这时，通常的战略有差别化和低成本两种。定位为差别化者的企业通过投资创造更高的价值，定位为成本领先者的企业通过减少对价值的投资而降低成本。差别化者以较高的价值吸引顾客，让顾客情愿支付较高的价格；低成本者通过较低价格，让顾客情愿放弃一部分价值。

如果企业既不是差别化者也不是成本领先者，便被称为称为“夹在中间者”。“夹在中间者”通常被认为既无法与差别化者展开价值的竞争，也无法与成本领先者开展成本的竞争，不具有竞争优势。但在有些产业中，竞争者之间通常提供不同水平的价值，并以不同的成本水平提供这些价值。“夹在中间者”既不拥有最低的成本，又不具有最高的价值，但可能运用合理的价格-成本组合，让企业拥有更大的经济贡献。这样企业可以向顾客提供比竞争者更多的剩余价值且拥有更高的利润水平，“夹在中间者”就具有了很大的竞争优势。一个典型的例子是在20世纪90年代末期市场火爆时期互联网经纪公司中的嘉信理财，作为夹在中间者，在确保成本较低从而最终确保价格较低的同时，嘉信理财通过提高服务水平增加了对顾客的价值，因此顾客为其吸引。这是从经济贡献的角度进行市场定位的战略。

市场定位与隔离机制。

隔离机制是指能够减少模仿和增加转移成本的因素。包括知识产权、忠诚资产、更强的模糊性、竞争者的学习成本、搜寻成本、变换成本和顾客的学习成本。成功的企业必须对其有利的市场定位进行防御，以避免竞争者的攻击。保护有利的市场定位的核心方法是阻止竞争者的模仿以及形成较高的顾客转移成本。

阻止模仿，其一是阻止对企业资源的模仿。资源是一种相对较为容易被观察到的、可以交易的资产。有两种途径可以阻止模仿。一是关于企业的内部资源，可以确立并强制实施知识产权；二是对于处于企业之外的资源，企业可以通过吸收其能力将这种资源变成忠诚资产，使竞争者无法使用。其二是阻止对企业能力的模仿。能力是指企业通过提高价值、降低成本或同时做到这两个面完成任务，以实现更高经济绩效的技能。能力通常建立在企业特定的日常活动的基础上，与企业自身密不可分。只要竞争者无法理解企业能力的工作机制，能力就不会被模仿。因此防止能力被复制的方法之一就是增大与能力如何实施的有关的模糊性。当然，当能力非常复杂或能力的实施需要某种通过反复才能开发出的知识时，高昂的学习成本也会阻止竞争者的模仿。

形成较高的顾客转移成本能够提高企业留住顾客的能力。除了模仿之外，企业也受到替代品的威胁。为了阻止替代品及竞争者开发出来的新产品影响竞争优势，企业要么降低价格来提高产品相对于替代品的顾客剩余，要么提高顾客转移成本。转移成本与三种成本相关：、搜寻成本、变换成本和学习成本。顾客为了寻找现有产品的替代品花费越多，搜寻成本就越高，转向新供应商的成本就越高；从一个产品转移到另外一个产品的过程越复杂，变换成本越高；顾客采用新产品所需要学习的新信息和新技能越多，顾客的学习成本越高。需要进行使用才能确定其价值的经验产品的转移成本比较高，这样顾客就会倾向于继续使用企业的产品，企业留住顾客的能力也就比较高。其他的，声誉和品牌等因素也能提高企业留住顾客的能力。

市场定位的调整。

需要说明的是，市场从来就不是静止不变的，因此，企业必须随着竞争和顾客偏好的变化而不断调整。典型的产业演变模式包括三个发展阶段：成长阶段、震荡阶段、成熟阶段。

成长阶段，新产品实现商业化，进入比例超过退出比例，产业扩张。在新产业发展的早期，进入者在资源和能力方面差距非常大，反映出它们对顾客对希望在市场上购买何种产品的不同预期。这些进入者的试验形成了一系列基于不同的价值和成本驱动因素的市场定位。随着成长阶段的发展，顾客在各企业所提供的产品之中优先选择了性能-价格比较高的产品，企业应该通过观察购买行为，调整市场定位，向更有利的价值和成本组合转移。

震荡阶段，进入比例下降、退出比例增加，产业中的企业数量减少。随着产业发展，需求的增长速度下降，竞争加剧，弱小的企业被逐出市场。企业进入速度也放缓，进入震荡阶段。企业的市场定位经过了成长阶段的调整趋向于同一个方向，产品差异化降低，形成主流设计。此时企业应定位于降低成本。

成熟阶段，进入和退出比例接近，产业处于稳定状态。随着成熟阶段的开始，市场增长速度下降，企业为了争夺顾客相互之间展开激烈的竞争。此时企业应该通过对现有流程的创新来改进市场定位。如果计划周密、实施到位，流程创新能够形成更高的价值和更低的成本，使企业具有竞争优势。

随着企业的发展，企业不可能一直只做一种产品，这样风险较大。随着企业收入和利润的增长，企业应该投资一些新业务，向多元化发展，必要时还可以对核心业务进行重新定位。为了降低成本，企业可以采用向后纵向一体化的战略或进行战略联盟。再者，企业规模扩大后，多元化后，可采取混合的市场定位，即在内部采取差异化形成梯度产品，企业既是差异化者，同时也是低成本者。

以上是我对这本书的感悟，它既丰富了我在企业市场定位、持续发展及其管理技巧方面的知识，也增加了我对企业战略管理的兴趣，相信我以后会读更多的这方面的书。