驻村领导作风转变工作措施

第一篇：驻村领导作风转变工作措施

发挥镇村联动优势，为进一步发扬求真务实作风。提高团结协调能力，创新农村工作机制，优化农村创业环境，更好地服务群众，加快全面建设社会主义新农村，确保各项任务落实到实处，经镇党委、政府研究，特制订驻村工作管理办法。

一、驻村对象

其余为驻村干部。镇党政主要领导联系片、副职领导为各村驻村领导。

二、驻村原则

驻村干部要对所驻村的所有工作进行指导和示范引导，2示范引导的原则。不能包办代替。要进一步转变工作作风，走进群众，心系群众，扑下身子，放下架子，积极为群子办好事，办实事。要手把手的给农民教，带着农民干，做给农民看，身体力行作示范，以实际行动，赢得农民群众的拥护和信赖。

工作上不讲条件，3严于律己的原则。驻村干部在驻村工作期间。生活上不搞特殊，不侵犯群众利益，切实做到不增加农民负担，不给农民添麻烦。

三、驻村干部的主要职责和任务

当好群众思想政治的教导员”驻村干部要注重把镇党委、政府意图与所驻村群众需要相结合，1抓好教育培训。抓好“学习宣讲日”落实，以深入田间地头、走访入户等形式，指导村干部和党员做好群众面对面的宣传教育工作，把群众凝聚到维护社会稳定、促进本村经济发展的具体实践中，共同做好村级各项工作。同时，要充分发挥群众活动场所的作用，突出抓好党的路线方针政策宣传教育，法制教育，加大对农业种养技术培训力度，努力培养一批有文化、守法律、懂技术、会经营的新型农民。有条件的地方要举办“农民大课堂”要把居住在本村的退休干部、三老人员”致富能手和一些乡土人才聘请为讲课骨干，通过面对面的现场说教和典型引导，加大对农民的培训力度，不断提升农民的综合素质。要组织开展群众喜闻乐见的各种文化体育活动，不断丰富农民的精神文化生活。

当好发展农村经济和维护社会稳定的战斗员”驻村干部要紧紧围绕党委、政府的中心工作，2抓住工作重点。认真带领群众完成党委、政府安排的各项工作任务。积极做好群众工作，统一群众思想，调整优化种植结构、做好为农服务工作上下功夫，及时收集销售等方面的信息，引导农民尽快适应市场。配合党委、政府抓好农村劳动力转移工作，拓宽农民增收渠道。利用资源、地缘优势，采取“一村一策”办法，通过对集体资产的清理，整合土地资源，盘活集体固定资产，发展特色产业等多种方式，不断发展壮大集体经济，解决空壳村和有钱办事的问题。同时，驻村干部要树立“两手抓，两手都要硬”思想，围绕平安建设这个中心，协助村干部对群众平安建设的宣传和法制教育，切实提高群众对平安建设的知晓率、参与率，推动平安建设工作的顺利实施。真正把群众维稳的积极性调动起来。认真开展矛盾纠纷排查调处工作，及时找出不稳定因素，积极主动进行调处，切实解决群众反映的热点、难点问题，把问题解决在基层，把矛盾消灭在萌芽状态。

当好党建工作的督导员”要积极协助村党支部抓好党建工作。督促、指导村两委成员认真落实“一事一议”制度和完善“村规民约”不断增强村民自我教育、自我管理、自我服务的意识。规范村级党务、村务、财务公开程序，3抓好基层组织建设。细化公开内容，尤其要把村民要求公开的一些新的事项，及时纳入村务公开的内容，丰富公开形式。切实做好“驻村办公解民忧”群众事务全程代办制”为群众服务公开承诺制”根据群众实际需要，解决实际困难。进一步规范村级组织工作和村干部行为，狠抓村级组织建设，重点抓好后进村整顿、党建示范点建设、公共服务中心的建设和管理、配套组织建设、党员发展工作、村级后备干部队伍建设等工作，不断提高村党支部和村干部领导发展的能力；抵制渗透、维护稳定的能力；教育群众、服务群众的能力；依法治村、民主管村的能力。

当好服务群众的代办员”凡是所驻村的群众要求党委、政府办的事情，4为民排忧解难。驻村干部要积极协助群众代办，需要镇政府解决的问题，为群众做好服务，实行全程代办，让群众满意。

当好社情民意的调研员”要经常性地走家入户摸底调查，5广泛搜集民情。认真听取群众意见，摸清所驻村存在主要矛盾和问题，做到六个知晓”知基本情况、知村情民意、知贫困农户、知致富典型、知发展方向、知重点人员）对事关稳定发展和群众利益的问题，与村两委成员共同研究解决；与村两委共同做好稳定隐患排查工作，做到社情民意心中有数，处置突发事件迅速有力，化解矛盾不留隐患。

当好对外协调的联络员”及时把上级的各项工作要求和部署传递到村；把本村存在突出问题，6及时上传下达。群众的盼望和村两委自身无法解决的问题，及时反映到镇党委，及时予以解决；积极主动与包村单位联系，争取扶持资金和帮扶项目，落实各项帮扶措施，改善群众的生产生活条件，加快经济发展。

四、驻村纪律

改善服务态度，1驻村干部必须依法行政。提高办事效率，树立为民、务实、清廉的良好形象。

严禁参与赌博、钓鱼等做与工作无关的事情，2驻村干部下村、社严禁中午饮酒。严禁收受村、社干部及群众任何财物。

从事与驻村工作无关的活动。3严禁借下村之名。

五、考核办法

必须保质保量完成本职业务工作；驻村工作20分（将所驻村年终考核得分×20%职工测评10分，业务工作60分。领导测评10分。

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第二篇：2012年领导作风建设整顿工作措施

在这次领导干部作风整顿建设活动中，本人通过学习总书记在中纪委的讲话精神，围绕“五个方面”认真开展自查自纠，并从思想作风、工作作风、学风、领导作风、生活作风等方面进行认真剖析，在同志们的帮助下，通过批评与自我批评，找出了存在的问题。为了切实改进工作作风，努力提高自身素质，紧紧围绕市委提出的“用心谋事、用心想事、用心干事”的指导思想，搞好城市管理工作。对存在的问题将从以下几个方面加以整改：

一、加强理论学习，努力提高自身素质，进一步坚定共产主义信念

全面认真系统地学习党的方针、政策，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，在工作中严格按照合格共产党员的标准要求自己，时刻把坚定共产党员理想信念放在首位，把他作为自己的立身之本，奋斗动力和行为坐标，为民办实事，甘于奉献。

同时虚心向一线职工中的行家学习，虚心请教，丰富自己的实践经验。不断提高自己的业务水平，促进城管工作不断上新台阶。

二、进一步改进工作作风

要努力做到认真工作，珍惜来之不易的工作岗位，要做到善于克服消极思想，模糊认识所造成的束缚，破除急躁情绪，随时保持饱满的激情，面对困难，迎刃而上，积极工作，要善于对遇到的困难作理性思索，找出其中的规律性，要善于从事物之间和自身特点，不断完善和提高自己，脚踏实地投入到城市管理工作中。

三、心系群众，服务群众

城市管理所面对的是城市，是城市里的居民，是到城市经商的人。城市管理工作就是为百姓创造一个良好的生活、工作、休息的环境，公共场所、路灯、道路、绿化等都与每个居民息息相关，因此，我们要多下去倾听群众的意见，建议、呼声，是合理的诉求，就尽量解决，在我们职责范围内的事要主动解决，要先入为主，不能等百姓反映后才去解决。从小事做起，从自己做起，做到脚勤、嘴勤、眼勤，只有这样，才能真正做到急人民之所急，忧人民之所忧。对一些流动商贩，可以采取“疏堵”的办法，主要大街严禁摆摊设点。但可以许可在一些次街上摆设规范的摊点，并将卫生、秩序的责任挂上钓，约法三章。这样既方便了居民，又解决了弱势群体的生活，又稳定了社会。同时，凡是反映到自己的事情，不论大小一律过问，能解决的立即解决，不能解决的说明原因。

四、求真务实，开拓创新

解放思想，实事求是，与时俱进，是我们党的思想路线，坚持求真务实，是我们党的优良传统，是共产党员应有的品质，是党和人民事业，兴旺发达的关健所在，树立开拓创新的精神，永葆工作中的蓬勃生机和活力。一是要用心想事、谋事、干事，把精力投入到抓落实中，察实情、讲实话、办实事、求实效。二是在攻坚克难上下功夫，不怕辛苦、不畏艰难，同群众一道研究解决问题的办法，采取新措施，拿出新办法，解决新问题，创造新业绩，坚持从实际出发，遵循客观规律，不主观臆断。三是坚持用发展的办法解决改革和建设实践中出现的新问题、新情况，从城市的美化、秩序上多下功夫，尽最大努力改善城市的环境、秩序、卫生、绿化。四是多深入基层，到工作一线去，当一线的指挥员和战斗员，帮一线人员解决实际困难，创造良好的工作环境。五是继续推广市场化管理，并积极探索其它工作的市场化运作，整合各部门资源，发挥最大效能。http://

五、树立无私奉献精神和艰苦奋斗的精神

牢固树立科学的世界观、人生观、价值观，牢固树立为党为人民无私奉献的精神，把个人的追求融入到党的事业中，坚持党的事业第一，人民的利益第一，要个人利益无条件服从集体利益，国家利益，为党和人民的事业甘愿奉献毕生精力，正确对待权力、金钱、名利，努力做一个无愧于党、无愧于人民的人。在生活上艰苦朴素、勤俭节约，不奢侈浪费，不追求享受，在思想上自觉抵制腐朽思想文化和生活方式的影响，在工作中吃苦耐劳，不畏艰险，发扬红军长征中革命英雄气慨高于天的精神，始终保持一股勇气、锐气、激情，不屈不挠，永往直前，认真落实每项工作，精打细算，用好财政的每一分钱。从小事做起，从自己做起，从办公室用水用电做起，随手关灯，节约用水，在市政园林维修上，时该提醒下属部门厉行节约，不浪费，用资金要精打细算，不该花的坚决不花。

六、顾全大局，发扬民主，团结共事

要多与下属进行交流，沟通，齐心协力，形成心齐气顺，风正劲足的局面，使每一个员工都有激情谋事、想事、把事业作为一种责任，把工作看成追求和奉献，满怀激情地投入工作，在工作中培养激情，在激情中愉快地工作，这样，还有什么困难不能克服，什么工作干不好呢。

七、加强自身建设，做到廉洁自律

自觉遵守党纪国法，严格执行领导干部从政的各项规定，注重培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。时刻牢记自己是一名共产党员，始终做到自重、自省、自警、自励，时时处处严格要求自己，正确对待个人得失，认真遵守党的廉政建设规定，筑起拒腐防变的思想道德防线，在各种诱惑或考验面前耐得住清贫、守得住寂寞，抗得住诱惑，管得住小节。

2012年领导作风建设整顿工作措施 在这次领导干部作风整顿建设活动中，本人通过学习总书记在中纪委的讲话精神，围绕“五个方面”认真开展自查自纠，并从思想作风、工作作风、学风、领导作风、生活作风等方面进行认真剖析，在同志们的帮助下，……2012年火灾隐患整治实施措施 为深刻吸取近期部分省市重大亡人火灾事故教训，有效排查整治火灾隐患，坚决遏制重特大火灾事故，特别是群死群伤恶性火灾事故的发生，深入推进我市消防安全“防火墙”工程顺利开展，确保我市火灾形势的稳定，特制定……2012年林业局党组工作整顿措施 根据县纪委、县委组织部《关于开好2012科（局）级单位党员领导干部民主生活会的通知》精神，局党组认真贯彻落实，通过向县级各部门、乡镇发放征求意见表，在局里召开座谈会、交心谈心以及在民主生活会上干……初中教师师德师风整改措施 根据《中学师德师风集中教育活动实施方案》的有关要求，我校在完成了第一阶段集中教育活动和认真抓好落实第二阶段的讨论查摆、剖析原因的各项工作的基础上，对摆查出的问题进行梳理。现已进入整改提高阶段，本阶段……

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第三篇：数字电视转变工作措施

一、指导思想

加快整合全市有线电视网络整合的同时，有步骤的推进全市有线数字电视整体转换，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党中央、国务院和省委、省政府有关数字电视的政策要求，为打造“数字”，繁荣社会主义文化事业做出新贡献。

二、基本目标

坚持“政府主导、部门推进、广电实施、社会参与、分步进行、整体转换”的原则，实现“三个统一”的目标：一是统一网络。以有线电视数字化为契机，抓好网络整合和麻纺厂、资江机器有限责任公司、电信分公司等单位企业台的入网转网工作，实现全市有线数字电视“一张网”。二是统一模式。借鉴我省兄弟市州经验，通过增加服务内容、调整服务价格和向用户免费配送一台机顶盒的方式，实现整体转换。三是统一前端。中心城区和各区县（市）网络，统一由国安广播电视宽带网络有限公司提供数字电视信号。

三、工作步骤

（一）建好数字电视前端机房，改造好全市广电光缆传输网络，将数字电视信号传送到中心城区及各区县（市）。

（二）完成数字电视系统测试，确保整体转换前系统安全稳定可靠。

（三）市中心城区开始试点工作。

（四）市中心城区全面推进，以光节点为单位，分批逐步关闭模拟信号。对暂不接受数字电视的用户，保留6套模拟信号节目供其收看。

（五）基本完成市中心城区数字电视整体转换。

（六）市中心城区原则上关闭有线网络模拟电视信号。

（七）县（市）区基本完成有线数字电视整体转换，全市基本关闭有线网络模拟电视信号，全面实现有线电视数字化。

四、实施办法

（一）在册有线电视用户由有线电视网络营运机构赠送一台基本型数字电视机顶盒（含智能卡），如需使用二台以上（含第二台）数字电视机顶盒，必须自行选购。

（二）数字电视基本收视维护费和其他收费项目费用的收取和减免，按照《省物价局关于制定我省有线数字电视收视维护费标准进一步规范有线电视收费行为的通知》（湘价服[2006]39号文件）的规定执行，同户同址的第一台电视机基本收视费为24元/月，第二、三台电视机统一为10元/月台，第四台电视机按第一台电视机标准收费。老红军、老红军遗孀，残疾人为主体的家庭，领取最低生活保障金的特困户，社会抚恤人员为主体的家庭等，凭当地县级以上（含县级）老干部局和民政部门核发的相关证明，按该文件规定减免优惠。

用户自行选购的付费电视节目、付费信息服务等增值业务实行市场定价。国家政策允许接收境外电视节目的单位，如需继续接收境外电视节目，由国安广电网络公司通过数字电视网提供，接收单位原有的前端系统一律拆除。

（三）已建成尚未交付使用、正在建设和拟建的住宅小区及其他需要安装有线电视的楼宇，直接接入国安广电网络公司的数字电视信号，不再开通模拟有线电视信号。

（四）市中心城区有小前端的企事业单位的有线网络由国安广电网络公司统一进行网络改造，达到数字电视的传输要求，接入数字电视信号。

（五）各区县（市）不建设数字电视前端，通过全市广播电视光缆传输网络，统一接收市数字电视信号，在当地党委、政府的领导下，按照全市统一规划实施整体转换。

五、保障措施

各级各部门各单位要高度重视有线电视数字化工作，及时解决整体转换工作中遇到的困难和问题，切实加强组织协调，并加大政府推动和政策扶持力度。

（一）新闻媒体要大力宣传全面推进有线电视数字化建设工作的重要意义。日报、人民广播电台、电视台、政府网站都要在重要版面、黄金时段开辟专栏宣传整体转换工作。网络运营机构要通过发放宣传资料、张贴宣传标语、建立业务演示点、深入居民小区现场讲解等多种宣传形式，强化市民对有线电视数字化的了解和认识，使整体转换工作得到社会的广泛认可，广为群众接受。

（二）尚不具备数字电视传输条件的小区网络要抓紧完成改造。市规划局、建设局、市绿化办、市渣土办、市环保局、电业局等有关部门以及社区、街道居民小区物业管理等机构，要对广电网络改造工作以及管道的使用给予大力支持，按照益政发〔 〕9号文件减免报建费、占破费、环保费、地下管道建设费、渣土清运等相关费用。

（三）市广播电视局要切实履行有线数字电视整体转 换实施主体的职责，认真贯彻执行国家和有关政策精神，切实抓好整体转换工作，精心组织，狠抓落实，确保按期完成。各级广电部门和网络运营单位要牢固树立市场观念和服务意识。在设备维护、用户管理、故障处理等方面，建立全方位的服务管理体系，不断提高服务质量，加强行业自律，公开服务规范，接受社会监督，确保有线数字电视用户的合法权益。

（四）各行政职能部门要认真执行市人民政府关于重点工程和文化产业发展的相关优惠政策，大力支持全市有线数字电视整体转换工作。市财政、税务部门要参照国家对青岛、大连、长沙、湘潭等地就有线数字电视发展的税收优惠政策，争取国家税收扶持。数字电视整体转换所需贷款由市广电局拿出方案，经审定后，财政给予贴息5年。

（五）电力部门要支持并确保有线电视寄挂线路的安全和畅通，免征费用。公共事业管理、执法部门要对街头设点、悬挂横幅气球条幅的数字电视宣传工作免除有关费用。

（六）市物价局要坚持有线数字电视的基本收视维护费实行政府定价的原则，支持广电网络的运营机构按湘价服[ ]39号文件制定的物价政策执行收费标准；有线数字电视的增值服务收费由网络传输机构自主制定并报其备案后执行。

（七）各级信访部门、消费者协会、工商部门要积极引导群众，正确理解和支持我市有线电视整体转换工作，耐心、细致地做好数字电视整体转换过程中用户的投诉解释工作，缓解和消除社会矛盾。

（九）市旅游局要积极主动做好各星级酒店、宾馆的协调工作，在市广电部门的支持协助下，对酒店、宾馆的模拟电视系统进行改造，并提供可选择的数字电视内容，制定相应的收费方式，以满足酒店、宾馆不同客源的需求，确保市区内各星级酒店、宾馆在 年 月前完成有线数字电视的整体转换。

（九）市科技局和市信息化办要重视和加强数字电视阳光政务内容建设，为有线数字电视服务平台提供必要的政务信息，使政务公开走进每个家庭，方便市民在家中查阅我市相关政策、办事指南，为建设阳光政府提供有效载体。

（十）市建设局要会同市广电局将电视数字化建设纳入城市信息化建设规划，出台《关于市楼宇、小区内有线电视网络建设标准》，规范有线电视网络建设。市规划局、建设局要提出有线数字电视机房等公共设施项目的配套建设办法，支持数字电视公共设施建设。

（十一）规划部门要把各小区需设立的有线数字电视接入机房作为公共设施项目安排合适的机房用地，机房的建设费用由有线电视运营机构承担。凡新开发建设的住宅小区、写字楼等，直接传输数字信号，按照每500户以内配置一间10平方米接入机房，超过500户不足1000户配置两间各10平方米接入机房，由开发商作为公共设施统一建设（因需要而超面积的部分，建设费用按成本价由有线电视网络运营机构承担）。

（十三）各级各有关部门要加强对数字电视整体转换工作的领导，成立领导小组，建立和强化责任制与责任追究制。各级行政职能部门、各区县（市）、乡镇（街道）、村（社区）主要负责人为本地区有线电视数字化工作的第一责任人，要本着“谁主管、谁负责”的原则，切实加强领导，确保数字电视整体转换工作有序推进。

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第四篇：改进领导作风 必须实现六个转变

改进领导作风 必须实现六个转变

http://www.xiexiebang.com 2001年11月15日15:30 人民网

中共湛江市委书记周明理

当前，我们湛江和全国全省一样，正处于经济社会转型和加快发展的重要时期，经济、政治、文化和社会生活等各个方面都出现许多新的特点，遇到了一系列新的情况和问题。诸如如何扩大社会就业，如何帮助农民增收减负，如何理顺收入分配关系，如何完善社会保障体系，如何维护社会稳定，如何解决腐败滋生蔓延问题，等等。总的来说，就是如何保障

现代化建设事业沿着正确的方向加快发展。要解决好这个问题，最重要的一点就是，要切实加强和改进党的作风建设，与时俱进地转变我们的领导作风和领导方法。改进领导作风和方法，这是我们每一个领导干部因时应势的重要课题，是加快湛江经济社会发展的迫切需要。

第一，必须由习惯于照搬照套转变为一切从实际出发、创造性地开展工作

改变计划经济体制下形成的工作作风和工作方式，是市场经济环境向领导干部提出的新要求。过去抓经济工作，按红头文件和指令性计划办事已成为一种工作习惯，那种“会工作的搞试验，不会搞的等文件，等来文件等经验，上级推广我再干”的习惯，在一些同志中还没有完全改变。这些同志考虑问题不是从本地区本部门的实际出发，而是机械呆板地照搬照转，正如邓小平同志所批评过的“领导人没有讲过的，就不敢多说一句话，多做一件事。”这种作风和方法，看似同中央和上级“保持一致”，实际上是对党和人民的事业不负责任的表现，应当坚决克服和纠正。

一个思想解放、开拓创新的领导者，必须善于在政策与实际之间，摸索到落实政策、解决实际问题的具体方法；否则，一切照搬照转，只能起“收发室”的作用。“方案上面拿，办法上面出，经验上面给，工作上面催”，这种作风不仅不可能开创新局面，而且会把事情办坏。过去，我市在糖业生产方面，就有不按实际情况办事的教训，吃了大亏。这几年来，我们从糖业产、供、销的实际出发，找到改革的最佳切入点，制定出切实可行的解困和发展方案，使全行业扭亏为盈，消灭了甘蔗款“白条子”，还积极进行产权改革，发展糖业龙头企业，力争使糖业发展上一个新的台阶。

第二，必须由习惯于依靠行政命令办事转变为综合运用行政、经济、教育、法制等办法开展工作

计划经济时期，抓经济、搞建设，大都依靠行政命令，说一不二。社会主义市场经济条件下，则要求领导者要改变过去分项目、分钱、分物等单纯的行政方式，转变到科学预测、科学决策、尊重经济规律，运用多种综合手段领导和管理经济上来。我们国家改革开放已有20多年，市场观念、开放观念、竞争观念、效率观念、法制观念已被越来越多的群众所接受，民主意识、平等意识、参与意识、开拓进取意识在广大群众中不断增强。面对这些新的变化，过去那种“一刀切”、瞎指挥、依靠行政命令管理经济的作风和办法已经行不通了。我市在制定实施“十五”经济社会发展计划中，把“开放、服务、创新、法制”作为指导方针，就包含有改变过去单靠行政手段的工作作风和方法的含义。我们开展工作，要由单纯的行政指令推动向政策、信息引导和典型示范转变。例如抓农业结构调整，主要靠抓好示范点进行引导，抓好流通加工的社会服务，种什么不种什么，最后还是由农民自己说了算。国企的改革脱困，也按市场规律、按企业行为来办，行政部门只能在宏观政策上予以指导、引导。有的兼并重组，有的租赁拍卖，有的分块盘活，都不搞行政命令“一刀切”。我们行使权力，要由以言代法、以权代法、以权压法向依法决策、依法行政、依法管理转变。无论是管理经济还是社会事务，都要自觉维护法律尊严，带头遵守法律，使各项重大问题的决策都有法律依据。这样才能消除以权代法、以权压法的现象，防止失职、渎职行为的发生，促进我市各项工作走上法制化轨道。

第三，必须由习惯于凭“老经验”办事转变为按照科学规律开展工作

“兵无常势，水无常形”，“万物皆流，万物皆变”。对任何一个地方、部门和单位形成的实践经验，即使是非常成功，也不可能永远是最好、最有效的。特别是在市场经济条件下，情况复杂多变，难以预料的因素增多，这就要求各级领导干部必须按照市场经济规律管理经济，按照科学规律开展领导工作。只靠个人或别人的经验是远远不够的，“跟着感觉走”，难免发生盲目性、片面性，风险是很大的。过去，我们凭经验决策，陷入保守、僵化和封闭，错失了一些重要的发展机遇，使我们这个沿海开放城市的发展经历了不少曲折，教训是很深刻的。今后，我们对重大问题的决策都要进行科学的研究和论证，特别要尊重市场经济的客观规律，克服主观主义，尽量避免大的失误。

第四，必须由习惯于重决策轻落实转变为重决策与抓落实并重

抓决策是领导者的基本职能之一，而重落实更是一个重要的领导作风和领导方法。没有决策就谈不上落实，没有落实，决策也失去了意义。如果我们作出决策得不到落实，说的话不算数，就会失信于民，损害党委政府的形象和威信，这不仅是一个作风问题，而且是一个政治问题。真抓实干，狠抓落实，必须突出重点，抓住主要矛盾。从大的方面讲，我们要组织实施好“十五”计划，抓好南亚热带农业产业开发、海洋资源综合立体开发、港口中转加工贸易开发，强化工业的主导地位，强化高新技术产业发展的战略重点；从具体工作来说，当前要落实好促进经济增长、农村税费改革、社会治安和经济秩序整治、计划生育、机构改革、民主法制和精神文明建设等阶段性的重要工作，做到层层抓落实，人人抓落实。

第五，必须由习惯于做表面文章的价值取向转变为“群众满意不满意”的价值取向

由于多种因素的作用，我们有一些领导干部做工作、办事情的动机不纯，缺乏对党对人民负责的态度，导致领导行为的形式主义和官僚主义，好大喜功，搞短期行为，做表面文章，造成劳民伤财的现象时有发生。为了克服这种现象，在加强学习教育的同时，还必须改进领导工作的价值取向和考评方式。作为党的领导干部，应该树立马克思主义的世界观、人生观和价值观，坚定全心全意为人民服务的意识。在决策和处理问题时，不要被狭隘的个人利益、部门利益或者小团体利益所左右，而要时时处处以大局为重，放眼长远，时时处处掂着人民群众的利益。上级机关检查考核下一级的领导班子和领导干部，要从多种角度去进行综合整体评价，光看述职报告或表面的“政绩”，看上级领导满意不满意，或者“攻其一点，不及其余”都是不全面、不准确的。一定要本着客观、公正、实事求是的态度，把领导评价和群众的评价结合起来，以“群众满意不满意”为最终的尺度。这样的考评才能对转变领导作风和改进领导方式方法起到促进作用。

第六，必须由习惯于对群众“指手划脚”转变为密切联系群众

密切联系群众是加强和改进作风建设的核心问题。从我们湛江的实际出发，在当前的新形势下坚持群众路线的作风和方法，必须正确对待三方面的群众：一是正确对待有特别困难的群众。我市有低收入农民、下岗工人和其他有待解决困难的群众几十万人。为了帮助这些弱势群体的群众解决实际困难，市委、市政府组织了献爱心活动和扶贫助残活动，还在全市推广了遂溪县的“四通五改六进村”工作的经验做法，帮助农民在改变落后生产方式的同时改变落后的生活方式，创建文明小康村，效果很好。全市农村精神文明建设发生了可喜的变化，吴川市、坡头区涌现出了林屋村、芝蔼村、蛤岭村等典型的创建文明小康示范村。我们把社会保障工作当作帮助弱势群体解决困难的根本保证紧抓不放，扩面增收工作在全省处领先行列，尤其是医疗保险工作走在全省的前头。目前我市参加失业保险、医疗保险、养老保险人数已分别完成计划的100.12%、101.94%和101.97%，社保费征收率达96.64%，企业养老金社会化发放率为100%。二是正确对待先富起来的群众。把勤劳致富者看成劳动群众的一个重要组成部分，作为扩大党的群众基础的重要对象。采取措施团结他们为建设湛江献计出钱，重点是为他们投资置业创造条件，积极引导他们多为家乡经济社会发展作贡献，而不是躲开他们，回避他们。三是正确对待闹群体性事件的群众。处理群体性事件时，坚持严格区分和正确处理两类不同性质的矛盾，对群众做耐心细致的思想教育工作，而不是动辄派警察抓人。去年以来，在全市推广了吴川开展“八长接访日”活动的做法，变群众上访为领导干部“下访”，下去帮助农民群众排忧解难。对雷州开展的干群“恳谈会”活动，也给予大力支持和指导。这样就密切了干群关系，化解了基层矛盾，农民群众的注意力都集中到发展经济和勤劳致富上来。农民人均纯收入2000年比1999年增长4.8%。

第五篇：外出驻点招商工作措施

精选范文:外出驻点招商工作措施(共2篇)

一、招商工作专班组建4个常年驻点招商专班。招商专班由市级领导挂点。23名工作人员组成。专班工作实行队长负责制，由市招商局、经济开发区、区负责招商工作的县级领导干部兼任队长。招商专班成员由市委组织部选派和考核管理，市招商局负责日常管理工作。选派人员与原单位工作脱钩，驻点招商期间原单位职务、岗位、福利、待遇不变。

（一）地区招商专班挂点领导：队员：

（二）地区招商专班挂点领导：队员：

（三）地区招商专班挂点领导：队员：

（四）地区招商专班挂点领导：队员：

二、工作重点、任务及目标

（一）工作重点。围绕承接沿海产业转移。做强做大食品饮料、农产品加工、船舶制造、窑炉热工、机械电子、医药化工等传统产业，推进产业链延伸和配套项目招商。突出高新技术产业发展，紧紧围绕新一代信息技术、装备制造、生物、节能环保、新材料、新能源汽车等战略性新兴产业招商。

（二）工作任务。一是宣传推介。招商专班要围绕市区优势主导产业。广泛开展信息发布、客商座谈等形式多样的宣传推介活动，全方位、多渠道宣传推介。二是捕捉招商信息。积极联系各类企业、商会、行业协会和政府部门，全面了解所考察企业的产业结构、行业地位、发展战略及企业高层管理人员等情况，建立客商资源信息库，结合我市产业招商规划找准结合点，重点拜访世界500强、国内500强和上市公司，积极开展项目对接。三是洽谈引进项目。招商专班要主动上门走访一批与市区产业有关联，能够形成配套的重点企业，接触一批有投资意向的重要客商，掌握一批有价值的投资信息，邀请一批客商来市区考察洽谈，对接洽谈一批重点项目。

三、建立经费保障和考核机制

（一）落实工作经费。各招商专班由市财政安排20万元工作经费。经费专款专用。市财政、审计、监察部门要对各招商专班专项经费进行监督管理。

（二）建立考核机制。落实招商专班目标管理和考核奖励机制。对完成招商任务质量高、效果好的表彰奖励，对工作不力、效果差的予以通报批评。

四、工作要求

（一）加强领导。开展驻点招商活动。市招商局做好驻外招商专班组织培训、日常管理、经费拨付使用和考评奖惩等工作。

（二）注重联系。市招商引资领导小组办公室要加强与驻点招商专班联系。积极协调驻点招商工作。招商专班要落实工作日志记载，建立客商信息库和项目台账，每月要向市招商局书面报告走访企业、拜访客商、对接项目情况，对了解掌握的重大项目信息要在第一时间向市招商局通报情况。各招商专班既要立足园区，又要面向市区，全面掌握招商信息，认真筛选招商项目，做到信息资源共享，确保好的项目落户。

（三）强化督办。市招商引资领导小组办公室对各招商专班工作情况不定期进行跟踪督办。实行一月一通报、半年一考核、年终结总帐。[外出驻点招商工作措施(共2篇)]篇一：驻点招商管理办法

襄区招文[2011] 号

襄阳市襄州区招商引资领导小组

关于印发《襄州区2011年驻外招商人员管理办法》的

通 知

各镇人民政府、开发（名胜）区管委会，区直各单位：

《襄州区2011年驻外招商人员管理办法》已经区委、区政府同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。

[外出驻点招商工作措施(共2篇)] 二0一一年

月 日

襄州区2011年驻外招商人员管理办法

为规范我区驻外招商工作，探索建立责任明确、运转有序、科学有效的招商机制，造就一支懂招商、会招商、专心招商的专业招商队伍，不断提高招商引资实效，特制定本办法。

一、管理对象

襄州区招商办委派，驻外从事招商引资工作的人员。

二、人员待遇

1、从各单位、部门选派和抽调的驻外招商人员，编制均保留在原单位，原任职务、职级、职称不变；享受原单位在职干部同等工资、奖金、福利等一切待遇；遇干部竞聘，原岗位不列入竞聘范围；遇机构改革精简人员，不列入精简分流对象。

2的单位必须依据本单位实际，制定具体的奖励标准）。

3、享受区招商引资个人奖励政策，对直接引资人按《襄州区招商引资奖励办法》（襄政发[2011] 号）文件进行奖励。

4、招商办与驻外招商人员家庭建立定期联系制度，关心驻外招商人员家庭成员的生活，协调解决驻外招商人员家庭生活中的实际困难。

三、工作职责

1、加强学习，提高业务水平。掌握我区产业发展方向、投资环境、招商引资优惠政策及开发区、工业园区的规划、建设和产业情况；在熟悉了解区情和驻外区域产业转移动态基础上，不断学习招商礼仪、招商对接程序、项目入区流程等业务知识，熟练掌握商务谈判技巧，不断提高招商引资业务水平和工作能力。

2、负责完成招商引资任务。

3、了解掌握驻外区域产业转移动态；收集驻外区域企业，特别是大企业、大集团资料；分析驻外区域产业分布情况，掌握驻外区域可能外迁、扩能企业的情况，形成书面材料报招商办整理后供区领导参阅。

4、负责研究和收集驻地产业转移政策和信息，联络驻地范围内世界500强企业与国内500强企业、行业50强企业、上市公司及各行业协会组织，建立客商信息平台；联络驻地范围内大型企业集团、公司以及工商企业协会组织，做好所驻地区招商引资信息资源的挖掘、收集、跟踪和管理工作。

5、积极对外宣传襄州区情、投资环境、相关政策，推介招商项目，邀请客商来襄州投资考察。

6、负责招商引资洽谈工作，协助区招商办做好上门招商活动和重大招商活动。

7、负责考察投资客商的资信和经营情况，做好所驻地区投资商来襄州投资考察的协调服务，接受投资商委托，做好有关项目的前期准备工作。

8、负责驻地襄阳籍成功人士信息收集、整理工作。

9、对已签约项目实行驻地跟踪，直至项目落地。

四、目标任务

各驻外招商站的工作目标任务为：每季度提供有价值的项目线索不少于5条，联系企业不少于10家；全年正式签约（或意向签约）项目不少于2个，单个项目投资额度在1亿元以上的项目，实际到位资金总额不少于5000万元。

五、驻外管理

驻外招商人员一经确定，不得随意调换。区招商办对驻外招商工作人员实行动态管理制度，建立工作台账，并负责对驻外招商站招商工作进行考核和业务指导管理。

1、各驻外招商站每月2日前将上月接触的客商名单和所谈项目情况报区招商办，由招商办汇总后报相关领导。有意向的重点项目，视进展情况不定期汇报。

2、每个驻外招商站每月要向区招商办书面汇报工作一次，每半年进行一次工作总结。

3、招商办每半年组织有关人员，对各驻外招商工作进行一次评估和考核，根据评估等情况，适时调整招商区域。

4、招商办根据人缘、地缘等情况，对驻外招商人员适时调整，发挥驻外人员各自优势。

六、工作纪律

1、每位驻外招商人员要牢固树立全身心服务招商引资的大局意识，扎实高效地开展驻外招商工作，不得有影响襄州形象和违背国家工作人员职业道德的行为。

2、驻外招商人员不得从事个人商业活动，不得开展

个扣3分，扣完为止。（4）引进落户项目协议资金满分20分，未完成任务按比例核减得分，对超额完成任务数的实行加分，上不封顶。（5）实际到位资金满分35分，未完成任务按比例核减得分，对超额完成任务数的实行加分，上不封顶。

2、日常考核总计20分，按驻外招商日常工作情况细化：（1）驻外时间满分10分，驻外时间在规定时间（每月10天）以上的得10分，每少一天扣0.1分，扣完为止。（2）平时工作满分10分，对项目联系、跟踪、服务到位的得10分，因联系、跟踪、服务脱节或服务不力而造成项目流失的，每个扣5分，扣完为止。

3、考核加分：对引进重大项目设定加分因素，引进世界500强企业、国内500强企业、行业50强企业、国家认定的高新技术企业、获得“中国名牌”产品称号的企业，每个可加10分，可重复加分。

（二）考核时间和操作程序。驻外招商人员综合考核工作在每年年终进行，按照公开公平、绩效挂钩的原则，采取个人总结自评、组长出具鉴定、组织量化考评、综合考评定级的办法进行。考核分优秀、称职、基本称职和不称职四个等次，考核结果报区委组织部并通报各派出单位。

（三）考核制度。坚持实绩考核与驻外招商人员奖惩相结合。对超额完成任务的，按当年实际到位资金，超额部分按《招商引资考核奖励方案》（另行制定），予以奖励。实绩明显、表现突出并且连续两年综合考核被评为优秀的驻外招商人员，优先提拔重用。没有完成任务的驻外招商人员，年终考核时，不得参与评先表模，不得提拔重用。

本办法由区招商办负责解释，自下发之日起实施。

主题词：经济管理 招商△ 办法 通知 襄阳市襄州区招商引资领导小组办公室 2011年 月 日印发 共印 份

篇二：驻点招商人员管理办法

某地区外出驻点招商人员管理办法

为了加强对外出招商人员的组织化管理，进一步提高招商引资的实际效果，经县招商引资工作领导小组研究，制定本办法。

一、管理对象

县委、县政府派出的驻点专班招商人员。

二、时间、任务

1、外出招商时间为两年(自派出之日起)。

2、宣传某地资源优势，投资政策，投资导向、招商项目等。

3、组织各类项目推介，每年至少引荐3至4批客商来某地考察、洽谈、投资。

4、结交一批有利于某地经济和社会发展的朋友，收集对某地经济发展有价值的信息，每月及时向县招商局反馈通报。

5、派遣期内应力争引进一个百万元以上的投资项目。

三、政策待遇

1、招商期间与所在单位工作脱钩，不参加工作分工，不承担工作责任，期满后回原单位工作。[外出驻点招商工作措施(共2篇)]

2、招商引资期间工资发100%，实行“三保留、四不变、一享受”待遇：即干部身份、级别职务、组织人事关系保留；公务员考核、连续工龄、工资晋级、评优表彰不变；享受单位在岗人员同等医疗、社会保险等待遇。

3、派遣期满，对招商引资成绩突出的人员提拔重用。

4、所有引进且正式开工项目，待固定资产全部投入到位后，可享受县委[2003]17号文件有关鼓励招商引资的政策待遇。

5、外出专班驻点招商人员引荐客商到某地考察、洽谈期间的食宿费用由县接待办安排（外商主动支付的除外）。

四、组织管理

1、驻点招商人员由县招商局统一管理，派出单位协助做好相关管理工作。

2、驻点专班招商人员未经县招商局主要领导同意，中途不得撤回，若要变换驻点，需报县招商局同意方可变换。

3、外出招商人员每月必须用驻点所在地固定电话与招商局联系一次，通报信息和活动情况；每季度必须以书面形式向县招商局汇报思想、工作以及招商引资开展情况并作出下步的计划安排。连续两个季度不向招商局汇报的，招商局通知原单位加强联系，超过12个月不向招商局汇报工作的，招商局通知原单位停发工资。

4、加强组织建设。招商引资专班驻点地有3名以上党员的，设立临时党支部；不足3名的，可与邻近点联合设立临时党支部，负责党员的学习教育和管理，组织开展党员活动。临时党支部书记负责督促支部成员及时向县招商局的书面汇报，还要搞好本区域布点的招商引资情况综合汇报。

5、两年期满后，县委组织部、县招商局将组织组织一次对外出招商人员的考核，对成绩突出的人员，予以表彰奖励，并提拔晋级。

6、选派单位对派出人员要做好服务工作，随时掌握派出人员

情况，每月及时向县招商局通报外派人员情况。同时要妥善解决好派出人员家庭的实际困难，切实解决他们的后顾之忧。本办法由县招商引资工作领导小组负责解释。