做一个优秀的推广站长不能忽略的几件小事

第一篇：做一个优秀的推广站长不能忽略的几件小事

奥义思北京网站建设

做一个优秀的站长，有几件小事是网站建设中一定不要忽略的。虽然是网站建设中非常细小的地方，但是如果一直忽略下去，也会对网站建设以及各方面的推广等工作带来不利，那么都有那几件小事呢？

第一件：网页上满是图片、flash、视频和音乐

在中国，不是所有的上网者的网络环境都很好，在网站建设中一定要把网速考虑进去。网页上承载太多图片、flash、视频和音乐，会导致网站打开速度极慢，而在这个网络快餐时代，已经没有多少人愿意花时间来耐心等待，这样很容易流失很多有价值的客户。

第二件：网站内容从不更新

网站内容是吸引客户注意的核心，并且网站内容的独特性，是网站留住客户关键所在，即使网站的内容够深刻也很独特，但却是内容陈旧，从不更新也不会引来人们的关注的。

第三件：照搬别人的网站，没有自己的风格

看到别人的网站或者同行业网站哪个好，就照搬过来，东搬一点，西凑一点，天天有的都是别人网站的想法，一个好的网站一定要有自己独特的风格，网站功能要适合自己的企业发展现状以及未来发展方向，才是一个能够被受众所接受的网站！

第四件：忽视受众的意见，自己想怎样就怎样

网站的前途是由网站的受众决定的，如果受众反馈的意见完全不被接受或者采纳，网站的成功也很难谈起，网站建设的首要任务就是要得到受众的认可，只有受众真正接受并且认可你的网站，才能获得成功，所以一定要注意受众的感受和想法！

要想成为一个优秀的站长，那么网站建设中这几点小事，一定不要忽略，事虽然小，但它的影响却是非常重要！

第二篇：做一个优秀的站长需要具备的条件

做一个优秀的站长需要具备的条件

摘要：互联网的发展，造就了一大批网络精英，在网络营销中，站长是这方面的最好体现，能够成为一个优秀的站长，所具备的能力和条件都是多方面的，下面网站推广编辑来具体排列一

下这些条件。

1，足够的时间。

就算我们有一定的网站建设基础知识，我们还需要有足够的时间推广网站。如果你还有一份比较繁忙的工作，如果工作还需要加班，应酬。那就放弃做网站的想法，网站不是做好了就放着等待流量和收入的。网站推广需要我们定期的维护更新，更多的需要是推广网站或者更好的流量，才有收入。问问你身边的站长朋友，他们一天花费在电脑前有多少时间?基本上超过10个小

时。

2，网站建设基础技术。

虽然如今做一个网站不是多么费事的事情，网上都有现成的程序CMS下载，花费几十块注册一个域名购买一个网站空间就可以搭建网站。这远远是不够的，我们也需要一定的技术，比如HTML的修改以及模板的修改，包括基础的网站推广技巧。如果你还没有，那就放下做站长的想法，先学会了或者先慢慢练习，能够熟练使用，再想自己做一个或者多个网站运营，成为站长。

3，强悍的坐功。

有些朋友天生是坐不住的，喜欢到处走走，也就是一些公司喜欢的网站推广业务型员工。但作为站长，我们需要具备誓死把凳子坐穿的功力，吃饭的时候抱着盒饭也坐在电脑前交流，学习者，或者更新网站。一天除了睡觉时间，其他时间都在电脑前。看见电脑或者可以上网，整个人都激情澎湃，如果一天不上网，整个人都没精打采。

4，足够的兴趣和执行力。

成为站长是很枯燥也很有乐趣的事情，每天敲打键盘更新维护网站，累了就和朋友聊天，海吹侃大山消遣。如果你只是想玩玩或者看看能否快速赚钱，那你选错行业了。如果你是这样的想法，那最多你可以去门户网推广站开设一个博客，谢谢博客最多称作为博主。作为站长需要有足够的兴趣，不断学习，提高自己网站和自己能力的心态。如果真需要给一个时间的话，那就是5

年。这就是我们所谓执行力要足够多。

5，一定的站长圈子。

如今做网站，网赚单打独斗的时代已经过去，每个站长都有自己的圈子，每个圈子都有擅长的方法和项目。如果你还是需要摸索，学习，那离成为站长还有一定的距离。需要选择自己的一个方向，然后融入一个圈子。有的圈子是需要花钱培训才可以进入。比如参加培训，可以认识到更多的同行朋友，进行交流，快

速提升。

6，愿意分享。

把自己的失败和成功的经验方法分享给大家，让大家从中学习，提高自己。有些站长非常保守，当然他是赚了很多钱，但是他失去了很多交流和交往朋友的机会。你是希望把自己的网站推广经验和大家分享，一起提高，共同盈利，获得更大的支持;还是一个人默默的玩值得呢?学会分享，提高自己的站长圈子，或

许给你带来的是更多比金钱更重要的价值。

7，经得住打击。

没有永远的成功者，也没有永远的失败者。我们每天都看到站长都在痛骂自己的网站又被降权，网站推广关键字又下降，也看得到自己获益时候的兴奋。成为站长心态一定要好，失败打击的时候要承受的住，从失败后分析，继续坚持做。因为只有你坚持，执行了，肯定可以成功，如果你不做，肯定不会成功。

8，敢于尝试不怕失败。

同样的项目不同人操作，也不是每个人都可以成功的。选择适合自己的才是最主要的。这就需要我们不断的尝试，试验。一个网站推广或者项目失败，我们要从中总结是什么问题导致的，需要和朋友一起分享，听取大家的意见。比如是网站优化过多导致排名下降，还是内部结构不够好，需要提高。或者是你的产品受众太小，需要选择更广的产品来做才更好。等等都需要经过自

己的尝试，别人告诉你的永远是他的方法，不是你的。总结：具备以上特质和能力的朋友，在网络营销中要发展起

来，就会很轻松的。其实网站推广优化和做别的职业一样，也是

需要一定的潜能和兴趣的，盲目选择不是明智之举。更多详情：

第三篇：如何做一个优秀的会销运营总部推广人员？

如何做一个优秀的会销运营总部推广人员？

一、致老板们：打造属于自己的第一竞争力

在这个时代的保健品服务营销行业，作为上游供应商生存得颇为艰难。曾经，只要有好产品和好价格就能做好招商和推广；后来，如果有好的故事、好的背景产品就能在市场上大卖。可是，时代在变，市场在变，合作伙伴在变，竞争对手在变，不知道什么时候开始，市场开始要求“推广”和“支持”，而且其他供应商已经开始做了！这种对支持的要求从最初简单的宣传品和专家讲座，到了现在策划、宣传、讲座、咨询、培训、管理都要做，可谓是导师般的指引、妻子般的关怀、仆人般的服务。难怪有人说作为供应商，要搞定顾客先要搞定经销商，经销商是第一客户，一线员工是第二客户，顾客只是第三客户。在业内，有好产品、低价格，却因为推广力量太弱而招商困难或被别的厂家挤掉时间的供应商比比皆是；严苛挑剔利润稀薄却因为有了好的推广计划，靠策划和执行赢得天下的企业更是数不胜数。因此，可以说推广力量已经成为供应商的第一竞争力！更多文章请浏览《会销人网》

而这个第一竞争力，最直接的体现就是各厂家派到市场的推广人员，他们的专业程度、素质和技能水平直接决定了企业的成败。他们要帮经销商卖货，要帮公司推动经销商进货，要及时把握市场动态，交流和反馈信息，有时候还要帮助经销商销售其他产品、制定营销和管理计划，难怪不少行业前辈都曾感叹：偌大一个服务营销行业，真正靠谱的推广人员也就不过百余人，上哪找去？其实答案很简单：自己打造。笔者在曾经服务的一家企业，就是从无到有打造出一支资历浅而战斗力强的专业化推广团队，而创造了业内的业绩神话。这个系列连载，就是逐步打造专业化推广团队的一点心得。

二、各级服务营销企业推广人员应该干什么？

很多业内伙伴问我，市场推广人员到底是什么角色？未来向何处去？其实，市场推广人员是策划者，管理者，也是执行者；更重要的是，市场推广人员应该是这个行业思路最敏锐的人，未来应该成为行业发展方向的引领者。因此，市场推广人员在市场工作中，从公司和自我的角度考虑，都需要兼顾近期目标和远期目标，近期目标是眼前和手头的具体工作，而远期则是自我的不断成长。在做好手头工作，保证现阶段业绩的同时，也要始终关注自己的素质成长和能力提

升，为公司创造远期价值的同时也为自己随时可能面临的机会作好准备。而个人成长计划的制定，不妨按照职级的划分来确定：在卓越的完成本职级工作的同时，主动思考和挑战更高职级的工作，走出舒适区，让自己感觉到挑战。当一个人始终在以自己的上级的角度思考问题的时候，这个人的工作和成长都会是十分顺利的。

就公司目前的发展阶段中我们的市场推广工作来看，几个职级分别担任以下的任务：

作为会议营销推广讲师，应该能够优秀的完成推广课程和咨询工作，并根据市场需要不断的创新课程；同时及时的发现顾客和员工的基本问题并予以解决，对市场出现的难题及时上报；此外还要具备根据市场情况对推广方案进行微调的能力。

作为会议营销区域经理，在完成推广讲师的工作的前提下，还要能够将上级制定的营销思路转化为详细、具体、可操作的方案，能够制定所在市场的推进计划，能够管理和监督所带队员和所在市场员工落实方案，能够解决市场面临的常见问题，能在方案推进遇到困难时找到关键原因。

作为会议营销大区经理，在完成上述工作的前提下，要能够根据市场情况，结合公司营销战略确定因地制宜的营销思路，能够明白准确的将营销思路传达给下属，帮助下属细化方案，能够分析所带队员及市场人员的优劣势，合理调配和运用各种资源以完成目标，能对一线员工进行技战术的培训指导，能分析出每个市场推广方案的关键节点，能对市场推广的结果有合理预测，能在市场出现困难时及时调整方案以适应变化。

而作为会议营销市场总监，在具备上述能力的前提下，要能提出自己对营销战略的理解，参与公司的营销战略制定，时间上要对市场中长期的发展有所规划，保持市场健康稳定发展，空间上要对市场全局进行布局和协调，要为合作伙伴提供营销以外的如管理咨询、培训等服务，对内则要尽量将每一位队员的能力发挥到最大值，为队员提供学习和发展的空间并提供辅导，发现有能力的队员并帮助其提升至更能发挥能量的位置等。

三、会销企业推广人员第一关：讲课

讲课是市场推广人员的基本功，在这个行业任何位置的优秀人才的前提都是讲得一堂好课；尤其对于推广讲师和区域经理，讲好课更是绝对主要的工作任

务。要把课讲好，首先要明确内容的要素是什么。任何推广课程，要解决的无非是以下几个问题：

1.我是谁？ 2.我要跟你说什么？ 3.我说的对你有什么好处？ 4.你为什么要买？ 6.你为什么现在就要买？如何证明我说的是真的？ 5.这几个问题，没有一个问题是次要的，也没有一个问题的回答是简单的。在讲师准备课程的时候，首先自己要回答好这几个问题，要有非常明确又内容丰富的答案；其次要安排好在什么时间回答这几个问题以及分别用多长时间（包括有些时候这几个问题并不在同一堂课上解决）；再次还要想清楚用什么方式来阐述这几个问题，问答式、启发式、故事式、说理式等方式均可，但要根据听众情况进行选择。

内容只是讲好课的一个必要条件，而讲课的技巧与内容同等重要。这个话题过于庞大，在此无法尽述，但是有几个简单的提醒是可以帮助大家快速提升的。

第一是让听众喜欢你，让听众开心比什么都重要，因此赞美和幽默是不可省略的调味剂，尤其是在课程开头；

第二是比喻和故事是最容易让听众理解和记忆的方式，任何高深的道理都要用听众身边的语言表达出来；

第三是一般听众的注意力持续时间是6分钟，所以每6分钟之内一定要出现一个能吸引顾客注意力的要素，如小笑话、小故事、课程重点、提问等； 第四，注意自己的仪态和语气动作，给顾客讲课是表演而不是传授，要讲给他们的心而不是大脑，所以仅靠语言的感染力是不够的。

四、营销方案的撰写和执行

做方案的能力是市场推广人员成长发展的硬指标之一，现有和目标职位是区域经理或以上级别的推广人员必须学会做方案。而实际上，所谓“做方案”其实包含以下几个层次：策划、设计、撰写、执行。前两者重创新，后两者重细节。这里先重点谈谈后两个层次。

所谓撰写方案，是将已经根据市场需要设计成型、思路清晰、流程明确的方案思想落实为文字，并作为执行的依据。我个人习惯按照思维的逻辑顺序和时间顺序来安排文案结构，这也是一种较为常见的做法。整体上呈现总分结构：

第一部分：方案的概况。介绍方案的实施背景、目标、主题、时间、参与人员等基本信息，让阅读者一目了然的知道这是个什么方案。这一部分要简明扼要。

第二部分：方案的整体计划。按时间顺序列出整个方案推进思路，让阅读

者了解方案的整体思路和节奏。需要列举的内容包括：步骤、时间、内容和要点。

第三部分：方案的实施步骤。阅读者读完前两部分，应该已经了解了方案的精神的大体思路，方案的第三部分就要写到具体如何实施每个步骤了，此处应按方案步骤的时间顺序写作。

第四部分：工作推进表。以上三个部分已经足以说清楚一个方案的思路和执行过程，但为了进一步的保证落实到位，不妨最后再加上一个工作推进表：把所有准备工作和会议日程以时间顺序排列出来，一目了然。

第一是事事有人做，人人有事做。事事有人做是指每一个事项都有明确且唯一的责任人，这样才能敦促责任人真正把工作落实到位，并且易于检查（参见方案撰写指导部分）；人人有事做是指每一个人都承担自己适合且适量的工作，以保障整个体系的高效率运转。

第二是低标准严要求。对于一线员工，任务要简单明确一听就懂一做就会，立刻布置就能立刻上手，工作难度标准不能太高，要在其能力范围内；但是标准要严格，对于每一项工作职责都要下任务，任务都要数字化，未达标都要有处罚措施。（如某员工某月完成任务XX，其中某场会必须邀约到XX人，差一人如何处罚等）；

第三是细节管理，高压执行。流程管理要抓的就是细节，细到每一个工具、每一件礼品、每一个环节、每一句话术，而执行就是高压贯彻，方案一旦确定，任何人没有理由提出异议，必须完全听从上级指挥不折不扣的完成任务。如果经过训练能真正做好本文提到的要求，那么一个合格的区域经理已经诞生了，这是迈上专业推广人员的第一级台阶（以笔者的标准，仅仅会讲课的推广讲师并不能算上真正的推广人员），在继续成长的路上，还有很多课要上，诸如：项目管理如何独立操作、如何培训和管理合作伙伴的一线员工、如何及时获取并合理调配各种资源、如何与合作伙伴沟通并提供增值服务、如何做好合作伙伴和公司的沟通桥梁等。