深圳网站设计公司、网站建设、企业网站规划设计

第一篇：深圳网站设计公司、网站建设、企业网站规划设计

深圳网站设计公司、网站建设、企业网站规划设计

深圳橙色品牌设计顾问是一家国际领先的综合性品牌战略顾问和设计策划公司，以“专注于企业形象设计领域，专业于品牌整合营销传播，专心于客户实现营销增值目标。”为使命，致力于为客户提供全方位一站式的品牌咨询服务，包括品牌战略、品牌设计、品牌整合行销传播，在香港、台湾、西安、兰州、三门峡设有分支机构，专业团队、及时创新、周到服务，让您的品牌价值全面提升！

橙色品牌服务项目：品牌VI设计、企业形象优化设计、品牌画册设计、企业形象画册设计、产品画册设计、专业包装设计、企业网站设计、品牌战略推广、品牌策略营销、环境展示设计等。

网站建设技巧

网站建设时关于搜索引擎和关键字和flash问题

企业网站建好后登陆搜索引擎有助于客户找到您的网站，这是网络营销中非常重要的一环。搜索引擎的机制各不相同，但其中大部分都是支持关键字的您需要把与自己公司相关的关键字找出来，制作企业网站时就加进去。但这又出现一个问题，网站优化认为如果您的网站是纯flash那么一般情况下，关键字就很难加进去了所以一定要防止制作全flash站，最好是混合设计。既有效果，也有速度，同时还能加入大量的关键字。注意，决不可以任意堆砌关键字，否则就会被搜索引擎认定为恶意欺骗而将您的网站列入黑名单。

网站建设时现在有越来越多的企业选择用flash来制作公司网站，喜欢那种绚丽的效果。但有些问题还是需要注意的比方flash不易维护，如果有需要更新的局部非常不方便；flash运算都要靠客户机，要求比较高，如果您在自己的电脑上或在设计公司的电脑上看的效果非常流畅，并不代表所有人都能看到这样的效果；flash中如果需要插入大量的文字，最好用动态输入文字，这样体积小，而且看起来更清晰。注意，一个不容忽视的问题是绚丽的效果与搜索引擎搜索效果之间的取舍。

网站建设时企业网站建设后台功能越强大，后期维护上就越方便，维护利息也越低。有经验的软件开发公司会开发出高度智能化、人性化的网站管理后台。

网站建设时关于UI设计

UI用户界面的意思。很多设计公司把UI单纯理解为界面设计，其实这里面网站构架的东西反而更重要一点，让用户花最少的时间找到自己需要的东西，同时还要兼顾、突出企业形象，这才是UI设计的根本目标。商业设计最重要的就是注重用户的使用习惯和资料的排列有序。

第二篇：《规划设计网站》教学设计

八年级下册

八年级下册

八年级下册

八年级下册

八年级下册

第三篇：网站布局规划设计

网站布局规划设计《教学设计》

【教学内容】

练习用布局模式和表格布局网页

【教学参考】

《 Dreamweaver 精彩设计百例》

中国水利水电出版社

《 DreamweaverCS3商业应用篇》 清华大学出版社

【教学设备】

多媒体计算机，投影机

【教学目的】

1、掌握用表格布局网页基本操作

2、掌握用布局模式布局网页基本操作

3、比较表格和布局模式的优劣

【教学重点】

1、用表格布局网页

2.、用布局模式布局网页

【教学难点】

布局模式布局网页

【教学方法】、项目工程互动式教学法、“讲、学、练”相结合：大量采用演示、讲解和练习等方式

【教学设计】

向学生讲解表格和布局模式的基本概念，演示 2 个项目的制作过程和效果图，分析这 2 个网页中表格的设计及相关属性的设置，布局表格及布局单元格的设计及相关属性的设置。讲解、示范操作完毕后布置课后作业。

第一步：表格概说及示范操作

第二步：用表格布局网页元素

第三步：教师示范操作范例 1、答疑

第四步：布局模式概说

第五步：展示项目 2 效果图，并分析布局单元格属性

第六步：教师示范操作、答疑

第七步：比较表格和布局模式的异同

第八步：布置作业

【教学过程】见讲义 【小结】

本次课，主要讲解用表格布局网页和用布局模式布局网页的方法。

【作业】

思考题：用表格布局和用布局模式布局网页有何优劣？

第四篇：网站建设规划

网站建设规划

商务A0801姓名： 学号：

1．网站性质：C2C公司模式，是用户对用户的模式，为买卖双方提供一个在线

交易的平台。

2．网站店铺：主要销售羽绒服。包括羽绒服在线购买，定制，提供干洗服务，以及提供怎样护理羽绒服的方法等服务。

3．站点推广：在网上开设一个羽绒服商店，提供网站的信息和资料，详细介绍

网店。在网上打出自己的服装广告，随时加入新鲜的要闻或不断更新产品。同时提供链接，增加商店的知名度和有价值的访问量。从而事更多的消费者关注到本网站的商品，及相关信息。

4．网站功能：A注册用户信息管理获得用户联系方式以便送货或进行购物确

认；B能通过网络付款包括支付宝，银行转账，货到付款，邮政汇款等；C能够进行商品信息发布提供专题信息，吸引广大顾客购买；D能够发布和管理网络广告，提高商店知名度；E商品库存管理，随时进行发货或进货；

5．目标主体范围：国内需要购买羽绒服或需要提供相关服务的群体。

6．网站内容：本网站为消费者提供羽绒服相关信息，对网页内容及时更新，不

断提供服装新鲜要闻，提供消费者们所需要的内容。需要数据库支持，有效管理服装库存信息和消费者都买量，管理相关注册用户信息，保护顾客隐私。

7．吸引用户方式及所预计的用户总数:通过网上推广，做广告，增加网页链接尤

其是收索引擎上的链接，通过传统的宣传方式多媒体宣传，建立电子邮件列表等方式提高网站访问量；及时更新服装信息，添加羽绒服的新款式及网页新内容等方式来吸引消费者。预计一年注册用户总数6万个，访问量大约8万次。

8．网站的色彩规划：网页使用与主体颜色一致，采用T型结构型布局，页面顶

部为横条网站标志和广告，下方左边为主菜单，右边为显示内容的布局。结构清晰给人留下深刻的印象。网页划分为如干个模块包括：精品推荐，折扣区，会员折扣，新品上市等板块，合理的文字与图片的插入，使页面更有魅力，布局更精美，更吸引顾客。

第五篇：网站设计公司年终工作总结

网站设计，要能充分吸引访问者的注意力，让访问者产生视觉上的愉悦感。因此在网页创作的时候就必须将网站的整体设计与网页设计的相关原理紧密结合起来。下面是关于网站设计公司年终工作总结范文的内容，欢迎阅读！

我们公司主要从事的业务有平面设计，网站设计开发，多媒体动画设计三方面市场。掐指一算到现在快2年了，今是元旦，总有种辞旧迎新的冲动，决定将自己的想法刻录下来，以备份查阅。

我是个极其热爱设计的人，有兴趣，有灵感，能开设计公司是我从大学初期时候就萌发的梦想做个老板，这个念头一直冲击着自己，鞭策着自己，使自己坚强，使自己勤奋！在20xx年的时候，终于碰到一贵人，是我一个高中同学，他出大部分资金，一起合伙开了个设计公司，在那时，自己几年的梦想在一杀那就实现了，我拥有了自己的公司了！

但我忽略了以下几点：

1，开了公司并不一定赚钱，开公司只是手段，赚钱才是最高指令。我忽略了。

2，开公司了，不一定就是老板，因为我还没那气质，坐在老总椅子上还晃悠。需要几年的时间来塑造。我也忽略了。

3，我是设计师出身，抹不去的是对设计的爱护，对市场的怯懦。

4，对公司的发展给予了无限的期望，其实设计公司能完成的历史任务是有限的。

以下我就逐一分析我所忽略的这几点。

我就按时间顺序来说明公司发展的几个阶段吧~

在公司开张的那段时间里，可以想象一个人从设计师的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜，可以逐步将资金安排落实到自己认为可以花费的地方，可以招收自己满意的员工，可以锻炼自己的管理分配能力，重要的是，好象我应该可以不做设计了！那烦人的加班和费神的创意。

所以我的第一步就是招人，自己有足够的设计头脑，和我合作的合伙人也是设计界的高手，在消化上绝对没有问题了，理所当然地应该招收业务人员，先攻没把握的部分，这是自己一贯的作风。

于是，我们陆续招收了几批业务人员，开始对外跑业务，幸运的是我招收的前两个业务员在没多久就出了单子，我感觉非常高兴，加上自己的一些社会关系，业务量还算丰富。但就是感觉业务消化慢，客户由于各种原因，拖延项目时间，有的是中途喊停，很是让我头疼。还好，公司的备用资金充分，可以逐步发放大家的工资。

为了能让业务进一步扩大，我又招收了几个业务员，但后来的几批业务员中，几乎没给公司带来任何经济效益，而且他们的报价，策划，洽谈，花费了我很大的精力，毕竟他们是业务员，对设计这块的知识咱也不能要求得太高。在一个月之后，没有什么见效之后，或则自动离职，或则公司清退，都是无功而返，这样大概也过了大半年的时间。

出与对这样的操作方法的反思，我认为有如下不妥之处，让我取消了业务员制度：

1，业务员是纯粹的利益眼光，这是他们的职业要求，瞄准利。只要是来设计公司做业务的人，基本是没有什么业务经验的，因为正如男怕入错行，拥有好的业务能力的人，是不应该到设计这个行业里来的，他们可以选择更好的，更大的发挥平台的。因为我能招到的基本上都是刚出社会不多久，或刚来深圳没多久的员工，等他们认清了市场规律之后，也是感慨设计市场的局限，一般都是转入其他行业了。或则是能力根本就不行的，出不来业绩，老板自己都感觉不满意，不请走也无其他办法。总之，他们离开了这个行业，因为他们对这个行业没有感情，没有什么纠缠，而我作为在设计圈滚爬几年的人，是放不下对设计行业的局限的，得继续留守。

2，公司起步资金不大，只能从实在，简练的角度来出发，丝毫不能大面积冲击市场，营造自己的品牌平台，充分利用公司的牌子来招揽业务。因此业务员很容易地就可以抛弃公司的平台，找私人做掉单子这有什么不好理解的呢？特别是越老练的业务员，越能跟客户关系拉近，就更能弃掉公司，而且更有甚者，他们只要一个月能保证一定量的业务，就能自己扯牌子做公司了。我们可以假设，一个普通业务员要做到5000的业务才能维持他的底薪和开销，而一个优秀的业务员就要做到8000以上的业务（收款数），才能称得上优秀，他如果能努力一下，做到一万的话，他就可以请2个设计师，弄个工作室，不是吗？

总结以上的几点，可以看出，如果公司自己本身不是在市场里叫得响的牌子，离开了公司价格就得掉下去的话，招收业务员就如同一位前辈说的，为他人做嫁妆。培养业务员，根本不能从他们身上赚到钱。于是乎，出于以上的恶性循环考虑，我彻底放弃了对业务部门的依赖，改而转为电话销售，因为我的想法是：业务员由于利益的关系，小业务要做，大业务就跑掉。而电话销售的作用主要就是拉来信息，由我自己，或高级设计师洽谈，中间没多少利益关系，(虽然电话销售也有一定的提成，但毕竟少)。