第一篇：个人经验总结seo优化方案的七个关键点

一：网站的定位

网站的定位主要指我们要根据我们做的行业来做好前期的规划，例如：我们是应该选择怎样竞争度的关键词?选择的盈利模式是怎样的?

关键词的挖掘

指我们在网站建设前期挖掘大量的关键词，然后进行针对性的筛选，从筛选中的来确定好早期的目标关键词和长尾关键词，我们在选择目标关键词和长尾关键词的时候一定要考虑两个重要因素。

(1)、关键词的转化率

(2)、关键词的流量我们要选择的关键词一定是要这两个因素都能够达到综合要求才行。

我们根据这2个要求来选择我们的要做的目标关键词和长尾关键词。

盈利模式确定

我们是用接单的，还是厂家直销的，或者是做广告位的，如果我们有产品可以做厂家直销，如果做一个平台的或者给别人接单的或者用户广告赚钱的像一些的 QQ、小说、图片站哪些是靠流量赚钱的，那这个时候我们就要确定我们的我们的盈利模式，因为你的盈利模式的不同的你的网站的发展方向也是不同的，你的网站的长尾关键词和网站的内容也会不同。

二、空间域名的选择

1、域名的选择

(1)以后要做品牌(域名就用品牌名的全拼)

(2)如果是做资源站(我们就用关键词的全称作为域名，如淘宝客类站点)

(3)域名的费用(约100元/年)

2、空间的选择

(1)测试他的速度稳定(装一个程序然后用百度统计进行测速，最好是有点击量)

(2)功能(是否支持301转向、404错误页面、双线、IIS日志、伪静态)

(3)空间的费用(小型的网站的200-300元，VPS约1000-2000元)

(4)服务器有托管的费用(云服务器5000-15000，其他服务器看需求定价)

3、网站的程序

一般的中小型网站用织梦程序就可以了，不建议使用其他程序，原因是如果你对其他程序不是非常熟悉，你的以后的维护成本会很大幅度的增加，因为织梦模板和熟悉织梦后台的人比较多，相对来说维护成本要低一些。

4、网站备案

主要是看时间，每个地区的备案时间也是不一样的，一般1-2周左右。

以上这些都要做详细的比较和分析，写入到SEO优化方案中的，因为这样可以便于进行针对性选择空间和域名，进行整体的网站进行规划，可以避免出现网站稳定性和网站后期发展中遇到的一些问题，如301问题，网站品牌关键词建设等问题。

三、草图的制作

草图是指SEO人员根据用户需求和转化率考虑对网站布局规划的一个初步方案，他包括网站的标题制作、导航的目录的分类和名称设定、页面内容的板块及其链接列表个数设定。网站草图设计主要分为三个部分：网站首页、目录页以及内页的草图设计。

1、导航的设置

我们设置导航的目录个数时要考虑一个问题，那就是我们只要满足大多数用户的需求就行可，不必要去考虑小众用户需求，甚至我们去掉个别对极小部分用户需求的目录。我们设置导航和板块，大多数的SEO都行展现的大而全，其实这是一个非常严重的错误。正确的SEO设计应该是小而精。我们只要找准一个可以满足大多数用户的需求，并且不断的改善他就行了。所以基于这个考虑，中小型网站越简单越好，建议去掉新闻和技术2个常用目录。几乎是没有任何用处的，除了更新一些垃圾内容而已。

一般企业喜欢放置竖导航，就是左边栏导航，这些做法无非是画蛇添足，一个企业网站产品本来就那么几十个，导航里面的目录分出来就有10多个，基本是每一个目录分2左右的产品，我看这种做法就是典型的累死用户的做法，更别说用户体验了，摆明了，就是告诉用户，我就不让你找到我的产品，我看你怎么办?所以强烈建议去掉竖导航，把横排导航上面那些官僚式的目录(公司简介、产品介绍、新闻中心、企业招聘等)去掉或者放到底部导航吧。产品分类没必要那么细，其实 3-4个目录就能够说清楚了，用户也好选择，没有那么累，网站结构也比较扁平化，也便于搜索引擎抓取程序抓取。

2、底部文字

我们的友情链接建议一开始就要定死这个操作数量，最好不要临时去做决定或更改，因为这样做的只会让自己的链接更依赖于过多的友情链接(又称为互惠链接)，另外友情链接最好不要做全站的，底部的建议不要放置太多的内容，因为一般底部内容都是全站调用，过多的文字内容会导致全站的页面相识度过高，这样就会直接降低页面的正文在页面文字中的比例，从而影响搜索引擎对于内容质量的判断。

3、目录页和内页

(1)、目录页我们需要放置多少张产品图片?放置哪些的产品图片?图片不要放得太多，因为放的太多不仅会影响页面的打开速度，而且会增加用户的选择成本,一个栏目放4张图片就比较好了。

(2)、技术类的网站，目录页文章需要怎样布局?目录列表的内链个数，我们都要静心考虑。太多会影响单个链接获得的权重值，太少会对页面内容展示过少而影响PV。所以一定要权衡好。

网站首页草图设计案例

草图注明：

少儿健生包括3部分(少儿建生武术培训、跆拳道培训篮球培训)

会依重要次序放置在板块展示里面。

家长健生包括2部分(养生太极、健身气功)

这是一个简单的网站草图设计，草图设计要包括几个部分。

1、要指名页面具体的需要的功能。

2、要说明板块具体的产品或内链条数设置。

3、要说明设置理由。

四、基本参数的设置

1、首页的标题和描述以及关键词设置。

2、目录页标题和内页标题。

3、Url的设置(比如产品我们可以写chanpin、新闻我们可以写news)

4、伪静态(如果网站层次比较深我们是需要的写伪静态)

5、Robots.txt(屏蔽动态的参数)

6、面包屑的设置以及通用连接(页面曝光率高的内链)的关键词设置。

五、网站的内容

了解用户的需求我们需要做两个分析

1、找寻百度排名前十的网站，看他们有哪些是共有的特征，把他们的共有的需求整理出来，然后进行针对性的加强。

2、查看主要关键词的相关搜索，比较相关搜索和主要关键词之间的需求，然后进行分析，找出那些是大多数用户最多的需求，并且在页面内容上面满足。

六、外链的建设

1、高权外链的建设

(1)、友情链接

我们要根据我们的行业来做如果是大行业可以做一些相关的，小行业可以做一些不相关的注：我们的时间是怎样的安排的，是一天一个还是两个，资源又去那里找，我们都需要的在方案当中写明。

(2)、单向链接

建立我们的资源站点来获取单向链接，单向链接能够获得高质量链接也可能会形成作弊站群，所以在建立资源链接的一定要做好两个前提条件。

第一、资源站点必须按照用户的需求建立，而不是为了外链需求而建立，因为后者容易被识别作弊。举个小例子，比如我们可以用地域性网站来进行我们的业务拓展，比如我们做了一个杭州家装网站，那么我们就可以拓展一个萧山家装网站来建立业务，那么后者就可以作为前者的资源站点。

第二、资源站点获取单向链接主要是靠交叉链接来获得的，所以必须和信得过的同行来进行交换。交叉链接容易被去掉，因为有很多人就是利用交叉链接来获取高权重，然后单方面去掉对方的链接，当然也原因于很多人对于交叉链接过于敏感，只要快照稍微有变动或者收录异常就会被去掉链接，去掉需要一个一个维护这样管理成本非常高。另外交叉链接很难换到比较满意的，因为站长和大部分SEO人员对交叉链接的存在误解，认为交叉链接对网站的有损害所以就干脆不链接，能链接到的基本都是垃圾站。所以资源站做交叉链接必须有自己可信用的资源群。

(3)友情链接的记录表

时间、对方的QQ、对方的手机号码、对方的网址、锚文字、对方网址的质量，如果他网站的文章的是复制的我们可以备注，有潜力的网站我们也可以备注。

2、一般性外链的建设

(1)、主要包含论坛、博客、sns、软文(确定我们的发帖数量和回帖的数量，原创的数量、伪原创的是多少、sns、博客每天发多少，贴吧、我们有多少的账号每个账号发多少的文章。文章的来源我们都要在方案当中都要体现出来)

(2)、表格（1、网站的名称。

2、帖子的地址，方便我们以后查询是否收录。

3、收录的时间，我们要计算我们我们要多长的时间能够追上竞争对手。

4、帖子标题或热门关键词，我们能知道哪些含有哪些关键词的帖子能够更好的收录。)

七、人员安排

1、小型站(一般2-3名就足够了，小型的网站设计制作是外包)

2、大型站(编辑、美工、外链、程序、主管)

3、工资(按照当地区的费用的估计)

以上就是http://整理，希望能给大家带来帮助

第二篇：网站SEO优化经验总结

网站SEO优化经验总结

导读：网站SEO优化分为站内优化和站外优化，网站优化的核心是以内容为王，然而做网站优化要注意很多细节，这就是同样的优化方法，有些人成功，有些人却失败。

1.外部的反向链接不要一下增加很多，要定时定量的增加。

2.在网站没有很充实内容时提交搜索引擎。提交时网站在架构做好，内容不多时提交。不要有大量内容，不要有重复内容。每天提交内容。搜索引擎喜欢小的，有潜力的网站。

3.从博客来的反链对google排名影响大。从论坛来的反链对百度排名影响大。制作反接方法是：前面是带链接的文本描述，后面再加上网址。

4.网站内部SEO的主要操作重点地方：标题，链接命名，链接深度，文章内容，文章标题，文章内部锚文本链接，文章标签，网页底部和顶部的写法，代码。

5.每星期都尽量更新网站地图。

6.收录速度的决定因素：内容频繁更新，外部高质量链接。

7.增大收录量：百度对不喜欢采集的，要做伪原创。每天内容要不定时但定量更新。

8.避免K站：收录量和外链的多少匹配。收录多了以后，在大量的增加外链。

9.限制某些内容抓取。比如后台管理的地址就要屏蔽搜索引擎抓取。

10.从快照日期看哪些内容已经老了。先限制抓取，然后再删除。

11.做之前把关键词和关键词组列出来。寻找关键字的方法：百度指数：

http://index.baidu.com/百度相关搜索，百度竞价词语。GOOGLE：热榜：

http:///rebang/home

12.每个页面的关键字在20个以内。页面展示30%之内。

13.每个页面都有多个长尾关键字。部署3-5个。最好页面围绕长尾关键字做。通过文章内容作长尾关键字。

14.首页标题的字数，只往上加，不减。

15.文章标题是页面标题的一部分，这样页面标题的关键字就放的多了。

16.把好内容的放在网页的前面和左侧。

17.h标签强调关键词内容。重要关键词h1只能出现一次，流量关键词h2，长尾关键词h3能多次出现。

18.keywords关键词写5，6个就可以了。最多10个词，字数25个以内。

19.《meta name=“description”描述：就是把关键词串起来的一段话。

20.每个图片的alt标签都要有，但不能一样。

21.文章的标签重要。而且也能对图片起提示作用。

22.单页面优化：每个页面的标题必须不同。关键字和描述也基本不一样。

23.页面链接在100以内，多了屏蔽掉。标题20以内，描述50以内。

24.站内有关键字的链接要做成导向相关内容的导出链接。

25.有分类时，最好用分类的拼音做这个分类的域名。

26.新内容要在前。容易被抓取。

27.域名要使用“/”结尾的域名，能增加这个域名的pr。比如

/index.html 就不如好。

28.文章标题带有关键词。作用很大。

29.文章字数多时要分页，第段100-150个字，一定带关键词，要带上锚文本链接。文章结尾要写上作者，版权等。最后加上标签。

30.每段里的同样的关键词只链接一次，关键字的链接指向相关的地方，增加微通道。每段里面增加1.2个关键字链接。

31.现在文章内的链接权重大，比如软文就是很好的东西。

32.页面左侧放新发布的文章。

33.在白天发布文章，时间不定。但每天文章数的频率一样。

34.文章页面中有相关的链接。相关文章或者栏目的链接。

35.起一个奇怪的名字，在百度百科创建词条，能有很大的收获。

36.多域名指向一个网站要用301转到一个站，不带www的301转到带www的。

37.把栏目里的“更多”改成“查看更多图片”等带关键字的词语。而且是把链接加在“图片”等关键字上面。

38.品牌词前面加上一个修饰的属性词语。用这个属性词作为锚文本链接。

39.避免使用大量完全相同的锚文本，要使用同义词。不要把大量的锚文字指向同一个页面，指向权重集中的页面。

40.新站的链接不要多。30.40个。找高质量的外链。

41.外部链接最好链接首页，找不到首页就要和本站内容一样的相关页面的链接

42.外链的方法。锚文本改成做关键字，而不是网站公司的名称。

43.看竞争对手的链接。目标网站的反链。好博客的链接。赞助活动得链接。去他的博客看博客链接。网站后面带一个博客。在维基百科等发链接。

44.链接诱饵。能引起讨论的话题，天涯论坛等。低俗内容等。网络书签？？？

45.用雅虎查反相链接。用google管理员工具查反链。

46.如何搜索引擎不收录，可以用空的robots.txt 来尝试。

第三篇：企业内部运行机制七个关键点

企业内部运行机制七个关键点

2012-08-27 第11版：观察思考 作者：郭涛 来源：学习时报 字数：4686

企业治理，关键要在建立和完善科学的、充满生机活力的内部运行机制上下功夫。企业内部运行机制，主要是责任机制、用人机制、决策机制、执行机制、激励机制、考核机制和约束监督机制七个方面。

任何企业，都必须有从上到下明确的责任体系。一部分企业在责任机制方面，存在的主要问题，一是责任主体是谁不清晰，二是责任体系不健全，三是主要领导权力太集中。企业的责任主体是谁？第一责任人是谁？各级领导班子成员每个人的责任是什么？企业各个部门，每个岗位的责任是什么？都必须有清晰明确的、可以考核追究的责任规定。即企业必须责任到人。这是治理企业的基础。企业的领导体制、组织架构、岗位职务的设计，要从行业、企业的实际出发，要从企业的规模、发展阶段的特点出发，必须简洁明确。决不要搞一些叠床架屋、职责不清、难以实施或没有实效的花架子。尤其不能生搬硬套、从形式上照抄别人的东西。责任要清晰，授权也要明确，责权要对等。明确责任主体和第一责任人不是为了强化权力而是为了强化责任，更不是要让主要领导大权独揽。恰恰相反，明确责任正是为了更好地明确授权，通过分责分权而实现对主要领导的权力制约。企业必须建立导向正确、优胜劣汰的选人用人机制。国有企业无论如何改，用人是组织行为而不是个人行为这条原则决不能改。实际上，世界上所有成功的大型企业集团不论其产权属性如何，它们的选人用人都是组织行为而不是个人行为。只不过“组织”的内涵不同而已。靠“组织”和程序来选拔人才肯定比靠个人或少数人凭印象、凭感情、凭关系说了算更全面、更科学、更公道。现在的问题是，“组织行为”在深化、在发展，必须真正做到公正、公平、公开，必须切实尊重民意、尊重程序，必须落实竞争择优。

有的人把董事会选人用人和总经理依法行使用人权简单地理解为董事长或总经理个人说了算。这种认识其实很肤浅，在实践中有害无益。即便是民营企业，真正聪明、成熟、称职的董事长或总经理都不会这样做。实践一再证明，凡是在用人问题上喜欢个人说了算的人，既不可能坚持正确的选人用人标准，也不会真正公道正派用人，当然也很难选到真正优秀的人才，更难让一个企业对人才具有吸引力、凝聚力。因不按制度用人而出现的用人失误，造成损失的教训太多、太深刻、太沉痛！这些年，选人用人方面的机制已有很多创新和进步，积累了不少经验，但还亟待细化、完善和认真落实。有些形式主义、形而上学、不见实效的做法也需要改变。还有不少单位仍然存在用人实际上是主要领导或少数人说了算的现象。

企业必须建立和完善重大问题的科学决策机制。因为决策失误往往给企业造成灾难性的损失。有的企业因为一个重大决策失误 导致企业几年不能翻身，甚至被淘汰出局。企业要实现科学决策，关键是要做到按程序决策、民主决策、集体决策。国有企业历来就有重大问题集体决策的制度，这并不是西方的发明，而是我党的创造，是治党治国的宝贵经验和重要原则。问题是这样一条十分重要的原则在实践中被虚化了、落空了，没有得到真正的贯彻落实。普遍存在的现象是，无论讨论决定多么重要的问题，大家都看主要领导的态度。只要主要领导讲话表态，大家都不发表反对意见。即便讲不同的意见也是隔靴搔痒，不知所云。这就使集体决策往往流于形式。最后形成的集体决议实质上并不一定真正代表多数人的意见。一些企业负责人也往往过分相信自己，喜欢个人说了算，认为这样的决策“效率高”。这就使企业运行常常面临决策风险。

企业股份制改造以后，董事会实行票决制的集体决策。每个董事不仅必须对所代表的股东负责，而且要对自己的行为负责，必须认真投下每一票。因为这是要追究法律责任的。在这一点上，不仅是国有企业，党和国家机关的所有重大决策，都可以吸取董事会决策的机制。其实质就是：集体决策，个人负责。而不能像我们过去那样：凡是集体决策都是集体负责，最后是无人负责。现在的问题是，要选拔合格的董事，并为董事会决策提供可靠的决策依据，同时要定期评价董事会的工作，从而使董事会真正发挥好企业决策的关键作用，确保企业不发生重要决策失误。没有建立董事会的企业，也要严格执行重大的问题必须集体决策的制 度，借鉴董事会的经验，实行充分民主、科学的集体决策。完善这方面的机制建设任务还很重。

企业必须建立健全高效的执行机制。这主要体现在两个方面，一是上级企业对下级企业、集团法人对各成员企业和子企业要有很强的控制力；二是各下级企业和子企业对集团的决策要有很强的执行力。市场犹如战场，把握机遇，把握时间十分重要。一旦形成决策，执行必须雷厉风行、不打折扣。国家的法律法规、企业的各项管理制度，无论是财务资金制度、人事薪酬制度、质量安全制度，还是环境保护制度，各个子企业和所有员工都必须严格遵守，自觉遵守。这些年来国有企业的执行力建设有很大提升。但是，少数企业由于内在机制有问题，内部控制仍较弱，执行力不强，组织松散，各行其道以致经营混乱、问题迭出的现象依然存在。特别是有的企业对海外业务实际控制力较弱，潜在风险较大。应高度重视对这类企业风险机制的完善和强化。

企业必须建立和完善既体现公平又有实效的激励机制。这就是以薪酬制度、奖励制度和社会保障及其他福利制度为主要内容的企业收入分配制度。收入分配不仅事关企业自身的凝聚力和可持续发展动力，也事关社会公平正义、事关社会和谐稳定，是整个社会关注的一件大事。民营企业的收入分配历来不太透明。改革开放后，一些国有企业也开始“学习”薪酬保密，实践证明，弊多利少。近年来国有企业收入分配问题反响比较强烈。除了确实存在一些待深入解决的问题外，“不透明”也是加大负面议论的一个 重要原因。

从总体上讲，国有企业收入分配的市场化改革大方向是正确的。对调动企业经营管理者和广大员工的积极性发挥了重要作用，有力促进了国有企业这些年的持续、快速发展，为国家做出了重要贡献。现在需要抓紧解决的是：一要认真研究不同行业、产业之间的收入分配的合理差距并进行有效调控；二要严格控制高管层与普通员工收入分配差距不能过大；三要在继续提高一线员工的劳动收入分配比重的同时，加大对企业做出重要贡献的科技骨干、生产经营骨干和关键岗位人员的奖励，避免形成高水平的“大锅饭”；四要逐步实现市场化的薪酬体系与市场化的选人用人机制完全挂钩，而由国家或上级任命委派的主要出资人代表（如董事长）的薪酬则可以考虑与企业自身的薪酬福利制度脱钩；五是加快公务员和事业单位薪酬改革，逐步缩小体制造成的不合理差距；六要加强国家对各类企业收入分配的监督和调控。无论是国企、民企还是外企，都应努力做到收入分配透明化，从而更好地接受社会监督，更好地维护员工和企业的合法权益，更好地维护社会的公平正义。这方面的治理任务还很艰巨。

企业必须建立和完善导向科学、针对性强、操作简便的考核机制。这是企业的正确发展方向得以始终坚持，企业发展战略得以有效实施，企业经营目标得以全面达成，企业执行力得以强化，企业文化建设得以贯彻到位的重要保证。从一定意义上说，科学有效的考核机制，是引导企业正常运行的无形指挥棒。企业考核机制主要包括考核指标和考核方法两方面。所谓“导向科学”，就是考核指标要引导企业科学发展、可持续发展，体现企业宗旨，落实企业的战略和措施。要鼓励企业创新，鼓励企业创先争优，更要鼓励企业做好基础工作，不断提升企业发展质量和核心竞争力，而不能鼓励企业的短期行为；所谓“针对性强”，就是考核指标要充分体现行业和企业特点，符合企业和市场当前的实际和发展的趋势，既有先进性而又不脱离实际，还要考虑不同产业板块的特征和个别企业的特殊性，要扶持科技创新型企业和困难企业；所谓“操作简便”，就是考核指标体系要简洁，考核方法要易于掌握和实施。企业内部的考核机制已经在各企业普遍建立并收到积极效果。但是现在不少单位的绩效考核还是重数量、轻质量，在指标体系的科学化、差异化、针对性，考核方法的简便化方面还需进行深入总结改进。

企业必须建立完善有效的内部约束监督机制。市场经济是充满活力的经济，但又充满犯罪诱惑。企业每天都在进行大规模的经济活动，时刻都在和人财物打交道，和利益打交道。如果缺少有效的监督制约，队伍中的意志薄弱者就可能被腐蚀、诱惑，就可能掉进违法犯罪的深渊，而企业和国家会遭受重大损失。现在对企业的监督已经不少，是多重监督：有党内监督、行政监督、财务审计监督、市场监督、群众监督、新闻监督等。有国务院稽查特派员常驻企业的监督，国家审计署的定期审计，中央巡视组的不定期巡视，中组部、中纪委、国资委定期或不定期的考核调研。企业董事会的外部董事或独立董事也有一定监督制约作用。企业一旦发生重大违纪违法行为，一般情况下应该能够被发现和揭露。所以，现在国有企业的管理日益规范，过去重大案件一度频发的现象已得到有效遏制。但是，上述监督措施主要还是外部的、事后的监督。因此，还必须在企业内部建立完善的全过程的约束监督机制，才能更好地保证企业健康发展。

企业内部约束监督机制的重点是权力制衡、程序约束和信息披露。企业内党的监督和群众监督是重要基础，也发挥了积极作用。但还应完善权力制衡、程序约束和信息披露方面的监督。董事会制度是要把企业决策和执行分开，董事长和总经理各司其职、各行其是，这就是企业内部很重要的权力制衡和约束机制。但一些单位对董事会制度落实不到位，有的是董事长事无巨细、包揽一切，而有的总经理也大权独揽、架空董事会，这就使董事会制度有名无实，内部约束制衡机制也没有了。一些基层单位决策和执行很难分开，于是实行董事会、经理会、党委会“三会合一”，企业重大决策一律上会，集体讨论，但分别记录，然后按职责和程序分别做出决策，这也是基层单位集体决策的有益尝试，效果不错。因为基本坚持了集体决策的原则。企业实行重大问题集体决策的制度既是科学决策的保证，也是对企业主要负责人个人权力的一种制衡。如果集体决策流于形式，这种制衡机制也就失效。现在不仅工程建设项目实行公开招标，企业材料实行集中采购，劳务队伍也实行招标分包，企业补充员工实行网上公开招聘，连 办公用品、车辆购置也实行招标采购，这些都有助于防止人财物流动过程中的权钱交易和各种违纪违法活动的发生。深入治理这一领域问题的关键，在于上述措施的完善和坚决落实。还要加强企业内部重要信息的及时披露。除了国家机密和企业商业秘密必须严格保守外，只要不影响企业的正常运行，企业关于人财物、收入分配、重大投资、重大项目的决定都应让员工知情，并向社会发布。这是保证企业在阳光下运行的重要机制。应该鼓励所有企业朝这个方向努力。

总之，改革开放30多年来，中国企业的改革发展一直备受世界关注，也不断受到各方面的质疑和诟病。但是，现在全世界都不得不承认中国企业的生命力和竞争力。尽管企业治理还存在很多问题，但中国企业在市场竞争环境中迅速发展壮大的事实证明，中国经济体制改革的大方向是完全正确的，是成功的。坚持中国特色的社会主义道路的信念绝不可动摇。

我们也清醒看到当前的困难和未来挑战的严峻性，所以要扎扎实实推进深化改革，认认真真解决企业发展中存在的问题，努力践行科学发展的理念，把企业运行的外部机制和内部机制建设好、完善好、实施好。这样，具有中国特色的现代企业制度将会更加成熟和完善。可以相信，在日益健康规范的市场环境下，中国的企业无论是国企还是民企将会发展得更快更好。充满生机活力、充满凝聚力和创造力、具有极强国际竞争力的中国企业军团将会在全球市场上叱咤风云，不断创造新的辉煌，推动中国快步 迈向世界强国之林。

（作者系十一届全国政协委员、中国建筑工程总公司原党组书记）

第四篇：SEO优化方案

最详细的seo优化方案

目录：

一、关键词选择策略

二、网站构架的优化策略

三、搜索引擎排名提高策略

四、网站人性化细节的优化和完善

一、关键词选择策略

1、关键词选择使用的工具:

百度相关搜索，百度指数，Google 关键词工具，以及站长网一些其他分析工具。1-

2、关键词的选择：

上海武警整形医院是一个中大型整形网站，因为它有非常大的整形项目手术信息，所以上海武警整形医院的目标关键次分为三类。

第一类：热门词

如：整形、整形医院、整形美容、整形美容医院等等

第二类：栏目词

如：眼部整形、眉部整形、耳部整形、隆鼻整形、唇部整形、面部整形、ru-fan整形等等

第三类：项目名称和长尾关键词。

这个要按照用户搜索习惯来划分，毕竟搜索引擎的功能也是精准，所以项目名称和长尾关键词越贴近用户搜索就越容易取得排名[color=Red]（当然，首先的优化得做到位，只做蜘蛛也有智能语义分析的）。

举个例子：用户找手术减肥项目更喜欢搜索吸脂减肥，自体脂肪隆胸，而不喜欢搜索吸脂塑身，自体脂肪移植隆乳（没人搜索的，谈何带来效益），所以栏目和文章的关键词一定要贴近用户搜索。

长尾关键词：长尾关键词作为文章标题，如：什么整形医院好？根据标题来写文章，文章开头注意合理出现什么整形医院好这个关键词。长尾关键词虽然搜索的人少，但是客户转换率非常高。一个人不真在意一项手术，不会花那么大心思详细了解。

二、网站构架的优化策略：

1、URL的优化策略

目前网站的网页都是带有参数的对搜索引擎不友好的url，建议进行优化。

例如：

建议映射成

技术操作教程请看附件：《静态URL的优化技术》

2、超链接结构的优化策略

2-2-

1、策略之一：快速导航

在每一个页面的底部，都要放上相关的链接，最好专门做一个“快速导航”和一个热门项目推荐，提高关键词密度，提供内部链接互通性，提高用户体验。也方便优化、方便搜索引擎。每个页面底部的版权说明中。上海武警整形医院的整形医院四个字，或者整形两个字，都要加上超链接指向：http://

2-2-

2、策略之二：相关项目推荐

留言成功后，不要再跳回原来的页面，一定要专门做一个页面，同时要在这个页面展示其他推荐项目的图片和链接展示。促使留言成功者继续浏览其他项目，给其他项目留言。方便用户，同时对搜索引擎也友好。

2-2-

3、策略之三：导航栏目的文字设置：

1、每个字之间不要有空格，为了美观，可以调整字体间距。

2、不要单一用行业名称，要加上整形两字。比如“面部整形”，要用此来当栏目名称。

3、Title和meta标签的优化

2-3-

1、首页的Title和meta标签设计：

设计稿如下：

2、栏目业的title和meta标签的设计

以鼻部整形栏目为例：

2-3-

3、项目展示内页的title和mata标签的设计：

以假体隆鼻为例：

术保障每一次假体隆鼻手术的成功”>

其他项目均按照这个设计模板，比如假体隆胸栏目，然后吧上面的title和标签中的“假体隆鼻”换成“假体隆胸”就可以了“隆鼻”换成“隆胸”即可。

2-3-

4、新闻页面的title和meta标签设计

---无有可无的，不是重点优化页面

4、网页细节的优化和完善

2-4-

1、首页的优化和完善

按照上面的方案和我收集来几个参考的页面和我画的布局排版图来规划来设计改版就可以了。

2-4-

2、栏目页的优化和完善

1、页面标题在页面中要有体现，并且以

来注释

2、页面中出现的关键词要加重。

2-4-

3、项目展示页面的细节优化

1、页面中的大标题（项目名称）要用

来注释

2、页面中的出现项目名称，要加重加粗，指向该项目页面，出现首页关键词加重加粗指向首页。如在隆鼻页面出现整形两字加链接指向首页

3、页面中的项目展示的图片，要加上alt说明，说明不要台单调，适当加以修饰。2-

5、网站代码的优化

2-5-

1、网页使用DIV+CSS设计

目前网站已经使用了DIV+CSS设计，已经比较合理，我对代码比是和熟悉，这个要看小陈了。2-5-

2、垃圾代码的剔除和压缩：

检查一下网页中，看看是否有垃圾代码，如果垃圾代码，可以剔除。同时广告等网页中不重要的元素，可以采用JS调用。

同时建议删除掉里面没有用的代码。同时对代码中的空格进行剔除，压缩代码。网站小点最好，不要太大。

三、搜索引擎排名提高策略

1、网站地图的制作和提交：

Google需要xml格式的网站地图、yahoo需要txt格式的网站地图，所以我们要针对这些搜索引擎的喜好制作符合他们口味的网站地图。做好蜘蛛地图以后要做个专门供给用户的html网站地图。

2、反向链接策略的制订：简单列点方法

3-2-1，安排一个员工，每天交换友情链接，并且量化指标。同时，建立一个友情链接栏目，提供自助链接申请功能，吸引其他网站主动与我们进行交换。

3-2-2，登入医疗行业导航，可以收录医疗网站的健康门户，各大网摘系统，社会书签网站提交，免费的第三方博客，论坛个性签名，博客评论，得到.org.gov 跟.edu的链接，得到.org.gov 跟.edu的链接（GVM类网站的连接），发布软文。------[color=Red]所有所有的外链政策一定要围绕：给予外链的网站权重高不高，引擎爬行快不快，利于不利于传播。

四、网站营销功能的增加

1、增加一个邮件列表功能：

增加网站频道，命名：许愿树。人之所以要去整形心中肯定想变得更好，这就会产生愿望，许愿树频道可以很好的体验用户心情，从而提高网站的粘度。（许愿树目前别的网站已经开始用上，用户活跃度很不错。

2、网站流量统计分析工具

建议使用Google和51.LA的，Google的工具，可以设置转化率，检测每天各种带来的转化。笔记分析各种广告的效果。

如何给企业网站制作行使有效的SEO优化方案

seo发展至今越来越多的企业走进了搜索引擎营销，小型企业大部分会把此项业务外包给SEO公司去执行，大型企业一般都有SEO技术团队去执行并且跟踪转化率，但是现在很多企业都是很盲目的去提高流量和提升关键词的排名并没有认真的去实施SEO方案，也没有精确的制定过SEO方案，这样就导致了好多企业进入这个道道以后不断的碰壁丧失了信心，小宽今天和朋友的交流中也得到这样的结果都是企业开始执行的时候没有一个好的方案也没有认真的去指定一份精确的SEO方案，也可以说没有能力和技术去全盘的处理这个方案。所以小宽今天在博客里面大致谈下怎么样精确的制定一份适合企业的SEO方案。

企业走进搜索引擎营销这个道道，最起码的是拥有一个自己特色的企业网站，并不是单单的在推广平台上搞了一个模板网站，如果企业是平台模板网站的话和同行业的企业做竞争已经失败了，所以做SEO的前提就是需要有一个自己特色的并且适合SEO的网站。然后条件具备后就开始分析和执行处理这个SEO项目方案。

第一：明确SEO的目标，企业是需要打响自己的品牌还是要单方面提升关键词排名，还是要整站提高网站流量，还是要在这些基础上提高客户转化率。这些都是企业制定SEO方案的第一步。

第二：目标明确以后就要利用SEO技术来从细节方面着手分析。

1，确定网页的优先级别。这个一般的SEO大多不去考虑，也不会细致的去关注这些事情。确定网页的优先级别，就是要分析企业的网站那些网页要承载那些关键词，那些网页访问者最多，那些网页是给那些客户去看，这些网页要用什么样的内容，这些网页要让客户搜索什么样的词并显示在搜索引擎的首页这个是方案的关键部分。

2，网站的具体分析和评估。不管是SEO团队还是SEO公司，拿到项目的第一时间并不是按照那些网上的流传的教程开始什么关键字密度的增加，标签的运用，内容的书写等这些东西，而要认真的对网站进行分析和评估，网站上那些页面需要去修改，那些页面要保持现状，而不是大幅度的去修改整个网站，这个是新手seo最喜欢犯错的一个地方，也是企业制定seo方案的时候需要认真注意的。不要随便的修改网页以免网站被修改的面目全非。

3，seo评估网站的步骤和内容。seoer在执行网站的评估时候要对网站当前的状态，需要做哪些改进，改进完成的期限，和预期网站会达到什么样的目标这些都要罗列出来，深入的去评估和分析。因为seo是一个长期的过程需要不断的改进所以这些元素将会为以后带来意想不到的效果。

4，seo的执行力和执行时间。网站分析完成以后需要的就是客户的配合或是企业内部的执行力，因为一个项目的完成是需要很多部门来合作，所以这个执行力和执行时间都要认真的分析并写在方案里面，以便高层对此进行批准，项目顺利进行。

5，确定seo的工作重点。这个是方案里面最重要的东西，如果让给企业制定一份精确的方案，这个步骤是不可缺少的，比如计划实现的目标，竞争对手的信息，seo执行需要的资金预算，等。

以上二大点是小宽综合自己实战总结，在这篇文章结束的时候，小宽顺便附上seo的监督方案，因为seo方案制定了实行了，监督缺是最重要的一部分，一般seo项目大概都在3个月，3个月效果实现或不能实现都要进行方案的变动，这个效果或是关键词排名没有达到，或是排名达到了没有转化率，这些都要认真监督并且尽快执行，修改方案减少企业损失。所以seo还是那句话它是一个没有历程的长跑，谁在这个长跑的过程中坚持并且一直跑下去，他就是一个成功者。

第五篇：求职信写作的七个关键点

求职信写作时，哪些关键点是不可以忽视呢?

一、姓名、通讯地址、联系电话、电子邮件、网址占据求职信顶端的中间或靠边。注意：每条信息之间分隔清晰，网址独立成行;为便于扫描，每条信息独立成行最好。

二、向对方致谢，感谢其花时间阅读你的材料，并考虑与你面谈;告诉对方你会在某某时间打电话询问材料是否安全抵达和安排时间面试事宜。即使你打电话问知的结果不尽如人意，但总比你一直等待一个永远不会打来的电话要好。

三、想尽一切办法，让求职信的第一句话就抓住阅读者，让他能认真地读你的简历。使对方感兴趣的金科玉律是：从对方的利益出发，为对方的利益服务。

四、能够用对方的姓名直呼对方最好，因为人们都是喜欢别人称呼自己的名字。所以，想办法去弄清楚面试负责人的姓名和性别。如果不能，你可以使用尊敬的雇主或干脆用早上好比起用尊敬的先生或女士要亲切地多。

五、日期低于联系方式两行，靠右边;提要低于日期一行，靠左边。在英文求职信中，日期靠左边/右边，提要低于日期两行，靠右边。

六、把你的基本技能、成绩、以及别人对你以往业绩的评价介绍给雇主，对你的工作经历加以概括，如：在某公司担任会计工作期间，取得了如下成绩：┄┄如果你的求职信不包括简历，那么长度不应超过六段。

七、常见的结束语有此致、敬礼、顺颂商安等。其下是你的签名，字迹不可潦草模糊。如果在联系方式中你没有署名，那么在你的签名下应该打印上你的名字，以确保对方能清晰辨认。