羽毛球协会发展规划书

第一篇：羽毛球协会发展规划书

×××羽毛球协会下届发展规划回首协会在我们接手以来，我们感慨万千。因为我们的活动获得成功而欣喜；因我们的活动无法如期举行而叹息;因协会各部门合作、赛场上奋力拼搏而深知团结的力量……无论如何我们都携手共进，共同点缀着我们的家---×××羽毛球协会。

在这个学期即将结束之际，我们羽毛球协会的工作也将告一段落。本年度的工作也将结束。转眼一学期已过，总结过去的工作，思考工作中的不足，我们将吸取经验，在原有的基础上不断创新，扬长避短，争取做到更好。在这一学年，羽毛球协会在院领导和老师的指导和支持下，经过全体成员的齐心协力，羽毛球协会取得一定的进展，但仍然存在着许多的缺点和不足。下面针对本学期的工作情况总结如下：

一、活动汇报

（一）羽毛球协会招新工作

本学期纳新工作取得成功，羽毛球协会成员二百多人，而且会员质量也都较高。

在这次纳新工作中，我们羽毛球协会全体干事统一着装，穿着会服。既体现了协会的和谐氛围，也更彰显了青春活力和体育运动气息。我们采取寓教结合的方式，在宣传方面着重宣传体育运动精神，同时

结合图片的格式进行展示，将宣传工作与羽毛球协会紧密结合，为此，在学生中产生了很好的影响，得到了同学们的认可。很多同学踊跃报名，成为了我们的会员。我们会每周对会员进行训练，以确保会员的利益。

由此也引出了一些问题，首先是场地资源有限（如羽毛球专业训练场地方面的问题），社里成员太多，而且有些分散，组织活动很难在较短时间内完成；其次是很难在短时间内保障各个社员的利益，比如办活动很难满足每个成员的，让每个成员都有锻炼的机会，这也给我们出了很大的难题，有待进一步商讨和解决。

（二）新生杯比赛

“新生杯比赛”是×××羽毛球协会每年一度的比办活动也是迎接新生的第一次羽毛球比赛，它面向全校所有大一新生。此次比赛进展的非常顺利，吸引了众多羽毛球爱好者。在赛场上他们挥洒汗水，结交朋友，切磋球技。此次活动，让很多羽毛球球技很好的同学脱颖而出，为以后的比赛奠定的基础。

（三）班级羽毛球团体赛

“班级羽毛球团体赛”是以班级为单位，班级组队进行比赛。此活动面向×××翡翠湖校区所有在校大学生。此次活动吸引了众多班级，最终由七十多支队伍参赛。此次活动取得了圆满成功。让大一新生进一步了解了班级同学，增进批次的了解，增强了班级凝聚力。让

大一大二之间有了更深的了解。

（四）与其他学校的联谊赛

与×××地区的其他高校进行联谊赛，是我们羽协的一贯传统。本学期我校与安建工和水利水电进行联谊赛。其中有其他学校找咱们也有我们找人家打友谊赛。其意在，结交更广泛的球友。加大×××羽协在各校的知名度。所谓“山外有山，人外有人”一山更比一山高。通过联谊赛，我们更加用心的训练，学习他人好的招术。去其糟粕取其精华。在联谊赛中我们结交了朋友，提升了球技。

（五）高校联赛

此次的高校联赛，虽然主办方不是我们。但是通过我们的努力赢得了下一届的主办权。此次联赛共有十六所高校参加。真可谓是高手林云啊！汇聚了各校精英，这次比赛虽然总体得分我们第一，可是没能拿到一个第一，这是我们应该汲取的。这就需要我们加大训练，多与外校进行联赛，共同进步，高效训练。

（六）校奥赛

校奥赛是×××一次大型比赛，由羽协承办，以各院为参赛单位。每院出八到十人。比赛分两周进行。最终管院脱颖而出，夺得冠军，材料，机器学院分别明列二三名。此次比赛，没有太多的观众，影响力不够。

二、总结不足，解决问题

回顾这一年来的活动，总结这一年的工作。我们有过收获，有过成功。在欣喜的同时，我们更应该总结和反思这一年工作的不足之处。在这所有的活动中，感触最深的便是，每一次的比赛影响力都不够，宣传工作做得不到位。每次的活动都给人一种感觉：只是羽协的内部人员在比赛，在自娱自乐。没有做到让全校大部分人都知道有新生杯、有班级羽毛球团体赛。来年我们办活动之前一定要做好宣传活动。每一次活动都要进行前期宣传，留下一些照片，以利于下一次活动的宣传。

同时还发现，羽协面临一个非常严峻的问题。羽协干事尽职尽责的人员不多，踏实能干的人寥寥无几。我们首先应该解决的问题就是让羽协的干部集体团结好。这就需要健全的制度。虽然羽协作为一个爱好者协会不能与学生会相提并论，但我们人可以或多或少的将它制度化而又不失情味。羽协也分有不同部门，这就需要各部门各尽其责，比如外联部就应该做好与外界的沟通工作，及时采购比赛用品，与赞助商进行沟通协商。宣传部就应该做好宣传，不论是比赛过程中还是比赛前后，都是重要坚守自己的岗位，做好自己的分内之事。说到干事，就免不了干事招新，干事招新可以分为两阶段。第一阶段：招会员的同时尽心招新，此时必须坚守这样的原则：只加入了一个其他社团。这样更有利于干事在日后的工作中更尽心尽力。第二阶段：新生杯之后招收一批羽毛球打得好但还不是羽协干事的同学。羽协作

为一个爱好者协会，比较特殊，需要参加比赛，这就必须有一群球技不错的人来撑起这片天。羽协即需要有一群能办活动的精英，也需要一群球技很好的球员。这两者是相辅相成的，而不是矛盾的。

在上面的活动汇报中，提过高校联赛，一件值得庆幸的事是：我们获得了明年高校联赛的主办权。从今年新华学院举办的过程看，并不是很好。这次联赛是在奥体中心举办，现场比较混乱。出现了裁判不够的现象，场地比较大，主办方在说比赛相关事宜时，由于喇叭的缘故，大家不能听得十分清楚导致现场比较混乱。这些问题可能也是我们即将面临的。为了解决裁判人员不足的问题，我们可以让竞赛部设立专门的培训处，培训一些裁判人员，为以后的各项活动储备粮食。说到喇叭问题，可能由于经费问题，我们不能够租音响。但我们在比赛当天可以设一个签到处，由每个学校的负责人到签到处签到，将签到处设在比赛场地的中间，既不影响比赛又能让他顺利进行。

在其位谋其政，希望来年的每一位干事都能各尽其责。充分调动自己的积极性。“水本无波，相荡而起涟漪”希望在以后的日子里，大家能和睦相处，携手共进，提升自我。将羽协的每一个活动办好办精。最后祝愿×××羽毛球协会越办越好，再创辉煌！

×××羽毛球协会

2011年5月31日

第二篇：武术协会发展规划书

武术协会发展规划书

第一，首先说武术协会存在的问题及其来因。

随着武术协会被降为四星级，我们武术协会的处境面临严峻的考验，我一直在想为什么会出现这种局面，下面我就将我想的东西写下来，仅供大家参考。

主要问题如下，1人才流失，缺乏优秀的教练员，2名声受损，以前提起武协都说好，现在大多都说黑。3内部矛盾激化，这几年各领导间关系不和。4，根本无能力做出好的活动。

问题出现的原因，1，换届选择领导人员不当，这两年的几届会长，在选择下届会长的时候，首先考虑的往往是能否保住自己在武协中的地位，不敢把位子交给自己不熟悉或者有间隙的人，也就是说在换届的时候，老会长往往不是选择哪个最适合的，而是选择自己身边的人，2，领导办事激情太低，责任心低，作为一个这么大协会的会长，首先你要有的是责任心和办事情的激情，但是纵观这几届的会长连沙袋都没买过，很多事情都做不到位，再加上领导不当导致的人才流失，这怎么能训练好？怎么能有好的结果。这个大家都知道。

3领导思考事情不全面，没有长远的眼光，任何事情都是由量变引发质变，没有量的积累，你怎么能做好事情，这几次的活动都做的不好，为什么呢，因为想做好一个活动是需要一定人际资源和准备工作的，但是他们却不懂这些，只知道按照上届会长，到什么时间去做什么，而不去拉拢人际资源和做好准备工作，这是做不好活动的一大原因。4总的来说，因为这几年选择的领导往往不是因为是大四要忙就业，就是能力素养不够，无力承担起武协发展的重担。下面我针对上述问题简单的说下我对武术协会未来这一年发展的规划。1，教练的选拔和动员工作。

我把武术协会的事情分成内部和外部两个部分，内部主要是指我们武术协会内部主要成员，以及以后的发展活动等这种事情，外部是指针对社联，团委，体院武术俱乐部，以及其他学校武术协会间的关系。内部核事情和外部事情一样重要，我们要同时抓，具体操作如下，首先选择优秀的教练，这个我和欧邦林已经基本落实了，我们再选的过程中不但将武协内部的一些优秀的教练留下了，而且还请了一些武协以外的人做教练，教练素质得到很大的提升。而以前在教练这块不是素质太差，就是各组价廉间有矛盾（如以前的带散打的师兄和跆拳道的就不和），不能很好的组织训练，而现在这些问题都得到了很好的解决。

接下来就是要做教练的训练动员，往年训练之前也不做什么准备，甚至找的各个教练相互都不熟悉，甚至有些小矛盾，很多规矩统一不起来，南北区分离现象十分严重，所以做在训练前做下教练的动员工作是非常应该的，具体做法是，在国庆前后请所有教练员聚在一起吃顿饭，这顿饭上第一促进大家相互认识，增进感情，在以后的训练中能团结互助，第二，激励大家团结在一起，共同为武术协会的发展努力，达成思想上的共识。

2各部门工作安排及日常训练。

首先解决往日分工不明的问题，将日常工作细分，那个部门做那个工作都提前分别配好，并制定奖罚措施，使各部门都能很好的为协会服务，对于训练这一块，首先在训练器材上要保证，拳套，靶具，护具，沙袋等，随着训练的惊醒都要到位，在训练过程中，建立奖惩制度，并经常进行各教练间的交流训练，加强教练间的沟通，大家相互学习，共同进步。3对于活动安排，做好一个活动，是要有平时量的积累的，没有平时量的积累，没有好的准备工作，你怎么能做好活动。

今年我准备做两个大型活动，一个事我们的散打比赛，另一个是重庆大学生武术文化艺术节，做好这两个活动，不仅需要我们内部训练的要号，能拿得出台面。还要注意与外部其他部门的关系，例如和体育院的老师，和社联的，和其他学校武术协会的等。只有我们从平时就开始努力的准备，积极的做好各项工作，到最后我们才能做出好的活动。

简单的就说这些，这主要是针对去年的一些问题提出的解决方法，

第三篇：创业协会发展规划书

创业协会（校园）发展规划

创业协会是学校当中比较活跃的社团，可以基于社团的性质做很多其他社团做不了的，更加大胆的事儿。而且社团成员也普遍有更大的理想，更强的能力，尤其是实践能力。

基于以上条件，做出创协未来的发展规划。

总体的发展步骤：

1.基于校园，增强社员自身的相关素质，开放创协管理结构，让大家充分参与，并进一步扩大项目工作，为每一个社员提供锻炼能力的方式。

2.在此基础上，联系外校的相似社团，组成一个联系紧密，相互开放的联盟，我们可以共同经营项目，相互间调度人力，物力，互取所需，借此扩大社团的影响力，而且相互的开放，会让我们了解到更多，见识到更多，结识到更多。这是单一社团无法做到的。

3.基于联盟，在做出效果，取得成绩，扩大影响的同时，就要跳最关键的一步，与相关创业企业（如创新工场）建立起联系，之后，我们就会得到更加实质性的东西，各种培训，讲座，甚至部分项目的创业启动基金。这样，我们创协就真正的成为了一个在校园内扶持创业力量，为其搭建平台，进入社会创业的跳板。也就铺就了一个创业渠道。

最终，把创协发展成为一个对接学生与企业，为创业培养人才，建立渠道的一个大型的，有力的，实效的，甚至超越社团的组织。

较为具体的举措：

内部的变化：

1.信息的公开化，易于传达。建立一个简单的社团内部信息传达平台，将社团的各种能够公开活动的具体信息放上去，这样不仅会员们能及时的了解创协的活动，还便于创协活动的举办，内部管理。

2.增加内部的自觉性，释放，开发下层活力。改变以前只由上层决策，交由社员执行的活动组织方式，定期挑选一部分社员参与到活动的决策，规划过程中，让社员在更大程度上参与，锻炼，这样社员得到了管理规划方面的锻炼，未来他们接手时，创协就会在一个平台上继续，才有更大的发展。

3.自上而下与自下而上结合。这个其实也可以算在第二个里面，由于牵涉的方面不一样，所以单独拿出来。具体内容就是，在商业项目上，不一定只由部们提出，如果部员们有什么想法，也可以提出，并在说服会长，部长们之后，在创协内部由其征召组员共同完成。这样出来的小组一定会充满活力，并且高效。也会为未来创协选举未来领导组提供更加广阔而实效的平台。

4.创协要发展，就离不开学习。创协参加，举办各种活动，一定会有很多经验或教训，所以有必要及时的将这些经验总结起来，形成创协自己的发展教程。再在社团内共享，有时间的话，可以共同聚会学习。

对外的变化：

广泛的联系各个高校的相关组织，“以我为主导”建立一个联盟，在这个联盟中，然后推行以下几个合作项目。①项目上的合纵。为多边提供更加丰富的项目创意，并可以统一在不同高校开展同一个项目，这样一个项目就能进一步形成规模和品牌影响力，也许这就是一个真正创业项目的开始。

②人力资源上的合纵。这个可以采取上面“内部变化3”中的方式，广泛汲取各方面人才，去开创一个项目，完成项目人力资源的“筹集”。③作为一个统一的强大整体。当筹立了这样一个大联盟之后，创协的活动就会更有影响力，我们的能力也会为社会所认可，我们可以尝试接触一下真正的创业，去和企业合作，来培养创协的人，李开复不就有一个创新工场吗（虽然他投资的创业项目范围不是特别广），但也可以以此为例来说明一下。

这不是一件小事，也不可能短期内完成，中间肯定也会遇到很多的阻力，坎坷，但坚持，总会有收获的。创协，也会越办越好。

第四篇：青年志愿者协会发展规划书

要发展一个协会，首先要创建一个一体化的管理团体，各尽其能。其次还要培养协会人员的团队意识，协作能力。更重要的是对协会活动进行整体规划，为协会发展制定详细的准则与章程。

2010年招新前期宣传方面

我会立足志愿者，以团总支作为有利后盾，在系部深入每个班级，积极与各班班长及团支书沟通，与其协同宣传，达到由点到面的效果。积极与系里领导、各班辅导员接触、沟通，使其支持我会工作，使我会深入人心。

调动骨干的积极性方面

我会在系部刚刚起步，这就需要我会主席团及各部部长团结一心，排除万难，使我会在系里打响自己的品牌。各部部长要紧紧围绕主席团这个核心展开工作，对新加入的骨干要积极与其接触，发挥你部每个人的能动性。主席团可以开展各种形式的活动来调动他们的积极性，使其真正融入这个大家庭。

协调与学生会的关系方面

在系里，我会与学生会同属团总支指导，可以说我会与学生会是兄弟的关系。但是学生会起步早，发展快，在系里根深蒂固；而我会起步晚，发展相对缓慢，所以我们要联系学生会，与其形成互帮互助的良好氛围。这样才能更有利我会的发展。

2010-2010年宣传发展规划

1.协会自身要开展有特色的活动，要能做到让别人羡慕，才会吸引更多的人参加。另外，协会的负责人本身的能力也很重要。

2.可以跟各院系的制度挂钩。如积极组织、参加活动的社员可以加综合测评分，虽然功利，但是个行之有效的办法

3.把一些以系名义举办的学术活动办到协会里去，可以增加协会的知名度。

4.尽量提供宣传平台。比如海报、展板，网络，跟学校广播站的联系等。为了协会的长远发展，需要建立一个网络平台，记录协会发展历程，方便社员了解协会历史，也有利于协会宣传。

5.协会管理需要在制度化的同时拥有人性化。采用积分制来评判协会成员的工作情况，以此作为人事调动的依据，但是不可仅以此作为判断，还要考虑各个成员的综合素质。人性化则是让每一个协会成员都有种找到组织的感觉，这就需要协会骨干的努力。协会骨干要用心去对待每一个成员，对每一个成员都要有亲和力。

6.作为一个协会，需要有协会精神与协会宗旨。协会办公室应广泛吸纳意见，提出协会宗旨。作为宣传口号。

2010活动参考：

1.奥运会、残奥会赛会志愿者。配合奥运会的宣传，并围绕奥运会开展一系列活动。

2.志愿者日:宣传志愿者日，通过播放影片，图片展览等方式宣传志愿者日。并借此吸纳更多协会成员。

3.与其他高校一同合作，举办活动。

4.看望老人、留守儿童

5.组办晚会

第五篇：管理协会2011发展规划书

管理协会 2011发展规划书

一：协会整体发展方向

外交+内政=双重管理 1)外交： 主要负责人：会长

责任：

1、与社联建立纽带，融洽好关系。

2、积极与协会指导老师联系，经常邀请参与协会活动。

3、与外部商家建立良好的关系。长期目标：寻找一个与协会长期合作的公司，作为长期合作伙伴。2）内政：

内政管理人员：各部门部长 内政监督人员：副会长 各部门发展详细规划：（另附）

副会长责任：2为副会长分别负责监督三个部门的工作（第一组:秘书部，外联部，财务部，负责人：陈；第二组：组织部，宣传部，网信部，负责人：杨）

部长职责：负责管理好内部干事，合理分配其部门工作

二：协会详细发展方案

1）得分细则：

协会成员每参与一次协会会议+0.5分，协会成员每参与一次活动+1分，在协会活动中表现积极者+1分。在策划，外联方面做出重大贡献的+2分。2）奖励细则：

每半学期进行一次内部成员成绩评估，选出两名分数最高的干事作为优秀干事，选出一名分数最高的部长作为优秀部长。给予现金或证书奖励。

3）各部门部长职责

1、每次活动，合理安排好自己部门内部干事共同完成该部门的工作。

2、每次活动结束后开会，在会议上总结本次活动自己部门主要做了什么，做得怎样，是否需要哪方面的改进。

3、在进行几次活动后，每个部门实行副部长制度，部门内部干事轮流担任副部长代任部长工作（每名干事轮流负责一次活动），由部长对每位副部长进行指导工作，同时呼吁部门内部干事在轮流做完副部长后进行工作经验交流

4）对社团发展的意见

如果社团的会员，干事，部长对社团发展有任何意见和建议，可以书面写出在每次例会上交至秘书部执勤人员，也可在QQ群内发布群邮件或群消息。积极鼓励社团成员对社团的发展提出意见。

三：各部门任务职责

秘书部

1.拟定发布通知。包括社团会议通知，社团活动通知以及理事会作出的重大决定。

2.活动及会议的记录及总结。包括会议记录，活动总结及月度、年工作总结。

3.（重）负责会议的主持，及签到。

签到细则：在签到表上写明签到日期，执勤人员姓名。由秘书部所有干事轮流执勤，写好签到性质（会议/活动）写好会议或活动的简介

4.拟定社团的章程及相关规定。

5.注重社团干事的礼仪陪养及礼节训练。

6.传达各部门及会员对社团发展等提出的意见和建议。

7.（重）整理和保存其它部门上交的各类相关文档以及社团的的历史性资料和社团的印章等。

8.监督其他部门工作实施并及时与各部门沟通。9．（重）每次活动后对秘书部的工作进行总结

组织部

1、负责社团活动的策划、组织及后勤保障工作；

2、组织丰富多彩的活动，培养社员的兴趣爱好；

3、协调其余各部及活动安排。

4、（重）策划书注意事项

策划书书写方案：将组织部部门内部干事每两人分为一组，每次活动每组出一份策划书交至组织部部长，由组织部部长将所有策划书的精华部分汇总成一份完整的策划书，将这份策划书交给副会长（杨）进行审批和细节修改，即可。

5、（重）每次活动后对组织部的工作进行总结

外联部

1、统一负责社团对外业务联系、洽谈，为社团争取赞助与合作；

2、努力争取校内各单位的合作，代表社团对外交流；

3、加强社团对社会各界的联系，树立社团良好形象

4、（重）对外联部部门人员要求： 1）大胆、有恒心、有毅力 2）懂礼貌、谦虚 3）对外联工作感兴趣

5、（重）每次活动后对外联部的工作进行总结

财务部

1、负责社团各项财务收支工作，社团活动经费的申请与运用。

2、财务部统一进行社团财务分配、监督、审核、管理；

3、收取、管理会费，外联等费用；

4、财务部定期向会员大会报告财务。

5、（重）注意事项：

1）财务部干事轮流值班管理财务报表（报表在社联网站上找到复印）将每次活动的费用制成报表交至社联（财务报表属于外部帐）。财务部部长管理协会财务内部帐，以备急需之用

2）资金报关员与账本（发票）保管员，各司其职，明确分工，在花费过程中坚持后行节约，专款专用，做到资金账目公开透明。3）购买办公用品时，在其发票背面做好经手人的签字，做到责任到人。

6、（重）每次活动后对财务部的工作进行总结

宣传部

1、（重）负责社团活动的相关宣传文字、图片等的策划、设计和发布工作；宣传部部长安排部门干事画好每一次海报，大型活动宣传部部长安排好部门干事进行摆点宣传

2、负责社团与其它社团的联系，通过各种形式宣传社团，进一步扩大社团

3、加强和其他部门的联系，通常我们只是拿到一个主题就开始做宣传，却少了和其他部门沟通交流的环节，难免主题不够深入和具体。

4、我们不仅要纸上谈兵，画画写写之类，还要进行很多实践，如会场的布置，活动舞台的设计，以及，我们工作办公室的装饰等，所以我们的事情很多，需要了解学习的东西也很多，社干必须不断地充实自我，积极提到自己的综合能力。

5、（重）每次活动后对宣传部的工作进行总结

网信部

1、（重）每次社团活动都要及时对会员进行群消息通知或飞信通知。

2、（重）每个月份都要写一篇月工作总结和信息反馈到社联网信部。

3、（重）协助编辑部同学，将收到的手稿打成电子稿的形式。

4、（重）负责每次活动的摄影、拍照工作。

5、（重）管理好社团会员群，负责活跃群气氛，积极带动群里面的人聊天，及时更新社团活动信息。

湖南人文科技学院

大学生管理协会