第一篇：施工管理处罚制度
工程管理处罚制度
第一章总则
一、为了规范工程项目的管理行为，加强施工进度的管理工作；为了提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为；为了激发施工单位的建设积极性，确保按时完成本建设项目工程，特制定本制度。
二、本制度适用于×××所属施工单位承建的所有工程项目。
第二章考核内容和依据
一、考核内容：施工单位周期内完成的工程量、形象进度以及节点目标进度。
二、考核依据：指挥部在周期目标计划中将本周期施工单位须完成的项目工程量、形象进度做出明确规定，作为对施工单位进行工程进度目标的依据。
三、考核周期：实行双控制双考核，即对月计划和节点目标的控制和考核。
1、每周进行一次考评，每月进行一次考核，对未达到考评和考核要求的处以罚款。
2、对施工单位在施工过程中的关键节点目标进行考核，对未达到要求的处以罚款
第三章计划报批
一、施工单位必须每周、每月向指挥部申报下一周、下一月工程施工进度计划，在指挥部管理部审核后实行，对不符合总体施工进度要求的计划，指挥部对施工单位的计划给予调整后再实行。
二、施工单位要根据自己工程的施工特点和当地气候特点情况，合理安排各项工程的施工顺序，充分利用有利条件和时间，从各个环节上加快施工进度，确保总工期。
三、施工单位要及时做到组织落实、措施落实、设备及人员落实，人员
到位时间、数量及机器设备进场时间、数量等各项指标都应该具体细化，在施工计划中要有体现
第四章进度计划的检查与落实
一、项目指挥部将经常深入现场检查工程进度情况，随时对工程进度进行分析评价，并采取有效措施督促施工单位按计划完成施工任务。当实际进度与计划进度差距较大时，项目指挥部将要求施工单位加强施工力量，组织施工。
二、项目指挥部将加强对关键控制性工程节点进度的管理力度，确保工程整体施工顺利进行。
第五章考核处罚标准
一、每周项目指挥部将对上周的施工计划进度情况进行考核，对未完成周进度计划的给予2000元罚款。
二、未完成月进度计划的，降低月进度付款比例。
三、关键项目控制点完不成罚款2000元，每推迟一天罚款1000元。
四、周计划未完成，若施工内容为非关键控制点，但进度脱期，对进度影响较大，并可能使后道工序施工成为关键路线的控制点，进而造成整个工程延期的，每个控制点处以1000元罚款。
五、对于不及时上报周计划、月季划的给予500元／次罚款。
第六章日常工作管理制度
一、施工单位在施工生产工作中由建设单位统一安排的工作事项要积极响应，如发现未按照统一安排进行的每次项罚款1000元。
二、施工单位在施工生产工作中每日日报于当日15：00前报建设单位，未及时报建设单位的每次罚款1000元，每周周报于每周三上午12：00之前、每周五15：00前报建设单位，未及时报建设单位的每次罚款2000元，每月月报于
每月22日12：00前报建设单位，未及时报建设单位的每次罚款5000元。
三、在施工生产工作过程中建设单位、监理单位发现问题要求“三定”整改及签署“三定”表时施工单位未及时整改、拒绝签字的每次项罚款5000元（建设单位人员及监理单位总监皆有罚款权利）。
四、为保证工程的顺利进行，施工单位项目经理及技术负责人离岗时，必须项目指挥部请假，未经批准擅自离岗的一次处罚200元罚款，且每月在现场的时间不得少于20天，否则每少一天将处以100元罚款。
第七章施工现场管理处罚标准
1、施工现场不戴安全帽，穿拖鞋，不按规定使用劳动保护用品的，每人每次罚款100元。
2、不按有关安全规定，未经同意擅自安装使用机电设备的，每发现一次罚款100元。
3：未经允许随意拆除移动设备、故意随坏安全防护设施及安全标志的，及特种工作无上岗证者罚款2000元。
4：擅自带不明身份人员或未成年人进入施工现场的，每人每次罚款100元。
5：凡是在高空场所施工时，将钢管、管件、木料、短材料、钢筋头、垃圾、水泥块及其他物件抛下的，每人每次罚款100元。
6：在外架上堆放钢筋、木料、钢管等材料每发现一处罚款500元。
7：违章作业及违章不听劝告的每人每次罚款500元。
8：攀登、跨越各种栏、网、架、墙以及乘坐非载入提升设备上下的，每发现一次罚款100元。
9：施工现场各种材料未按规定、型号、材质堆码，罚班组或验收人员200元。
10：大型施工设备未进行专人专机相对固定，每发现一次罚款200元。11：擅自改变安全技术方案或对整改通知不及时整改，每次罚款2000元。12：不服从管理，拒绝安全检查人员指导，威胁、谩骂、侮辱、殴打管理人员及现场打架、斗殴的，除承担经济和法律责任外，每次视情节罚款2000～10000元。
13：在木工房、食堂、配电所、仓库、楼层、外架及其他易燃易爆部位抽烟或未经批准使用明火的，每人每次罚款200元。
14：由于施工单位管理不善，造成人身及等级非伤亡事故的，除按事故追查报告并对相关负责人进行经济处罚1000元外，对施工单位处以10000元罚款，重伤事故罚30000元的处罚。
第二篇：施工质量处罚制度
黄花综合办公楼施工质量处罚制度
为了加强建筑工程施工质量和提高施工队伍作业素质，争创安全文明施工，达到优质工程特制定本处罚制度。
一、施工质量处罚制度
（一）、砼工程：（处罚对象：泥付班）
1、处以50-100元/次罚款有：
1、梁板墙柱砼必须浇到密实、合理振捣。出现蜂窝、麻面、孔洞、墙柱烂
○根等质量问题。
2、阳台、卫生间和厨房砼反边高度以及空调跳板厚度必须控制到位，若出
○现反边高矮不一或挑板厚薄有异，罚款并承担以后相关装饰装修的用工和材料费用。
2、处100～200元/次罚款有：
1、砼输送泵后台，卫生清理在完车浇筑之后未及时清除。
○
2、砼浇筑过程中，必须科学仔细振捣，严禁出现欠振和过振问题，造成跑
○模应承担相关用工和材料费用。
3、处以200～300元/次罚款有：
1、浇完墙柱梁板砼之后，残留楼面砼未清理干净，卫生垃圾未吊运至项目
○指定位置堆存，或清理不干净、不及时。
2、砼输送泵润管水泥浆和洗管砂石未吊运至项目指定位置堆放，直接冲至
○或洗向外架内或安全网上。
4、处以300～400元/次罚款有：
1、楼板砼平整度必须保证在10mm以内，砼表面必须拉直毛纹（砼楼面不
○找平）。若砼平整度超标，造成墙柱烂根、跑浆，必须清除残留砼浆和补整或砼表面未毛纹处理。增加砼楼面砂浆找平等，罚款且应承担相关用工和材料费用。
2、拆模之后，未应及时卫生清理（属于自身原因的）
○。
（二）、模板工程：（处罚对象：木工班）
1、处以50-100元/次罚款有：
1、房间开间几何尺寸，净高以及墙柱板平整度和垂直度必须保证，否则。
○罚款并承担以后装饰装修增加用工和材料费用。
2、事先在剪力墙模上部开出梁口，禁止锤凿梁口，否则，罚款并承担卫生
○清理和材料费用。
2、处100～200元/次罚款有：
1、严禁支模架与外架相连，支模架立管下端不放垫块，乱锯模板、木方、○空调机挑板、阳台、厨房反边用木方装侧模的。
2、墙柱必须依据项目部提供的内控线和外引控线；墙柱放样应规方规正，○着重房间几何尺寸和阴阳角呈直角的自检工作，墙柱必须焊短钢筋控制墙柱不发生位移；墙柱外向应预留短螺杆控制根部不胀模、上下层砼接口必须垂直对齐；卫生间凹低部位反梁直支模应轴线位置准确与上部墙柱垂直对齐，阳台反边高度、挑板厚度模板应控制高度等，若出现上述质量问题，罚款后必须无条件整改，若造成终生质量问题必须承担相应的用工和材料费用。
3、因模板支安不严密，造成漏浆、砼浆必须清理，每层多于3处。
○
4、在外架、临边随意堆放物料。
○
3、处以200～300元/次罚款有：
1、模板粘浆未清理并刷废机油，○
2、拆卸钢管夹带扣件，丝杆用前未洗丝、刷机油，○
3、物料未分类归堆、堆码不整齐。○
4、处以300～400元/次罚款有：
1、拆除楼面梁板模后，未及时清除模料和卫生清除。○
2、安装模板后，应及时清除下部模板、木方、钢管扣件；模板面、梁内卫
○生。
3、墙柱和楼板砼浇筑过程中，未派专人护模，漏浆、漏砼，未及时加固。
○
4、未制止砼过振和乱振，未控制砼浇筑的高度和部位。○
（三）、钢筋工程：（处罚对象：钢筋班）
1、处以50～100元/次罚款有：
1、绑扎钢筋之前，未检查模板内是否有杂物，卫生是否清理干净。
○
2、砼强度未达到要求，不采取防护随意踩坏砼表面。
○
3、单向板外围两行钢筋未将所有交叉点绑牢，中间部分交叉点未梅花形墙 ○上下及两端三排钢筋交叉点应每点扎牢，中间部分按梅花形扎牢。两层钢筋网之间按按梅花形设置拉筋。
2、处以100～200元/次罚款有：
1、浇砼过程中未派专人护筋，预留件未设置到位，墙柱砼保护层和钢筋间
○距、轴线不准确的。
2、双层或多层排列时，两排钢筋之间未保持25mm的间距。
○
3、外架上随意堆放材料的。
○
3、处以200～300元/次罚款有：
1、下料尺寸、搭接、锚固、弯勾长度不规范、浪费材料，罚款并承担材料
○费用。
2、绑扎墙柱和楼面梁板钢筋后，未及时清理余料并吊运至钢筋成品堆场或
○作废料乱裁、乱代用，未用于下一层结构上去。
3、梁、板底、柱侧严重露筋。○
4、处以300～400元/次罚款有：
1、钢筋绑扎过程中，未按图施工，合理节省，乱放、乱代、乱扎“三乱问
○题”罚款并且承担材料费用。
2、钢筋、骨架绑扎，缺扣、松扣数量超过绑扎数量且集中，骨架绑扎未检
○查钢筋接头数量。
3、严禁在施工现场烧烤钢筋和用电焊烧断钢筋。
○
（四）、砌筑工程：（处罚对象：泥工班）
1、处以50～100元/次罚款有：
1、砌筑前红砖未湿水
○
2、落地灰、砖渣未清理干净。
○
3、砌筑未挂线不平直通顺。
○
4、砌筑砂浆不饱满，未满铺。
○
2、处以100～200元/次罚款有：
1、墙顶最上一皮砖未整砖丁砌。
○
2、竖向灰缝出现透明缝、瞎缝和假缝。
○
3、临时间断处、转角处须留槎处未设拉结筋。
○
4、多孔砖的孔洞未垂直于受压面砌筑。
○
3、处以200～300元/次罚款有：
1、砌体表面平整度、垂直度超出规范要求。
○
2、砖砌体的转角处和交接处未同时砌筑。
○
3、门洞预埋构件位置未用红砖砌筑。
○
4、房间几何尺寸和阴阳角不规方规正。
○
5、混凝土、加气块墙体表面未挂浆和铺设镀锌网。○
（五）、脚手架工程：（处罚对象：架子班组）
1、处以50～100元/次罚款有：
1、外架杂物未及时清除。
○
2、安全网破损未及时更换。
○
3、扣件螺栓松动未紧固。○
4、临边、洞口、楼梯间采取防护措施不到位。○
2、处以100～200元/次罚款有：
1、外架搭设过程中，向楼面或架体外抛扣件钢管，残留扣件在脚手板上。
○
2、作业层端部探头板应采用直径3.2mm的镀锌钢丝固定在支承杆上。
○
3、作业层上施工荷载是否超载； ○
4、在架体底部和层间、作业层未设水平安全网。○
3、处以200～300元/次罚款有：
1、外架搭设必须规范、合理、牢靠、实用，连墙杆件、拉索吊环、悬挑梁
○设置必须到位。
2、卸料平台安装牢固是否达到要求。○
3、有外电线路，要采取隔离措施，架管严禁接触电线。○
4、底层横向扫地杆应固定在纵向扫地杆下方。○
（六）、水电安装工程：（处罚对象：水电班组）
1、处以50～100元/次罚款有：
1、在砼浇捣过程中，预埋线管移动或偏位未及时纠正。
○
2、拆预留洞钢套管时，踩坏砼表面或残留砼清除乱堆乱放。
○
3、暗敷设在结构中线管，砼保护层不得小于15㎜。○
2、处以100～200元/次罚款有：
1、楼面模板钻孔未清扫木屑，墙板清除泡沫或未清除泡沫垃圾。
○
2、线盒孔、电箱洞口预留未按设计尺寸定位。
○
3、接短管入盒、箱应将预留孔洞内杂物清理干净。○
3、处以200～300元/次罚款有：
1、后凿墙柱和模板布管穿丝。
○
2、布管集中未按规范要求进行防护措施。
○
3、防雷带焊接未按规范要求施工。
○
（七）、门窗安装工程
1、处以50～100元/次罚款有：
1、门窗的规格、型号、防腐材料、应符合设计要求。
○
2、门窗洞口位置尺寸及标高应符合设计要求。○
3、连接铁脚位置与墙体预留孔洞位置吻合。○
4、五金配件要安装牢固，使用灵活。○
5、表面洁净，无划痕、碰伤、无锈蚀，涂胶表面光滑，平整、厚度均匀，○无气孔。
2、处以200～300元/次罚款有：
1、窗框有劈棱窜角和翘曲不平，严重损伤、外观色差等缺陷。○
2、窗下皮标高应在同一水平线上。○
3、根据窗台板的宽度，门窗的安装位置应正确。○
4、门窗安装应采用不锈钢件连接件，预埋件的数量、位置、埋设连接方法○应符合设计要求。
5、窗框与墙体间缝隙填嵌饱满密实，表面平整、光滑、无裂缝。○
3、处以300～400元/次罚款有：
1、披水位置应安装正确、牢固。○
2、填缝水泥浆与门窗（铝合金）表面不得接触，应涂刷防腐材料。○
3、安装位置线吊直找正。○
4、铁脚至窗角的距离应150mm，铁脚间距应500mm。○
5、地弹簧的转轴线与门框横料的定位销轴心线一致。○
（八）、幕墙安装工程
1、处以50～100元/次罚款有：
1、选用品种、规格和颜色应符合设计要求。○
2、安装的墙、隔断和顶棚的骨架，应与结构连接牢固。○
3、表面不得有隐伤等缺陷，排列均匀整齐、表面平整，嵌缝的油灰或密封○膏应饱满密实。
4、○
二、安全文明处罚制度：
1、处以50～200元/次罚款有：
1、进入施工现场作业人员，未佩戴好安全帽。
○
2、穿着不整齐、不洁净；随地大小便。
○
3、蹬架作业，未穿防滑胶鞋；临边临空作业未佩戴好安全绳或安全带。
○
4、电气施工人员未持证上岗，未配备规范的电工工具。
○
2、处以200～400元/次罚款有：
1、恶意破坏他人劳动成果。
○
2、偷盗行为。
○
3、翻爬围墙或从脚手架上下。
○
4、穿拖鞋、赤膊、光背、喝酒进入施工现场。
○
3、处以400～500元/次罚款有：
1、班组长无故、借故缺席例会。
○
2、班组长不请假回家或擅自离开岗位。
○
3、班组长不抓安全教育，造成安全事故的发生，态度较恶劣。
○
4、完工后不清场，余料不归堆，恶意浪费材料。
○
4、处以500～1000元/次罚款有：
1、打架滋事不听管理人员劝阻。
○
2、无故、借故停工或不加夜班。
○
3、偷工较为严重，不重视质量，我行我素，拒不整改。
○
4、不服从项目管理，无故借故不抓进度，不重视安全管理。
○
5、不抓文明施工，场地或工作面不规范，存在较多安全和质量隐患。
○
5、若现场卫生出现脏乱差又未及时清理清除，则由甲方合理安排工人进行清理并扣除各施工班相应的文明施工措施费用。
6、聚众闹事、侵犯管理人员、打砸物体、性质恶劣者处以合同违约金10 倍罚款并责令其施工队伍无条件退场。
甲方：
乙方：
日期：
日期：
湖南先伟实业有限公司
黄花综合办公楼工程部
第三篇：材料管理处罚制度
材料管理制度
1、工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据，数量以工程分管负责人提供并经项目经理、技术负责人审批通过的材料计划单为依据。质量以设计要求为依据，材料员根据审核通过的材料计划单负责采购。材料采购实行材料员专人负责制，项目上的其他负责人有建议权，不得直接插手材料采购。材料部门实行采购、验货、收料、审批、付款、使用分管制度，不允许减少环节，缺少手续一律处予罚款200元。
2、材料员调动，全部办好交接手续，由项目经理在场签字。交接时的遗漏问题，由原经办人处理，费用损失由个人承担，不办好交接手续而离开的罚500元并追究相应责任。
3、材料分项目部采购，费用计入项目部成本费用。材料员采购材料要认真做好价格信息的调查、交流、咨询工作及信息论证工作，随时掌握商品价格的变化情况。
4、购置小型固定资产必须经部门同意，1000元以上的固定资产必须经总经理同意。其他任何人不允许擅自作主，采购员更不能随意购买，违反者罚款500元并追究相应责任。
5、采购万元以上的材料，一律采取招投标，投标厂家要在3家以上。签订合同应由部门经理与供应商洽商，超过5万元的材料合同，部门经理必须经总经理同意后签订，签订合同时除考虑价格合理外，还应考虑本公司的资金周转情况。在保证合同要求质量的前提下，确定最低价，50万元以上要由总经理参加，违者罚责任人1000元。
6、采购员必须送货到现场，把好质量、数量、规格、用途、价格关，与收料、仓库保管员当场验货手续，不到现场办理的每次罚100元。所购材料出厂质量证明文件应及时向资料员提供，凡未及时提供或手续不全的每次罚采购员100元。
7、凡是两个工地之间的调拨材料，必须由仓库保管员开具调拨单验收入库，材料当场点清，发现差错经手人罚200元。
8、甲供材料包括安装主材料要根据预算员提供的计划单，经项目经理、技术负责人签字手续齐全后，方能去甲方提货。验货入库时要有对口工种代表、材料员、门卫三人以上签字，当日验收，不得过夜，发现代签每人每次罚200元。
9、三大材料和安装主材要凭送货单位的解货单，对于规格、数量、质量不合格的材料要全部清退，如收了不合格的材料，每车给予责任人500元以上的罚款。
10、材料入库必须统一计量标准，重量以千克、体积以立方米计算。地材收料实事求是的进行丈量，目测估计的发现一次罚200元，二次开除。收料员要根据现场的需要，不得滥收，浪费资金和材料。
11、除钢筋、砂石、红砖、铸铁管等庞大的材料外，所有材料要进入仓库，尤其是安装、装潢材料。材料进入时须由仓库保管员及相关人员进行验收，材料堆放在外面每次罚款责任人200元。
12、进仓库领料，必须依据耗用材料总计划单凭项目经理签字后的领料单领取材料，否则，仓库保管员可以拒绝发料，报废材料每月要由财会材料人员在场清点，达不到每次罚款100元。
13、所有进入仓库的材料一律有计划限额发料，不按限额领料单每次罚款保管员200元。
14、材料员都要设立一本台帐，对各种材料按顺序先后详细登记。保卫人员也要设立一份台帐，但只登记钢材、木材、水泥、砂石、砖。由项目经理每月把两份台帐进行对照，发现问题及时调查汇报，作出相应措施，违反者罚200元。
15、甲供材料在进场前，必须由甲方对价格、质量进行认可，免得事后扯皮，在工程结束时，将剩余甲供材料及时退还。
16、由材料员负责材料分类，让所有土建、安装、装潢仓库的帐本、报表规范化、统一化，便于管理和检查，并负责清理积压材料，随时与采购部门和其他项目互通信息，便于调用。
6.17、租赁材料进场要有对口工种代表、门卫人员、保管员严格验收，材料员对租凭材料要建立台帐，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成损失追查施工员责任。
第四篇：施工管理处罚规定
附件六：
施工管理处罚规定
第一节 总则
1.为规范承包人的施工行为，加强施工现场的施工管理，保证现场各项工作顺利、有序的开展，遵照工程承包合同的有关条款，特制订并执行《施工管理处罚规定》（以下简称 本规定）。本规定若有与本合同主条款抵触之处，以本合同主条款为准。
2.本规定以监督承包人按设计、规范、承包合同、发包人及监理的要求完成合约内容，规范承包人的施工行为为目的。
3.本规定适用于发包人及监理对总包的管理，发包人、监理及总包对分包的管理参照本规定执行。
4.处罚的生效：若证据确凿，所有处罚均由发包人以《工程处罚通知单》的形式通知承包人，承包人不得有任何异议。
5.总包对分包的违规处罚须书面报请监理，由监理以《监理工程师通知单》报发包人批复。所有处罚决定均由发包人以《工程处罚通知单》的形式通知承包人。
6.对每发现的一次违规行为的处罚只执行一次，不得重复处罚。但因总包未对分包的违规行为进行处罚，而是由监理或发包人进行处罚，则总包须接受相同的处罚。
7.本规定涉及所有罚金（包括对总包及分包）均由发包人在任意阶段付款中扣除，严禁现金交易。
8.总包及分包虽对其违规行为被处罚，但： 1）并不免除其承包合同约定及政府法规规定其应尽的履行承包合同的义务和须承担的责任； 2）3）并不免除政府对其作出的任何处罚；
并不免除因其违规行为对发包人、物业拥有人及物业使用人所造成损
失的赔偿责任； 4）并不影响总包与分包之间按承包合同约定及工程常规所拥有的相互的索赔权利。
9.承包人按本规定受处罚后并不免除按本合同约定应承担的违约责任。
第二节 细则
一、承包人管理制度及管理人员
1.在工程合同签订后15天内，承包人必须将项目的项目管理体系（包括技术、质量、安全、进度、材料、文明施工等）书面报发包人、监理单位审查，根据发包人、监理单位的审查意见，对项目技术管理体系进行必要的补充和完善。违反本条规定，罚款500～1000元。
2.技术管理体系必须以承包人总工程师为技术管理体系的第一责任人，整合公司的相关部门及项目技术管理部门，形成一个由承包人总工程师统一领导的、自公司到项目的完整的体系。不应采用项目单一的技术管理体系或以包代管的模式。如发现承包人采取以包代管的模式，将责令整改，不整改的处以10000元罚款。
3.对于技术管理体系不健全，经监理及发包人多次要求而没有改变，不能满足工程技术管理需要的项目组，发包人有权要求承包人进行撤换。对于承包人技术素质差、责任心不强，不能保证施工质量的工期的班组及不称职的施工管理人员，发包人有权要求撤换，并限期离开施工现场。如在限期后不离场的，处以1000元/人·天罚款。
4.擅自更换项目经理，每人次罚款￥30,000元；擅自更换技术负责人，每人次罚款￥20,000元；经发包人批准更换项目经理或技术负责人，每人次罚款￥10,000元；如工作移交不到位离岗，处以500元/人·次罚款，并对造成的损失负全部责任。
5.须持证上岗而又无证者，每人次罚款￥2,000元；在职不在岗者，每人次罚
款￥2,000元。
6.不按发包人要求更换不合格人员者，每人次罚款￥500元。
二、技术管理
1、分部（子分部）和重要分项工程施工前，未进行施工技术交底而擅自施工，或虽已作施工技术交底但无交底记录，每发生一项，罚款10000元。
2、分部（子分部）和重要分项工程施工前，必须编制专项施工方案，对未编制施工方案，或有专项施工方案不按方案执行的行为，每发生一项，罚款10000元。
3、承包人的项目技术负责人必须参加发包人组织的设计交底会，并由承包人项目部做好记录，编写纪要，在2天内经承包人项目技术负责人审核后，提交并督促与会各方审核签章，在7天内返还。承包人各专业技术负责人不得以任何借口不参加设计交底会，否则处以500元/人·次的罚款。
4、在图纸设计交底后14天内，承包人必须提出专业预留预埋图交监理单位、发包人审查。如不能按时提出预留预埋图，罚款500元。如由于预留预埋图不准确或遗漏，造成主体完工后凿打结构的，除返工之外，每处罚款100元。
5、对于施工组织设计和施工方案，承包人必须经过内部审核，签章齐全。如不能及时提交，则对项目经理和项目技术责任人各处罚500元，并通报承包人公司；如提交的施工组织设计无针对性，除罚款并通报外，将退回重新编制。
三、现场安全文明施工
1.施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手架、加工场
地、办公室、厕所等布置，须严格按照监理批准的最新现场总平面图中位置布置，不按照规定的位置布置，不按监理限定的期限进行整改，以每处为单位，每处罚款￥200~￥1,000元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥200元，罚款总额累加。
2.建筑垃圾不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款￥200~￥1,000元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥200元，罚款总额累加。
3.废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款￥200~￥1,000元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥200元，罚款总额累加。现场内的污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地表面、厕所卫生间、沉淀池（化粪池）等，不及时清理排放，每发现一次，罚款￥100～￥500元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。
4.按照有关规定，现场临时用电配电箱不符合要求，如：无工作零线端子、无保护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱门，无防雨措施等，以每一项或每一条为单位，罚款￥100～￥500元，按监理通知限定的期限每拖延一天整改，每一项或每一条，罚款￥100元，罚款总额累加。
5.施工现场周围及楼内的建筑垃圾不及时清运，以每层或每10平方米为单位，每发现一次，罚款￥100～￥500元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。
6.施工现场的临时施工用电方案须经监理部批准后，方可施工。现场内的临时施工线路敷设，必须使用合格的电力电缆埋地敷设，架空或挂墙须按规范敷设，接入设备或配电箱的电线电缆要规整，否则按照电缆数或不规整处，罚款￥100～￥500元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改每根或每处，罚款￥100元，罚款总额累加。
7.在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人，每人次罚款￥50元，管理人员每人次罚款￥100元，罚款总额累加。
8.进入施工现场不戴安全帽者，每人次罚款￥50元，管理人员每人次罚款￥100元，罚款总额累加。
9.“四口”“五临边”防护不合格，以每一项或每一条为单位，罚款￥100～￥500元，按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。造成高空坠物的以每次罚款￥1,000～￥3,000元。10.安全通道不合格、无安全通道指示标志、无封道指示标志、安全通道无照明、照明设施无人及时维护者，以每一项或每一条为单位，罚款￥100～￥500元，按监理通知限定的期限每拖一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。11.施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置上设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器没有标注检查日期，以每一项或每一处为单位，罚款￥100～￥500元，按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。12.施工现场在不抽烟区抽烟，在楼层内随地大小便，高空作业不系安全带，不按安全规范违章施工，以每人每次为单位，罚款￥100元，罚款总额累加。13.脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不畅通的，不按监理通知限定期限整改，罚款￥100～￥500元。每拖延一天整改，罚款￥200元，罚款总额累加。14.现场施工机械设备无防护罩（如：电锯、电焊机等），以每一台为单位，罚款￥50～￥200元，按监理通知限定的期限每拖延一天整改，每一台罚款￥50元，罚款总额累加。15.承包人在施工中出现的质量、安全事故，或其他原因，受到报纸、电视媒体的暴光或政府等有关部门的通报批评，给发包人形象和声誉造成损失的，发包人将按《质量、安全事故应急处理程序及处理办法》进行处理。
安全事故：一般事故每人￥100～￥300元；轻伤事故每人￥600～￥2,000元；重伤事故每人￥3,000～￥10,000元；死亡事故每人￥20,000元以上。16.工地周边的管理：各总包施工现场相应范围外的道路、树木或场地硬化、清扫、施工围墙及围墙装饰、施工排污、市政设施等全部，因施工不当或管理不善损坏，由乙方负责赔偿。若蓄意破坏在原价赔偿后将处以罚款￥100～￥1000元。
四、材料设备管理
1.按要求必须送样的物资，未按要求送样的，每次罚款￥500～￥1,000元。2.所有物资进场前须向监理提交计划，并报相关质保资料证明，材料进场提前2小时通知监理，进场不及时通知监理检验、不及时送检（进场3天内）或由此影响正常施工使用的，除按合同承担相应的责任外罚款￥500～￥1,000元。
3.物资经检验不合格的，不及时退场（要求时间内）、退场时未通知监理见证的，以每拖延一次罚款￥500～￥1,000元。送检的试验报告，最迟在检测部门发出的第二天17：00前报监理，每拖延一天罚款￥300元。
4.物资三证不全、未经送检或报审验收就擅自使用的，每次罚款￥1,000～￥3,000元，并无条件拆卸，每拖延一天整改罚款￥500元，罚款总额累计计算。
5.如发现承包人使用未经报验审核的材料，每批次处以500元罚款。
五、总包对分包的管理及配合
1.分包不按总包要求组织施工，如进度、安全等，总包可对分包罚款￥200～￥1,000元。
2.总包提出的事故隐患或其他问题，如分包不能按规定的时间整改，每延迟一
天，总包可对分包罚款￥100～￥500元。
3.施工时分包未做到工完场清的，总包可按￥100～￥500元进行处罚，如在安全、文明施工检查时有上列情况的将处罚加倍。
4.总包应给予分包提供必要的施工条件等配合工作，而不给予的，监理和发包人可根据具体情况，给予总包￥1,000～￥5,000元的处罚。
六、计划及进度管理
1.承包人须向监理提交工程的总进度计划、月计划，周计划以及分部分项和各控制点的控制计划，如未按要求提交的罚款￥100～￥1,000元。
2.周计划、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成而滞后的，又无正当理由被监理书面确认，除承担有关损失以外，按照每一项拖延一天，罚款￥200~￥500元，罚款总额累计计算。
3.不能按期完成、影响工程的正常交付使用，除承担有关损失以外，根据具体情况罚款￥500～￥5,000元，并按监理限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款￥100～￥1,000元，罚款总额累加。
4.发包人或监理以书面形式或会议上明确的节点工期，承包人不能按时完成的，逾期按￥300~￥3,000元/天处以罚款。
七、成本
1、不按要求及时报送预、结算资料或监理要求须提供的计量依据，罚款￥100～￥1,000元。
2、蓄意影响监理和发包人开展正常工作，或弄虚作假，高估冒算，妨碍计量工作正常进行，罚款￥500～￥2,000元。
八、质量管理
1.承包人在施工过程中不按要求加强自检，达不到规范要求，经整改仍达不到
要求，情节严重的，每次罚款￥500～￥2,000元。
2.承包人必须接受单位对工程质量的监督及检查，检查结果在工程项目内部进行通报，对发生的质量缺陷及质量问题（一般质量事故），除限期整改外，由单位通报批评及处以罚款500～1000元/次，并同时将处理结果上报发包人及承包人的上级公司，同时作为发包人对承包人资格考核的重要指标之一。每月将检查结果进行汇总，并在发包人项目办公室予以张榜公布。
3.承包人工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，发包人有权要求其进行停工整顿，并处以1000～10000元/次罚款，直至清退出场。
4.施工工作面出现异常，经监理或发包人提出后，承包人未采取整改措施和措施不力，罚款200～5000元/次，情节严重或影响恶劣时应停工整顿。5.施工中未按设计要求施工，经检查属于偷工减料的每次罚款￥500～￥5,000元。
6.存在较大的质量问题，或质量事故，视问题大小和事故的严重程度给予处罚： a.土方回填不分层夯实，罚款￥300~￥2,000元； b.砼严重缺陷，观感太差的，罚款￥500~￥2,000元； c.钢筋不符要求罚款￥300~￥2,000元； d.楼、地面裂缝罚款￥500元；
e.墙面开裂、漏水，￥300~￥1,000元/处； f.防水工程不符要求，罚款￥300~￥500元/处； g.轴线、层高不符合要求，罚款￥1,000~￥5,000元/处； h.门窗工程不按节点作法施工的罚款￥300~￥1,000/处； i.不注意成品保护，损坏成品的罚款￥300~￥2,000/处；
j.抹灰严重空鼓、线条不直、腻子、乳胶漆观感较差罚款￥300~￥500元/处；
k.蓄意遮盖、掩饰、覆盖、隐瞒质量问题的罚款￥500~￥3,000元/次； l.外立面施工色差过大、线条与图纸差别较大，齐缝、错缝感观教差、平面
积水、整体感观较差的罚款￥300~￥2,000元/处；
7.蓄意影响阻饶发包人、监理正常检查验收工作，不按监理通知单期限整改，每次罚款￥500～￥2,000元。
8.未经监理检查就擅自隐蔽或进行下道工序的，每次罚款￥200～￥1,000元，并在限期内无条件返工，每拖延一天整改罚款￥200元，罚款总额累计计算。9.各工序“三检”制度不健全、三检人员配备不完善，或虽有三检制度和三检人员，但不尽职尽责、玩忽职守，该检查未检查，罚款￥500元，并须在限期内健全和完善，每拖延一天整改罚款￥100元，罚款总额累计计算。10.违反隐蔽工程验收程序，未经监理验收确认的，责令改正并罚款￥300~￥1,000元。
七、会议、文挡资料管理及施工配合
1.周例会、专题会等，每迟到或早退一次罚款￥50元人民币，每缺席一次罚款￥200元人民币。如拖延不交者，罚款将从工程款中加倍扣除。
2.承包人须按监理要求报相关文件资料、施工组织设计、专题方案等，除发包人要求的有关文件以外，所有文件资料必须先送达监理，由监理审核转发，对于拒绝不执行者罚款￥100～￥1,000元。
3.承包人应按监理或相关要求收集、整理、编写文件（档案）资料，如不按时提交的罚款￥100～￥1,000元。
4.承包人管理人员不能有效组织现场施工，不能与发包人或监理很好配合，开展现场的管理工作，或对于工人的无理取闹行为不能采取有效措施加以制止，每次罚款￥200～￥1,000元。
5.限期整改的项目，或周例会、发包人、监理通知要求完成的工作，承包人无正当理由未按时完成，被监理确认，以每一项为单位，罚款￥100～￥1,000元，每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累计计算。
6.监理下发暂停施工指令期间，强行野蛮施工的，每次罚款￥500～￥2,000元。
7.发包人、监理下达的书面或口头通知，不能及时、较好的配合的罚款￥300~￥1,000元。
8.竣工图的绘制必须与工程施工同步进行。基础工程、主体工程验收后15天内，承包人将基础工程、主体工程竣工资料上报监理单位，监理单位7天内审核后交发包人，发包人10天内审核后返还承包人。单位工程竣工验收后，在实物移交前5天内，承包人应将全套工程竣工资料移交发包人。如承包人无法按时移交资料，按200元/单位工程·天进行罚款。
八、其他
对本规定未述及的违规行为的处罚标准，由监理和发包人共同商定，承包人不得有任何异议。
发包人：（盖章）承包人：（盖章）
经办人： 经办人：
日
期：
****年**月**日
第五篇：施工管理处罚规定
海东中昊房地产开发有限公司
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施工管理处罚规定
第一节 总则
1.为规范承包人的施工行为，加强施工现场的施工管理，保证现场各项工作顺利、有序的开展，遵照工程承包合同的有关条款，特制订并执行《施工管理处罚规定》（以下简称 本规定）。
2.本规定以监督承包人按设计、规范、承包合同、发包人及监理的要求完成合约内容，规范承包人的施工行为为目的。
3.本规定适用于发包人及监理对总包人的管理，发包人、监理及总包人对其他分包的管理参照本规定执行。
4.总包人对其他分包的违规处罚须书面报请监理，由监理以《监理工程师通知单》报发包人批复。所有处罚决定均由发包人或监理以《现场工作指示》或《监理工程师通知单》的形式通知承包人。
5.对每发现的一次违规行为的处罚只执行一次，不得重复处罚。但因总包人未对其他分包的违规行为进行处罚，而是由监理或发包人进行处罚，则总包人须接受相同的处罚。
6.本规定涉及的其他所有罚金（包括对总包人及其他分包）均由发包人在任意阶段付款中扣除，严禁现金交易。
7.总包人及其他分包虽对其违规行为被处罚，但：
1）并不免除其承包合同约定及政府法规规定其应尽的履行承包合同的义务和须承担的责任；
2）并不免除政府对其作出的任何处罚；
3）并不免除因其违规行为对发包人、物业拥有人及物业使用人所造成损失的赔偿责任；
4）并不影响总包人与其他分包之间按承包合同约定及工程常规所拥有的相互的索赔权利。
8.承包人按本规定受处罚后并不免除按本合同约定应承担的违约责任。海东中昊房地产开发有限公司
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第二节 细则
一、承包人管理人员
1.擅自更换项目经理，每人次罚款￥30,000元；擅自更换技术负责人，每人次罚款￥20,000元；经发包人批准更换项目经理或技术负责人，每人次罚款￥10,000元。
2.须持证上岗而又无证者，每人次罚款￥2,000元；在职不在岗者，每人次罚款￥2,000元。
3.不按发包人要求更换不合格人员者，每人次罚款￥500元。
二、施工准备及总平
1.施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手架、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格按照监理批准的最新现场总平面图中位置布置，不按照规定的位置布置，不按监理限定的期限进行整改，以每处为单位，每处罚款￥200~￥1,000元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥200元，罚款总额累加。
2.建筑垃圾不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款￥200~￥1,000元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥200元，罚款总额累加。
3.废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款￥200~￥1,000元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥200元，罚款总额累加。
三、物资管理
1.按要求必须送样的物资，未按要求送样的，每次罚款￥500～￥1,000元。2.所有物资进场前须向监理提交计划，并报相关质保资料证明，材料进场提前2小时通知监理，进场不及时通知监理检验、不及时送检（进场3天内）或由此影响正常施工使用的，除按合同承担相应的责任外罚款￥500～￥1,000元。
3.物资经检验不合格的，不及时退场（要求时间内）、退场时未通知监理见证的，以每拖延一次罚款￥500～￥1,000元。对于物资进场不予以严格把关的、物 海东中昊房地产开发有限公司
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4.资来源不明、资料与实物不符的，假冒伪劣产品的，对于明知不合格或未经检验的物资使用的，按该批物资价值的双倍罚款；送检的试验报告，最迟在检测部门发出的第二天17：00前报监理，每拖延一天罚款￥300元 5.物资三证不全、未经送检或报审验收就擅自使用的，每次罚款￥1,000～￥3,000元，并无条件拆卸，每拖延一天整改罚款￥500元，罚款总额累计计算。
四、现场安全文明施工
1.现场内的污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地表面、厕所卫生间、沉淀池（化粪池）等，不及时清理排放，每发现一次，罚款￥100～￥500元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。2.按照有关规定，现场临时用电配电箱不符合要求，如：无工作零线端子、无保护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱门，无防雨措施等，以每一项或每一条为单位，罚款￥100～￥500元，按监理通知限定的期限每拖延一天整改，每一项或每一条，罚款￥100元，罚款总额累加。
3.施工现场周围及楼内的建筑垃圾不及时清运，以每层或每10平方米为单位，每发现一次，罚款￥100～￥500元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。
4.施工现场的临时施工用电方案须经监理部批准后，方可施工。现场内的临时施工线路敷设，必须使用合格的电力电缆埋地敷设，架空或挂墙须按规范敷设，接入设备或配电箱的电线电缆要规整，否则按照电缆数或不规整处，罚款￥100～￥500元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改每根或每处，罚款￥100元，罚款总额累加。
5.在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人，每人次罚款￥50元，管理人员每人次罚款￥100元，罚款总额累加。
6.进入施工现场不戴安全帽者，每人次罚款￥50元，管理人员每人次罚款￥100元，罚款总额累加。
7.“四口”“五临边”防护不合格，以每一项或每一条为单位，罚款￥100～￥500 海东中昊房地产开发有限公司
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元，按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。造成高空坠物的以每次罚款￥1,000～￥3,000元。
8.安全通道不合格、无安全通道指示标志、无封道指示标志、安全通道无照明、照明设施无人及时维护者，以每一项或每一条为单位，罚款￥100～￥500元，按监理通知限定的期限每拖一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。
9.施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置上设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器没有标注检查日期，以每一项或每一处为单位，罚款￥100～￥500元，按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。
10.施工现场在不抽烟区抽烟，在楼层内随地大小便，高空作业不系安全带，不按安全规范违章施工，以每人每次为单位，罚款￥50元，每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。
11.脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不畅通的，不按监理通知限定期限整改，罚款￥100～￥500元。每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。
12.现场施工机械设备无防护罩（如：电锯、电焊机等），以每一台为单位，罚款￥50～￥200元，按监理通知限定的期限每拖延一天整改，每一台罚款￥50元，罚款总额累加。
13.承包人在施工中出现的质量、安全事故，或其他原因，受到报纸、电视媒体的暴光或政府等有关部门的通报批评，给发包人形象和声誉造成损失的，发包人将50,000元～100,000/次进行处罚。
14.安全事故：一般事故每人￥100～￥500元；轻伤事故每人￥1，0000～￥2,0000元；重伤事故每人￥3,0000～￥5，0000元；死亡事故每人￥1，00,000元以上。在发生死亡事故的十二个月内取消承包人在我单位的投标资格。
五、总包人对其他分包的管理及配合
1.其他分包不按总包人要求组织施工，如进度、安全等，总包人可对其他分包罚款￥200～￥1,000元，由甲方在分包工程款中扣除。
2.总包人提出的事故隐患或其他问题，如其他分包不能按规定的时间整改，每 海东中昊房地产开发有限公司
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延迟一天，总包人可对其他分包罚款￥100～￥500元，由甲方在分包工程 款中扣除。
3.施工时其他分包未做到工完场清的，总包人可按￥100～￥500元进行处罚，如在安全、文明施工检查时有上列情况的将处罚加倍，由甲方在分包工程款中扣除。
4.总包人应给予其他分包提供必要的施工条件等配合工作，而不给予的，监理和发包人可根据具体情况，给予总包人￥1,000～￥5,000元的处罚，由甲方在分包工程款中扣除。
六、计划及进度
1.承包人须向监理提交工程的总进度计划、月计划，周计划以及分部分项和各控制点的控制计划，如未按要求提交的罚款￥100～￥1,000元。
2.周计划、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成而滞后的，又无正当理由被监理书面确认，除承担有关损失以外，按照每一项拖延一天，罚款￥200~￥500元，罚款总额累计计算。
3.不能按期完成、影响工程的正常交付使用，除承担有关损失以外，根据具体情况罚款￥5000～￥10,000元，并按监理限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款￥100～￥1,000元，罚款总额累加。
4.发包人或监理以书面形式或会议上明确的节点工期，承包人不能按时完成的，逾期按￥300~￥3,000元/天处以罚款。
七、成本
1.不按要求及时报送预、结算资料或监理要求须提供的计量依据，罚款￥100～￥1,000元。
2.蓄意影响监理和发包人开展正常工作，或弄虚作假，高估冒算，妨碍计量工作正常进行，罚款￥500～￥2,000元。
八、隐蔽工程验收及质量问题
1.承包人在施工过程中不按要求加强自检，达不到规范要求，经整改仍达不到要求，情节严重的，每次罚款￥500～￥2,000元。
2.施工中未按设计要求施工，经检查属于偷工减料的每次罚款￥500～￥5,000 海东中昊房地产开发有限公司
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元。
3.存在较大的质量问题，或质量事故，视问题大小和事故的严重程度给予处罚：
a.土方回填不分层夯实，罚款￥300~￥2,000元； b.砼严重缺陷，观感太差的，罚款￥500~￥2,000元； c.钢筋不符合要求罚款￥300~￥2,000元； d.楼、地面裂缝罚款￥500元；
e.墙面开裂、漏水，￥300~￥1,000元/处； f.防水工程不符要求，罚款￥300~￥500元/处； g.轴线、层高不符合要求，罚款￥1,000~￥5,000元/处； h.门窗工程不按节点作法施工的罚款￥300~￥1,000/处； i.不注意成品保护，损坏成品的罚款￥300~￥2,000/处；
j.抹灰严重空鼓、线条不直、腻子、乳胶漆观感较差罚款￥300~￥500元/处；
k.蓄意遮盖、掩饰、覆盖、隐瞒质量问题的罚款￥500~￥3,000元/次； l.硬景(地墙砖及石材粘贴）施工色差过大、线条与图纸差别较大，齐缝、错缝感观教差、平面积水、整体感观较差的罚款￥300~￥2,000元/处；
4.蓄意影响阻饶发包人、监理正常检查验收工作，不按监理通知单期限整改，每次罚款￥500～￥2,000元。
5.未经监理检查就擅自隐蔽或进行下道工序的，每次罚款￥10，000～￥5,0000元，并在限期内无条件返工，每拖延一天整改罚款￥2000元，罚款总额累计计算。
6.各工序“三检”制度不健全、三检人员配备不完善，或虽有三检制度和三检人员，但不尽职尽责、玩忽职守，该检查未检查，罚款￥500元，并须在限期内健全和完善，每拖延一天整改罚款￥100元，罚款总额累计计算。7.隐蔽工程验收程序：严格按国家标准GB50204—2015文第“5.1.1”执行，违反此规定，未经监理验收确认的，责令改正并罚款￥3000~￥1,0000元。
九、会议、文挡资料管理及施工配合
1.周例会、专题会等，每迟到或早退一次罚款￥100元人民币（现金支付），每 海东中昊房地产开发有限公司
时间：2016/7/21 修订次数：0
缺席一次罚款￥200元人民币。
2.承包人须按监理要求报相关文件资料、施工组织设计、专题方案等，除发包人要求的有关文件以外，所有文件资料必须先送达监理，由监理审核转发，对于拒绝不执行者罚款￥100～￥1,000元。
3.承包人应按监理或相关要求收集、整理、编写文件（档案）资料，如不按时提交的罚款￥100～￥1,000元。
4.承包人管理人员不能有效组织现场施工，不能与发包人或监理很好配合，开展现场的管理工作，或对于工人的无理取闹行为不能采取有效措施加以制止，每次罚款￥2000～￥1,0000元。
5.限期整改的项目，或周例会、发包人、监理通知要求完成的工作，承包人无正当理由未按时完成，被监理确认，以每一项为单位，罚款￥100～￥1,000元，每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累计计算。
6.监理下发暂停施工指令期间，强行野蛮施工的，每次罚款￥1,0000～￥5,0000元。
7.发包人、监理下达的书面或口头通知，不能及时、较好的配合的罚款￥300~￥1,000元。
十、其他
对本规定未述及的违规行为的处罚标准，由监理和发包人共同商定，承包人不得有任何异议。
海东中昊房地产开发有限公司
工程部
2016年7月21日
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