品牌是美甲行业竞争的关键

第一篇：品牌是美甲行业竞争的关键

品牌是美甲行业竞争的关键

“商城如战场”，在经济社会里，商业竞争越演越激烈，已经进入了白热化阶段。优胜劣汰，是商业界的生存法则，国内的美甲的行业也正面临着这一法则的考验。

近今年来，美甲行业在国内兴起，并得到了迅速的发展。美甲行业的低投入高回报使得很多人趋之若鹜，这自然也滋生了不少商业寄生虫。部分商家为了抢占市场而生产销售假冒伪劣的美甲产品，恶性竞争，挤压对手，破坏市场行情，这对美甲行业的发展是很不利的。生存和发展是每个商家追逐的目的，那么怎么样才能给更好地生存呢，这是我们应该探讨的问题。

有些人靠的是价格，打价格战，拼命地挤压成本，进行薄利多销；有些人靠的是口碑，跟踪服务好老客户，让客户进行转介绍；有些人靠的是包装，不断地更换包装，不断地推出新的产品来满足顾客的新鲜感。中国美甲商城认为，价格、口碑、包装固然重要，但不是生存和发展中的关键因素。生存靠这些基本是没有问题的，但要想在美甲行业中脱颖而出，成为行业的佼佼者，那么我们必须有自己的法宝——品牌。

“品牌”是大家所熟悉的名词，成功的品牌必须是独树一帜的，令人难忘的，它所代表的是一种赏心悦目的产品。品牌具有巨大的经济价值，它不仅可以给企业带来可观的利润，而且还可以给企业带来巨大的无形资产价值。品牌不等同于品牌的标识。品牌的标识包括品牌的名字、商标、图案等，这些都是品牌的外在形象。打个比方，男

女朋友在第一次见面的时候，最先注意的是对方的外在形象。品牌除了外在形象外还有重要的内在形象，它是无形的，能够有效的传播，并引起受众的共鸣以致接受，并成为该品牌的消费者。

中国美甲商城认为，品牌是价格、服务、口碑、包装的综合体。同样是美甲产品，为什么有些牌子卖得贵却卖得很好，为什么牌子卖得很便宜却一直卖得很差，这就是品牌效应。从市场规律来讲，价格总会围绕着价值上下浮动的。但是在现实市场中，有些产品的价格却远远地超出了他所包含的价值，这也是品牌效应。

美甲行业在迅速发展的过程中，总会面临着几次洗牌的阶段，优胜劣汰是自然的法则，通过洗牌，将会彻底地清除掉美甲行业的寄生虫。品牌是生存、竞争的关键，谁拥有了成功的品牌，谁就拥有了成功。

该文章来源于中国美甲商城nail-art.cn，欢迎转载！

第二篇：美甲行业情况

美甲行业情况

美甲行业发展趋势

纵观经济发展、行业进步和市场竞争，以投资低，风险小，利润大，回报快等特点见长的中国美甲行业发展还正处在从初级急速膨胀阶段到腾飞发展的过渡期，这就要求美甲行业从业者需从经营管理、专业技术、整体服务素质等方面不断的学习和提升。美甲产品和服务作为美容行业一个突飞猛进的经济增长点将向着专业化、规范化、规模化、服务化、特色化的方向发展。中国日报报道指出，中国美甲经济正在成为美容行业最具潜力的最具前途的消费增长点。预估2013年美甲年营业额占到整个美容行业3700亿元的19%即700多亿元，预计今后每年以13%的速度增长。

趋势一：美甲行业的整体发展规模将愈发壮大

外资美甲品牌的进入，更是凭借先进的技术，设备优势和先进的经营理念介入到中国大陆的市场竞争中。２012年将成为中国美甲经济腾飞年。随着美甲行业在国内的发展日趋成熟，美甲市场、美甲资源、美甲商贸、美甲生产、美甲培训、美甲科研、美甲媒体、美甲活动等与美甲相关的更多环节和内容，都被将纳入到美甲产业链条之中。美甲行业的发展规模将从起步阶段的市场拓展层面，逐渐扩大到社会影响层面和人文关怀的生活层面。极具活力的流行文化和时尚氛围，为美甲业规模发展提供了广阔的产业背景。趋势二：美甲行业将有越来越多的投资商加入

美甲行业呈现的特征:投资机会大，利润空间大；投资少，见效快；投资环境多种形式，经营方式灵活；用人少，技术易掌握；产品项目多，能满足多层次消费需求等。投资趋向大致可有三种选择：一是原有从属于美容院、化妆店的美甲项目将逐渐剥离出来，成为招牌项目；二是全国各地将会出现一些中小型美甲直营店，无论直营店经营者有无行业基础，概无例外都是看好美甲业诱人的前景和巨大的利润空间。三是事实上绝大部分投资者看好了大品牌提供的优惠加盟政策，以不多的投资加入到品牌连锁经营行列，分享特许经营带来的品牌效益，有大品牌提供齐全的配送服务、全面的经营扶持和技术支持，在店面管理和促销服务上会收到事半功倍的经营效益。

趋势三：美甲店铺经营呈现的形式多样化，整体相关配套水平也急需提高

美甲店铺经营呈现的形式将以有实力雄厚的品牌经营为主；产品公司的美甲服务示范店；整合美甲服务的综合美甲店铺和个人品牌命名的信誉店为辅的多元形式相配套，其中以品牌经营的实力最为强，也最有通路渠道保障，各个形式在整体美甲行业的竞争中，都有自己的优势，也都有一定的市场份额，但是市场份额的多少取决于各种店铺的整体相关配套水平的高低，其中包括：专业美甲技术水平；服务水平；消费环境；美甲师的能力和名气；服务种类的多元化等等。这些也都是品牌经营者的强项，而顾客的整体美的体验消费已经成为一种趋势，有实力的品牌经营企业将提供系统化的整体输出模式让各加盟商轻松经营，这给其他形式的经营带来很大的市场压力，当然他们也有其中一个水平特别突出，在整个产业结构的一个环节中非常有特色，这样也可以赢得很多稳定的客源。相反没有特色化相关配套水平的将很快失去市场竞争力，或被市场淘汰。

趋势四：美甲企业的经营管理文化将朝正规化方向发展

在有一个准确而独特的经营定位之后，旨在突出每个人的个性化特色美甲店铺中，美甲师与美甲师助理的技术和服务需要与顾客的需求有很好的配合和真诚的沟通。专业的技术和真诚的服务态度将成为培养客户忠诚度的标准。这就要求美甲店铺应该拥有自己的价值观和文化准则，所有的美甲师都应该明白和了解企业的经营及服务的目标和方向。这种经营管理文化对内既留住了美甲师人才，建立了具有凝聚力和向心力的企业文化，又在对外形象上为品牌和店铺赢得了新客源和回头率。从整个行业的发展态势来看，经营管理文化将对美甲店铺的稳定发展起到非常重要的推动作用，正规化发展也将逐步成为一种趋势。趋势五：美甲行业的销售模式探索和美甲本身发展空间一片光明

以女性美甲消费来带动男士相关美容消费品的销售已经成为一种新模式。从近两三年的美容市场来看，男士用品已占有一席之地，美甲市场也不例外。随着男士美容意识增强，以女性消费来带动男性消费也成为了一种蹊径。这也体现了品牌的差异化营销。

趋势六：高质量的品牌运作和连锁经营成为美甲企业立足长远发展的必然趋势

商务部公布的统计资料表明，独立开办企业业主的成功率不到20%，加盟连锁店开办的企业，成功率却高于90%。经济学家何帆认为，特许加盟连锁经营方式具有突出优势，但目前在国内发展还具有一定的滞后性，预计未来这一营销方式将成为美容行业的主流。从长远来看，不能满足行业发展需求的个体店铺，小规模、不规范经营逐渐被品牌化、规模化、专业化的大型美甲企业，以连锁特许加盟的模式所取代。这已经是美甲行业内有目共睹的趋势。美甲行业也正需要规模化、特色化、专业服务型的领袖的企业来领导整个导整个行业的发展。

第三篇：地板行业竞争激烈 长远策略是关键

地板行业竞争激烈 长远策略是关键

地板行业的竞争可以用激烈来形容，可是在激烈的市场竞争背后，却是无休止的低水平的营销竞争，所有的促销主题都是围绕着价格展开，买赠活动随处可见。对于营销活动的设计和实施，没有跟进各自企业的实际情况，进行差异化定位，以地板企业的核心竞争力来实现差异化的营销。

在当前竞争激烈的地板市场，打造销售主场绝非易事。首先是用高端形象解决品牌势能问题，为了培育出自己的主力销售区域，力争做到品牌真正的华丽转身。公司不仅重视品牌建设，也重视对经销商的帮扶和服务能力。对中国诸多的地板企业而言，地板品牌突破是一个老生常谈的话题，但能找到一条适合自己品牌的突破道路的企业却并不多。

在无数的地板企业中，谁能成为了近地板行业关注的焦点?使得自己的地板品牌在经销商市场中受到关注，使自己的地板品牌知名度和美誉度得到了大幅度提升。

除了在渠道方面找到主场，成都欧路地板相关人士认为坚持创新才是地板品牌实现突破的关键点。只有在地板产品上做的更多，才能让地板销量的增长变得有意义。

解决了品牌的形象问题，形成销售主场的核心还必须依靠高质量的产品，实木地板方面的优势无需多提，而在强化地板方面呢?是否增加强化地板生产线对传统实木地板企业是一个两难的问题，大部分实木地板企业对于强化地板产品实行OEM的策略，也取得不错的市场效果。

从短期来看，OEM是个不错的选择，不仅可以节省比如生产场地和设备的大量投入，而且也缩短了产品研发的时间，提高了企业投入与产出的运转效率。但从长远来看，由于OEM虽然实现了对原材料(如强化基材、装饰纸等)的准确控制和品质量长期稳定的可能性，但是OEM是依附于其他品牌的销售情况之下，没有自身的沉淀很容易流失一部分消费者。

再者，即使能够保证质量的稳定，由于行业透明度的进一步提高，企业也无法杜绝OEM生产企业和经销商的直接对话，从而失掉对于经销商的话语权，最终失去客户。OEM不是一个立志于争创行业强势品牌的地板企业的正确选择，因为地板品牌的打造是一个马拉松式的长跑过程，企业只有制定长远的战略规划，才有可能到达成功的终点。

第四篇：提升产品竞争力是模具行业竞争关键

提升产品竞争力是模具行业竞争关键

行业经过长远的发展，目前处于上升时期。在这样的阶段，应该采用怎么样的发展方式，成为各大模具企业积极思考的问题。

国内的模具产业在世界模具行业当中处于低端，出现这样的形势与整个行业科技水平低，价格战持续有关。模具行业想要有所发展，必须不断增加研发资金，加大科技含量，生产出具有核心竞争力的产品。加大产品研发力度，才能够真正改变目前的竞争模式。为什么国内的模具产业一直打价格战?国内目前从事模具生产的企业比较多，但是规模比较小，基本都是小作坊模式，根本没有什么科技含量。小型的模具企业生产的产品基本都是模仿，导致中低端的同质化模具越来越多。模具企业纷纷面临产能过剩、库存积压的问题。模具企业为了不断提升销售，会降低产品的价格。几个模具企业纷纷降价，最终导致整个行业陷入困境，企业的利润越来越少。当利润不断压缩，企业根本没有多余的资金用于产品研发。

行业内部长期价格战，会让整个行业受到影响。中国的模具企业应该进行产品的科技含量提升，从目前的价格战转向科技的竞争。从目前单纯抢占市场份额不盈利，变成共同分享市场共同获利。相信中国企业在转变竞争方式以后，企业的生产水平能够大幅度提升，有效摆脱恶性竞争，让模具产业更上一层楼。

第五篇：美甲连锁经营管理的7个关键

美甲连锁经营管理的7个关键（美容美发行业适用）

1、关于勉强自己：

（1）逼自己做些自己不能做的事情，主动开口，把所想的表达出来，多勉强自己。

（2）针对张国英不善于表达的建议，先写出你的想法，然后念出来，反复的推敲，修正再演练，不停的完善，就会发现你在进步。

（3）不能逼自己，就不能逼团队。做到团队做不到的事情，管理者要具备敏感性，善于制造氛围带动员工。

（4）思维必须进步！

2、关于高管带团队（team）

（1）说话要在意，讲话有重点。交待任务要明确时间，某人做？重点内容，操作步骤等，高管要从旁协助，而不只是监督。

（2）持续地勉强自己，管理者不勉强，员工也不会坚持。勉强——修正——坚持

（3）做好时间管理，将工作和生活分开，有限的时间里，做有效的事情。

（4）当与员工谈话时，让店长在一边旁听，让店长观摩学习。

3、战略规划，何时做最合适？

（1）每年的10月底，做好下一年的全年规划；

（2）每年的11月，修改规划（用1个月思考哪些地方需要修改）

（3）每年的12月15日，先给管理团队开会；12月20日，给全体员工开大会布达。

4、店长巡店的时候，应该做些什么？

（1）问员工需要帮忙吗？（倒茶、扫地）

（2）对顾客要微笑，热情地和顾客打招呼

（3）对待顾客要和对待一样

（4）放下身段，做到“真”字。

5、关于开会的设计——老板来做

四个要素：时间、地点、内容、记录。萧老师建议开好晨会就ok，晚会尽量少开，晚会效果一般比较差。

6、关于培训金的提取比例？

培训金（分级别提取）——公司教育基金

助理50元前台50元

美甲师100元前台主管100元

技术督导150-200元

店长 300元

区总 500元

校长 600元以上

备注：一般情况，看地区，人员状况来定。

7、学校要做的事情？

（1）牌子摆哪里？

（2）优先招生（生源第一）

（3）何时回本？（收入支出问题）

（4）配置师资、教学内容、教学形式等

（5）财务会议。

（6）学校特色？（老师、课程）

（7）外联关系