光油消泡剂公司管理者要做“好人” 不做老好人

第一篇：光油消泡剂公司管理者要做“好人” 不做老好人

光油消泡剂公司管理者要做“好人” 不做老好人

作者：德丰消泡剂

先给“老好人”画个像：怕坚持原则得罪老板，影响自己升职加薪；怕得罪各部门负责人，被疏远孤立，伤了和气；怕得罪下属，影响人缘，不拥护自己。他们在推进部门的工作中，对于存在的问题，总是避重就轻，对不良现象睁只眼闭只眼，明知不对，还袒护下属。他们总是明哲保身，不讲原则，缺乏正气。在他们的眼里，谁也不得罪，就是最好的处世之道，但在小编看来，恰恰相反，一个不讲原则，谁也说好的人，很难得到光油消泡剂公司的重用，即使受到重用，也是暂时的。

管理者如果做“老好人”，是对自己的不负责，是对光油消泡剂公司的不负责，是对下属的不负责。作为光油消泡剂公司管理者，要勇于承担责任，做“老好人”就是推卸责任，一个没有责任的管理者不是合格的管理者，不负责任，迟早会被淘汰。对老板做“老好人”，老板可能会做出错误的决策，对各部门负责人做“老好人”，虽然表面一团和气，但暗地里却风起云涌，对下属做“老好人”，虽然让下属开心了，但实际上是对下属的不负责。“老好人”作为一种生存方式，很多时候也是迫不得已的选择。作为光油消泡剂公司老板，应广开言路，坚持正义，自己首先不做“老好人”，对“老好人”不予重用，方可杜绝“老好人”的存在。作为光油消泡剂公司管理者，要勇于承担责任，坚持原则，上对老板负责，下对下属负责。

最后，小编想说，光油消泡剂公司管理者应做“好人”，而不是做“老好人”，当然，做“好人”应有勇有谋，注意方式方法，而不是想说就说，不然，有可能你想做“好人”，最后别人误解为“坏人”。

第二篇：水墨消泡剂公司管理者需加强领导力水平

水墨消泡剂公司管理者需加强领导力水平

（作者：德丰消泡剂厂）

在全球经济的低迷期，水墨消泡剂公司管理者们面临着比以往更加严峻的挑战。为平安度过经济衰退期，很多水墨消泡剂公司展开探索，但事实上，无论采取何种策略，唯有强大的领导力才是带领 企业度过危机的关键因素。

那在经济衰退期，我们到底需要怎样的领导力?那些能够在艰难时刻带领组织走出困境的管理者，通常具备四种素质。正面思维

一般而言，这样的水墨消泡剂公司管理者在面对外部危机时，并不会一味地怨声载道，而是会从积极的角度思考，将危机视为变革和提升组织的契机。进一步说，在组织或战略发生变化时，他们并不会感到惧怕，而是能较快地拥抱新想法和新思路，愿意投入精力学习新的知识。

掌控局势

当业绩下滑时，水墨消泡剂公司管理者要做的是稳定军心和鼓舞士气，并在内部营造高度透明和高度沟通的环境。具体说来，他们应正视业绩下滑的事实，但需要用一种“简单的故事和逻辑”和员工沟通这一事实，并在组织内传播积极的情绪。

坚持的毅力

“很多时候，水墨消泡剂公司领导者的战略眼光是正确的，但当外部环境变化时，这种战略就很难持续下去。”这时，挺过经济衰退的战略需要水墨消泡剂公司坚守其长期目标。这些水墨消泡剂公司的管理层会执着于与核心价值保持一致的战略性增长目标，追求企业的运营效能，并进行更长远的思考。

凝聚能力

即管理者能否牢牢地吸引和保留周围的核心人才。在水墨消泡剂企业快速增长时，优秀的人才往往不容易流失，而水墨消泡剂企业的增长一旦出现瓶颈，内部便会“人心思动”，造成流失率上升。“要留住核心团队，取决于管理者平时是否具有良好的亲和力，是否能较多地站在同事的角度感受别人的想法。”

第三篇：看《陆贞传奇》给反渗透水处理消泡剂公司管理者的启示

看《陆贞传奇》给反渗透水处理消泡剂公司管理者的启示

（作者：德丰消泡剂厂）

最近的热播电视剧《陆贞传奇》超级受捧。众多观众都被剧中的女官陆贞所征服，观众喜欢陆贞那种遇到困难时永不言败的坚强性格；同时，陆贞的睿智博学也为自己的事业前程铺了一条光明大道，让她从一个普普通通的宫女成功的转型为人人敬仰的女宰相。也正因此，职场上的白领们都将陆贞看作模范代表人物——“职场杜拉拉”，女宰相“陆贞”也成为了多数反渗透水处理消泡剂公司管理者学习的榜样，那么，女相陆贞带给反渗透水处理消泡剂公司管理者们怎样的启示呢？

剧情回顾

1、陆贞一开始就被可恶的继母陷害，历经磨难的她在遇到贵人高湛后也难逃被人追杀的厄运。但是，不论什么样的境遇，陆贞都乐观对待，她认为只要自己有一口气就不会放弃、不会屈服。最终，她终于风雨过后见彩虹，坚毅顽强的性格让她突破重重困境，陆贞实现了她自己的目标。

女宰相陆贞带给反渗透水处理消泡剂公司管理者的启示：优秀的反渗透水处理消泡剂公司管理者需要有超强的意志力

剧情回顾2：陆贞从14岁开始跟着父亲经商，加上好学，见多识广，当陆家烧的贡瓷遇到问题时，陆贞及时找出了原因，救了全家，从此服众；进宫后考女官，又因为找到了烧瓷的关键因素而烧出了大齐第一瓷器而顺利升级女官，一路走过来，她的博学多才帮了她不少忙。

女宰相陆贞带给反渗透水处理消泡剂公司管理者的启示：优秀的反渗透水处理消泡剂公司管理者应该是乐于思考、博学多才

剧情回顾

3、太后和贵妃不和，两人都向陆贞要求在即将到来的典礼上佩戴皇后才能戴的十二步摇。为保住自己，陆贞将步摇做旧后拿给太后，并表示凤冠更适合她，太后应允。最后，贵妃带上了步摇，太后带上凤冠，皆大欢喜。

女宰相陆贞带给反渗透水处理消泡剂公司管理者的启示：优秀的反渗透水处理消泡剂公司管理者需要有非凡的协调沟通能力

剧情回顾4：新上任的陆贞决定查清楚账目，并给下面的宫女定下任务：在一定时间内查完，期间不能吃喝，更不能睡觉。最初大

家有怨言，陆贞以身作则，最后圆满完成任务，获得新单位宫女打心眼的认可。

女宰相陆贞带给反渗透水处理消泡剂公司管理者的启示：优秀的反渗透水处理消泡剂公司管理者需要有以身作则的优秀品质。

第四篇：市场竞争残酷 皮边油专用消泡剂公司需修炼奇正兵法

市场竞争残酷皮边油专用消泡剂公司需修炼奇正兵法

（作者：德丰消泡剂厂）

伟大的《孙子兵法》曰：“凡战者，以正合，以奇胜。”意思是：所有的战争，必须有正和奇两个方面的准备，一般情况下，以正去迎敌，以奇去取胜。这也恰似我们经常听到的“攻其不备，出其无意”，在对方心理、物质等方面毫无防备，没有关注到的时候去攻击他，就能出奇制胜。如今，这种“奇正兵法”已被越来越多的皮边油专用消泡剂公司看好和使用，其出奇制胜之法使它们在商战中赢得了主动权。

皮边油专用消泡剂公司如何运用“奇正兵法”?

首先，要“以正合”，正确迎合对手关注的“正”，即正确迎合对手意料之中的事。

总关整个行业不少公司都在转做内销，内销市场将会越来越激烈，但皮边油专用消泡剂公司却不能逃避现实，内销难做也应做，成功企业的经验该借鉴的还是应该借鉴。把握社会、行业及企业的发展大势，选择正确方向。

其次，要“以奇胜”，出奇才能制胜，用奇招、怪招战胜常规方法。中小皮边油专用消泡剂公司资金、技术、管理等方面都与大品牌有很大差距，若不用奇招、怪招来与实力较强的企业竞争，必将沦为战奴。所以，中小皮边油专用消泡剂公司要打破常规、常法，以奇制胜。

最后，要“兵贵神速”，皮边油专用消泡剂公司要以速度战胜对手。人的思维转换很快，机会稍纵即逝，竞争有时就在比时间。谁比你想得快，做得快，胜的机会也就比你多。有奇招、怪招，但若没有迅速实施，别人同样会想到。失败有时并不是败在方法上，而是败在时间上。