老干部先进集体事迹材料2010[大全五篇]

第一篇：老干部先进集体事迹材料2010

关爱老教师 当好勤务兵

推动老干部工作上新台阶

离退休老干部是我们党和国家的宝贵财富，也是我局的宝贵财富。教育系统共有离退休人员754人，其中，离休人员11人，退休人员743人。人多、面广、难度大。但是，我们坚持把老干工作作为局党政工作的重要内容之一，认真落实上级关于老干部工作的政策要求，高度重视，大力支持老干工作，以尊老、敬老、爱老为主线，真抓实干，扎实工作，推进教育事业的和谐、健康、持续发展。历年来，我们始终把退休干部和离休干部纳入一块管理，一样服务，通过几年来扎实有效的工作，保障了退休干部“两项待遇”得到了落实，使他们做到老有所养，老有所乐，安度晚年。

一、领导重视，机制健全，把老干工作摆在重要位置

做好老干工作，关键是对老干工作有一个正确的认识。一直以来，教育局党政领导高度重视老干部工作，认真贯彻执行党政领导干部联系老干部工作制

1度，成立了老干部工作领导小组，由副局长任组长，设立领导小组办公室在教育局人事保卫科，配备了1名老干工作专干。县直各学校、各乡镇中心学校也明确有专人负责老干部工作。党委工作计划每年对老干部工作都有明确要求，半年、年终有考核，年终工作总结也把老干部工作作为总结内容之一。做到了有布置，有检查，有落实，使老干部管理工作制度化、规范化，确保了老干部工作上下有人管，具体事务有人抓。

二、坚持制度，规范管理，切实落实老干部两项待遇

围绕“四个老有”的工作职责和尽心尽力为老同志服务的工作宗旨，努力从政治、经济待遇等方面为老同志做好服务，使他们老有所乐、老有所为、老有所学、老有所医。

（一）坚持定期向退（离）休干部通报情况制度。一是为加强与老干部联系，党委每半年向老干部通报一次教育工作情况，各党支部每月向老干部通报一次支部工作情况，充分听取老干部的意见和建议。重要工作还主动征求老干部的意见，充分发挥老干部的参谋、监督作用。二是主动邀请和组织退（离）休

干部到学校进行实地参观考察，为他们提供最直观的教育发展现状，和学校建设情况。

（二）坚持老同志的政治学习和组织生活制度。局机关、县一中为老干部订阅了《老年报》、《老干部参考》等报刊，并采取个人学习与集体学习的方式，为老干部的政治学习搭建平台，并受到各位老干部的好评。结合教育局实际，局机关、县一中退（离）休老干部党支部每月积极开展党组织活动，并按照党委的学习计划，传达主要文件，讨论时政。各党支部的党员活动主动邀请老党员参加。

（三）按照政策，严格落实老同志各种补贴费用。局机关、各学校按政策规定按时足额发放离退休费及各种补贴，及时缴纳医疗费统筹金、为他们办理了互助医疗，并及时报销老干部医药费，解决老干部的特殊困难。

（三）坚持定期或不定期走访、慰问老同志。一是在解决好老干部、老教师两个待遇问题的同时，重点抓好节日活动安排。认真组织好春节、建党节、教师节、敬老节等节日的慰问，节日之际，教育局、各学校领导进行走访和慰问离退休老同志，把党和政府对离退休老同志的关怀送到各家各户，使他们精神上

得到安慰和鼓舞，生活上得到关心和体贴。在敬老节期间，共慰问全系统离退休教师934人，送慰问品合计金额2万余元。许多老同志充满激情地一再表示“感谢党、感谢各级组织和领导”。二是局党政领导坚持对本系统内党龄最长、终身为教育事业而奋斗的、德高望众的老党员进行慰问，从思想上、精神上和物质上予以鼓励。在老干经费极其有限的情况下，想办法筹集资金，为全县离退休人员购买纪念品，以表示局党政领导和组织向全系统离退休人员的关怀和爱护，深受老同志们的感激。三是认真做好生病住院老同志的看望及病故扶恤等工作。凡离休干部住院，局党委都要派人看望，每隔一定时间，就电话询问一次，让老同志们始终感受到党和集体的温暖。

三、尽职尽责，热忱服务，为老干部提供优质服务

领导带头尊老敬贤，亲自做工作、当表率，为老同志办实事、办难事。在日常的服务工作及老同志接访中，尽心尽职，勤勤恳恳，在服务上坚持做到诚心、耐心、细心。诚心：就是诚心诚意，不搞虚假，耐住性子，不急不躁；细心：就是细心观察，小事当大事办。平时，经常深入到老同志家中，与老同志促膝谈

心，做好思想工作，注意随时掌握老同志的需求，并及时跟踪服务。有关科室只要老干部工作需要的，积极地给予配合协助，做好各种服务。特别是每年一度的组织老同志外出参观，召开老同志会议时，办公室等密切配合，调度车辆、布置会场、倒水倒茶。

一年来，虽然在老干部的服务与管理工作中做了大量的工作，开展了各项活动，解决了他们的一些困难，取得了一定的成绩，但与上级对老干部工作的要求相比还有不少的差距，今后我们多吸取先进单位的好经验、好做法，在工作中尽职尽责、再接再厉，不断完善各项保障机制，认真地为离退休老同志服好务，努力把老干部工作推上一个新台阶，为和谐社会、稳定做出贡献

第二篇：交通局老干部先进集体推荐材料

提高思想认识 增强服务观念 切实做好新形势下的老干部工作

—— 怀来县交通局老干部先进集体推荐材料

近年来，我们认真贯彻落实中央和省、市关于老干部工作的一系列方针政策，在县老龄委、老干部局的关心、支持下，按照政治上尊重、思想上关心、生活上照顾的工作指导思路，不断探索新形势下老干部工作的特点和规律，围绕加强组织领导，增强服务保障、坚持教育学习等方面想办法、下功夫，取得了较好工作成效，局连续13年被各级评为老干部工作先进单位。

一、坚持党委领导的思想不动摇

局党委始终坚持把老干部工作作为加强单位全面建设的一个重要组成部分来抓，党委班子换了一茬又一茬，坚定做实老干部工作的思想没有变，加强对老干部工作的组织领导没有放松。

一是调班子、换主官，思路不改变。后任接着前任干，保持工作连续性，是我们深入抓好老干部工作得以坚持下来的关键所在。几年来，我们先后换了3任局长，2任书记、8名党委成员，不管领导怎样调整变换，局党委始终做到换人不变加强对老干部工作的组织领导的工作思路。今年年初，新一届党委班子在研究如何加强单位全面建设时，仍然着重把老干部工作列入了党委议事日程，再次确立并深化了老干部工作的组织领导机构和明确的责任分工，树立了既要一届届班子扭住不放地抓，又要按照老班子行之有效的具体措施和办法，使老干部工作在发展中创新，在创新中发展的工作思路。二是任务重、头绪多，力量不分散。我们能够始终把抓好老干部工作一以贯之地加以坚持，既在于局党委善于“弹钢琴”，搞好统筹协调，还在于善于“攥拳头”，形成抓工作的合力。2004年以来，村村通公路建设推进、110国道沙城段北移、省道保平线改造等十余项大工程相继开工上马，牵扯部门多，投入精力大，一度分散了老干部工作的领导力量。针对这种情况，我们从挖掘老干部资源，促进单位建设持续协调发展入手，开展大小工程都请老干部当“高参”活动，组织老干部考察项目建设，虚心听取老干部对工程建设的意见和建议，此举既把全局的老干部工作力量“统”了起来，又拓展了内容和形式，使老干部工作形成了在层面上发散、立体上振荡的氛围，三是形势好、进步大，认识不偏移。针对单位近几年经济迅猛发展、软硬件建设初具规模的实际，我们分析感到，新形势下抓好老干部工作，不仅要注意老干部的“物质需求”，更要关注他们的“精神追求”。在近年各项工程经费投入比较大的情况下，仍然投资10万余元，在新落成的局综合服务办公大楼为老干部建起100多平米的多功能文化娱乐室，配备了牌类、棋类、球类及笔墨纸砚等文化娱乐设施，在此基础上，2006年又投资安装了46寸高清晰等离子数字电视，每逢节假日，积极开展一些书法（画）比赛、球类比赛、联欢晚会等适合老人特点的文体活动，从各个层面满足老同志业余文化生活需要。

二、坚持服务保障的标准不降低

在老干部工作上，我们始终树牢了大事小事都要做好、再难再累也要做好、有形无形的都要做好的观念，想方设法推进落实各项老干部工作。一是全力落实好“两个待遇”。我们从解决老干部关心的热点、难点问题出发，注重调查研究，采取有效措施，使老干部的“两个待遇”落到了实处。首先是实依据下发的《离休干部离休费、医疗费保障机制》、《离退休干部医疗管理办法》、《离退休干部定点医院管理办法》等配套政策措施，从机制上保证了老干部“两费”的落实，具体实施中，坚持了老干部“两费”优先发放，按月及时足额兑现。其次，在落实政治待遇上，注重改进工作形式和内容，通过组织老干部列席重要会议、学习各级红头文件，开展座谈会、读书班等活动讲实情、讲政策，讲发展，丰富老干部学习内容，开拓了老干部的视野。

二是优先解决好现实问题。对老干部的事，我们坚持大事全力办，小事认真办，琐事不厌烦。近年来，先后共计筹集资金50余万元用于解决老干部的住房、医疗、用车、取暖等日常难题，每逢重大节日，局党委领导都要分头行动，深入到每一位老干部家中，在送去关怀慰问的同时，对老干部提出的困难和要求，能解决的马上拍板解决，不能解决的回去后积极创造条件给予解决，使老干部体会到了党的温暖和局党委的关怀。2006年，我局在嘉馨园新建4栋职工住宅楼，考虑到老干部们年龄及实际生活困难，优先对老干部住房进行了安排，全局共有16名老干部喜迁新居。

三是全面建设好工作队伍。建设一支学习型、服务型的老干部工作队伍，关系到老干部的切身利益，关系到单位全面建设的整体形象。具体工作中，我们从规范干部队伍管理入手，积极与市、县老干部局、老龄委加强沟通，通过经常性的进行专题讲座、业务培训、经验交流等形式，进一步提高了对加强老干部工作的认识，同时，对老干部医 疗费、资金使用、服务保障等情况定期张榜公布，接受老干部和职工的监督。通过这些约束、激励、培训等机制，调动了工作人员的工作积极性和工作热情，干部队伍素质得到整体提升，有力促进了党委、支部抓老干部工作的责任落实。

三、坚持学习教育的制度不间断

我们坚持将老干部理论学习作为加强老干部思想政治工作的首要任务来抓，注重了改进工作形式和内容，在坚持好“三会一课”的基础上，在结合形势任务，通过不间断的抓学习教育来保持老干部的政治敏感性和政治鉴别力。

一是经常开展贞守革命气节教育，确保老干部人生追求不偏移。几年来，我们采取不同形式，进行了一系列保持革命晚节，坚定理想信念的教育，结合保持共产党员先进性教育，在老干部中进行了“回顾历史，展望未来，永葆革命斗志”、“不断加强政治思想修养”和“老有所学，不断进取，为建设和谐社会做贡献”等专题教育，使老干部们认识到加强政治修养是一个终身课题，过去合格，不等于现在合格；现在合格，不等于将来合格，只有不断地用科学的理论武装自已的头脑，才不会在政治上迷失方向，从而坚定了老干部们的理想信念，纯洁了老干部们的思想道德。

二是反复组织政治纪律教育，确保老干部遵章守制不犯规。针对近年来通报的部分干部在政治上出现的问题，我们在老干部中开展了经常性的政治纪律教育，坚持做到“平常时期经常讲、敏感时期重点讲、特殊时期反复讲”，通过组织老干部们学习政治纪律规定、观看警示教育片、先进典型事迹报告会、心得体会交流等形式，从正反两方 面强化老干部的政治纪律观念，辅助以中央电视台播出的“三个代表在基层”、“永远的丰碑”等优秀节目，纠正了老干部的“昨日的奋斗与今天的现实对接不上”、“如今社会大开放，可惜华发对夕阳”等认识偏差，使他们始终保持了高度的组织纪律性和政治敏锐性。

三是及时进行时事政策教育，确保老干部头脑清醒不糊涂。每逢国内外有重大事件和变革，我们一方面为老干部订阅了《人民日报》、《老年报》等报刊杂志，帮助他们及时获取时事新闻，另一方面，多次请市委、县委党校领导、专家进行授课，就老干部普遍关心的国内外大事发展动态和发展趋势进行答疑释惑，通过组织老干部们学习“三个代表”重要思想、以人为本的科学发展观、党的十六大及十六届四中、五中、六中全会精神等，帮助老干部理解和把握构建社会主义和谐社会的丰富内涵，做到“迷雾遮眼心里亮，不把风向当方向”，进一步增强了他们关心大局、服务大局的责任意识和主人翁意识。

二〇〇八年一月八日

第三篇：先进集体事迹

先进集体事迹

在公司领导的关心和领导下，通过动员和培训,全体员工统一了思想，坚定了信念，树立了决心。由于是公司对外的第一社会项目，领导的重视和同仁的期盼无形中使我们感到肩上责任重大。非同小可，只能成功，没有退路！大家变压力为动力，克服了交接不全面、图纸资料残缺、运行记录不健全和设备设施老化现象严重及故障率高的困难，用优质的服务和高效的工作赢得了甲方的好评和初步认可

经过大家的努力工作和辛勤耕耘，无论是机房还是工作区域环境面貌焕然一新。其中：粉刷墙壁650㎡、规章制度上墙52块、证照上墙7块、制作设备设施标识147个，建立了设备台帐。为了体现中电物业企业文化，我们还在操作间创办了学习园地，图文并茂地对好人好事进行了表彰，宏扬了正气、鼓励了先进，同时我们还对工具、维修材料库房进行了清理，把库房内的上百种工具材料分类登记，不仅放置有序，并做好了标识，建立了出入库管理制度和程序，改变了过去帐物不符，随意堆放的混乱局面。寝室我们采取半军事化的管理，住宿人员轮流值班，负责寝室的日常管理和卫生，努力创造一个整洁、舒适、文明、和谐的住宿环境

由于客观原因，从第一天交接起，大量的报修任务多的出乎我们的想象，仅25天时间里共接到447个报修单，较大规模的抢修27次，为了保证甲方正常工作不受维修干扰，晚上和节假日加班就成了我们的家常便饭，累计算起25天就有126个小时的加班，而加班的同志没有一个人讲条件、讲价钱的，有时晚饭都吃不上，抢修完后就在办公室或机房休息几个小时，第二天又接着干，让他们回家休息也不肯回去，仍然坚持在工作岗位。有一次晚上10点多钟值班人员电话通知四层多功能厅空调出现故障，而且第二天在多功能厅要召开一个重要的领导会议要使用空调，关亮、赵立波两名同志接到通知后二话没说立即从家赶到故障现场，连夜进行抢修，一直干到凌晨3点多钟。在维修工作中，我们的技术骨干起到了中坚作用。在资料图纸不全的情况下，凭借着他们娴熟和精湛的技术和业务知识，解决了一个又一个故障难题。董树果、杨建德同志表现尤为突出，哪里故障多、哪里困难大，哪里总能看到他们的身影。有些故障按甲方的说法“只能维持现状,是绝户活”，在他们的带领下硬是让绝户活出现生机，多年未解决的故障排除了，甲方都感到不可思议。在我们这个团队里，像他们这样的同志还有很多，大家确实做到了没有条件,创造条件也要完成工作任务。遇到顶棚内的维修工作正着爬不进去，就反着爬进去。层高够不着，就搭人梯干，大家就是靠这种不屈不挠迎着困难上的精神，攻克了一个又一个难题。梅震同志是一名新员工，平时工作认真负责,严格要求自己，当把打扫甲方办公室,打开水和倒垃圾的份外工作交给他时二话没讲每天都按时完成，从来都不讲任何条件。就是靠这种精神凝聚了我们的团队，锻练了我们的团队，铸成了我们的团队。这种精神就是我们的企业精神。

在短短的二十几天里,我们还解决了多年找不到原因的冷热水混流的故障，通过会诊分析准确地判断出故障点,立即进行排除，当天就解决了这一难题。大楼各层管道井内工作面狭小维修人员很难进入,所有冷热水阀门全部锈死,当卫生间终端设施出现跑冒滴漏时,无法关闭阀门进行维修,看着大量水能源白白流失,我们心急如焚,大家纷纷出主意想办法终于制定了切实可行的维修方案,采取分流的办法在最短的时间里完成了维修,为大楼的节能降耗工作作出了贡献,我们还利用文化部内部网站等媒体进行了正确使用空调开关和安全用电小常识的宣传。我们还将员工证照悬挂在工作区域并设立了征询意见箱,让甲方更方便地监督我们的工作,同时我们还主动登门拜访相关客户,虚心听取他们对维修工作的建议和意见,使我们尽快的适应甲方的工作环境,融入到他们当中成为一家人。

从进驻的第一天起,我们就把严格管理作为首要任务来抓,从细小环节做起,从小事做起,张扬正气、表扬为主，对违纪违规现象决不手软,爱护员工、教育员工,使他们能够生活、工作在一个宽松、和谐的工作环境,充分发挥员工的主观能动性,发挥他们的才智和想象力,让他们感到自己是企业的主人。

在全体同志的努力下,我们迈出了坚实的第一步,要继续向前迈进。摆在我们面前的工作还很艰巨,任务还很繁重向纵深发展还有很多工作。我们要时刻牢记公司领导的嘱托和公司同仁的期望,用我们的实际行动为公司的发展作出我们的贡献！

中电物业服务有限公司文化部项目部

2010年2月4日

第四篇：先进集体事迹

主 要 工 作 成 绩

自本项目经理部组建以来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下：

一.组织制度健全，管理措施得力。

我项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。

项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每月进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。

二.工作高效，效益突出。

项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。

项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。

项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自觉履行挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及监理的好评。

项目部的生产任务保质保量，与业主、监理沟通良好。施工效率高，均提前完成生产计划，并做到降耗节能、成本节约。工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益目标。

三.项目部团结和谐、精神文明，充满凝聚力。

项目部遵守社会公德及职业道德，成员无任何违纪的人和事。项目部共有党员干部3人，在项目建设中担任不同的工作岗位。从开工到现在，项目部一直高度重视党的建设工作，不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。施工中，坚持把工程施工和廉政结合起来。同时，项目部经常组织参与公司各学习活动，认真贯彻落实公司精神，做到物质建设、精神建设两手抓。

项目部亦具有浓厚的学习氛围，实行岗位与岗位间交流学习，同岗位互助学习，理论与实际结合学习、老同志带年轻同志的方法，形成团结友爱、相互关心的良好团队氛围。

在过去的一年中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了既定任务。我们深知成绩代表过去，发展需着眼将来。面对未来的挑战，项目部会秉承谦虚谨慎，追求工作上的尽善尽美的精神，继2 续全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成绩！

江西省路港工程有限公司 赣江（石虎塘—神岗山）Ⅲ级航道整治工程A标项目经理部 2017年1月13日

第五篇：先进集体简要事迹范文

延边州食品药品监督监管局

先进集体简要事迹

几年来，延边州食品药品监督监管局始终牢固树立科学监管理念，以改革创新精神，大力整治市场，积极服务经济发展，监管方式不断创新，市场秩序不断规范，医药经济快速发展，全面建设成效明显，人民群众用药安全有效得到了有力保障。近几年，先后被评为

一、抓班子，带一流队伍。

2008年，新班子组建以后，州局党组在班子建设问题上形成共识，即：按照“为民、开拓、务实、清廉”的要求，大力加强思想、组织、作风建设，以有为促有位，突出“四个强化”为推进科学监管提供坚强的政治和组织保障。强化班长领导班子的政治责任，“一把手”坚持做到不具体分管人事和财务工作，重大事项按照议事规则集体讨论决定，坚持民主生活会、谈心谈话、述职述廉、个人重大事项报告制度，加强班子成员间的沟通与协调，把一班人的力量凝聚起来，形成抓工作的整体合力；强化班子成员的领导责任，班子五位成员坚持深入基层，每年开展调研月活动，对系统全面建设提出建设性的意见，增强工作的针对性和实效性；强化对科学发展观、构建社会主义 1

和谐社会、党的执政能力建设和先进性建设等重大思想理论的学习和实践，着眼于延边实际，提高新形势下的领导水平，不断把认识成果转化为推进工作的实际本领；强化领导班子带队伍的领导责任，坚持正确的用人导向，着力建设一支善于领导科学发展的高素质干部队伍。修订编印了涵盖五大方面八十三项制度的《制度汇编》，靠制度约束干部，用形式多样的方式教育干部。针对基层人少、事多、任务重，业务弱的实际，先后开展了“能力作风建设年”、“行政执法规范管理年”、“队伍建设提升年”等系列活动，全力提升干部职工的思想素质和专业素养。大力加强县（市）局班子和干部队伍建设，对机关各处（室）负责人、机关干部以及县（市）局主要领导实施了轮岗交流。机关中层干部平均年龄由49岁下降至44.7岁，县（市）局局长平均年龄由52.3岁下降至45岁，通过调整交流，使一批年富力强的干部走上了不同的领导岗位，激发了干部队伍的工作积极性。同时，注重从制度、作风、能力、效率等方面入手，全面推进队伍行政能力建设，为科学监管工作提供了强大的智力支持和人才保障。近年来，先后在全省系统取得了“行政执法能力考评”第一名、“药品检验机构比对试验”第一名的好成绩。

二、抓规范，完善工作运行机制

近年来，延边局始终坚持把制度建设作为推进药品安全监管工作的一个主要抓手，将制度建设贯穿于监管工作的各个环节，形成了用制度规范行为、按制度办事、靠制度运行的机制。在药品生产领域强化四项制度的完善和落实。一是基本药物生产企业巡视制。监管人员定期下厂巡视，对企业按GMP要求组织生产的全过程给予监督指导。二是高风险企业质量受权人述“质”制。要求生产企业的质量受权人对企业产品质量和风险因素做定期汇报，便于监管部门及时全面掌握情况。三是质量情况定期通报制。及时提醒警示生产企业规范生产行为，提升质量意识，提高管理水平。四是生产质量记录备案制。对企业生产的每一个品种、每一个批次都做了详细的质量记录并备案，以便能够查有根据、追有源头。在药品流通领域建立四项制度。一是药品网络监管制。充分利用延边州药品网络平台建设成果，实行“电子稽查”，提高工作效率。二是建立企业停业报告、开业复检制。要求GSP认证后停业的企业，在停业前必须报告；重新开业时，按照GSP认证的要求，重新检查，有效避免了倒卖许可证的行为。三是企业销售情况倒查制。实行药品销售情况的倒查，破解了挂靠走票、出租柜台等违法行为监管难题。四是违法经营行为备案制。对故意销售假劣药品、非法渠道购进药品、分类管理不规范等违法经营行为进行登记备 3

案，将被记录在案的企业作为日常监管的重点。在药品使用领域，一是实行靶向抽验。开展有针对性的抽验工作，提高不合格率。二是实行托管药房巡查制。加大对托管药房的监管力度，主动定期巡查，确保药品质量。三是出口药品超前检验制。提前介入，超前检验，实行未通过GMP认证企业药品、未检验药品不出关。

三、抓监管，净化市场、正本清源

几年来，延边州局一手抓集中整治，一手抓制度规范，健全完善各项制度，形成监管工作的制度化和规范化。一是建立联席会议制度。州局与州综治办、州人民法院、州人民检察院、州公安局等部门建立了全州惩治生产销售假劣药品犯罪工作联席会议制度，建立了联合打假工作机制。二是监管关口前移。强化属地管理，将药品生产企业日常监管职责下移到县市，全面推行药品质量受权人制度，实行驻厂监督员定期轮换和定期交流制度，三是创新执法方式。连续两年在全州开展了执法互检活动，在执法办案上的积极探索和有益尝试，取得的效果比较明显，积累了有益经验。四是整合执法资源。科学调度、调配稽查执法人员，优化整合执法资源。在人员配置上，注意做到主内者与主外者搭配，善谋者与善断者搭配，实现了以最佳的人员组合取得最优工作绩效。在科学组合人员的前提下，我 4

们更加注重监管资源的整合，探索、完善了“监、检、查”监管互动模式。即监管处室、药检所、稽查分局将工作中发现的问题第一时间提供给相关部门参考处理，必要时协作互动共同出击，达到了发现问题立即追踪溯源，处理问题标本兼治的目的，把问题消灭在萌芽状态，真正将科学监管理念落实到了药品监管工作中。过去的五年，年均出动执法人员5753人次，共查办案件2931起，销毁假劣食品、药品、医疗器械1048种，抽检药品9768批次，处罚金额1368万元，有效打击和震慑了违法行为。

四、抓行风，树良好形象

几年来，延边州局党组始终从讲政治的高度，以确保食品药品质量安全、队伍清正廉洁、产业快速发展、人民群众满意为目标，全面推进党风廉政和政行风建设，取得了三年三大步的显著成效。一是加强领导，明确责任。坚持以责任制落实为主线，全面深入地推进系统党风廉政和政行风建设；坚持“一把手”负总责、分管领导“一岗双责”、“谁主管、谁负责”以及“分级管理”四项工作原则，实行班子成员分工负责制，界定落实责任范围；坚持把责任制落实与年终考核挂钩，严格实行党风廉政和政行风建设“一票否决”。二是创新载体，强化教育。坚持预防为主、防患未然的工作思路，有针对性地开展了 5

“树新风正气、促和谐发展”主题演讲比赛等系列反腐倡廉宣传教育；坚持中心组学习制度，班子成员轮流主持，每季度开展一次集中学习；坚持开展经常性教育和谈话。建立每周五学习日制度，通过领导授课、廉政知识考试等形式，加强宣传教育；坚持专题教育活动。每年在GSP认证和飞行检查前，召开全州检查员廉政教育会议，进行集体警示谈话，有效预防认证过程中可能出现的不廉洁行为。三是完善制度，健全机制。建立健全了《党风廉政建设责任制和责任追究制实施意见》、《廉政预警制度》、《党组议事规则》、《三重一大实施办法》等20多项制度，从制度上科学配置权力、规范权力运行、强化权力制约。通过坚持不懈的努力，在政行风软环境民主评议活动中群众满意率逐年上升。2008年，州局改变了连续两年位次靠后的状况，获得“政行风突出进位奖”，并在全州整治“中梗阻”现场会上作了经验介绍，三名处长测评获得了上游的好成绩；2009年，工作又有新的提高,达到中游水平，一名处长受到表彰，在全省系统介绍经验；2010年，州局被评为“群众满意单位”，实现了政行风软环境建设工作三年三大步，进入先进行列的奋斗目标。可以说，通过三年的努力，全系统政行风实现了明显好转。