第一篇：职场解释系：干活多晋升慢怎么办？
职场解释系：干活多晋升慢怎么办？
多数情况下，挣钱最多、晋升最快的不是业绩最好的。直接上司会对业绩优异的员工心存警惕，而更倾向于提拔听话的、而非能干的下属。记住：你不能或不敢主张自己的权利，就甭指望别人会为你这样做。你老板光用你但不给你晋升，多半因为他(她)自己没料，更没有安全感，因此害怕并阻碍你的进步。遇到这种挡路的老板，要么换前进路线，要么干脆换队伍。
第一个关键问题：遇上混蛋老板怎么办？
要回答这个问题，首先要问你自己：你的底线到底在哪里？举个例子，当年洒家供职的公司有个培训计划，即从年轻同事里选拔良材美质，送往纽约伦敦香港新加坡等地的分公司被业内老炮带着学习工作一年，然后回国效力。洒家打听清楚了程序后，下令让两个下属充分准备，志在必得。没想到根本就没有选拔，人选直接内定并已经上报总公司。
作为全亚洲业绩最好的团队，洒家手下的人连选拔的门槛都没进就被淘汰了。让洒家出离愤怒的是，入选的是几位高管的秘书或助理——他们当然也有追求职业发展的权利，但老板未按规定程序公开选
拔并涉嫌假公济私，严重侵害了其他员工的权利，损害公司利益。洒家于是决定找老板谈谈。会谈的最后一句话是老板说的：“这公司是特么你是老板还特么我是老板？！”于是结果就变得异常简单：当天下午五点半，洒家就把辞职信交上去了。过了一个周末，收到七八份工作要约，和本公司大老板的电邮与电话。(洒家没有选择立刻就离开，毕竟要给大老板面子，半年后走的。特此标注。)
弄清楚底线，再来说怎么办。选项无外乎：1)忍气吞声，一忍再忍；2)此处不留爷，自有留爷处，闪了；3)潜伏下来，和老板对着干，找机会把丫干掉。无论你怎么选，有一些职场上的魔鬼定律你需要了解，有分教：
1.多数情况下，挣钱最多的并不是业绩最好的；
2.多数情况下，晋升最快的也不是业绩最好的；
3.多数情况下，直接上司会对业绩优异的员工心存警惕；
4、多数情况下，直接上司更倾向于提拔听话的、而不是能干的下属。
第二个关键问题：你老板是怎么混到现在这个位置的？
换言之，你是否了解他(她)的家庭、教育等背景和职业发展之路？除了那种一路睡上来的极品，你老板一定是做对了某些事，才坐到今天的位置上(这里的对错，指的是是否符合贵公司文化与大老板的喜好，不一定是普适价值观)。
你也许会发现，你老板除了会拍大老板马屁，其他的什么都不会。或者干脆是象某业界人士一样，早年间帮大老板洗过地，掌握了一些
内幕，由此和大老板达成协议，一路扶摇直上，直到大老板被董事会干掉后跟着摔了个嘴啃泥。
如果你老板不是上述类型，而是凭真本事打拼上来的，一般说来，这种有料的老板不会有那么强烈的不安全感，扶持而不是打压有能力有业绩的下属，更符合其利益诉求。
说到这里，你应该明白了：你对老板进行分析，分析的焦点无外乎是其【所求】和【所惧】。所求，是求财求升求稳，和你没区别；所惧，是失宠失意……失身，和你也没区别。
总而言之，你老板和你一样，全身三分之二都是水，区别在于脑子里水分的多少。兵法云：知彼知己，百战不殆。弄明白你老板和你有哪些相同与不同，弄明白你老板是怎么混到现在这个位置的，再结合老板地图，你应该可以勾勒出你老板的发展轨迹，判断其职业发展的下一个节点会在何时出现。为了达成其职业发展目标，你老板不可能全面树敌，必须有盟友，这就牵扯到站队了。
第三个关键问题：你们公司里怎么战队的？
根据洒家浅薄的职场和人生经验，一个团队，一家公司，当人数进入两位数时，就会有不同队伍出现。遇上那种靠收购兼并做大的公司，队伍更多更复杂。
作为一个自诩加公认的技术型战略人才，洒家在公司里一向是混自由派的，仗着业绩过硬，一直以来都是各派拉拢的对象，最起码不敢轻易得罪 – 业绩就是洒家的防线。在职场混了这么多年，对“权力”总算有点儿粗浅理解。说穿了，职场上的权力就是聚合人办成事的能
力和影响力。为了得到这种权力，所有派系的人都需要笼络人才，尤其是那些有想法有办法的达人能人。
如果你是个人才，总会有人接触你试探你，有时候是你老板，有时候是你老板的对立面。你不可能永远不站队，永远游离在各派系之外(那样你迟早变成公敌，被几路人联手灭灯)，那该怎么选呢？如前所言，你有所求，你有所惧。人是群居动物，职场更是人以群分。选择队伍，基本原则当然是“近所求，远所惧”。趋利避害，人之常情。
站队的过程，就是达成利益共识的过程。不要羞于谈利，“What’s in that for me”可以不是你的口头禅，但必须是你的行动纲领。利益交换，是理性人的理性行为，没什么可难为情的。傻二才动辄暴怒做英武拔旗状——炮灰而已，淘汰活该。
综上，为求职业发展，在设计晋升路线图时你首先要认清自己是什么人、遵从那些原则和规范、划清自己的边界和底线；然后对你在职场上迫切需要应付的关键人物做深入分析，知其所求所惧，判断自己在他们眼里的价值；最终亮明自己的利益立场，和攸关方做彼此都能够接受的交换。
记住：你不能或不敢主张自己的权利，就甭指望别人会为你这样做(遇上洒家这样的老板，是你一辈子的幸运)。你老板光用你但不给你晋升，多半因为他(她)自己没料，更没有安全感，因此害怕并阻碍你的进步。遇到这种挡路的老板，要么换前进路线，要么干脆换队伍。
第二篇：职场解释系
职场解释系：写好你的工作计划
2013年02月28日 13:37新浪财经 微博 我有话说(8人参与)
文/新浪财经专栏作家 解释系主任[微博]
《工作计划》每年都要写，千万不要随便应付，既要定好长期、短期工作目标，也要写明现有资源和限制条件。你要让老板对你有信心，帮你争取资源时底气更足。另外，每天的工作也要有计划，上班路上花五分钟想想，按重要性和紧迫性列个清单。
有分教：【If you fail to plan, you plan to fail.】 这句话的中文版本是：凡事预则立，不预则废。
信哉斯言。
计划是如此重要，以至于成龙老师拍了部电影叫《A计划》，而布拉德-皮特老师创办的公司竟然就叫“B计划”。
如你所知，在国民经济领域，有“五年计划”；在公司经营领域，会有三年、五年、甚至十年计划；在家庭理财和个人职业发展方面，最好也有个近期、中期和远期的计划。对于多数职场人士来说，大约每年都得写《工作计划》。当然，当作业交给老板的居多，但洒家依然建议你严肃对待，认真写好当年的工作计划，并遵照执行。我们先来解决技术问题，即怎样才能写好工作计划？
要点如下：
1.搞清目的，确定锚点：
如前所述，工作计划的核心目的是让你的老板知道你未来打算干什么，因此锚点是公司交办给你的工作任务。你入职时，《入职要约》里肯定对你的主要职责有成文规定，但随着在公司工作年限的增加，当初的条目未必一直都完全适合，每年老板给你布置的工作任务更加具体，正常情况下难度也会越来越高。因此写工作计划之前，先弄清自己的任务，和老板谈清楚，你到底是干啥的；
2.先写个综述(ExecutiveSummary)：
如果你一直都跟着同一个老板，你做这份工作的年限、基本能力、过往业绩等基本信息他(她)应该都掌握了，这种情况下背景性质的信息无须赘述。但如果你刚换了新老板，成文的背景介绍不能省略，一定要让对方掌握上述基础信息，这是管理老板对你期望值的重要举措，不可不察；
3.确定当期目标(GoalSetting)：
此前提到过，正规的公司每年都会让雇员签署“狗屎”(Goal Sheet)，明确列出当期员工应当达成的目标——往往是最低目标。本着“多做就是赚到”的积极心态，洒家建议你把公司给你的“狗屎”拔高一些，督促自己事事皆尽全力，时间久了，你定然会脱颖而出；
4.把工作目标具体化：
这个环节可以采用所谓“SMART”规划法，即工作目标要Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-Bound。换言之，你必须把工作目标细分为清晰、可量化、可达成、相关性高、且有明确时间节点的条目，让你和你老板一目了然，可定期检视(这也是给你做年底总结并和老板谈薪酬的日常基础)；
5.列明已有资源：
除了你正确的态度、有效的方法、忧郁的眼神、稀疏的胡茬子、和神乎其技的刀法以外，你手头有哪些现成的资源可确保你达成使命？如同战士上沙场，先清点一下装备，兜里有粮，腰里有钱，手里有枪，心中不慌；
6.列明限制条件：
这点尤其关键，缺什么要什么，趁着这会儿赶紧和老板提要求，无论是资金、权限还是人力，只要你认为能帮助你达成目标，尽管和老板提。即使你的老板不是那种又让马跑又不让马吃草的混球，也要提要求，否则任务完不成，你连个解释的机会都没有；
7.除了人，还是人：
事儿都是人做的，除了你自己以外，有人和你配合或向你提供支援吗？是否靠谱？万一有人掉链子了怎么办？如你所知，职场上的所谓权力，无非就是对资金和人员的影响力。洒家并非建议你拉帮结派搞小团伙小舰队，但你必须要知道谁干活靠得住，和你能否尿一个壶里。你能就公司的某个项目或任务组建团队，哪怕不是常年的部门设置，这些人日常也不向你直接汇报，也是你有权力的表现；
8.实施方案：
上述环节都搞清楚了，写个具体的实施方案，什么人做什么事，什么时间点达成什么
目标，把最重要的里程碑节点写出来，这是确保工作任务按时、按量、按预算完成的基准；
9.备用计划：
哪些环节可能出现问题？会出现什么问题？哪些问题是你能控制或解决的？哪些是超出你能力或权限的？有什么应对措施或应急预案？执行任务的基准情形是什么？最坏情形是什么？
10.你的计划你做主：
是你执行计划，不是计划执行你。你在自己的工作计划中应当是核心，你要让你的老板知道你对完成这份计划的独特价值与不可替代性。如果一份工作换谁都能做，谁都能做好，那还要你干什么。因此，小结时说一下自己的功效，不是夸自己(任务完成甚至超标了写总结时再抡圆了夸，现在还没到时候)，而是让你老板有信心，帮你争取资源时底气也足。你的工作任务再复杂，按照上述模型去写计划，也不会差到哪里去。
这种工作计划可具体到每个月、每周、甚至每天，让你在低头拉车之余，可以抬头看看自己是否走在正确的方向上，经办的每一件事是让你离目标越来越近，还是越来越远。至于每天的工作计划，洒家自己的习惯是上班路上想五分钟今天要做什么，进门后列个任务清单(To-DoList)，然后以重要性和紧迫性为轴画个图，把那些任务一一放到不同象限里去。然后根据重要且紧急、重要非紧急、紧急非重要、非紧急非重要的次序去做，做完一件勾销一件。通常前两类任务上午做，后两类下午做，但无论哪一类任务，需要洒家响应的，定会在三个工作日内完成。
回顾近二十年来的工作，洒家工作计划的核心任务发生了很大的改变，大概可分成以下阶段：
1.初入职场，做的都是具体的事儿，有的甚至非常琐碎；
2.三年工作经验时，做的是中小型客户的全线常规业务；
3.五年工作经验时，做的是大客户的特殊业务；
4.八年工作经验时，做的是特定领域的全线业务管理；
5.十年工作经验时，做的是策略规划与人员管理；
6.十五年工作经验时，做的是找对人、培养并帮助他们快速进阶。
现如今，洒家工作任务的核心，是确保这帮人在公司内外有足够正面曝光率，在专属业务领域保持不可取代的独特价值和强大竞争力，最终是他们开心，客户满意。依稀一派“青导”模样儿。
想当年罗大佑老师在写工作计划时这样表过态：在每个新的一年三百六十五天，每天进步一点点。受此启发，有人写出了公式：(1+1%)365 =37.8。
列位，加油吧！每天进步百分之一，到年底从一变三八。
哦也也，哦啦啦。
(本文作者介绍：职场十八年。有些经验和教训，想和大伙儿分享；还有些没整明白的人和事儿，想和大伙儿聊聊。对本专栏有任何意见、建议、吐槽、爆料，敬请发送电邮至：renfan.daxian@gmail.com)
第三篇：职场解释系：中美两位的哥的故事2013年01月23日
职场解释系：中美两位的哥的故事2013年01月23日 19:19新浪财经 微博 我有话说(34人参与)文/新浪财经专栏作家 解释系主任
[微博]
这两位中美的哥的故事，让洒家想起当年大学生辩论赛上“是该爱一行干一行还是该干一行爱一行”的辩论话题。以洒家的浅薄经历来看，爱一行干一行是可遇不可求的。而“干一行爱一行”是站在职场高地上腰已经不疼了的人冲洼地里还在弓着腰干活的诸位喊话的。洒家初次去纽约，是多年前的冬天。要在城里穿梭办事，但地形路线不熟，怕耽误时间，不敢坐地铁，就只能打车。赶上那段时间天气不好，才知道原来遇上雨雪天气，纽约城里高峰时期出租车也不好打。有个合作伙伴特别热心，介绍了个出租车司机，说这几天你干脆包车好了，图一省心。
洒家看过《玩命快递》、《黑衣人》等好莱坞电影，知道纽约的出租车司机个个都是身怀绝技的奇人，有的可能还是从外星来的，于是对这位司机师傅充满了期待。
见了面一看，略有些失望：看上去和洒家差不多大，口音标准，长相周正，穿着得体，毫无Alien的痕迹。一问才知道，他就是纽约州人，在加州读的法学院并执业，最近刚回到纽约考完律师资格，成绩没出来之前没法找律师所的工作，闲着也是闲着，不如开出租车挣点儿钱补贴家用。
这让洒家感到很吃惊：一个待岗律师，居然开出租？他说：这没什么大不了的——我还见过前投行人士当的哥呢。看到洒家很迷惑，他解释道：出租车司机这个行当，不管是本地人、外地人还是新移民，基本上没人拿它当终身职业。都是临时过渡一下，有其他更好的工作机会就撤了。
听他这样说，洒家就没问他是否喜欢出租车司机这份工作。洒家办完事，和他交换了电邮地址后，也就把这茬儿给忘了。没想到几个星期后收到他发来的邮件，说律考成绩很好，顺利拿到了资格证书，手里也有几份律师所的入职邀请，很快就要去写字楼里上班了，的哥的活儿已经辞了。
平心而论，这伙计是个称职的的哥，路熟，技术好，安全，守时，健谈，风趣，在路上是个很好的伙伴。
洒家认为，他应该也会是个不错的律师。
这个经历，让洒家记住了“没人拿出租车司机当终身职业”这句话，并一直以为这是真的。
后来在我中华上国南方某城市遇到了另外一个的哥，改变或至少部分修正了这个观点：也许在美国确实没人开一辈子出租车，但在别的地方则未必如此。
那次也是出差，在酒店门口上了辆车，一落座就听到车内音响里播放一首熟悉的曲子，声音虽不大，但异常清晰，还带重低音和环绕。以洒家的耳朵，立刻听出了车载音响档次不低。一问的哥，果然，他花了两万多块钱重新装了音响系统，放自己喜欢的音乐。
遇到这位热爱音乐的的哥，让洒家感到很欣喜，于是和他攀谈了一路。
这位的哥，比洒家略微年长，高中毕业没考上大学，随便读了个大专，毕业后换了很多份工作，一直没能长久做下去，最后决定干个体开出租，一干就是十来年，已经换了两辆车，这是第三辆。他自幼喜欢音乐，每天在路上的时间最长，于是下大价钱改装了音响，给自己的工作增加一些情趣。
洒家问他：你喜欢这份工作么？他说：很喜欢。能自由支配时间，做久了，有不少熟客回头客，挣的钱也够花，自己觉得挺满足的。洒家又问：花那么钱改装音响，对拉活儿有什么帮助吗？他大笑，说：本来就是图自己听着舒服，没想到有些客人特别喜欢，到目的地了如果还有时间，有的人还说“师傅你再转几圈，让我听完这首歌”，下车时还给小费。具体的我没算过，但装这个音响绝对划算。洒家想起纽约那位过渡性的哥，于是问：这行你会一直做下去吗？他说：会吧，已经摸出规律来了，什么时间(季节)、地点活儿好拉，见什么客人说什么话能让人家高兴，都知道。我没什么其他本事，干这个正好。我这年纪改行基本不可能了，只要还能干得动，就会一直干下去。
和这位的哥相遇之后，洒家再未去过那座城市。后来在网上读到各地的哥的姐的故事，有一则甚至说某地的哥开出租已然得道，能给MBA学员讲课那种的。还有报道说社交媒体兴起，有心的哥利用智能电话加载应用程序，招揽业务并合理安排行车时间地段，效率倍增。不知道这位热爱音乐的的哥是否也与时俱进，业务更上一层楼。这两位中美的哥的故事，让洒家想起当年大学生辩论赛上“是该
爱一行干一行还是该干一行爱一行”的辩论话题。但洒家没能记住辩论的结果，只记得唇枪舌剑，为辩论而辩论。那时候那帮学生都没有工作经验，讨论这种话题也就是纸上谈兵罢了。
择业，是个深奥的话题。可能比择偶还要难62%。
以洒家的浅薄经历来看，爱一行干一行是可遇不可求的。换言之，真能把爱好当饭碗而且过得还不错，是很高的境界，在工作人群中并不普遍。而干一行爱一行是站着说话的人在不腰疼的高地上居高临下对腰疼洼地里的诸位喊话的，歌词大意是无论你是机器上一颗螺丝钉、还是墙上另一块板儿砖，最好踏实认命不折腾。
所有在职场上打拼的人们，大概都会问自己这样的问题：我到底喜欢干什么？我到底能干什么？我到底能干好什么？现在这份工作真的是我喜欢做的吗？我做现在这份工作到底图个什么？如果你已经问过自己这些问题，有了明确的答案，而且你还没到四十岁，那么恭喜，你已经“不惑”了，多赚一年算一年。如果你恰好正在思考上述问题，不妨以此文中两位的哥为基准，看看自己的职业发展坐标。怕的就是既不知道自己喜欢什么，也不知道自己的能力参数与边界，无从判断自己的最高职业成就，只知道埋怨。肯定无法享受到工作的乐趣，更别说对自己的职业发展有主动的选择权了。
有句话说得好：以绝大多数人的努力程度来说，根本到不了拼天份或亲干爹的地步。换言之，只要你够勤奋，工作际遇不会太差。卡尔-刘易斯老师早就说过：Chance favors only the prepared mind。择业也是如此。
洒家曾有两位同行，因为无法忍受职场的枯燥与乏味，一个改行开咖啡厅，另一个认为自己有演艺天份因此去做了演员。前者经营得不错，开了连锁店，摊子越来越大，需要管理的东西越来越多，又做回职场人士了，只不过身份从打工仔变成了老板。后者偶尔能在三四流电视剧的群众演员里看到，以日伪军肉靶和路人丙为主。据说，他们俩都不后悔。
那就好。
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