安全生产管理座谈会发言材料

第一篇：安全生产管理座谈会发言材料

安全生产管理座谈会发言材料

尊敬的各位领导、同志们：大家上午好！

我是袁堂井采煤工区区长杨以国，进入2014年以来，我工区在矿、井党政的正确领导下，紧紧围绕矿 “11366”工作思路，以实现安全生产为重点，以朴素质量标准化创建为主线，牢固树立安全第一、生产第二的方针，全区上下团结一心，奋勇拼搏，较好地完成了各项工作任务。现在我把本工区上半年安全生产工作中好的做法、创新及存在问题向大家作一下汇报。

一、针对生产工艺的改变，及时转变管理方式、方法

1、针对本工区45岁以上的老工人较多，接受新工艺能力差的实际情况，我工区在岗位的分配上，把一些老工人安排在两巷迎头回料、带采煤柱、溜子司机、超前维护等岗位上，把一些好学上进的青年职工安排在机修、电工等岗位上，使他们能够较快适应工作岗位，从而实现了从高档采煤工艺到综采工艺的平稳过渡。

2、实行综采工艺后，职工工作时间、劳动强度大幅度降低，我们把劳动纪律作为工作的重点来抓，每班明确一名班长具体负责，从点名、学习、着装、出勤等方面抓起，进一步规范职工的行为，自觉养成良好的工作、生活习惯，提升工区整体形象，努力打造一支纪律严明、能征善战的职工队伍。

二、利用多媒体平台，不断提高职工安全意识

在抓安全生产管理的过程中，我们着重抓提高职工安全意识这个关键点、切入点，充分利用现有条件，一改过去枯燥乏味的填鸭式、放羊式教学方式，在班前会点名前、周一安全学习等时间，播放一些煤矿事故案例、工亡职工子女现身说法的视频，使职工能够直观感受到事故现场的惨烈程度、遇难者家人的悲痛场景，内心受到强烈震撼，在不知不觉中使职工的安全意识得到增强，从而自觉学习安全知识，抵制违章行为的发生，实现个人的安全生产。

三、搭建沟通桥梁，解除职工后顾之忧

我工区工会、值班人员或班组管理人员利用点名前的时间，在薄弱人物排查的基础上每班及时了解了职工自身存在的困难或问题，采取有效措施进行化解，消除职工的后顾之忧，使职工能够全身心的投入到工作中去，有效避免了工作中

一些隐患问题或事故的发生。

上半年安全生产工作中存在的问题和不足：

1、安全生产工作还存在着薄弱环节。3月17日出现了职工张茂金维修支架时挤手事故。

2、“三违”控制不好。1月份和3月份均出现了班组“三违”比率超标的现象。

3、个别职工对于岗位标准流程操作的掌握仅停留在背诵上，不能指导规范自己的操作行为。

下一步在安全生产工作中的打算和建议

1、组织职工强化对应知应会等知识的学习，提高人员的业务技能，为安全生产提供有力地的保证。

2、对近期全国全省煤矿发生的事故案例进行学习、剖析，认真进行反思，深刻吸取的教训，确保思想上提高对安全生产重要性的认识，操作上杜绝图省事、怕麻烦的心理，严格按章作业，杜绝“三违”现象的发生。

3、进一步强化管理人员履职意识和“三违”预防机制建设。在现场生产过程中，对职工工作区域存在的隐患及可能出现的问题进行提醒，对薄弱环节进行重点盯防，发现有违章倾向要及时提醒，超前防范“三违”现象的发生

4、加大“三违”人员的处罚和帮教力度，使“三违”人员深刻认识到违章作业的严重后果，提高自身安全意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，以此形成全面反“三违”，共同抓安全的良好氛围。

我的讲话完了，谢谢大家！

第二篇：安全生产管理座谈会

实践科学发展观，安全生产管理上水平

压滤车间在厂部的正确领导下，始终坚持把安全当作车

间突出的重要工作来抓，以安全生产为中心,贯彻落实“安

全第一、预防为主”的工作方针，以安全理念引导人，以安

全环境改变人，以安全氛围影响人，充分发挥群众安全监督

检查作用，多年来实现了安全生产，具体感悟如下：

一、车间安全生产管理工作好的经验好的做法

1、抓思想，牢固树立持续安全理念

理念是认识的高度升华，理念决定着人们看待事物的态

度，引导人们的行动。车间用“持续安全”这一科学理念指

导各项工作。将持续安全理念具体化，就是要我们牢固树立

系统安全观念、过程安全观念和全员安全观念。其中，系统

安全观念要求我们以更高更全的视野对待安全工作，重视其

他各项工作与安全的关联性，避免孤立地抓安全，片面地抓

安全；过程安全观念强调要关注每一个运行环节，注重整个

链条的有效性、稳定性与可靠性，要抓住薄弱环节，及时消

除隐患；全员安全观念充分重视人在生产运行中的主体作

用，强调每一个岗位、每一位职工要有安全意识、责任意识。

持续安全理念为车间安全工作提供强有力的思想保障。

2、抓关键，落实安全监管责任制度

实现安全发展的关键在于落实责任，落实责任要靠车间

班段长以上管理人员持续安全理念的树立，事业心和责任感的增强，要靠严格系统的制度来保证。安全监管责任要通过明确的职责分工、有效的过程监管、严格的责任追究，层层落实责任，要使抓好安全生产成为车间各级管理人员的自觉行动。

（1）车间明确安全员、班段长、车间领导承担的履行安全监管义务的责任。（2）对于班段长的考核实行安全一票否决制，能上能下。（3）各级管理人员每日主动巡岗，进行安全监察，认真抓好本车间职工及外来施工人员的安全管理，排查安全隐患，进行危险源辩识和风险评价，采取措施加以控制。（4）管技人员巡查后必须向车间主任汇报巡查情况。

3、抓重点，加强班组安全监管队伍建设

安全监管工作需要每一位群安网员落实，要有一支高素质群安网员队伍，有针对性地开展培训学习提高队伍整体素质，增强安全监管能力。

车间选出群众威信高、责任心强、业务技术水平高的职工为群安网员，并实行动态管理，对于不负责任的群安网员随时进行调整；定期组织群安网员进行安全检查。为增强群安网员的责任感，对群安网员进行严格考核。群安网员汇报隐患及时，避免重大事故的，车间给予奖励。为提高群安网员的素质，车间工会定期组织群安网员学习讨论。

4、抓根本，大力推行安全自主管理

安全工作要“以人为本”，以人为本，重视人的价值，充分发挥人的作用，是科学发展观的核心。努力创造爱护职工、关怀职工、体贴职工、尊重职工、激励职工安全生产自觉性的良好氛围。按照职教培训计划认真抓好职工安全教育，岗位三大规程、操作技能必须人人过关。早晚班前会管技人员必到，讲安全抓安全，时刻为职工敲响安全警钟。这样做的目的是为了提高职工的安全防范意识，杜绝习惯性违章，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，主动的抓好自身的安全，实现个人安全向整体安全转变。在岗位启用安全隐患反馈单，开展全员查找身边隐患活动，每日以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间处理，对于反馈隐患的职工给予适当的奖励，提高职工执行安全检查的自觉性。实现了安全管理群众化，夯实了安全生产基础管理。

5、成立车间安全生产委员会，认真组织并参与厂部各类安全活动，安排落实节假日干部跟班值班情况。委员会每周一下午召开一次会议，专题研究上周安全生产的突出问题，协商解决，并落实到个人限期解决，对下周的安全生产工作提出明确的要求。车间始终保持安全管理机构稳定，并使之不断得到充实加强。

6、结合内部市场化，在车间推行绩效考核制度，把安全生产管理作为重要考核内容，运用经济杠杆，形成安全生产激励机制，推动安全生产管理工作。

二、厂部安全生产管理工作的不足

1、车间向安监部门汇报的安全隐患，过很久才能解决，太慢。

2、厂部安全检查力度不够，有关部门应定期到生产车间排查隐患反三违。

三、向厂部提的意见和建议

从严管理，常抓不懈。纵观各类事故，暴露出一个共同的问题，就是要求不严，管理不严，久而久之，终酿大祸。实践证明，管理越严，管理的效果就越好，管理不严格，考核不严厉，奖罚不严明，就会滋生漫不经心、马虎大意、将就凑合等不良习气，为事故埋 下了隐患。凡发现“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动 纪律)现象，无论是否产生后果，一律视情节予以严厉的处罚，以强制的手段规范职工的作业行为。一定要坚持从严，持久地抓下去，才能保证安全生产的长治久安。

第三篇：安全生产管理座谈会发言材料（范文模版）

进入元月份以来,我队先后发生了几起零敲碎打事故,其中最为突出的是发生在元月19日中班的一起片帮伤人事故,给我矿大好的生产建设形势带来了一定的负面影响,从行为上否定了XX年我们羊二矿消灭重伤以上人身伤亡的奋斗目标.分析这几起事故发生的原因,主要表现在:一是部分跟班队长、班组长安全责任落实不到位,严重存在着“安全口头喊的凶，现场抓的松”两张皮现象：二是现场管理存在着一定漏洞和死角，生产动态下的各工序操作者惰性、随意性大；三是操作人员自主保安能力不强，对事故隐患、识险能力辨别的不够，严重存在着“安全说起来重要，干起来次要，忙起来不要的”的错误思想倾向。我们将在今后的工作中，坚决从思想上找原因，在教训中找差距，在工作中补漏洞，脚踏实地、重整旗鼓、沉下身子、扎根现场，坚决采取以下措施：

一、不断转变干部的工作方法和方式，落实各级各类人员的安全责任制。

一是始终把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证安全生产的关键来抓，进一步落实跟班队长、班组长、大工的安全生产责任制，在管理人员中大力提倡“发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩”的新安全责任观。二是针对节假日、双休日、中夜班安全警惕性放松、质量标准下降、事故多发的特点，我们将进一步严格队领导二十四小时值班制。加大下井检查的次数，采取不定时、不定期、不降低标准的抽查方式，对工作中麻痹，胆大、马虎、的操作员工和工作作风漂浮的管理人员，严格按照“管理不善撤职，违章作业开除”的原则进行处理，决不心慈手软。

二、狠抓现场管理，提高质量保安全。

一是针对y262（1）工作面顶板压力大、伪顶破碎脱落严重，金属网切网严重等不利因素，首先不断提高工作面支持质量，对初撑力不够的支柱进行二次补液，对失效、卸压支柱及时更换；其次是在顶板破碎的地段，严格控制一次放炮段长，保持顶板完整性。二是突出抓好放炮环节的管理，严格执行班组长盯炮机制，严格执行放炮段长和警戒设置规定，杜绝放炮事故；三是突出抓好片帮煤的清理工作。明确规定各组大工分别在挑梁前、补炮前、补炮后不少于三次的清理醒煤及伞檐，坚持敲帮问顶工作，并每班设置一名责任心强的专职人员在工作面巡回检查煤壁情况，监督各组清理片帮煤和发现片帮煤及时处理。从源头上杜绝片帮再次伤人事故。四是抓好机电设备的检修维护，严格执行机电设备包机制，对因检修维护不到位，影响生产者，加大处罚力度，减少影响，缩短职工作业时间，确保安全生产。

三、强化安全教育培训，提高安全操作技能。

一是把新版《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准评级办法》。《XX年矿井灾害预防和处理计划》作为重点的培训内容来抓，充分运用每日一题组织员工逐条逐句的进行学习，严格考试纪律，保证培训质量。二是利用班前会、舂节前后收心会、保勤会等时间，加强对职工的安全意识教育，事故反思教育、形式法规培训教育，使职工摆正安全与挣钱、安全与家庭幸福的关系。三是加强泵站司机、溜子司机、放炮员等特殊工种的业务培训，提高他们的专业技术水平，要求特种作业人员理论学习的同时，从日常具体实践中学习，从而达到对设备出现的故障进行一些简单的排除。

四，狠抓员工思想教育，提高自主保安意识。

一是我队每月定期组织四次员工家访谈心的工作，主要是对一些大胆人、粗心人、易违章人、上花班的人员进行家访，即时准确掌握他们的思想动态，对反映的热点、难点问题，广泛搜集信息，对反映的合理要求必须善始善终的给予解决，对一时解决不了的做好耐心细致的解释工作，对部分职工提出的无理要求，也耐心疏导转化，避免矛盾激化带来的安全上不稳定因素。二是进一步落实党员、团员身边无事故、无“三违”，计划责任区制度，促进党员、团员在岗位上抓安全的自觉性和主动性。三是加大青监岗员、群监岗员的安全监督前哨作用。四是我队立即组织把最近发生在职工身边的几起事故进行整理，让员工重新回顾分析，并结合自己的岗位查找问题，提出整改措施，同时还拟订“你对这些事故有何认识？ 还应该吸取那些教训？你认为在你工作周围环境中不安全的因素有那些？你准备如何提高自己的保安能力？”等让员工展开讨论，并要求每人写出一篇讨论稿，在集中讨论后，筛选一些有价值的意见和建议成为我队安全措施，为更好地推进全队安全生产提供依据。此项工做于春节前进行完毕。

第四篇：安全生产管理座谈会发言材料会议发言

突出现场管理,强化责任落实, 实现安全生产健康发展---安全生产管理座谈会发言材料 进入元月份以来,我队先后发生了几起零敲碎打事故,其中最为突出的是发生在元月19日中班的一起片帮伤人事故,给我矿大好的生产建设形势带来了一定的负面影响,从行为上否定了2005年我们羊二矿消灭重伤以上人身伤亡的奋斗目标.分析这几起事故发生的原因,主要表现在:一是部分跟班队长、班组长安全责任落实不到位,严重存在着“安全口头喊的凶，现场抓的松”两张皮现象：二是现场管理存在着一定漏洞和死角，生产动态下的各工序操作者惰性、随意性大；三是操作人员自主保安能力不强，对事故隐患、识险能力辨别的不够，严重存在着“安全说起来重要，干起来次要，忙起来不要的”的错误思想倾向。我们将在今后的工作中，坚决从思想上找原因，在教训中找差距，在工作中补漏洞，脚踏实地、重整旗鼓、沉下身子、扎根现场，坚决采取以下措施：

一、不断转变干部的工作方法和方式，落实各级各类人员的安全责任制。一是始终把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证安全生产的关键来抓，进一步落实跟班队长、班组长、大工的安全生产责任制，在管理人员中大力提倡“发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩”的新安全责任观。二是针对节假日、双休日、中夜班安全警惕性放松、质量标准下降、事故多发的特点，我们将进一步严格队领导二十四小时值班制。加大下井检查的次数，采取不定时、不定期、不降低标准的抽查方式，对工作中麻痹，胆大、马虎、的操作员工和工作作风漂浮的管理人员，严格按照“管理不善撤职，违章作业开除”的原则进行处理，决不心慈手软。

二、狠抓现场管理，提高质量保安全。一是针对Y262（1）工作面顶板压力大、伪顶破碎脱落严重，金属网切网严重等不利因素，首先不断提高工作面支持质量，对初撑力不够的支柱进行二次补液，对失效、卸压支柱及时更换；其次是在顶板破碎的地段，严格控制一次放炮段长，保持顶板完整性。二是突出抓好放炮环节的管理，严格执行班组长盯炮机制，严格执行放炮段长和警戒设置规定，杜绝放炮事故；三是突出抓好片帮煤的清理工作。明确规定各组大工分别在挑梁前、补炮前、补炮后不少于三次的清理醒煤及伞檐，坚持敲帮问顶工作，并每班设置一名责任心强的专职人员在工作面巡回检查煤壁情况，监督各组清理片帮煤和发现片帮煤及时处理。从源头上杜绝片帮再次伤人事故。四是抓好机电设备的检修维护，严格执行机电设备包机制，对因检修维护不到位，影响生产者，加大处罚力度，减少影响，缩短职工作业时间，确保安全生产。

三、强化安全教育培训，提高安全操作技能。一是把新版《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准评级办法》。《2005年矿井灾害预防和处理计划》作为重点的培训内容来抓，充分运用每日一题组织员工逐条逐句的进行学习，严格考试纪律，保证培训质量。二是利用班前会、舂节前后收心会、保勤会等时间，加强对职工的安全意识教育，事故反思教育、形式法规培训教育，使职工摆正安全与挣钱、安全与家庭幸福的关系。三是加强泵站司机、溜子司机、放炮员等特殊工种的业务培训，提高他们的专业技术水平，要求特种作业人员理论学习的同时，从日常具体实践中学习，从而达到对设备出现的故障进行一些简单的排除。四，狠抓员工思想教育，提高自主保安意识。一是我队每月定期组织四次员工家访谈心的工作，主要是对一些大胆人、粗心人、易违章人、上花班的人员进行家访，即时准确掌握他们的思想动态，对反映的热点、难点问题，广泛搜集信息，对反映的合理要求必须善始善终的给予解决，对一时解决不了的做好耐心细致的解释工作，对部分职工提出的无理要求，也耐心疏导转化，避免矛盾激化带来的安全上不稳定因素。二是进一步落实党员、团员身边无事故、无“三违”，计划责任区制度，促进党员、团员在岗位上抓安全的自觉性和主动性。三是加大青监岗员、群监岗员的安全监督前哨作用。四是我队立即组织把最近发生在职工身边的几起事故进行整理，让员工重新回顾分析，并结合自己的岗位查找问题，提出整改措施，同时还拟订“你对这些事故有何认识？ 还应该吸取那些教训？你认为在你工作周围环境中不安全的因素有那些？你准备如何提高自己的保安能力？”等让员工展开讨论，并要求每人写出一篇讨论稿，在集中讨论后，筛选一些有价值的意见和建议成为我队安全措施，为更好地推进全队安全生产提供依据。此项工做于春节前进行完毕。安全生产管理座谈会发言材料

第五篇：安全座谈会发言

坚持以人为本共筑安全防线

河南红旗煤业股份有限公司的安全管理之路

河南红旗煤业股份有限公司成立于1998年，位于巩义市境内，注册资本3亿元，下辖红旗一矿、红旗二矿、永安煤矿。近年来，公司坚持以人为本，落实科学发展观，坚持党的安全生产方针，先后获得了“省安全生产先进单位”、“省诚信纳税大户”、“郑州市文明单位”、“郑州市一类矿井”等多项荣誉。

现就煤矿安全管理的一点肤浅体会向各位领导和同行汇报如下：

一、坚持以人为本，加大宣传力度，狠抓群众安全工作，夯实安全基础

群众安全工作要紧紧围绕“以人为本，安全第一”这个主题，按照进一步完善形式、丰富内容、增强实效、突出效果的要求，开展丰富多彩、贴近生产、贴近生活的安全生产宣传教育活动，营造安全生产的浓厚氛围。为此，我们采用定期悬挂安全横幅、张贴安全标语、安全警句等，定期举办安全板报展览，在矿区设立安全大屏幕。充分利用“安全活动月”“百日安全赛”、班前班后会等时间，利用板报、画廊、广播、放录像、有线电视、标语等各种宣传阵地和工具，不断加大宣传力度，大张旗鼓地宣传党和国家安全生产方针、政策及各级政府、主管部门领导的指示精神，积极倡导“安全是企业的第一政治、煤矿的第一效益、1

职工的第一需要、干部的第一责任”，“违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀”等安全理念，营造浓厚的人文环境和安全氛围。

建设安全文化，创新宣传方式。安全文化是企业安全工作的灵魂，是实现长治久安的强有力的支撑。因此，要大力实施安全文化工程，坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则，从抓思想、提认识、转观念入手，加强观念文化；从规范职工个人安全行为入手，加强行为文化；从严格落实各种安全管理制度入手，加强制度文化；从抓安全文化一展厅、一长廊、一手册建设入手，加强物态文化建设，真正用文化铸造安全盾牌。

二、坚持以人为本，强化教育培训，抓住关键

开展经常性的安全教育培训，提高职工安全意识。要把经常性的安全教育培训作为主线，做到班前安全教育时间有保证，学习质量有保证。以班前班后会、安全活动日、技术课活动为载体，全面推行“每日一题、每周一课、每月一考”基层培训制度，增强安全教育的针对性、实效性。认真组织职工学习《安全生产法》《煤矿安全规程》等安全法律、法规和上级有关安全文件及会议精神，进一步增强职工法律意识，做到自主保安、相互保安、监督保安，立足岗位，为保证安全生产做贡献；还要加大职工安全培训力度，认真落实上级职工安全培训要求，结合矿井实际，采取内培和外培相结合的方式，对职工分期分批进行安全培训，不断提高职工安全业务素质。近年来，我们和河南理工大学、河南工程技术学校等教学科研单位合作，培训煤炭系统紧缺人才110多人。同时，对“安全检查员”、“一线安全监督员”、“群监员”采取业余自学与集中培训相结合等灵活多样的培训形式，提高他们识别排查隐患的能力，更好地履行职责，使安全监督的作用得到充分发挥。

开展针对性的安全教育，扎实抓好不同时期的安全工作。在针对性安全思想教育上，要牢牢把握突出重点、抓住关键的原则，重点抓住农忙时节、节假日前后以及职工思想情绪波动时等不同时机，以及有针对性的事故案例，对职工加强安全思想教育，突出安全责任重于泰山，以人为本、安全第一这个主题，利用活生生的事故案例，职工身边的真人真事，对职工进行安全第一思想教育，使职工的心灵受到震撼；对节假日职工人心不稳等实际情况，采取有效措施，落实责任，对安全无把握人员重点防范，有效促进安全工作的开展。

三、坚持以人为本，开展安全活动，突出重点

加强班组建设，夯实安全基础。班组安全建设是企业安全生产的关键，是实现矿井长治久安的重要环节。为调动广大职工自觉搞好安全生产的积极性和主动性，我们深入学习“白国周班组管理法”，要求跟班管理干部做到“六个勤”：“腿勤多转、眼勤多看、脑勤多想、手勤多干、嘴勤多说、勤研苦练”；在班组中开展争当“三无班组”、“十佳班组”和“优秀班组长”竞赛活动；在一线安全监督员和群监员中开展“在我身上无违章，在我身边无事故”和争当“优秀群监员”竞赛；在职工中开展“遵章作业当模范，安全生产当标兵”和争当“安全能手”

竞赛，有效地调动职工安全生产的积极性和主动性，确保一线班组安全生产。

开展安全竞赛，创新安全活动。通过开展“安康杯”、“安全在我心中”演讲比赛、“我为矿井献一计、我为安全进一言”等群众性的安全竞赛活动，充分调动职工群众参与安全管理工作的积极性，使这些安全“金点子”迅速转化为促进安全生产稳定发展的动力；督促各级安全生产管理人员认真履行职责，敢于坚持原则，制止违章，敢于叫响“遵章作业向我看齐”，从而促进矿井安全生产形势的持续健康发展。

发挥协管作用，筑牢安全防线。发挥“半边天”作用，充分发挥女工、家属在安全工作中的特殊作用，开展争当“好矿嫂”、“贤内助”竞赛、签订《夫妻安全公约》、在重大节日和酷暑季节到井口送元宵、月饼、苹果、安全茶水等形式，用亲情和爱情筑牢第二道安全防线。

四、落实安全生产责任制，以制度管理人。我们始终把安全放在先于一切、高于一切、重于一切的位置，摆正安全与生产、与效益的关系。继续实行管理干部安全责任目标管理制度、风险抵押金制度、下井情况月度通报制度，公司每月对各级干部推行绩效工资考核，实行安全一票否决制，进一步增强了管理人员的紧迫感和责任感。实现了五个转变，即从人治向法制转变，从被动防范向源头管理转变，从集中整治向规范化、经常化、制度化管理转变，从事后查处向超前防范转变，从控制事故为主向全面提高职工的安全技术素质转变，使全公司的安全工作稳步开展，收到了良好效果。

回顾近年来的工作，在各级主管部门的大力支持下，全体干部职工转变观念，提高安全意识，在完善安全制度、加强安全管理、打造安全文化方面取得了一定的成绩，但在看到成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中的不足，与大矿的技术装备水平、安全管理水平相比还存在一定的差距。在今后的工作中，我们要在党和政府的正确领导下，不断学习兄弟矿井的先进经验，在安全管理上再上新台阶，为地域经济的发展作出积极的贡献。

谢谢！