新入职员工考核制度与标准

第一篇：新入职员工考核制度与标准

北京馨都谨顺服装有限公司

第一章

1.1 绩效考核意义

第一条 绩效考核目的  总则 通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组绩效考核是在一定期间内，通过岗位职能，给公司带来的利益，衡量员工工作状织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。 绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率。

第二条 绩效考核用途

     了解员工对组织的业绩贡献； 为员工的薪酬决策提供依据； 了解员工和部门对培训工作的需要； 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； 为人力资源规划提供基础信息。

1.2 绩效考核原则

第三条 绩效考核原则：

化的；

善；

 时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的 客观的原则：用事实说话，评价判断建立在事实的基础上；  沟通的原则：考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充 公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效改表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。

二.新员工入职培训内容

1． 职前培训（考核内容）（部门经理负责）

培训部

1.到职前：

 致新员工欢迎会让公司其他员工知道新员工的到来

 准备好新员工办公场所、办公用品

 准备好给新员工培训的公司内训资料

 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

 准备好布置给新员工的第一项工作任务

2． 部门岗位培训

到职后第一天：

 到人事部报到，进行新员工须知培训

 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来

 介绍新员工认识本部门员工

 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定

 新员工工作描述、职责要求

 讨论新员工的第一项工作任务

到职后第五天：

 一周内，经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新培训部

员工的提问。

 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标

 设定下次绩效考核的时间

到职后第三十天

 经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表

到职后第九十天

 人事经理与培训部一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新

员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。



成绩  年度工作评价：年度工作评价考核年度计划完成情况。被考核员工提供年度工

作总结，内容包括本年计划目标、计划完成情况、对上阶段的工作总结、以及下阶段的工作计划；直接上级根据员工总结报告进行评分





   季度（KPI，.Key Performance Indicators，关键绩效指标）均成绩：全年能力考核：能力考核主要对被考核者所在岗位所需的核心能力进行考核 态度考核：工作态度是员工对其所在岗位工作的认知程度和努力程度；态度考季度 KPI 考核成绩的平均值

核选取对工作业绩能够产生较大影响的考核内容，如团队合作、工作积极主动性等



 绩效考核实施的各阶段





顾  三.绩效考核实施流程 整个绩效考核过程分为 3 个阶段，构成完整的绩效管理循环。这三个阶段是：第一步，考核人和被考核人进行上一个考核期的目标完成情况和绩效考核情况回计划沟通阶段、计划实施阶段、考核阶段计划沟通步骤

 第二步，考核人和被考核人明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目

标计划实施阶段

 被考核人按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标

 考核人根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工

作表现

 考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤绩效评估：考核人根据被考核人在考

核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分

培训部

第二篇：新入职员工考核制度与标准

北京馨都谨顺服装有限公司

第一章

1.1 绩效考核意义 第一条 绩效考核目的 

总则

通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组绩效考核是在一定期间内，通过岗位职能，给公司带来的利益，衡量员工工作状织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。

况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。 绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率。

第二条 绩效考核用途

     了解员工对组织的业绩贡献； 为员工的薪酬决策提供依据； 了解员工和部门对培训工作的需要； 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； 为人力资源规划提供基础信息。

1.2 绩效考核原则 第三条 绩效考核原则：

化的；

善；  时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的 客观的原则：用事实说话，评价判断建立在事实的基础上；

 沟通的原则：考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充 公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效改表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。

二.新员工入职培训内容

1． 职前培训（考核内容）（部门经理负责）

培训部 北京馨都谨顺服装有限公司

1.到职前：

 致新员工欢迎会让公司其他员工知道新员工的到来  准备好新员工办公场所、办公用品  准备好给新员工培训的公司内训资料  为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师  准备好布置给新员工的第一项工作任务

2． 部门岗位培训

到职后第一天：

 到人事部报到，进行新员工须知培训  经理代表全体部门员工欢迎新员工到来  介绍新员工认识本部门员工

 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定  新员工工作描述、职责要求  讨论新员工的第一项工作任务

到职后第五天：

 一周内，经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新 培训部 北京馨都谨顺服装有限公司

员工的提问。

 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标  设定下次绩效考核的时间

到职后第三十天

 经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表

到职后第九十天

 人事经理与培训部一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

 成绩  工作评价：工作评价考核计划完成情况。被考核员工提供工作总结，内容包括本年计划目标、计划完成情况、对上阶段的工作总结、以及下阶段的工作计划；直接上级根据员工总结报告进行评分 



    季度（KPI，.Key Performance Indicators，关键绩效指标）均成绩：全年能力考核：能力考核主要对被考核者所在岗位所需的核心能力进行考核 态度考核：工作态度是员工对其所在岗位工作的认知程度和努力程度；态度考季度 KPI 考核成绩的平均值

核选取对工作业绩能够产生较大影响的考核内容，如团队合作、工作积极主动性等



 绩效考核实施的各阶段 



顾 

三.绩效考核实施流程

整个绩效考核过程分为 3 个阶段，构成完整的绩效管理循环。这三个阶段是：第一步，考核人和被考核人进行上一个考核期的目标完成情况和绩效考核情况回计划沟通阶段、计划实施阶段、考核阶段计划沟通步骤



 第二步，考核人和被考核人明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标计划实施阶段 

 被考核人按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标 

 考核人根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现

 考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤绩效评估：考核人根据被考核人在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分

培训部

第三篇：新入职员工演讲稿

篇一

尊敬的公司领导、亲爱的同事们：

站在这里代表新同事发言，我感到十分荣幸。

相信在座的各位新同事和我一样，迫切的等待这样一天的到来已经很久了!从呱呱坠地，到风华正茂，我们完成了身体上的成长;从呀呀学语，到大学毕业，我们完成了知识上的积累;从一无所知，到知书达理，我们完成了人格上的蜕变，只等待走上工作岗位的这一天!这一天是我们人生轨迹的重大转折点!大学毕业进入新岗位，我们有许多需要面对。全新的环境里，专业严格的工作制度代替了大学的自由随意;来自四面八方的新同事取代了曾经熟悉的同学;全新的岗位上，我们的任务由汲取知识转变成发挥才干，我们的角色由激-情洋溢的大学生变成爱岗敬业的公司员工，我们的定位也由教育的接受者转变为技能的掌握者，这许许多多的巨大改变都需要我们去不断适应。但是不要忘记，仍然有一些东西，需要我们的坚守。

在这样一个重要的工作岗位上，我们要认真参加训练，扎实掌握岗位技能，积极待人接物，虚心学习别人长处，努力让自己迅速成长为一个思想进步、技术过硬、扎实肯干的符合公司要求好员工!我们更要精诚合作，互相帮助，努力让我们的团队成为一个和-谐、团结富有战斗力的团队!

我们向领导们保证，我们会不断的磨练自己，成为公司不同凡响的新动力!篇二

新进职员的培训结束了，留给我的不仅仅是感动，不仅仅是经验，也不仅仅是培训师对我殷殷的嘱托，更重要的是一种奋发向上的力量和开拓进取的精神。

在人的一生当中，实现自我价值是非常重要的，能够提升自身的价值，为社会、为国家、为人民、为公司做出贡献，是衡量自我价值的标准，所以我认为越有挑战力的工作，就越有他所具备的特殊价值，我为成为携程一员而倍感自豪。

新的舞台，新的机遇，新的挑战，以后是未知的，未来有无限可能性，我希望做一个负责任的人，一个值得信赖的人。

在理论培训中，我了解到了公司的历史，公司的企业文化和公司的完整架构，以及公司每个员工必须具备的条件和责任心，携程是一个区别于以往的新环境，所接触的人和事物一切都是新的。

是的，积极的人像太阳，照到哪里哪里亮，消极的人像月亮，初一十五不一样。所以我的心有多大，舞台就会有多大，心态决定一切。

作为团队中的一名新员工，我会尽快让自己成长起来，在团队中有所担当，承担相应的责任，我会发挥新员工学习能力强，工作热情高的优势，多向有经验的同事学习，使自己尽快的能融入团队，融入公司，独立高效地完成相关工作！

作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说，尽管在过去的工作中积累了一定的工作经验，但刚进入公司，难免还是有点压力，为了能让自己尽早进入工作状态和适应工作环境，我会有问题及时请教同事，积极学习工作所需要的各项专业知识，努力提高自己的业务水平，全情投入工作中。

在工作中我可能会有迷惑和压力，但是我相信只要能端正心态，有十足的信心勇敢地走下去，就一定会取得成功。

第四篇：新入职员工工作总结

新员工入职培训工作总结范文

岁月如梭，毕业将近一年，这一年让我从无知的学生转换成社会的青年，这一年经历的太多，接受这个社会东西太多太多。这个社会角色的转换，才让我真正明白书本上提到的人生道理，花样人生，花样生活，社会不同的社会角色，不同的生活方式。这一年的工作体会，也是对社会一年的初步认识。这一年想了太多，明确了个人的生活方式，也明确了自己在社会中的角色。

思维方式的转变，从被动到主动。在学校或在父母的庇佑下，生活无忧无虑，做任何事都是在他人的督促下简单的应负，做得对于错完全无所谓。而进入了社会，所做的一切大小事都要负责任，做对了没人理会你或表扬你，做错了会有一大帮人来指责你或来追加你的责任，但是单凭个人是承受不了重大的社会责任，所以要尽最大努力做好自己的每一件事，才能摆脱这个巨大的责任，这就要求个人主动积极的做好每一件事。

性格修养的变化，学生时代总是以自我为中心，同学们中自己是主角，任何一丁点关于个人的事争论不休斤斤计较，甚至面红耳赤。进入了社会，面对的是社会人，俗话说社会是险恶的，社会人是深沉的，琢磨不透的，你的一言一行都要经过大脑的反复思考和推敲。这不得不让你一步一步向前走，而且走的很小心，还有耐心，该走时走，不该走时一定不要走，甚至需要等待很长时间。社会是广大的，不要让社会淹没了你，你也不应该让社会淹没，要主动与社会接触，其中交流就成了必经之路，以前寡言少语也变得侃侃而谈，积极主动与社会人接触交流。

人生职业规划，还记得刚工作的入司培训，公司总经理介绍川安的发展，特别提出了成才之路，其中说到“深入基层历练意志学习技能，理论与实践掌握技术与管理，技能与管理的升华控制运营，理论的传递，实践的结合，三年的努力。”大致指出了在川安的职业发展之路，新员工，领头人，掌舵人，俗话说不想做将军的士兵不是好士兵。当然刚出社会的青年都想要有个好的未来，都想做掌舵人，但是毕竟是少数，大部分选择了不同的职业道路。而我的职业规划不是太长远，也从未做个太长远的打算，就目前形式和情况来说，学好技能，历练意志，理论联系实际，掌握管理，踏实锻炼磨练几年，真正充实自己，武装自己，为以后的打算做好基础工作。

生活实践与党性修养，离开了学校，离开了父母，真正的独立生活，没有父母同学老师的照顾，亲身体验社会，实践社会。学会怎样生活，学会怎样理财，学会怎样人情世故，学会怎样建设家庭。我时刻牢记党员的身份，不断学习党的基本理论，了解时事政治，牢记党的宗旨，不断努力的加强党性的修养，在工作积极的起带头作用，生活中全心全意为同事服务。严格以党员要求来约束自己规范自己，力争做一名优秀的共产党员。

一年的工作，体会深刻。不仅是思想上发生了巨大的变化，而且个人能力上得到了升华，理论联系实际让我学到了很多，接下来对见习期的工作做一个详细的总结。新的理论学习，钳工理论学习，钳工是机械加工制造业中一个不可或缺的工种，以锯，钻，锉，磨等加工方法对机械零部件进行加工，常常用于的机械零件的修改，以及机械设备的安装。

安装公司的钳工不仅仅是对机械零件的加工制造，而还要对设备进行安装，这就是所谓的安装钳工，钳工理论简单明了。安装钳工属于建筑类，大部分的图纸都涉及到建筑类符号，这与机械类图纸不尽相同。这就需要不断的学习，不断的请教。向他人请教，不是一件特别容易的事，大多需要自己不断的自学和总结。

实践性技术的学习，测量工具的学习。经纬仪是一种测量水平和垂直角度方位的仪器，经纬仪是测量工作中的主要测角仪器。由望远镜、水平度盘、竖直度盘、水准器、基座等组成。测量时，将经纬仪安置在三脚架上，用垂球或光学对点器将仪器中心对准地面测站点上，用水准器 用水平度盘和竖直度盘测定水平角和竖直角。按精度分为精密经纬仪和普通经纬仪；按读数设备可分为光学经纬仪和游标经纬仪；按轴系构造分为复测经纬仪和方向经纬仪。此外，有可自动按编码穿孔记录度盘读数的编码度盘经纬仪；可连续自动瞄准空中目标的自动跟踪经纬仪；利用陀螺定向原理迅速独立测定地面点方位的陀螺经纬仪和激光经纬仪；具有经纬仪、子午仪和天顶仪三种作用的供天文观测的全能经纬仪；将摄影机与经纬仪结合一起供地面摄影测量用的摄影经纬仪等。而在建筑行业中，主要用于建筑基础、设备基础的放线。准确的为安装设备定位，对设备进行检测。水准仪是根据水准测量原理测量地面两点间高差的仪器。按结构分为微倾水准仪、自动安平水准仪、激光水准仪和数字水准仪（又称电子水准仪）。按精度分为精密水准仪和普通水准仪。安装工作中微倾水准仪使用较多，借助于微倾螺旋获得水平视线的一种常用水准仪。作业时先用圆水准器将仪器粗略整平，每次读数前再借助微倾螺旋，使符合水准器在竖直面内俯仰，直到符合水准气泡精确居中，使视线水平。微倾的精密水准仪同普通水准仪比较，前者管水准器的分划值小、灵敏度高，望远镜的放大倍率大，明亮度强，仪器结构坚固，特别是望远镜与管水准器之间的联接牢固,装有光学测微器，并配有精密水准标尺，以提高读数精度。中国生产的微倾式精密水准仪，其望远镜放大倍率为40倍,管水准器分划值为10″/2毫米，光学测微器最小读数为0.05毫米，望远镜照准部分、管水准器和光学测微器都共同安装在防热罩内。经纬仪和水准仪的学习使用，使自身的能力提升了一大步，这也是安装钳工所必须的技能。

生产线的安装，有了安装的基本认识，有了必备的技能，还需要对生产线体统的了解。生产线是一综合性系统，包括设备，电气，管道，暖通，控制。安装首先从基础预埋开始，设备是通过焊接的方式连接，设备基础要求平整，统一高度，无沉降。前期工作就是基础板的制作，其次是与土建配合进行基础板预埋，随后就是基础的清理，设备基础的放线，设备的安装。电气工作是电缆管的预埋，电气桥架的制作，设备的接线，调试，放电缆。管道的工作单一就是管道的配置，包括支架的制作，管道的运输，水管、气管、油管、料管的配对与连接。暖通对生产线空间的空气进行处理，包括风管的制作，支架的制作，风管的安装，风管的保温，以及空调、风机的安装。平台制作包括各种大小平台，护栏，楼梯的加工制作以及安装。油漆对所以的支架及平台进行防锈净化处理。当然还需要专业起重的配合，才能对生产线所有贵重设备进行运输吊装到位。生产线的安装时一项错综复杂的工作，每个环节都必须到位，没一个细小的错误都会影响到整个生产线的性能。

作为安装钳工，设备安装的基本原理和步骤。设备的安装就是在空间类对设备进行定位联接，以及设备之间的配合连接。放线，利用经纬仪对平面类的横向和纵向进行基础检测点的放线，精度要求较高，放好后要进行反复检查以及验收。利用水准仪在同一高度放线，作为高度测量的参考点，精度要求高，需检验验收。设备初定位，通过检测点，按照图纸对设备进行初略的放线，定下设备的大致位置，利用测量仪器对设备进行检测并调整设备的位置达到要求的精度。采用不同的连接方式以及不同的连接工艺都会对设备产生不同的影响，设备安装方法以及经验都是在实际安装过程中慢慢体会得来，最后进行设备清理。

管理的学习，无论什么的团队，没有合适准确的管理，都将不会长远存在。管理是有力的协调者，通过管理可以对过程中的每一事进行安排，协调达到工作井然有序的开展和实施，有效的管理会大大提升效率以及利益，往往会出现事半功倍，反之亦然。管理包括工作的施工安排，对人的管理，对物的管理，每一个对象的管理都会影响到工作的顺利进行，作为管理者，必须有较强的工作经验，协调能力，沟通能力以及想象力。这些能力都是在实践中慢慢获得，只有不断的实践，不断的总结，才能形成一套有效的管理方案和措施。

学习是无止境，学习是无年龄限制的，只有通过不断的学习，不断地进步，才能真正地丰富自己，充实自己，才有能力挑起社会的重担，才有资格成为社会的接班人。

第五篇：新入职员工承诺书

------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----新入职员工承诺书

******公司员工入职服务承诺书

年 月 日

___________ _先生/女士：

根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及本公司的有关规定，聘任您于__________年_____月______日入职****有限公司______________部，任_____________职务，级别为____________，考核试用期一个月。您的职责与待遇如下：

1、您须于试用期内努力工作，以达到公司规定任职该岗位的工作绩效和标准。对于试用期间工作态度、工作行为、工作结果等评价合格，公司将按期办理正式转正手续，并享受相关薪资福利待遇；对于试用期间工作表现不符合该岗位工作要求，达不到正式录用标准------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----的，公司将按有关规定延长试用期时间或解除与您的劳动关系。

2、您必须遵守公司劳动纪律、员工行为准则及人员奖惩等各项规章制度及劳动合同约定的内容，以确保您岗位工作业绩目标的达成。

3、您入职30天之内，公司将与您签订为期三年的劳动用工合同。若因参加培训需调整劳动合同期限的，公司将依据《培训协议》中培训服务期的约定顺延劳动合同到期时间。

4、如您未达约定工作年限而需与公司解除劳动关系，经与公司协商一致，劳动合同可以提前解除，但需提前三十日以书面形式知会公司，公司将从您薪资中扣除15天作为入职培训费用。同时您必须将您的所有工作内容、方式、技巧等传承于接任者，直至该接任者能独立上岗作业为止，否则公司有权要求您给予赔偿。

5、公司出资为您提供专项技术或技能培训，包括出国学习进修、外派学------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----习培训等，培训费用公司将与您订立培训服务期协议，服务期按培训金额定为1年、2年、3年、5年以上不等。若您违反服务期约定需提前解除劳动关系，您须按约定向公司支付违约金，违约金的数额将按所发生培训费用及未履行约定年限所应分摊的培训费用进行赔付：

服务未满一年离职赔偿 100 %；服务未满二年离职赔偿 80 %；服务未满三年离职赔偿 50 %；服务未满四年离职赔偿 20 %。

6、待遇说明：试用期月薪为__________元/月；转正后月薪为__________元/月，其中月薪的70%由基本薪资和岗位薪资等构成，该部分按月计发；另30%为绩效考核薪资，该部分属于浮动薪资，每半年合计发放。

7、公司将在您的月工资中按劳动法规定代扣出您的个人所得税，及代扣------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----国家规定的社会保险等费用的个人应缴部分。

8、若您接受本承诺书之内容，请签字后送交人力资源部。

我们竭诚欢迎您加盟***公司，若有任何疑问，请随时向人力资源部咨询。

******公司人力资源部

您的签名：

日 期：

年 月 日