“四好领导班子”先进材料-

第一篇：“四好领导班子”先进材料-

“四好领导班子”先进材料

——塔河采油三厂采油二队 2010年，为加强塔河采油三厂采油二队领导班子建设，采油二队党支部开展了创建“政治坚定素质好、团结协作配合好、勤政廉洁作风好、创新务实业绩好”的领导班子活动。由于活动有计划、措施有落实，使领导班子和干部队伍建设方面有了新的进步。主要表现在：

一、加强领导班子建设

1、进一步转变工作作风，加强与职工的沟通交流。采油二队领导班子一直经常性的深入到岗位、熟悉岗位生产状况、了解职工思想动态以及职工在工作生活中所需要的帮助，解决现场实际问题的心态到岗位检查指导工作。深入实际，从实际工作中总结经验、发现问题，对于重大问题，在认真调查研究的基础上，制定切实的措施，办法。对职工提出的问题认真进行总结、及时对职工意见进行反馈，及时召开民主生活会和职工交流会，坚持以人为本，把职工的利益放在首位，营造团结务实、积极向上的良好氛围。不断提升队伍的凝聚力、创建和谐队伍。

2、结合“四好”班子建设，继续加强班子成员的学习，不断提升班子整体素质。除了进行自学外，还组织开展学习活动，把班子成员的思想集中统一到提高队伍管理上来，集中统一到如何发挥老队伍管理的优势上来，集中统一到完成全年各项生产经营任务目标上来。及时加强与厂领导、各职能科室的交流沟通，不断提升班子成员的大局意识和发展意识。

3、完善班子碰头会制度：队领导之间工作上既要讲工作分工，又要互相兼管、互相帮助，生活上和谐相处，互相支持，形成一种大事讲原则，小事讲风格的工作氛围。为促进工作的顺利开展，提高工作效率，促进班

子和谐、团结，进一步完善班子碰头会，实行“两会”制度，即周碰头会和月度务虚会，每周三队领导召开，就厂生产会议精神进行传达，对一周内的工作进行总结，对管理上、生产生活中出现的问题进行讨论，找出不足，形成统一意见，明确下步工作方向，安排下周的工作；每月月底由综合组负责组织，队领导参与，对本月管理、考核、职工提出的生产、生活问题讨论解释。对本月工作中涌现出来的先进人物、先进事迹进行表扬。同时安排下月度主要工作。

4、充实班子联系点制度的内容：原来领导班子承包责任点主要是安全生产。今年在这方面，采油二队进一步丰富领导班子责任点的内容。领导承包的责任点不仅仅是安全生产，而是要延伸到责任区的生产情况、人员思想动态，甚至延伸到责任区人员的家庭。

5、加强班子成员自身综合素质，带头做好职工的榜样。要求职工做到的队领导首先要做到，不让职工做的事情队领导坚决不做。

二、加强队伍精神面貌建设

1、开展丰富多彩的文体活动，丰富职工的业余生活，提高职工的活力。由综合组组织，各班组、职能室参与，每周有计划、有组织的开展一次大众性文体活动。

具体做法：每周四之前由班组长负责，对本周要开展的文体活动进行征集，然后根据大家的爱好，选人数较多的一个活动为本周要开展的活动进行组织，并要求在队人员全部参加。同时在组织活动的过程中，要充分考虑老职工和女职工，鼓励大家都能参与其中，提高活动氛围。

在组织过程中，考虑由班组轮流组织，促进各个班组的积极性。

2、以安全生产、团队建设为主要内容，以班组、职能室为单元，每月组织1-2次的团体型竞赛活动，如团队小拓展、岗位小擂台等，并对获得第一名的团体以大会表扬的形式进行精神鼓励，培养大家的团队精神。

3、提升职工的自我价值观。不论是工作还是生活当中，多鼓励职工、赞誉职工，并以职工大会的形式进行表扬，增强职工的自信心。

具体做法：班组长不定期推荐各自班组的先进人物、事迹（如小技改、小发明等），由队领导等组成的考核组对其事迹进行考核、落实，确认后方可列入被表扬的范围，而且在绩效考核、岗位序列等竞聘方面可以优先考虑。以激发个人工作热情，提高职工的价值观。

开设优秀员工、好人好事宣传专栏。对于工作中涌现出来的亮点、工作积极者等及时宣传，一方面鼓励大家向先进者学习，另一方面肯定职工个人的价值，激发个人斗志。

4、从细节入手，加强公寓及办公室环境卫生管理，为大家提供一个良好的休息环境和工作环境。

5、办公区悬挂企业文化宣传牌，增加企业文化氛围，宣传队伍形象。在办公区走廊，配合队伍宣传牌、队伍公开栏，间隔悬挂有关“超越”文化的宣传牌子，宣传我队的亮点和发展历史，时刻提醒大家要牢记过去、不断努力，树立厂兴我荣、队荣我乐的观念。这项工作正在进行中。

6、以全体员工为主体，开展形势宣传教育，提高大家的危机意识。不定期开展形势宣传教育，加大中石化党组、分公司党委既定目标的深入学习，让全体职工认清目前的发展形势，为建设千万吨级大油田打下坚实的基础。通过形势宣传教育，让每个人认识到自己的不足，让大家充分意识到，若不加强学习、不努力追求、没有奋斗目标，将会被快速发展的社会、企业所淘汰。

三、提高队伍凝聚力及执行力，促进队伍建设

1、继续深入开展“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”活动，并把这种活动形式贯彻到班子成员的日常行为中去，成为干部职工自觉遵守的行为规范，队班子成员坚持“每月一日”的井站值班制度，和职工共同值岗，共同学习，共同劳动，增进干群关系的和谐发展。班子成员每周到承包点至少去一次，及时了解承包点的各种情况。每月积极征集职工合理化建议意见，党支部和队委会及时召开会议研究，确定解决的方案，结合队务公开工作，通过会议和公开栏的形式公开答复，解决职工实际问题。

2、对于老职工和女职工，从生活上多给予关心和帮助。采油二队队领导随时到岗位或利用业余时间，与在队老职工谈心，了解他们的思想动态及生活需求，一方面讲述队上的管理理念，让他们认同队上的管理，另一方面，征集他们对队伍管理的意见、建议，鼓励大家参与队伍建设，提高老职工工作热情。

3、老职工经验丰富，责任心强，传帮带作用突出，我们将充分利用这一资源优势，把队伍带活，让老职工切身感受到我们管理的青春与活力，让他们的心态永远年轻。

4、加强基本功训练，提高职工技能水平：

在形式上，主要以岗位练兵、井场“小擂台”、分队技能比武，油水井动态分析等为平台，为广大职工提供强化基本功的舞台。

内容上，根据岗位的不同，工作内容的不同，有针对性的安排。操作人员主要以岗位操作手册、岗位应急处理措施、现场基础安全知识、危险源监控点、设备基本运行参数等；技术人员以单井动态为出发点，总结油井、油藏开发特点，解决实际生产中遇到的疑难等，职能室人员注

意以自己岗位职责为基础，以自身所属工作业务流程为范围，有针对性的加强。

方式上分三级组织实施。岗位练兵主要由班长安排组织，并带领执行、评价练兵效果，达到练兵目的明确，结果有效。井场小擂台由职能室负责执行，每月分2次实施，提高岗位人员的操作技能。分队技能比武由队级组织实施，一方面强化职工操作的标注性和操作熟练性，另一方面锻炼职工参加大赛的心理素质，逐渐向能手型操作人才方向发展。技术人员从基础出发，每周对生产曲线、各项基础资料有组织的进行分析，提出生产中的问题及解决措施。

5、加强待运行队伍的管理。

6、畅通信息渠道，实现工作无缝连接

以“精、准、细、严、快”的运行宗旨，工作以“雷厉风行、事不过夜”的作风，强调问题发现不超1小时，拿出事情的处理方案不超1小时，处理事情不过夜的原则，提高工作效率。对于各项工作，强调专事专管，互相协助。工作有分工，事事有人管，时时有人在的工作状态，使工作不留死角。

7、完善绩效考核，严考核，硬兑现，提高工作能动性。

采油二队党支部按照采油厂党委的部署，在总结去年开展“四好”领导班子活动的基础上，针对采油二队存在的问题和不足，制定了有效的措施，在抓落实上下功夫，密切结合采油二队特点深入开展了这一活动。进一步加强领导班子建设，把采油二队领导班子建设成为政治上过硬、开拓创新、团结实干、勤政为民的坚强领导集体，班子成员成为“德、能、勤、绩、廉”皆优的优秀干部。

第二篇：领导班子“四好”活动

XXXXXXXXXXXXX中心

关于领导班子“四好”活动的自查报告

XXXXXXXXXXXXXXX：

现将《XXXXXXXXXXXXXXX中心支部关于领导班子“四好”活动的自查报告》呈上，请审示。

附件：

1、《XXXXXXXXXXXXXXX中心支部关于领导班子“四好”

活动的自查报告》

2、《XXXXXXXXXXXXXXX单位领导班子开展“四好”活动自查评分表》

二○一二年一月七日

—1—

主题词：领导班子“四好”活动自查报告

XXXXXXXXXXXXXXX2012年12月27日印发

（共印7份）

XXXXXXXXXXXXXXX中心支部

关于领导班子“四好”活动的自查报告

2011年，XXXXXXXXXXXXXXX支部通过深入贯彻落实科学发展观，紧密围绕XXXXXXXXXXXXXXX工作大局，不断加强领导班子建设，增强班子的凝聚力、战斗力、创造力，现就我中心领导班子开展创建以“学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁”为主要内—2—

容的“四好”活动自查的情况报告如下。

一、建设学习、创新型领导班子，努力提高工作能力

我中心重点抓好领导班子和领导干部的理论学习、业务学习，把学习型领导班子建设作为龙头，带动学习型党组织、学习型社会建设。在学习实践过程中，领导干部自主学习的意识日渐增强，持续学习得以坚持，学习目标更加明确。坚持学以致用，在学习中创新，在创新中学习。

（一）完善学习制度。领导班子成员把学习作为工作和生活的重要组成部分，坚持个人自学的常态化，自觉学习规定的必读书（篇）目，集中学习了“十七届五中全会精神”，XXXXXXXXXXXXXXX，班子成员坚持自学，作好读书笔记和心得体会。

（二）加强调查研究，注重实际效果。认真参加XXXXXXXXXXXXXXX组织的党组中心组（扩大）学习，每次集中研讨问题时有发言材料或提纲。

二、建设民主合作的团结型班子，努力振奋实现跨越发展的拼搏精神

健全民主集中制，增强党的活力与团结统一，把领导班子建设成为互相融合、互为补充、互相追赶、互为约束的有机整体，增强班子的凝聚力、创造力和战斗力，整体功能得到有效发挥。

（一）坚持民主集中制。班子成员自觉坚持个人服从组织、少数服从多数，下级服从上级，杜绝有令不行，有禁不止，各行其是等违反民主集中制的言行，自觉维护班子团结。

—3—

（二）健全党内生活。认真执行党内民主生活会制度，定期召开领导班子民主生活会。经常开展班子成员交心谈心。勇于开展批评与自我批评，及时沟通思想、化解矛盾，做到思想同向、工作同心、步调一致，增强领导班子解决自身问题的能力。

（三）严格议事规则。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则，建立和完善党内情况通报制度、情况反映制度和重大决策征求意见制度，完善领导班子的议事和决策机制，健全领导班子会议的决策程序，坚持重大事项由领导班子讨论决定并接受监督。班子成员分工明确，科学合理，无违反民主集中制原则和遇事推诿扯皮、不负责任的现象。

三、建设勤政为民的服务型班子，努力强化推动和谐发展的坚定决心

紧紧抓住发展这个第一要务，XXXXXXXXXXXXXXX工作的第一目标，立足本单位各项职能，切实服务好XXXXXXXXXXXXXXX工作，实现和维护好最广大人民群众的根本利益。

（一）提高理政本领。XXXXXXXXXXXXXXX得到群众和领导多方的肯定。全面完成了各项目标任务。

（二）坚持为民办事。XXXXXXXXXXXXXXX是党和政府联系群众，提供公共服务和公共产品的桥梁和纽带。

树立正确的政绩观，着力解决影响本部门发展的问题，上下沟通、左右协调、积极促进、争取解决，转变思想观念，凝聚群众信—4—

心，保持单位稳定，推动事业发展。

四、建设品行高洁的廉洁型班子，努力营造有利长远发展的行业新风

坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，认真贯彻执行领导干部廉洁自律有关规定。

（一）加强廉洁从政监督。XXXXXXXXXXXXXXX的实地检查。

（二）落实党风廉政责任。坚持将党风廉政建设纳入单位工作总体部署，做到责任和责任追究明确；落实中央和省有关加强党风廉政建设的指示和部署，深入开展党风廉政建设，针对XXXXXXXXXXXXXXX工作经手大额物资的特点，XXXXXXXXXXXXXXX从制度和源头上防范XXXXXXXXXXXXXXX系统可能出现的廉政风险。

（三）强化制度和监督，增强领导干部自我约束和廉洁自律的自觉性。一是在工程建设、项目招标等重大项目上坚持严格按制度和程序办事，自觉接受监督。二是在检查评估等重要活动中打招呼，接受基层监督。三是积极争取各方面支持，力争从根本上解决单位人员经费来源不统一的问题。

—5—

第三篇：四好领导班子材料

申报“四好班子”事迹材料

2007年以来，***党委围绕“争创四好领导班子”工作目标，提出了“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”的工作思路，坚持以班子建设为重点，高点定位，奋力拼搏，勇于开拓，取得了较好的成绩，各项工作跃上了新台阶。概括起来主要有：

班子建设喜见新气象。2007年来，通过卓有成效地开展创建“四好班子”活动，班子建设呈现出新的气象，具体表现为“四个更加”：政治立场更加坚定，工作思路更加开阔，工作作风更加扎实，自我约束更加严格，厂级领导班子成员和班子集体无违规违纪案件发生。

转变思路，转机建制迈出新步伐。2007年，厂完善推行了“7+1”的经营管理模式，组建了以财务部为龙头的7个成本控制中心；根据公司的总体部署，结合实际，大胆创新，改革推出了具有洗选厂特色的“质量标准化结构工资制”经营管理模式。同时，按照建立现代企业制度的要求，内抓制度建设，强化管理，制定并完善出台了《财务预算管理办法》、《人力资源管理办法》等10多个管理制度。

工作业绩好。主要现为“五个突破”：洗精煤产量有所突破。连续两年完成了公司下达的经营承包指标。2007年共生产洗精煤 92.5万吨；安全管理手段有所突破。在继续坚持行之有效的安全 管理办法的同时，通过狠抓安全文化建设，提高员工思想意识，规范员工行为，完善了“隐患整改质量ABC分类考核评比办法”，有效地促进了安全生产。2007年至今均实现了公司下达的安全生产“五无”目标，并获公司“安全先进集体”称号；全员工效高。实际38.37吨/工，比计划提高18.37吨/工。质量观念有所突破。牢固树立了“超质量生产就是浪费、就是损失”的观念。科技创效能力有所突破。通过广泛开展科学研究、QC小组活动、合理化建议，以及大力推广运用新技术、新设备等，科技创效能力明显提高。2007年来，科技创效达100余万元。

廉洁自律好。一是全面落实党风廉政建设责任制。班子成员带头遵守各项廉洁自律的制度和规定，全面落实两个《条例》，坚持民主集中制原则，落实领导班子民主生活会、述廉述职会、重大事项报告、任前廉洁谈话等制度，本单位无管理人员和党员违规违纪事件发生。二是积极抓好党风廉政法规宣传学习。认真学习宣传贯彻《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》，通过宣传教育，使每一个领导人员熟悉掌握廉洁从业要求，进一步提高思想素质和廉洁自律的自觉性。三是坚持“四个管住”规范领导班子成员言行。2007年厂党委获公司纪委“反腐倡廉建设优秀单位”称号。

企业管理取得新佳绩。厂在继续保持市“委级文明单位”、市“园林式单位”荣誉称号的同时，又先后荣获“重庆能源新闻杯”竞赛基层单位一等奖、市煤电石工会“先进职工之家”、綦 江县“爱国卫生红旗单位”、公司“二次创业再造松藻”活动“扩能创效奖”等多项荣誉。

环境建设呈现新亮点。投资10余万元，购置花草苗木，对厂绿化布局进行了重新调整，并在卸矿站矸石山植树5000株，使光秃秃的矸石山披上了绿装。同时加强环境综合治理，坚持开展好“厂际爱国卫生竞赛活动”，积极申报“绿色社区”创建活动，坚持每周开展厂内部“文明生产、文明办公”执法检查，从根本上改善了我厂环境质量。形成了文明、舒适、优雅和员工满意的生产、工作和生活环境。

稳定工作得到新巩固。加大内部治安综合治理力度，完善治安防范网络。认真处理好群众来信来访，妥善解决员工、群众关心的热点、难点问题。2007年至今厂无刑事案件发生，无员工、群众集体上访，治安案件未突破公司下达指标。

作风形象好。领导班子坚持求真务实、优质高效的工作作风，紧紧围绕本单位改革、发展和稳定的实际，深入基层解决实际问题。时时处处带头发扬公司提出的知实情、说实话、办实事、求实效的管理作风。保持艰苦奋斗、勤俭节约的品质。坚持领导人员工作联系点制度，经常深入基层，调查研究，帮助基层解决实际问题，关心员工生活和工作，切实解决员工实际困难，正确处理改革、发展和稳定的关系，促进企业和社会稳定。坚持厂务公开、民主管理和民主监督制度，大力开展文明创建活动，增强员工文明意识，提高企业文明层次。认真贯彻落实党风廉政建设责 任制，抓好管理人员，尤其是主管以上管理人员的廉洁自律，全面推行物资采购询价制度等，廉政建设进一步加强，全年厂管理人员无违法违纪事件发生。

一、加强领导班子建设，实现班子建设规范化

班子是“领头雁”，班子是“排头兵”。厂的工作搞得好不好，员工队伍战斗力强不强，就体现在班子有没有凝聚力和战斗力，班子如果不过硬，一切将无从谈起。为此，我们把班子建设当作头等大事来抓，建立了班子建设长效机制，做到班子建设时时讲，时时抓。

（一）抓学习，突出一个“勤”字。思想教育是班子建设的基础，加强班子建设必须从思想教育抓起。为此，我们抓班子思想教育做到“四个经常”：“三个代表”重要思想和党的方针政策经常学，宗旨、理想、信念经常讲，法律法规经常读，勤政为民、廉洁自律的“经”经常念。一是在班子中大兴学习之风，坚持把提高班子成员的理论素养摆到重要日程，有计划、有组织、有重点地进行学习，系统学习“三个代表”重要思想、“十七大报告”等上级有关重要精神，做到基础理论天天学，时事政治及时学，重要文献深入学，用先进的理论武装头脑，班子成员每年至少写2篇2000字以上的学习心得体会；二是在班子中积极开展教育活动。先后开展了艰苦奋斗教育、职业道德教育、集体荣誉教育和爱岗敬业教育，并与管理人员一起观看反腐倡廉警示教育片。2007年至今，全厂通过收看党风党纪教育录像片、开展主题教育 活动等形式，受教育人数达800多人次，受教育面达95%；三是坚持经常性在班子中开展谈心活动，定期或不定期召开民主生活会，按时参加“双重”组织生活会，适时掌握班子成员的思想脉搏。去年至今中心组学习共32次，班子组织生活坚持率达100%，出勤率达99%。同时，利用各种节日与员工们一起开展丰富多彩的文体活动，既让员工们真正感到集体的祥和气氛，又增加了班子的亲和力。通过教育，使班子成员的素质得到进一步提高。

（二）抓管理，突出一个“严”字。在抓班子建设过程中，我们坚持把严格管理作为有效手段，做到会管理、善管理，实现班子建设规范化。一是建立了班子管理机制。“没有规矩，不成方圆”，我厂在班子中相继建立了《党政联系会制度》、《党群部门例会制度》、《日常工作通气制度》、《班子成员与员工群众联系点制度》等多项制度，运行良好，规范了班子成员的言行；二是多方监督，严格落实制度。为了抓好制度的落实，我们注重抓了监督，由纪委书记、纪检监察部门定期或不定期对班子成员落实制度情况进行监察，并定期召开职代会，征求职工代表对班子成员的意见，进行民主评议。2007年来，班子成员民主评议合格率达100%。

（三）抓团结，突出一个“通”字。

加强班子成员间的沟通，是班子团结的前提。在班子建设中，积极倡导民主，坚持集体领导与个人负责相结合，不搞一言谈，处处体现民主集中制原则。凡是重大问题，重大事项决策前，厂 党政主要领导都主动与班子成员沟通情况，决策时充分发表意见，决策后不推不拖，积极落实。在人员进出、岗位调整、职务晋升等问题上，不搞个人说了算，严格考核程序。2007年来，通过轮岗交流新提拨副科级以上管理人员6名，横向交流科级管理人员5名，经过工作实践，都得到了员工群众的公认。同时，我们在班子中提倡“合理碰撞”，提意见直言不讳，摆问题开诚布公，不结疙瘩，不积怨，因而无决策失误的现象发生。班子成员分工不分家，各司其职，各负其责，互相信任，互相支持，赢得了全厂员工的信赖和拥护。同时，建立健全了职代会各项制度、厂务公开制度等，广泛发动员工参与。

二、强化班子建设的核心作用，确保班子建设的实效性

（一）注重发挥班子的示范作用。要充分调动员工的生产工作积极性，最重要的一条就是如何发挥班子的示范作用，班子的形象在某种意义上代表着全厂的整体形象，“打铁还需自身硬”，为当好带头人，我们在班子中开展了“三个一”活动，即一级带着一级干，一级给一级看，一级对一级负责。班子成员放弃了休假，双休日也很少休息，坚持领导班子24小时值班制度，日常工作中，班子成员冲锋在前，带头上阵，身先士卒，经常深入现场了解生产情况，解决生产中的难题，对重大问题的处理，虚心听取专业人员的意见，做到科学决策。如在2007年下半年生产任务紧的情况下，厂班子成员冲在第一线，自始至终与员工们干在一起，深受员工们的好评。同时，班子成员坚持把“公生明，廉生威”作为座右铭，自觉过好“三关”：秉公执法过好权力关，以身作则过好人情关，保持廉洁过好金钱关。由于班子成员在工作中严格执行上级廉政建设规定，处处以身作则，2007年至今，班子成员及班子集体未发生一起违规违纪现象。

（二）注重发挥班子的科学管理与决策作用。管理与决策能力，是衡量一个班子领导水平的重要标志，也是班子核心作用的体现，班子的管理与决策不合理、不科学，班子自然就要失去威信，失去凝聚力。为此，我们在实践中来不断探索管理的新途径，力求所做出的决策切实可行。我们在从严管理企业的同时，推出了人性化管理模式，坚持把思想教育与解决员工的切身利益和实际问题紧密结合。一是关心员工政治上的进步。在用人问题上，严格坚持原则，实行德、能、勤、绩全面考核，坚持任人为贤，唯才是举的用人观，并把它作为优待人才的一个重要举措，对于员工政治上的进步及时予以肯定，指明今后努力的方向，真正把优秀人才推荐、提拨到合适的岗位。2007年来，厂提拨的中层干部，员工均无意见。二是急员工之所急，想员工之所想，切实解决员工的实际问题。如每年过年过节厂都尽可能给员工发一点生活福利品，对地处边远的员工，班子成员都亲自前往慰问。这些都让员工们充分感受到了集体的温暧，从而增强了员工对企业的凝聚力。

三、带头务实创新，创造最佳经营业绩

衡量一个“四好班子”是否合格，其中一个重要的条件就是 看经营业绩是否好。为了创造最佳的经营业绩，2007年来，厂领导班子一班人坚持与时俱进，落实科学发展观，开拓创新，以深化内部市场经营为主线，狠抓了“三个依靠，三个提升”：

（一）依靠管理创新，提升企业管理水平。主要表现为“八个更加”：1.绩效考评体系更加完善。重点是细分、量化了六个承包单位综合单价承包指标，加大了机关绩效工资考核力度。同时出台了《安全质量标准化结构工资考核办法》。形成了以综合单价承包、岗位绩效工资、安全质量标准化结构工资为主，安全风险抵押、岗点承包等为辅的多种形式并存的绩效考评体系，较好地调动了员工工作积极性，增强了企业内部活力。

2.全面预算管理更加深化。修改完善了《全面预算管理考评办法》，坚持每月定期召开预算审查会，分析上月预算执行情况和审定下月预算指标，针对存在的问题提出整改措施。同时严格执行“预算外支出申请”、“超预算申请”审批制度，并将预算指标完成情况纳入绩效考评，使成本费用得到有效控制。全年6个承包单位有4个实现了成本节余，节约额达3.33万元。

3.制度建设更加科学。修改完善和出台了《产品质量管理办法》、《质量标准化考核办法》、《生产管理若干规定》、《全面预算管理考评办法》、《三基工作管理办法》等10多个管理制度、办法。开展了现行规章制度合法性合规性清理审查工作，共清理规章制度47个。同时，对审查修订的管理制度进行清理、整合，汇编成册。标志着我厂按照规章制度从严治厂进入新阶段。4.技术改造效果更加突出。2007年，厂重点抓了索道技改扩能遗留问题、300吨配电煤仓排堵、原煤二次筛分、煤泥破碎、高压配电室无油化等10项重大技术改造，并取得了立竿见影的效果。同时发布QC成果22个，其中获公司一、二、三等奖各1个，厂并荣获公司QC小组活动先进集体一等奖；提合理化建议62条；完成煤经会论文18篇、企管协会论文24篇、政研协会论文22篇，提升了厂的科技综合效能。

5.敏感性费用控制更加有力。对会议、业务招待费，实行厂控指标和个人控制指标相结合，限额使用；通讯费，根据工作性质，按不高于公司的标准分为五个档次进行控制。小车使用费管理上，修改完善了《小车使用管理办法》，实行小车吨公里油耗考核，修理费严格询价预算控制。对住宿费、过路过桥费、洗停车费等，严格实行用车人审核签字、厂办公室审查把关、厂长审批报销制度。厂纪检和审计人员加强了敏感性费用的监督检查和统计，按时上报公司审计监察部。全年敏感性费用支出82万元，得到了较好控制。

6.物资供应管理更加严格。厂在严格执行公司物资管理办法的基础上，进一步规定：凡自购物资金额在1万元及以上的，必须由财务、纪检、供应、合同管理部门按合同验收后，方可入库，付款时必须填写“合同验收付款通知单”。对废旧物资处理，严格执行相关职能部门共同监督过磅计量。2007年自采物资207万元、处理废旧物资11.6万元，未发生违规违纪事件。储备资 金比计划下降15.79万元，回收复用创价值28万元。

7.生产管理更加贴近市场需求。2007年以来，厂针对洗煤生产不均衡、生产压力大的严峻形势，坚决破除均衡生产、均衡销售的旧观念，坚持生产围绕销售转，做到销售“旺季”千方百计上产，销售“淡季”限产搞检修。同时，严格执行生产管理若干规定，使“细化管理、明确责任，规范程序，有效监督，量化考核”的作用得到充分的体现。各车间结合实际，推行了设备维修包机制、片区负责制等好的做法，有效地提高了设备检修质量和工效，全年机电设备完好率达90%以上，为按市场需求有效组织生产创造了条件。原煤车间在工作中重计划、巧安排、精算账，不仅出色地完成了全年原（洗）煤运输和外运装车任务，而且降低了生产成本，实现了生产、效益双丰收。

8.工程建设、合同管理更加规范。厂针对今年来，工程建设任务重、合同签订量大的实际，坚持对工程建设项目实行“七必须”管理。同时，对金额在1万元以上的物资采购，严格实行询价制度，阳光操作。合同管理上，实行合同网上审查制度、合同送审登记制度和合同台账报表计算机管理。所有合同签订，纪检监察部门全程参与，加强监督检查，防止商业贿赂。2007年签订合同77份，金额近500万元，没有发生一例合同纠纷，较好地维护了企业的经济利益。

（二）依靠“严、细、实”管理，提升了三基工作。“严”，就是严格基层管理，严格逗硬考核。厂坚持把班组 建设、民主管理、事务公开、自有资金管理、内部分配等作为基层管理的重点来抓，落实了责任部门和责任人，建立了由厂长总负责、职能部门日常管理、每月检查考核的工作机制。使基层管理得到有效监控。2007年有 12个部门69次和38人次主管以上管理人员受到绩效和质量标准化考核，考核掉工资薪金1.86万元。

“细”，就是细化基础工作，强调细节管理。厂遵循管理标准对“事”、工作标准对“人”、技术标准对“物”的原则，以抓质量标化建设为切入点，初步形成了以“安全质量标准化检查考核标准、隐患整改质量考评标准、生产现场整理整顿和清洁清扫考核标准、员工行为规范考核标准、设备安全管理考核标准”为主的质量标准化考核体系。同时，按照齐全、准确、可靠、实用、标准化要求，清理完善了9类23种基础台帐和原始记录，为准确指挥生产，有效进行管理提供了及时、可靠的数据。

“实”，就是抓员工素质提升注重实效。厂针对员工工种的不同、学历高低、接受知识能力的强弱，以员工学校为平台，以技能竞赛、岗位练兵为手段，从完善教学方法，提高培训质量入手，采取“五结合”、“三落实”和分班、分层次培训的方式，加大员工素质提升培训力度，促使员工做到“四会”即会原理、会操作、会查找故障、会排除故障。同时，运用市场化培训机制，将培训与员工利益、能否上岗紧密挂钩考核，增强员工的学习动力。全年厂开展各类培训、岗位练兵、技能竞赛44期，培训员 工达1000余人次。

通过卓有成效地开展三基工作，提升了我厂三基工作管理水平。9月份，在公司组织召开的地面单位三基工作经验交流会，我厂获地面生产组三基管理一等奖。

（三）依靠严格的安全管理，提升了员工安全行为 1.实施安全风险抵押承包，强化安全目标责任。年初，厂将公司下达的安全指标以签订安全风险抵押承包合同的形式，进行了细化分解，落实到各车间、部（室、中心），形成了从员工个人到基层部门到厂的安全目标责任保证体系。

2.与时俱进，加强和改进安全文化建设。厂率先在公司地面单位推进了安全文化建设，并把2007年3月确定为安全文化活动月，组织开展了安全演讲比赛、安全答题赛、安全知识抢答赛、安全在我心中征文比赛、团员青年“不三违”承诺宣誓等一系列活动。同时在安全文化建设一期工程基础上，结合生产岗位特点，新制作大型安全标语10 幅、小型安全标语20多幅、安全温馨提示110块；修改完善了安全规章制度。各车间结合自身特点，开展了班前三分钟安全知识抢答赛、“牢记安全誓词”等活动。从视觉识别系统、规章制度、员工思想、员工行为、质量标准化、现场控制等方面入手，建立起了全方位的安全管理、教育系统，得到了煤电公司领导的表扬和肯定，并在厂召开了地面单位安全文化建设现场会。2008年获公司地面单位安全文化建设优胜奖。

3.严格安全执法检查，保障安全生产。厂以生产现场安全管 理为重点，严格执行各类安全管理规章制度，坚持每月一次安全质量标准化大检查，每周厂领导带队质量标准化执法检查和安监员、群监员、青安岗员不定期上岗执法检查，推行了安全互查制度和安全检查效果责任追究制度。2007年以来开展安全季活动5次、安全质量标准化大检查16次、日常安全质量标准化检查50余次、安全执法检查80次，查出（处）隐患和质量标准化问题198条、“三违”人员3人，罚款3700元，并督促对所有隐患和质量标准化问题进行了整改，保证了安全生产。

四、加强党的领导，创造和谐的党群关系

（一）充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。2007年来，以“创先争优”活动为载体，深入开展创建标准化党支部活动、“党员树旗”活动等。如在索道配煤系统改造工程中，各党支部、广大党员和建党积极分子按照厂党委的要求，连续突击多天，使这一重大工程按时完成。党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分体现，受到了广大员工的拥护。2007年，全厂6个基层党支部均实现了“标准化党支部”达标考核。

（二）改进思想政治工作方法，营造和谐的党群关系。厂班子成员坚持每季召开一次思想动态分析会，针对员工反映出的思想动态，及时做好解疑释惑工作，做到晓之以理，动之以情，把矛盾解决在萌芽状态。特别是在涉及各种稳定工作上，厂进一步完善信息反馈渠道，对信访稳定工作任务实行划片包干，厂工会、团委也分兵把口，积极协助厂党委抓好员工的思想教育，稳定了员工的思想情绪。为厂的生产经营创造了条件。

虽然我厂在创建“四好领导班子”中，取得了一定的成绩，但离上级的要求还有差距，与兄弟单位相比也还存在许多不足，但我们有信心在公司党政的正确领导下，坚持改革不放松，坚持与时俱进，认真落实科学发展观，不断开拓创新，取长补短，努力使我厂的“四好班子建设”再上新台阶。

中共金鸡岩洗选厂委员会 二○○八年五月十二日

第四篇：四好领导班子创建活动

市委组织部、市国资委召开会议推进“四好”领导班子创建活动日前，市委组织部、市国资委召开市属国企组织人事处长会议，传达省“四好”领导班子创建推进会精神，总结部署“四好”领导班子创建活动。

在去年年底召开的省国有企业“四好”领导班子创建工作推进会上，省委组织部常务副部长刘国中同志要求各地各企业深入学习贯彻党的十七大精神，深刻领会和把握国有企业又好又快发展的新任务和新要求，深度推进“四好”创建活动，一是要进一步提高思想认识，力求创建责任感和自觉性有新增强；二是要进一步细化创建措施，力求在实际成效和考核考评上有新加强，组织部和国资委作为创建活动的组织者和推动者，要在推进创建工作上努力做到“四个一”：结合考核对各企业“四好”创建情况进行一次群众测评，每年对企业领导班子总体状况进行一次全面分析并向企业领导班子进行反馈，每半年深入市属企业调研指导一次，每年召开一次创建活动研讨会或推进会；三是要进一步创新创建载体，力求信息交流和舆论宣传有新突破；四是要进一步突出能力建设，力求企业领导班子和人才队伍整体建设有新进展。

今年我委将以十七大提出的新思想新要求指导全市国有企业领导班子建设和党建工作，进一步深化“四好”领导班子创建活动，推进国有企业又好又快发展。重点抓好四方面工作：一是深化国有企业人事制度改革，探索组织配置与市场配置相结合的选人用人新机制、新方法，面 1

向社会招聘一批国有企业经营管理人才。二是对“四好”领导班子创建活动进行考核评价，举办创建活动图片展，进行满意度测评，召开创建活动经验交流暨表彰会，表彰一批先进，树立一批典型。三是坚持管导向、管标准、管程序、管资职原则，适时制定《苏州市国有企业领导人员管理暂行办法》。四是加强国有企业领导人员的教育培训工作。举办“苏州市国有企业经营管理人员高级研修班”，举办系列论坛；依托市企业经营者人才服务中心，组织企业领导人员高峰会，为企业家构建沟通交流的平台。

会上,市委组织部副部长金洁作了总结讲话，她指出，开展“四好”领导班子创建活动是一项长期工程，是一项艰巨的任务。全市国有企业要深化对创建活动重要性和必要性的认识，进一步加强领导班子思想建设，不断提高履职能力；进一步加领导班子制度建设，不断提高决策能力；进一步加强领导班子作风建设，不断提高领导能力。通过开展创建活动，使全市国企成为率先发展、科学发展、和谐发展的表率。

第五篇：“四好”领导班子申报材料

XX年，我公司党委在集团公司党委的领导下，坚持以邓小&平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届四中、五中全会精神,牢固树立科学发展观，全面加强领导班子自身建设，不断增强领导班子成员的政治意识、责任意识和创新意识，努力把领导班子建设成为政治坚定、求真务实、开拓创新、团结协作的坚强领导集体，进一步激发了领导班子成员和广大党员干部为促进***公司的新一轮发展而努力奋斗的决心。

一、加强政治学习，不断提高思想水平

坚持中心组学习制度，努力建设一支政治坚定、素质过硬业务精通的班子队伍。公司党委注重在学习的广度和深度上下功夫，中心组学习做到有计划、有安排、重质量，着重在提高班子成员的政治理论素质和业务能力上下功夫，在武装头脑、联系实际、指导实践上下功夫，在解决实际问题、工作难题、推动工作上下功夫，坚持围绕主题、抓住精髓、吃透精神，把学习活动不断引向深入。一年来在公司党委的组织下通过个人自学与集中学习、专题讲座辅导和撰写学习笔记相结合的方式，中心组成员相继学习了《党章》、新《公司法》、新《消费税》、《中国汽车产业十一五发展规划纲要》、《江泽^民文选》及中央关于树立科学发展观的重要论述等近50个学时，平均每季度至少集中学习一次，学习提高了班子成员的理论水平，思想水平，提高了班子成员的决策能力，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性。

二、集中精力抓市场，生产经营上台阶

XX年国内的汽车行业竞争异常激烈，皮卡车的同质化严重，各厂家纷纷降价，面对残酷的竞争市场，班子领导适时调整了销售策略，国内市场调整了销售队伍，对不同的销售区域采取不同的政策，建立了二级法人的销售机构。出口市场加强了国际贸易人才的引进和国外经销商的信誉度和诚心度的考察。经过销售政策的调整，XX年公司共生产整车***台，销售***台，实现销售收入**．**亿元，其中出口***台,创汇**万美元,产品远销20多个国家和地区,良好的出口业绩使公司被国家商务部和发改委评为“国家汽车整车出口基地”。同时，公司被评为“中国品牌建设先进企业”.三、加强团结协作，起好带头作用

领导班子始终把团结协作、共谋发展放在第一位。班子成员互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，都为一个共同目标努力拼搏。

1、是狠抓了班子团结协作，坚持了民主生活会制度和民主集中制原则。班子成员在民主生活会上紧密结合班子整体和个人实际，本着坦城相待、增进团结、解决问题、促进共同进步的目的查摆问题，认真开展批评和自我批评，真正达到了交流思想促进工作的目的。同时班子成员在工作中一贯坚持民主集中制原则，如对涉及到公司的重大问题均在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，充分发扬党内民主，使班子成员的意愿，主张都得到充分的表达，从而保证了决策的的科学性。

2、是坚持班子成员职责明确，各管一片，以身作则，对分管部门的工作，坚持勤指导、勤检查、勤督促，并注意扑下身子抓落实。

四、加强廉政建设，保持清正廉洁

XX年按集团纪委的部署，班子成员学习了省纪委八次全会、省国资委纪检监察会议和监管企业治理商业贿赂专项工作和效能监察会议精神，并结合“八荣八耻”为主要内容的荣辱观教育，在班子成员中开展反腐倡廉教育。班子成员与上级纪委签定了XX党风廉政建设责任书，并且党政一把手好填写了《企业领导人员廉洁自律情况登记表》，四月份，班子成员集中学习了《XX年湖南省领导干部廉洁自律和落实党风廉政建设责任制工作要点》，并对照要点检查班子成员，给班子成员敲警钟，一年来，班子成员中始终从求真务实出发，廉洁从业，严于律己，没有发生一起违法违纪的行为，职责范围内未发生重大事故，未出现重大的经济损失，也没有发现领导干部的配偶、子女利用其地位谋取非法利益。班子的整体形象是廉洁，作风正派，遵纪守法，诚实守信的一个具有战斗力的集体。

一年来，公司党委紧紧围绕创“四好”班子、建先进党委的目标，狠抓班子建设、学习创新、团结民主、勤政为民、清正廉洁，带领全体员工奋发努力、不断进取，开创了长丰扬子的美好局面。