时湾水库管理所创建文明单位工作总结

第一篇：时湾水库管理所创建文明单位工作总结

时湾水库管理所创建文明单位工作汇报

时湾水库是一座以灌溉、防洪为主、兼养殖为一体的综合利用的重点中型水库，水库的安全与否，直接关系到下游社会经济发展和人民生命财产的安全。为此，管理所广大干部职工在局党政领导的正确领导和关心支持下，紧紧围绕局党组提出的工作目标，以目标管理责任书为准绳，坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新的工作作风，使管理所的各项工作逐步步入正轨，文明创建工作稳步前进。管理所文明创建工作始终坚持物质文明、精神文明、政治文明一起抓的方针，高标准，高质量地开展各项工作，连续三年被评为局先进单位，取得了非常好的开局，在全局水利事业发展中起到了模范带头作用。

一、狠抓安全生产，构建安全文明的工作环境

1、建立健全各项规章制度，强化内部安全管理。为保证水库各项工作的顺利开展，多年来我所主要从内部强化管理入手，不断修订完善了《安全生产责任书》、《大坝观测制度》、《防汛值班制度》、《调度运行制度》、《巡回检查制度》等，做到有章可依，违章必究，严格各项制度执行力度，杜绝五类事故发生。

2、近几年管理所为加强观测，保证安全度汛，对大坝经常定期、定时观测，随时记录、随时整理，在汛期加密观测，及时汇报和调整出、入库流量，以“安全第一，预防为主”为宗旨，层层落实责任，人人明确分工，岗位职责深入人心，防汛安全工作做到了有备无患，确保了多年防汛安全无一差错。

二、完善硬件设施,创建精神文明

为切实关心员工的物质生活，为员工创造良好的工作条件和生活环境，不断促进管理所精神文明的发展，我所以创建“温馨管理所”为目标，从完善硬件设施上抓落实。

1、美化生活环境。,我所在上级领导的关心和支持下,发动职工自己动手，拉土垫地，每年舂季狠抓植树造林，种草、种树，通过全体职工坚持不懈的努力，大坝下种下了成片的银杏、意杨、长青的香樟树。管理房前，坝后空地一片生机昂然的田园景象，还购置了一批花草、盆景,摆放于会议室、门厅、职工之家等处，美化了管理所内外环境，让职工置身于春意盎然的全新环境中。

2、完善活动设施。近几年我所积极投入大量资金对室外活动场所进行了改善，购置了乒乓球、台球、棋艺类设施，添置了三百多册丰富有益的书籍，既锻炼身体又营造了浓厚的学习气氛，努力创造了“家”的氛围，丰富职工业余生活，陶冶了员工的情操，使职工在单位如同在家，能够安心工作。

3、食堂管理。俗话说，“民以食为天”，为了让职工吃好，安心工作。食堂制定了较严格的规定，采用荤、素搭配，保证一周不少于一次红烧肉、炖羊肉，配备冰柜，最大限度地保持肉、蔬菜的新鲜，在不降低饭菜质量的前提下，做好调剂工作。

三、推动职工政治思想素质建设

1、学政策、学理论，树立行业作风。以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真学习十七大报告和十七届三中全会精神及局等重要文件精神，记录学习笔记，撰写心得体会，创建学习园地，积极开展职工道德建设，端正行业作风。把思想政治工作融入到平时的工作、学习、生活中去，引导员工学理论、学业务、学技术、讲奉献、爱岗位、爱生活。开展工会积

极分子、先进个人、先进站段、先进共产党员的评比，树立典型，使员工学有方向、干有目标，形成爱岗敬业，无私奉献，努力学习的风气，使“献身、负责、求是”的水利行业精神贯穿始终。

2、培养职工综合素质，提高队伍整体实力。大力培养和发展人才，为文明创建提供坚实的人力资源。一抓学习，通过集中学习和自学不断提高员工的文化业务素质，积极鼓励员工参加高等自学考试及职工职称竞聘工作。目前，全所52名职工取得本科学历1人，大专8人，中专10人。二抓培训，不论是水利管理职工还是电灌站运行职工都要开展“一对一”培训,“手把手”进行传授。三抓活动，要求员工在工作中比业务技能、比工作水平,以提高员工的综合素质。

3、创建和谐，美化工作环境。疏通道路,对线路进行检修,对机组进行维护保养,使休息区域，工作区域无脏、乱、差现象,划片、包干、定期清扫坝面、闸房及周围环境,做到无垃圾物、无卫生死角,创造和谐美好的工作环境,以充沛的精力投入到工作中去。

4、与时俱进,开拓创新,不断增强管理所的战斗力和凝聚力。按照精神文明建设的总体目标，以“以人为本,重在建设”为原则,成立了以单位负责人为主要领导；以“服务人民,奉献社会”为根本宗旨；开展“创建文明单位”为有效载体的创建活动。对内、对外树立良好的文明服务形象,充分发挥党、工、青、妇的职能作用，开展了一系列喜闻乐见、健康向上的活动。鼓励青年团员积极写入党申请书,并在这些活动中积极发现、锻炼骨干,树立各种典型,培育先进经验,提高班组的战斗力。

四、坚持“两手抓，两手硬”的文明创建活动

物质是基础，精神是支柱，在两个文明创建工作中，注重求实效，办实事，树新风。坚持以人为本，把解决职工思想问题和解决职工困难有机结合起来。加强工会组织领导，为职工诚心诚意办实事，尽心竭力解难题，极大的改善了职工的工作热情和积极性。07年度，我系统职工徐红浦同志患尿毒症，因家庭困难，我库全体职工在局党组的号召下，纷纷伸出友谊之手，奉献自己的爱心。在今年的汶川大地震发生后，我库全体党员纷纷响应，除缴纳自己的特殊党费外，还积极参加单位的集体捐赠和社会募捐。我库从办实事做起，把思想政治工作贯彻到业务工作中，落实到每个干部职工身上，做到用事业留人，用感情动人，用适当的待遇激励人。从而稳定了职工队伍，激发了大家的工作热情。

五、团结协作,形成坚强有力的领导集体

为了培养一支爱岗敬业的团队，我所上下一心，为创建文明单位，构健和谐的工作、学习、生活环境而不懈努力。在创建过程中，抓住物质文明和精神文明建设同步发展这个环节，以践行局党组年度工作要点为目标，专门成立了创建文明单位领导小组。组长由所长担任，党、工、青妇及各班负责人齐抓共管，共同推动思想道德建设向前发展。一方面深入了解职工的思想动态，另一方面广开言路，集思广益，积极开展人才培训，员工爱岗敬业的培育工作。在平时，员工之间工作上、生活上偶尔出现一些小磨擦，影响到工作情绪，创建文明单位小组的人员都会及时地了解相关情况，开展批评与自我批评，让职工在反思中稳定思想，努力工作。同时，领导班子成员以身作则，把文明单位的创建工作作为个人年终考评的重要依据，做到目标明确，措施有力，使活动开展经常化。

总之，两年来，我库在市局党组和镇党委的直接领导和关怀下，始终坚持两个文明一起抓，以文明促经济，以经济促发展，圆满完成了年度的工作任务。07年度，我库被市局评为三级管理单位，我库党支部被汊涧镇党委评为先进党支

部。在今后的工作中，我们将弘扬“强烈真诚的为民意识，自力更生的拼搏精神，实事求是的科学态度，脚踏实地的工作作风”的水利精神，为谋求水利发展，构建文明和谐的水利，健康科学的水利而奋斗。

时湾水库管理所

2008年12月2日

第二篇：水库管理所上半年工作总结

文章标题：水库管理所上半年工作总结

今年上半年，水库管理所在县委、县政府以及水电口党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实县委经济工作会议精神，牢固树立科学发展观。按照年初制定的工作目标和要求，着力加大了重点项目衔接力度；进一步健全了目标管理责任机制，切实抓好了防汛抗旱、生产经营、内部管理、队伍建设

等基础工作。各项工作成效明显，为实现全年工作目标和任务打下了坚实的基础。现将上半年以来的工作总结如下：

一、夯实水利基础，抓好了工程项目建设

为确保水库安全渡汛，力争做到保安保灌，今年我所审时度势，加大了重点项目建设的跟踪与衔接力度，切实抓好了险工险段整修、损毁工程修复等水利工程建设。

一是加大了重点项目建设的衔接力度。在县委、县政府领导的高度重视和水利局、水库管理所的积极争取下，__水库灌渠配套建设项目以及长安水库除险加固建设项目已完成了初步设计并通过了评审，现已挤入了水利部规划“笼子”。

二是抓好了汛前险工险段的整修。为增强水库枢纽渠系的抗洪能力，汛前，我所组织技术人员对水库枢纽渠系和水利基础设施存在的问题进行了认真检查，科学合理地制定了水库及干渠除险保安、堵漏补漏、防渗加固等水利建设计划，并针对存在的问题，采取了一处隐患，一套班子，一抓到底的硬性工作措施。共投入资金10.53万元，投入劳动工日618个，完成堵漏补漏46处。土石方开挖456m3，浆砌石393m3，砼49.7m3，拌面485m3。重点对大坪站门以及六里坳渠段因铁矿开采引发的渠道内坡山体滑坡进行了限期整修，确保了渠系的安全运行。

二、做好两手准备，狠抓防汛抗旱工作。

今年上半年，我所坚持“防汛抗旱两手抓，两不误”的指导思想，以“保稳定，促增收”为目标重抓防汛抗旱工作，取得了突出成效。

（一）重抓防汛基础。全所上下牢固树立防御意识和责任意识，突出早抓、实抓，扎实有效地做好了防汛各项基础性工作。一是汛前检查到位。在2月中旬和3月上旬，我所由党政一把手牵头组织技术人员，深入七个渠道管理站进行了两次汛前大检查制定了切实可行的水库度汛计划；进入主汛期后，再次深入各病险渠段现场和部分新老山体滑坡重点区进行了严密细致的安全督查，对查出的问题及时处理，限期整修，不留隐患，始终做到对主库及长安水库运行状态心中有数，切实提高对水库防洪调度的科学性。二是责任落实到位。成立了以党政一把手为组长，副职领导为副组长，相关技术人员为成员的防汛领导小组，各块都落实了领导分工包片、包库、包堤防汛责任制和水利技术人员防汛责任制，抗洪抢险队伍和防汛物质全部调整到位。入汛以来，管理所办公室及大坝观测站严格执行24小时领导带班防汛值班制，准确掌握水文动态，合理调度库容。三是预防措施到位。按照上级主管部门要求，我所在2月下旬就组织技术力量及时制定和完善了主库及长安水库的防洪预案、水库超标准洪水防御预案、防汛物资调度预案等，为安全渡汛提供了强有力的保证。四是防汛物资到位。重点落实了以管理所所领导及中层骨干为主体的应急抢险队伍，并进行了造册登记。同时落实了水库防汛物资的储备工作，真正做到了有备无患。

（二）强抓抗旱保灌。为充实灌溉后劲，我所牢固树立“三农”服务意识，切实增强紧迫感和危机感，科学制定抗旱方案，并采用引、蓄、调等手段做好蓄水保溉工作。截止目前为止，主库产水3000万m3；杨梅垅引洪350万m3；长安水库产水136.8万m3，分别完成年初计划的46.1；70；62.1，为下阶段的抗旱奠定了坚实的基础。

三、强化内部管理，抓好了电站生产经营

电站生产经营是我所的支柱产业，为抓好这一块的管理，上半年我们主要从深化电站内部改革以及加强安全生产上着手，加大了电站管理力度。

一方面进行了内部改革。针对管理所停薪人员多，在岗人员少的现状，为缓解人员紧张矛盾，我所积极探索经营管理的新路子，上半年从电站入手进行了内部改革。年初成立了电站内部改革领导小组，制定了内部改革方案，将园林绿化、卫生治保等季节性、临时性工作及人员并入电站，将任务目标层层分解落实到人，做到统筹兼顾、合理安排，充分整合了人力资源，达到了减员增效的目的。

另一方面加强了安全生产。上半年，我所始终坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，抓好电站生产经营。首先，组织健全。成立了安全生产领导小组，管理所第一行政负责人任组长。坚持主要领导负总责，分管领导具体抓，各岗位人员亲自做的安全管理体系。逐级利用黑板报、知识竞赛、安全知识讲座等形式，广泛开展安规知识培训、宣传。其次，加大投入。上半年在电站安全生产上投入2.2万元，其中，安全用具配备0.3万元，电力设备检修、改造1.5万元，对技术人员培训投入0.4万

元。再次，奖惩分明。层层落实安全责任制，签定安全责任书。开展定期或不定期的安全检查、发现隐患及时整改，严格执行奖惩措施；年终统一考核，实行安全工作一票否决制。由于安全工作抓得严、抓得紧、抓得及时，半年没有出现任何安全责任事故，设备完好率达100，电度回收率达92以上，电站发电量达112.8万度。

四、健全责任机制，加大

了机关管理力度。

管理出效益。今年我所在抓中心工作、项目建设的同时，坚持用制度管人，努力向管理要效益。

一是健全完善了《内部管理方案》。年初，我们通过调查研究及时制定并出台了《2006年内部管理方案》，并充分发挥职工代表监管力度，对涉及职工切身利益的相关福利待遇等敏感性问题都一一提交职代会讨论研究，并请县委、政府、水电口等领导作了重要批示，使我所内部管理方案更加完善，操作性进一步增强。

二是建立了全员目标管理考核机制。为增强全所工作人员的紧迫感和责任心，针对管理上存在的弊端，前阶段，我所及时制定了《目标管理考核细则》，实行全员百分制目标考核，层层签订责任书，明确工作任务，强化职能职责，将责任考核结果与评优评先、提拔任用、年终奖金直接挂钩，全所干部职工工作作风进一步务实，工作干劲进一步增强。

三是加强了综合治理力度。为保单位和灌区稳定，我们优先考虑了综治经费投入，健全了综治制度，制定了综治措施，并积极配合政法部门开展各项严打整治活动。半年来，全所未发生过大小刑事案件，无“黄、赌、毒”事件，无“法轮功”、“六合彩”分子，无违反计划生育行为，单位治安形势良好。对内做到按时发放工资，及时投缴养老保险、医保、住房公积金，坚持所务公开、加强党风廉政建设；对外，协调各方关系，妥善缓解各种水事纠纷，从而实现了水库管理所对单位和灌区的稳定。

五、夯实组织基础，加强了职工队伍建设。

为抓好职工队伍建设，我所加强了对干部职工的教育与管理力度。一方面，我们以召开民主生活会、观看电教片等形式引导干部职工大力倡导“八荣八耻”荣辱观、发挥共产党员先进性，增强了全所干部职工的政治意识、大局意识和廉洁意识，较好地发挥了支部的战斗保垒作用。另一方面按照组织工作要求，认真执行“三会一课”制度，坚持“一推二票三公示”作好组织发展工作，严格把好“入口”关，上半年，共培养1名入党积极分子，2名预备党员预备期考察合格，按期转为正式党员，确定了2名发展对象；其次，对工青妇群团组织给予大力支持和高度重视，在水库经济比较困难的情况下，挤出资金让他们开展丰富多彩的各项活动，充分调动了职工的积极性

存在的问题：

1、水库经济环境差，经济效益往往体现在社会效益的基础上，企业发展无后劲。

2、水费收缴难度本身比较大，而今农村税费改革给农业灌溉水费的收缴又带来了新的冲击。

3、要进一步加强执法力度，保护水利基础设施应有功能的发挥，使依法治水工作落到实处。

下半年工作重点：

1、抓目标责任制管理和年初确定的目标任务。

2、加强两个重点项目建设的衔接跟踪力度。

3、继续深化管理体制和运行机制改革。

《水库管理所上半年工作总结》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读水库管理所上半年工作总结。

第三篇：水库管理所2006年社会治安综合治理工作总结

2006年，板滩水库管理所在水务局的正确领导下，认真贯彻全国社会治安综合治理工作会议精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以人为本，牢固树立科学发展观。以维护社会和本单位的稳定为根本，按照“ 巩固、完善、规范、提高” 的要求，不断加强对综合治理工作的领导，全面落实综治各项措施，做了大量扎实有效的工作，推动社会治安综合治理各项工作深入开展，确保了政治、治安和干部职工的思想稳定。现将综合治理工作的具体开展情况总结如下：

一、领导重视，健全机制，确保综合治理工作顺利开展。

在综治工作中我们以领导责任制为龙头、以目标管理为核心、以争先进位为动力、以一票否决为保证，始终把社会治安综合治理摆在中心工作的首要位置来抓，明确规定了社会治安综合治理工作实行目标管理，实行量化考核，将综合治理与管理工作同部署、同检查、同考核，确保了综合治理工作的“四落实”（时间、内容、人员、效果）。并将综治工作与管理工作有机结合，详尽分解，进一步细化到每个环节，真正实现了抓中心工作不忘综合治理，综合治理工作服务中心工作，形成了整体上全面推进的发展态势。根据实际，我们建立和充实了“安全生产”和综合治理工作领导小组，正确处理好安全与工作、安全与效益、安全与发展的关系，积极开展创建综合治理先进单位活动。综合治理目标管理从领导拓展到各股室，自上而下层层签订责任书，在单位上下形成一把手负总责，分管领导具体负责，干部职工在分工范围内相应负责的责任体系，责任书签订率达到了10xxxx。日常管理做到每月一检查、每季一例会研究和部署综合治理安全工作，并针对存在问题采取有效措施防范整改，同时加大了综合治理检查力度，严格检查，奖惩兑现，切实做到了“看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事”，有效地促进了综治工作的开展，有力地维护了本单位的稳定。

二、宣传教育，强化培训，确保队伍素质全面提高。

在综治工作中我们始终以“三个代表”重要思想为指导，开展经常性和针对性的法制教育，有计划地组织干部职工学习上级的有关文件精神和《安全生产法》、《劳动法》等与综治安全工作相关的法律法规，突出学习的针对性和实效性，不断提高各类岗位人员的法制观念和管理素质。加强对综治工作的深刻理解，提高全体干部职工的参与意识，形成了自觉遵纪守法，自觉维护单位工作和生活秩序的良好氛围。引导全体干部职工树立正确的宗教信仰观，不参与非法宗教活动，坚决严厉打击黄、赌、毒等各类丑恶现象和违法犯罪活动，扎实推进普法工作，全面推动综治工作的进程。为了能牢固竖立“安全生产无小事”的观念，不断强化安全管理的效率和效力，单位定期组织各工作岗位上的人员学习安全生产的有关知识、操作规范、安全手册，加大干部职工综合素质的培训和考核，把提高干部职工的素质作为提高管理水平的治本工程来抓。我们请有关方面的专业人员对高危设备进行了现场维护、检测、安装、调试的培训，使职工熟练掌握了设备运行维护、维修、安全、消防等知识和各种防范手段，建设了一支观念鲜明、工作高效、服务到位的高素质的职工队伍，为社会治安综合治理工作做好服务保障。

三、落实责任，防患未然，确保综治效果明显增加。

在综治工作中，我们始终抓住“打造平安单位”这个载体，把住各个环节，坚持多管齐下，切实实行社会治安综合治理。制度建设是工作的前提，制度落实是工作的保证，单位领导经常指导督促各股室做好综治工作，大小会议上必讲安全成为惯例，启发大家警钟长鸣。加强并落实好单位值班和景区巡查工作，进一步强化安全保卫措施，确保将不安全因素消除在萌芽状态。各股室人员平时根据各自的岗位，严格落实安全岗位目标责任制，从防火、防盗等方面严格制度，一丝不苟，加强对财务室、微机室、文件资料的安全保卫管理，认真做好内部防火、防盗、防破坏、防事故四防工作，全面落实人防、物防、技防、保密等措施，并及时开展高密度、多层次、全方位、经常性的综治安全检查，切实消除“三违”现象，有效遏制各类案件和事故的发生，切实把综合治理工作做到了最基层，做到了每一个人身上。以“积极预防、及时发现、快速反应、确保恢复”为原则，我们制定了各项应急处理预案，积极实行岗位练兵，提高了防范应急处理能力，促进综合治理工作的规范化、制度化。全面落实各股室和各岗位安全责任制，强化日常检查和防范，确保单位消防设施和水上救援设备物资随时保持完好状态，预防火灾和溺水事故的发生。正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，为社会治安综合治理奠定基础。通过精心组织、周密安排、落实责任、加强协调、完善制度、抓好落实，确保单位的综治安全工作和创建“平安单位”活动不断引向深入，极大地提升了综治工作的效果。

四、与时俱进，开拓创新，确保综合治理工作跃上新台阶。

社会治安综合治理工作，在上级部门的关心指导下，通过全体干部职工的共同努力，取得了一定成绩。同时我们也清醒地认识到所面临的新形势、新任务、新要求，我们将不断地去探索、分析、研究新形势下的新情况、新问题，采取及时有效的措施解决好存在的隐患和问题。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，通过学习不断提高政治素质和服务水平，创新工作方法，突破工作上的瓶颈，与时俱进，开拓创新，真抓实干，完善制度，加强教育，强化管理，使单位的综合治理工作跃上一个新台阶，为创建“平安金塔”做出新的贡献。

第四篇：水库管理所2009年社会治安综合治理工作总结

水库管理所XX年社会治安综合治理工作总结

XX年，板滩水库管理所在水务局的正确领导下，认真贯彻全国社会治安综合治理工作会议精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以人为本，牢固树立科学发展观。以维护社会和本单位的稳定为根本，按照“ 巩固、完善、规范、提高” 的要求，不断加强对综合治理工作的领导，全面落实综治各项措施，做了大量扎实有效的工作，推动社会治安综合治理各项工作深入开展，确保了政治、治安和干部职工的思想稳定。现将综合治理工作的具体开展情况总结如下：

一、领导重视，健全机制，确保综合治理工作顺利开展。

在综治工作中我们以领导责任制为龙头、以目标管理为核心、以争先进位为动力、以一票否决为保证，始终把社会治安综合治理摆在中心工作的首要位置来抓，明确规定了社会治安综合治理工作实行目标管理，实行量化考核，将综合治理与管理工作同部署、同检查、同考核，确保了综合治理工作的“四落实”（时间、内容、人员、效果）。并将综治工作与管理工作有机结合，详尽分解，进一步细化到每个环节，真正实现了抓中心工作不忘综合治理，综合治理工作服务中心工作，形成了整体上全面推进的发展态势。根据实际，我们建立和充实了“安全生产”和综合治理工作领导小组，正确处理好安全与工作、安全与效益、安全与发展的关系，积极开展创建综合治理先进单位活动。综合治理目标管理从领导拓展到各股室，自上而下层层签订责任书，在单位上下形成一把手负总责，分管领导具体负责，干部职工在分工范围内相应负责的责任体系，责任书签订率达到了100%。日常管理做到每月一检查、每季一例会研究和部署综合治理安全工作，并针对存在问题采取有效措施防范整改，同时加大了综合治理检查力度，严格检查，奖惩兑现，切实做到了“看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事”，有效地促进了综治工作的开展，有力地维护了本单位的稳定。

二、宣传教育，强化培训，确保队伍素质全面提高。

在综治工作中我们始终以“三个代表”重要思想为指导，开展经常性和针对性的法制教育，有计划地组织干部职工学习上级的有关文件精神和《安全生产法》、《劳动法》等与综治安全工作相关的法律法规，突出学习的针对性和实效性，不断提高各类岗位人员的法制观念和管理素质。加强对综治工作的深刻理解，提高全体干部职工的参与意识，形成了自觉遵纪守法，自觉维护单位工作和生活秩序的良好氛围。引导全体干部职工树立正确的宗教信仰观，不参与非法宗教活动，坚决严厉打击黄、赌、毒等各类丑恶现象和违法犯罪活动，扎实推进普法工作，全面推动综治工作的进程。为了能牢固竖立“安全生产无小事”的观念，不断强化安全管理的效率和效力，单位定期组织各工作岗位上的人员学习安全生产的有关知识、操作规范、安全手册，加大干部职工综合素质的培训和考核，把提高干部职工的素质作为提高管理水平的治本工程来抓。我们请有关方面的专业人员对高危设备进行了现场维护、检测、安装、调试的培训，使职工熟练掌握了设备运行维护、维修、安全、消防等知识和各种防范手段，建设了一支观念鲜明、工作高效、服务到位的高素质的职工队伍，为社会治安综合治理工作做好服务保障。

三、落实责任，防患未然，确保综治效果明显增加。

在综治工作中，我们始终抓住“打造平安单位”这个载体，把住各个环节，坚持多管齐下，切实实行社会治安综合治理。制度建设是工作的前提，制度落实是工作的保证，单位领导经常指导督促各股室做好综治工作，大小会议上必讲安全成为惯例，启发大家警钟长鸣。加强并落实好单位值班和景区巡查工作，进一步强化安全保卫措施，确保将不安全因素消除在萌芽状态。各股室人员平时根据各自的岗位，严格落实安全岗位目标责任制，从防火、防盗等方面严格制度，一丝不苟，加强对财务室、微机室、文件资料的安全保卫管理，认真做好内部防火、防盗、防破坏、防事故四防工作，全面落实人防、物防、技防、保密等措施，并及时开展高密度、多层次、全方位、经常性的综治安全检查，切实消除“三违”现象，有效遏制各类案件和事故的发生，切实把综合治理工作做到了最基层，做到了每一个人身上。以“积极预防、及时发现、快速反应、确保恢复”为原则，我们制定了各项应急处理预案，积极实行岗位练兵，提高了防范应急处理能力，促进综合治理工作的规范化、制度化。全面落实各股室和各岗位安全责任制，强化日常检查和防范，确保单位消防设施和水上救援设备物资随时保持完好状态，预防火灾和溺水事故的发生。正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，为社会治安综合治理奠定基础。通过精心组织、周密安排、落实责任、加强协调、完善制度、抓好落实，确保单位的综治安全工作和创建“平安单位”活动不断引向深入，极大地提升了综治工作的效果。

四、与时俱进，开拓创新，确保综合治理工作跃上新台阶。

社会治安综合治理工作，在上级部门的关心指导下，通过全体干部职工的共同努力，取得了一定成绩。同时我们也清醒地认识到所面临的新形势、新任务、新要求，我们将不断地去探索、分析、研究新形势下的新情况、新问题，采取及时有效的措施解决好存在的隐患和问题。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，通过学习不断提高政治素质和服务水平，创新工作方法，突破工作上的瓶颈，与时俱进，开拓创新，真抓实干，完善制度，加强教育，强化管理，使单位的综合治理工作跃上一个新台阶，为创建“平安金塔”做出新的贡献。

第五篇：水库管理所上半年工作总结

水库管理所上半年工作总结

水库管理所上半年工作总结2007-12-07 22:56:46第1文秘网第1公文网水库管理所上半年工作总结水库管理所上半年工作总结(2)文章标题：水库管理所上半年工作总结

今年上半年，水库管理所在县委、县政府以及水电口党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实县委经济工作会议精神，牢固树立科学发展观。按照年初制定的工作目标和要求，着力加大了重点项目衔接力度；进一步健全了目标管理责任机制，切实抓好了防汛抗旱、生产经营、内部管理、队伍建设等基础工作。各项工作成效明显，为实现全年工作目标和任务打下了坚实的基础。现将上半年以来的工作总结如下：

一、夯实水利基础，抓好了工程项目建设

为确保水库安全渡汛，力争做到保安保灌，今年我所审时度势，加大了重点项目建设的跟踪与衔接力度，切实抓好了险工险段整修、损毁工程修复等水利工程建设。

一是加大了重点项目建设的衔接力度。在县委、县政府领导的高度重视和水利局、水库管理所的积极争取下，__水库灌渠配套建设项目以及长安水库除险加固建设项目已完成了初步设计并通过了评审，现已挤入了水利部规划“笼子”。

二是抓好了汛前险工险段的整修。为增强水库枢纽渠系的抗洪能力，汛前，我所组织技术人员对水库枢纽渠系和水利基础设施存在的问题进行了认真检查，科学合理地制定了水库及干渠除险保安、堵漏补漏、防渗加固等水利建设计划，并针对存在的问题，采取了一处隐患，一套班子，一抓到底的硬性工作

措施。共投入资金万元，投入劳动工日618个，完成堵漏补漏46处。土石方开挖456m3，浆砌石3m3，砼，拌面485m3。重点对大坪站门以及六里坳渠段因铁矿开采引发的渠道内坡山体滑坡进行了限期整修，确保了渠系的安全运行。

二、做好两手准备，狠抓防汛抗旱工作。

今年上半年，我所坚持“防汛抗旱两手抓，两不误”的指导思想，以“保稳定，促增收”为目标重抓防汛抗旱工作，取得了突出成效。

（一）重抓防汛基础。全所上下牢固树立防御意识和责任意识，突出早抓、实抓，扎实有效地做好了防汛各项基础性工作。一是汛前检查到位。在2月中旬和3月上旬，我所由党政一把手牵头组织技术人员，深入七个渠道管理站进行了两次汛前大检查制定了切实可行的水库度汛计划；进入主汛期后，再次深入各病险渠段现场和部分新老山体滑坡重点区进行了严密细致的安全督查，对

查出的问题及时处理，限期整修，不留隐患，始终做到对主库及长安水库运行状态心中有数，切实提高对水库防洪调度的科学性。二是责任落实到位。成立了以党政一把手为组长，副职领导为副组长，相关技术人员为成员的防汛领导小组，各块都落实了领导分工包片、包库、包堤防汛责任制和水利技术人员防汛责任制，抗洪抢险队伍和防汛物质全部调整到位。入汛以来，管理所办公室及大坝观测站严格执行24小时领导带班防汛值班制，准确掌握水文动态，合理调度库容。三是预防措施到位。按照上级主管部门要求，我所在2月下旬就组织技术力量及时制定和完善了主库及长安水库的防洪预案、水库超标准洪水防御预案、防汛物资调度预案等，为安全渡汛提供了强有力的保证。四是防汛物资到位。重点落实了以管理所所领导及中层骨干为主体的应急抢险队伍，并进行了造册登记。同时落实了水库防汛物资的储备工作，真正做到了有备无患。

（二）强抓抗旱保灌。为充实灌溉后劲，我所牢固树立“三农”服务意识，切实增强紧迫感和危机感，科学制定抗旱方案，并采用引、蓄、调等手段做好蓄水保溉工作。截止目前为止，主库产水3000万m3；杨梅垅引洪350万m3；长安水库产水万m3，分别完成年初计划的；70；，为下阶段的抗旱奠定了坚实的基础。

三、强化内部管理，抓好了电站生产经营

电站生产经营是我所的支柱产业，为抓好这一块的管理，上半年我们主要从深化电站内部改革以及加强安全生产上着手，加大了电站管理力度。

一方面进行了内部改革。针对管理所停薪人员多，在岗人员少的现状，为缓解人员紧张矛盾，我所积极探索经营管理的新路子，上半年从电站入手进行了内部改革。年初成立了电站内部改革领导小组，制定了内部改革方案，将园林绿化、卫生治保等季节性、临时性工

作及人员并入电站，将任务目标层层分解落实到人，做到统筹兼顾、合理安排，充分整合了人力资源，达到了减员增效的目的。

另一方面加强了安全生产。上半年，我所始终坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，抓好电站生产经营。首先，组织健全。成立了安全生产领导小组，管理所第一行政负责人任组长。坚持主要领导负总责，分管领导具体抓，各岗位人员亲自做的安全管理体系。逐级利用黑板报、知识竞赛、安全知识讲座等形式，广泛开展安规知识培训、宣传。其次，加大投入。上半年在电站安全生产上投入万元，其中，安全用具配备万元，电力设备检修、改造万元，对技术人员培训投入0

水库管理所上半年工作总结