中层干部跨乡镇、部门竞争上岗工作方案

第一篇：中层干部跨乡镇、部门竞争上岗工作方案

中层干部跨乡镇、部门竞争上岗工作方案

为探索干部交流途径，进一步提高选人用人公信度，经研究，拟在全县范围内集中开展一次中层干部跨乡镇、部门竞争上岗工作。根据《重庆市党政机关竞争上岗工作实施办法（修订）》的有关规定，制定如下工作方案。

一、竞争上岗职位（共15个）

1、县委办公室第二秘书科科长1名、综合秘书科副科长1名；

2、县委组织部信息调研科科长1名；

3、县人事局工资科科长1名；

4、县供销联社办公室主任1名；

5、县残联办公室主任1名；

6、梅江镇综治办主任1名；

7、膏田乡妇联主席1名、团委书记1名；

8、中平乡综治办主任1名；

9、涌洞乡党政办主任1名、妇联主席1名；

10、巴家乡经发办主任1名、综治办主任1名；

11、县统计局社会经济调查队副队长1名（科员级）。

二、竞争上岗范围

本次跨乡镇、部门竞争上岗面向全县，凡符合条件的乡镇和县管部门的公务员（参照公务员法管理的事业单位工作人员）均可报名参加。

三、资格条件

（一）基本条件

符合《中华人民共和国公务员法》和《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件。

（二）资格条件

1、竞争县委办公室第二秘书科科长和县委组织部信息调研科科长职位的，需任副科级职务满2年；竞争县统计局社会经济调查队副队长职位的，需任办事员职务满3年；竞争其它职位的，需任科员职务满3年。

县管领导干部参加竞争上岗的，需在领导干部岗位上任职满2年。

2、符合竞争职位所需的相关条件。

3、身体健康。

资格条件中对年龄和任职年限的时间统一计算到2009年8月31日。

（三）有下列情形之一者不得参加竞争上岗

1、新录用公务员（参照公务员法管理的事业单位工作人员）尚在试用期内的；

2、正在接受司法机关立案侦察或纪检监察机关立案审查的；

3、正在党纪、政纪处分所规定的提拔使用限制期内的；

4、近三年年度考核有不称职或基本称职情况的；

5、其他不适宜参加中层干部竞争上岗的。

四、程序和步骤

（一）报名与资格审查。报名与资格审查，由组织人事部门和各用人单位负责。报名参加竞争上岗的人员，自愿填报竞争职位。所报职位人数与该职位的比例不得少于3∶1，涌洞乡党政办主任、妇联主席和巴家乡经发办主任、综治办主任职位，可放宽为2：1，对报名达不到比例要求的，不列入本次竞争上岗的范围，允许报考该职位人员改报其他符合条件的职位。

报名时间：2009年7月28日—29日。

报名地点：县行政中心大楼1121会议室；联系人：姚启才；联系电话：76670229。

报名所需证件和材料：身份证、毕业证、任职文件和相关工作经历证明材料原件及复印件；近期2寸正面免冠彩色照片2张。

（二）岗位匹配性测试。岗位匹配性测试分笔试和面试，由县委组织部和县人事局统一组织。笔试和面试，分别实行100分制量化计分。

1、笔试。2009年8月1日。笔试采取闭卷方式进行，其内容及分值为：《综合基础知识》（公务员法、保密法、信访条例、党纪政纪处分规定等）（30分）、《公文写作》（70分）。竞争县人事局工资科科长职位的加试《现行工资政策》，其计分权重为：《综合基础知识》和《公文写作》占60%，《现行工资政策》占40%。

下列情况可享受加分，纳入笔试成绩：参加“重庆青年人才论坛”市主论坛获奖的加3分，参加“重庆青年人才论坛”县分论坛获奖的加2分，同一论文被多次评奖的按最高奖励加分；凡近3年个人获县委、县政府及以上表彰的加2分。累计加分，最高不超出5分。

2、面试。时间及地点待定。按照笔试成绩从高分到低分，以面试人选与竞争职位3：1的比例确定进入面试人员，如进入面试人员的最后一名得分相同，则全部进入面试。涌洞乡党政办主任、妇联主席和巴家乡经发办主任、综治办主任职位进入面试人员达不到3：1时，可降为2：1。面试采取无领导小组讨论方式进行，面试成绩当场公布。

（三）竞职演讲测评。面试结束后，由县委组织部、县人事局组织进入面试人员在竞争职位所在单位进行竞职演讲测评，参加测评人员的范围为竞争职位所在单位全体干部职工和下属单位负责人。竞职演讲测评，总分为100分。

笔试、面试和竞职演讲测评成绩，在秀山党建网“www.xiexiebang.com”上进行公布。

（四）组织考核。考核对象通过综合遴选的方式择优确定。竞争者参加笔试、面试和竞职演讲测评按照4∶4∶2的比例计算总分，依据总分由高分到低分，以考核人选与竞争职位2：1的比例确定考核人选，由用人单位组建考察组对其进行全面考核。进入考核程序者，其总分应不低于60分。如考核人选未达到规定的比例，经征求用人单位意见后，确定是否考核。

（五）试用。根据考核情况和考试、测评成绩，由用人单位党委（党组）集体研究后，报县委组织部和县人事局确定试用人选。试用人选确定后，安排到用人单位进行为期两个月的试用。

（六）讨论决定。试用期满经考核合格，由用人单位党委（党组）集体研究确定任用建议，按干部管理权限报县委组织部或县人事局审批；不合格，退回原单位工作。拟任人员为县管领导干部的，需报县委免职后，方能正式办理任职手续。

五、工作监督

本次中层干部跨乡镇、部门竞争上岗工作，由县纪检监察机关进行全程监督，欢迎社会各界进行监督。在竞争上岗工作中如有徇私舞弊、弄虚作假、泄露机密等行为，一经发现，严肃依法查处。

附件：

1、跨乡镇、部门竞争上岗计划表

2、跨乡镇、部门竞争上岗报名登记表

附件1：

跨乡镇、部门竞争上岗计划表

竞争职位职位条件备注

学历年龄其它条件

县委办公室第二秘书科科长本科35周岁

及以下中国共产党党员。有办公室工作经历，有较强的公文写作和分析研究、文字综合能力，有一定的组织协调能力。

县委办公室综合秘书科副科长本科30周岁及以下中国共产党党员。有较强的公文写作和分析研究、文字综合能力。

县委组织部信息调研科科长本科35周岁及以下中国共产党党员。有较强的公文写作和分析研究、文字综合能力。

县人事局工资科科长普通高校本科30周岁及以下专职从事工资福利与退休管理工作2年以上。

县供销联社办公室主任专科40周岁及以下具有一定的公文写作能力和熟悉计算机应用。

县残联办公室主任专科40周岁及以下从事办公室工作，有一定的工作经验。

梅江镇综治办主任本科35周岁

及以下

膏田乡妇联主席专科30周岁及以下女性。

膏田乡团委书记专科30周岁及以下

中平乡综治办主任全日制专科30周岁及以下

涌洞乡党政办主任专科40周岁及以下有公文写作能力和熟悉电脑操作。

涌洞乡妇联主席专科35周岁

及以下女性。有一定的公文写作能力。

巴家乡经发办主任专科35周岁

及以下

巴家乡综治办主任专科35周岁

及以下

县统计局社会经济调查队副队长全日制专科30周岁及以下从事统计、会计工作3年以上

附件2：

跨部门竞争上岗报名登记表

姓名性别出生年月

（岁）

（）照

片

民族籍贯出生地

入党

时间参加工作时间健康状况

专业技术职务熟悉专业有何专长

学历

学位全日制

教 育毕业院校

系及专业

在 职

教 育毕业院校

系及专业

工作单位及职务竞争职位

简历

所在单位意见

年 月 日

资格审查结论

审查人签字：

年 月 日

第二篇：中层干部竞争上岗

机关工作人员双向选择和中层干部

竞争上岗实施方案

根据上级要求，结合工作实际，现就区机关工作人员工

作岗位双向选择和中层干部竞争上岗制定如下实施方案。

一、指导思想

坚持德才兼备、以德为先，群众公认、注重实绩的原则，营造公开、平等、竞争、择优的选人用人环境，进一步激发全体工作人员干事创业的热情和干劲。

二、岗位设置和方法步骤

（一）机关工作人员双向选择

1、岗位设置

党政办、经济发展服务中心、规划建设服务中心、综治

维稳工作中心（含综合执法大队）、财税金融服务中心、社会事务服务中心、计生办（简称两办五中心）工作人员。

2、报名范围

全体机关在职工作人员（不含司机、炊事员）

3、报名办法。

所有机关工作人员根据自己的专业特长和工作熟悉程

度，按照先后顺序，从“两办五中心”中选报3个工作岗位志愿，填写《机关工作人员双向选择岗位报名表》（附表1），于12月16日下班前交到党政办。

4、定员定岗

根据报名情况和工作需要，党工委研究决定“两办五

中心”工作人员岗位任职。

（二）中层干部竞争上岗

1、岗位设置

党政办副主任1 名、经济发展服务中心副主任1名、综

治维稳工作中心副主任1名、社会事务服务中心副主任1名、财税金融服务中心副主任1名，共5个岗位。

说明：“两办五中心”除副科级以上领导干部兼任外，各设1名副主任。

2、报名范围

“两办五中心”工作人员双向选择结果公布后，各中心（室）工作人员均可报名参与竞争所在中心（室）的副主任职务，但不得报名参与竞争其他中心（室）副主任职务。

3、报名办法

“两办五中心”工作人员双向选择结果公布后，各中心

（室）工作人员志愿参加本中心（室）副主任竞争上岗位者。填写《机关中层干部竞争上岗报名表》（附表2），于12月16日下班前交到党政办公室。

4、竞职演讲

12月17日召开机关全体工作人员会议，报名中层干部

竞争上岗人员进行竞职演讲。演讲内容以“如何履行好ＸＸ中心（室）副主任岗位职责”为主题，谈经历特长、工作业绩、工作思路及措施等。

5、民主评议。

⑴群众评议。演讲结束后，组织机关人员以无记名投票

方式，对参与竞争上岗人员的现实表现情况按优秀、称职、基本称职、不称职进行评议。

⑵领导干部评议。由领导干部以无记名投票方式，对参

与竞争上岗人员的现实表现情况按优秀、称职、基本称职、不称职进行评议。

⑶综合考核。由党政办公室汇总竞争上岗人员全年考核

情况，确定优秀、称职、基本称职、不称职等相关等次。

⑷综合评价。根据群众评议、领导干部评议、综合考核

情况评价竞职人员，按照评议成绩确定等次。

6、确定人选

根据综合评价情况，党工委会议研究确定任职人选，并

进行公示。

三、组织领导

为切实加强区机关工作人员双向选择和中层干部竞争

上岗工作的组织领导，区党工委成立以同志任组长，为成员的领导小组，领导小组下设办公室，办公

室设在党政办，同志兼任办公室主任，负责各项工作的具体组织实施。

附

1、《机关工作人员双向选择岗位报名表》

2、《机关中层干部竞争上岗报名表》

第三篇：乡镇中层干部竞争上岗经验交流材料

勇于创新，积极搭建年轻干部成长舞台

――XX镇中层干部竞争上岗经验交流材料

2011年，为进一步增强干部队伍活力，为年轻干部提供施展才华的舞台，**镇在中层干部选任工作中，大胆创新，首次实施中层干部竞争上岗，全镇108名机关干部共有43人报名参与，占干部总数的40%，经过公开职位、组织报名、笔试、民主测评、面试、组织考察和公示七个环节，最终26名同志脱颖而出走上中层领导岗位，进一步优化了干部队伍结构，迸发了全镇上下工作积极性和创造性，达到了预期效果。我们的主要做法是：

一、坚持公正重“平等”。首先对现有中层职位及干部情况进行充分摸底，掌握最准确信息。多次召开党委会对竞岗职位进行综合分析，通盘考虑，最终提出25个竞岗职位。借鉴外单位先进经验结合**实际，制定出**镇中层干部竞争上岗实施方案，对竞争的职位、条件、程序、方法等作了明确规定，确保工作规范有序。特别在面试阶段，为充分体现平等竞岗，我们通过对竞岗者集中封闭、屏蔽信号、现场抽签、面试者互不见面等办法，使每一个竞岗者能站在同一起跑线，力求做到公平、公正、平等。

二、透明竞岗重“公开”。在动员大会上镇党委书记亲自做动员，公布竞聘方案，明确工作目的，消除干部疑虑，1坚持把鼓励竞争作为“主旋律”，动员每一名符合竞岗条件的机关干部全员参与。始终做到 “三个公开”：即公开竞争职位、公开竞争程序、公开竞争结果。在笔试、面试时，我们当场启封试卷、答题，并邀请县组织部、纪检部门等外界专业人员进行现场监督指导，当场打分，使竞争上岗全过程始终置于透明、公开之下。

三、规范程序重“竞争”。在竞岗中，我们运用了百分制，笔试、民主测评、面试分别占30分、40分、30分，使竞岗者能从多方面充分展示自己。同时我们打破行政事业、在编不在编的界限，所有在岗干部都可参与竞争，促进了干部“能上能下”用人机制的形成。报名方式我们采取了个人自荐的方式，由本人自愿填写《中层职位竞聘报名表》。每人可填报2个竞聘岗位，既能保证人才不浪费，又加大了岗位竞争性。

四、综合评价重“择优”。笔试、面试中，我们针对乡镇工作性质出试题，从政治理论、业务知识、综合能力、分析能力及工作思路等方面对竞岗者进行综合考试。民主测评中扩大参与范围，除机关同志、镇直部门负责人和村三委干部外，我们邀请部分服务对象和“两代表一委员”参加测评，广泛听取“民意”，从德、能、勤、绩、廉五个方面对竞岗者进行综合评价，力求在优中择优。

通过这次竞争上岗，一是极大地优化了**镇中层干部的结构，26名中层干部中，35周岁以下12人，较竞岗前多8

人，大专以上文化程度达22人（其中本科15人），较竞岗前多7人，干部年轻化、知识化程度得到明显提升。二是进一步扩大了民主意识，由过去干部群众知情少、参与少、监督少，变为现在的人人参与，较好地解决了“由少数人选人、在少数人中选人”的问题，变“伯乐相马”为“赛场选马”，营造了良好的选人用人氛围。现在，镇党委已形成一种共识，在今后出现岗位空缺的情况下，还要进行竞争上岗。三是激发了广大干部的工作动力和干事热情，走上岗位的，深感岗位来之不易，格外珍惜，工作中时时处处发挥着示范带头的作用。竞争落岗的同志看到了自身的不足，变压力为动力，埋头学习、勤奋工作的进取精神大大提高，干部工作作风焕然一新，全镇上下形成了一种比学赶超的浓厚氛围。2011年**镇完成3000万元以上投资项目7个，完成固定资产投资20.25亿元；百亩核桃基地、香菇基地和河南庄千亩红萝卜种植基地经济效益日益凸显；3.69公里工业大道和2公里西环线的建设完工更为我镇打造“工业强镇、中原名镇”的目标奠定了坚实有力的基础。今年年初，我镇被评为三门峡市人民满意的公务员集体，中层干部竞争上岗所迸发出的战斗力和凝聚力正为镇域经济社会又好又快的发展提供着源源不断的活力和动力。

第四篇：中层干部竞争上岗方案

中层干部竞争上岗方案

为进一步深化干部人事制度改革，建立健全干部选拔任用的竞争激励机制。根据溧委组通23号文件关于印发《区区镇机关中层干部全员竞争上岗实施方案》的通知要求，结合我局“三定”方案，特制定安监局机关中层干部竞争上岗实施方案。

一、指导思想

以《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政机关竞争上岗工作暂行规定》为依据，进一步扩大用人民主，坚持任人唯贤，拓宽选人渠道，促进全面学习，加强岗位交流，推进能上能下，激励机关中层干部爱岗敬业，恪尽职守，奋发进取，进一步提高机关工作效能，努力建设一支政治素质高、业务能力强、作风过硬、群众拥护的机关于部队伍，促进安监事业又好又快发展。

全员竞争上岗工作在局竞争上岗领导小组的统一领导下实施。坚持党管干部原则;任人唯贤、德才兼备原则;群众公认、注重实绩原则;公开、平等、竞争、择优原则;民主集中制原则;依法办事原则。

二、全员竞争上岗人员的资格条件

全员竞争上岗是局机关内部中层领导职位通过公开竞争的方式确定人选，凡是符合竟争上岗条件的人员，都可以参与中层领导职位的资格竞争。全员竞争上岗应在核定的编制和中层职数限额内进行。

(一)基本条件

参加中层领导职务竞争上岗的人员，应具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件。

(二)资格条件

1、本局在编在岗的行政编制或事业编制人员。

2、竞争职位人员具备大专以上文化程度;男性年龄不超过55周岁(1958年1月1日以后出生)，女性年龄不超过52周岁(1961年1月1目以后出生)。

3、竟争中层正职领导职务的，应当在中层副职(级)岗位工作两年以上;竞争中层副职领导职务的，应在下级岗位工作三年以上;竞争同级领导职务的，任职年限不限。

4、近三年考核为称职或合格以上等次。

5、身体健康。

6、符合任职回避规定。

正在接受组织审查或在党纪、政纪处分期内的人员，不得参加竞争上岗。

三、全员竞争上岗的方法和程序

这次全员竞岗采取竞争任职资格或竞争具体职位的方法进行。通过民主测评、组织考察等形式予以确认

全员竞岗一般按下列程序进行：

1、公布方案。结合局工作实际和竞争职位要求，制定实施方案，经局领导班子集体研究，报区委组织部、区编办、区人社局审核同意后，向局机关全体人员公布，并按方案组织实施。

方案公布后，原任中层干部继续履行原职责，直到该科室负责人重新明确为止。

2、组织报名。报名可采取个人自荐、群众举荐、组织推荐相结合的方式进行。报名人员填写《竞争上岗报名表》，可只报一个任职意向，也可兼报其他任职意向，并写明是否服从组织安排。

3、资格审查。竟岗工作领导小组对报名人员的条件进行资格审查确认，公布参加竟岗人员名单。

4、述职和民主测评。参加竞争人员应向本单位全体工作人员述职，介绍自己近年来的工作情况和任职后的工作设想，述职时，区委组织部、区人社局派员参加。

5、组织考察。局竞岗工作小组，根据参加竞争人员的个人素质要素、述职、民主测评等，择优确定考察对象并进行考察。考察情况必须形成书面材料，提出任用建议。

6、讨论决定。考察后，召开局长办公会，根据参加竞争人员的资历、述职、测评等综合情况和考察结果，经领导班子集体讨论，票决决定拟任用人选。并进行公示。

7、公示任用。拟任人选，进行公示，公示时间7天。公示结束后，按规定程序办理任职手续，任职文件抄送区委组织部、区编办、区人社局等有关部门备案，《干部任免审批表》经区委组织部审核后归入个人档案。

四、全员竞争上岗人员的管理

全员竞争上岗人员实行任期制，任期三年。任期内享受岗位相应待遇。男性年龄达到55周岁，女性年龄达到52周岁后不再担任中层领导职务，转任同级非领导职务。

五、全员竞岗工作的组织领导

1、加强领导，提高认识。为了使这次中层干部竞争上岗工作顺利进行，在区委组织部、区编办、区人社局指导下，经局长办公会研究决定，成立以局长刘德波为组长，副局长张锋、许秋生、黄毓南、任伟为成员的公开竞争工作领导小组。全局人员要充分认识这次中层干部竞争上岗工作的目的和意义，以认真严肃的态度，积极配合做好公开竞争上岗的各项工作。

2、精心组织，周密安排。这次中层干部竞争上岗工作时间紧，要正确处理好日常工作和公开竞争上岗的关系，做到精心组织，周密安排。公开竞争上岗的具体工作由办公室负责。

3、严格程序，严肃纪律。为确保中层干部竞争上岗工作的公开、公平、公正，要充分发扬民主，坚持标准，严格程序，严肃纪律，接受组织人事部门监督，确保这次竞争上岗工作稳妥实施。

六、事业单位竞争上岗参照执行。

为适应我院审判工作和司法政务工作的需要，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于党政机关推行竞争上岗的意见》的规定，结合我院实际情况，特制定本办法。

一、指导思想和原则

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，努力实践科学发展观，积极贯彻执行党的干部政策、努力建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬、人民满意的干部队伍。

竞争上岗必须坚持以下原则：

1、德才兼备、以德为先的原则;

2、群众公认、注重实绩的原则;

3、公开、公正、公平、择优原则。

二、竞争上岗的基本条件

1、政治立场坚定，能够自觉地同党中央保持一致，有一定的政治理论水平和政治素养，坚定贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家宪法和法律。

2、忠诚人民的审判事业，坚持实事求是，作风民主，团结同志，清正廉洁，公道正派，能正确行使审判职权，全心全意为人民服务。

3、具有较强的工作能力、创新能力、组织协调能力、管理能力和语言、写作能力。

4、熟悉人民法院审判和司法政务工作，积极肯干，具有较为丰富的工作经验，能开拓创新，锐意进取。

三、竞争岗位及名额

根据我院中层干部及审判工作实际情况，本次中层干部竞岗职数为正职3名、副职7名。具体名额如下：

1、正职：刑庭庭长1名、立案庭庭长1名、审监庭庭长1名。

2、副职：城关镇法庭副庭长1名、康庄法庭副庭长1名、立案庭副庭长1名、审监庭副庭长1名、办公室副主任1名、监察室副主任1名、法警队副队长1名。

四、任职资格

1、竞争非业务部门职位应具有大专以上学历，竞争业务部门职位应具有本科以上学历。

2、年龄为1958年1月1日以后出生。

3、近三年未受任何党纪、政纪处分，且考核为称职以上等次。

4、竞争监察室副主任、办公室副主任应具有国家干部身份，竞争法警队副队长应具有法警资格，竞争其他岗位应当取得法官资格。

5、竞争正职岗位，应具备任副职2年以上经历。

五、基本程序

1、制定方案。由本院起草制定具体实施办法，报县委政法委备案。

2、公开报名。凡拟参加竞争上岗人员于2XX年1月5日下午5：30前到政治处填写报名表。

3、资格审查。依据竞争上岗的条件和资格，由政治处、监察室对报名者进行条件和资格审查，确定符合条件的竞争者名单。

4、考试。20XX年1月6日上午9时至10时30分对符合条件的竞岗者进行考试。

5、演讲测评。竞岗者在全院干警大会上围绕自己参与竞争岗位的优势和设想进行演讲。演讲时间不超过8分钟。

参会干警(参加竞岗的人员除外)结合竞岗者演讲情况及现实表现进行民主测评，当场公布得票数。

6、党组讨论决定。根据竞岗者演讲、民主测评情况和现实工作表现，经院党组集体研究决定，择优确定拟任职人选。

7、任职公示。对确定的拟任职人选在本单位公示7天，政治处将在公示中收集到的情况及时向党组汇报，由党组决定是否任用。

8、上报审批。按照干部管理权限，将拟任职人员方案报相关部门备案、审批和任命。

六、组织领导

此次中层干部竞争上岗工作在院党组领导下，由政治处负责组织实施。我院成立竞争上岗工作领导小组，由党组书记、院长高永生任组长，党组成员、副院长刘晓东任副组长，其他党组成员为组员。领导小组下设办公室，负责程序方面的事宜，办公室主任由政治处主任崔智兼任。

七、要求

为使竞争上岗顺利有序开展，提出以下几点要求：

1、统一思想，提高认识。全院法官和其他工作人员要站在讲政治、讲大局的高度，以对法院负责、对审判事业负责、对他人负责、对本人负责的态度，关心、支持并积极参与此项工作，确保竞争上岗的顺利进行。

2、严格遵守纪律。全体人员要牢固树立纪律观念和组织观念，绝不允许任何人以请客、送礼、电话联络等各种不正当手段拉选票、搞贿选。如有违反，经纪检部门查实后，取消竞选资格，视情给予党政纪处分。

3、加强竞争上岗中的思想政治工作。各部门领导要切实做好本部门人员的思想政治工作，积极开展谈心活动，及时发现所属人员思想上存在的问题，支持、鼓励符合条件的人员以积极、健康、向上的心态参与竞争，正确处理本人意愿与组织需要的关系。每名同志都要正确行使自己的权利，出以公心填写测评票，真正把那些德才兼备的优秀干部选拔到中层领导岗位上来。

第五篇：中层干部竞争上岗试题

市直部分部门、单位机构改革中层干部竞争上岗面试试题选摘

一、市计委事业单位副科级

1、请你简要介绍一下自己的基本情况、任职优势和今后工作设想。

2、你认为计委去年工作的主要闪光点由那些？今年计委党组提出的主要奋斗目标和工作重点有那些？

3、今年是转变作风年，你如果竞争上副科长，应如何干好工作？ 评分参考方向：

转变思想作风，牢记党的宗旨，增强团结，转变观念，围绕大局，讲政治，讲正气，加强精神文明建设，廉洁勤政等。

转变工作作风，勤奋努力，圆满完成各项工作任务，加强调查研究，适应政府提速要求等。

转变学风，坚持理论联系实际，学以致用，加强各种知识的学习。

二、市物价局

（一）1、自述：介绍本人基本情况、任职优势、工作规划设想及竞争上岗的态度。

2、科室内有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科室长应如何处理？ 答辩要点：

（1）问清情况，查明原因；

（2）采取积极措施弥补因失误造成的影响；（3）对出现失误的同志进行批评教育，影响较大的向分管领导汇报；（4）作为科室长应主动承担责任，并注意总结经验教训，加强对科室人员的教育管理，避免类似情况的发生。

3、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执，其中有一名同志与你关系比较好，你作为一名科室长应如何处理？ 答辩要点：

（1）问清情况，查明原因；

（2）坚持原则，一视同仁，秉公办理，不能感情用事；

（3）对发生矛盾和争执的主要责任人要严肃批评，努力维护科室内的团结。

4、你作为一名科室长，如何调动科室人员的积极性？

答辩要点：

（1）向科室人员经常灌输本职工作的重要性，使其增强干好工作的责任心和光荣感；

（2）坚持原则，处事公道，以身作则，当好表率；

（3）对表现好的及时表扬，表现差的经常进行批评教育，弘扬正气，奖罚分明；

（4）关心体贴科室工作人员，注意帮助解决工作和生活中遇到的困难和问题。

5、你作为一名市物价局工作人员，如何自觉维护物价机关的良好形象？ 答辩要点：

（1）加强学习，提高政治业务素质，爱岗敬业，无私奉献，努力做好本职工作；

（2）坚持讲政治，讲大局，增强政治鉴别力和政治敏锐性；（3）大力弘扬正气，维护机关团结，自觉遵纪守法，用于同不良行为作斗争，不说有损物价机关形象的话，不做有损物价机关形象的事。

三、市文化体育局

（一）科长职位

1、江泽民在“七一”讲话中，对“我们党要始终代表中国先进文化的前进方向”是怎样进一步阐述的？

2、假如你走上科长岗位后，发现科里的人员工作作风比较松散，工作效率比较低，工作积极性不够高。你打算如何扭转这一局面？ 评分参考：

（1）深入群众，摸清情况，弄清原因；

（2）开展多种形式的思想教育活动，表彰先进，树立正气；（3）建立健全各项规章制度，并切实抓好落实；（4）切实解决工作人员的实际困难。

（二）副科长职位

1、中国先进文化的指导思想、根本任务、核心内容、基本特征是什么？ 答案：

指导思想：马列主义、毛泽东思想、邓小平理论 根本任务：培养有理想、有道德、有文化、有纪律的公民 核心内容：加强社会主义思想道德建设 基本特征：民族化、科学化、大众化

2、假如你是某科的副科长，做了大量的工作，取得了一定的成绩，但由于相互沟通少，科长对你抱有一定的成见，对你的工作指责多、批评多、表扬少，你应该怎样对待？ 评分参考：

（1）应保持冷静、克制，不当面顶撞；（2）工作中事前多请示，事后要多汇报；（3）主动找科长谈心，沟通思想，消除误解；（4）放下包袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作。

四、市委政研室

1、你的科室人手很少，而工作任务又很重，有几项工作急需你去处理，这时领导又交给你几项不属于你科室职责的工作任务，你如何办？

答辩参考思路：

（1）以积极的态度接受工作任务；（2）向该领导说明本科室的情况，取得领导的理解和支持；（3）区分轻重缓急，合理安排；（4）确保按要求完成工作任务。

2、批评能够帮助同志克服缺点不足，促其成长进步，但批评也是一门艺术。你认为，实施批评，应注意哪些问题？ 答辩参考思路：

（1）本着团结-批评-团结的愿望，端正批评动机；（2）要对症下药，有的放矢，不能不着边际；

（3）把握好分寸，选择合适的批评场合和批评方式，以理服人，以情感人；

（4）要坚持原则，敢于思想交锋，避免好人主义。

五、市审计局

（一）正科职位

1、朱镕基总理对审计工作的指示精神概括为八个字，其内容是什么？（“全面审计，突出重点”）

2、如何加大审计执法力度，抓好审计决定的落实？

（二）副科职位 1、2000年2月，江泽民总书记在广东考察工作时提出了“三个代表”的重要思想，请你谈谈“三个代表”的具体内容。2、2001年我省审计工作的工作思路，可以概括为八个字，请你回答具体内容。

六、市国土资源局

（一）正科级领导职位

1、面对加入ＷＴＯ的新形势和实施政府提速工作的新要求，作为一名科室长，你认为应当具备怎样的素质？

2、我局的每个科室都独当一面，承担着某一方面的工作，你走上科室长岗位后，如何处理局部与大局的关系？

（二）副科级职位

1、目前，局属事业单位有的是一正两副，有的是一正三副，你走上副科岗位后，对处理与正职和其他副职的关系是如何考虑的？

2、我局把一项重要工作任务交给你所在科室，科长又把任务交给你去组织落实。你如何抓好落实？

七、市药品监督管理局

1、作为一名中层领导干部，如果领导安排你负责组织一项药品执法检查工作，你将如何组织实施？

（1）吃透文件精神，按照领导意图，确定检查重点，制定执法检查实施方案；

（2）将实施方案送有关领导审阅，批准后认真做好执法检查前的准备工作；

（3）认真组织，严格落实实施方案，在执法检查中发现问题及时处理；（4）检查活动结束后及时写出活动总结，送领导审阅或报送有关部门。

2、作为一名中层领导干部，对上级交待的任务，在具体运作过程中，由于种种原因难以完成，你该怎么办？

（1）牢记下级服从上级的组织原则。凡上级交办的事要全力办好，要求参加的活动要积极参加；

（2）树立迎难而上的思想，立足于自己解决困难，创造条件努力完成任务 ；

（3）增强组织纪律观念。对确有困难办不到的，应向领导反映情况或请示领导调整工作量，而不能擅自作主改变计划，更不能采取消极态度。

八、市水利局

（一）科长

1、假如你走上科长岗位后，发现科里的人员工作作风比较松散，工作效率比较低。你打算如何扭转这一局面？ 评分参考：

（1）深入群众，摸清情况，弄清原因。（2）对症下药，采取多种措施综合治理：

①开展多种形式的思想教育活动，表彰先进，树立正气；②建立健全各项规章制度，并切实抓好执行； ③切实解决工作人员的实际困难。

2、你竞争上岗走上工作岗位后，对分管领导的工作作风感到不适应，你应该如何对待？ 评分参考：

（1）保持良好的心态，不要有悲观情绪。

（2）认真分析造成这种不适应的原因，制定改进的措施和办法。（3）认真领会领导意图，已达到相互适应，目标一致。（4）主动与领导沟通思想，积极提出意见和建议。

3、作为一名科长，在工作中除充分调动下属的积极性之外，你将如何取得上级支持与帮助？ 评分参考：

（1）一级领导要能用科学方法取得上级领导的支持和指导。（2）要能用有效方法使上级了解你工作的重要性、可行性，要能准确理解上级在整体、宏观上的战略意图，指出自己方案与上级意图的一致性。

（二）行政副科长

1、假如你是某科的副科长，做了大量的工作，取得了一定的成绩，由于某种原因被领导误解而受到点名批评，你怎样对待？ 评分参考：

应保持冷静、克制，不顶撞领导，事后向领导做出解释、消除误解。同时还应放下包袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作。

2、在实际工作中，有人即便工作负担很重，也不会告诉领导，而有人没干什么工作，却经常一大堆抱怨。请你谈谈你对这个问题的看法。评分参考：

①充分肯定干工作的同志，保护其积极性；

②对工作少抱怨多的同志进行个别谈话和帮教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量；

③不要回避矛盾，防止出现干好干坏一个样；

④建立工作实绩档案，准确地把握下属工作情况，以便妥善安排工作。

3、一些人认为，当前普遍存在机关办事效率不高的问题，你认为应当如何切实有效地解决这一问题？ 评分参考：

①分析机关办事效率不高的主要原因。②加强教育和培训，全面提高人员素质。

③制定严格的责权利相结合的岗位责任制，各司其职，责任到人。④加强监督，赏罚分明。⑤领导干部以身作则，赏罚分明。

（三）事业副科长

1、在这次竞争上岗中，你的某个同事通过竞争走上科长岗位，成为你的领导。你个人认为，他的能力和水平在很多方面不如你。你怎样对待这个问题？ 评分参考：

①冷静而客观地分析，充分肯定对方的优点，找出自己的不足。②面对现实，服从大局。③努力支持和配合对方的工作。

2、在局里开会研究问题时，你认为自己的意见正确，可是提出后又不被采纳。面对这种情况，你应当如何处理？ 评分参考： ①要冷静对待；

②通过进一步的调查研究，全面分析自己意见的正确性和可行性； ③如果认为自己的意见切实可行，则可向主要领导进一步反映和陈述；

④如果仍旧得不到赞同和支持，可以保留意见；如属重大原则问题，要向上级反映。

3、科里的两名同志为某项工作各抒己见，争执不下。他们的意见都有合理之处，分别得到其他同志的支持。如果让你负责这项工作拿出可行性意见，你打算怎么办？ 评分参考：

①首先肯定双方意见的合理之处。②暂缓决策，要求他们进一步思考、论证。③进行必要的调研，征求有关领导和同志的意见。④再次听取他俩的意见，在充分讨论的基础上作出决定。

九、市司法局

（一）正科级职务

1、在现实生活中，每个单位都存在个别领导干部威信不高的现象，请你分析一下可能导致领导干部威信不高的原因有哪些？假如你通过这次竞争走上了科室长岗位，你打算怎样提高自己的威信？ 评分参考思路：

（1）能从做人、处事、领导能力、工作政绩等方面找出导致领导干部威信不高的原因；

（2）可以从以下几个方面谈一下自己的打算： 一是加强道德品质修养，做到清正廉洁； 二是讲团结、讲民主，创造宽松和谐工作环境；

三是讲求领导艺术和方法，充分调动全体人员的积极性；四是率先垂范，务实肯干，争创一流成绩。

2、依法行政是贯彻依法治国基本方略的重要组成部分。请你结合实际谈一谈，当前实行依法行政应重点做好哪些方面的工作？ 评分参考思路：

（1）进一步加强立法工作，保持法规体系的完整性、有效性，为依法行政工作奠定基础。

（2）进一步严格规范行政执法，落实执法责任制，确保政令畅通。（3）进一步加强执法队伍建设，全面提高行政执法水平。（4）进一步健全监督机制，加强对行政执法的监督检查。

十、市交通局 正科级职位

1、作为交通部门的一名干部，你认为如何以实际行动实践江总书记“三个代表”？ 评分参考思路：（1）“三个代表”是指：中国共产党要始终代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益。

（2）必须按照“三个代表”要求，做好交通工作，这是作为一名交通工作者的职责。第一，做好交通工作，必须要围绕经济建设，发展生产力。经济要发展，交通要先行。第二，交通管理部门作为执法部门，又是服务行业，要做到严格执法，文明执法，“两个文明”都要搞好。第三，要牢记党的宗旨，全心全意为人民服务，为人民群众热情服务，为客户着想，始终代表最广大人民的根本利益。

（3）交通部门的干部要以身作则，做实践“三个代表”的模范，真正树立起交通部门干部的良好形象。

2、作为一科之长，如何抓好科室的全面工作？ 评分参考思路：

（1）胸怀全局，明确科室的工作职责；（2）分清主次，周密计划，弹好钢琴；

（3）做好思想政治工作，调动全科室的工作积极性；（4）作风民主；（5）重视落实和检查。

3、作为正科级干部你如何搞好自身的廉政建设？ 评分参考思路：（1）廉政建设的意义；

（2）加强学习，改造世界观，牢记党的宗旨；（3）自觉抵御腐朽思想，过好“三关”，即：“权力、金钱、美色”。

十一、市卫生防疫站（正科）、妇幼保健院（副科）

1、你担任科级领导职务后，如何带领下属实现科室工作目标？ 要点:使下属变成有机整体，形成合力，充分发挥每个人的工作积极性和创造性，发挥科室的最大整体功能，保证领导目标的实现。要素：（1）以身作则；

（2）针对下属不同特点，合理分工，扬长避短；（3）明确科室目标、岗位职责及任务；（4）建立激励措施，奖罚分明；

（5）政治上爱护--将工作目标的完成与个人价值的实现有机结合起来，生活上关心--帮助解决个人生活上的困难、问题。

2、当你的下属工作中犯了错误，你应怎么办？ 要点：（1）采取补救措施，把损失减到最小；（2）勇于承担责任；

（3）向下属指出错误的严重性，提出批评；

（4）帮助下属分析犯错误的原因，从中吸取教训，对今后工作提出要求；

（5）举一反三，把坏事变好事。

十二、东营经济开发区管委会

（一）正科级

1、开发区作为我市对外开放和招商引资方面的“龙头”和“窗口”，提出了“十五”期间实现工业总产值100亿、工业增加值25亿、利税10亿的奋斗目标，作为一个中层领导，请你结合本职工作，谈谈在落实目标方面有哪些好的举措？

2、某一天，开发区突然来了部分考察招商引资的团组，领导让你负责接待，你如何安排？

（二）副科级

1、我市提出“专业招商与群众招商并重，突出专业招商”。对这句话你是怎样理解的？

2、在处理某项业务时，你和局长（主任）意见不一致，作为副职你如何处理？

十三、市物价局

（二）1、假如你科室某工作人员经犯自由主义散布落后言论，你怎样对待这件事情。

2、你到某科室后如何开创工作新局面。

十四、市人民医院

（一）正科级

1、你的前任科室长作风散漫，纪律松散，工作无序，管理混乱，给你留下一个烂摊子，到任后，你将如何开展工作？ 评分参考思路：

（1）理清存在的主要问题；（2）分析问题产生的原因；

（3）对症下药，探求解决问题的办法；（4）严格管理，倡树正气。

2、作为一名科室长，你对工作经常出差错，但却有勇气大胆创新的下属怎么使用？ 评分参考思路：

（1）弄清楚下属为什么经常出错；（2）帮助下属找到纠错的办法；（3）大胆使用，加强监督；（4）鼓励下属创造性地开展工作。

（二）副科级

1、有人说权力是上级对下级的控制，也有人说权力是下级对上级权威的承认，对此，你有什么看法？ 评分参考思路：（1）明确自己的观点；（2）分析两种说法的特点；（3）辩证的看待权力；（4）正确地使用权力。

2、你即将走上副科级岗位，角色身份都发生很多变化，对此，你应该做好那些准备？ 评分参考思路：

（1）准确定位自己，做好心理准备；（2）明确职责义务，树立服务意识；（3）配合正职工作，树立团结意识；（4）正确使用权力，做到廉洁勤政；（5）科学设计目标，明确努力方向。