第一篇：生产车间月考核表被考核者所属部门职位名称自评日期组长评日期同事
生产车间月考核表被考核者所属部门职位名称自评日期组长评日期同
事评日期指标 分类考核指标 权重（%）量化标准自评组长 上级 同事下
级打分标准区间工作业绩生产计划完成率15A=100%1595%≤
A<99% 14-1290%≤A<95% 11-9A<90%8-0产品交 验合格率15C≥97%
1596%≤C<97% 14-1295%≤C<96% 11-994%≤C<95%0-8安全生产
15安全意识强，无违章行为15未违反安全生产纪律 14-12违反安全生产纪律一
次 11-9违反安全生产纪律两次 8-0设备 保养15严格按照操作规程要求15
只能维持设备的正常运转，按要求点检 14-12设备运转不正常，一次未按要求点检 11-9
设备运转不正常，两次未按要求点检8-0工作 交接10工作完成后，清理工作现场，交接工作处理得当10工作完成后，清理工作现场，交接工作处理基本得当9－7
工作完成后，清理工作现场，交接工作偶尔几次处理不当6－5工作完成后，清理工作
现场，交接工作出错次数频繁4-0工作工作态度 10工作积极主动，具有良
好的团队合作精神10能与同事较好的合作，及时完成工作9-7能与同事相处工
作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工6－5很难相处，时有矛盾发生，态度消极0－
4态度工艺标准的执
行情况10严格按工艺要求操作 10未违反工艺质量纪律 9-7违反一次工艺质量
纪律 6-5违反两次工艺质量纪律0-4服从生产调度情况 10完全服从 10基
本服从 9-7一次不服从 6-5两次不服从0-4岗位作业指导执行10 全部依照
作业指导书进行操作 10基本依照作业指导书进行操作 9-7部分依照作业指导书进
行操作 6-5极少部分依照作业指导书进行操作4-0总 分100审核得分
上级审核签名：审核得分人
事部审核签名：最后得分审批签名：注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格，公司有权辞退。同
事为匿名评分。考核内容注解：基本指当月发生小状况为1次，偶尔指当月发生小状况2
次。
一、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的20日~次月4日进行。
二、考核实施1．收集数据：每月20日~21日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2．考核实施：每月22日~24日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。3．业
绩考核沟通：每月25日~27日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解
被考核人对考核结果的反馈意见。4．提交考核表格：每月28日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。5．整理考核资料：每月29日~30日，人力资源部指定专人
将考核结果整理归类。6．核算薪酬：次月1日~4日，人力资源部根据员工考核得分计算
上月员工工资数额，并提交至财务部。
点击咨询 