机修队2011年工作总结

第一篇：机修队2011年工作总结

机修队2011年工作总结

2011年是机修队深化改革、加快发展的重要一年，也是固本强基严管理、强化服务树形象的基础管理之年。今年全队在矿各级领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持以人为本，安全发展；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则；秉承集团公司“从零开始、向零奋斗”的安全理念，带领职工紧紧围绕“用心做事、追求卓越”的核心理念，实事求是，求真务实，真心实意，真抓实干，圆满完成了各项工作任务。

一、健全组织机构，完善各项管理制度 自进入2011年以来，我队就不断加强和完善区队的组织机构和管理制度，使管理机构更加健全，责任分工更加明确，各项管理制度更加规范化、标准化。以精细化管理为前提，在管理机构上直接明确每一位管理人员直至到每一位职工的责任，细化班组的责任目标，明确各自的工作任务，定出各阶段的工作目标，把好重点工作环节，制定具体的工作方案。明确分工，落实责任，各班组实行班长负责制，每项任务都要落实到人，确保工作有序高效，每个环节都能保证不出披露和差错。我队经常组织广大党员干部和班组长对区队现行的管理制度进行改革创新。管理制度是广大干部员工在长期工作现场中探索的理论总结，是任何人必须遵循的行为准则，制度面前人人平等。区队的各级领导必须带头遵守和执行区队的规章制度，对任何违反制度的行为，都要严肃处理，绝不手软。通过各项制度的制订和完善，形成了用制度管理人、约束人的良好机制，切实转变干部工作、生活作风，进一步严明了工作纪律，形成务实求真，奋力拼搏的工作新局面。

二、主要工作： 在机电科的业务指导下，我们积极调配人员，团结协作主要完成了以下工作：

1、三级煤仓破碎机运输安装，2、地面永久性瓦斯抽放泵站安装，3、边界回风上段和机轨合一巷猴车安装，4、一矿至技改井主通讯线路，5、三级泵房排水管路拆除，6、三级至五级泵房大巷排水管路安装

7、洗煤厂皮带走廊的安装，8、一级泵房至地面的清水、污水管路改造，9、三四级煤仓溜煤嘴的设计安装，10、电钳工实操基地的建设，11、注浆泵站的清水管路安装，12、配合机电科完成井下人员定位系统及通讯系统，保证系统联网，通讯畅通。

13、制作加工件：保险叉、分链器、分链器架、防破碎装置、多功能消防沙箱、对轮螺丝、托板档煤板、梯形梁、护电缆钢管、皮带卡、过桥、接地极、风窗、工具箱、内挡盖、U钢连接板、密封圈打孔、配件打孔、保险杠、中部槽、阻车器、法兰盘、合页等共计加工20000多件

14、设备维修方面：减速机、喷浆机、乳化泵、机头架、机尾架 过渡槽、风煤钻、液压联轴器、盲轴、机尾串、调度绞车等电机、开关、潜水泵、风泵等共计维修2000多件次。

（1）、对设备维修出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排停机时间组织大修；配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺、生产、安全要求，提高设备的使用效益和安全性能。

（2）、对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者提供样品，配合外协单位按质按时完成，对一些常用的备品备件仓库有合理储备。

15、修旧利废方面：我队积极响应矿节能减排政策，对在平时加工修理方面留下的下脚料、废料进行再利用，仅此一项每年为矿上节省20多万元。

三、内部市场化及双基建设

经过一年的磨练，我队在内部市场化和双基建设方面也取得了一定的成绩。严格按照内部市场化结算模式，对职工实行以件计分、以分计资的计算方式，让职工明明白白上班，每天对自己的收入都做到心里有数，充分体现多劳多得、少劳少得，让职工在工作中充满了动力和活力，有效提高了劳动效率。在双基建设方面严格按照考核标准逐项完善，从工作现场到资料方面，每一个细节都做到有人管理。根据区队的实际情况还建立了隐患汇报正向激励政策，对职工查出的隐患和整改的隐患进行奖励，充分调动职工查隐患及整改隐患的积极性，为区队的安全生产夯实了基础。

四、职工教育培训

在这一年中，我队按照矿对职工安全培训的要求对职工进行教育培训，并认真开展周一安全日和周四技术课，充分利用集中培训学习时间加强职工安全培训教育，并进行培训效果考核，确保集中培训质量。我队还积极完善职工安全培训制度，加强培训制度建设，严格按照“两调整、两提高”的要求，以“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么学什么”为目的，创新职工的安全培训，形成“工作学习化、学习工作化、工作学习一体化”的良好学习氛围，从而提升职工的基本技能和安全意识，打造本质安全型员工。

五、科技创新

科技创新是推动企业发展的强大动力。我队努力加强技术创新与科技市场管理，激发员工自主创新的潜力，调动员工的发明创造积极性，并成立了科技市场领导小组。在科技市场领导小组的领导下，我队职工针对井下矿工钢支护变形移位的缺点创新了对棚防倒器；针对井下材料码放不规范不整齐的缺点，利用废料发明了材料架；我们还发明创造了井下掘进工作面的挂衣架、皮带输送机防跑偏装置、对棚前探梁卡等，我队针对井下人车的安全门的问题发明了人车闭锁装置，并申请了专利，此项专利已被批准。

在这一年的工作中，虽然我们取得了一定的成绩，但也有很多不足之处。比如在修理方面，修理人员相对较少，整体素质相对较低；职工对内部市场化和双基建设的认识不够，在实际工作中不能严格按照标准工作等。在下一步的工作中，我队一定会加强对职工的业务素质培训，使其都能够熟知业务标准，做标准人、上标准岗、干标准事，充分发挥每一位员工的潜能，为方庄一矿2012年的发展夯实基础。

机修队2012年工作计划

虽然2011年机修队在各项加工、维修、安装指标上取得阶段性的成果，但是2012年还有更多工作等着我们。以安全质量标准化为龙头，狠抓现场管理，通过各级培训，逐步提高员工责任意识和安全意识，迎接新的挑战。

1、必须坚持不懈地抓好管理工作。

机修队工种繁多、工序复杂，而且我队人员配备不足，工作量大，一人身兼两个工种、种种类似情况都是存在的。我队在今后的工作中将以质量标准化为前提，保质保量完成上级领导下达的各项任务。

2、狠抓质量管理，务必使各班组认真贯彻执行，促使区队的安全、稳定运行。对全年的、每季度的、每月和每天的工作有一个主动地思考和安排，提出有建设性的想法和工作思路。增强主人公责任感，把机修队的工作做的更好。

3、加强双基建设和考核，进一步完善各项制度，并以制度来约束人。

4、继续保持培训工作，提高员工队伍素质

坚持定期对职工进行技术培训和考核，转变员工的学习态度，有效提高队伍素质。联系实际，加强员工的实践操作方法讲授，杜绝培训走过场等消极学习方法。

（1）、利用每次会议时间，对职工进行素质教育的技术培训。

（2）、制定实操培训计划，督促认真完成。

（3）、利用好每天班前、后会时间，不仅要布置本班任务、强调本班安全注意事项，还要对职工进行不少于五分钟的思想教育，以提高员工素质。

四、强化日常管理，做好机电工作计划

1、加强完善设备的备品备件库存管理。

2、完成四级人车巷猴车安装、四水平绞车的拆除及安装、地面返煤皮带安装、四级人车巷泄水管路及瓦斯管路改造、四部皮带管路拆除及回收、三水平绞车拆除及安装等。

3、推进标准化工作的进一步实施实现标准化达标。

4、保证各加工、维修件的质量问题，切实为矿井的安全生产服务，做各个区队的好帮手。

第二篇：2011机修队工作总结

2011机修队工作总结

奋进中的2011年已经已萧然而去，在这一年里我们成长了不少，也收获了不少，尝到了工作中的苦与乐。在这一年里受益匪浅，因为这一年的工作使我们更充实了自己，同时也为今后的工作做了很好的铺垫。一年的工作已经接近尾声，下面对我队2011年的工作进行总结分析,为以后的工作确立新的奋斗目标。

一、思想认识

在即将过去的2011年，我队全员在思想上严于律己，热爱自己的事业，工作上认真负责，不断鞭策自己，力争思想上和工作上在领导和同事心目中都认为，我们能。在公司组织的各项活动中能够积极主动的去参加，如：公司组织的去其他单位学习交流，红歌比赛，安康杯系列活动等。一年来，我队圆满的完成了上级安排的各项工作。我们相信在以后的工作中，在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。今后我们将更加努力工作，勤学苦练。

二、维修工作

一直以来坚持以全矿的实际情况为出发点，以保障机器的正常运转为前提，最大限度的降低维修成本和缩短维修工时为目标，不断学习，总结工作经验与教训。虽然机修工种工作环境比较复杂，但机修队的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高了自身的职业道德素质和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中出色的完成了各项任务，为各个车间能按时完成各项生产任务打下

了良好的基础。全年任务都非常重，为了保证设备的正常运行，我队安排了大量的加班，每次少则二三个小时多则五六个小时不等的加班时。但不管怎样，我们坚持，我们信念，工作量越大，我们的维修水平也会相应提高。在各位领导和全体机修成员的共同努力下，取得了以下比较突出的成绩。

其次，在工作任务方面我队要求员工对上级安排的各项检修任务一定要按时保质保量完成。具体如下：

1、常用设备的检修

我队每月都保质保量的完成了调度指挥中心以及机电设备部下达的各项任务。比如：拒不完全统计我队今年累计修理40KW电机达90台之多，80A型开关达100台之多，120A型开关达90台之多，11.4KW绞车达50台之多，40T型减速器达70台之多，40型油葫芦达110台之多等等；自制产品如煤溜平台9套，皮带急停卡4427个，电缆钩11856个，管架3695套等等。这些都足以证明我们机修队在大家的共同努力下，为我矿各个生产环节的正常运转提供了有力的保障。

2、上场设备的分类整理

我队安排数人经过数月的整理，以前又脏又乱的景象将一去不复返，如今展现在眼前的是一排一排，一摞一摞分类很明确的上场设备，据统计通过我们几个月努力的整理为我矿挽回了373.4万元的滞留资金。这不仅为我们机修队修旧利废工作提供了很有利的条件，而且向我矿的标准化建设迈进了一步。

3、大型设备的组装与检修

我队完成了过道溜的组装，8000支架的拆装，采煤机的检修与组装，160综掘机的检修，过道溜转载机的检修，采煤机的检修等等一系列的大型设备检修任务。

4、检修【4200型】支架

这是前所未有过的检修任务，我们面临技术条件不完善、检修工具不齐全、检修环境简陋等诸多困难，可是我们在困难面前没有低头，我们接受了这项任务。技术差，我们请来了厂家技术员来指导；检修工具不齐全，我们自己设计工具；检修条件差，我们有坚强的意志顶着。其中使我记忆最深的就是九月份的那几天，天气一连下雨好几天，为了不耽误检修进度，我们共同身披雨衣，毅然站立在工作的一线。苦点累点算不了什么，我们还是如期保质保量的完成了上级安排的110架4200支架的检修任务。

5、支架换液

冰冻天气的突然降临，给我们发了一个紧急信号，为保证检修完好的支架以及新采购回来的支架立柱都不被冻裂，我们组织人员集中精力安排早、午、晚三班采取各种保温措施抓紧给支架换防冻液，只有这样才能使我矿经济不受损失，才能体现我们在全矿的作用，与时间赛跑的结果是我们赢了，经过换液之后，没有一台支架被冻裂。

6、配合安装新采区

我们特意安排人员实行早午晚三班制度，做好设备的检修、调试、装车等一系列工作，全力配合新采区的安装，为尽早尽快的完成新采区的安装做了有力的保障。

7、创新方面

我们通过实地考察，认真分析研制，充分利用自己的想象，设计出一些适合我们自己使用的一些设备，如：我们完成了6套简易挡车栏的自制与安装工作、煤溜过道支撑架的设计与制作、锚索平台的设计与制作等等。

三、安全方面

安全是重点，不管是工作也好还是生活也好，人生安全机械安全，都需要我们去时时刻刻高度重视。今年在工作中也有出现个别一些轻微的手脚磕磕碰碰，出现这一些列小的问题证明还是存在有些疏忽粗心大意，不够注意小节过程，安全意识还是不够全面，没有考虑到小节。在以后工作中要加强弥补考虑不够周到、考虑不够全面的细节安全隐患。在今后的工作中，要认真学习安全条例，安全生产，安全注意事项，注重安全，为了更好圆满完成各项任务目标，做到无设备安全事故，无人生安全事故，排除一系列的安全隐患。

四、不足之处以及改进方向

综合以上几点，其中还有很多不足之处，在以后的工作中加强学习，更好的完成2012年的全年工作。

1、制度方面

在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度。如：上班带工号牌，上班按要求统一工装，严格遵守请销假制度等。处理好公事与私事之间的关系，于同事的人际关系，做到重来不和同事红脸。在今后的工作中，我们将更加勤勤恳恳，为更好的努力工作，将一如

既往的遵守公司制度，学习公司新出台新的制度，使自己的各项水平更上一层楼。

2、设备保养力度不够

我队将实行专人包机负责制，包机人员一定要对自己所保养得设备做到合理使用、勤保养、定期跟换润滑油，以保证机器的正常运转，非包机人员不得操作设备。

3、对维修工时和维修费用的相关考核还不够细化

在以后的工作中将通过各种形式努力做到不断完善和健全，争取不断减少维修工时和降低维修费用，提高机器零部件的回收再利用率。

4、维修人员理论水平有待提高

特别是对机械原理，各机构在机械中的作用、公差与配合、液压系统及材料热处理等方面认知较少，相关维修技术比较薄弱。

五、下一年的工作计划（1）指导思想

紧紧围绕我矿生产经营中心工作，认真落实各项具体工作，坚持预防为主、突出重点、保障安全的工作方针，认真落实检修质量跟踪负责制，全面构建矿区机械维修维稳长效机制，实现设备报废率下降，生产成本减少，员工整体素质提高的工作目标，为公司各项生产任务的开展做有力的后方保障。（2）奋斗目标

1、全队安全形势稳定，杜绝重大工伤事故的发生，重点防范人为因素造成的轻微工伤事故。

2、加强政治思想教育工作，杜绝集体上访、停产事件发生。

3、提高检修质量，杜绝因检修质量差影响生产事件的发生。

4、节约检修成本，在保证检修质量的前提下最大限度的减少检修成本。

5、保质保量的完成上级安排的各项任务以及常用部件的提前备用。（3）重点工作及措施

1、把排查安全隐患放在首位，广辟信息渠道，及时解决问题，积极开展调查研究，及时发现和掌握各类不安全因素，对反馈的问题进行综合分析，对有可能发生影响的问题，积极制定措施妥善解决。其次就是做好突发性事件的预防和准备工作，树立超前意识，制定可行性预案，确保各类问题发现早、控制住、处理好。

2、检修8000型支架。我们一定要做好提前准备工作，从检修技术、技术改造、检修工具、检修场地等方面着手提前做好准备工作，并制定出相应的检修方案，达到可行性最大化。

3、综采一队上场设备的检修。对于综采一队上场的整套设备我们首先要制定检修方案，明确检修负责人；其次对上场的整套设备的完整度进行全面细致的核对，找出缺件报于相关部门，以便能及时购买；然后进行现有设备的调试，找出不正常部件，开始维修，正常的部件要进行相应的维护保养。争取在最短的时间内完成检修工作，以便下次再利用。

在以后的工作中，机修队将不断总结工作经验和改进工作方法，根据实际情况灵活应用各种资源，提高工作积极性。与公司的实际发

展情况相结合，克服一切困难，为保障机器的正常运转、降低维修成本和提高工作效率、培养出一支能顺应公司发展需要、综合素质过硬的维修队伍而努力。我们有理由相信，在公司领导睿智的决策下，在全队员工的共同努力下，公司将迎来另一片更广阔的发展空间。

第三篇：机修队党支部书记岗位责任制

党支部书记岗位责任制

一、熟悉国家煤矿安全生产的法律、法规、法令和安全条例，掌握国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准，且具有专业的理论基础知识，了解矿井主要设备的性能和原理，以及安装、维护和运行知识，有一定的理论技术水平和组织管理能力。

二、积极的配合机修队的行政工作，认真搞好矿井机械设备的安装、修理以及零部件的加工，配合搞好矿井的机械维修服务工作，并积极的掌握、反馈矿井安全生产信息。

三、认真的贯彻落实上级指示精神和保安规程，严格执行煤矿机电设备检修标准，定期组织检查设备的安装检修质量，完善各项安全保护装置、防雷、防电、防火、防盗、防水等安全设施，并确保安全设施的完好使用。

四、组织落实干部上岗查岗制，认真履行设备的安全管理，并组织搞好班前安全学习和每周三的安全活动，大力提高队伍安全的整体素质，保障机械安全工作的顺利进行。

五、经常深入井下了解采掘设备的运行情况，分析研究存在的机械安全隐患和问题，并提出有效的整改措施，保证矿井设备安全运行，有效的配合矿井的安全生产。

六、认真做好全公司基层单位机械维修工作的指导，组织落实机修队各工种安全生产岗位责任制、操作规程和贯标知识，大力开展各项安全活动，提高机修队伍整体素质。

第四篇：机修队标杆班组建设

机修队标杆班组建设

班组建设是落实企业文化、实现员工与企业共同成长的纽带，是全面提升执行力的有效途径。

机修队检修班组在班组建设工作中充分发挥班组的积极性和主动性，努力提升班组成员的战斗力和凝聚力，将班组打造成高效、团结、和谐、发展、创新的团队，不断推动我队工作的顺利开展。

一、标杆班组建设组织机构成员

跟班队长：郭生龙

王喜成 小队长：

董

华

王守峰

检修工：

冯银龙

刘

亮

郑冠军

刘顺义

王金平

李义忠

孟海军

二、标杆班级建设的意义和目的

标杆班组建设通过细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，人人应熟知本岗位职责内容，明确责任到人，既体现各自的独立、彼此分工，又要体现出相互协作与支撑，使班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。一方面可以提高工作效率，确保工作任务按质按量的完成；另一方面能够带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造战斗力、有凝聚力的基层团队。

三、班组建设实施

1、执行以岗位责任制为主要内容的各项规章制度，做到制度化、规范化、标准化。

2、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应我矿在可持续发展的要求。

3、不断深入开展学习型班组的建设，提高全员的专业技术水平，对工作工艺流程，技术标准达到应知应会。

4、加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自学遵守各项规章制度。

5、合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，确保设备检修任务的圆满完成；开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率。

6、建立健全检修工作责任制与考核办法，做到指标明确，责任到人，确保工作质量。开展班组岗位技能培训、岗位操作演练，并成为制度化，标准化执行。特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作规程。

7、认真执行设备检修的管理制度，提高设备检修的完好率，设备运行良好；

8、定期公布班组各项工作完成情况，建立考核监督机制，做到公开公平。

9、办好班组宣传园地，树典型，立榜样，创造良好的工作学习氛围，积极组织员工参加各类文体活动和社会公益活动，建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系。

四、安全管理

1、严格执行三大规程作业，做到上标准岗、干标准活。

2、严格执行岗位责任制，落实联保互保机制，做到三不伤害，实现双零目标的实现。

3、作业现场整洁畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产。

4、工作过程中要保护设施、设备的完好，各种保护装置齐全可靠，发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。

5、坚持班前、班后的学习制度，认真执行周二、五的安全学习活动，做到时间、人员、内容三落实。

机修队

2012.8

第五篇：机修工作总结

机修工作总结

设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司xx年的推广，“”提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门目标。纵观设备部xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。xx年设备部机台金线使用量降低了3%，每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存、细则如下：

一、节约成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品

2、减少设备外修次数，加大内部修理力度

二、降低不良：

1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生

2、对设备内部参数的认证

3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良

三、提高生产：

1、及时巡线，发现问题及时处理

2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行

四、员工流动：

本设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人(xxxxxx)，保养维修人员3人(xxxxxxxxxx)，新提升人员2人(xxxxx)，人员稳定，圆满完成公司给设备部xx的设定目标。

五、队伍建设

1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特殊产品(加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作)，在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。