公司领导在2007年终工作总结会上的讲话

第一篇：公司领导在2007年终工作总结会上的讲话

各位代表、同志们：

今天我们召开这次大会，主要就是总结汇报2007年以来的工作，安排部署2008年的工作任务。下面，我重点讲两个方面的问题，并请各位代表审议。

一、二00七年工作的基本情况

2007年是深化企业改革的一年，也是公司各方面工作稳步持续发展的一年。过去的一年，我们在集团公司党政的正确领导下，按照集团公司党政的统一部署，紧紧围绕公司既定的工作目标，坚持以科学发展观为指导，以深化改革为契机，以科技创新为动力，全面加强企业管理，抓机遇、求发展，团结拼搏，开拓进取，在公司全体干部职工的共同努力下,较好地完成了各项目标任务。2007年共完成产值***万元，实现销售收入***万元，实现利润***万元，职工人均年收入***元。2007年公司顺利通过了国家测量管理体系认证、“AA级”标准化良好行为企业确认和低压配电屏3c复审，获得了中国设备维修一级企业资质证书，皮带运输机被中国企业发展监督管理委员会和中国质量体系认证中心认定为“全国十强企业”，我们自主研制的薄煤层电牵引采煤机被国家知识产权局授予实用新型专利，公司被集团公司评选为安全生产先进单位，被中国煤炭机械工业协会评选为新一届团体会员单位，并被淄博工商行政管理局和企业信用协会评为市级“守合同重信用企业”，企业的综合竞争实力得到进一步加强。

回顾去年以来的工作，主要有以下几个方面：

1、深化改革，转换机制，进一步促进了企业健康稳定发展。按照“深化改革、理顺体制，加快发展、激活机制，积极进取、再创新高”的要求，我们积极稳妥地加快了公司改革发展进程，促进了各项工作的稳步发展。一是积极推进主辅分离改革。根据集团公司的统一部署，去年8月份，我们对273名内养和自谋人员办理了离岗手续，发放内养人员生活费和自谋人员经济补偿金700余万元，并为自谋人员办理了失业金保险手续，使他们的基本生活得到保障。12月12日至20日，根据省国资委的批复要求，公司对资产评估结果进行了公示，为公司主辅分离第四阶段的实施奠定了基础。二是加快了内部机制转换。加强企业经营管理，深化内部改革，8月初公司先后与热处理中心、精密铸造厂、锚具分厂以及锻造分厂等四个单位签订了新的承包合同，进一步加大了其自主经营的权力，激发了内部活力，有力地调动了各级人员干事创业的热情。同时对先盈公司进行了整合，对矿灯厂进行了整体转让，进一步增强了公司主导产品的集中度，为下一步又好又快发展创造了条件。

2、健全制度，强化管理，经济运行质量继续得到提升。一是抓了建章立制工作。去年初我们结合质量管理体系B版认证，对公司各项规章制度和实施细则进行了充实完善，重新修订、建立了《承包经营考核办法》、《客户服务管理规定》等18项管理制度，并编制成2007年度《管理制度汇编》下发到各单位、部室学习贯彻，另外我们还制定并实施了《市外出差申请制度》和《来宾参观申请制度》，强化提高了出差和来客接访等方面的管理，使企业纳入了更加有序的发展环境。二是加大了质量管理体系的运作力度。通过每年一次的质量管理体系内部审核和管理评审活动，对不符合标准的问题进行了查找，并加强了考核，及时修订完善了标准体系，不断提高了标准体系的有效性、适宜性，实现了标准体系的动态管理和持续改进。去年底，我们顺利通过了方圆认证中心对公司质量管理体系的年度监督审核。我们还制定并实施了《质量风险抵押金制度》和《产品质量建议奖和举报奖意见》，进一步明确了各级人员的质量责任，强化了职工的质量意识；在现场管理方面，狠抓“三现”管理和走动式管理，四季度在全公司推广实施了“安全质量讲评”活动

去年高管层人员下基层发现问题97条，中管层人员下基层发现问题317条，解决问题达到了100%；在宣传教育方面，我们对公司以往的产品质量问题进行了汇总，并从中选取了8个案例制作成牌板在新老厂区举行了以“吸取教训、剖析不足、提升品质”为主题的产品质量问题“回头看”展览，对800多名职工进行了一次“回头看”教育。通过观看展览，广大干部职工纷纷表示在今后的工作中一定要自觉以“零缺陷”的标准严格要求自己，以一流的工作态度，生产一流的产品；三是加强了节约型企业的创建。加强了物资供应管理，严格物资招标比价采购，公司于10月27日成立了物资、设备、基建工程、外协、外委招标委员会，使招标管理规定得到进一步完善，同时采购成本也得到进一步降低。据统计，2007年共组织集中招标采购***次，签订合同金额***万元，节约采购费用***万元；坚持开展小改小革活动，强化节本降耗，挖潜增效。在原材料、下脚料等物资利用上，***分厂对原材料实行量体裁衣，对废旧管头二次加工制作，基本实现了原材料的“整体利用”，目前已加工废管头制作托辊连板***吨多；***分厂对矽钢片包装物回收利用，制作水桶、垃圾筒、插子等，做到了“废物利用”。在节能降耗方面，***厂严格峰谷分时政策，2007年单位平均用电减少***度，节约电费***万元。

3、大力实施素质提升工程，职工整体素质得到进一步强化。年初，我们结合公司发展实际，制定下发了《2007年度人力资源培训计划》，组织并实施了“素质提升工程”，开展了“五型”班组创建活动，有力地提升了职工的技能水平和综合素质。一是深入开展了职工技能竞赛活动。按照两个月组织开展一次技能培训比赛的要求，对车工、电工、钳工、铆工、电焊工五大工种的300余名职工组织了技能培训比赛，从中评选出了38名优秀技术能手，并分别给予了一年的技术津贴奖励。其中有21名职工还考取了高级工职业资格证书，成为生产中的骨干力量。有付出就有回报，在集团公司第三届职工技能大赛上，公司职工刘保义在低压维修电工比赛中获得了三等奖，刑爱英、王在勇、董汉国分别获得电焊工比赛的前三名，孙颖、王晓晶也分别在物资保管员和物流软件操作员比赛中取得了三等奖。

另外托辊分厂女职工李艾静在集团公司第三次科技大会上被评选为车工首席技师，这是继去年刘荣被评为首席技师后第二位获此殊荣的首席技师，既为公司赢得了荣誉，也为广大职工树立了学习的榜样；二是加快了“五型”班组建设。根据集团公司新型班组建设推进会议的部署要求，我们制定实施了《关于开展创建“五型”班组活动的安排意见》、《班组管理条例》、《“五型”班组创建量化考核标准》等一系列加强“五型”班组建设的文件和规定，强化了“五型”班组建设各项工作的落实，形成了党政引导、工会牵头、部门配合、班组实施、职工参与的工作体系，通过坚持每月一考核、每月一检查和每季一评审，使班组建设逐步走上了规范化、制度化的轨道。特别是机加工车工二班、采煤机厂电机班、电器分厂电工一班和托辊分厂加工二班4个班组在12月23日集团公司召开的新型班组建设经验交流表彰会上被评选为优秀班组，进一步增强了职工的团队意识和集体荣誉感，极大地激发和调动了职工创建“五型”班组的热情和积极性，为全面搞好新型班组建设打下了坚实基础；三是不断充实了职工队伍。本着人尽其才、才尽其用的原则，公司先后在9月和12月份与130余名临时工签订了淄博市劳动合同，解除了他们的后顾之忧，壮大了职工队伍。同时我们还先后录取了9名大中专毕业生，为企业的不断发展壮大提供了有力的人力支持。

4、加强科技研发，产品创新取得新进展。我们按照年初提出并实施的“五个一工程”，严格按产品创新责任书要求分步实施，各项创新工作顺利推进，突出表现在：一是加快了采煤机新机型的研发。我们在三季度完成了对200kw大功率电牵引采煤机技术图纸设计的基础上，于10月份开始进入样机制作阶段，目前正在进行左右摇臂和机壳的铸造；自主开发的147kw电牵引采煤机9月22日顺利通过了上海防爆检测中心的现场检测，其采煤机用隔爆型电动机、矿用隔爆型变频调速电控箱完成了图纸审核，通过了现场评审和性能测试，煤安资质正在办理，即将推向市场；二是加快了对刮板机的研发。对26B、30T、40T刮板机进行了优化设计，MA换证技术资料已通过相关部门审核，1月中旬将进行现场评审。同时完善了630型相关技术图纸，与哈尔滨煤机研究所等科研机构就200型采煤机、刮板机配套问题进行了沟通交流，并确定了技术方案，可根据客户订货要求进行相关配套设计；三是加快了对大功率大倾角皮带机的研发。

其中为唐口矿制作的带宽1.4m、装机容量3*450kw的皮带机在4月6日取得了MA资质证书，并于12月初进行了现场安装，4*450kw的另一条皮带机正在制作。为甘肃大有永兴煤矿制作的大倾角皮带机年底将进入安装，另外完成了皮带机液压自动收放带装置的技术开发，现正在进行样机制作；四是加大了不锈钢系列产品的开发。11月18号，集试验、组装、加工成型为一体的不锈钢阀门生产线正式投入生产，目前不锈钢阀门两片式已达到了11种规格型号，三片式8种型号中的三种产品正在进行毛坯铸造，法兰式阀门也在积极准备技术资料，不锈钢产品系列将得到进一步拓宽。12月21日，我们与蓬莱洪铭机电公司正式签署协议，共同合作开发不锈钢快速接头，为不锈钢制品厂提产提效奠定了基础；五是加快了隔爆兼本质安全型煤矿自动化控制系统的研发。其标准已审核完毕，并于11月中旬将产品样机和配套显示屏送往常州开始做型式试验和电器性能试验，为许厂矿承接制作的3台产品在取得MA证书后将送货安装；六是产品资质办理取得新突破。我们先后对90个安标证书和生产许可证进行了年审，为4种规格型号托辊、13种皮带机办理了资质延续申请，另外KM22锚具、146型双滚筒电牵引采煤机、煤矿自动化控制系统等产品的MA资质也在办理之中。

5、强力开拓营销市场，市场空间得到进一步发展。我们按照“巩固内部，提升鲁西南，开发晋滇黔，走出国门”的总体营销战略思路，准确地把握产品市场走势，制定了切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情况，适时调整销售策略，建立了诚信的客户网络，不断拓宽了营销市场。一是突出了对重点市场的开发。我们先后考察了云贵、内蒙古、山西、贵州、新疆、湖南等煤机市场，新建了山西太原办事处、甘肃办事处和河北开滦办事处，组建了贵州兴安煤业机电制修厂和云南新吉克煤业办事处，重点参加了内蒙古广厦、烟台润达、沂源体联、山西云之、贵州糯东、山西长福矿业、重庆天弘矿业、甘肃大有永兴煤矿、山东鲁能等大型投标活动，实现了比较大的突破。一年来，公司共签订合同***万元，其中营销公司签订合同***万元；二是加大了对外宣传力度。重点组织参加了贵州国际煤矿设备展览会和北京展览会，并于11月底在山西筹备召开了采煤机使用座谈会，下井观看了采煤机的工作运行情况，较为直观的介绍了产品的性能，宣传了公司的产品。我们先后接待了意大利、芬兰、英国、印度、菲律宾、日本、台湾以及内蒙、云贵、山西、上海等多家国内外客商的参观考察。另外为越南制作的镀锌生产线前后活套已赴越安装完毕，企业形象和知名度得到进一步提升；三是加强了电子商务建设。12月1日，公司中英双语网站正式试运行，通过包括文化宣传、产品展示、人事招聘、网上订购等为一体的网络载体宣传，向国内外展示了公司及公司产品新的形象。截止到12月底，公司网站点击率达2751次，电子商务部门共收到有利用价值信息747条，参与网上投标9次，中标2次。

6、注重企业文化建设，两个文明健康发展。2007年，我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了职工喜闻乐见、寓教于乐的文化教育活动，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。一是拓宽了教育途径。为提升团队精神，提高公司职工综合素质，通过采取请进来、送出去的方式，公司于去年3月份对150名班组长以上管理人员进行了《打造巅峰团队》内训，先后有20余名各级管理人员外出参加了《蓝海战略》、《面对面营销》、《提升绩效，砍掉成本》、《企业经营腾飞之道》等7场专业课程培训，组织部分工种的优秀技术能手外出参观学习。同时我们还组织开展了聚成培训征文活动，从中挑选了近百篇学习心得编辑成《先河人

（二）》印发到广大职工手中，加强互相学习交流；以职工优秀技术能手为主的《先河人

（三）》正在编辑之中，即将印发广大职工学习；二是开展了送温暖活动。去年春节期间，公司共对91户，203名困难职工、孤寡老人、大病人员等进行了走访慰问，发放慰问物品、救济金共计49800元。去年发动公司职工开展了3次捐款，捐款金额28000元。另外我们通过向集团公司申请，共救助大病职工21人，发放救助金22500元，资助困难大学生9人12600元，看望离退休老工程技术人员12人。为了维护职工的利益，先后有592名职工加入了职工补充保险，对符合条件的职工及时办理了赔付，并有17名职工到泰安、临沂等地进行了疗养和荣誉疗养；三是不断加强基础设施建设。我们以“重在建设、贵在坚持、注重实效”为原则，积极开展文明创建活动，以第十一个文明月活动为契机，共排定了41项重点治理项目，其中硬化地面4000平方米，粉刷墙面5000余平方米，绿化草坪2000余平方米，在新老厂区种植龙柏、黄杨、塔松等15种树木5000余株；同时新厂区二期工程全面竣工，托辊车间于11月15日投入生产，单身宿舍楼安装了水暖，整个新厂区环境面貌焕然一新，成为***地区一道亮丽的风景线。

各位代表、同志们，以上成绩的取得，是全体职工共同努力的结果，在此，向大家并通过你们向全体职工表示最衷心的感谢！

在看到成绩的同时，也要看到问题和不足，突出的表现是：

1、资金紧张的问题依然是公司发展的瓶颈。主要是应收账款占用大，截止到12月底，应收账款为***万元，其中集团公司内部***万元，外部为***万元，直接影响了生产的正常投入；二是融资渠道不畅，年初预定的目标没有完成，资本运营远远不能适应企业的发展。

2、安全生产不安全。虽然做了不少工作，但管理比较粗放，对职工的安全教育不够，职工缺乏自我防范意识，没有良好的安全行为养成，违章作业现象时有发生，去年共查出安全隐患***项，查处“三违”***人次，特别是各级管理人员走动式管理和精细化管理没有得到很好落实，有的走过场，流于形式。

3、产品质量很不稳定。有的单位没有严格按照ISO9001：2000质量管理体系要求操作，对产品质量标准不高，要求不严，影响极坏。

4、利润空间小，盈利能力低。去年以来，原材料持续涨价，工资、电费等也在不断增长，企业办社会的相关费用继续发生，经营成本可以说在天天增长，但我们承接的合同价格不但不长反而下降，给公司生产经营造成很大压力，如履薄冰。

对以上问题，我们一定要认真对待，在今后的工作中寻求办法切实加以解决。

二、二〇〇八年工作的主要任务

二〇〇八年是我公司发展史上具有里程碑意义的一年，新的一年总体思路是：坚持以科学发展观和党的十七大会议精神为指导，坚持以人为本、科技强企战略，以主辅分离、深化改革为动力，进一步调整产品结构，转变经济增长方式，强化管理创新、素质提升、节能降耗，突出安全质量，全面提高经济效益，努力实现企业的稳步、协调、健康发展，给全体职工和股东一个好的回报。

目标是：

1、销售收入实现***亿元，利润***万元；

2、应收账款不超过***万元，产成品占用不超过***万元；

3、安全实现“两无两杜绝”；

4、产品出厂合格率100%，杜绝用户投诉。

5、职工人均收入增长5%以上。

主要工作措施是：

1、加强形势任务教育，确保主辅分离第一年工作开门红。今年是公司深入贯彻落实党的十七大会议精神，转变工作指导方式的一年，也是深化企业改革发展的关键年。从当前发展的形势来看，摆在我们面前既有新的机遇，也有新的挑战。机遇方面：一是从煤机行业看，随着煤炭行业的快速发展和相关政策的调整，根据煤炭行业发展“十一五”规划，国家将部署建设神东、陕北、黄陇、晋北、晋中、晋东、鲁西、两淮、冀中、河南、云贵、蒙东等13个大型煤炭基地，煤机设备正在向重型化、大型化、强力化、大功率和机电一体化发展，市场需求不断增加，煤机设备的发展前景十分广阔。二是从集团公司内部结构调整的方向看，明年集团公司将进一步提升***公司和***煤矿的产能，加快对***和***的建设，同时***煤矿下半年将实现开工建设。另外集团公司明确提出，要求采掘设备逐步向本地化、系列化、大功率智能化转变，并将推广应用可移动式仓储转运和皮带机变频装置，***继续扩能，这些都对我们提供了机会。三是随着主辅分离的完成，企业人员将得到精简，政策性支出将得到进一步缩减，企业负担将得到缓解。

但同时我们也面临着严峻的挑战：一是资金紧张，应收账款占用大，影响了生产的正常运行和产品科技开发的投入，制约了企业的健康发展；二是产品市场竞争力不强。在设备的关键技术开发、系统设计和产品质量、服务等环节还十分薄弱。特别是钢材、电力等主、辅材料市场价格呈现明显上涨态势，产品利润空间不断被压缩。三是国家13个大型煤炭基地的建设，对我们来说既是机遇，也是挑战。对煤机产品的品质要求会更高，竞争会更激烈。能不能稳住集团公司和我们现有的市场面临严峻考验。对此，我们必须有一个清醒地认识，绝不能盲目乐观。在今年的工作上，我们首先要抓好形势任务教育，让职工明确目标、明确任务、明确工作措施，引导干部职工充分认识完成各项目标任务的艰巨性和重要性，进一步认清形势，增强信心。各单位、部门一定要层层搞好动员发动，要向职工讲清企业面临的形势和发展前景，讲清企业加快发展的有利条件，努力把广大职工思想统一到战胜困难、确保全面实现企业各项目标任务上来，把公司党政的工作部署转化为全体职工的自觉行动，把公司上下凝聚到用心用智用力谋发展的事业中来，同呼吸，共命运，齐心协力，团结奋进，坚决完成2008年的各项工作任务，促进企业又好又快发展。

2、加大科技创新力度，着力提高产品市场竞争力。我们要认真贯彻落实集团公司第三次科技大会精神，牢固树立“科技是第一生产力”的观念，继续深入实施“科技兴企”、“科技强企”战略，不断提升企业的综合实力。一是健全完善自主创新的管理体系。明确由公司行政主要领导和总工程师为主抓领导，各专业口的分管领导分工负责，技术中心具体负责组织和贯彻落实科技规划和年度计划，抓好创新目标落实、监督考核和奖惩兑现。要积极开展好明年的技术创新活动，对于确定的创新项目，企管部要与各单位责任人签订创新责任书，明确责任和开发进度，保证创新项目的按时完成；二是明确自主创新的主攻方向。下一步要在采掘机械系列化、控制远程化和煤矿自动化方面取得新进展，不断总结积累极薄煤层电牵引采煤机三机配套经验，改进生产工艺，提高设备制造水平。明年要围绕“两个销售、两个加快、一个延伸、一个扩能”的要求，精心组织，全力推进。

“两个销售”，就是完成***电牵引采煤机和***刮板机的资质取证，上半年推向市场并实现销售；“两个加快”：一是加快***采煤机的样机制作，争取上半年完成壳体制作并进行现场安装，下半年投入工业性试验并取得MA证书。二是加快对大倾角带式输送机、新型带式输送机、逆止托辊、“新型材料托辊等产品的研发，使产品系列得到不断拓展，产品科技含量不断提升，逐步增强产品的市场竞争力，争取上半年完成；“一个延伸”：就是在加快皮带机研发的同时，加强对皮带机配套设备尤其是液压自动收放带装置、变频软启动器、电控及综合保护设备、断带抓捕器、皮带转弯装置、自控机尾等产品的研发，争取实现皮带机及其配套产品的整机自主设计制造。同时要充分抓住集团公司推广应用皮带机变频装置等技术的有利时机，加大对变频软启动器的攻关，力争实现自产自销；“一个扩能”：加强对不锈钢下游产品的开发，着重加快对复合工艺，快速接头，不锈钢阀门两片式、三片式以及法兰式等产品的开发速度，尽快形成精密铸造、加工、装配为一体的产业链。三是加大科技创新投入。要制定科技攻关、产品研发、技术改造方面的鼓励政策，引入科技创新投资理念，对于发展前景广阔、效益明显的创新项目，能够采取多元化出资入股方式筹集资金的，可以动员职工出资入股，公司参股，参与研发的科技人员可以多持股，为自主创新投入广辟财路。同时，要积极引进战略合作伙伴，加强与科研机构、大专院校的合作，最大限度地加快科技创新步伐。

3、加强营销队伍建设，狠抓营销市场的开拓。我们要抓好并不断深化“巩固内部，提升鲁西南，开发晋滇黔，突破内蒙古，走出国门”的营销战略，立足省内做强，走向全国做优，冲出亚洲做大的目标，打造公司可持续发展的百年基业。一要加强人才队伍建设。突出抓好国际贸易和电子商务人才开发，强化职工专一门，会两门，学三门，不断提升自身的业务水平。力争在较短的时间内，打造出一支业务精通、熟练掌握多门外语并具有一定社交能力和市场开拓力的骨干营销队伍，为巩固发展国内市场、开发建立国外市场提供必要的人才保证；二要强力开拓营销市场。第一步立足省内，发展省外，走向全国；第二步要立足国内，发展国外，走向世界。在第一步中，要以现有驻外机构为基础和主阵地，在巩固发展集团公司内部市场的同时，全面展开对驻外周边地区的开发。通过紧紧依托***维修队、***机修厂、***机修厂和***机修厂等驻外单位以及济北、西北、山西、甘肃、河北、内蒙古、贵州等七个驻外办事处为主要支撑，加大对外宣传销售力度，加强对采煤机、皮带机、刮板机、移变、煤矿自动化等产品的市场开拓力度，初步建立起以产品制造、销售、配件供应及维修为一体的煤机制造基地。在第二步中，以电子商务网络平台为依托，突出不锈钢制品、铆焊件制作安装、冶金设备等产品，重点加快对国外市场的开拓，形成有带动效应的产业链，充分利用进出口自营权实现出口创汇。

4、突出抓好安全生产，努力提升安全质量管理水平。按照集团公司的统一安排部署，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，继续加强“双基”建设，持续深入地开展“三反”活动，抓住重点，强化措施，狠抓落实，努力实现生产零死亡、责任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目标，为公司健康快速发展提供安全保障。一是加强领导，强化责任落实。安全工作是我们工作的重中之中，新的一年我们一定要把安全工作放在首位，时时抓，天天抓，做到警示高悬，警钟长鸣，居安思危，常抓不懈。要坚持“谁主管、谁负责”的原则，对因防范不力、管理不严而发生责任事故的单位，加大惩处和责任追究力度，并按照安全质量风险抵押金制度及有关管理办法，对事故单位和直接责任人给予严厉处罚，确保各项安全措施落到实处。二是要进一步完善安全生产事故应急救援预案。适时组织各生产单位开展一次安全生产事故应急救援演练活动，不断提高全体职工的安全防范意识和自身安全素质，提高事故应急救援能力，有效预防、及时控制和消除安全生产事故的危害，防止出现思想松懈、突击生产、无视安全生产的情况，杜绝为赶工期、赶进度而违章指挥、违章作业和冒险蛮干的错误做法，减少意外事故发生的机率；三是要抓好产品质量。就是要严格按照质量管理体系运作，人人从我做起，干标准活，做标准事，出精品工程，抓好品牌建设，确保产品质量再上一个新的台阶。要抓好“三卡”、“三现”、“5s”和管理人员走动式管理，特别是要抓好“安全质量讲评”，形成长效机制，以优质的产品和服务让客户满意。四是强化安全质量培训。各单位要按照年度职工培训计划要求认真落实和组织好各类培训。要充分利用自身优势，组织现场培训及岗位练兵活动，注重在现场实践中，不断提高员工生产技能、安全意识和技术水平。利用“安全月”、春节等节日，组织开展形式多样、生动丰富的安全质量文化活动，向职工宣传先进的安全质量理念，培养正确的安全质量价值观，唱响“安全第一，质量是企业的生命”主旋律。要将学安全与学文化结合起来，以安全培训和技能培训为着力点，提高职工队伍的整体文化素质，力求使培训工作科学化、人性化、实用化，增进实效性。

5、加大素质工程的实施力度，促进职工素质的不断提高。坚持以实施“素质提升工程”为主线，突出抓好技能培训和“五型”班组创建，持之以恒，常抓不懈，力争用一到两年的时间，努力培育一支具有先进政治理想、良好职业道德、过硬技能素质和严明组织纪律的职工队伍，为公司的改革发展提供有力的人才支持。一是强化技能培训工作。继续抓好二个月一期的职工技能培训和以师带徒活动，通过采取循序渐进的方法，实现由简单到复杂、由实用内容到专业知识的拓展。随着培训的深入开展和专业技术水平的提高，逐渐发展到专业拓展等内容的培训，培养职工成为本专业的行家里手。培训办公室要制定具体的实施意见并抓好落实。二是加快“五型”班组创建。深入贯彻落实集团公司关于加强“五型”班组建设推进会的精神，摆正思想，提高认识，要充分借鉴集团公司试点单位的经验做法，按照坚持以块为主条块结合、坚持普遍教育与分类指导相结合、坚持重点突破与整体推进相结合以及坚持常抓不懈与齐抓共建相结合的“四个结合”的原则，积极开展“建合格班组、争先进班组、创优秀班组”竞赛活动。通过班组创建方案的逐步实施，不断更新职工的思想观念，提高职工的岗位技能水平，增强职工的学习意识，加强职工的作风和纪律观念，培养职工的团队精神和集体荣誉感，为培训工作的长期化、制度化、规范化打下基础。三是选准载体，拓宽教育途径。要进一步健全完善教育培训方式，加强教育培训的针对性，对于在技能比赛中涌现出来的优秀技术能手和青年骨干，优选一批综合素质较好、文化水平较高、愿意扎根公司工作的职工到技校等专业院校进行脱产培训。同时选拔部分优秀青工参加拓展训练，磨练职工的意志，培养职工的忠诚度，推进职工素质的提升；四是加强创新人才队伍建设。要以技术中心为平台，广泛开展与高等院校、科研机构的学术交流与技术合作，以此促进科技创新队伍的建设。要加大高技能人才培养力度，深入开展“首席技师”、“优秀技术能手”评选，并以宣传栏、广播等媒体为阵地，加大典型宣传、典型引导的力度，大力营造重人才、重技术的氛围，形成人人想学习，人人想成才的良好局面，努力培养造就一批高素质的“品牌”职工。

6、要加强节约型企业建设，不断提高企业竞争实力。要以创建“三型”企业为出发点，降本提效。节能降耗工作不仅是提高企业核心竞争力的重要举措，同时也是提高企业自主创新能力，转变经济增长方式的必然要求。因此，我们一定要下大力气抓好节约型企业建设，坚持把节能降耗工作摆在突出位置，推进节能降耗工作的开展。要坚持开展“五小”活动，倡导小改革、小改造、小创造、小建议、小发明。托辊分厂要抓好托辊拉伸模具、钢管车孔机床定位卡套、冲压模具标准以及二氧化碳自动焊接机床、专用圆盘气割机、钢管料头专用埋弧焊接设备等的研发，不断提升装备水平，优化生产加工工艺，提高生产效率，努力降低生产成本。各单位要严格控制成本支出，精打细算，方方面面精细化管理，从细节抓起，严格执行物资采购招投标制度，加大对废旧物资的回收利用，严格控制非生产性支出。要进一步完善节能降耗管理制度，建立健全节能降耗工作责任制，将节能降耗作为考核生产单位的硬性指标，签订节能降耗责任书，使节能降耗工作逐步实现制度化、科学化，保证节能降耗工作的健康发展。

各位代表、同志们，在抓好以上生产经营工作的同时，我们还要按照集团公司的安排，稳步推进主辅分离改革，确保一季度改革到位，使重组后的先河公司健康稳定运转。同时，我们还要搞好精神文明建设，送温暖关注民生。今年要在***建设3号家属宿舍楼，在***建设190户家属宿舍楼，为职工创造良好的生活环境。

在这里，要求各级管理人员在新的一年里一定要进一步转变工作作风，增强廉洁意识，做好榜样，当好表率，带领广大职工进一步解放思想，团结实干，为全面完成2008年的各项目标任务而努力奋斗。

第二篇：在公司迎新春团拜会上的领导的讲话

在公司迎新春团拜会上的领导的讲话

同志们：

欢声笑语辞旧岁，莺歌燕舞迎新春。今天，我们在这里欢聚一堂，庆贺中华民族的传统节日——春节，在这个喜庆的日子里，我代表厂党政工团向关心和支持我们工作的离退休老领导、老职工和全公司职工家属拜年！向奋战在生产一线、经营管理、生活后勤岗位上的干部职工致以崇高的敬意和节日的问候！祝愿大家在新的一年里工作顺利，身体健康，家庭幸福，万事如意！

在过去的一年里，全国各族人民心系祖国、豪情满怀，在十七大、四中全会精神和“三个代表”重要思想指引下，实现了国民经济的持续快速发展，改革开放蒸蒸日上，电力工业飞速发展。在祖国大好形势的带动下，我厂全体干部职工在厂部、厂党委的正确领导下，与时俱进、开拓进取、众志成城、奋力拼搏、无私奉献，克服了重重困难，开创了企业改革、发展、稳定的新局面：提前××天完成全年的任务，安全生产局面保持平稳，经营管理进一步规范，三期扩建有了新的进展，文明生产、环境保护、技术进步、现代化管理、多种经营等经济技术指标再创新高，职工队伍稳定、文化生活不断丰富、生活质量逐步提高，党的建设得到加强，党风廉政责任制进一步落实，精神文明建设取得了良好成绩。这些成绩的取得，离不开广大离退休老领导、老职工的关心和全公司职工家属的支持；这些成绩，凝聚了全公司干部职工的心血和汗水，是全公司干部职工顾全大局、无私奉献、团结拼搏的结果。

新年的钟声已经敲响，新春的脚步已经临近。在新的一年里，我们将坚持以发展为 再次祝愿全公司干部职工、离退休老同志和职工家属工作顺利，身体健康，万事如意！谢谢大家 在公司重组划转移交欢送大会上的讲话

文章标题：在公司重组划转移交欢送大会上的讲话 尊敬的张书记、袁指挥，各位来宾、同志们：

阳春敦煌，春意盎然，万物复苏。在这美好的季节里，我们汇聚一堂，怀着感激和祝福，隆重举行xxxx公司重组划转移交欢送大会。值此，我代表xx党政组织和广大干部职工，向与会的各位领导和来宾表示热烈的欢迎！向多年来奋战在戈壁高原，为xx发展做出突出贡献的xxxx公司全体干部职工表示诚挚的敬意！向xxxx公司加盟xxxx开发指挥部表示热烈的祝贺！此时此刻，在这里我想表达三层意思。

目，到南美委内瑞拉，处处留下了青海钻井人艰苦卓绝而又可歌可泣的足迹。特别是近几年，钻井公司的广大干部职工转变观念，面向市场，不断深化内部改革，规范施工管理，加强技术攻关，加大科技投入，科学组织生产，精心安排施工，使钻井进尺从XX年的15.6万米一举跃上了XX年的29.7万米新台阶，为青海油田树立了良好的企业形象，为油田发展做出了巨大贡献。可以说，没有青海钻井，就没有青海油田的今天，没有青海钻井，就没有柴达木石油精神。在此，我代表油田党政组织和广大职工家属向为青海油田的发展壮大做出了突出贡献的青海钻井公司全体干部职工表示深深地感谢！你们的功绩油田的六万名职工家属永远不会忘记！你们的功绩将永远载入青海油田的发展史册！

快，青海钻井将积极参与到海外工程技术服务市场中，用武之地会更大。新形势、新体制、新机制必将为青海钻井公司的发展注入新活力，希望划转后的青海钻井公司能以这次重组整合为契机，抓住机遇，大胆革新，内强素质，外树形象，不断提高服务水平，实现更大的发展。

xx将

快，青海钻井将积极参与到海外工程技术服务市场中，用武之地会更大。新形势、新体制、新机制必将为青海钻井公司的发展注入新活力，希望划转后的青海钻井公司能以这次重组整合为契机，抓住机遇，大胆革新，内强素质，外树形象，不断提高服务水平，实现更大的发展。

xx将在“十一五”或稍长一点时间，实现“‘5355’三步走、年产油气一千万，全面建设高原千万吨级大型油气田”的发展目标，这个目标是几代xxxx人梦寐以求的愿景，是惠及xx六万名职工家属的宏伟工程。实现这一目标，离不开钻井工程，更需要钻井人再铸新辉煌。虽然青海物探、青海测井、cpe青海

分公司、公安、中小学、青海钻井相继进行了机构重组整合，但柴达木盆地依然是大家奋力拼搏的主战场，我们依然是在柴达木盆地施展才华的青海石油人，是xx油田实现持续快速发展的生力军。xx油田的持续快速发展,既壮大油田的整体实力,也为油田的关联服务单位提供广阔的市场,构筑更加坚实的发展平台,所以说，谋求xx油田持续快速发展是我们共同的责任。我们相信,有吐哈石油勘探开发指挥部的正确领导，有全体干部职工的团结协作和奋力拼搏，钻井公司一定能够取得更加辉煌的成就。我们坚信，在集团公司、省委、省政府的正确领导和支持下，通过油田各兄弟单位的通力合作，必将实现青海油田勘探大突破、油气事业大发展。

最后，祝xxxx公司的各项事业百尺竿头，再创佳绩！祝xxxx公司的全体职工身体健康，万事如意！好[chazidian.] 资产营运和监管情况，分析面临的形势和存在的问题，动员部署市级国资营运公司优化重

组工作。市委、市政府对市级国资营运公司优化重组工作非常重视，今年4月就组建工作小组，认真分析、深入调研，实施方案的制订历时八个月，七易其稿；会前，市委常委会、市人大常委会、市长办公会议又分别作了专题研究。下面，我讲四点意见。

一、简要回顾近年来我市国有资产营运和监管工作

近年来，我们坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照国有资产“有进有退”和“有所为、有所不为”的原则，切实抓好国有资产营运和监管工作，牢牢把握定位，依法履行职责，在实践中探索，在改革中创新，在发展中提高，国有企业改革得到推进和深化，竞争性领域国有资产逐步退出。截至XX年底，市级（含行政事业单位）国有资产总额共计121.67亿元；市级国资营运机构及其20家承资公司、19家控股（参股）公司及未纳入市国有资产经营有限公司管理的7家公司，国有资产总额占市级国有资产总额的78.06%。

（一）国有资产布局结构不断优化

近年来，我市不断加快国有企业体制改革步伐，国有资产布局结构不断优化，控制力、影响力和带动力进一步增强，逐步实现国有资产向重点行业、关键领域和优势企业集中。从市级国有公司资产分布上看，基础设施类国有资产总额占市级国有公司资产总额的82.45%；市场等社会事业类资产总额占市级国有公司资产总额的11.66%；基础设施类和社会事业类国有资产两项合计，占市级国有公司资产总额

的94.11%。

（二）国有资产营运体制机制不断健全

通过理顺关系，健全体系，初步建立起了“三个层次”的国有资产管理、监督、营运构架。16家国有公司实行经常性支出预算管理。通过实施预算管理，使国有公司的各项支出逐步趋于规范、有序。

三是实行政府性债务管理。从XX年起，对市属国有公司、单位举借政府性债务实行计划管理，要求各国有公司、单位在年末上报下债务举借和偿还计划，由市财政局进行审核并报市政府审批。通过债务管理，使国有公司举借政府性债务纳入了国资监管体系，举债审批程序得到规范，举债额度得到有效控制。

四是实行财务审计统一安排。从XX年起，对市属国有公司的财务审计实行统一委托安排，通过统一委托审计，解决了委托与被监督单位一体化的矛盾，提高了审计报告的质量，同时也强化了对国有公司的外部监督，完善了监管体系。

五是规范和完善国有产权交易制度。加强对改制单位产权界定及资产评估、核准、备案等各项基础工作的管理，由国资办统一聘请具有资质的中介机构进行专项财务审计或资产评估，并实行审计和评估机构相分离，确保了评估和审计结果的客观公正。

在看到成绩的同时，我们也清醒地看到，目前我市国有资产营运监管还存在着结构不尽合理、运作不够规范、制度不够健全、营运能力不强等方面的困难和问题，一些深层次的矛盾和问题还没有得到根

在此，我代表县委、县政府向全体应征入伍的青年表示热烈的祝贺！向关心支持国防事业的应征青年的家长表示崇高的敬意！向前来中阳接兵的部队领导及全体征兵工作人员表示亲切的慰问！中阳是革命老区，中阳人民有着光荣的革命传统，战争年代许多中阳子弟为了人民的解放事业，前仆后继，献出了年轻的生命；和平建设时期，又有许多中阳子弟舍小家顾大家，赴军营守边关，为保家卫国奉献自己的青春，也涌现出许多的英雄。今年征兵工作开始后，全县城乡再度掀起参军热潮，广大适龄青年象祖、父辈那样，怀着满腔的爱国热情，纷纷从全国各地返回家乡报名应征，接受祖国挑选，体现了老区人民高度的思想觉悟和良好的革命传统。

同志们，当今世界和平与发展是时代的主题，但世界并不太平，强权政治和霸权主义依然存在；我国的国家统一大业还未完全实现。严峻的台海形势告诉我们，没有一支强大的军队就不可能有国家的统一，没有坚强的国防中国就不可能永远屹立于世界的东方。当前全党、全军和全国各族人民在以xx同志为总书记的党中央的领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“xxxx”重要思想，认真贯彻党的xx届三中全会精神，向全面建设小康社会的目标迈进。

当前，国家政治稳定，经济稳步发展，人民安居乐业，良好的局面来之不易，离不开党的正确领导，离不开全国各族人民的共同努力，更离不开稳固的国防和强大的军队的安全保障。中国人民解放军是一支光荣的队伍，部队是所大学校、大熔炉，是培养人造就人的好地方，在那里不仅能学政治、学军事、学文化，而且能培养良好的身体和心理素质，养成吃苦耐劳、不畏艰难的坚毅品格，人生有过当兵的经历

将会受益终身。即将入伍的应征青年，你们就要告别家乡，踏上从军之路，履行保家卫国的神圣，“一人参军，全家光荣”，你们应该为此感到骄傲和自豪。同时请你们放心，我们党委、政府会关心好、照顾好你们的父母和亲人。希望你们到部队后不要辜负家乡人民对你们的厚望，把满腔的热情转化为报国之志，要努力学习政治、军事和现代科技知识，尊重领导、团结战友、刻苦训练、遵章守纪；要努力成一名政治思想好、军事技术精、作风纪律严、完成任务好的优秀士兵(敬请期待好文网更好文章)；要干一行、爱一行、专一行，在艰苦的环境中磨练自己，在平凡的工作岗位上建功立业，为家乡人民争光。在这里我也请部队领导从政治、军事、纪律等方面对我们中阳籍的战士严格要求，在学习、生活方面多关心帮助，使他们尽快适应部队生活并茁壮成长，为开化培养更多的合格人才。最后，祝愿接兵部队领导同志和入伍新兵一路平安，工作顺利。

～年12月10日

务，是维护国家安全统一和全面建设小康社会的重要保障，要坚持国防建设与经济建设协调发展的方针，在经济发展的基础上推进国防建设和军队现代化建设。当前，世界格局处于向多极化过渡的重要时期，经济全球化趋势继续在曲折中发展。总的看，和平、发展、合作是形势的主流，但影响世界和平与发展的不稳定、不确定因素也在增加。台海局势正在发生重大变化，台湾当局制造“xx”事变的危险性依然存在，祖国统一大业面临严峻挑战。以xx为首的台湾当局，顽固坚持“xx”立场，极力推动XX年“建国”的实质性“xx”，进一步整军备战，企图以武拒统。因此，我们要充分认识到没有一支强大的人民军队，就没有祖国的安全与稳定；没有千百万合格的士兵，就没有钢铁长城的坚固与威慑。只有源源不断地为军队输送优秀兵员，才能保持军队的勃勃生机，才能完成历史所赋予的神圣使命。

全体新兵同志们，你们根据《兵役法》和征兵命令的规定，经过严格的体检、政审，被批准入伍，这是你们的光荣，也是你们全家的光荣，更是党和人民对你们的信任。今天你们就要告别故乡，离别亲人，带着父老乡亲的希望与重托，奔赴你们向往已久的绿色军营，走向保卫祖国、建设国防的征程，任重而道远。希望你们在人民军队这所培养人才、锻炼人才的大学校里，认真学习党的路线、方针、政策和军队的条令、条例，服从命令、听从指挥、严守纪律、尊重领导、团结同志，刻苦学习科技文化、军事技术，努力掌握保卫祖国的过硬本领，向革命英雄人物学习，艰苦奋斗，不怕牺牲，无私奉献，争当新世纪的合格军人，为保卫祖国、建设祖国作贡献，为家乡人民争光。

最后，祝全体应征青年一路顺风，万事如意！

第三篇：在公司迎新春团拜会上的领导的讲话

在公司迎新春团拜会上的领导的讲话同志们：

欢声笑语辞旧岁，莺歌燕舞迎新春。今天，我们在这里欢聚一堂，庆贺中华民族的传统节日——春节，在这个喜庆的日子里，我代表厂党政工团向关心和支持我们工作的离退休老领导、老职工和全公司职工家属拜年！向奋战在生产一线、经营管理、生活后勤岗位上的干部职工致以崇高的敬意和节日的问候！祝愿大家在新的一年里工作顺利，身体健康，家庭幸福，万事如意！

在过去的一年里，全国各族人民心系祖国、豪情满怀，在十七大、四中全会精神和“三个代表”重要思想指引下，实现了国民经济的持续快速发展，改革开放蒸蒸日上，电力工业飞速发展。在祖国大好形势的带动下，我厂全体干部职工在厂部、厂党委的正确领导下，与时俱进、开拓进取、众志成城、奋力拼搏、无私奉献，克服了重重困难，开创了企业改革、发展、稳定的新局面：提前××天完成全年的任务，安全生产局面保持平稳，经营管理进一步规范，三期扩建有了新的进展，文明生产、环境保护、技术进步、现代化管理、多种经营等经济技术指标再创新高，职工队伍稳定、文化生活不断丰富、生活质量逐步提高，党的建设得到加强，党风廉政责任制进一步落实，精神文明建设取得了良好成绩。这些成绩的取得，离不开广大离退休老领导、老职工的关心和全公司职工家属的支持；这些成绩，凝聚了全公司干部职工的心血和汗水，是全公司干部职工顾全大局、无私奉献、团结拼搏的结果。新年的钟声已经敲响，新春的脚步已经临近。在新的一年里，我们将坚持以发展为第一要务，与时俱进、转变观念、大胆创新，紧密结合企业改革和发展实际，大力实施管理兴企和可持续发展战略，逐步建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度；坚持以人为本，加强教育培训，提高人员素质，建立激励，营造学习氛围，创建学习型企业；全面加强党的建设，培育特色文化，促进三个文明协调发展。

同志们，××年为我们的健康发展打下了坚实的基础，××年美好的发展前景和良好的企业内部环境，又为我们每一位职工创造了“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”的发展平台。我相信，有上级党委的正确领导，有全公司党政工团的密切协作，有全公司干部职工的共同努力，有离退休老同志和职工家属的关心和支持，我们的各项奋斗目标一定能够实现！

再次祝愿全公司干部职工、离退休老同志和职工家属工作顺利，身体健康，万事如意！谢谢大家

第四篇：领导在公司青年座谈会上的讲话

在公司青年座谈会上的讲话

对困难的认识：

难采是相对的，储量品质差，构造复杂，肯定是很困难。办法如果比困难多，难的事也就不难了，反过来，如果我们办法少，不难的事也就难了，永远都是相对的。只要年轻同志脑袋里想着这些难事，琢磨这些难事，大家集思广益，找到解决困难的办法，冀东油田才能真正有出路。

要不怕犯错，保持敏感态度，增强超越意识：

大家不要怕可能会犯错误而不敢作为。谁都不是圣人，谁都可能犯错误，我们一路走过来也犯了许多错误，也有很多磕磕绊绊的事，但是有一点大家要注意，就是敏感。堡古2区块当初发现汽油比严重异常，在地面表现出来的完全是气井的态势，但我们都是按照常规油藏去做方案的。从试采到初期几口井的投产，这个迹象都已经表现出来了，这就需要搞研究的同志回过头来紧紧盯住现场，要根据现场变化和出现的迹象，反思当初的理论与当初的方案是否完全一致。后来，堡古2所有的井口都进行了更换。这个一个很好的案例，我们要好好地从正反两个方面总结经验，我们当时认识上的误区，要充分与年轻同志们共享，让大家在以后的工作当中规避这样的错误。陆上作业区发现干层出油，这个现象你们也要敏感，干层出油给我们很大启示，当初试油是没有测试还是试了没出油，要回过头来做工作，对于一些敏感的迹象一定要及时抓准、抓住，不搞清楚不罢休，不整明白不罢休。这样可能就会打开一个新的窗口，可能就会使我们的思想照进一缕新的阳光，整个工作的格局、思路就会完全不一样。我们这么复杂的油藏，像这样的窗口很多，无论在研究院、钻采院、设计院还是基层，大家要善于超越。我记得以前跟大家讲过，要超越前人、超越权威、超越自我，这种超越意识是一种天赋，我们不去积极调动它，可能就会萎缩，只有积极调动才会发挥出来。人人都有这个天赋，要有这个自信。

工程、地质人员要互相学习、互相结合：

今天来的可能有不少搞工艺的，搞工程的，你们要多学地质，搞地质的也要多学点工程。现在很难说我们干工作只在一个领域里就够了。比如冀东油田浅层，实际上我们已经走过的层间接替的开发方式，从地质的角度来讲，底水比较活跃。水线一开始是弧线，慢慢变成一条锋线，最后变成水流的快速通道，这个过程不是一夜之间的，也是有一定规律的。这个规律搞油藏的要认识，其实搞工程的也要认识。无论有多复杂都有它的规律。如果这些规律我们不认识透，很难在后期把握住、把握好。搞工程同志知道，我们的工作对象已经远远不在井口，不在井底了，更主要的是要向层内延伸。早期油田经历了层间接替，其实每一层射开之后应该反思一件事，就是强采。很快把水线的弧线拉成了锋线，最后把锋线拽到了井眼，形成水道。这个过程中有一个核心的问题，就是我们的水线最大的目的是驱油，而不是追求暂时的采油速度有多快，是要让波及的面积最大，这才是开发追求的最根本的目的。要想实现这个目的，从油藏上怎么研究认识这种相带变化规律，水驱前沿推进的规律，波及体积、波及效率是什么状态。从工艺上也是如此，当水线由弧线变成锋线的时候，变到一个什么样的状态的时候我们就要进行人工干预，不能任其自然快速水淹掉。就算我们的层再多，够几个来回折腾。现在又讲回采，其实回采都是低效的办法，是没有办法的办法，而且回采的效果也不尽如人意。我们还要想法把水道识别清，要能驾驭它。这就要求工艺这只手伸到油层里，只在井筒里还不够。驾驭地下变化的趋势，该堵的堵，该调的调。马头营区块要像堡古2一样不走原来的老路，有些错误要想弥补代价很大，也很难再科学地开发好。搞工程的同志眼睛要盯到油层里，而不仅仅是在井筒。下步要加大油藏改造的力度，更要地质工程手拉手，谁也离不开谁，地质工程不能互相绊着都不往前走。冀东油田纵向上层那么多，但是连一半的层都没有动起来，搞油藏的同志、搞工程的同志都应该有压力，我们费了多大的劲才把储量找出来，又花了多少钱把几千米的井打下去，最后却动不起来，“临门一脚”不给力。大家现在要抓住这些难点，我们要超越自己，我们必须要有信心，敢于超越。

要有坚持精神：

第一手资料的意义当然很重要，但是更重要的是你知道这个资料意味着什么。可能稍一疏忽，或者稍不坚持，错过的可能不仅仅是一个油层。要有不放过工作中的每一个节点，每一个环节，认认真真对待每一件事的工作态度。刚才赵永光说心在哪，收获就在哪，再直白一点，就是对工作什么样的心态，最后自己就会使一个什么样的格局。

关于勘探开发一体化的秩序问题：

研究院还要研究这样一件事，这次勘探开发总结会我特别强调勘探开发一体化的工作。这两年从开发角度，我们一直在强调理顺开发秩序，坚守开发原则，最近你们要认真研究勘探开发一体化当中的秩序问题。搞勘探的和搞开发的，现在一体化的秩序不顺。现在基本上是当年的发现、当年的评价，开发在等着新储量，急着建产能。需要尽快打破这种格局，进入到更良性的状态。按道理说，2017年要建的产能应该在2016年底做完所有方案，很多东西需要采购，采购是有周期的，需要的材料前一年年底就要准备完毕。这样在产建的环节才能不出现等、停、窝工的现象。2016年四季度要完成采油工程方案和地面方案，2016年的三季度末就要完成开发方案。开发方案的编制最少也需要4-6个月的时间，这就需要开发方案在2016年5-6月份着手编制，甚至要更早。这样，评价的解释、研究工作就要在2016年的二季度结束，这是最晚的。那么评价井就要在一季度基本打完，评价井在传统意义上是追着预探跑的，因此预探井就要在2015年做完。今年做完的预探是给后年产建服务的，但是我们现在根本不是这样，是别着腿，扎着堆，导致研究时间不够。实际现在的滚动是一种不合理的滚动，这种滚动必然导致由于研究工作不充分，有些认识不完全到位，甚至设计要来回反复，乃至于有些已经干完了的工作量没有机会再调整，留有遗憾。从今年开始，勘探上要把步子甩得再大一些，评价也是如此，不单是为了当年的任务完成，当年储量的提交，三年一个周期，勘探开发一体化必须要一眼望三年，而不能就当年那点任务，当年那点工作量去思考问题。特别是你们这些有了一定年头，有了一定经验的同志，一方面肩负着挑大梁，另一方面还要带年轻的同志，但是这种工作的思维、逻辑和方式方法更加重要。既要教会年轻同志解决具体问题的方法，更要教会他们思考问题和部署工作的一套清晰思路。希望你们在今年的工作中眼睛最浅也要盯到后年。一旦进入到这样一个格局，这两年开发注重的井网的控制，因此要考虑加密，要考虑长关井的治理，注重地层压力，现在开始要适当放慢有些区块的采油速度，加强注水使地层压力恢复，实际压力系数0.8是个下限，怎么也得在0.9以上。堡古2区块大部分井在0.8已经，但是个别井已经跌掉0.8以下了，很危险，有些开发秩序开发原则是必须要坚持的。宁可完不成任务也不能祸害油田，看似完成任务就是对企业的贡献和负责，那也要看是怎么完成的，杀鸡取卵的方式完成任务是对今天负责了，却对明天不负责。勘探开发一体化的秩序希望年轻同志都去思考这个问题。借这件事，我们在做每一件工作的时候，都要把眼光放得远一些。赵忠新、王志坤你们已经是研究院的顶梁柱，除了学术的才能，还要有思考油田长远发展战略角度的定位去考虑，下来你们要跟院里的领导提建议，争取2-3年把勘探开发一体化的秩序理顺，那时候冀东油田才能够真正踏上健康的状态。

领导干部的“三看”

我原来讲过，要有三个层次，领导怎么看我，横向同事们怎么看我，老百姓怎么看我。这“三看”都能过得去，这样的人就差不了。有“一看”有问题，就要找找自己的毛病。我们自己做工作也要看，谁都希望自己工作出成绩，但是前提是不出卖良心，不用良心换成绩，这一点很重要。

对引进数学等专业人才的要求：

人事部门今后要加强数学等专业人才的引进力度。实践表明，越是技术密集型的领域越需要数学专业，在军事、航天等领域，数学家都是其中的核心团队。同时，在工程技术领域中，还需要学材料、地质等专业的人才，实现人才的多样化。

对堡古2区块开发的要求：

研究院这几年搞的开发地质大调查、开发秩序归位、包括开发政策的重新梳理，堡古2区块的开发，都是很有代表性的，也非常值得我们思索。堡古2区块也很玄，也差点走了以前的老路，也差点犯了很严重的错误。但是我们广大的技术干部们能够及时调整，现在这个块的采油速度有点过快了，投入时间不长，贡献很大，效果不错，但是地层压力降得有点过快了。这些东西要在方案上有原则性、针对性的要求，这个要求必须要和技术结合，和这个区块长生命周期最佳开发效果这个战略目标相统一，而不是追求眼前拿了多少油，拿了多少气，要锁定经济采收率的最大化。

堡古2区块要开发好，用什么来回答，用PD，用采收率来回答，这块目标我们要敢于设定都要多少，冀东油田的采收率我总不相信就这么点，一定还有潜力，这个潜力就在我们的信念，冀东油田一定会跳出20%的槛，堡古2是个不错的油藏，开发好了30%是没有问题的。由于刚开发，底子一定要打好，一个阶段一个阶段地把步骤设计好，要按照科学部署的方案去做。

对实验室建设的要求：

实验室建设要纳入油田发展战略层面来认识，实验室工作与现场工作一样重要。今后，大家对油田实验室建设有什么好的意见和建议，都可以提出来。

对绿化工作的要求：

前几年，我在大庆油田负责几条路的设计，曾带队到美国学习考察。我想用这件事告诉大家我们要学的东西太多了。我当时是赶鸭子上架负责牵头抓这件事，一开始我就想我们以前的工作到底存在什么问题。以前，大庆的路两边基本都是杨树，油田里面凌乱地长着一些榆树、荆桃。每次坐车走在路上，夏天时绿树成荫，感觉挺好，但是到了冬天就光秃秃的一片。从美国回来后，通过对比，我总结了以下几句话：天际不协、地际不行、带宽不够、层次不清，季相不好，冠形不佳，给养不够，路口不开。所谓天际不协，是说我们盖楼一般讲究非对称性美，错落有致，绿化也要有天际线。所谓地际不行，是说我们只在平地上挖坑种树，没有高低起伏。所谓带宽不够，是说绿化带的宽度不够。所谓层次不清，是说没有层次感，没注重高低搭配。很多时候需要我们转变观念。当时我们把小坑挖成大坑，把挖出来的土堆成小丘，把小丘包给种花的人，在上面撒上花子，到了夏天就变成了许多花团锦簇的小山头；同时坑里蓄上水，这样就形成了许多小湖，很漂亮。我们的工作就是这样，不断地学习别人的经验、不断地解放思想。领导给我这项工作的权力，我怎样给大家更好的美。所谓季相不好，就是夏天、秋天枝繁叶茂，但是到了冬天就光秃秃一片了，所以考虑种点松树、荆桃，荆桃到冬天叶子虽然落了，但是树干很美。所以，我们的工作只要用心就可以出彩。所谓路口不开，过去很多十字路口也种树，实际是挡视线的，按照国外的经验，在路口处各100米范围内是不应该种树的，路口都是开的，景观后让。所谓给养不够，就是我们往往种树轻养，注重投入而后面的配养不够。就像我们的上次召开的勘探开发技术座谈会提出的，对于措施要提前培养、初期要调养、后期要补养，要全过程关注。种树就要像对人一样地去善待它。关于微地形，最典型的是唐钢，唐钢把微地形做成了墙，那就是一种美。我只是想通过绿化这个例子，告诉大家做工作要先去琢磨，找问题在哪，然后用心去创造。我们不追求政绩，我们追求的是把这件事做好所得到的快乐。每次我回大庆走在那几天路上，都会对当年的付出有满足也有遗憾，其实人生就是这样。但是，我们所经营的这一生，就是让满足感多一点、让遗憾少一点。

牢固树立“强烈的忧患意识、严谨的科学态度、积极的进取精神、务实的工作作风”：

前两天跟杨书记、金书记沟通时候讲，冀东油田每一名员工，大家要有这样一种思想，要有强烈的忧患意识、严谨的科学态度、积极的进取精神、务实的工作作风。这四句话都不是口号，都切合冀东当前的实际，需要身体力行去践行的东西。冀东油田的状态，“五大挑战”、“七个结构性矛盾”，我们不忧患，我们自己的利益都保证不了，更别说给国家做贡献。我们今天有岗位、有工资，等我们产量掉到100万吨以下，产量连资产都包不住的时候，明天、后天的日子怎么过，我们过到退休了，子女怎么办，儿女们怎么办。我们有很宝贵的经验，但也有很多历历在目的教训，我们当前做的每一件事，一定要本着科学的态度去做。我们每一个开发单元，每一个经理们都这么想事、做事，冀东油田就大有希望。

我们做很多工作就像搞园林景观设计一样，要不断解放思想，不断学习别人的经验，不一定要花很多钱。做任何工作要肯动脑筋，肯琢磨，只要用心，就可以出彩。

总结讲话：

今天，非常高兴和大家一起开这个座谈会。感觉没听够，我们有这么多年轻的同志，又增加了许多新的面孔，都是这两年新进的一些博士后、博士生、研究生。和年轻人在一起，我们也感觉好像回到了20年前，从你们身上也感染到了这种年轻的活力、这种积极向上的激情。我们都是从年轻过来的，作为从公司这个层面也好，作为长你们十几、二十几岁的老大哥也好，非常期待你们的进步，也非常高兴看到大家的成长。今天这个座谈会我没有特意准备，因为很多话在一年半前的座谈会上也给大家系统的讲过，有些工作上的要求在不同的场合也给大家讲过，今天只是想跟大家谈一点感想。

我们冀东当前从上到下要有一种强烈的忧患意识，既然进了冀东的门，冀东就是我们大家共同的家。没有哪位同志不爱自己的家，而这种爱，不单纯是希望这个家给予你多少温暖，而应该是能够为这个家的今天和明天奉献多少。当前冀东大的形势，在这两年的许多讲话和报告当中也都阐述过，今天不再重复。这种忧患意识，大家应该让它真正的强烈的驻进心底。这即是忧患企业的未来，实际也是忧患我们自己的前途和命运，这两者是息息相关的。

刚才许多年轻的同志讲的非常好，严谨的科学态度，虽然谈不上什么轰轰烈烈的壮举，但是在里面看到了大家对工作的热爱、对工作的倾心、对工作的投入。而且不仅仅是有激情，在激情的同时还伴随着我们能够科学的去思考、科学的去践行自己的责任。科学的态度在更大程度上能决定着我们的企业可以走多远。就像刚才我举例子讲到的这几件事，包括说到的勘探开发一体化的秩序问题，从战略层面上讲是科学态度，从战术层面上讲也是如此。刚才许多的同志都讲，比如“抢饭碗”、“捡破烂”其实这都是科学态度，话糙理不糙。包括刚才你们讲到的开发市场、对市场科学的预测、如何将有限的商品实现市场价值最大化。还有几位博士、博士后，来的时间虽然不长，但看问题、抓问题都能够抓住重点，这都是一种科学的态度。另外就是积极的进取精神、务实的工作作风，这就不需要我再讲大道理。

在这里我想与大家共勉的是，在创新实践中成长是我们每个人实现人生价值增值的必由之路。对于青年成长，一个企业、一个环境给我们搭建成长的平台固然重要，但是作为我们年轻的同志，一定要把自己的身子沉下去，把自己的心静下来，把自己的青春投身到创新实践中去，那里有最充足的养分，那里是我们起步最坚实的台阶。当然这个创新实践绝对不仅仅是指科研攻关，科研攻关只是创新实践一个很有代表性的方面，平常的岗位中也有很多的创新实践。比如刚才大家说到的，以前别人干过的现在我要干，没有条件我能够创造条件，我不但能干，我还能把它干好。这个创新实践，说白了昨天我不行的今天我行了，对我而言就是创新、就是超越。我昨天做的比较好的今天做的更好，也是创新。

在奉献中成长，是我们的责任和使命所在。一个人在人生经历当中走一场，说抛开功名利禄可能太大了，谁不想功名利禄，谁不想让自己活得更有尊严，带给家人更多的幸福生活，这都无可厚非。但是这个社会不是我们每一个人的社会，不论你在什么样的岗位上，每个人的眼界终究是有限的。我们总是说我们的眼界有多远，我们的路就能有多远，但是归根到底决定着我们将来道路的还是境界，这种付出的境界。其实在生活当中有很多这样的例子，在有些家庭里面，有的时候可能某一个子女，他不见得是老大，有可能是老二或者老三，他对这个家付出的越多，他在这个家的威信就会高，甚至连父母都会高看他一眼，这样的例子还有很多。在单位中也是如此，我们对别人做的越多，看似是在付出，实际上我们得到了更多的尊重、得到了别人真心的回馈。我不想空洞的去讲奉献这个道理，作为一个人来讲，长成了是一回事，成长是另外一回事，今天在座的各位都长成了，但我们始终都在成长。回过头来我们是否问过自己，我们成长的意义在哪，成长的意义绝不是仅仅在于自己得到了多少。

我要说的第三句话就是在超越自我中成长，也就是在成长着自己的人生幸福。我们大家都想过很多，到底什么才是我的幸福。其实世界上有多少人就有多少幸福观。有的人觉得得到的多是幸福，有的人觉得自己想实现的那个愿望实现了就是幸福，有的人觉得天上掉个馅饼掉在嘴里了就是幸福，这没有关系，幸福观可以不一样。但是归根到底，我们有的时候往往忽略了自己，我个人感觉，真正的幸福是超越自己。我们有时候说，不论面临多少挑战，你最大的敌人还是你自己，能够战胜自己、能够超越自己，就会有这种满足感、就会有这种幸福感。其次，在迎接挑战中成长，就是在拥抱机遇中成长，我们要敢于去面对困难。对于冀东油田，说地盘我们不广博，说资源我们也不丰厚，但是我们有这么多的人才，这就是我们最大的财富。我们有那么多需要去面对的挑战，这就是我们的人才能够成长最好的锻炼机会。记得我刚来的时候就说过，要把冀东打造成技术和人才的高地。所以这两年告诉人事处，拼命的想办法，在执行好三控制一规范、出五进一等政策的同时，在人才这个问题上，我们吸纳的越多，我们让大家成长的越好，冀东油田将来的资本就越大。人才是我们最大的资本，也是我们增值潜力最大的资源。所以公司党委、公司，在新的一年第一个座谈会，开的就是和青年技术人才的交流会。实际刚才我为什么特意在绿化那块讲一大段，当然人才不一定要个个都是参天大树，真要是一片绿化里面全是参天大树，也不见得就是美。这里头需要参天大树，也需要有冬天能够去美化季相的，也需要有冠型好的去塑造层次，也需要做微地形去改善风格。所以说大家不论是在什么岗位上，不论你是博士、硕士还是本科，乃至于我们自学成才的岗位工人，大家都可以在自己的成长当中，都可以在迎接挑战的过程当中，去实现自我的超越，去找到自身的满足感和幸福感。就像刚才我说的，满足感、幸福感，加上自己对遗憾的感受，这就是说不出来的幸福。就算皇帝也不可能一生都在快乐中成长，中国历史上有六百多位皇帝，有一多半都是死在自己亲人的手里，皇帝也不是最幸福的。其实我们幸福不幸福，有七成取决于我们自己的内心。不多讲这些空洞的大道理，大家今天讲的都很实，我也不想讲太空，最后就是一句话，今天讲到的主题是成长，我们年轻人就是要以德立成，以才立长。

第五篇：公司领导在新能源商务会上的讲话

共享新机遇 共创新未来

——在东风新能源商用车合作伙伴大会上的讲话

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2017年7月22日

各位东风新能源商用车的合作伙伴们：

上午好！盛夏之际，我们在湖北十堰举办东风新能源商用车合作伙伴大会，感谢大家应邀与会，共谋新能源事业发展。

这段时间，十堰参加魅力中国城的评选刷爆了我们的微信朋友圈。十堰不仅是现代化的商用车之都，也是仙山秀水的生态之城。这里是武当道教文化的发源地，问道武当，共祈太和，既是道教文化的宣言，也契合了我们此次大会的主题：共生•共享•共赢。我们聚首武当山下，共谋新能源商用车发展之道。

当前，新能源商用车市场受补贴政策影响而下滑，上半年销售3.1万辆，同比下降37.6%。但我们认为，这是新能源商用车在前两年爆发式增长之后的理性回归，新能源商用车可持续发展的内生动力正在形成：

其一是国家推动。尽管国家对新能源补贴政策作出了调整，但无可置疑的是,我国发展新能源汽车产业的决心从未改变。在中国制造2025和汽车产业中长期发展规划的指引之下,中国新能源汽车产业的战略顶层设计日趋完善,政企联手正在着力培育新能源汽车产业环境。

其二是市场驱动。一个产业可持续发展的根本,莫过于拥有强大旺盛的消费需求。目前，我国的物流成本占GDP的17%，整个物流行业存量有超过2000万辆燃油物流车，新能源物流车当前市场渗透率仅有2%，新能源物流车替代燃油物流车将产生巨大的市场容量。

当然，理性分析，新能源商用车产业也存在技术成熟度不够、成本居高不下、基础设施配套不足、商业模式不完善等痛点，这需要大家共同应对。

李嘉诚先生曾讲：“在高增长机遇巨浪中，愚人见石，智者见泉”。在新能源汽车发展的浪潮中，国内外企业正在行动。大众与江淮组建新能源合资企业，特斯拉与上海市政府签订在华建厂协议，戴姆勒战略投资北汽新能源，通用中国宣布在上海筹建电池装配厂。据统计，仅2017年上半年，我国就有超过200个新能源产业落地，总投资规模达到1万亿以上。

相信各位合作伙伴也看到了新能源汽车发展的巨大商机，东风愿与新能源产业链上的朋友紧密携手，共同创造发展新机遇，共同迎接新挑战。

东风是有着40多年发展历史、并面向全球扩展业务的汽车公司，产销规模居中国汽车行业 增幅，居行业 天我们举办这样一次新能源合作伙伴大会，希望携手更多伙伴，开展更多合作，共创、共享新能源汽车发展机遇。

伙伴们、朋友们，在机遇到来之际，抓不住机遇就没有机遇；在未来到来之前，看不到未来就没有未来。新能源商用车已经站在风口，机遇可期，未来可期，东风愿与大家携手并肩，迎风向前，共同创造新能源事业美好未来！谢谢大家！