在公司职代会预备会上的筹备工作报告

第一篇：在公司职代会预备会上的筹备工作报告

提供一篇工作报告，为您提供帮助！

各位代表：

建筑分公司一届四次职代会在公司党政的直接领导和关心支持下，经过半个月的筹备工作，大会各项工作已基本就绪。现在，我代表大会筹备组向各位代表报告首届四次职代会大会筹备情况，请代表审议。

一、大会筹备工作的概况

本次职代会的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大精神和全心全意依靠工人阶级的指导方针，以职代会为基本形式，坚持以人为本，强化民主管理、民主参与、民主评议和民主监督，落实职代会各项职权，维护职工合法利益，调动干部职工的工作积极性，为实现本年度各项目标任务作出新的贡献。

首届四次职代会的筹备工作自2月27日正式开始，为使大会筹备工作有条不紊地进行，公司办公会专门对职代会筹备工作进行了分工。明确了公司党群工作部、工会、人力资源部、办公室、经营部、财务部、工程部的职责分工和进度要求。此后，又对时间安排、议程安排、横幅标语内容等事项进行了多次调整和讨论研究。公司相关领导还分别对会议文件进行了审定、修改，本月10日开始进行了文件打印、会场布置及资料装订等准备工作。至今天上午，公司一届四次职代会筹备工作准备就绪。

二、关于大会议题和日程安排

这次大会的主要议题有：

1、听取和审议经理***所做的《行政工作报告》；

2、听取和审议财务部副部长***所做的《2010年度财务工作报告》；

3、听取副经理**所做的《2010年经营目标责任考核办法及指标说明》；

4、听取工会副主席***所做的《一届四次职代会提案工作报告》；

5、副经理***宣读公司2010年度优秀管理干部表彰决定；

6、审议《职工培训工作报告》;

7、审议《人才中心管理办法》;

8、审议《降低岗薪工资基数的通知》;

9、签订党风廉正建设目标责任书；

10、签订经营目标责任书；

11、签订安全环保目标责任书；

12、通过《大会决议》；

13、听取党委副书记赵玉联代表党委的讲话。

根据大会议程，这次大会日程安排为半天时间，具体安排见会议日程安排表。

三、关于正式代表、主席团情况

1、正式代表：本次大会正式代表为37名，由于公司改革后人员变动，决定提交大会增补代表一名，如增补通过，则大会正式代表为38名。本次会议不划分代表小组。

2、组织机构：经筹备组建议，主席团成员为16人，由公司领导班子、部分基层党政负责人、管理、工程技术人员及女代表组成，同时提出大会秘书长、副秘书长名单。主席团成员名单（草案）、秘书长、副秘书长名单（草案）现提交预备会表决通过。

四、关于提案征集情况

职代会的提案征集与大会筹备同步进行。截止2月11日，共收到各类提案11件，经提案工作组筛选、整理，将由工会副主席在正式会议上作《提案工作报告》。

五、关于会议的材料准备及会务工作

筹备组安排有关工作小组起草了会议文件，其中《行政工作报告》、《党委书记讲话》几易其稿，力求使两个“报告”实事求是，全面准确，其他材料也在一定的范围内征求了意见。各项文字材料是在充分发扬民主、集中了大多数意见的基础上形成的，也体现了职工的意愿，是符合我公司各项工作实际的。

经过筹备工作人员及各有关部门同志夜以继日的辛勤工作，大会的各类材料已全部起草、装订完毕，即将分发到各位代表手中，请各位代表在正式会议上认真听取和审议。关于会务工作，会务组也都做了认真安排。

公司党群工作部、办公室组织协调了大会的各项筹备工作，确保了各项筹备工作的落实，大会的整个筹备工作得到了公司领导、基层单位和有关部室以及全体职工代表的大力支持和协助，在此我代表大会筹备工作领导小组向大家表示衷心的感谢！

这次大会的筹备工作，由于时间紧、任务重，难免出现疏漏和不足，请各位代表及时给予指正并敬请谅解。

谢谢大家！

第二篇：职代会筹备工作报告

首届工会会员代表大会

筹备工作报告

各位代表：

根据公司党委《关于同意召开XXX首届工会会员代表大会的批复》，在公司党委和XXX的领导下，经过公司工会筹备组、大会筹备组努力工作，在公司各分工会积极配合和全体工会会员的共同努力下，XXX首届工会会员代表大会筹备工作已基本就绪。下面我代表XXX首届工会会员代表大会筹备组，就大会筹备工作向各位代表报告：

公司首届工会会员代表大会筹备组下设组织组，主要负责指导、督促代表选举和委员候选人的提名推荐工作；秘书组，主要负责起草工作报告及相关文件；会务组，主要负责印制代表证、选票，会场布置等工作。同时，成立了代表资格审查组，XX同志任组长，主要负责对代表产生程序和资格进行审查，并起草代表资格审查报告。

工会会员代表选举工作从XX年XX月XX日开始，至XX月XX日完成。根据有关规定，出席本次大会的正式代表基本按工会会员总数的22%产生。由各分工会根据分配名额，按照民主集中制的原则，经充分酝酿，由工会会员选举产生，共选出正式代表XX名。经代表资格审查小组审查，认为各选举单位在选举过程中，依据《中华人民共和国工会法》、《中国工会章程》和《工会基层组织选举工作暂行条例》的有关规定，能够认真贯彻民主集中制原则，并广泛听取了各方面的意见，尊重选举人的意志和民主权利，选出的代表全部符合规定的程序和要求。他们分别来自公司各基层工会组织，是公司工会工作的热心支持者和参与者，是工程建设、生产准备、企业管理等工作中的骨干力量，是密切联系广大工会会员，具有较高威信和议事能力的同志，具有相当的广泛性和代表性。

公司首届工会委员会拟设委员X人，工会经费审查委员会拟设委员X人。根据《工会基层组织选举工作暂行条例》第四章第十二条规

—1— 定，分别设委员候选人X名和X名。委员候选人的提名推荐工作，经过公司各级工会组织和全体工会会员按照“两上两下”的操作办法进行民主推荐，经公司工会筹备组讨论，公司党委和XX工会工作委员会审核同意，按照差额选举的要求产生了XX首届工会委员会和工会经费审查委员会的委员候选人推荐名单。

这次大会是在深入学习党的十七大会议精神和公司新的组织机构成立之后召开的首次会员代表大会，是在公司XXX全面展开的关键时期召开的。开好这次大会，对组织和动员公司广大工会会员为工程建设、经营管理、生产准备和企业文化及精神文明建设等工作献计献策、建功立业，促进公司各项工作的顺利开展，实现公司工会工作新的发展目标，必将产生重要的推动作用。

代表们受全公司工会会员的重托，欢聚一堂，共商我公司工会工作的大计。我们一定要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以高度的责任感和强烈的事业心，认真履行代表职责和权利，把这次大会开成一个集民智、凝民心，议大事、谋发展的大会；开成一个振奋精神、鼓舞士气、团结向上、朝气蓬勃的大会；开成一个为搞好XX建设的动员大会。

谢谢大家！

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第三篇：职代会筹备工作报告

第七届职工代表大会暨第九届工会会员代

表大会工作汇报

邵阳市第二人民医院第七届职工代表大会暨第九届工会会员代表大会经过半年的精心筹备,历经两周紧锣密鼓的会议议程，取得了预期成果，于5月25日胜利闭幕。

本届会议于今年年初就开始了各项筹备工作。院领导对本次会议高度重视，在院党总支的领导下，成立了以党总支书记李乐山为组长的筹备委员会,共11人，成立了以行政后勤成员为主要组员的筹备工作小组,下设两个工作小组,共21人。5月16日，筹备工作领导小组召开了筹备工作第一次会议，研究代表比例、划分选区、选举代表时间、条件、选举方法、选区负责人及成立职工代表资格审查小组。5月17日，筹备工作领导小组召开了筹备工作第二次会议，对大会筹备各项工作进行了查漏补缺，筹委会进行分工，准备所需材料、确定各选区本届代表组组长、副组长名单、确定大会主持、报告人及特邀代表名单。

在时间紧、任务重的情况下，工作人员不辞劳苦、加班加点，较好地完成了各项任务。秘书材料组认真准备行政工作报告等会议文件，经医院领导及各有关部门多次审阅、修改后定稿，做到无错字漏字，无错页漏页。生活事务组确保 1

了大会所需场地、设备、食物等后勤设施正常提供。

本次大会根据《湖南省职工代表大会条例》和《中国工会章程》的有关规定,医院工会会员代表、职工代表届期已满，医院按照相关规定对医院工会会员代表、职工代表进行了换届改选工作。正式代表确定为47名，约占在职人员的18%，在候选人61名中进行差额选举。正式代表是我院各科室各专业的职工和工会会员。列席代表36名，是我院各职能科室、业务科室的负责人。大会成立了大会主席团，各项工作在主席团领导下进行。

5月25日，邵阳市第二人民医院第七届职代会、第九届工会会员代表大会换届选举大会正式召开。会议由纪检书记陈泽凡同志主持，按大会议程稳步进行。首先市卫生局领导肖增武同志和雷虹同志发表热情洋溢的贺词，并对我院的工会工作给予肯定更提出希望。各位代表认真听取唐益民院长作的《医院工作报告》、刘建辉业务副院长作的医院财务报告、吕晓能工会主席作的工会工作报告、行政后勤副院长彭佐成同志作的医院工会财务工作报告及人事科副科长夏羽同志作的《医院岗位设置实施方案》。代表们通过分区讨论，审议并通过了上述报告。会议还改选了工会委员会委员、工会主席、工会副主席；改选了经审委员会、妇女委员会委员。历经全天会议，圆满结束了大会议程。

这次代表大会是在实施“十二五”规划的重要历史时刻召

开的，它标志着我院工会工作进入新的发展阶段。同时我们也对大会程序、工会工作有了更深地理解，更深地了解群众的意见，这些将反映到今后的工作中去，真正做到事无巨细，群众满意！

2012年5月25日

第四篇：总经理在公司职代会工作报告

总经理在公司职代会工作报告

推行精细化管理、创建节约型企业、努力开创新的经济增长点

报告的主题是：贯彻集团公司2006年工作会议精神,以“四化一中心”为指导，围绕公司工作目标，突出“强化管理、提高效益”主题，深化“创建星级企业”成果,推进精细化管理，提升稳健运营水平，积极开辟新的经济增长点，深化改革、优化结构、细化管理、强化班子，为实现公司科学发展、节约发展、和谐发展而努力工作。

2005年工作回顾

一、安全基础继续巩固

长周期的安全局面为完成全年目标奠定了基础。推进职业、安全、健康管理体系运作，完成了电网设备、油库、制氢站系统、灰坝等的安评工作，完成整改项目134项，部分整改84项。强化“国电杯”劳动竞赛，狠抓检修质量和运行管理，完善安全互保机制。加大“反三违”及设备整治力度，开展典型事故案例学习和习惯性违章讨论。加大责任追究与安全考核。组织了2轮小修，完成了春、秋检标准、非标和技改项目，以及5条出线的临检。＃3机增容改造历时76天，实现了点火、冲转、并网一次成功，实现了增容20mw的目标，公司被甘肃省列为“安全质量标准化”示范创建单位。

二、“强化管理、提高效益”活动收到成效

2005年，公司推行“星级企业”创建活动，制定了19项主抓措施，部署了38项重点工作，形成了指标管理的三级控制网络，建立了涵盖8个方面85个分项的对标体系。一年来，供电煤耗、补水率等指标不断优化，＃1机组被集团公司评为同类型优胜机组。创建自检评分达到986.75分，基本具备集团公司四星级企业申报条件。

“三标管理体系”实现常态运作。通过了2次内审和1次管理评审，新编了风险控制和应急预案，公司级10个、部门级28个，形成了非常状况和突发性事件应急响应机制。修编发布了第2版工作标准，变更管理标准62个、制度规范25个，广大员工对执行“三标管理体系”的自觉性和认同感日益增强。完成了班组、固定资产、人力资源、生产物资管理，以及生产营销实时系统的调试，管理信息系统的覆盖范围进一步延伸。

三、市场营销和财务管理得到加强2005年，我们克服了水电增发、火电负荷下降的不利形势，达到了6500以上的发电利用小时，高于全省平均水平。盈亏平衡点继续下降。财务预算和费用计划做到了科学制订、分解承包、经济分析、措施控制，其中，管理费用比预算降低252万元，比去年同期降低460万元。全年归还贷款19800万元，财务费用同比降低306万元。特别是，在发电量比目标值减少6亿kwh的严峻形势下，我们如期完成目标利润，难能可贵。预算管理进一步强化，费用控制与资金运作取得成效。

四、“三项制度”改革全面完成按照集团公司部署，编制了“四定”方案，分步组织公开竞聘和择优组合上岗，对16个职位的23个中层岗位进行了公开竞聘；推行全能和通岗值班员模式，通过实施“六值四运转”、安排跟岗学习等方式妥善安置富余人员；加强对岗位和人员的规范化管理，实行以薪点和绩效工资为主体的收入分配制度，分配向关键岗位和各类人才倾斜，合理拉开收入差距；全面推行绩效考评，建立岗位和收入分配动态管理机制。目前，设置部门14个，岗位322个，定员1196人。实现了岗位设置科学、定员先进合理、工作职责明确。

在改革和竞争中，员工的思想观念不断转变，进取意识明显增强，技能素质进一步提高。在2005年的全省百万职工职业技能大赛中，我公司选手先后荣获维修电工专业团体第一名，继电保护专业优秀组织奖；王彩虹获得维修电工技能竞赛第一名，王丽明、王合平分别获得继电保护专业第一名和第二名，展示了员工的优秀素质和企业的良好形象。

五、发展工作正在竭力推进扩建工程进入了可研收口阶段，可研报告通过了中国国际工程咨询公司审查，省级支持性文件已全部取得；项目核准所需的专题报告已全部完成；水保、接入系统、土地等专项报告也全部完成了初审，并已上报国家有关部委待批复。

2005年12月20日、2006年1月20日，集团公司和甘肃省分别向国家发改委上报了工程的可行性研究报告；继2005年之后，甘肃省2006年的《政府工作报告》，再次将本期工程列入全省重点能源建设项目之一。

六、党风廉政、精神文明建设进一步加强

强化党风廉政教育，开展了多项效能监察和审计监督工作；开展群众性文明创建，组织了争做文明员工承诺和争创不文明现象“零目标”活动，进一步健全党风廉政、精神文明建设的检查考评机制；大力推广集团公司“八字方针”、企业精神和职业道德观，工会、共青团等群众组织，围绕中心、履行职能，作出了各自应有贡献。党委荣获集团公司先进基层党组织称号。

七、党员先进性教育取得丰硕成果

作为第二批先进性

教育单位，我们贯彻集团公司和甘肃省委部署，从2005年7月8日启动，到11月28日基本结束，历时近5个月时间，广大党员焕发出高度的政治责任感，做了大量实事，做到了“两不误、两促进”，实现了“党员受教育、企业增效益、群众得利益”的目标，建立了党员“永葆先进性、长期受教育”的长效机制，基层支部和党员队伍建设得到有力促进。活动本身得到了

上级组织和职工群众的普遍认同，测评满意率达到99.79。在集团公司2006年工作会议上，我们作了先进性教育的专题经验介绍。

八、多种经营实现了规范发展

2005年，白银华电公司克服经营业务萎缩、原材料价格上涨、竞争日益激烈等不利影响，各项工作有序推进。

进一步明确了经营理念，开拓了发展思路，安全基础更为牢固，用人机制更为灵活，预算刚性更为强化，绩效管理逐步健全，运营水平稳步提高。相继出台了《产品外销及对外承揽业务奖励办法》、《粉煤灰外销奖励办法》等激励措施，加大了工效挂钩力度，各分（子）公司纷纷推出新的管理思路。先后进行了房地产开发等13个项目的策划调研，完成了天水上磨水库工程和铸锻厂扩建等4个项目建议书。与此同时，按照“三服务”主题，完成了小区文化广场和小市场改造，完成其他各类施工维护、项目共计244个。

一年来，广大员工认真落实“一增长、两降低、三提高”的总体要求，贯彻“三标管理体系”方针，突出“强化管理、提高效益”主题，建立绩效考核体系，健全内控制度，提升企业执行力，完善目标管理和责任考核，提高公司信息化水平，在安全稳发、增产优供、经济运行方面，在完善制度、改善经营、创新机制方面，进行了一系列积极有效的努力，促进了公司经营业绩和管理品质的不断提升。

一年来，广大员工立足本职、围绕中心、心系企业，在竞争中把握机遇，在挑战中坚定信心，在改革中推进工作，不畏困难、开拓进取，永葆蓬勃向上的朝气、勇往直前的锐气、开拓进取的勇气，公司连续第三年获得“国电一级奖状”，荣获全国企业文化建设先进单位，被授予首批“全国文明单位”光荣称号，这是全体干部和广大员工团结协作、共同奋斗取得的优秀成果。

2006年工作部署

在日前召开的集团公司2006年工作会议上，党组书记、总经理周大兵作了题为《深化改革、优化结构、细化管理、强化班子，推动集团公司科学发展、节约发展、和谐发展》的工作报告。会议回顾了集团公司2005年工作和成立三年来的主要成绩；分析了“一五”集团公司面临的形势和战略目标；提出了2006年工作的总体要求和工作任务。“十一五”期间，集团公司系统，要以科学发展为第一要务，以市场需求为导向，以深化改革为动力，以经济效益为中心，优化资源配置，强化核心业务，提高竞争能力，培育企业文化，打造“国电”品牌，努力建设投资控股型、规模效益型、资源节约型、集团化、市场化、现代化的国际先进大型企业集团；集团公司“十一五”的发展总体目标是：按照“三型、三化、国际先进”的总体思路，以发电为主，兼顾多元，立足国内市场，开拓国际市场，通过观念创新、制度创新、管理创新、科技创新，提高以“科技领先、管理先进、人才优秀”为特色的集团公司核心竞争力，树立“中国国电”品牌形象；通过扩大发电产业规模，力争到2010年综合实力进入国内发电行业前三名。

2006年，是实施国民经济“十一五”规划的开局之年，也是集团公司实现第二步发展目标的关键一年。贯彻集团公司2006年工作会议精神，落实2006年和“十一五”战略部署，就是要依照“四化一中心”的总体要求，特别要把“一个坚持”、“两个协调”、“三个并重”、“四个目标”、“五个优先”、“六个中心”作为贯彻各项工作、落实各阶段任务的重点，抓紧抓好、抓实抓深。

2006年，我公司务必重点抓住三个方面：一是要大力提升精细化管理水平，深入创建资源节约型企业；二是要把电量工作放在经营的首要位置，使每个部门、每位员工能够为实现电量目标而出谋划策、尽心竭力；三是要以争取项目选优和核准排序为重，加快工程建设进度，促进工程早日开工。围绕这三个方面，延伸展开公司2006年各方面工作。

——基本方针

推行精细化管理，夯实安全生产基础，加大成本控制力度；强化员工素质训练，规范岗位工作流程，优化人力资源配置；促进扩建工程预开工；树立以人为本的管理理念，提升企业的文化品牌，加强党建的保障作用。

——指导思想

深化“强化管理、提高效益”主题活动,巩固“星级企业”创建成果,加大市场营销及成本控制力度，实现公司持续协调稳健运营；深化“三项制度”改革成果，树立“人本管理”思想，优化岗位流程及人力资源配置，加强员工综合素质培训，不断提高管理绩效；深化资源节约型和环境友好型企业创建,推进集约化经营和精细化管理；深化“党员体现先进性主题实践”活动，巩固提高党建、宣传思想、民主管理和精神文明建设水平；深化发展，促进扩建工程早日开工。

一、以构建“本质安全型”企业为核心，进一步夯实安全基础，巩固安全稳定局面

2006年，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，树立“安全就是效益、安全就是信誉、安全就是竞争力”的理念，适当调整安全目标，坚持高标准、严要求的基本思路，从严控制各项指标，强化责任落实，改善管理方式，加大安全治理投入，确保人身、设备安全，杜绝重大人身、设备、交通、火灾、重大环境污染等事故发生。始终做到如履薄冰、如临深渊、警钟长鸣、常备不懈。丰富和充实安全教育，强化人员责任意识。加大责任考核，要以“班组零异常、部门零障碍、公司零事故”的思路确保整体安全，逐级分解目标，细化管理措施，实现预期目标。加大“反三违”力度，继续开展无违章班组创建。强化员工的技能培训，提高运行操作和检修工艺水平；把好运行操作监护和检修质量验收环节，以“零缺陷”确保“零故障”、以“零违章”确保“零事故”。做好“两措”落实，开展好反事故及应急预案演练，组织第5轮安评工作，实现安全管理的闭环控制和持续改进。

二、以“星级企业”创建为载体，以“对标管理”为手段，优化技术经济指标，开创精益生产、精细管理新局面

2006年，发电量将大幅下降，一方面会造成安全生产被动，另一方面，机组的煤耗、厂用电、水耗等指标控制难度增大。因此，我们要以“星级企业”创建为载体，落实集团和我公司《主要技术经济指标对标管理办法》，在稳固安全的基础上，逐项开展经济技术对标，找出薄弱环节，分析与集团、与国内先进以及目标值之间形成差距的原因，采取可行措施，特别要以有效控制重点生产技术指标为重点，力争达到“四星级企业”要求。

落实技改，按照“制造质量求精，采用技术求优，改造效果求佳，系统运行求稳”的要求，精心组织＃4汽轮机通流和发电机增容改造，将建设资源节约型企业的理念贯穿于生产经营的全过程，加强制度建设，突出节能、节水、节材、节地和资源综合利用等重点，继续开展内部挖潜、节能降耗活动。大力开展群众性的生产节约合理化建议和技术革新等活动，最大限度地降低生产运营成本，逐步将创建节约型企业引向深入。

以苏龙经验为素材，悉心对照薄弱环节，着力抓好关键工作，奋力争创最佳效益。苏龙经验告诉我们：强烈的市场意识、全新的经营理念，是提高企业核心竞争力的关键；对股东、对企业高度忠诚负责的态度，追求股东利益和企业效益最大化，是实现资产保值增值的根本保证；持续不断的机制创新、技术创新、管理创新，是保持企业生命力的不竭动力；用好政策，规范经营，是主业与多种产业健康发展的保证。我们的干部员工要刻苦学习、得到真经、学以致用，进一步坚定强化管理、提高效益的主动性，进一步增强提高安全生产和经济运行水平的责任感，使各阶段各方面各环节工作向更加精细更加优质更加高效的方向不断迈进。

三、以稳发多供为重点，以电量争取、电价到位、电费回收、电煤供应为保证，开创市场营销新局面

关键要把争取电量作为重中之重，落实责任，安排专人，灵活策略，做好《购售电合同》和《并网调度协议》的签订及执行工作；在执行＃1机组增容电量核定电价的同时，加快办理＃3机组增容的基数电量调整和电价核定工作，及早安排＃4机组增容改造的验收和确认工作；加强与调度的联系，主动掌握市场信息，合理安排运检计划，发挥电价优势，争取月度负荷、日负荷计划落实到位。

务必确保煤炭供应，有效控制煤价上涨，科学安排燃料采购。通过合理调控统配煤，分析研究煤炭采购、运输、储存优化方案，力求质量、价格、比例的优化组合。

四、以目标责任管理和全面预算管理为统揽，以费用指标控制和资金管理为核心，开创低成本运营新局面

2006年，由于受电量下降、电价约束和发电成本增长等影响，公司经营压力进一步增大。要完成资产经营目标，必须在全力开展好市场营销工作的同时，狠抓内部挖潜和创效增盈能力。

一是要提升预算制定的“准确性”，突出预算执行的“严肃性”。防止在企业微观经济运营过程中的大起大落，力争保持稳健的资产运营局面。二是完善费用和主要经济技术指标分级控制，重点突出影响资产经营目标完成的关键指标，抓好制定、分解和控制，强化对部门分解承包关键指标管理的奖惩力度，压缩可控管理成本，合理减少非生产性支出。三是要科学运作资金，继续通过长短期贷款置换，以有效降低贷款利率，充分利用银行授信条件和资本放贷市场的竞争格局，争取有利的借贷环境，继续运作应收账款债权转让、银行保理业务，最大限度回笼以前的陈欠电费，在不影响燃煤等大宗材料采购货款支付的前提下，适度运用延期付款等商业信用融资模式，通过合理配置现金与银行承兑汇票流量，利用结算间隔聚集资金，加大还贷力度，降低贷款额度，尽力降低财务费用，努力抑制成本增长。

五、以“三标管理体系”为平台，以优化流程和管理创新为支撑，开创现代企业管理新局面

改进业务流程，加强不同层面的协调与沟通，提升执行力，改进内部运作效率，提高整体管理绩效。

一是坚持“以人为本”，继续完善以业绩为核心的绩效考评管理体系，建立行政管理、专业技术职位系列两大晋升通道，完善人才培养机制，动态优化岗位设置，提高人员素质。二是继续探索和完善项目管理模式，项目（群）管理实现谁主管、谁承办、谁负责的原则，落实项目经理对项目质量、进度、费用控制的权责，加强项目经理的培训取证和实践锻炼，逐步培养出一支优秀的项目经理人才队伍。三是以完善巡检、逐步引入点检、尝试精密点检为内容，使“点检工作”与信息系统中的设备管理实现有机结合。四是以标准化建设为核心，夯实基础管理，开发和运用好企业信息管理系统，通过流程化与信息化来实现管理与技术的结合。

六、以提升员工综合素质为目标，进一步优化人力资源配置

把提高员工综合素质作为最终目标，健全激励机制，为公司的稳定发展提供强有力的人才保障。

继续深化改革激励导向的分配机制。完善岗位绩效工资制度，解决工资套改遗留问题，统一工资标准，调整工资比例结构，逐步加大浮动工资比重；将绩效考评结果与工资薪级晋升挂钩，形成岗位绩效工资依据公司经济效益和个人绩效上下浮动的晋升机制，使薪酬分配向关键岗位和核心人才倾斜。

完善目标导向的绩效管理体系。以实现经营目标为导向，以岗位职责和能力要求为基础，制定以态度、能力和业绩为基本项目的考评标准，确定各类人员的关键绩效考核指标,改进考评管理，把绩效考评结果作为员工岗（职）位升降、工资收入和教育培训的主要依据。

健全人才配置机制。在实施竞争上岗的基础上，完善以上岗、跟岗学习、待岗为主要形式的岗位动态管理和人才内部流动机制。进一步规范劳动关系，发挥劳动合同的法律效力，保护企业和员工双方的合法权益，建立权责利对等、和谐共赢、互相制衡的劳动关系。

创新人力资源开发。根据企业实际和岗位特点，不断提高培训工作的针对性、实用性；利用计算机网络、多媒体技术等构建远程教育培训平台，增强培训的灵活性、多样性；以岗位培训为重点,技能鉴定为标准，技术比赛为手段，建立健全培训考核体系和目标责任制度，提高培训效率。

七、以抓好“三个节点工作”为主线，全力以赴推进扩建工程进度

目前，扩建工程已列入甘肃省“十一五”重点能源建设项目和集团公司“十一五”电源发展规划。进入2006年，重点要实现三个节点工作：

一是要尽快完成可研收口。集中精力，取得水保、环保、接入系统、土地预审等国家有关部委的批复性文件。积极协调，促成签订项目合资建设协议，取得银行贷款意向性文件，完成核准报告编制，及早上报国家发改委。

二是争取项目选优和核准排序。以列入国家“十一五”电力规划为基本目标，争取在国家发改委和甘肃省层面的电源建设规划中排在较前列。

三是推进项目前期和开工准备。按照这一思路，2006年将投入4000万元费用，用以项目的前期工作和施工准备。在此基础上，筹备主设备订货，开展初步设计工作，组织“三通一平”工程。

八、以强化“人本”理念为主题，加强企业文化建设，提升区域内国电企业品牌以集团公司的企业理念为大背景，着力建设体现特色的企业文化体系。

一要围绕企业的使命、发展目标、价值观这一主线，对现有文化进行整理归纳、提炼总结，建立企业文化的核心内容和框架体系。

二要展示公司形象，营造发展氛围。以建厂20周年为契机，通过一系列特色的文化活动，展示公司形象和职工风采，推介企业及其品牌，构建和谐氛围，塑造管理品质和人文环境，激励员工的团队精神和公司凝聚力。

三是把构建和谐企业作为重要任务。首先，要努力实现员工队伍的和谐。摒弃“见物不见人”的观念，突出人文理念，培育体现“关爱、平等、尊重”的利益和文化共同体，实现个人价值与企业发展的和谐。通过机制创新，使员工的职业晋升随公司发展得到改善，收入随着经营绩效得到增长，实现企业发展与员工发展相协调；其次，要努力实现社会环境的和谐。转变观念、积极调整，我们的生产、经营和管理等工作，要有效融入区域经济、文化和市场之中。进一步提升公司与地方政府的和谐关系，优化营销环境、维护稳定秩序、争取发展支持；进一步提升公司与发电客户的和谐关系，提供好优质、方便、规范、诚信的服务；进一步提升公司与竞争者的和谐关系，建立彼此合作、友好竞争、取长补短的良性关系；再次，要努力实现企业的和谐发展。运营企业，要对股东有回报，对社会尽责，对员工收益负责。我们要坚持物质文明、精神文明、政治文明建设并举，优化主营业务与发展多种产业并举，深化改革与加强管理并举，内强素质与外塑形象并举的方针，兼顾开拓市场与内部挖潜、兼顾突出重点与精细化管理，以新的思维实施存量资产的科学管理和集约经营，以新的举措促进增量资产的理性扩张和健康发展。

九、以发挥政治保障作用为宗旨，加强党建、宣传思想、民主管理和精神文明建设

认真开展“体现党员先进性主题”实践活动。要按照“围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”的总体要求，深化“为发展作贡献、为党旗增光辉”活动，加强基层组织和党员队伍建设，夯实企业党建基础。抓好“四好”领导班子创建。按照“一年创建、年年保持、逐年提高”的目标，继续落实创建计划，深化七项保证措施，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子。

进一步加强党风和反腐倡廉工作。今年，要把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为一项重大任务来抓，全面构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，促进党风建设和反腐败工作不断深入。坚持全心全意依靠职工办企业方针。深化民主管理，推进“司务公开”工作，深化“创、争、树”活动，加强职工业务和专业技术训练。

巩固提高全国文明单位创建水平。深化系列文明创建活动，形成新格局、营造新氛围；认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，加强社会公德、职业道德、家庭美德教育，弘扬职工爱岗敬业的精神，倡导科学、文明、健康、向上的生活方式，形成促进生产经营健康有序开展的良好道德风尚，维护职工生活秩序稳定。

十、以机制创新为动力，以项目开发为导向，不断增强多种经营的盈利能力

按照“创新经营模式、完善绩效管理、狠抓项目开发、培植支柱产业”的工作思路，白银华电公司要深入推行精细化管理，不断提升创效增盈能力。

优化产品及服务。细化服务标准，创新服务方式，提高专业化管理水平。完善激励措施，从根本上解决产品服务质量、工程进度、文明施工等方面存在的突出问题。加大项目开发力度。优选开发投资项目，扩大经营品种和范围，打造核心品牌产品，建立华电自主经营的核心支柱产业。鼓励检修队伍外包承揽各项工程，实现企业增效和员工增收的双赢。争取铸锻厂改扩建项目在2006年开工，努力在粉煤灰深加工领域、水资源利用、环保及循环经济产业方面有所突破。

同志们,2006年我们将迎来建厂20周年，也是公司在严峻的市场竞争形势下力争稳健运营、推进精细化管理的一年,更是发展工作十分关键的一年。

回首往事，我们曾用“十年磨一剑”的精神，完成了“走过曲折、迎得丰收、创造辉煌”的跨越。在企业20年华诞之时，每个靖电人再一次激情满怀，激荡着“迈向卓越、放飞希望、再创佳绩”的憧憬，让我们以取得的好成绩为起征点，再鼓干劲、奋力开拓，按照集团公司的总体部署，结合公司工作实际，进一步发扬“十年磨一剑”的精神，矢志不移、励精图治，为完成2006年各项目标而不懈努力。

第五篇：2012年工会职代会筹备工作报告

××有限公司工会第一届一次 会员代表大会筹备工作报告

×××

（年×月×日）

各位代表、同志们：

××有限公司工会第一届一次代表大会，在公司党委和集团公司工会的关怀指导下，在公司行政的大力支持下，经全公司各级工会组织的共同努力，明天就要正式开幕了。现在，我受大会筹备领导小组的委托，向全体代表报告这次大会的筹备工作情况。

公司工会第×届×次代表大会是××年××月召开的，至今已有××年多时间了。根据《中国工会章程》的规定，应进行换届选举。为此，公司工会分别于 ×年×月× 日— 月× 日和× 年 月 日召开了工会委员会会议，讨论确定召开公司工会第一届一次代表大会的有关事项。于 月 日向公司党委和集团公司工会呈报了《关于中国××工会委员会换届改选的请示》，经上级批复，同意我公司筹备召开工会第一届一次代表大会。为做好公司工会第一届一次代表大会的筹备工作，公司成立了大会筹备领导小组，由 ××名同志组成，××任组长。大会设秘书处，具体负责大会的各项筹备工作。公司工会于200 年 月 日，再次召开委员会会议，具体研究了大会的指导思想、主

要任务、议程以及代表的名额、构成比例、选举办法等有关事项；发出了《关于召开××工会第×次代表大会的通知》。各支工会按照××工会的统一部署，广泛发动职工群众，以“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，紧紧围绕公司综合经营责任制目标，奋力拼搏，勇攀高峰，创造优异的成绩，迎接公司工会第一届一次代表大会的胜利召开。在整个大会筹备过程中，我们主要进行了以下几个方面的工作。

一、提出了大会的主要议程

××工会委员会和筹备领导小组，根据《中国工会组织办法》的有关规定，结合我公司的实际，提议本次大会的主要议程为：

1、审议通过公司工会委员会工作报告；

2、审议通过公司工会经费审查委员会工作报告；

3、审议通过公司工会委员会财务工作报告；

4、选举产生公司工会第一届委员会；

5、选举产生公司工会第一届经费审查委员会。

二、选举产生了出席××公司工会第一届代表大会的代表 根据有关精神，结合公司实际，确定了这次代表大会的正式代表名额，在既考虑到各单位会员人数，又体现代表性的原则下，把代表名额分配到各选举单位。公司工会要求各工会把选好代表，作为这次代表大会筹备工作的一项重要任务抓紧抓好，严格代表条件，把好代表素质关；严格代表结构，把好构成比例关；严格选举办法，把好民主程序关。各工会按照公司工会下达的代表名— 2 —

额、代表条件、结构要求，本着高度负责的精神，在充分酝酿民主协商的基础上，遵照民主集中制原则，按照规定的程序，选举产生了××名代表。在××名代表中，党政领导干部代表××名，占代表总数××%；技术管理人员代表××名，占代表总数××%；工人代表××名，占代表总数××%，代表中非党群众、青年职工、集体职工都占一定的比例。大会筹备领导小组组织组对代表的产生程序和资格进行了认真审查。经审查认为，代表来自各岗位，各个层次，具有广泛性、代表性、群众性，代表资格全部有效。

由于受大会正式代表名额的限制，根据工作需要，经公司工会委员会研究，请非正式代表的全公司各部门、车间的党政领导、机关部室主任和公司工会委员会委员、经审会委员、支工会主席列席大会；公司原工会主席××同志对本次大会的筹备进行了卓有成效的工作，邀请××同志参加本次大会。

三、酝酿产生了公司工会第一届委员会委员和经费审查委员会委员候选人建议名单

根据关于组成工会委员会、经费审查委员会的若干规定，经公司工会委员会研究，报请公司党委和集团公司工会同意。公司工会第一届委员会由×人组成，按规定的差额率，拟定委员候选人建议人选为×名。公司工会第一届经费审查委员会由×人组成，采用等额选举的方式。公司工会严格按照第一届“两委”委员的条件和“两上两下”的民主程序，酝酿推荐“两委”委员候

选人建议人选。从 年 月 日起，以各支工会为单位，组织各工会小组提名推荐“两委”候选人工作，至 月 日，各支工会推荐了第一轮“两委”候选人初步人选共×位。经公司工会委员会 月 日讨论，根据提名多少和人员结构状况、既考虑代表性又兼顾群众性，研究提出了× 位候选人酝酿名单，连同个人简历，下发给各支工会，供第二轮推荐。月 日各支工会将第二轮“两委”候选人推荐人选再次上报，公司工会200 年 月 日召开委员会会议，研究确定了×位公司工会委员会委员、× 位经费审查委员会委员候选人建议名单，报请公司党委和集团公司工会同意后，形成了“两委”委员会候选人的建议名单×名工会委员会委员候选人建议人选平均年龄××岁。其中专职工会工作者×名，占××%；兼职工会工作者×名，占××%；党务工作者×名，占××%；技术管理人员×名，占××%；大专及以上学历××名，占××%；初、中级职称×名，占××%；女同志共×名，占××%。×名经费审查委员会委员候选人建议人选平均年龄××岁。其中大专学历×名，占××%，初、中级职称×名，占××%。这两个建议人选名单提请大会主席团原则通过后，确定为正式候选人名单，提交大会通过后进行选举。

四、认真起草了原上届委员会的工作报告，财务工作报告和经费审查委员会工作报告

公司工会在筹备第一届一次代表大会中，十分重视工作报告的起草工作，将其作为总结过去，筹划未来的过程。公司工会经— 4 —

过慎重研究，确定工作报告的指导思想，主要内容，框架结构。为使《报告》较能全面，如实地总结×年多来的工会工作，明确今后工作的重点，在起草过程中翻阅和收集了大量的资料。起草小组认真学习领会十七大精神、“三个代表”重要思想和科学发展观。在学习文件吃透精神基础上，搜集素材掌握情况，研究并认真撰写《工作报告》，于200 年 月拿出初稿。为确保《报告》的质量，我们广泛征求各支工会的意见和部分职工意见，召开工会委员会会议集体审议初稿，作出部分修改，最后听取了党、政领导的修改意见。前后经多次修改，形成了《工作报告》的送审稿。同时，为了搞好本次大会的选举，我们依照《中国工会章程》和《选举工作暂行条例》的规定，制定了本次大会的《选举办法》。

五、认真做好大会的各项会务工作

公司工会第一届一次代表大会召开的日期初步确定后，大会筹备工作进入了紧张有序的会务准备阶段。在公司大会筹备工作领导小组的领导下，三个筹备小组各司其职，通力协作，公司各有关部门大力支持，积极配合，认真做好大会各种文件材料准备、会场布臵等有关事项的落实，精心安排代表的食、宿等，经过多日的紧张工作，目前各项准备工作已全部就绪。

200 年 月 日，公司工会分别向公司党委、集团公司工会汇报了代表选举情况、工作报告的基本内容、公司第一届工会委员会委员和经费审查委员会委员候选人建议名单以及主席团组成方案等。公司党委和上级工会极其重视，对开好这次大会提出了

要求，同时认为召开公司工会第一届一次代表大会条件已经具备，同意公司工会第一届一次代表大会于 月 日召开。

同志们，我们这次代表大会的筹备工作，是在公司工会的集体领导下进行的，始终得到公司党委和上级工会的高度重视和指导帮助，得到公司行政全力支持，得到公司各级工会组织、有关车间和部门以及广大会员群众的积极支持和配合，经过大会筹备组全体同志的共同努力，大会即将正式开幕。借此机会，我代表大会筹备领导小组，向关心、支持大会筹备工作的各级领导、各级工会组织和有关车间、部门的同志们，表示衷心的感谢!同时，我们希望全体代表以贯彻落实科学发展观的实际行动，以严肃认真的态度和高度负责的精神，团结一致，群策群力，共商公司工会的建设和发展大计；充分发扬民主，正确行使民主权利，选出政治坚定、团结进取、职工信赖的工会领导班子。

我们相信在公司党委和上级工会的领导下，全体代表一定不会辜负全公司广大会员群众的重托，一定能圆满完成大会的各项任务，把这次大会开成一个团结民主的大会，务实鼓劲的大会，奋发进取的大会。最后，预祝本次代表大会圆满成功。